工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)（通用27篇）

　　時光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，回首這一年來所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！可是到底怎么寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢？以下是小編為大家整理的工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)（通用27篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)1

　　在監(jiān)理公司及xx管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市公司和監(jiān)理公司下發(fā)的有關(guān)文件及通知，更加明確了項(xiàng)目管理的服務(wù)宗旨與工作職責(zé)，自覺認(rèn)真履行“守法、公正、科學(xué)、誠信”的監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，對xx工程項(xiàng)目全過程監(jiān)督管理，特別是通過對xx市電力公司xxx號通知的學(xué)習(xí)及到監(jiān)理公司安全培訓(xùn)考試，更加深了安全工作的認(rèn)識明確了監(jiān)理工作的安全責(zé)任，同時加強(qiáng)與xx供電公司及相關(guān)部門的工作聯(lián)系和工作交流，深入各項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了項(xiàng)目監(jiān)督管理，現(xiàn)作如下工作總結(jié)。

　　認(rèn)真收集每月每周各項(xiàng)工程進(jìn)度月報及周報，并上報整理審查了20××年xx公司擴(kuò)大內(nèi)需第一批、第二批xx專項(xiàng)工程預(yù)算，概算資料xx項(xiàng)次。審查核實(shí)并簽認(rèn)彭水供電公司擴(kuò)大內(nèi)需第一批、第二批及西部xx節(jié)余資金項(xiàng)目結(jié)算xx項(xiàng)次。收集監(jiān)理資料及開工報告，勞務(wù)分包合同、勞務(wù)安全協(xié)議xx項(xiàng)，參加隱蔽工程抽查驗(yàn)收xx項(xiàng)次，檢查施工現(xiàn)場進(jìn)場設(shè)備材料xx項(xiàng)，xx巡視檢查xx項(xiàng)xx次。收集竣工驗(yàn)收報告xx項(xiàng)，拍攝工程圖片xx項(xiàng)次xx張，簽認(rèn)工程設(shè)計變更xx份。參加工程竣工驗(yàn)收xx項(xiàng)次，參加xx組織召開的施工負(fù)責(zé)人月度例會x次。簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書1份，簽發(fā)工作聯(lián)糸單x份。協(xié)助收集工程監(jiān)理費(fèi)用x次，xx萬元。

　　自己作為項(xiàng)目管理員兼駐xx小組長，對各施工現(xiàn)場每月進(jìn)行安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為在現(xiàn)場及時提出糾正。并向公司工作匯報。對駐地的防火、防盜及用電、氣的預(yù)防工作，使之從未發(fā)生過以上事故。

　　同志之間心懷坦蕩，生活中相互關(guān)心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從未因生活鎖事和工作分歧產(chǎn)生矛盾，工作協(xié)作開展較為順利。

　　x月xx日接xx工程專職電話通知，到xx工程支援基建，鐵塔基礎(chǔ)澆筑旁站監(jiān)理工作。

　　雖然作了以上應(yīng)盡工作與職責(zé)，但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距，但自己有信心在監(jiān)理公司xx工程監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司安全質(zhì)量目標(biāo)，履行好自己的工作職責(zé)。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)2

　　今年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo)，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為依據(jù)，以市局"20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制"為具體工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)"和諧、平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項(xiàng)崗位目標(biāo)的分解，落實(shí)到人，真抓實(shí)干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作。

　　一、強(qiáng)化源頭管理，集中抓好農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)

　　為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)（20xx年度拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)動員會議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，成立了總檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗(yàn)辦公室。

　　我們的具體做法是：目標(biāo)到鎮(zhèn)（協(xié)會），任務(wù)到人，采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn)、村，走進(jìn)農(nóng)機(jī)戶，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機(jī)戶審驗(yàn)服務(wù)；在3月15日召開了"XX區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)現(xiàn)場會"，并下發(fā)了農(nóng)機(jī)簡報，對今年的總檢審驗(yàn)工作起到了極大地推動作用；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機(jī)服務(wù)臺，開展便民服務(wù)活動。截至8月全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C(jī)942臺，占年度審驗(yàn)計劃113.5%；駕駛員安全教育979人，占年度審驗(yàn)計劃的131.6%。

　　二、搞好"行風(fēng)評議"，共創(chuàng)"和諧平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理"

　　根據(jù)市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)措施，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，強(qiáng)化源頭管理，認(rèn)真開展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀（書）641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。

　�。ㄒ唬�、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳，提高對"專項(xiàng)治理"的認(rèn)識

　　按照市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)〔20xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓。

　�。ㄈ�）、強(qiáng)化源頭管理，提高拖拉機(jī)的檢審率和檢審質(zhì)量

　　拖拉機(jī)的年檢年審工作是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化質(zhì)量。今年拖拉機(jī)年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。

　�。ㄋ模�、加強(qiáng)田檢路查，確保農(nóng)機(jī)安全

　　農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機(jī)非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機(jī)械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　另外，共完成了市局下達(dá)的"中國農(nóng)機(jī)化報紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊"960份及"中國農(nóng)機(jī)監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機(jī)簡報（已上報市局監(jiān)理處），從而農(nóng)機(jī)各類事故得到全面控制，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，保證了我區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)安全生產(chǎn)。

　　三、落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

　　市農(nóng)機(jī)局監(jiān)理處下達(dá)的"20xx年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書"的要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，分解到人,明確了責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對XX區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行梳理，并向區(qū)政府上報了"XX區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告"和"XX區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告"，并建立了農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法錯案追究責(zé)任制度、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機(jī)行風(fēng)評議制度。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理，對拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現(xiàn)計算機(jī)管理。

　　四、存在問題

　　在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，我們還應(yīng)清醒地看到，農(nóng)機(jī)監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：

　　一是農(nóng)機(jī)監(jiān)理服務(wù)組織不健全，鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站工作人員工資得不到保證，無有辦公經(jīng)費(fèi)，難已開展工作；

　　二是農(nóng)機(jī)手法律意識淡薄，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象；

　　三是農(nóng)機(jī)作業(yè)量少，大部分車輛閑置，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗(yàn)。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)3

　　20xx年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“精心服務(wù)、誠實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以下幾點(diǎn)總結(jié)匯報：

　　1、公司經(jīng)營情況：

　　20xx年監(jiān)理項(xiàng)目共26個，新開工監(jiān)理項(xiàng)目12個，續(xù)建項(xiàng)目7個，完工監(jiān)理項(xiàng)目7個。監(jiān)理項(xiàng)目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項(xiàng)目5個，總里程25公里市政項(xiàng)目1個，房建工程15個，建筑面積20000平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個，溝渠20條，長2.1萬米;橋梁40座。全年參與投標(biāo)6次，中標(biāo)3次，簽定合同金額100余萬元。20xx年公司完工項(xiàng)目7個，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理專項(xiàng)檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，20xx年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。

　　2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

　　學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進(jìn)行工地匯報和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng)，為公司發(fā)展注入生機(jī)。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動，十月份，大力弘揚(yáng)愛國宣傳活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治水平大大提高。

　　業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)4

　　一、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

　　“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)，狠抓過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體總結(jié)如下：

　�。�1）建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制

　　按規(guī)章辦事。在施工中，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等監(jiān)理規(guī)章制度，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。

　�。�2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平

　　不想加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。

　�。�3）督促施工單位建立健全自檢體系

　　施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。

　�。�4）加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)

　　試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場隨機(jī)取樣并及時試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。

　�。�5）預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位

　　監(jiān)理工程師的預(yù)控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標(biāo)，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開工前，監(jiān)理要會同施工單位共同制定科學(xué)、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準(zhǔn)備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故；對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快步入正軌。

　　二、科學(xué)組織，計劃切實(shí)，確保工期

　　制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)：

　　（1）要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定詳盡的總體計劃。

　　（2）要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。

　�。�3）要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計劃控制，以確保工程的按期完成。

　　三、及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好檔案歸檔工作

　　工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗(yàn)收后及時上交各有關(guān)部門。

　　四、安全生產(chǎn)常抓不懈

　　抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。

　　以上幾點(diǎn)是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)5

　　盡管在這一年自認(rèn)為沒做多少貢獻(xiàn)，但我以真誠，執(zhí)著的度過每一天，每一天都用心去工作和學(xué)習(xí)，在新的一年，我將繼續(xù)加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全體300多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。

　　回首過去，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝應(yīng)維軍總監(jiān)，以及同事對我工作上的指導(dǎo)，關(guān)心和幫助。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經(jīng)歷了很多，看到來很多，感受了很多，也學(xué)到，得到了很多，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　一、經(jīng)歷感受

　　由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)的農(nóng)民公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也特別重視，我們進(jìn)駐現(xiàn)場的每個人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的聲譽(yù)，我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求，實(shí)施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理，特別是樁基時段，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影，雖然本人能力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處，但同時這也是促進(jìn)我工作的動力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己的能力去完成各項(xiàng)工作，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。

　　在監(jiān)理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項(xiàng)，按照監(jiān)理檔案編制存放.

　　二、存在問題

　　一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了一定的成效，但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。

　　1、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，尤其對新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的理解和認(rèn)識。

　　2、開展工作方法有待改進(jìn)，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念

　　三、心得體會

　　總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正，運(yùn)用自己的職權(quán)檢查工作，目的明確，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會的認(rèn)可，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程建設(shè)

　　四、今后努力的方向和目標(biāo)

　　歷史只能代表過去，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當(dāng)中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中，不斷充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。

　　XX年即將到來，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年，我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)6

　　20xx年是我在山西協(xié)城監(jiān)理部收獲最大的一年。我勤奮工作刻苦努力。一心一意埋頭在xxx項(xiàng)目上的安全管理工作中。忠于職守，嚴(yán)于律己，在監(jiān)理部同志們的共同努力下確保了協(xié)城監(jiān)理管理工作的精細(xì)化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。自20xx年7月1日調(diào)入該項(xiàng)目以來，已近時2個多月，截至目前連續(xù)安全生產(chǎn)60天，連續(xù)安全施工達(dá)到了238200天人工時，施工現(xiàn)場HSE管理工作始終按照山西協(xié)城建設(shè)工程管理有限公司及華錦集團(tuán)工程管理公司HSE管理體系文件規(guī)定的要求進(jìn)行管理和控制�，F(xiàn)將本年度的HSE實(shí)施狀態(tài)，HSE規(guī)章制度執(zhí)行情況，培訓(xùn)情況，現(xiàn)場檢查，隱患整改情況總結(jié)如下：

　　一、HSE管理策劃

　　在20xx年進(jìn)入該監(jiān)理部伊始，我嚴(yán)格按照山西協(xié)城建設(shè)工程管理有限公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理程序文件》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(HSE)管理規(guī)定》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(HSE)管理手冊》的要求對項(xiàng)目施工HSE管理進(jìn)行了策劃,針對項(xiàng)目的施工特點(diǎn)發(fā)布了《環(huán)境因素清單》《環(huán)境因素辨識評價控制措施表》《危險因素辨識評價控制措施表》《危險源清單》《重大危險源清單》《重要環(huán)境因素清單》18項(xiàng)HSE管理規(guī)定,現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計劃(救援、火災(zāi))管理性文件,以期指導(dǎo)HSE工作.18項(xiàng)HSE管理規(guī)定目錄如下:

　　1、項(xiàng)目現(xiàn)場HSE教育培訓(xùn)管理規(guī)定。

　　2、項(xiàng)目現(xiàn)場HSE檢查管理規(guī)定。

　　3、項(xiàng)目現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定。

　　4、項(xiàng)目現(xiàn)場高處作業(yè)管理規(guī)定。

　　5、項(xiàng)目現(xiàn)場動火作業(yè)管理規(guī)定。

　　6、項(xiàng)目現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定。

　　7、項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及操作安全管理規(guī)定。

　　8、項(xiàng)目現(xiàn)場起吊設(shè)備及操作安全管理規(guī)定。

　　9、項(xiàng)目現(xiàn)場交通安全管理規(guī)定。

　　10、項(xiàng)目現(xiàn)場危險品安全管理規(guī)定。

　　11、項(xiàng)目現(xiàn)場動勞保護(hù)管理規(guī)定。

　　12、項(xiàng)目現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置管理規(guī)定。

　　13、項(xiàng)目現(xiàn)場危險品安全管理規(guī)定。

　　14、項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定。

　　15、項(xiàng)目現(xiàn)場宣傳管理規(guī)定。

　　16、項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定。

　　17、項(xiàng)目現(xiàn)場生活和衛(wèi)生設(shè)施管理規(guī)定。

　　18、項(xiàng)目現(xiàn)場射線作業(yè)安全管理規(guī)定。

　　二、HSE管理的實(shí)施

　　1、HSE教育培訓(xùn)。

　　一級、二級教育有遼寧華錦集團(tuán)安環(huán)部、精細(xì)化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項(xiàng)目總承包單位組織，教育培訓(xùn)的內(nèi)容是項(xiàng)目HSE實(shí)施計劃現(xiàn)場HSE管理要求及施工注意事項(xiàng)。三級教育由份包商組織教育培訓(xùn)。20xx年7月1日至2014年8月15日共進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)36次，共計397人，其中：吉化安裝一隊(duì)5次72人，吉化安裝二隊(duì)12次，86人，吉化安裝三隊(duì)8次107人，吉化防腐隊(duì)2次38人，土建清凈水雨水池隊(duì)9次94人。

　　2、HSE監(jiān)督與檢查

　�。�1）特種作業(yè)人員資格和持證上崗情況。

　　（2）施工人員勞動保護(hù)用品的配置情況。

　�。�3）施工機(jī)具，設(shè)備等安全性能檢查和報驗(yàn)合格情況。

　�。�4）現(xiàn)場安全標(biāo)示危險區(qū)域標(biāo)識，隔離情況。

　　（5）施工作業(yè)條件控制和施工安全技術(shù)執(zhí)行情況。

　　（6）現(xiàn)場安全、勞動保護(hù)、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施或制度落實(shí)情況。

　�。�7）應(yīng)急計劃及其人員、物質(zhì)、設(shè)備落實(shí)情況等。

　　3、HSE現(xiàn)場管理

　　安全按照HSE實(shí)施計劃的指導(dǎo)開展工作，“開工前檢查，日常檢查，專業(yè)性檢查。季節(jié)性和節(jié)假日前檢查”均按部就班的進(jìn)行，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位整改。堅(jiān)決消除安全隱患。絕不遷就姑息。

　　除每天日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查外，共進(jìn)行周大檢查1次。月在檢查2次。專項(xiàng)檢查7次。（檢查主要項(xiàng)目分別為腳手架，臨時用電，個人防護(hù)用品檢查。現(xiàn)場起吊設(shè)備，文明施工，消防器材等）發(fā)現(xiàn)安全隱患236個，當(dāng)即整改209個，兩日內(nèi)整改27個。整改率100%�，F(xiàn)場HSE管理工作始終處于受控狀態(tài)。

　　全年未發(fā)生重大人身傷害事故，未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和中毒事故，輕傷事故發(fā)生率為零，火災(zāi)事故為零。

　　4、應(yīng)急準(zhǔn)備

　　現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計劃（救援、火災(zāi)）是基于現(xiàn)場所處位置及條件進(jìn)行修訂。更有針對性和可實(shí)施性。

　　根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制了應(yīng)急救援計劃，預(yù)計20xx年7月15日組織一次應(yīng)急演練。

　　三、20xx年HSE措施

　�。�1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度。讓安全深入人心。使“我要安全”成為所有參建人員的基本行為準(zhǔn)則。牢記樹立“安全第一”的管理理念。

