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12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1
20xx年的12月份，青霉素分公司的安全生產(chǎn)，保持了平靜與平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)任何安全事故；為了切實(shí)做好青霉素安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司安監(jiān)部要求，認(rèn)真組織了各車間，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對(duì)分公司所屬各車間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)自查安全隱患，對(duì)于排查出來的安全隱患，組織車間員工進(jìn)行及時(shí)整改，狠抓落實(shí)，防范于未然，取得了一定成效，就本月安全生產(chǎn)小結(jié)如下：
一、完成的工作
1）12月份公司安監(jiān)部和保衛(wèi)部組織了班組長以上人員進(jìn)行滅火器材的專項(xiàng)培訓(xùn)，青青霉素分公司認(rèn)真組織所有班組長參加了消防器材使用實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高，取得了較好效果。
2）青青霉素分公司按照公司安監(jiān)部要求，認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對(duì)分公司所屬各車間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)自查安全隱患，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)語、消防器材等進(jìn)行整理和清潔，及時(shí)整改，狠抓落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)明顯發(fā)生了良好改觀，形成了清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
3）23日青霉素分公司與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，月底分公司相繼與車間、班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，目的是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到車間、班組及個(gè)人，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4）青霉素分公司為了迎接海拉爾地區(qū)年內(nèi)班組安全建設(shè)驗(yàn)收工作，積極準(zhǔn)備，逐步完善了各種內(nèi)頁，基本達(dá)到班組安全建設(shè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完成了每月必須上交公司安監(jiān)部的安全隱患自查表及明細(xì)表。
5）危化品的使用及卸車現(xiàn)場(chǎng)，由于我們加強(qiáng)了危化品現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)滴漏現(xiàn)象幾乎杜絕，同時(shí)嚴(yán)格遵守公司危化品規(guī)范作業(yè)制度，消除了安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大有改觀。
6）對(duì)于安評(píng)整改工作，我們認(rèn)真積極推進(jìn)及落實(shí)，對(duì)于整改材料計(jì)劃不斷進(jìn)行跟蹤，同時(shí)車間還在跑計(jì)劃，進(jìn)展情況良好。
二、不足之處：
1）在動(dòng)火作業(yè)結(jié)束后，部分車間的滅火器材沒有及時(shí)歸為，很容易造成滅火器材的丟失或受潮，說明消防器材管理力度不夠，管理有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。
2）班組安全活動(dòng)開展不積極，雖有開展，流于形式?jīng)]落到實(shí)處，我們今后一定加強(qiáng)管理，把班組安全活動(dòng)積極認(rèn)真開展起來，應(yīng)該樹立安全和生產(chǎn)一樣重要的思想。
三、下月工作計(jì)劃
1）對(duì)于班組安全文化建設(shè)工作進(jìn)一步完善，現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)一步到位，不斷提升安全管理水平，杜絕工傷和生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2）繼續(xù)開展班組安全建設(shè)工作，把班組安全建設(shè)工作做到普及。
3）加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理，防范任何事故的發(fā)生�？傊踩ぷ魇且磺泄ぷ鞯纳�，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展
的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2
十二月份的工作已經(jīng)接近尾聲了，這個(gè)月的工作非常的多，但是全體青協(xié)成員都是積極的參與，這體現(xiàn)了我們青協(xié)的團(tuán)結(jié)一致。
十一月末，在我部室的組織下，各位團(tuán)干的積極配合下，組織了一次大型的愛心獻(xiàn)血活動(dòng)，并且活動(dòng)取得圓滿成功。12月4日，同樣在我部室的組織下，各位團(tuán)干的參與下，由校青協(xié)主辦的第二屆青年志愿者趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)成功的舉辦，在這次志愿者運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我院在七大學(xué)院中取得了不錯(cuò)的成績。
我部室還不斷組織我院青年志愿者開展校園內(nèi)及周邊環(huán)境的清理活動(dòng),對(duì)校園的垃圾進(jìn)行清掃,這不僅讓同學(xué)們有了一個(gè)干凈、良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境;同時(shí),也讓同學(xué)們親身體會(huì)到保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)校園的重要性,并增強(qiáng)了他們的自覺講衛(wèi)生的意識(shí),并養(yǎng)成注意環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣!
