車間生產(chǎn)方面總結(jié)范文（通用15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的車間生產(chǎn)方面總結(jié)范文（通用15篇），希望能夠幫助到大家。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 1
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理
車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式
1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
2：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
3：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、設(shè)備的生產(chǎn)
每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工的培訓(xùn)
對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、做好記錄
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的.填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、員工的待遇
車間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。
4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 2
20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）米，正品率%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、突破性工作如下：
一、工資制度方面：
1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。
2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。
二、成本控制方面：
配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三、員工培訓(xùn)方面：
1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》、《織機(jī)安全操作簡(jiǎn)明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。
2、全面開展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃，分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)突出者實(shí)施了激勵(lì)。
四、設(shè)備管理方面
1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。
2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的'電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度米，可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：
�、�3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；
�、�9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。
六、安全生產(chǎn)方面：
通過堅(jiān)持不斷的安全教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。
七、20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃：
1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。
2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 3
一、工作概述：
根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
二、工作內(nèi)容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
三、存在的問題：
1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題）
2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。
5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。
四、工作心得：
現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。
2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的'作業(yè)時(shí)間）。
c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20xx年6月1日起開始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）
在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
五、建議：
明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄�(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇�，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算。
六、工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┙⒔∪惓Ｇ闆r統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）
1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)（必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）
（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第二周內(nèi)審核）
1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。
（三）加強(qiáng)盤點(diǎn)管理（召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）
1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問題。
2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題
3、盤點(diǎn)制度的建立（保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性）
�。ㄋ模┲饾u建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表
1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。
（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）
�。┢渌o助工作
1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗
�。ㄆ撸┲匾ぷ魇马�(xiàng)
1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 4
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1）合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
2）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，
對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的.出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3）安全生產(chǎn)
1、年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3、通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。
4）學(xué)習(xí)、提高
車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
5）發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距
公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來磨合完成。
6）11年工作計(jì)劃
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 5
一、工作概述：
根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
二、本月工作內(nèi)容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成20xx年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。
三、本月存在的問題：
1、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難。
2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。
3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。