　�。�2）加強(qiáng)對施工企業(yè)安全資質(zhì)，特種作業(yè)人員資質(zhì)及大型施工設(shè)備驗(yàn)收的審查力度。

　　（3）加強(qiáng)程序控制，對重點(diǎn)部位專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行重點(diǎn)審查。并嚴(yán)格按照審查通過的方案進(jìn)行合格性檢查，檢查合格后方可進(jìn)入下列工序。

　�。�4）深入施工現(xiàn)場，加大施工現(xiàn)場的安全管理力度，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”使安全管理工作更上新的臺階。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)7

　　按照杭州市關(guān)于開展"以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展"為主題的"安全生產(chǎn)月"活動的安排，監(jiān)理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產(chǎn)會議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀較大，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，沒有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當(dāng)中已經(jīng)樹立了"人人關(guān)心安全"、"安全事關(guān)大局"的意識�，F(xiàn)將監(jiān)理部開展"安全生產(chǎn)月"活動的情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織

　　今年上半年以來，在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設(shè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了多起設(shè)備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉(zhuǎn)換使得工人進(jìn)出頻繁，新進(jìn)場的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識差，違章作業(yè)、不聽招呼時有發(fā)生，因此監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到五嶺地下工程利用開展安全生產(chǎn)月的活動，促進(jìn)安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動之初，即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)劉為為組長，總監(jiān)代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監(jiān)理工程師和各標(biāo)段監(jiān)理組長為組員，迅速開展工作，全面推進(jìn)6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。

　　二、完善制度、落實(shí)責(zé)任

　　監(jiān)理部在承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)時已針對五嶺地下工程的實(shí)際，編制了《安全監(jiān)理施工組織設(shè)計》、《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)》、《渣土車運(yùn)輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據(jù)工程出現(xiàn)的新情況補(bǔ)充完善了抑制揚(yáng)塵專項(xiàng)方案、防臺風(fēng)、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災(zāi)等專項(xiàng)管理制度，明確了監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層、專職安全監(jiān)理工程師、標(biāo)段監(jiān)理組長和監(jiān)理員各級的安全管理職責(zé)，要求各標(biāo)段監(jiān)理組每周召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監(jiān)辦每半月召開一次安全生產(chǎn)管理會議，每周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監(jiān)理工程師和標(biāo)段監(jiān)理組長每日都要對管轄范圍進(jìn)行安全巡視，對違規(guī)行為實(shí)施處罰直到整改為止。

　　三、全面覆蓋、不留死角

　　安全管理工作歸根結(jié)底是 "人"、"機(jī)"、"物"、"料"、"環(huán)境"的安全管理，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調(diào)動和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：

　　1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓(xùn)制度入手，各標(biāo)段監(jiān)理組長每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進(jìn)場工人的安全教育培訓(xùn)活動，履行檢查簽字手續(xù)。

　　2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動開展以來總監(jiān)辦依據(jù)交通建設(shè)部門推廣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則要求組織監(jiān)理人員深入到項(xiàng)目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育、檢查中去，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗(yàn)→分類登記→基本業(yè)務(wù)知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態(tài)管理。同時督促項(xiàng)目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險。

　　3、設(shè)備報驗(yàn)全覆蓋，要求施工項(xiàng)目部對特種設(shè)備建立"一機(jī)一檔"，報驗(yàn)合格后掛牌作業(yè)，大型設(shè)備和小型機(jī)具根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站的要求分別設(shè)立管理臺賬，做好保養(yǎng)維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目部指定專業(yè)工程師準(zhǔn)確掌握設(shè)備進(jìn)出情況，定期審核上報，查驗(yàn)使用設(shè)備人員資質(zhì)情況，堅(jiān)決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)8

　　按照杭州市關(guān)于開展“以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動的安排，監(jiān)理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產(chǎn)會議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀較大，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，沒有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當(dāng)中已經(jīng)樹立了“人人關(guān)心安全”、“安全事關(guān)大局”的意識�，F(xiàn)將監(jiān)理部開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織

　　今年上半年以來，在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設(shè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了多起設(shè)備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉(zhuǎn)換使得工人進(jìn)出頻繁，新進(jìn)場的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識差，違章作業(yè)、不聽招呼時有發(fā)生，因此監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到五嶺地下工程利用開展安全生產(chǎn)月的活動，促進(jìn)安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動之初，即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)劉為為組長，總監(jiān)代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監(jiān)理工程師和各標(biāo)段監(jiān)理組長為組員，迅速開展工作，全面推進(jìn)6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。

　　二、完善制度、落實(shí)責(zé)任

　　監(jiān)理部在承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)時已針對五嶺地下工程的實(shí)際，編制了《安全監(jiān)理施工組織設(shè)計》、《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)》、《渣土車運(yùn)輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據(jù)工程出現(xiàn)的新情況補(bǔ)充完善了抑制揚(yáng)塵專項(xiàng)方案、防臺風(fēng)、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災(zāi)等專項(xiàng)管理制度，明確了監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層、專職安全監(jiān)理工程師、標(biāo)段監(jiān)理組長和監(jiān)理員各級的安全管理職責(zé)，要求各標(biāo)段監(jiān)理組每周召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監(jiān)辦每半月召開一次安全生產(chǎn)管理會議，每周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監(jiān)理工程師和標(biāo)段監(jiān)理組長每日都要對管轄范圍進(jìn)行安全巡視，對違規(guī)行為實(shí)施處罰直到整改為止。

　　三、全面覆蓋、不留死角

　　安全管理工作歸根結(jié)底是 “人”、“機(jī)”、“物”、“料”、“環(huán)境”的安全管理，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調(diào)動和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：

　　1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓(xùn)制度入手，各標(biāo)段監(jiān)理組長每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進(jìn)場工人的安全教育培訓(xùn)活動，履行檢查簽字手續(xù)。

　　2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動開展以來總監(jiān)辦依據(jù)交通建設(shè)部門推廣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則要求組織監(jiān)理人員深入到項(xiàng)目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育、檢查中去，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗(yàn)→分類登記→基本業(yè)務(wù)知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態(tài)管理。同時督促項(xiàng)目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險。

　　3、設(shè)備報驗(yàn)全覆蓋，要求施工項(xiàng)目部對特種設(shè)備建立“一機(jī)一檔”，報驗(yàn)合格后掛牌作業(yè)，大型設(shè)備和小型機(jī)具根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站的要求分別設(shè)立管理臺賬，做好保養(yǎng)維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目部指定專業(yè)工程師準(zhǔn)確掌握設(shè)備進(jìn)出情況，定期審核上報，查驗(yàn)使用設(shè)備人員資質(zhì)情況，堅(jiān)決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。

　　4、物資器材準(zhǔn)備全覆蓋。針對6月下旬開始的梅雨季節(jié)以及青奧軸線地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點(diǎn)，針對防汛，總監(jiān)辦半個月內(nèi)先后發(fā)了兩個通知，6月25日又專門對防汛物資器材準(zhǔn)備情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，6月23日、24日下暴雨時，全體監(jiān)理人員都打著傘到排洪的第一線去組織搶險工作。

　　5、利用計量審核的機(jī)會督促施工單位及時進(jìn)行安全費(fèi)用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實(shí)實(shí)在在的人員、物資、經(jīng)費(fèi)投入，并且是經(jīng)常性的工作，總監(jiān)辦利用每月計量審核的機(jī)會，重點(diǎn)檢查各施工單位當(dāng)月安全費(fèi)用的開支情況，對安全費(fèi)用不足額使用的行為，提出整改建議，對虛假入賬、安全費(fèi)用不真實(shí)投入的計量行為則提出嚴(yán)厲的批評并實(shí)施處罰。

　　四、借百日集中整治的東風(fēng)，促進(jìn)安全文明工作的管理

　　5月份以來，杭州市開展了“夏季”百日質(zhì)量安全集中整治行動，監(jiān)理部積極響應(yīng)，一個月來先后對施工單位進(jìn)行了8次較大規(guī)模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對起重設(shè)備吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業(yè)、塔吊汽吊空間立體交叉等危險性較大的施工環(huán)節(jié)，要求施工項(xiàng)目部加強(qiáng)重點(diǎn)管控，要求安全長每天必須深入施工現(xiàn)場，清楚自己手下的安全員現(xiàn)在都在干什么？所在區(qū)域的安全隱患有哪些？排除了沒有？監(jiān)理部同時要求標(biāo)段監(jiān)理人員要清楚當(dāng)前施工階段的安全管理重點(diǎn)部位在哪里？每一個安全隱患的整改完成了沒有？對安全上發(fā)現(xiàn)的問題要一抓到底、完全閉合。

　　五、治理頑疾、鐵的手腕

　　針對項(xiàng)目部使用的工人流動性大，來自四面八方，有的根本沒有安全文明施工意識，違章作業(yè)頑疾多的情況。監(jiān)理部清醒的認(rèn)識到：良好的文明施工習(xí)慣，必須是靠嚴(yán)格的管理管出來的，我們不采用鐵的手腕來與習(xí)慣惡習(xí)做斗爭，就不可能將五嶺地下交通工程創(chuàng)建成平安工地，小的安全隱患隨時會生長成為大的安全事故。因此在工作中，監(jiān)理部要求每個施工項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場明顯的位置設(shè)立違章作業(yè)處罰曝光臺，對發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行處罰后，及時張榜公示，教育到每個施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，違章作業(yè)的后果是什么。此外監(jiān)理部還制定了安全文明施工中對違章作業(yè)實(shí)施處罰的細(xì)則，比如對單點(diǎn)起吊，吊裝作業(yè)時安全員不在場，罰款起步價1000元，對屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰，對最近的一次單點(diǎn)起吊，實(shí)行罰款5000元。監(jiān)理部開據(jù)處罰通知單后，項(xiàng)目部一周內(nèi)上交罰款，不交罰款當(dāng)月則不計量。

　　六、推行安全文明施工硬件標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　監(jiān)理部總結(jié)了杭州市政工程建設(shè)安全文明施工管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對臨時用電、材料堆放和標(biāo)識、施工場地道路硬化、暴露土覆蓋、揚(yáng)塵控制、基坑防護(hù)圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設(shè)、氧氣乙炔氣使用、消防設(shè)施配備、渣土車輛沖洗、人員自身安全防護(hù)等提出了具體的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)常性的進(jìn)行考核驗(yàn)收。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)9

　　根據(jù)路局《關(guān)于貫徹落實(shí)總公司“10.25”電視電話會議精神深入開展安全大檢查“回頭看”活動的通知》（京鐵安監(jiān)電[20xx]2066號），更改工程項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)段保成組織下，全體監(jiān)理人員通過各種途徑對文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)安全風(fēng)險管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，按照施工項(xiàng)目管理范圍的不同，明確安全盯控責(zé)任，制定安全盯控措施，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，使每一項(xiàng)工作都做到有序可控。

　　一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　吸取“10.23”青藏鐵路公司格爾木東站備用空客車車底溜逸與7581次客車相撞和“10.24”哈爾濱局綏佳線4137次客車與搶越道口卡車相撞事故等近期全路嚴(yán)重事故和我局典型事故教訓(xùn)，舉一反三，開展安全大檢查“回頭看“。針對事故暴露出的問題，安全大檢查工作以及路局文件、辦法落實(shí)情況，全面檢查在監(jiān)工程中存在的安全問題。全體人員從思想上提高對安全工作重要性的認(rèn)識，心中牢記“營業(yè)線施工無小事，事事都要講安全”，將安全工作真真落到實(shí)處。

　　我監(jiān)理部組織監(jiān)理部所有監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)《營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》(755號)等有關(guān)營業(yè)線規(guī)定。要求監(jiān)理部所有監(jiān)理人員對自己所監(jiān)理的工程進(jìn)行梳理，制定安全檢查和控制的重點(diǎn)，然后針對不同的安全隱患制定措施，做到心中有數(shù)，未雨綢繆，提前預(yù)防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對目前的季節(jié)性特點(diǎn)和安全大檢查活動，有針對性進(jìn)行了冬季施工培訓(xùn)和營業(yè)線施工培訓(xùn)，并組織考試，讓每一個監(jiān)理人員對安全工作的認(rèn)識更上一個新的臺階。根據(jù)路局下發(fā)的154號文件精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全施工及大型機(jī)械使用的安全管理，樹立安全意識，控制風(fēng)險源，確保施工安全。

　　結(jié)合監(jiān)理部安全生產(chǎn)實(shí)際，為明確責(zé)任分工，完善工作制度，本監(jiān)理部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總監(jiān)擔(dān)任。

　　組長：段保成副組長：卜云祥、趙惠成

　　組員：陳潔、霍志勇、張國彬、姜彥海、石佳、賈劍鴻、張會敏、宋永順、程恒科、陳楠楠

　　總監(jiān)段保成組織全體監(jiān)理部人員對目前所有開工的13項(xiàng)工程工地進(jìn)行了一次安全檢查，對檢查出的安全問題督促施工單位落實(shí)整改，要求各監(jiān)理人員要對排查出的安全隱患要做好梳理工作，建立問題庫，分析原因，制定措施，按照閉環(huán)管理的要求抓好問題整改，確保施工順利進(jìn)行。全體監(jiān)理人員都要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，為消除事故隱患做出自己的努力。

　　全體監(jiān)理人員對所監(jiān)理工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行了一次深入檢查。檢查施工單位施工安全管理體系，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。

　　我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)段保成的組織下，對監(jiān)理部所有監(jiān)理的營業(yè)線施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，全面排查存在問題。按照路局及公司文件要求，結(jié)合我監(jiān)理部實(shí)際情況，對各自監(jiān)理的營業(yè)線施工現(xiàn)場進(jìn)行了一次專項(xiàng)安全大檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量是否按照有關(guān)規(guī)定予以了有效監(jiān)理；安全是否處于可控狀態(tài)。

　　由總監(jiān)牽頭開展了既有線專項(xiàng)安全檢查，對監(jiān)理部所有既有線施工現(xiàn)場，按照既有線施工相關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查，特別是對既有線施工人員的培訓(xùn)及持證上崗、安全技術(shù)交底，施工安全協(xié)議的簽訂、施工作業(yè)時設(shè)備管理及防護(hù)人員到位、大型機(jī)械進(jìn)場作業(yè)登記等情況進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對排查出的問題進(jìn)行匯總整理，形成問題庫，明確整改責(zé)任人，按照“五定”要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

　　針對營業(yè)線施工，組織監(jiān)理部所有監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)《營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》(755號)等有關(guān)營業(yè)線規(guī)定。嚴(yán)格按照路局鄰近營業(yè)線施工計劃中批復(fù)的進(jìn)場施工機(jī)械進(jìn)行管理，未列入鄰近營業(yè)線施工安全監(jiān)督計劃中的施工機(jī)械，嚴(yán)禁進(jìn)場作業(yè)，防止出現(xiàn)可能影響既有線行車安全和人身安全的事故。全體監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并制止各類可能危及營業(yè)線行車安全的施工，進(jìn)一步加大營業(yè)線施工管理力度，汲取安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照《營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》(755號)及有關(guān)營業(yè)線施工相關(guān)安全文件的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，違章指揮和野蠻施工，切實(shí)做好營業(yè)線施工的安全監(jiān)理工作。