在這個(gè)月的工作中我們看到了青年志愿者的精神面貌，那種無私奉獻(xiàn)的精神得到發(fā)揚(yáng)，這也使得我部室的團(tuán)干工作干勁十足。
總之十二月份的工作開展得比較好，青協(xié)成員之間也得到交流，優(yōu)點(diǎn)會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去，既然發(fā)現(xiàn)了問題就會(huì)解決問題。在今后的工作中我們青協(xié)的全體成員都會(huì)帶著一顆責(zé)任心去干好各項(xiàng)工作。讓我們共同期待明天會(huì)更好，讓實(shí)際行動(dòng)去證明一切。雖然我們不是最好，但我們會(huì)做得更好！但是也存在不足，主要表現(xiàn)在策劃活動(dòng)時(shí)不夠細(xì)致，策劃活動(dòng)應(yīng)該所有的成員在一起商量才能把活動(dòng)開展的更好，因此這方面我們要加強(qiáng)，但是我也相信這種情況我們會(huì)重視，也會(huì)盡快解決。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3
一、安全管理（雙基建設(shè)）
1、學(xué)習(xí)三級(jí)公司安全1號(hào)文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)20xx年安全的總體工作思路和工作目標(biāo)。
2、分解20xx年安全環(huán)保目標(biāo)，并與班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
3、學(xué)習(xí)三星化工[20xx]14號(hào)文件《雙基建設(shè)管理實(shí)施辦法》，并結(jié)合分廠實(shí)際進(jìn)行分工，明確職責(zé)。
4、全面檢查連鎖保護(hù)報(bào)警裝置和氣體檢測(cè)報(bào)警儀，對(duì)MH壓縮機(jī)、H1壓縮機(jī)報(bào)警儀故障進(jìn)行消除。
5、開展配電室防小動(dòng)物專項(xiàng)檢查，制定檢查項(xiàng)目和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐一排查，針對(duì)門窗、進(jìn)線洞等作進(jìn)一步封堵，并配備捕鼠籠。
6、開展節(jié)前安全大檢查，查處問題50余處，本著能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)立即安排整改，對(duì)當(dāng)時(shí)不能整改的，責(zé)任到人積極整改落實(shí)，已整改49項(xiàng)，針對(duì)H1壓縮機(jī)電機(jī)下油水多的問題已于制氨分廠協(xié)調(diào)，及時(shí)外排。
7、消防器材節(jié)前全面檢查，更換滅火器15具，配合安環(huán)部對(duì)崗位防護(hù)器材全面檢查，對(duì)110KV變電站絕緣工具進(jìn)行檢查試驗(yàn)。
8、督促龍成安裝對(duì)造氣電纜橋架更換，更換110KV變電站主控室窗戶。
9、對(duì)崗位定制管理進(jìn)行規(guī)范，清理了維修房雜物，做到物品擺放有序。
10、對(duì)3#鍋爐的儀表做好防凍堵維護(hù)，更換除氧器給水電動(dòng)閥。
二、存在的問題及原因分析
1、部分線路橋架未整改，由于龍城安裝人員較緊張，主要生產(chǎn)敬愛檢修，備戰(zhàn)春節(jié)，十二月份整改結(jié)束。
2、部分制度梳理沒能完成，下一步根據(jù)雙基建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善管理制度。
3、安全檢查不夠系統(tǒng)，檢查表格沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成一對(duì)一檢查。
三、一月份工作計(jì)劃
1、做好節(jié)日期間安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行三盲值班制度。
2、制定分廠雙基建設(shè)管理辦法，分解“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、完善分廠雙基管理制度，明確分工，責(zé)任到人，積極做好20xx年雙基工作。
4、開展電氣設(shè)備隱患排查和安全大檢查。
5、落實(shí)1號(hào)文件精神，指導(dǎo)班組把安全環(huán)保目標(biāo)分解到人
6、做好月度安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)
7、做好安全裝置日常性檢查
8、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和檢維修安全措施落實(shí)監(jiān)督
9、事故案例學(xué)習(xí)和崗位事故預(yù)想
10、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)整改落實(shí)
11、臨時(shí)性工作和日常檢查監(jiān)督