4、工作過于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。
四、本月工作心得：
由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成20xx年3月至20xx年5月的`工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；
每日可完成開關(guān)8臺(tái)，每月可完成開關(guān)174臺(tái)
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)347單元；在除去異常因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元；
每日可完成開關(guān)6.15臺(tái)，每月可完成開關(guān)133.72臺(tái)。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)372單元；在除去異常因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元；
每日可完成開關(guān)6.84臺(tái)，每月可完成開關(guān)148.82臺(tái)。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺(tái)210單元；在除去異常因素下每日可完成7.71單元，每月可完成167.79單元；
每日可完成開關(guān)5.00臺(tái)，每月可完成開關(guān)108.75臺(tái)。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺(tái)386單元；在除去異常因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元；每日可完成開關(guān)5.76臺(tái)，每月可完成開關(guān)125.25臺(tái)。
6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；
每日可完成開關(guān)2.76臺(tái)，每月可完成開關(guān)59.97臺(tái)。
7、另外20xx年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：
7-1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元；
7-2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元；
7-3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元；
7-4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元；
7-5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元；
7-6開關(guān)總裝每月可完成199.5臺(tái)452.5單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）
五、本月建議
1、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析；
2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；
3、根據(jù)公司對(duì)部門的要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年07月份工作計(jì)劃
1、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；
2、加強(qiáng)對(duì)電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì)。
3、加強(qiáng)對(duì)低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對(duì)。
4、根據(jù)根據(jù)公司對(duì)部門的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交辦的其他任務(wù)：
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 6
車間生產(chǎn)方面的總結(jié)可以從多個(gè)維度進(jìn)行，以下是一個(gè)全面且詳細(xì)的總結(jié)示例：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一段時(shí)間里，車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，通過合理調(diào)整勞動(dòng)組合，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。特別是在生產(chǎn)旺季，車間充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，通過加班加點(diǎn)、合理排班等方式，確保了生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。同時(shí)，車間還注重與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制
車間對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著高度的認(rèn)識(shí)，始終將質(zhì)量放在首位。在生產(chǎn)過程中，各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，車間還配合質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。此外，車間還注重對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的.質(zhì)量意識(shí)和操作技能，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
三、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是車間工作的重中之重。車間始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。通過建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，車間還注重對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。此外，車間還定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，確保生產(chǎn)過程中的安全。
四、設(shè)備管理與維護(hù)
設(shè)備是車間生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。車間注重設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的維護(hù)周期和維護(hù)內(nèi)容，確保設(shè)備的及時(shí)維修和更換。同時(shí)，車間還注重對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)和更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)
車間注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。同時(shí)，車間還注重對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過定期舉辦培訓(xùn)班、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神，為車間的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
六、存在的問題與改進(jìn)措施
盡管車間在生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工的質(zhì)量意識(shí)還有待提高；設(shè)備老化、故障率較高等問題仍需解決。針對(duì)這些問題，車間將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能；二是加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
綜上所述，車間在生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)，但仍需繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和提高。在未來的工作中，車間將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)等方面的工作，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 7
20xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：
一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，加工廠于20xx年4月13日晚，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動(dòng)，我車間員工踴躍投稿，積極參與。
“安全生產(chǎn)月”期間，我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng)，依托親情帶動(dòng)安全教育，為車間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針。
倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期，我車間部分班組長(zhǎng)及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長(zhǎng)鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。
二、定期開展班組安全活動(dòng)