　　二、規(guī)定了檢查內(nèi)容，確定了檢查方式。

　　檢查采取項(xiàng)目部自查，業(yè)主和監(jiān)理單位檢查相結(jié)合的方式，以企業(yè)自查為主，條塊結(jié)合，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)情況，安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況，隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況，應(yīng)急管理情況、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)等，查安全管理。一是營業(yè)線施工方案是否按要求編制，關(guān)鍵要素是否齊全；二是施工方案、施工計劃審批手續(xù)是否齊全、符合要求；三是管理人員及勞務(wù)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，防護(hù)人員是否按規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考試合格由正式職工擔(dān)任；四是營業(yè)線及鄰近營業(yè)線是否按規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場及住站防護(hù)員；五是大型機(jī)械設(shè)備是否嚴(yán)格落實(shí)《北京鐵路局建設(shè)工程大型施工機(jī)械設(shè)備安全管理辦法》（京鐵建〔20xx〕154號），并實(shí)施《營業(yè)線施工準(zhǔn)入證》制度；六是監(jiān)理安全管理人員是否嚴(yán)格履行職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場檢查盯控。

　　同時，以北京局兩庫四棚工程為重點(diǎn)，加大了施工現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場標(biāo)志及防護(hù)設(shè)施布設(shè)、各工種相關(guān)規(guī)程操作、危險品的使用保管、現(xiàn)場用電及防火及防洪等方面的督促檢查。

　　三、對監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴(yán)格要求。

　　一是本著對職工群眾生命與財產(chǎn)安全的高度責(zé)任感，把這次的檢查當(dāng)作大事來抓；二是深入一線檢查，注意源頭，深入檢查，以此次檢查為契機(jī)，把關(guān)從業(yè)人員安全規(guī)范和作業(yè)規(guī)程專業(yè)培訓(xùn)以及工程設(shè)計中的安全規(guī)程和建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營中的安全管理、安全操作，切實(shí)從源頭上排查治理各類隱患；三是嚴(yán)格落實(shí)即查即改責(zé)任制，堅(jiān)持邊查邊改，以檢查促整改，對檢查出的問題立即通知當(dāng)事人員，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，對暫時不能整改的隱患和問題，制定落實(shí)防范措施，指定專人盯守，并嚴(yán)格責(zé)任追究制度。四、對檢查出的問題進(jìn)行匯總。監(jiān)理部對現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)的問題由安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總，認(rèn)真分析、研究，做好總結(jié)。通過這次的安全大檢查“回頭看”活動，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)了全體監(jiān)理人員的安全意識，對排查出的一些安全隱患進(jìn)行了整改，基本消除了存在的安全隱患。加大對施工現(xiàn)場違規(guī)違章的檢查力度，使安全監(jiān)理工作達(dá)到有序可控的狀態(tài)，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的安全監(jiān)理作用，定期進(jìn)行安全檢查，召開安全專題監(jiān)理會議，總結(jié)檢查中存在的問題，認(rèn)真分析問題出現(xiàn)的原因，并督促施工單位進(jìn)行積極整改，整改合格方可進(jìn)行下一道工序施工。

　　此次檢查查出安全隱患2項(xiàng)，均已安排專人負(fù)責(zé)，督促施工單位認(rèn)真落實(shí)整改。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)10

　　一、工程概況

　　中廣核象山珠山風(fēng)電場二期（45MW）二期工程是由中廣核（浙江象山）風(fēng)力發(fā)電有限公司開發(fā)。工程地處浙江省寧波市象山縣境內(nèi)，地勢山地，靠近大海。

　　該工程總裝機(jī)容量45MW，安裝30臺浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，風(fēng)機(jī)總高度為65m。本工程第一期50臺風(fēng)機(jī)于20XX年11月30日完成并已投產(chǎn)發(fā)電4臺風(fēng)機(jī)；

　　二、第三階段參建單位

　　建設(shè)單位：中廣核（浙江象山）風(fēng)電有限公司

　　監(jiān)理單位：南京蘇安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

　　施工單位：浙江省火電建設(shè)公司

　　葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

　　沈陽吉地安電力工程公司

　　寧波市送變電電力工程公司

　　風(fēng)機(jī)供應(yīng)商：浙江省運(yùn)達(dá)風(fēng)電技術(shù)有限公司

　　塔筒制造商：浙江省泰勝塔筒廠

　　本工程的二期共30臺風(fēng)機(jī)，由浙江省火電建設(shè)公司安裝。同時浙江省火電建設(shè)公司還負(fù)責(zé)此30臺風(fēng)機(jī)的箱變及高低壓電纜的施工。塔筒供應(yīng)商為浙江省泰勝塔筒廠。

　　三、監(jiān)理工作范圍

　　二期30臺風(fēng)機(jī)的吊裝及風(fēng)機(jī)配套的箱變與高低壓電纜安裝工程，以及風(fēng)機(jī)驗(yàn)收調(diào)試至移交的監(jiān)理工作。

　　四、監(jiān)理工作依據(jù)

　　1)國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定；

　　2) 《風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范》 （DL/T5191-2004）；

　　3) 《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國電電源[20XX]49號文）；

　　4) 國家和行業(yè)制定的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；

　　5) 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；

　　6) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；

　　7) 《風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》DL/T5384-2007

　　8) 電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程 第8部分：盤、柜及二次回路接線施工質(zhì)量檢驗(yàn) DL／T 5161.8-20XX

　　9) 設(shè)備制造廠商提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；

　　10)中廣核（浙江象山）風(fēng)力發(fā)電有限公司工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；

　　11)業(yè)主方依法對外部簽訂的與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同（含招、投標(biāo)文件，招標(biāo)答疑，談判紀(jì)要、技術(shù)協(xié)議等）及據(jù)此產(chǎn)生的有關(guān)的合法、有效的各種文件。

　　12)設(shè)計施工和調(diào)試技術(shù)文件（包括但不限于施工圖紙、設(shè)計變更、設(shè)備資料、技術(shù)手冊、往來文件等）。

　　五、工程進(jìn)度情況

　　20XX年下半年中廣核（浙江象山）珠山風(fēng)電場項(xiàng)目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們監(jiān)理部相繼完成了中廣核象山珠山風(fēng)電場110kV升壓站土建、電氣安裝工程；22臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及其24臺箱變基礎(chǔ)工程，24公路道路工程，集電線路22公里，20臺風(fēng)電機(jī)組安裝工程；20XX年11月11日通過浙江省電力質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，11月22日升壓站倒送電一次成功，11月29日集電線路I號線倒送電一次成功并當(dāng)天4臺箱變及風(fēng)機(jī)倒送電一次成功；12月7日再次倒送電4臺箱變及其風(fēng)機(jī)，時隔四日于12月11日再次完成5臺風(fēng)機(jī)倒送電一次成功，并在12月15日完成13臺風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行發(fā)電并網(wǎng)；由于道路修筑困難，加上業(yè)主政策處理問題，時有農(nóng)民阻工干擾，到目前還有8臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)未澆筑，10臺風(fēng)機(jī)未安裝，13公里集電線路未完成；

　　六、監(jiān)理工作方法及措施

　　1、工程開工前，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作交底，對監(jiān)理的工作職責(zé)、工作程序、方法及對安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制的要點(diǎn)進(jìn)行了說明，使監(jiān)理人員明確了工作協(xié)調(diào)配合方法，對工程的監(jiān)理內(nèi)容、方法等進(jìn)行了交待。對監(jiān)理人員在施工過程中的到位情況提出了嚴(yán)格的要求。

　　2、開工前對施工單位申報的`《施工組織設(shè)計》、《施工吊裝方案措施》、《特殊工種人員統(tǒng)計表》、《大型施工機(jī)械、工器具檢測儀器》等報審材料進(jìn)行認(rèn)真審批，認(rèn)真審查吊裝施工的安全措施方案，提出了改進(jìn)意見，審查施工人員的體檢合格證，特種人員的上崗證。有效地進(jìn)行了事前控制。

　　3、認(rèn)真審查升壓站土建、電氣安裝圖紙和風(fēng)機(jī)、箱變基礎(chǔ)、道路施工圖紙以及風(fēng)機(jī)安裝圖（手冊）；

　　4、監(jiān)理部高度重視施工材料和設(shè)備、原材料的質(zhì)量，到貨的設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)措施保證設(shè)備材料質(zhì)量。設(shè)備、材料到貨后及時取樣送檢，并召集業(yè)主代表、施工單位、生產(chǎn)廠家代表到現(xiàn)場檢驗(yàn)，填寫拆箱記錄，對廠家供貨質(zhì)量做出評價。

　　5、在基礎(chǔ)混凝土施工澆筑和設(shè)備安裝過程中監(jiān)理人員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)控。

　　6、在施工單位三級自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對檢查出的缺陷下發(fā)整改通知單要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后，監(jiān)理再進(jìn)行復(fù)檢。做到不達(dá)標(biāo)不放行。

　　七、監(jiān)理工作成效

　　在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力下，該工程的質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量保證措施到位，施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢制度、質(zhì)量管理工作有效，監(jiān)理單位按項(xiàng)目劃分組織驗(yàn)收。

　　檢驗(yàn)結(jié)果：土建基礎(chǔ)工程符合規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，電氣安裝及風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝符合要求；如：塔筒表面無銹色、無損傷；安全梯安全可靠；地面控制柜安裝平穩(wěn)牢固；塔架連接螺栓按規(guī)定力矩堅(jiān)固；轉(zhuǎn)子、葉片組裝完好無損傷。機(jī)艙組件安裝正確完好，接地裝置連接可靠，風(fēng)輪、傳動機(jī)構(gòu)、減速機(jī)構(gòu)、機(jī)械剎車機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)動靈活使用靈敏。液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、齒輪箱等無滲、漏油現(xiàn)象，油位正常。風(fēng)機(jī)安裝工程符合《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組驗(yàn)收規(guī)范》的要求。

　　八、監(jiān)理工作體會

　　在這幾個月的工作中，我們感到做一名監(jiān)理人員對待工作要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，在工程開工前要認(rèn)真的熟悉所監(jiān)理工程的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根

　　據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。 我認(rèn)為做為一名監(jiān)理人在工作上要做到作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。一直以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)11

　　時間一晃而過，如白隙之間，20XX年已接近尾聲，回顧本部門這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和直接指導(dǎo)下，在同事的支持和配合下，通過部門的團(tuán)結(jié)和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、監(jiān)理工作開展情況

　�。ㄒ唬┦┕�準(zhǔn)備階段

　　監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對建筑公司開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：

　　1、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；

　　2、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

　　3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；

　　4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；

　　5、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對措施；

　�。ǘ�）施工階段

　　1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護(hù)方案、施工臨時用電方案及施工技術(shù)交底等。

　　2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

　　3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗(yàn)收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄206份、整改通知書18份，對于現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)理部基本上采取現(xiàn)場解決。對于現(xiàn)場不能解決的，監(jiān)理部將向公司上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報加以解決。

　　4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。

　　5、對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對不合格試件及時進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓32組，2#樓45組，6#樓92組；同條件養(yǎng)護(hù)1#樓16組；2#樓23組；6#樓57組；9#樓134組，抽取砂漿立方體抗壓強(qiáng)度試件4#樓5#樓各20組；6#樓14組，7#樓30組；鋼筋接頭性能試驗(yàn)1#2#6#樓共224組。

　　6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了制止；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

　　7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗(yàn)申請表1286份，審查各種施工方案28份。

　　8、組織召開了施工現(xiàn)場監(jiān)理例會，每月兩次，監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題適時召開專題會議。

　�。ㄈ�）質(zhì)量驗(yàn)收工作情況

　　工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：

　　1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗(yàn)申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗(yàn)申請進(jìn)行簽認(rèn)。

　　2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。

　　3、參加分部工程的驗(yàn)收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

　　4、在驗(yàn)收過程中，對不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

　　二、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況

　　1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

　　本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開挖形式。

　　基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　基樁經(jīng)靜載檢測，共檢測3根樁，樁身混凝土完整，檢測合格（今年只檢測9#）；

　　2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

　　本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場均經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項(xiàng)試驗(yàn)均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。

　　三、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識技能，使知識不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求，20XX年度本部門積極參加各種外部培訓(xùn)共9人次；參加公司內(nèi)部培訓(xùn)15人次。通過更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的知識和管理水平，使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。

　　四、監(jiān)理工作小結(jié)

　　回顧一年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理部人員的共同努力，在工程項(xiàng)目上，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，但也遇到一些困難和問題。主要體現(xiàn)在：

　　1、建筑公司管理人員不穩(wěn)定，人員變更較頻繁，監(jiān)理部無法按正常要求審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

　　2、工序驗(yàn)收過程中局部存在的問題，施工方?jīng)]有及時安排人員整改就進(jìn)入下一道工序施工，對于少數(shù)不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工的，施工方總是找借口推脫。

　　3、從目前竣工初驗(yàn)的結(jié)果看，效果很不理想，細(xì)部很粗糙，觀感達(dá)不到要求；涂料、膩?zhàn)油傅�，不均勻，局部污染�?yán)重；少數(shù)線管不通；屋面卷材空鼓、墻面和窗臺滲水問題未見整改（只畫在墻上），交房臨近，時間緊，總感覺在應(yīng)付了事。

　　4、公司運(yùn)行的這種模式，對監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn)，一些工作原本由監(jiān)理說了算的，但現(xiàn)場卻變成由建筑公司說了算，他們完全按自己的套路和想法來處理問題，與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文、設(shè)計圖紙都有出入。長此以往監(jiān)理工作會大打折扣，威信度降低，更多時候只能扮演輔助角色。監(jiān)理部會適時調(diào)整工作方式方法，一切按監(jiān)理規(guī)范的職責(zé)范圍以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和部署來開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

　　五、20XX年工作計劃

　　來年監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質(zhì)量再上一個臺階，主要做好以下工作：

　　1、加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全控制，按照監(jiān)理職責(zé)范圍正常開展工作。

　　2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

　　3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。

　　4、對施工機(jī)械設(shè)備的控制。

　　5、施工進(jìn)度控制。

　　6、及時收集、完善監(jiān)理資料和施工方報驗(yàn)的資料。

　　7、應(yīng)對各種政府部門的監(jiān)督檢查。

　　8、按時開監(jiān)理例會和各種專題會議。

　　9、完善監(jiān)理部內(nèi)部人員配置和工作安排。

　　10、協(xié)助其它部門在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)12

　　金地大廈商住樓工程，合同工期28層封頂時間定為20xx年年底。年初開始打工程樁于2月中旬完工，總包單位3月中旬進(jìn)入現(xiàn)場，3月下旬正式工程開始施工，xx年1月4日六層樓頂澆筑完畢。