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4
這一個(gè)月來我輔助整理批生產(chǎn)記錄，大致了解了批生產(chǎn)記錄，以配合質(zhì)檢局檢查;參與了常規(guī)抽樣項(xiàng)目的檢測(cè)和留樣檢測(cè)；園區(qū)送樣粗脂肪的測(cè)定。由于園區(qū)要求時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)上班時(shí)間做了調(diào)整，我和王鵬進(jìn)行兩班倒：王鵬上白班早八點(diǎn)到晚八點(diǎn)、我上夜班晚八點(diǎn)到次日早八點(diǎn)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真細(xì)心的做好實(shí)驗(yàn)，并且同時(shí)每做一步都必須要做好完整的詳細(xì)的記錄。
針對(duì)微生物試樣事故，我會(huì)增強(qiáng)我的安全意識(shí)，杜絕任何不安全因素產(chǎn)生。
還有打我調(diào)上以來膠囊車間第一次生產(chǎn)，我和王鵬進(jìn)行了清場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，同時(shí)清楚了膠囊生產(chǎn)線的流程。葡萄籽小試我也是第一次親眼目睹，主要了解了葡萄籽的色澤、酸價(jià)、水分、過氧化值、密度、折光指數(shù)的檢測(cè)指標(biāo)，有了新的收獲。
通過企業(yè)內(nèi)部的考核，我發(fā)現(xiàn)有些知識(shí)雖然了解但是沒有吃透，了解到我知識(shí)的不全面，還需要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力工作。
20xx就要離去，新的一年就要來到，集團(tuán)公司還準(zhǔn)備了元旦聯(lián)歡文藝節(jié)目，祁主任、王鵬、丁程和我表演的三句半正在緊張的排練中。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5
一、個(gè)人工作情況匯報(bào)：
本月是公司不平凡的一個(gè)月，公司在12月5日正式掛牌營業(yè)，各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺(tái)，設(shè)計(jì)部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，在這里我代表設(shè)計(jì)部對(duì)關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝！
這個(gè)月我主要負(fù)責(zé)配合羅總做好設(shè)計(jì)部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項(xiàng)具體事務(wù)，并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等工作。
我到公司的時(shí)間不長，對(duì)公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個(gè)時(shí)間段，我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵！
二、設(shè)計(jì)部本月完成工作內(nèi)容：
1、公司掛牌慶典儀式（完成）
2、步步高、心連心DM若干檔（長期業(yè)務(wù)）
3、湘潭市年鑒（完成）
4、煙草局動(dòng)態(tài)期刊若干期（長期業(yè)務(wù)）
5、房地產(chǎn)墻報(bào)千于平（完成）
6、中心醫(yī)院院報(bào)若干期（長期業(yè)務(wù)）
7、總公司保密書籍兩套（完成）
8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）
9、市委電話本（完成）
10、集團(tuán)公司工會(huì)選票制版（完成）
11、市委政報(bào)若干期（長期業(yè)務(wù)）
12、勞動(dòng)局單頁（完成）
13、完善保密室設(shè)備及各項(xiàng)規(guī)章制度（完成）
14、衛(wèi)生局合格證（完成）
15、江麓各部門名片300于盒（長期業(yè)務(wù)）
16、科研所申報(bào)資料15套（完成）
17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業(yè)務(wù)）各項(xiàng)任務(wù)完成情況附詳單
三、設(shè)計(jì)部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)：
本月主要針對(duì)公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項(xiàng)規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設(shè)計(jì)任務(wù)，目前設(shè)計(jì)部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設(shè)計(jì)部加班加點(diǎn)，力不從心。