班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段，安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；
2、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分；
3、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：
1、有明確的規(guī)定；
2、做細(xì)致的檢查，使班組開展活動(dòng)；
3、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。
在安全活動(dòng)的開展上，要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識(shí)。
開好“兩會(huì)”，即開好班前會(huì)、班后會(huì)。在班前會(huì)上，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)；在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開“兩會(huì)”，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。
落實(shí)三個(gè)“不”，即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長(zhǎng)在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為確保安全生產(chǎn)，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的.發(fā)生。
圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住�？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄，并刷上醒目的警戒色。
雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想，加強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。
四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)
因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備，安全意識(shí)淡薄。所以，凡有進(jìn)入車間工作的新員工，我車間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng)，全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。
車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車輛，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠。對(duì)車輛進(jìn)行限速，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過各種手段加強(qiáng)了安全保障。
20xx年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ�，保證了各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 8
在裝配車間這段時(shí)間里我?guī)е鴮?duì)工作的熱情向各位師傅學(xué)習(xí)請(qǐng)教，學(xué)到了很多的實(shí)踐動(dòng)手能力，更讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作和為人處事的重要性，在此感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì)，以下是個(gè)人近一個(gè)月的和。
一、輸送機(jī)的裝配
1、輸送機(jī)的裝配首先要根據(jù)圖紙的要求，首先確定輸送機(jī)的材料和長(zhǎng)寬高，是否帶整形機(jī)，電動(dòng)機(jī)的額定功率、速比、型號(hào)和電動(dòng)機(jī)的安裝位置等，將所需要的原件配齊進(jìn)行裝配；
2、一些固定螺絲的孔螺紋不是很完整需要進(jìn)行從新攻絲(攻絲心得：攻絲時(shí)要使絲攻與孔垂直將手上所用的力與絲攻在一條線上，若不在一條直線上的話可能使攻絲局部受力導(dǎo)致斷裂，在攻不動(dòng)時(shí)將絲攻退一下再攻)；一些地方要進(jìn)行重新打孔(打孔心得：要先用記號(hào)筆將需要打孔的地方做記號(hào)然后再進(jìn)行打孔，若是較大的孔要先用小鉆頭進(jìn)行定位在換大號(hào)鉆頭打孔)；
3、按照裝配圖紙組裝完成后要用卷尺測(cè)量對(duì)角線的長(zhǎng)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，若不符合要進(jìn)行調(diào)整后在固定輸送機(jī)的滾筒和擋板；
4、裝配完成后將輸送機(jī)做標(biāo)記，防止和其它項(xiàng)目的輸送機(jī)混淆；
5、按要求將電動(dòng)機(jī)和調(diào)節(jié)螺絲裝好待調(diào)試。
二、輸送機(jī)的調(diào)試
1、檢查設(shè)備是否安裝完整，將灰塵和皮帶上的雜物清除干凈防止皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)與滾筒摩擦損壞；
2、用扳手將調(diào)節(jié)螺絲適當(dāng)緊固，不要過緊防止設(shè)備內(nèi)有雜物在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)將皮帶損壞；
3、將電動(dòng)機(jī)通電使其正轉(zhuǎn)(電動(dòng)機(jī)所在方向?yàn)檎D(zhuǎn))，電動(dòng)機(jī)星形接線電源接380V，三角形接線電源接220V；接電動(dòng)機(jī)線時(shí)一定要確認(rèn)電源為斷開狀態(tài)；
4、查看電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)是否有異常，用調(diào)節(jié)螺絲對(duì)設(shè)備調(diào)節(jié)使皮帶松緊適中使其位置在滾筒中間，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間一切正常后將設(shè)備斷電，緊死調(diào)節(jié)螺絲完成調(diào)試。
三、整形機(jī)調(diào)試
1、檢查設(shè)備是否安裝完整，將灰塵和雜物清除干凈；
2、將電動(dòng)機(jī)通電使其正轉(zhuǎn)，電動(dòng)機(jī)星形接線電源接380V，三角形接線電源接220V；接電動(dòng)機(jī)線時(shí)一定要確認(rèn)電源為斷開狀態(tài)；
3、查看電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)是否有異常，齒輪與鏈條是否有錯(cuò)位；讓設(shè)備運(yùn)行10分鐘一切正常后切斷電源。
四、待碼機(jī)調(diào)試
1、檢查設(shè)備是否安裝完整，將灰塵和雜物清除干凈；
2、將電動(dòng)機(jī)通電使其正轉(zhuǎn)，電動(dòng)機(jī)星形接線電源接380V，三角形接線電源接220V；接電動(dòng)機(jī)線時(shí)一定要確認(rèn)電源為斷開狀態(tài)；
3、查看電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)是否有異常，調(diào)節(jié)傳動(dòng)皮帶松緊使其在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不發(fā)生偏轉(zhuǎn)；
4、觀察滾筒是否有偏轉(zhuǎn)；讓設(shè)備運(yùn)行10分鐘一切正常后切斷電源。
5、將滾筒兩端用銷子鎖死防止移動(dòng)。
五、工作總結(jié)
1、工作時(shí)要時(shí)刻注意安全，認(rèn)真工作；
2、工作中要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，很多看似簡(jiǎn)單的事情自己動(dòng)起手來就感覺不那么簡(jiǎn)單了只有多實(shí)踐才能快速的進(jìn)步；
3、工作中團(tuán)隊(duì)合作很重要，很多事情只有大家一起合作才能完成單靠一個(gè)人就算他能力再強(qiáng)也是無法勝任的，團(tuán)結(jié)就是力量；
4、俗話說：三人行必有我?guī)熝�，工作中要學(xué)習(xí)別人的.優(yōu)點(diǎn)改正自己的缺點(diǎn)逐步完善自己，不懂得東西要虛心向別人請(qǐng)教；
5、工作中要多思考問題，比如：做事情要想想為什么用這個(gè)方法？這個(gè)方法有哪些優(yōu)點(diǎn)！還有什么更好的方法嗎？工作中只有不停的總結(jié)與創(chuàng)新才能一步一步的提高能力；
6、要和同事要搞好關(guān)系，在別人需要幫助的時(shí)候幫助了別人，當(dāng)你有困難的時(shí)候別人肯定也會(huì)伸出援助之手！
以上僅是個(gè)人體會(huì)與心得，有不當(dāng)之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指教！
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 9
在過去的一個(gè)季度里，我們車間在生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量上取得了顯著的進(jìn)步。通過實(shí)施一系列改進(jìn)措施，我們不僅提高了生產(chǎn)線的運(yùn)作效率，還顯著降低了次品率，提升了客戶滿意度。
生產(chǎn)效率提升：
流程優(yōu)化：我們對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理，識(shí)別并消除了多個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)。通過重新分配工作任務(wù)、引入自動(dòng)化設(shè)備，我們成功縮短了生產(chǎn)周期，提高了整體生產(chǎn)效率。