　　一年來工程進(jìn)度如此緩慢，原因是多方面的，但主要原因是開工前各項(xiàng)應(yīng)辦的開工手續(xù)均未辦，屬于“三無”工程，即無土地使用證、無規(guī)劃許可證、無施工許可證。這種三無工程實(shí)際上是違法施工工程，即便是勉勉強(qiáng)強(qiáng)的開了工，在施工中會受到各相關(guān)執(zhí)法部門的限制，不能正常的進(jìn)行施工作業(yè)。根本談不上正常的施工進(jìn)度了，實(shí)踐已經(jīng)得到了證明。對于開發(fā)商來講想早點(diǎn)把工程建起來是可以理解的，但是明明知道“三無”工程是違法的施工項(xiàng)目，開發(fā)商還要名正言順的和有關(guān)承包單位簽訂承包合同，合同一經(jīng)簽訂，承建單位就上了這條沒有合法手續(xù)工程的大船，當(dāng)他們意識到“三無”工程的不可靠性，已經(jīng)為時已晚，想下也下不去了，監(jiān)理單位同樣也在不知不覺中上了這條不該上的大船，陪著施工單位在大船上飄來飄去，12個月過去了，僅得到監(jiān)理酬金一萬二仟元，錢拿的不多，人沒有少配，勁沒有少使，想一想，大大的賠了本，真是既勞民又傷財，好在兄弟們都是老江湖了，賠本的買賣也見多了，可以講是司空見慣了，因?yàn)楝F(xiàn)在的監(jiān)理市場是僧多粥少，所以明知山有虎，偏向虎山行，為了能喝上一碗湯，賠上一點(diǎn)是為了不餓跑了人。這個帳這么一算弟兄們心理也就平衡了許多，在一年來的具體工作中，在分公司大掌柜的精心領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過弟兄們的積極努力，還算比較好的完成了不太好完成的監(jiān)理工作。受到了總公司檢查組和建設(shè)單位的認(rèn)同。下面就一年來監(jiān)理部在工程質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度方面的工作總結(jié)如下：

　　一、對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

　�、骞こ淌┕�從年初打樁開始就碰到了一個素質(zhì)很低的打樁隊(duì)伍，盡管掛靠單位的牌子名氣很大，號稱省建總公司打樁隊(duì)，其實(shí)只是一個沒有管理人員和施工隊(duì)伍的個體戶，管理人員是東拉西湊湊到一起的，幾位既不盡職也不盡責(zé)的油條先生們使用的鉆機(jī)都是臨時找來的，這樣的隊(duì)伍怎么能夠保證樁基工程的施工質(zhì)量，確實(shí)值得三思，為了確保施工質(zhì)量不出問題，我們采取了人員兩班倒，全程跟班旁站監(jiān)理，每道工序都認(rèn)真進(jìn)行檢查，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，收到了比較好的效果，總體成樁質(zhì)量較好。樁基竣工后經(jīng)過靜載和低應(yīng)變的檢測，承載力滿足設(shè)計要求，樁體質(zhì)量合格率達(dá)到了百分之百，好的工程質(zhì)量是施工隊(duì)干出來的，但是監(jiān)理人員的監(jiān)督保證作用也是功不可沒，弟兄們沒有白辛苦，舉一個旁站發(fā)現(xiàn)和糾正了的工序質(zhì)量問題的小例子，就可以說明工序旁站監(jiān)理的作用，記得那是20xx年2月6日中午開飯時間，7號樁成孔后下鋼筋籠接籠焊時，施工人員只把搭接處進(jìn)行點(diǎn)焊，沒有滿焊，鋼筋籠就向孔內(nèi)吊放，當(dāng)鋼筋籠已下到孔底時，我們在遠(yuǎn)處觀察的旁站人員出現(xiàn)在孔口前，糾正了這種胡弄洋鬼子的弄虛造假行為，對當(dāng)事人及管理人員實(shí)施了重罰，確保了成樁質(zhì)量。

　�、婵偘鼏挝皇橇种萁�總，這個隊(duì)伍的管理人員的素質(zhì)同要求相差甚遠(yuǎn)，為保證施工質(zhì)量，滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)范的要求，使各分部分項(xiàng)工程的工序各環(huán)節(jié)均置于監(jiān)理的有效控制之中，監(jiān)理工作主要采取了如下措施：

　　1、根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理部適時安排相應(yīng)的監(jiān)理人員預(yù)先熟悉圖紙，掌握相關(guān)材料的種類、規(guī)格、數(shù)量及要求，做到心中有數(shù)，把好進(jìn)場材料報驗(yàn)關(guān)；熟悉監(jiān)理細(xì)則與相關(guān)規(guī)范，掌握對應(yīng)施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求，明確旁站部位；查明施工單位組織管理機(jī)構(gòu)職能人員的資質(zhì)與實(shí)際現(xiàn)場人員是否相對應(yīng)，督促施工單位強(qiáng)化施工管理。由于監(jiān)理工作準(zhǔn)備到位，監(jiān)理人員工作起來就目標(biāo)明確，使得施工單位一進(jìn)場，監(jiān)理工作便在有序中進(jìn)行，施工準(zhǔn)備及施工過程中從一開始便處于有效的監(jiān)理之中。

　　2、在全年施工過程中，基本上處于停停干干、干干停停的狀態(tài)，施工單位管理人員不到位，經(jīng)常換隊(duì)伍，工人經(jīng)常是來來去去，穩(wěn)定不下來，技術(shù)素質(zhì)和水平較低。施工過程中，監(jiān)理人員經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求和不按正常要求進(jìn)行施工的現(xiàn)象，雖然經(jīng)常指出并下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單，要求限期整改，但收效不大，施工單位常常是當(dāng)面接受，過后不改，甚至是敷衍了事的應(yīng)付，對監(jiān)理通知單不能及時回復(fù)，起不到應(yīng)有的作用。對于施工單位這種作風(fēng)，既不能責(zé)令其停工，又要使其確實(shí)能按監(jiān)理指出的問題進(jìn)行整改，為此監(jiān)理人員針對施工單位管理人員素質(zhì)不高，質(zhì)量意識不強(qiáng)的實(shí)際情況，采用現(xiàn)場監(jiān)理檢查時叫上施工單位的管理人員，當(dāng)場安排人員整改，收效較好，從而保證了監(jiān)理工作正常有效的開展，確保了施工過程中的工序質(zhì)量。

　　3、嚴(yán)格監(jiān)理與善于溝通相結(jié)合：在監(jiān)理過程中，有時也發(fā)現(xiàn)施工單位存在著違反規(guī)范與強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，遇到這種情況，按相關(guān)規(guī)定應(yīng)對施工單位下發(fā)停工令，停止施工進(jìn)行整改，但考慮到質(zhì)量與工期的關(guān)系，既要把質(zhì)量抓上去，又不能叫工期拖下來，就對施工單位的管理人員因人施教，就事施教，叫他們知道規(guī)范和強(qiáng)制性條文是必須遵守的法規(guī)，不可越雷池半步，教之以理，幫之以情。這樣既有利于監(jiān)理工作的正常開展，施工單位又能接受監(jiān)理檢查的要求。從而對保證施工過程中的施工質(zhì)量起到了較有效的作用。

　　4、狠抓施工過程中的資料報驗(yàn)，施工資料與施工進(jìn)度不同步的問題比較嚴(yán)重，監(jiān)理人員即要搞好現(xiàn)場的監(jiān)理監(jiān)督工作，又要把施工過程中各環(huán)節(jié)的資料報驗(yàn)很好的抓齊抓緊，這是一項(xiàng)必不可少的工程質(zhì)量的見證資料，為及時取得完全可靠的報驗(yàn)資料，在施工單位資料人員工作不到位的情況下，及時的進(jìn)行幫助指導(dǎo)，為工程資料完善齊全并滿足太原市質(zhì)量監(jiān)督站的相關(guān)要求創(chuàng)造了條件。

　　5、不斷檢查完善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，我們監(jiān)理部能夠按照公司的有關(guān)要求，長期按時召開監(jiān)理工作碰頭會，對監(jiān)理工作過程中存在的問題回顧檢查，改進(jìn)不足，對公司檢查組來項(xiàng)目檢查指出來的問題和指導(dǎo)意見不斷的進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善監(jiān)理部的各項(xiàng)工作。

　　二、狠抓施工過程中的安全管理

　　金地大廈屬于高層建筑工程，能否保證施工過程中的安全生產(chǎn)是監(jiān)理管理工作的重中之重，決不能由于監(jiān)管不到位發(fā)生安全問題，砸了監(jiān)理公司的牌子。為搞好安全監(jiān)理，首先根據(jù)承建隊(duì)伍的素質(zhì)情況，進(jìn)行了全面分析，從而使我們認(rèn)識到承建商從開發(fā)商手里拿到大廈的施工項(xiàng)目，中標(biāo)價是比較低的，而且要墊支到十二層才能從開發(fā)商手里拿到部分工程款，資金少、干大活，承建商對于可投可不投放的資金就會緩?fù)痘虿煌�，對于安全設(shè)施的費(fèi)用投放也同時會受到很大制約。這是可以理解的，但是對重中之重的安全設(shè)施費(fèi)決不能遷就，必備的安全設(shè)施投資必須到位，不能馬虎從事，在各個場合和各種會上均向承包商明確的交代，工程不干可以，但要干工程必須設(shè)置足夠的安全設(shè)施。在多次強(qiáng)調(diào)下，必要的安全設(shè)施得以配備。但施工單位日常的安全管理工作很不到位，缺乏安全管理意識，針對這種情況，強(qiáng)調(diào)每次監(jiān)理例會安全員必須到會，檢查本周安全工作存在的問題，對下周的安全工作做出安排，消除安全隱患，保證安全施工，對安全管理隱患的苗頭及時發(fā)出監(jiān)理工程通知單，責(zé)令限期改正，直至把安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。如07年4月1日中午發(fā)現(xiàn)北側(cè)坑壁上的地面有輕微開裂痕跡，我們就意識到這是一個很嚴(yán)重的安全隱患，及時的下發(fā)了監(jiān)理工程通知單，責(zé)令施工單位在臨危險地段釬探的施工人員馬上停止施工。對北側(cè)坑壁進(jìn)行加固處理，保證了施工過程中的坑壁安全。

　　三、工程進(jìn)度監(jiān)理情況

　　由于該工程屬于“三無”工程，工程一開始就受到了各行業(yè)執(zhí)法部門的限制。不論哪個部門，一不高興就來找碴，派保安阻止施工，極大的影響了工程施工的進(jìn)展。因此使得工程一拖再拖，到了08年1月4日才完成了六層頂板的澆注，對于執(zhí)法部門的限制是可以理解的。因?yàn)闆]有辦好應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)，實(shí)屬違法施工，工期拖了對于監(jiān)理人來講是無能為力的。

　　四、有關(guān)建議

　　金地大廈工程施工是在沒有辦理各項(xiàng)手續(xù)，在各施工階段均有不同程度的受阻，施工單位在施工隊(duì)伍的安排存在著好多難處，人員安排多了的時候，執(zhí)法人員不叫干，沒有辦法只好退場，剛一退場又叫施工，弄的施工隊(duì)伍總是換來換去，沒有一個固定的隊(duì)伍。給施工質(zhì)量，施工中的安全和施工進(jìn)度都帶來了較大的影響。08年開始施工前業(yè)主要盡快辦好工程手續(xù)，林州建總公司的施工隊(duì)伍再不可把工程向外轉(zhuǎn)包，必須用自己的固定隊(duì)伍來完成工程項(xiàng)目的施工。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)13

　　我部現(xiàn)開展公路工程、市政工程、水利施工監(jiān)理業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)公路及水利監(jiān)理資質(zhì)的申報、復(fù)查及日常管理工作。

　　一取得的成績

　　在監(jiān)理過程中，我們本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，側(cè)重了以下幾個方面的工作：

　　（一）加大監(jiān)理力度，嚴(yán)把“三關(guān)”。即材料進(jìn)場關(guān)、首件工程關(guān)、轉(zhuǎn)序關(guān)。

　　1、材料進(jìn)場關(guān)

　　合格的材料是確保工程質(zhì)量的前提條件。為此，我們對進(jìn)場的材料進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。在建國南路鞍山城楊柳河南北橋加寬工程中，駐地辦監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)進(jìn)場的12t新?lián)徜摟?8鋼筋直徑不合格，立即下達(dá)監(jiān)理工作指令，要求施工單位立即清理出現(xiàn)場，并對清理過程錄像，存檔，并上報質(zhì)監(jiān)處。

　　2、首件工程關(guān)

　　首件工程是確保工程質(zhì)量的有效措施。在首件工程施工過程中，派專人進(jìn)行現(xiàn)場旁站，及時糾正施工人員的不合理做法，認(rèn)真指導(dǎo)施工單位按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

　　3、轉(zhuǎn)序關(guān)

　　監(jiān)理對工程進(jìn)行轉(zhuǎn)序，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是實(shí)施監(jiān)理工作的靈魂。在紅旗路施工中，現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)攤鋪下面層后，面層表面出現(xiàn)大面積的龜裂及網(wǎng)裂。發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)理人員立即下發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》在暫停下一步施工的同時，要求施工單位立即制定整改方案，并進(jìn)行處理，從而保證了工程的質(zhì)量。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對施工單位試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)的監(jiān)督和管理

　　1、工程開工前，試驗(yàn)監(jiān)理要求施工單位按質(zhì)監(jiān)處的要求進(jìn)行檢測人員備案。并依據(jù)備案材料對現(xiàn)場的試驗(yàn)人員進(jìn)行審核，審核不合格的，上報質(zhì)監(jiān)處，建議取消其送樣資格。

　　2、公司十分重視駐地辦及監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)管理，為了做到監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化，特制定了《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》，內(nèi)容包括監(jiān)理的程序、現(xiàn)場監(jiān)控重點(diǎn)、監(jiān)理日記的填寫及施工單位申報資料審核意見的簽署。沈吉高速公路撫順東出口改造工程監(jiān)理駐地辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，多次在撫順全地區(qū)的檢查評比中名列前茅。監(jiān)理員×××被撫順市質(zhì)監(jiān)處評為撫順地區(qū)優(yōu)秀監(jiān)理員。

　　（三）強(qiáng)化能力培訓(xùn)，人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平顯著提高

　　監(jiān)理人員著裝統(tǒng)一，形象健康，深受市公路處、市城建局相關(guān)人員的好評。監(jiān)理人員能做到愛崗敬業(yè)、堅(jiān)守工作崗位、遵守勞動紀(jì)律、保證工作時間。能對關(guān)鍵工作、重要工序積極主動的進(jìn)行旁站監(jiān)理。不計較個人得失。展現(xiàn)出了個人品格，體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)精神。在萬水河支線判甲爐橋新建工程中，我項(xiàng)目部監(jiān)理×××業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)，深受市建委領(lǐng)導(dǎo)的賞識，在多種場合給予了表揚(yáng)；萬水河越嶺路橋?yàn)槌墙ň种攸c(diǎn)工程，該工程工期緊，任務(wù)重，施工單位24小時施工。為了保證工程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，以×××為首的監(jiān)理項(xiàng)目部克服了種種困難，實(shí)行晝夜兩班倒的工作安排。這種工作態(tài)度得到了城建局、建委質(zhì)量站的高度肯定。

　　主動學(xué)習(xí)能力逐步增強(qiáng)。隨著近年來新舊規(guī)范的更迭頻率的加快，快速的領(lǐng)會、理解新規(guī)范的要求成為順利開展監(jiān)理工作的關(guān)鍵。監(jiān)理人員能主動到總監(jiān)辦領(lǐng)取新規(guī)范，并積極主動地投入到學(xué)習(xí)討論中，為工程質(zhì)量的有力控制提供了前提條件。

　　監(jiān)理人員能各盡其責(zé)、人盡其職，堅(jiān)守工作時間，遵守勞動紀(jì)律、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、行動一致。在與上級主管部門的溝通中，舉止大方、不卑不亢；在與施工單位的溝通中堅(jiān)守禹監(jiān)理于服務(wù)之中的準(zhǔn)則，達(dá)到了“業(yè)主單位肯定、監(jiān)督部門支持、施工單位歡迎”的這一監(jiān)理境界。值得一提的是×××監(jiān)理駐地辦。監(jiān)理人員在主任×××的帶領(lǐng)下，犧牲個人的休息時間，全身心的投入到監(jiān)理工作中。在工作中，他們做到了不僅會看病，還能開出好的方子。在避免工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的同時，提高了工程的質(zhì)量。深得建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督單位的信任。