部門運(yùn)行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對(duì)于設(shè)計(jì)師，在重點(diǎn)培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣，在時(shí)間管理及任務(wù)安排方面進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)業(yè)務(wù)都要設(shè)計(jì)師跟蹤具體負(fù)責(zé)，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規(guī)范化，定時(shí)定量定點(diǎn)檢查驗(yàn)收。
由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個(gè)時(shí)間段磨合，并合理化�？傊O(shè)計(jì)部盡量的腰承擔(dān)起中間這個(gè)不可或缺的責(zé)任，將設(shè)計(jì)力量最大化。
四、設(shè)計(jì)部20xx元月工作計(jì)劃及安排：
針對(duì)20xx年12月工作的延續(xù)，目前能預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)具體分類如下：
1、抓緊時(shí)間設(shè)計(jì)好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進(jìn)，客戶要求不能老換人，要有慣性設(shè)計(jì)思路。
2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場(chǎng)部胡部長多溝通，理清設(shè)計(jì)思路，摸準(zhǔn)客戶的視覺偏好
3、各類長期業(yè)務(wù)要專人跟進(jìn)，一定要讓客戶滿意
4、加強(qiáng)門面管理，盡量做到門市天天有人
5、加強(qiáng)江麓集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合，由小徐專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)
6、進(jìn)一步規(guī)范保密室管理，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度
7、專機(jī)專用，閑雜人等嚴(yán)禁動(dòng)用設(shè)計(jì)部各項(xiàng)設(shè)備
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6
金色的秋天已經(jīng)遠(yuǎn)去，迎來了浪漫多情的冬天，我部門各成員熱心為同學(xué)們服務(wù)，把日常工作開展得有聲有色。冬季雖寒，可莘莘學(xué)子仍豪情滿懷，我部門各成員滿懷熱情，堅(jiān)守崗位，順利完成了本月的工作，從而進(jìn)一步提高了學(xué)術(shù)科技部各成員的工作能力和管理水平，促進(jìn)了我系學(xué)術(shù)科技工作的落實(shí)。下面將我部門十二月份的工作總結(jié)如下：
一、基本工作
1、明確學(xué)術(shù)科技部的工作職責(zé)、工作安排、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，有效地開展工作，使大家積極地投入到學(xué)術(shù)科技部的工作中來。
2、加強(qiáng)與其他部門的交流與聯(lián)系，聽取同學(xué)們對(duì)我們工作的意見和建議。
3、提升學(xué)術(shù)科技部內(nèi)部成員的學(xué)習(xí)和工作能力，積極與各部門進(jìn)行交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作能力。
4、加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化廣大師生對(duì)我部門的認(rèn)識(shí)。
5、積極配合我系其他兄弟部門的工作。
6、開展學(xué)術(shù)科技活動(dòng)，營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、重點(diǎn)工作
本月的主要工作是培養(yǎng)干事，讓干事輪流主持部門內(nèi)部會(huì)議,以培養(yǎng)他們的管理能力和組織能力。另外我部門還組織干事寫材料，對(duì)他們的材料處理能力進(jìn)行了檢查，進(jìn)一步提高干事處理細(xì)節(jié)的能力。