員工培訓(xùn)：加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)，確保每位員工都能熟練掌握操作規(guī)程，減少操作失誤，提高生產(chǎn)效率。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)跨部門溝通與合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高了工作效率。
產(chǎn)品質(zhì)量提升：
嚴(yán)格質(zhì)量控制：引入了更嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、生產(chǎn)過程及成品進(jìn)行全方位檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。
持續(xù)改進(jìn)：建立了質(zhì)量反饋機(jī)制，定期收集客戶反饋，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施，并持續(xù)跟蹤實(shí)施效果。
設(shè)備維護(hù)：加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的'維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
展望未來，我們將繼續(xù)深化生產(chǎn)流程優(yōu)化，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以更高的生產(chǎn)效率與更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，推動(dòng)車間持續(xù)發(fā)展。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 10
在過去的一個(gè)月里，我們車間在安全生產(chǎn)與環(huán)保意識(shí)方面取得了顯著成果。通過加強(qiáng)安全管理與環(huán)保教育，我們成功降低了事故發(fā)生率，減少了廢棄物排放，為車間營(yíng)造了更加安全、綠色的生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)：
制度完善：修訂并完善了安全生產(chǎn)管理制度，明確了各級(jí)人員的'安全職責(zé)，確保了安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化。
教育培訓(xùn)：組織了一系列安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。通過模擬演練，增強(qiáng)了員工的實(shí)戰(zhàn)操作能力。
隱患排查：定期開展安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，消除了潛在的安全隱患。
環(huán)保意識(shí)提升：
節(jié)能降耗：推廣使用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，減少能源消耗。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了原材料浪費(fèi)。
廢棄物處理：加強(qiáng)了對(duì)廢棄物的分類處理，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。與環(huán)保部門合作，確保廢棄物合規(guī)處理。
環(huán)保宣傳：通過懸掛標(biāo)語、發(fā)放宣傳冊(cè)等方式，提高了員工的環(huán)保意識(shí)，鼓勵(lì)大家從身邊小事做起，共同保護(hù)環(huán)境。
未來，我們將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升環(huán)保意識(shí)，為車間創(chuàng)造更加安全、綠色的生產(chǎn)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 11
在過去的一個(gè)年度里，我們車間在創(chuàng)新管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得了顯著成效。通過引入先進(jìn)的管理理念和方法，我們激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，為車間的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
創(chuàng)新管理：
精益生產(chǎn)：引入了精益生產(chǎn)理念，通過持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少了浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推進(jìn)了車間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入了智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為決策提供了有力支持。
創(chuàng)新激勵(lì)：建立了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
文化活動(dòng)：組織了一系列豐富多彩的文化活動(dòng)，如戶外拓展、技能競(jìng)賽等，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
溝通機(jī)制：建立了定期的員工溝通會(huì)議，讓員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的'意見和建議，促進(jìn)了上下級(jí)之間的良好溝通。
人才培養(yǎng)：注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為優(yōu)秀員工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，激發(fā)了員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
展望未來，我們將繼續(xù)深化創(chuàng)新管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為車間的發(fā)展注入更多的活力和動(dòng)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 12
一、生產(chǎn)概況
在20xx年第一季度，我們車間積極響應(yīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃，高效有序地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本季度共生產(chǎn)產(chǎn)品xx批次，總產(chǎn)量達(dá)到xx萬件，較去年同期增長(zhǎng)了xx%。其中，關(guān)鍵產(chǎn)品線的產(chǎn)量增長(zhǎng)了xx%，有效滿足了市場(chǎng)需求。
二、生產(chǎn)效率與質(zhì)量
生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入自動(dòng)化設(shè)備，我們車間的生產(chǎn)效率顯著提升。本季度平均生產(chǎn)周期縮短了xx%，人均產(chǎn)出提高了xx%。
產(chǎn)品質(zhì)量：我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)和生產(chǎn)過程控制。本季度產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%，較上一季度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，客戶投訴率降低了xx%。
三、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)
技術(shù)創(chuàng)新：本季度，我們成功研發(fā)了xx項(xiàng)新技術(shù)，應(yīng)用于xx產(chǎn)品的生產(chǎn)中，顯著提高了產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率。
持續(xù)改進(jìn)：針對(duì)生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，我們組織了多次技術(shù)研討會(huì)，提出了xx項(xiàng)改進(jìn)措施，并已實(shí)施xx項(xiàng)，取得了良好的效果。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
員工培訓(xùn)：本季度共組織了xx次員工培訓(xùn)，涉及安全操作、技能提升、質(zhì)量管理等方面，有效提高了員工的綜合素質(zhì)。
五、存在問題與改進(jìn)措施
盡管本季度我們?nèi)〉昧孙@著的成績(jī)，但仍存在一些問題，如部分設(shè)備老化、生產(chǎn)流程有待進(jìn)一步優(yōu)化等。針對(duì)這些問題，我們將采取以下措施：
更新部分老舊設(shè)備，提高設(shè)備性能和穩(wěn)定性。
進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瓶頸。
六、展望
展望第二季度，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”的.原則，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 13
一、生產(chǎn)成果
在20xx年上半年，我們車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，克服困難，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。上半年共生產(chǎn)產(chǎn)品xx批次，總產(chǎn)量達(dá)到xx萬件，同比增長(zhǎng)xx%。
二、生產(chǎn)管理與優(yōu)化
生產(chǎn)計(jì)劃管理：我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。同時(shí)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