　　老同志在工作中充分發(fā)揮了傳幫帶的作用。在工作中無私心、無雜念，毫不保留地傳授年輕監(jiān)理寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)。使他們走捷徑，迅速提高了工作能力。在這方面表現(xiàn)突出的是×××、×××；年輕同志精力充沛、活潑、有生氣，能調(diào)動工作氣氛，使人們能在輕松的氛圍中工作和生活。年輕同志能認(rèn)真地接受老同志的批評，認(rèn)真地改進(jìn)工作中的不足。這種氛圍已經(jīng)成為了我公司區(qū)別于其他公司的顯著特點(diǎn)。

　�。ㄎ澹┕�路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展

　　最近幾年，為交通部監(jiān)理資質(zhì)準(zhǔn)入調(diào)整年。交通部于20XX年至今先后開展了“行業(yè)新風(fēng)建設(shè)”、“平安工地建設(shè)”等活動，就監(jiān)理公司的取費(fèi)及人員履約情況開展了密集的調(diào)研。并依據(jù)掌握的情況開展了監(jiān)理工程師信息補(bǔ)錄及監(jiān)理工程師登記工作。我監(jiān)理部及時跟進(jìn)、認(rèn)真部署，快速、高效、及時、準(zhǔn)確的完成任務(wù)。并順利通過了公路甲級資質(zhì)的延續(xù)，在進(jìn)一步的制度調(diào)整中，占據(jù)了有利的位置。

　�。�六）市政工程監(jiān)理市場得以穩(wěn)固

　　20XX年，我單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程，均為鞍山市、城建局的重點(diǎn)及亮點(diǎn)工程。包括：×××政府的民心工程、4大橋梁工程，萬水河判甲爐支線橋梁工程、楊柳河橋維修工程、大孤山橋維修工程、萬水河橋新建工程、市體育場亮化工程。在年初的×××城建局生產(chǎn)建設(shè)會議中，我單位受城建局邀請，代表19家監(jiān)理公司發(fā)言；在日常的監(jiān)理工作中，我公司的多項(xiàng)措施均得到局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量站領(lǐng)導(dǎo)的高度支持，并要求施工單位貫徹執(zhí)行，從而保證了工程的質(zhì)量。這些項(xiàng)目包括：紅旗路改造工程、園林路改造工程。

　　（七）水利施工監(jiān)理資質(zhì)申請成功

　　20XX年，中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》的一號文件，將水利作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域,把農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。據(jù)此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定申請水利施工監(jiān)理資質(zhì)，開展水利監(jiān)理業(yè)務(wù)，為公司增添新的亮點(diǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織策劃、全體員工積極參與下，一舉通過了水利監(jiān)理工程師考試，并獲得了水利施工丙級監(jiān)理資質(zhì)證書。

　　二、存在的不足

　　1、部分監(jiān)理人員協(xié)作能力差，不能融入到駐地辦這個大團(tuán)體中。過于計較個人的感受，沒有正確的是非觀念。

　　2、監(jiān)理工作力度有待提高。主要表現(xiàn)在遇到問題時拿不出明確的處理意見，往往要求施工單位自己溝通。最終的結(jié)果是監(jiān)督單位認(rèn)為我們沒力度，業(yè)主單位認(rèn)為我們沒立場，施工單位認(rèn)為我們沒脾氣。使監(jiān)理在問題的處理中處于被動低位。

　　3、自身修養(yǎng)需要提高。這里的自身修養(yǎng)指的是脾氣方面。我們部門以年輕人居多。年輕人易怒，不好好控制，往往會成為駐地辦乃至監(jiān)理公司的不穩(wěn)定因素。當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，需要把事情都往好的方面想，往簡單的方面想，多給自己信心！另外，多聽一聽舒緩的音樂，切記千萬不要在最困難的時候做出最最重要的決定。

　　三、下一步的工作安排

　　（一）全面提升監(jiān)理業(yè)務(wù)能力。

　　以監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊修訂為契機(jī)，進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，使人人都能了解基本的監(jiān)理理論，掌握監(jiān)理的工作程序、方法及常用的試驗(yàn)方法；熟悉各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及要點(diǎn)。最大限度的激發(fā)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性。

　　（二）組織符合條件的監(jiān)理人員參加監(jiān)理工程師考試。從目前×××市政行業(yè)來看，監(jiān)理人員持證上崗率不高。整體業(yè)務(wù)能力水平亟待提高。從目前的發(fā)展趨勢看，2-3年內(nèi)將會形成2-3家監(jiān)理公司瓜分大部分城建工程的情況。這就要求我們必須主動的提高監(jiān)理人員的履約水平。提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力水平，憑借這幾年打下的良好基礎(chǔ)，繼續(xù)擴(kuò)大市場份額。

　�。ㄈ�）提升員工的幸福感指數(shù)。

　　當(dāng)今企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。其中工作在一線人員的業(yè)務(wù)水平對公司的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)今的企業(yè)想留住人，必須憑借核心競爭力。所謂的核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資源或活動，她具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工離開而流失等特點(diǎn)。監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力就是留住人才。留住人才只能靠工作環(huán)境、待遇、制度、發(fā)展前景等因素�？偙O(jiān)辦將在今年的工作中充分尊重你們的人格、尊重你們的工作，對每個監(jiān)理做到不排擠、不貶低。根據(jù)每個人的特點(diǎn)進(jìn)行工作分配和業(yè)務(wù)安排，充分相信你們的能力。做你們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。通過必要的手段樹立你們的正面形象。使公司成為你們幸福的家園。

　　（四）加大技術(shù)支持力度。

　　在理清監(jiān)理工作程序的同時，針對專項(xiàng)問題，邀請相應(yīng)的專家提出解決問題的方法；總監(jiān)辦將認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，做好學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用的技術(shù)指導(dǎo)工作。

　�。ㄎ澹﹪�(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)在于貫徹執(zhí)行請假制度、稽查制度。

　　綜上，我監(jiān)理部在20XX年監(jiān)理工作中，取得了成績，也存在不足。我們將在20XX年的工作中，發(fā)揮長處、改善不足，做到物質(zhì)精神雙豐收！

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)14

　　我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入通州區(qū)抗震節(jié)能項(xiàng)目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成，全部進(jìn)入維修整改和驗(yàn)收階段。

　　根據(jù)監(jiān)理委托合同監(jiān)理費(fèi)已回款270萬，春節(jié)前我們盡最大努力再爭取支付110萬。

　　本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評述：

　　本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問題，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響使用功能。

　　其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　保溫工程部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。

　　本工程項(xiàng)目20xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

　　一、工程質(zhì)量的控制：

　　本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

　�、賹①|(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

　�、陧�(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

　�、蹖�工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。

　�、輬�(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

　　審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過，該返工的堅(jiān)決返工；對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

　　二、進(jìn)度控制：

　　本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。

　　三、安全管理：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　　3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

　　4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)15

　　自20xx年4月15日進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)八個月了，回首這八個月的工作，我先后在棗莊大修技改項(xiàng)目、日照小區(qū)配套工程擔(dān)任監(jiān)理員工作，在此期間，有喜悅有艱辛，有努力也有收獲，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，心里總是充滿希望的！20xx年即將到來，現(xiàn)在就本年度工作情況總結(jié)如下：

　　剛到公司分配到棗莊大修技改項(xiàng)目，由于之前未從事過大修技改項(xiàng)目的監(jiān)理工作，所以相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是憑著自己對工作的熱情以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在棗莊還是學(xué)到了很多之前未曾涉及到的知識。調(diào)到日照小區(qū)配套工程項(xiàng)目部工作，對小區(qū)配套項(xiàng)目從陌生到熟悉，從熟悉到熟練，這期間也經(jīng)過了許多努力的學(xué)習(xí)過程，最終比較圓滿的完成了公司交給的工作任務(wù)。

　　在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，我對監(jiān)理行業(yè)有了更加深入的認(rèn)識，對監(jiān)理在工程實(shí)施過程中的監(jiān)督和管理作用有一些自己的看法和觀點(diǎn)，眾所周知，四控（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制）是工程監(jiān)理的中心任務(wù)，四控中質(zhì)量控制是所有控制工作的核心，其控制方法和手段與其他目標(biāo)控制相比有不同的特點(diǎn)。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同等對工程進(jìn)行監(jiān)理工作并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任�，F(xiàn)將我個人對質(zhì)量控制的認(rèn)識總結(jié)如下：

　　一、監(jiān)理即監(jiān)督與管理

　　1、監(jiān)理對質(zhì)量目標(biāo)控制的指導(dǎo)原則。質(zhì)量目標(biāo)控制不同于其他目標(biāo)控制的顯著特點(diǎn)就是在質(zhì)量目標(biāo)控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)理職責(zé)，還要履行管理職責(zé)，這就是監(jiān)理對質(zhì)量目標(biāo)控制的指導(dǎo)原則；

　　2、對于監(jiān)督，監(jiān)理理論和規(guī)定都有較具體的內(nèi)容和程序供參考執(zhí)行，易于掌握。管理的內(nèi)容較豐富，含義很廣，沒有固定的模式可循。那么，如何進(jìn)行管理呢？首先要質(zhì)量控制的概念入手進(jìn)行認(rèn)識和把握，所謂工作質(zhì)量，狹義的講，指的是工程實(shí)體的質(zhì)量。而從廣義的工程質(zhì)量來說，包括兩個部分，即工程實(shí)體質(zhì)量（包括分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量）和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量（包括管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量等）。其次，工程質(zhì)量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而非靠單純的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來。因此，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動來開展的，是通過控制過程的工作質(zhì)量來保證實(shí)體質(zhì)量。

　　3、實(shí)際工作中，某些監(jiān)理人員僅充當(dāng)“監(jiān)督員”的角色，這樣是保證不了工程質(zhì)量的。因此，在工程質(zhì)量的控制上，監(jiān)理人員不僅要充當(dāng)“監(jiān)督員”的角色，更應(yīng)當(dāng)好“管理者”，通過對過程的管理，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，使整個工序活動始終處于正常的良性狀態(tài)，通過提高過程的工作質(zhì)量來保證工程的實(shí)體質(zhì)量。我認(rèn)為，管理主要應(yīng)體現(xiàn)在加大主動控制力度，增強(qiáng)預(yù)防控制能力上。管理的基本思想應(yīng)該是“以人為本，預(yù)防為主”。這才是監(jiān)理工作科學(xué)性的具體體現(xiàn)。

　　二、工程質(zhì)量控制的基本方法

　　工程質(zhì)量控制的基本方法是以人作為控制核心，建立完善的管理體系、技術(shù)管理體系以及相應(yīng)的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，提高過程的工作質(zhì)量，同時以監(jiān)督檢查為手段，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好驗(yàn)收關(guān)口，以保證工序作業(yè)質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。

　　三、質(zhì)量控制的具體方法和手段

　　1、開好第一次工地例會，做好監(jiān)理交底工作。目前，監(jiān)理交底大多是監(jiān)理工作程序和制度方面上的技術(shù)性交底，如必須提高審核的工程技術(shù)性文件資料、材料設(shè)備報驗(yàn)制度、工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序以及監(jiān)理工作程序和制度的標(biāo)準(zhǔn)，我個人認(rèn)為監(jiān)理交底還應(yīng)包括工程質(zhì)量管理方法的交底。能不能確保工程施工質(zhì)量，主要取決于施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，而施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在很大程度上取決于這個隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人思想素質(zhì)和管理水平。

　　因此，在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運(yùn)用自己的知識和工程管理經(jīng)驗(yàn)，表明公正監(jiān)理及嚴(yán)格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。目的是讓施工單位管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量意識，明確質(zhì)量概念，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系、技術(shù)體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作。這是保證工程質(zhì)量的重要前提。從這個意義上來講，監(jiān)理交底即是監(jiān)理技術(shù)性交底，也是工程開工前的一次思想性動員。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　2、監(jiān)督和協(xié)助施工承包單位完善工序質(zhì)量控制體系。工序質(zhì)量控制主要是以班組人員為控制核心，因?yàn)樗麄兪枪こ藤|(zhì)量形成的直接主體，他們的思想素質(zhì)、技術(shù)水平和責(zé)任心息息相關(guān)。工序質(zhì)量控制實(shí)際上主要是對班組人員思想及行為的控制。其方法是通過建立完善的工序質(zhì)量管理體系和一系列規(guī)章制度來規(guī)范他們的思想意識和施工行為，約束不良習(xí)慣，增強(qiáng)責(zé)任感，以創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境來保證工序作業(yè)質(zhì)量。同時，要采取合同措施，明確具體的質(zhì)量要求和操作規(guī)程以及行為準(zhǔn)則，并要求其他各級管理人員也要對自己所管轄的工作范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究制，為工序活動創(chuàng)造良好條件。另外，監(jiān)理要密切注意施工承包單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)作的實(shí)際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位進(jìn)行撤換。

　　3、監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作。

　�、佟⒄J(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計，審核其經(jīng)濟(jì)合理性，技術(shù)工藝可行性，質(zhì)量保證的有效性和實(shí)際操作性，特別是對深基礎(chǔ)開挖、地下室防水及新型材料或結(jié)構(gòu)施工方案變更應(yīng)慎重審核，并寫出具體的審核意見。

　�、�、對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查。對于重要復(fù)雜的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案，施工前要組織技術(shù)交底，其內(nèi)容是主要工藝方法、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作方法等，要讓作業(yè)人員明確質(zhì)量要求，熟悉工藝方法，掌握操作技術(shù)。

　　4、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。

　�、偻ㄟ^現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的操作方法，盡量做到即時即控。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保良好的工序活動狀態(tài)。

　�、凇�對施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位要跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。

　�、�、密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的因素所做的安排，以及在施工過程中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，做到及時防范，將影響工程質(zhì)量的不良因素始終納入到控制管理范圍內(nèi)。

　　5、用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件規(guī)范和約束施工行為。要求主要材料進(jìn)場必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查其外觀質(zhì)量，交驗(yàn)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗(yàn)合格后才能使用。主要工序及隱蔽工程完成后，須經(jīng)施工單位自檢合格后報驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)后才能進(jìn)行下一道工序或隱蔽。所有現(xiàn)場配置材料試樣及鋼筋焊接試件，須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場見證封樣送檢等。對指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》等，主要用來指出工程中存在的問題，指出施工單位做什么或不做什么，以規(guī)范施工行為，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài)。

　　四、對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理的措施、方法。

　　1、抓好原材料質(zhì)量控制。建議施工單位去正規(guī)的建材市場購買原材料。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場控制。對于粘貼塊材料，可采用錘擊檢查是否存在空鼓；對于安裝類材料，要控制好材料材質(zhì)及安裝質(zhì)量；對于涂刷油漆類，重點(diǎn)檢查基面處理、施工遍數(shù)、平整度、光澤度等；對于防水工程，要進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，檢查是否滲水；對于給水管網(wǎng)，進(jìn)行試壓檢查是否滲漏；對于電路預(yù)埋工程，檢查套管埋設(shè)及電線截面積、接頭處理等。

　　3、業(yè)主與施工單位行簽訂好合同，可以采取預(yù)留質(zhì)保金，待半年后支付；對于保質(zhì)期出現(xiàn)的問題，則區(qū)分責(zé)任，及時處理。