如我們選定一篇文章，要求干事們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)完成它的標(biāo)題設(shè)置，文體加斜加粗等工作。對(duì)出色完成任務(wù)的干事予以精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些電腦操作不熟的干事予以指導(dǎo)和幫助，此活動(dòng)使全體干事掌握了基本的工作技能，為更加出色地開展以后的工作做好了鋪墊。同時(shí)，我們也邀請(qǐng)了團(tuán)總支副書記、學(xué)術(shù)科技部前任部長，以聚餐的方式進(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)的交流。在交流會(huì)當(dāng)中，我部門干事積極地向他們提問題，從而懂得了更多做人和做事的道理，也從他們身上學(xué)到了很多值得我們學(xué)習(xí)的東西。
十二月份已經(jīng)悄悄的逝去，但是我們的工作熱情并沒有降低。可以說，十二月份的工作我們做得是比較成功的。在此，我們非常感謝院學(xué)術(shù)科技部以及我系團(tuán)總支對(duì)我部門工作的支持和鼓勵(lì)。我們也相信，在以后的工作中我部門會(huì)做得更加出色，不會(huì)辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切希望。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7
姍姍來遲的冬日給人以溫情，呼嘯的北風(fēng)孕育下一個(gè)生機(jī)。轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已接近尾聲，青年志愿者協(xié)會(huì)機(jī)械系分會(huì)已完成了十二月份的所有工作，現(xiàn)將本月份的工作作出如下總結(jié)：
一、為了促進(jìn)青年志愿者協(xié)會(huì)的繁榮和發(fā)展，12月21日晚，青年志愿者協(xié)會(huì)機(jī)械系分會(huì)的優(yōu)秀干部及干事參加了由青年志愿者協(xié)會(huì)計(jì)軟院分會(huì)舉辦的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過交流，我們發(fā)現(xiàn)了青年志愿者協(xié)會(huì)在發(fā)展中遇到的問題，并提出了解決辦法，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于青年志愿者協(xié)會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展起到了促進(jìn)作用。
二、為了解決內(nèi)部交流問題，讓新加入的干事能夠更快的融入這個(gè)集體，讓我們這個(gè)集體相處的融洽，在機(jī)械制造工程系團(tuán)總支的指導(dǎo)下，12月23日，青年志愿者協(xié)會(huì)機(jī)械系分會(huì)在內(nèi)部開展了一次素質(zhì)拓展活動(dòng)。通過此次活動(dòng)，我們打開了年輕的心，放飛了青春的活力；讓我們用游戲的熱情拉近了彼此的距離，干事們對(duì)于彼此有了更深的了解，在工作中能夠團(tuán)結(jié)、互助，用激情為身邊的同學(xué)服務(wù)。
三、為了活躍青年志愿者協(xié)會(huì)內(nèi)部工作氛圍，12月24日，在院青年志愿者協(xié)會(huì)的組織下，在3308教室里舉辦了圣誕晚會(huì)，青年志愿者協(xié)會(huì)機(jī)械系分會(huì)積極參與配合。此次活動(dòng)，不僅活躍了協(xié)會(huì)工作氛圍，還加強(qiáng)了協(xié)會(huì)與協(xié)會(huì)之間的交流與互動(dòng)，體現(xiàn)了志愿者們的團(tuán)隊(duì)精神。總之，在本月份的工作中，各部門干部干事都積極參與配合，每一次活動(dòng)都體現(xiàn)了志愿者“愛心獻(xiàn)社會(huì)，真情暖人心”的宗旨，相信這種凝聚力會(huì)讓青年志愿者協(xié)會(huì)的工作得到更好的開展，促進(jìn)青年志愿者協(xié)會(huì)進(jìn)一步發(fā)展！
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8
12月是一年的最后一個(gè)月，也是我們科技實(shí)踐部這半年工作的最后一個(gè)月，在這一個(gè)月里，我們?nèi)紵覀兊臒崆�，迸發(fā)我們的激情，通過科技實(shí)踐部的部員們共同努力，我們很好的完成了這一個(gè)月的工作，我們12月的工作總結(jié)如下：
首先，我們認(rèn)真的完成了本部門的常規(guī)工作，得到了老師和主席團(tuán)成員的好評(píng)。
其次，我們完成了對(duì)科技實(shí)踐興趣小組的培訓(xùn)，向他們更全面的介紹了科技實(shí)踐部的工作進(jìn)展和“挑戰(zhàn)杯”以及PSBH項(xiàng)目的各方面知識(shí)，使他們成為了以后我院科技實(shí)踐工作的領(lǐng)頭羊。
最后，我們與我院現(xiàn)在進(jìn)行的PSBH項(xiàng)目組組長去的了聯(lián)系，獲悉項(xiàng)目組現(xiàn)已順利進(jìn)展到第二季度，現(xiàn)階段正在經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，相信通過校團(tuán)委和我們的共同努力，項(xiàng)目會(huì)圓滿完成。