成本控制：我們注重成本控制，通過節(jié)約原材料、降低能耗、提高設(shè)備利用率等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。
質(zhì)量管理：我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，加強(qiáng)了對(duì)原材料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
三、技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)
我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了升級(jí)改造，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，我們加大了對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
五、存在問題與改進(jìn)措施
盡管我們?cè)谏习肽耆〉昧孙@著的成績(jī)，但仍存在一些問題，如設(shè)備維護(hù)不夠及時(shí)、生產(chǎn)流程還需進(jìn)一步優(yōu)化等。針對(duì)這些問題，我們將采取以下措施：
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，確保設(shè)備的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定性。
進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瓶頸。
六、下半年工作計(jì)劃
在下半年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們將加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)車間的持續(xù)發(fā)展。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 14
一、年度生產(chǎn)概況
20xx年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，圓滿完成了年度生產(chǎn)任務(wù)。全年共生產(chǎn)產(chǎn)品xx批次，總產(chǎn)量達(dá)到xx萬件，創(chuàng)歷史新高。
二、生產(chǎn)效率與成本控制
生產(chǎn)效率：我們通過對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和設(shè)備的升級(jí)改造，顯著提高了生產(chǎn)效率。全年平均生產(chǎn)周期縮短了xx%，人均產(chǎn)出提高了xx%。
成本控制：我們注重成本控制，通過節(jié)約原材料、降低能耗、提高設(shè)備利用率等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。全年成本節(jié)約率達(dá)到xx%。
三、質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新
質(zhì)量管理：我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，加強(qiáng)了對(duì)原材料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。全年產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%，客戶投訴率降低了xx%。
技術(shù)創(chuàng)新：我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了升級(jí)改造，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。全年共獲得xx項(xiàng)專利，發(fā)表了xx篇學(xué)術(shù)論文。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，我們加大了對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。全年共組織了xx次員工培訓(xùn)，培養(yǎng)了xx名技術(shù)骨干。
五、存在問題與改進(jìn)措施
盡管我們?cè)?0xx年取得了顯著的成績(jī)，但仍存在一些問題，如部分設(shè)備老化、生產(chǎn)流程還需進(jìn)一步優(yōu)化等。針對(duì)這些問題，我們將采取以下措施：
加大設(shè)備更新投入，提高設(shè)備性能和穩(wěn)定性。
進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的`浪費(fèi)和瓶頸。
六、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”的原則，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們將積極響應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 15
一、概述
在過去的一段時(shí)間里，我們的車間在生產(chǎn)方面取得了顯著的進(jìn)展和成果。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)質(zhì)量管理等措施，我們成功地提升了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
二、生產(chǎn)成果
產(chǎn)量提升：通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。與去年同期相比，我們的產(chǎn)量增長(zhǎng)了XX%，這主要得益于生產(chǎn)線的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和員工的辛勤努力。
質(zhì)量改進(jìn)：我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過加強(qiáng)質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，顯著提高了產(chǎn)品的合格率。目前，我們的產(chǎn)品合格率已經(jīng)達(dá)到了XX%以上，客戶反饋良好，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。
成本控制：在保持產(chǎn)量和質(zhì)量的`同時(shí)，我們還注重成本控制。通過優(yōu)化原材料采購、減少浪費(fèi)、提高設(shè)備利用率等措施，我們成功地降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
三、主要措施
優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化，消除了不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保了生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。
加強(qiáng)質(zhì)量管理：我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。通過加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和檢驗(yàn)工作，我們提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
提高設(shè)備利用率：我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我們還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了合理的調(diào)度和利用，提高了設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。
培訓(xùn)員工：我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過定期舉辦技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等活動(dòng)，提高了員工的技能水平和安全意識(shí)。這不僅有助于提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還能保障員工的人身安全。
四、存在問題及改進(jìn)措施
盡管我們?cè)谏a(chǎn)方面取得了顯著的成果，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工對(duì)新的生產(chǎn)流程和工藝還不夠熟悉，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和質(zhì)量有所波動(dòng)；設(shè)備老化問題也逐漸顯現(xiàn)，影響了生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。
針對(duì)這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升工作，確保員工能夠熟練掌握新的生產(chǎn)流程和工藝；二是加大設(shè)備投入力度，對(duì)老化的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代或升級(jí)改造；三是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題和隱患。
五、總結(jié)與展望
通過全體員工的共同努力和持續(xù)改進(jìn)，我們的車間在生產(chǎn)方面取得了顯著的成果。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”的原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作工作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展邁上新的臺(tái)階。
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