　　以上是我對監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的一點(diǎn)總結(jié)，其中可能存在一些不足或錯誤，還在請公司領(lǐng)導(dǎo)予以指正。在這八個多月的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了，對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證、檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、砼等進(jìn)行見證取樣。每周將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。不僅現(xiàn)場工作要做到萬無一失，工程資料方面更不可忽視，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日志，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

　　通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、知識面廣、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。特別在日照小區(qū)配套工程，我接觸到了很多新事物，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多土建方面的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。在這八個月的工作當(dāng)中我收獲很大，但是也存在很多的不足，比如，小區(qū)配套相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候有時不夠細(xì)致，工程資料不夠熟悉及一些程序不了解這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

　　從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此20xx年我依然需要多學(xué)、多問、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范，多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。在日照小區(qū)配套工程的監(jiān)理工作中，按照自己的崗位職責(zé)開展工作，不斷地學(xué)習(xí)新東西，努力做好每一件事，不斷提高自己，向一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者的方向努力學(xué)習(xí)奮斗！

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)16

　　趙一街舊村改造北郡E區(qū)工程是我公司監(jiān)理的工程，在我監(jiān)理部盡心督導(dǎo)及施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

　　為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

　　一、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理體系以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的比較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)資料。

　　二、要求施工單位對新進(jìn)場的工人進(jìn)行“三級安全教育”，并督促施工單位定期組織職工安全培訓(xùn)、考試，以此增強(qiáng)工人的安全防范意識。

　　三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

　　四、組織定期或不定期的安全檢查，并實(shí)行綜合評分制度，檢查中如發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患，必定暫停該項(xiàng)工序施工，直至整改達(dá)到相應(yīng)規(guī)范要求，方可恢復(fù)該工序的正常施工，期間我監(jiān)理部對安全檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。

　　五、針對異常天氣如炎熱、大風(fēng)等，為保證工人的人身安全，監(jiān)理部同建設(shè)單位協(xié)商建議施工單位合理調(diào)整工作時間，采取必要的預(yù)防措施。

　　六、加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的安全管理，督促施工單位對塔吊、外用電梯、龍門架等設(shè)備的定期檢查、維修，嚴(yán)禁無證駕駛事件的發(fā)生。

　　七、總監(jiān)在每周的現(xiàn)場例會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。

　　對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“防微杜漸”，責(zé)令施工單位及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，督促施工單位對管理人員和施工機(jī)具的合理投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠；同時，要求專職監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

　　通過以上做法，我監(jiān)理部監(jiān)督下的北郡E區(qū)工程，在整個施工階段未出現(xiàn)任何安全事故，也交予建設(shè)單位一份滿意的答卷。

　　安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，“杜絕一切安全事故”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)17

　　20XX年，我縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作嚴(yán)格遵照省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“以人為本，安全和諧”的理念，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的要求，圍繞我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)事故預(yù)警，預(yù)防和應(yīng)急求援工作，努力構(gòu)建了以“源頭管理，執(zhí)法監(jiān)控，宣傳教育”為主要內(nèi)容的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我縣共辦理拖拉機(jī)新注冊登記臺，拖拉機(jī)駕駛證新申領(lǐng)98人，聯(lián)合收割機(jī)新注冊登記59臺，手扶拖拉機(jī)新注冊登記401臺。為此，我縣主抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　一、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　我局把安全生產(chǎn)工作列為農(nóng)機(jī)化工作的重要議事日程，建立了以局長同志為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管副局長同志為主要責(zé)任人，具體工作人員為直接責(zé)任人的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任管理機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)亦建立了相應(yīng)的管理機(jī)制，同時為進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，我局將全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成四個片，每個片縣局派駐一名監(jiān)理員，實(shí)行縣管片，片管鄉(xiāng)，鄉(xiāng)管村，一級抓一級,一級查一級的管理網(wǎng)絡(luò).同時建立健全了農(nóng)機(jī)安全檢查,農(nóng)機(jī)安全技術(shù)服務(wù),農(nóng)機(jī)注冊登記管理,農(nóng)機(jī)事故報告值班,農(nóng)機(jī)檢驗(yàn),農(nóng)機(jī)安全宣傳教育,農(nóng)機(jī)考試,檢驗(yàn)事故處理人員職責(zé)等一系列計15項(xiàng)規(guī)章制度管理制度,通過管理機(jī)制、管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度的建立,我縣初步形成了“政府負(fù)責(zé)，農(nóng)機(jī)主管，部門協(xié)作，社會參與”的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理管理格局。

　　二、大力開展了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動

　　根據(jù)省局部署，從元月1日—3月20日，我縣開展為期近3個月的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，活動分宣傳發(fā)動、重點(diǎn)督查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)三個階段實(shí)施，與交警密切配合，重點(diǎn)對拖拉機(jī)非法載人、“黑車非駕”、超限超載、酒后駕駛等違法違章行為進(jìn)行專項(xiàng)治理，共查處無牌行駛拖拉機(jī)11臺，脫檢脫保拖拉機(jī)11臺，無證駕駛13人次，超載3臺次，酒后駕駛2臺次，其它違法行為2臺次，在本次專項(xiàng)整治工作中，我縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理員深入基層，認(rèn)真履行督查職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的問題，做到立即整改，不走過場，從而確保了本次專項(xiàng)整治的有效實(shí)施。

　　三、大力開展農(nóng)機(jī)安全教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

　　我縣把農(nóng)機(jī)安全教育作為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要工作來抓，多年來，我局根據(jù)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，通過電視、宣傳掛圖、宣傳橫幅、宣傳車、宣傳手冊、宣傳單等形式，多渠道、多形式開展農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)及安全常識教育，積極多源頭開展宣傳治理，將宣傳工作貫穿于業(yè)務(wù)工作、培訓(xùn)考核、年度檢審、田檢路查、進(jìn)村入戶、安全村建設(shè)等農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作各個環(huán)節(jié)，特別是節(jié)假日，我縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理員均放棄休息時間，以片為單位，下到拖拉機(jī)集中場所及主要路口，同機(jī)手、群眾一起宣傳學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識,加強(qiáng)對機(jī)手、農(nóng)民的安全宣傳教育,從而營造了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　四、堅(jiān)持依法行政，規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范管理，多年來，我局一直堅(jiān)持依法行政，重點(diǎn)加強(qiáng)源頭管理：一是把好拖拉機(jī)登記注冊入戶關(guān)，凡未列入《省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理目錄》的農(nóng)業(yè)機(jī)械，均不得辦理注冊登記；二是嚴(yán)格拖拉機(jī)安全技術(shù)檢驗(yàn)制度，上牌、入戶做到“五見”：見車、見駕駛員、見發(fā)票、見合格證、見有效保險單；駕駛員管理實(shí)行“三不辦”：未經(jīng)培訓(xùn)不辦，考試不合格不辦，手續(xù)不全不辦；三是對超過使用年限的拖拉機(jī)不再進(jìn)行年檢，對超標(biāo)拖拉機(jī)一律不予上牌入戶，近四年來，我縣未辦理一輛超標(biāo)農(nóng)機(jī)入戶上牌。

　　五、加強(qiáng)與公安交警的聯(lián)合執(zhí)法，共同推進(jìn)農(nóng)機(jī)道路交通管理

　　長期以來，我局積極與公安、交警加強(qiáng)溝通，與公安、交警建立了密切配合的長效管理工作機(jī)制，并聯(lián)合下文，定期分析拖拉機(jī)道路交通安全形勢，共同推進(jìn)拖拉機(jī)道路交通安全管理工作，做到定期與交警溝通有關(guān)信息，與交警聯(lián)合，經(jīng)常性開展以消除道路農(nóng)機(jī)事故隱患為重點(diǎn)，對上路行駛的拖拉機(jī)無牌無證，無故不參加檢驗(yàn)，違法載人，超載超速，私自改裝、拼裝等嚴(yán)重違法違章行為的路檢路查。由于公安、交警與農(nóng)機(jī)部門的通力協(xié)作，相互支持，對各類農(nóng)機(jī)違法違章行為形成了強(qiáng)烈的鎮(zhèn)懾作用，從而確保了我縣農(nóng)機(jī)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)，使農(nóng)機(jī)手來局辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)及遵章守法的主動性大大增強(qiáng)。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)18

　　本年度本人參加地鐵八號線二期十標(biāo)工程的建設(shè)，從事安全監(jiān)理工作。一年來，在總監(jiān)辦及上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下，施工單位的管理和努力下及駐地辦各位同仁的不懈幫助下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，施工現(xiàn)場未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡，零容忍”的目標(biāo)。

　　一年工作回顧

　　本年度在施工安全管理上監(jiān)理主要做了一下幾點(diǎn)：

　　1、對施工單位的安全管理人員及監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)及考核，其目的就是想從根本上扭轉(zhuǎn)施工單位管理人員輕視安全的意識，提高從業(yè)人員的安全管控能力。灌輸全體監(jiān)理人員人人都是安全員，人人都抓安全工作，安全責(zé)任人人有責(zé)的思想理念。

　　2、堅(jiān)持每周聯(lián)合施工單位及甲代進(jìn)行安全文明施工大檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成一個閉環(huán)，同時了解施工人員的思想狀況及安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

　　3、督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行三級教育，做到有培訓(xùn)有考核。

　　4、督促施工單位編制應(yīng)急預(yù)案，制定演練計劃，參加施工單位應(yīng)急演練，對演練過程全程監(jiān)督指導(dǎo)，對演練成果給予評價，定期進(jìn)行應(yīng)急物資的檢查，確保應(yīng)急物資的數(shù)量、質(zhì)量、品種等符合預(yù)案要求。

　　5、加強(qiáng)對施工車輛，大型施工機(jī)械、器重機(jī)械的管理，強(qiáng)化施工機(jī)械進(jìn)場報驗(yàn)驗(yàn)收程序，不合格的機(jī)械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；落實(shí)危險性較大項(xiàng)目（龍門吊拆裝）的專家論證制度；對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位加強(qiáng)維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，對檢查出的問題限時進(jìn)行整改；加大對機(jī)械操作手的證件檢查力度，嚴(yán)禁無證人員或不合格的操作手開機(jī)作業(yè)。

　　6、定期對現(xiàn)場臨時用電、消防安全、腳手架、易燃易爆危險品、大型機(jī)械、現(xiàn)場文明施工、深基坑支護(hù)、食堂及宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對查出的問題采用多媒體的形式進(jìn)行講解和要求，讓施工單位安全管理人員有個直觀的了解問題存在的危害和處理方式。

　　個人的幾點(diǎn)看法：

　　在總結(jié)回顧今年的安全監(jiān)理工作的過程中，我深深地認(rèn)識到本年度的安全生產(chǎn)管理工作還不是太到位。其原因有：

　　1、本人的個人原因；

　　2、施工單位對安全工作重視程度不夠，施工單位以包代管，施工隊(duì)伍素質(zhì)差，安全意識淡薄，甚至對監(jiān)理人員的管控存在抵觸情緒；

　　3、施工單位一線安全員經(jīng)驗(yàn)不足，未起到監(jiān)管安全生產(chǎn)的管控作用；

　　4、監(jiān)理人員安全管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)參差不齊、不扎實(shí)，以至于出現(xiàn)施工單位不服從管控的現(xiàn)象，面對該現(xiàn)象沒有有力的依據(jù)來佐證（俗稱：沒底氣）；

　　5、對于現(xiàn)場存在的安全問題缺乏持久化的管理，致使部分通病問題長期存在，且部分已經(jīng)常態(tài)化（如吸煙、不戴安全帽等），施工單位及我們的現(xiàn)場監(jiān)理員也已經(jīng)習(xí)以為常，但上級單位檢查所提問題也基本恰恰都是我們?nèi)粘�檢查存在或忽視的一些問題，所以要想扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象雖然很難，但還是有很多的事情要做（比如：加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平；與項(xiàng)目部建立聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制定獎懲措施，采取措施消除通病及違章現(xiàn)象等等……）；

　　6、今年上級單位對本標(biāo)的檢查頻次很大，在外單位檢查后的一片叫“好”聲中，只有我們自己知道，這不是現(xiàn)場的真實(shí)情況，是施工單位臨時“抱佛腳”和“走關(guān)系”的結(jié)果，這為現(xiàn)場的安全工作帶來很大困難。我們不能讓這聲叫“好”蒙蔽雙眼，放松管控力度，反而要用這聲“好”來激勵我們更加的努力去管控現(xiàn)場，盡量將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　20XX年工作設(shè)想

　　20XX年是本標(biāo)段最關(guān)鍵的一年，要求實(shí)現(xiàn)年底全線通車的目標(biāo)，安全工作絲毫不能放松，堅(jiān)持點(diǎn)面集合，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)動，重點(diǎn)突出，做到排查不留死角，整治不留后患，對隱患風(fēng)險突出的項(xiàng)目，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)的措施落到實(shí)處，切實(shí)遏制事故的發(fā)生，重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

　　1、高度重視安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，做到安全工作“橫向到邊，縱向到底”；

　　2、督促施工單位加強(qiáng)安全技術(shù)措施費(fèi)用的有效投入，消除“物料”的不安全因素；

　　3、加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，在每個重點(diǎn)分項(xiàng)工程開始前，做到分專業(yè)進(jìn)行安全講座，切實(shí)提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能；

　　4、加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)全過程控制，做好每天的安全監(jiān)理工作，只有“年復(fù)一年，日復(fù)一日”，自始至終的高度重視安全工作，才能有效確保平安；

　　5、以抓“三違”為安全工作的側(cè)重點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)明年安全生產(chǎn)工作上一個新臺階。

　　總結(jié)：

　　在總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的各項(xiàng)工作有計劃、有目的、規(guī)范、有序的進(jìn)行，嚴(yán)格施工過程控制，深入排查隱患，切實(shí)將安全監(jiān)理工作落實(shí)到位，務(wù)實(shí)求效。工程越到尾期，安全隱患越多，工作壓力越大，我將不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改革和創(chuàng)新，深入落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查和治理力度及危險源監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)防，緊緊圍繞“強(qiáng)意識、反違章、查隱患、保安全”的主題展開監(jiān)理工作，與公司各位同事齊抓共管，為創(chuàng)造一個“安全地鐵、和諧地鐵、人文地鐵”的美好環(huán)境而努力。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)19

　　xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

　　監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，按照武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

　　一、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

　　二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

　　三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

　　四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。

　　五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點(diǎn)火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　六、加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

　　七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

　　八、7月8日－21日進(jìn)行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進(jìn)行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

　　九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)嘗駐地（項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)）逐項(xiàng)進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把安全工作提高到了一個新的水平。

　　十、針對送電工程點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：

　　1、施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；

　　2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；

　　3、施工安全措施的落實(shí)情況；

　　4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。

　　通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)20

　　xx年，我們著重以宣傳農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)規(guī)章為主，同時在復(fù)雜的環(huán)境中抓安全生產(chǎn)大檢查和安全宣傳等安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)新工作方式，把管理和服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，收到了很好的效果。農(nóng)機(jī)工作以安全預(yù)防事故、確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心，以貫徹實(shí)施《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國行政許可法》和《中華人民共和國農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為契機(jī)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的檢查和安全宣傳工作，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，使全縣農(nóng)機(jī)安全工作在困境中達(dá)到一個較高的水平。