以上就是我部十二月份的工作總結(jié)，我們會(huì)積累每次工作的經(jīng)驗(yàn)，為以后的每項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇9
氣溫越來越低，但我部門在十二月份的工作熱情卻絲毫未減，雖然工作途中出現(xiàn)了一些小問題，但在老師與主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，在部門成員的共同努力下,最終順利的完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：本月工作總結(jié)：
1、協(xié)助文藝部舉辦新生才藝大賽；
2、協(xié)助宣傳部舉辦書法繪畫攝影大賽；
3、協(xié)助生活部開展寢室設(shè)計(jì)大賽；
4、完成了第六屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成立大會(huì)視頻制作：
5、完成了十一月份的考勤總結(jié)。
下月工作計(jì)劃：
1、在晚自習(xí)對(duì)各班進(jìn)行考風(fēng)考紀(jì)宣傳；
2、加大晚自習(xí)、課堂的考勤力度，為期末考試的復(fù)習(xí)建立一個(gè)良好的氛圍，使同學(xué)們能全心全意的備戰(zhàn)期末考試，考出理想的水平；
3、召集各班班委，對(duì)綜合測(cè)評(píng)相關(guān)條列進(jìn)行修改。
以上便是我部門本月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃。一個(gè)學(xué)期即將結(jié)束，我部門會(huì)廣泛合理地聽取同學(xué)意見與建議，及時(shí)與老師反饋交流，從而更好的為同學(xué)服務(wù)。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇10
時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼之間十二月份的工作又將結(jié)束，這也意味著我們社聯(lián)工作即將結(jié)束。在十二月份中我們沒有放松我們的工作，成員的工作熱情沒有絲毫退減，各項(xiàng)工作仍有序進(jìn)行，有條不紊。
一、分會(huì)部分
我們與汽車社聯(lián)分會(huì)舉辦了一個(gè)小型聯(lián)誼，兩個(gè)協(xié)會(huì)的人員交叉坐在一起，在一起談心、交流并合影留念。這次活動(dòng)不僅增進(jìn)了社聯(lián)之間的了解，同時(shí)通過交流認(rèn)識(shí)到朋友、認(rèn)識(shí)到不足、看到優(yōu)勢(shì)、學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，這次活動(dòng)我們所獲頗多。在這個(gè)月我們還舉行了“關(guān)愛生命，從我做起”的問卷調(diào)查活動(dòng)，這次活動(dòng)面向機(jī)電工程學(xué)院大一全體學(xué)生，主要調(diào)查一下蹦蹦的好與壞，這次活動(dòng)能夠得到了大一學(xué)生的積極參與，取得了很大的成功，得到了老師和學(xué)生的好評(píng)。
分會(huì)內(nèi)部將進(jìn)行了工作匯總，不僅包括對(duì)下屬協(xié)會(huì)例會(huì)、活動(dòng)、值班情況的考核，也包括對(duì)分會(huì)內(nèi)部成員的考核，考核成績公開，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有活力。
二、下屬協(xié)會(huì)
制圖協(xié)會(huì)在本月成功舉辦了“制圖大賽”，此次活動(dòng)共設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，這次制圖大賽讓同學(xué)們?cè)诒荣愔袑W(xué)到了知識(shí)、加強(qiáng)了交流，增加了同學(xué)們參加社團(tuán)活動(dòng)的興趣。乒乓球協(xié)會(huì)與12月6日在學(xué)校乒乓球館成功舉辦了“日職水利兩校乒乓球聯(lián)誼賽”，這為兩校球員提供了一個(gè)很好的交流平臺(tái)，加強(qiáng)了兩校之間的球風(fēng)、球技交流，提高了乒乓球愛好者的競(jìng)技水平和綜合素質(zhì)，展現(xiàn)大了學(xué)生風(fēng)采。
三、結(jié)語
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在。我們將會(huì)站得更高、望得更遠(yuǎn)、集思廣益、統(tǒng)籌全局把機(jī)電工程學(xué)院社聯(lián)分會(huì)辦得更好。讓我們攜起手來，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)和同學(xué)們的共同努力下，像海燕一樣搏擊吧！大家的努力一定會(huì)使機(jī)電社聯(lián)分會(huì)成為日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院一顆閃爍的明星。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇11
本月車間緊緊圍繞內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作方按，積極致力于盡快與班組建立買賣關(guān)系，并且認(rèn)真做好年終總結(jié)工作，以“車間主任是第一責(zé)任人，班組長是質(zhì)量第一執(zhí)行人”的工作態(tài)度。不斷提高完善車間的綜合管理水平，充分認(rèn)識(shí)到管理上沒有小事，真正使我們的創(chuàng)新抓管理落到實(shí)處，達(dá)到創(chuàng)新性的管理，能夠成為管理上的佼佼者，以帶動(dòng)我們行業(yè)快速的發(fā)展。為2005年車間工作的全面開展打下良好的基礎(chǔ)。
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析
為了保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，車間在“兼顧公平，按勞分配”的原則下，合理安排班組生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性保證計(jì)劃的按時(shí)完成；同時(shí)創(chuàng)新的開展生產(chǎn)組織管理工作，帶動(dòng)生產(chǎn)能力的提高。并且對(duì)班組重新進(jìn)行優(yōu)化組合，為班組更換了新鮮血液，平衡了各班組的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。為車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。
十二月份車間生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工干勁空前的高漲，在總裁理論的鼓舞下，在機(jī)械總公司銷售業(yè)績大好的形式下，車間員工加班加點(diǎn)、齊心協(xié)力，在保質(zhì)保量的前提下，產(chǎn)量工作又取得了可喜的成績，本月共完成入庫總噸位 509.057噸的好成績，為公司的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階貢獻(xiàn)了自己的力量，為年底目標(biāo)的順利完成提供了有力的保證。
二、搞好宣傳競(jìng)賽工作促生產(chǎn)
本月車間按照機(jī)械總公司的統(tǒng)一部署，開展了“市場(chǎng)、名牌與我”大討論活動(dòng)。車間組織全體員工對(duì)總裁自2003年以來的重要講話定時(shí)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。特別是開展了針對(duì)四會(huì)精神和《雙星二十年巨變》的學(xué)習(xí)。骨干員工通過學(xué)習(xí)，各自寫出了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，紛紛為公司和車間的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大討論活動(dòng)中組織廣大員工對(duì)照過去和現(xiàn)在發(fā)生的變化，清醒的認(rèn)識(shí)到總裁和名牌給自己的生活和工作帶來的巨大變化。使廣大員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己目前的安定工作、穩(wěn)定的收入和幸福的生活是與總裁的英明領(lǐng)導(dǎo)和名牌的巨大的影響力是分不開的。本月車間還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的2號(hào)文件和26號(hào)文件，將集團(tuán)黨委的決策和總裁的講話精神及時(shí)的傳達(dá)給每一位員工。通過學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)了職工隊(duì)伍，提高了企業(yè)的人氣和凝聚力，也從根本上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
為更好的提高工作質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，建立二三線人員評(píng)議考核制度。長期以來二三線服務(wù)人員存在著一種錯(cuò)誤的“優(yōu)越感”，一線員工普遍反映他們工作質(zhì)量不高。為了敦促他們提高自己的工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，我們?cè)诮M織二三線人員開展服務(wù)質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，建立民主評(píng)議考核制度作為聯(lián)系一線和二三線的紐帶，通過評(píng)議讓二三線人員對(duì)自己的工作質(zhì)量有客觀的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)他們的責(zé)任心。本月車間又創(chuàng)新性的開展了“二