　　一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范工作言行

　　根據(jù)農(nóng)機(jī)局的統(tǒng)一部署，我們參加了全體成員進(jìn)行的為期限兩天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，而后監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)又組織全體執(zhí)法人員學(xué)習(xí)了法律法規(guī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《道交法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》及兩個工作規(guī)范，同時對如何更好地開展安全檢查和安全教育進(jìn)行了廣泛討論、調(diào)研，聽取各方面意見建議，進(jìn)一步提高了全體執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平。對安全檢查車配上農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一的標(biāo)識和行風(fēng)監(jiān)督電話，執(zhí)法人員著裝整齊，持證上崗，文明執(zhí)法。牢固樹立為民服務(wù)的思想，展示了農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員的良好形象。

　　二、注重宣傳教育，服務(wù)廣大機(jī)手春節(jié)期間的檢查、宣傳活動

　　1、每年一度的春運(yùn)安全生產(chǎn)大檢查活動，我們都積極參與

　　xxxx年初的春運(yùn)安全生產(chǎn)大檢查活動更不例外，我們安排工作人員，有黃站長帶隊(duì)，出人出車，積極參與，同時在春季鄉(xiāng)鎮(zhèn)廟會期間我們積極和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)系，開展廟會期間的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳和檢查活動，在雙澗、馬集、岳坊等鎮(zhèn)，我們設(shè)起咨詢臺，宣傳有關(guān)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的法律規(guī)章，以及農(nóng)機(jī)及駕駛?cè)藛T的辦事程序，所須申報材料等內(nèi)容，在檢查中，我們著重糾正農(nóng)機(jī)超速超載，酒后駕駛，違章載人等嚴(yán)重的危及人們生命財產(chǎn)安全的違章違法行為，在春季安全檢查和宣傳的活動中，我們對于輕微違章的，采取說服教育的形式，責(zé)令其改正，對于嚴(yán)重違章行為依法嚴(yán)肅處理。

　　2、春季服務(wù)到現(xiàn)場，安全教育到農(nóng)家

　　當(dāng)前安全監(jiān)理工作重在服務(wù)，工作的前沿在農(nóng)村，我們在xxxx年把監(jiān)理工作向鎮(zhèn)村延伸，把監(jiān)理工作寓于農(nóng)機(jī)部門為農(nóng)服務(wù)的大的工程之中，我們在縣局的統(tǒng)一安排下，我們重點(diǎn)開展機(jī)車保有量大的村鎮(zhèn)的安全教育農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)活動，深入雙澗路南、賈井、榮廟、柳林、陸瓦房等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，今年我們又新建立了壇城、范集、田橋等新的農(nóng)機(jī)安全示范村，開展安全宣傳會，現(xiàn)場受理農(nóng)機(jī)駕駛證、行駛證業(yè)務(wù)，使機(jī)手在家門口就受到了安全教育。把安全宣傳教育和現(xiàn)場辦公同時開展，再與安全檢查結(jié)合起來，把農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作多管齊下，再創(chuàng)輝煌。

　　3、流動宣傳與定點(diǎn)接待并舉，確保農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)

　　午季和秋季是農(nóng)機(jī)作業(yè)的高峰期，農(nóng)機(jī)工作進(jìn)入了一個年度中相對繁忙的季節(jié)，為貫徹落實(shí)上級有關(guān)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)文件精神，確保我縣午季、秋季農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，我們采取一系列、多方位的舉措，突出了“以人為本”，突出了“群眾利益無小事”，突出了服務(wù)，得到了機(jī)手和社會的好評。全方位宣傳，營造安全氛圍，我們利用六月份安全生產(chǎn)月，同時又是三夏會戰(zhàn)拉開序幕的時機(jī)，大造聲勢，采取拉過街橫幅，在縣電視臺、教育電視臺打游動字幕，同時我們印刷了“聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)指南”5000份，省站又免費(fèi)贈送了《農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識手冊》宣傳冊1000本，我們通過安全宣傳臺，跨區(qū)接待站，秋季我們通過執(zhí)法檢查組，制作〈服務(wù)農(nóng)家〉電視節(jié)目等多種渠道，既向機(jī)手宣傳了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，又免費(fèi)為機(jī)手提供了跨區(qū)信息，為機(jī)手特別是外地來蒙跨區(qū)作業(yè)機(jī)手提供了方便，我們的工作得到了外地機(jī)手的認(rèn)可，同時也得了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，電臺、電視臺作了連日報道。

　　三、加強(qiáng)執(zhí)法檢查，糾正違章行為

　　我們堅(jiān)持常年在道路外開展安全檢查，全年進(jìn)行安全檢查120天，檢查機(jī)手1600人，糾正違章530起，午季處理群眾攔機(jī)事件5起，化解矛盾糾紛3起，秋季為農(nóng)機(jī)免費(fèi)安裝反光標(biāo)志500余臺，深入鄉(xiāng)村道路，農(nóng)機(jī)作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查，以國強(qiáng)對機(jī)手宣傳教育，糾正違章為主，處罰為輔，對廣大農(nóng)機(jī)手進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育，指出存在的問題以取得機(jī)手的理解和支持。檢查中我們嚴(yán)格程序，文明執(zhí)法，為機(jī)手提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)得到機(jī)手的好評。

　　公安農(nóng)機(jī)監(jiān)管中隊(duì)，堅(jiān)持在道路上積極開展農(nóng)機(jī)檢查工作，并在午季和秋季農(nóng)機(jī)監(jiān)理中隊(duì)開展聯(lián)合查，及時糾正無牌證，違章載人等違法行為，較好的維護(hù)道路交通秩序，確保人民群眾生命財產(chǎn)的安全。

　　四、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的溝通，發(fā)揮屬地管理作用

　　農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)把開展安全檢查的情況定期鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)能通報，指出所轄區(qū)域農(nóng)機(jī)安全隱患，提出整改意見或建議，定期分析農(nóng)機(jī)安全形勢，認(rèn)真聽取各方面意見，達(dá)成共識，積極探索農(nóng)機(jī)監(jiān)管新途徑和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安檢部門深入農(nóng)村磚瓦窯場，樓板廠，麥草收購開展人性化安全檢查，對駕駛員進(jìn)行宣傳教育，指出聲音地為的危害性和可能帶來的嚴(yán)重后果，從而確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

　　五、檢查中存在的問題

　　通過開展安全檢查，我們發(fā)現(xiàn)：

　　1、午季農(nóng)機(jī)安全重心已轉(zhuǎn)移至聯(lián)合收割機(jī)安全生產(chǎn)，這樣小型農(nóng)業(yè)機(jī)械的“三夏”安全生產(chǎn)工作容易忽視；

　　2、跨區(qū)作業(yè)機(jī)手機(jī)車基本上都有駕駛證、行駛證和跨區(qū)作業(yè)證，但并不是隨車駕駛員都有駕駛證；

　　3、疲勞駕駛現(xiàn)象在農(nóng)忙時段普遍存在；

　　4、違章載人現(xiàn)象較為普遍。

　　六、工作打算進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查力度，及時將檢查結(jié)果向鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報；

　　1、積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加強(qiáng)合作，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查；

　　2、積極開展農(nóng)機(jī)安全村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全法律、法規(guī)教育，提高農(nóng)機(jī)手安全生產(chǎn)意識。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)21

　　20xx年我在x市軌道交通x號線監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理工作，一年來，我按照公司的工作要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)守崗敬業(yè)，在公司何總和監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全責(zé)任事故，現(xiàn)把一年來的個人情況總結(jié)如下：

　　一、樹立安全工作責(zé)任如山的思想，做好施工安全監(jiān)理工作

　　建筑工程施工“安全第一”預(yù)防為主，做為監(jiān)理人員，要責(zé)任心強(qiáng)，對安全工作高度重視，極端負(fù)責(zé)，地鐵三號線王家墩中心站工作，施工面積、范圍廣、工序多，且采用盆式開挖結(jié)合蓋挖逆作法施工，安全隱患多，稍有疏忽，就有可能釀成安全事故，所以，一定要有極強(qiáng)的工作責(zé)任心，一年來，我對施工項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，盡心盡力，嚴(yán)格掌控，堅(jiān)持每天部分時間在現(xiàn)場巡視、檢查，對各工序、個部位，都細(xì)致觀查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認(rèn)真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項(xiàng)，立即通知施工方有關(guān)人員，要求整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，重安全隱患；及時向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告，向施工方下達(dá)監(jiān)理工作通知單，在整個工項(xiàng)目施工過程中，我采取各種監(jiān)理的方法和手段，掌控現(xiàn)場施工安全，避免、防范安全責(zé)任施工，取得較好成績，在多次上級各類檢查中，安全工作都沒有出現(xiàn)問題，型檢查都高分通過。

　　二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人工作能力

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，安全監(jiān)理工作也是如此，作為安全監(jiān)理人員，要熟悉工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工工序、施工工藝過程；熟悉各種施工設(shè)備的安全操作要求，還要較全面的掌控國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到知己知彼，才能在工作中有針對性，有重點(diǎn)，才能掌控現(xiàn)場的安全狀況，防范安全事故的發(fā)生，并且在和施工方交流的過程中處于主動地位，有理有據(jù)。

　　我在安全監(jiān)理工作中的是，

　　①嚴(yán)格審查各項(xiàng)安全施工方案，要做到這一點(diǎn)，自己要有一定的相關(guān)基礎(chǔ)知識，這方面我有一定的基礎(chǔ)，所以能在實(shí)際審核方案時，對方案提出中肯的改進(jìn)意見，讓施工方工程部的人員心悅誠服，比如：審查高支模安全技術(shù)施工方案，我就能準(zhǔn)確的提出其中不是之處，使施工方改進(jìn)方案，更完善，更符合規(guī)范要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，

　�、谖以诠ぷ髦星诓橄嚓P(guān)規(guī)范，并熟知其中要點(diǎn)，比如：施工臨時用電方面的，三級配電二級保護(hù)、重復(fù)接地等都要熟知具體內(nèi)容，再比如：臨邊圍護(hù)，其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等，在比如：塔吊和汽車吊、履帶吊車等，其資料的完整性，現(xiàn)場操作安全要求等，都要通過相關(guān)規(guī)范和文件了解清楚，才能有效的實(shí)施監(jiān)督管理，

　�、凼炀氄莆瞻踩�監(jiān)理相關(guān)資料的管理，我對施工報審的各種資料，比如：安全施工方案、設(shè)備進(jìn)場資料、特種人員資質(zhì)、安全檢查記錄、文明施工資料等，都分別分類，一盒一盒進(jìn)行歸檔整理，并標(biāo)注清楚，做到隨要隨拿，我還認(rèn)真記好每天的監(jiān)理日志和安全巡查記錄，做到可追溯、可查詢方便工作。

　　三、在監(jiān)理工作中，要善于與人員交流便于開展工作

　　我在監(jiān)理工作中，在與各方人員特別是施工方人員交流中，堅(jiān)持相互尊重，但工作上要堅(jiān)持原則，該服教育，注意方法，批評施工錯誤時，掌握好分寸，比如：施工過程中出現(xiàn)隱患的時候，一般情況是，要求施工整改，要說清楚道理，提出有可能產(chǎn)生的后果，和隱患不排除的危險，讓對方容易接受，并實(shí)施整改。

　　一年來我在與各方人員的交往交流中，相處很好；對業(yè)主方面尊重服從；對施工方人員，我們相互尊重，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則，單沒有產(chǎn)生的逆心理和對抗情緒，使安全監(jiān)理工作開展較為順利，對上級部分檢查，我積極配合，及時提供資料、信息等，包括第三方監(jiān)理來工地檢查，我都能夠做到團(tuán)結(jié)合作，支持工作，與監(jiān)理部內(nèi)部同志能夠和睦相處，有分工有配合，相互支持工作，對總監(jiān)和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從，并認(rèn)真完成交辦的工作。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)22

　　工作以來，在吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作，同時，緊密結(jié)合“安全活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日安全活動”等的指示和要求，督促參建單位進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查參建單位制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動，做好業(yè)主、參建單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

　　一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

　　1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

　　來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對施工單位承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

　　監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。

　　3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

　　監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較隱患，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毎踩�監(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改。危險性較施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　二、安全監(jiān)理工作開展情況

　　1、結(jié)合實(shí)際制定工作計劃，逐步改進(jìn)實(shí)施塔然高勒煤礦在建工程的高峰年，防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、洗煤廠腳手架搭設(shè)、主、副井井筒設(shè)備安裝、特種設(shè)備使用，戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點(diǎn)分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)

　　按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各參建單位的落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件，并做到及時傳達(dá)督促落實(shí)

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)對參建單位安全生產(chǎn)保障體系的審查

　　按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各承包單位安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危險源識別評價、風(fēng)險分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、適時開展危險源辨別，督促落實(shí)預(yù)防控制措施

　　承包單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，建設(shè)單位及監(jiān)理部及時督促各參建單位適時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同安檢科通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處參建單位在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令施工單位限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，按照《塔然高勒煤礦處罰條例》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評，直至停工整頓。

　　5、重點(diǎn)和危險性較施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制

　　根據(jù)本年度各參建單位存在的重點(diǎn)和危險性較施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、腳手架施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求各參建單位對重點(diǎn)和危險性較施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危險源辨識和分析，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄，未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。

　　6、定期組織參與安全文明施工檢查安全例會

　　今年1月份至12月份，每次安全檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施檢查外，對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于現(xiàn)場及時召開總結(jié)會，對各施工單位存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。

　　7、督促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

　　監(jiān)理部對施工單位制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。汛期，專項(xiàng)檢查各類防洪物資準(zhǔn)備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活區(qū)及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對簡易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實(shí)防人身傷害、防火、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強(qiáng)了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。

　　三、本年度存在的問題及整改措施

　　本年度存在的問題：

　　1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn)，時常組織不定期檢查）；

　　2、安全監(jiān)理工程師不專業(yè)，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，安全監(jiān)管能力不足等。（整改措施：加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全知識培訓(xùn)工作）

　　四、安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點(diǎn)

　　監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查參見單位隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性。加宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬。全面提高塔然高勒項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理水平。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)23

　　20xx年，新能源辦公室以治理農(nóng)村燃煤污染、改善大氣環(huán)境、增加環(huán)境容量和建設(shè)美麗鄉(xiāng)村為中心，以實(shí)施農(nóng)村能源清潔開發(fā)利用工程為抓手，積極開展農(nóng)村燃煤減量與替代，各項(xiàng)工作取得了明顯進(jìn)展，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、單位組織建設(shè)再上新臺階

　　新能源辦公室現(xiàn)有干部職工15人，黨員10人，我們始終把黨建和班子建設(shè)放在單位發(fā)展的首要位置，堅(jiān)持和注重并發(fā)揮黨支部的核心作用，認(rèn)真落實(shí)上級安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持“三會一課”制度和民主生活會制度，全面開展了“政治教育月”、“深、從、提、促”專項(xiàng)行動和“解放思想、搶抓機(jī)遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動，通過抓班子帶隊(duì)伍，逐步形成了樹正氣、講團(tuán)結(jié)、聚合力的良好局面和風(fēng)清氣正良好工作氛圍，今年我們支部再次被農(nóng)業(yè)局評為“先進(jìn)基層黨支部”，并連續(xù)兩年被市直工委評為“黨員先鋒模范崗”創(chuàng)建單位。

　　二、主要業(yè)務(wù)工作成效顯著

　�。ㄒ唬┺r(nóng)村沼氣建設(shè)

　　1、戶用沼氣建設(shè)全面開工。一是20xx年全市戶用沼氣項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)數(shù)是2300戶，涉及到滿城區(qū)、XX縣、XX縣、XX縣和XX市，截止目前已經(jīng)完成了1686戶，占總?cè)蝿?wù)量的73.3%，剩余項(xiàng)目正在抓緊組織施工。二是配合農(nóng)業(yè)部在XX縣大恩村建設(shè)“豬—沼—菜”一體化小型沼氣示范工程，打造種植、養(yǎng)殖、沼渣液綜合利用的循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，研究探討沼氣發(fā)展的新思路，總結(jié)分析今后的發(fā)展模式，為農(nóng)業(yè)部安排沼氣項(xiàng)目提供決策依據(jù)。

　　2、大中型沼氣項(xiàng)目抓緊實(shí)施。一是20xx年批復(fù)我市大型沼氣工程4處，目前已全部開工建設(shè)，其中XX縣“河北善貴品養(yǎng)殖科技有限公司”大型沼氣工程項(xiàng)目已完成土建基礎(chǔ)、主體發(fā)酵罐和儲氣裝置，完成了進(jìn)度的80%；XX縣“河北宏利達(dá)實(shí)業(yè)有限公司”大型沼氣工程完成了項(xiàng)目工程量的70%；蓮池區(qū)“旺農(nóng)奶牛專業(yè)合作社”沼氣工程完成了土建基礎(chǔ)，占任務(wù)量的30%；XX縣“潤澤豬飼養(yǎng)有限公司”完成了工程的土建基礎(chǔ)、發(fā)酵罐和站內(nèi)管網(wǎng)建設(shè)，完成了進(jìn)度的70%。二是聯(lián)合發(fā)改委對不具備建設(shè)條件的5處大中型沼氣工程項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，涉及中央補(bǔ)貼資金592萬元，調(diào)整后為在滿城、XX縣建設(shè)養(yǎng)殖場大型沼氣工程3處，目前正在完善相關(guān)建設(shè)手續(xù)，組織招標(biāo)，預(yù)計計劃明年6月份竣工投產(chǎn)。

　�。ǘ�）秸稈綜合利用目標(biāo)全面完成。按照省政府的考核要求，20xx年我市秸稈綜合利用率要達(dá)到95%以上。由新能源辦公室作具體牽頭負(fù)責(zé)，為完成此項(xiàng)工作，我們多次召開專項(xiàng)會議，研究制定措施，深入各縣督導(dǎo)檢查，結(jié)合我市當(dāng)前的實(shí)際情況，確立了以“秸稈肥料化、飼料化利用為主，加快發(fā)展能源化、基料化利用的總體思路”，在強(qiáng)調(diào)政策引導(dǎo)的同時，充分發(fā)揮企業(yè)在綜合利用中的主體作用，積極構(gòu)建秸稈“收儲運(yùn)用”體系，調(diào)整和優(yōu)化利用結(jié)構(gòu)，努力提高利用效益。9月24日至25日，受農(nóng)業(yè)部環(huán)境與資源保護(hù)總站的委托，我們與省新能源辦公室、XX縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)合承辦了京津冀及周邊省、市秸稈綜合利用現(xiàn)場展示會，在會上展示了當(dāng)前我國秸稈肥料化、能源化、飼料化利用的最先進(jìn)技術(shù)和實(shí)用成果，同時與會專家對今后秸稈利用的發(fā)展方向和技術(shù)進(jìn)行了研討。這次會議的成功舉辦，為提升我市的秸稈利用水平提供了技術(shù)支持和參考平臺，為充分消化吸收會議成果，我辦按照局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，在望都展開了市級秸稈綜合利用試點(diǎn)示范工作，租購專業(yè)秸稈處理設(shè)備，力爭通過試點(diǎn)，探索適合我市的秸稈利用模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并逐步向全市推廣。截止目前，全市秸稈綜合利用率已經(jīng)達(dá)到了95.56%。

　　（三）農(nóng)村能源清潔開發(fā)利用工作再上新臺階。實(shí)施農(nóng)村能源清潔開發(fā)利用工程是省委省政府提出的治理農(nóng)村燃煤污染的重要措施，是大氣污染治理的重要內(nèi)容，尤其在我市冬季煤煙污染是最主要的污染成因，農(nóng)村燃煤散燒貢獻(xiàn)比非常大。為此我們按照市大氣辦的要求年初即制定全市20xx年推廣農(nóng)村節(jié)能環(huán)保爐具70萬臺、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位燃煤鍋爐清潔改造50%以上的實(shí)施計劃方案，并積極協(xié)調(diào)爭取項(xiàng)目資金的支持，提前做好了宣傳動員等前期工作，但因資金限制市政府最終安排了5500萬元的專項(xiàng)和5萬臺的環(huán)保爐具推廣任務(wù)。為充分發(fā)揮好項(xiàng)目資金的作用，一是我們制定了《XX市20xx年農(nóng)村節(jié)能環(huán)保爐具推廣實(shí)施方案》并以市大氣辦的名義下發(fā)，同時我們自我加壓，確定了完成5.5萬臺爐具的推廣目標(biāo)，現(xiàn)已基本完成，正在組織安裝和撥付資金。另外我們請示省農(nóng)業(yè)廳從20xx年農(nóng)村能源剩余項(xiàng)目資金中調(diào)整了2600多萬元，專項(xiàng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位鍋爐改造。截止目前，我們已經(jīng)完成了爐具推廣任務(wù)36000多臺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)鍋爐改造324臺，預(yù)計本月底前全部完成建設(shè)任務(wù)。該項(xiàng)目實(shí)施后，每個使用新型環(huán)保爐具的農(nóng)戶一個采暖期可至少節(jié)約燃煤0.5噸，每完成一處鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃煤鍋爐改造，平均可減少燃煤消耗50噸以上。按照減少燃燒一噸煤減排二氧化硫12.5公斤，氮氧化物12.5公斤，煙塵30公斤計算，20xx年實(shí)施農(nóng)村能源清潔開發(fā)利用工程項(xiàng)目，可減少替代燃煤10萬多噸，可減排二氧化硫1250噸，氮氧化物1250噸，煙塵3000噸，大大改善了農(nóng)村居住的環(huán)境質(zhì)量。二是認(rèn)真開展?fàn)t具節(jié)能減排效果對比檢測，按照市領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們與高碑店?duì)t具檢查站合作（我省目前唯一的權(quán)威認(rèn)證爐具檢測機(jī)構(gòu)），正在開展節(jié)能環(huán)保爐具與傳統(tǒng)爐具的對比試驗(yàn)，申請購置了部分專業(yè)設(shè)備，對爐具的節(jié)能和減排效果進(jìn)行全面記錄測試，并將測試結(jié)果形成報告報市政府、大氣辦，為我市明年制定農(nóng)村大氣污染治理政策提供決策參考。

　　三、精心謀劃好明年的工作

　　以京津冀協(xié)同發(fā)展為契機(jī)，緊緊圍繞農(nóng)村燃煤污染治理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，重點(diǎn)抓好農(nóng)村能源清潔開發(fā)利用工程、秸稈綜合利用和沼氣建設(shè)三項(xiàng)工作。

　�。ㄒ唬├^續(xù)推動完成現(xiàn)有沼氣項(xiàng)目建設(shè)，積極爭取新項(xiàng)目支持。加大國家沼氣項(xiàng)目建設(shè)資金爭取力度，重點(diǎn)支持曲陽萬方生物質(zhì)天然氣工程項(xiàng)目和大型養(yǎng)殖場糞污處理沼氣工程項(xiàng)目，力爭新開工建設(shè)大中型沼氣工程3處，完工運(yùn)行4處。

　　（二）加大秸稈綜合利用工作力度，確保全市綜合利用率不低于95%，重點(diǎn)區(qū)域利用率達(dá)到100%。一是要走出去，學(xué)習(xí)借鑒和引進(jìn)吸收先進(jìn)地區(qū)秸稈利用經(jīng)驗(yàn)。二是總結(jié)望都試點(diǎn)成果，研究確定適合我市的秸稈利用模式和技術(shù)并向全市推廣。三是爭取秸稈項(xiàng)目資金支持，配合發(fā)改、財政部門盡快研究出臺市本級的補(bǔ)貼和扶持政策，優(yōu)化調(diào)整利用結(jié)構(gòu)，加快秸稈高值利用步伐，提高利用效率。

　�。ㄈ�）繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村能源清潔開發(fā)利用工程，重點(diǎn)推廣環(huán)保爐具，治理農(nóng)村燃煤污染。20xx年我們將繼續(xù)加大農(nóng)村能源清潔開發(fā)力度，提前謀劃，爭取項(xiàng)目資金支持，爭取完成推廣民用清潔燃燒爐具數(shù)量不低于5萬臺；新增秸稈能源化利用5萬噸；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位鍋爐清潔燃燒改造達(dá)到50%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用煤清潔燃燒改造全面鋪開；擴(kuò)大推廣農(nóng)村“煤改電、煤改氣、煤改太陽能、煤改地?zé)岬取倍喾N清潔能源替代模式。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)24

　　一、監(jiān)理合同履行情況

　　本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

　　為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

　　二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

　　本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

　　1、工程質(zhì)量狀況評價與控制

　　本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

　　嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與專項(xiàng)施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計和方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項(xiàng)施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場并檢查冬施實(shí)際效果。

　　2、實(shí)施過程監(jiān)督

　　嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場，對檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場，如：多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。

　　3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強(qiáng)度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

　　4、監(jiān)結(jié)合多手段運(yùn)用

　　為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

　　5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

　　嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，如砼試件試壓，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

　　通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

　　6、安全監(jiān)理工作總結(jié)

　　在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

　　年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

　　20xx年的1月份至5月份，電信分公司的工程項(xiàng)目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程項(xiàng)目上崗證。在的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項(xiàng)目部，同時將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

　　隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點(diǎn)，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。

　　每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程后，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)25

　　我項(xiàng)目監(jiān)理部20XX年7月25日xx地產(chǎn)青山水戀工程項(xiàng)目正式開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

　　一、監(jiān)理合同履行情況

　　本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

　　為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

　　二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

　　本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

　　1.工程質(zhì)量狀況評價與控制

　　本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

　　嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與專項(xiàng)施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計和方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項(xiàng)施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場并檢查冬施實(shí)際效果。

　　2.實(shí)施過程監(jiān)督

　　嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場，對檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場，如：多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。

　　3.健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強(qiáng)度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

　　4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

　　為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

　　5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

　　嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，如砼試件試壓，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

　　通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)26

　　隨著時間的推移，xxxx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

　　過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以趚xxx年的工作與表現(xiàn)：

　　一、信息管理

　�、俨煌瑔挝坏膩硗�文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

　　②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)�業(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　　③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

　　二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

　�、僭谑虑翱刂浦兴�做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。

　　②在事中控制中所做的工作

　　針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

　　1.眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

　　2.腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

　　3.嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；

　　4.手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

　　工地安全監(jiān)理年終工作總結(jié)27

　　20xx年我在xx市軌道交通XXX號線監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理工作，一年來，我按照公司的工作要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)守崗敬業(yè)，在公司何總和監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全責(zé)任事故，現(xiàn)把一年來的個人情況總結(jié)如下：

　　一、樹立安全工作責(zé)任大如山的思想，做好施工安全監(jiān)理工作：

　　建筑工程施工“安全第一”預(yù)防為主，做為監(jiān)理人員，要責(zé)任心強(qiáng)，對安全工作高度重視，極端負(fù)責(zé)，地鐵三號線王家墩中心站工作，施工面積大、范圍廣、工序多，且采用盆式開挖結(jié)合蓋挖逆作法施工，安全隱患多，稍有疏忽，就有可能釀成安全事故，所以，一定要有極強(qiáng)的工作責(zé)任心，一年來，我對施工項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，盡心盡力，嚴(yán)格掌控，堅(jiān)持每天大部分時間在現(xiàn)場巡視、檢查，對各工序、個部位，都細(xì)致觀查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認(rèn)真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項(xiàng)，立即通知施工方有關(guān)人員，要求整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，重大安全隱患;及時向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告，向施工方下達(dá)監(jiān)理工作通知單，在整個工項(xiàng)目施工過程中，我采取各種監(jiān)理的方法和手段，掌控現(xiàn)場施工安全，避免、防范安全責(zé)任施工，取得較好成績，在多次上級各類檢查中，安全工作都沒有出現(xiàn)問題，大型檢查都高分通過。

　　二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人工作能力：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，安全監(jiān)理工作也是如此，作為安全監(jiān)理人員，要熟悉工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工工序、施工工藝過程;熟悉各種施工設(shè)備的安全操作要求，還要較全面的掌控國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到知己知彼，才能在工作中有針對性，有重點(diǎn)，才能掌控現(xiàn)場的安全狀況，防范安全事故的發(fā)生，并且在和施工方交流的過程中處于主動地位，有理有據(jù)。

　　我在安全監(jiān)理工作中的是：

　�、賴�(yán)格審查各項(xiàng)安全施工方案，要做到這一點(diǎn)，自己要有一定的相關(guān)基礎(chǔ)知識，這方面我有一定的基礎(chǔ)，所以能在實(shí)際審核方案時，對方案提出中肯的改進(jìn)意見，讓施工方工程部的人員心悅誠服，比如：審查高支模安全技術(shù)施工方案，我就能準(zhǔn)確的提出其中不是之處，使施工方改進(jìn)方案，更完善，更符合規(guī)范要求和現(xiàn)場實(shí)際情況。

　�、谖以诠ぷ髦星诓橄嚓P(guān)規(guī)范，并熟知其中要點(diǎn)，比如：施工臨時用電方面的，三級配電二級保護(hù)、重復(fù)接地等都要熟知具體內(nèi)容，再比如：臨邊圍護(hù)，其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等，在比如：塔吊和汽車吊、履帶吊車等，其資料的完整性，現(xiàn)場操作安全要求等，都要通過相關(guān)規(guī)范和文件了解清楚，才能有效的實(shí)施監(jiān)督管理。

　�、凼炀氄莆瞻踩�監(jiān)理相關(guān)資料的管理，我對施工報審的各種資料，比如：安全施工方案、設(shè)備進(jìn)場資料、特種人員資質(zhì)、安全檢查記錄、文明施工資料等，都分別分類，一盒一盒進(jìn)行歸檔整理，并標(biāo)注清楚，做到隨要隨拿，我還認(rèn)真記好每天的監(jiān)理日志和安全巡查記錄，做到可追溯、可查詢方便工作。

　　三、在監(jiān)理工作中，要善于與人員交流便于開展工作：

　　我在監(jiān)理工作中，在與各方人員特別是施工方人員交流中，堅(jiān)持相互尊重，但工作上要堅(jiān)持原則，該服教育，注意方法，批評施工錯誤時，掌握好分寸，比如：施工過程中出現(xiàn)隱患的時候，一般情況是，要求施工整改，要說清楚道理，提出有可能產(chǎn)生的后果，和隱患不排除的危險，讓對方容易接受，并實(shí)施整改。

　　一年來我在與各方人員的交往交流中，相處很好;對業(yè)主方面尊重服從;對施工方人員，我們相互尊重，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則，單沒有產(chǎn)生大的逆反心理和對抗情緒，使安全監(jiān)理工作開展較為順利，對上級部分檢查，我積極配合，及時提供資料、信息等，包括第三方監(jiān)理來工地檢查，我都能夠做到團(tuán)結(jié)合作，支持工作，與監(jiān)理部內(nèi)部同志能夠和睦相處，有分工有配合，相互支持工作，對總監(jiān)和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從，并認(rèn)真完成交辦的工作。

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