三線工作質(zhì)量零投訴”的競(jìng)賽活動(dòng)，服務(wù)人員每被投訴一次考核50元，月內(nèi)被投訴三次的待崗處理。通過競(jìng)賽的開展極大的調(diào)動(dòng)了二三線服務(wù)人員的積極性，提高了二三線服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量。
三、質(zhì)量在創(chuàng)新中提高
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作的好壞，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，自從機(jī)械總公司成立以后，更是加大了質(zhì)量工作的力度，質(zhì)量面貌得到了極大的改觀，長期以來車間一直將質(zhì)量工作作為一切工作的重中之重，并且不斷的完善質(zhì)量制度。本月車間共進(jìn)行了質(zhì)量抽查兩次，從每一道焊縫，每一道割口，都做出了重要的質(zhì)量要求，并隨時(shí)開展不定時(shí)的質(zhì)量抽查，對(duì)質(zhì)量意識(shí)差的職工，堅(jiān)決進(jìn)行處理，決不手軟。在每次抽查完畢都召開質(zhì)量分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。分析了焊接過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)以后的質(zhì)量工作提出了具體的要求。尤其是為配合內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的進(jìn)行，車間開展了“人人爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)檢員”的勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽的開展，職工的質(zhì)量意識(shí)高了，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之提高。車間的質(zhì)量工作有了質(zhì)的提高。
四、創(chuàng)新挖潛增效成果顯著
面對(duì)今年鋼材漲價(jià)等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標(biāo)以來，鈑金車間一直把挖潛增效作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，面對(duì)今年鋼材漲價(jià)等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標(biāo)以來，車間的挖潛增
效工作成效顯著，十二月份共利用型材下腳料17492公斤，合計(jì)盤活資金66009元。十二月份共利用厚板和雙模下腳料11570公斤，按每公斤3.5元計(jì)算，可節(jié)約資金40495元。本月共收集合理化建議17條，被公司采納7 條，為車間創(chuàng)造效益13.847萬元，截止本月合理化建議共創(chuàng)造效益142.357萬元 ，比90萬元的預(yù)定指標(biāo)多了52.357萬元。增長了58.174%。比去年創(chuàng)造效益69.203萬元的指標(biāo)增長了105.7%。提高了工作效率，降低了成本。
本月主要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目有：
一、雙模墻板突破性工藝創(chuàng)新
長期以來由于雙模硫化機(jī)墻板受力較大（底座合模力達(dá)400噸），所以都是使用整板割制，根據(jù)工藝要求即使是整板焊后都要進(jìn)行整形。雖然此規(guī)格的16MN材料屬于定尺進(jìn)料，但利用率較低兩種材料平均利用率為57%（δ36的利用率是51.82%，δ39的利用率是61.56%），每次都剩下較大的料頭，造成資金占用�，F(xiàn)在現(xiàn)把兩塊下腳料拼焊在一起，然后使用數(shù)控切割機(jī)下料。這樣根據(jù)材料每割制四件或六件墻板就可以拼接一件。在焊接中使用翻焊法達(dá)到了圖紙要求的平直度，效果良好。本次拼接墻板五件，每件墻板重1500公斤，每拼接一件可節(jié)約5250元（按3.5元/公斤計(jì)算，實(shí)際材料價(jià)值5.98元/公斤），五件節(jié)約資金2.625萬元。而此種材料的`利用率也提高到70%。
二、工藝創(chuàng)新下腳料拼焊雙模底座側(cè)板
橡機(jī)產(chǎn)品雙模硫化機(jī)底座的側(cè)板（LL-B1525.1.3-1/11），焊后加工要求精度高，對(duì)板面的平直度要求高，一直以來都是使用整板下料，經(jīng)常因?yàn)檎灏迕娌黄揭膊荒苁褂谩Ｓ捎诎迕娴南拗�，每次都要余下近兩米的下腳料，其它地方很少用此規(guī)格的板材，在造成浪費(fèi)的同時(shí)還影響了現(xiàn)場(chǎng)的管理�，F(xiàn)在通過工藝創(chuàng)新大膽使用下腳料拼接底座側(cè)板，依據(jù)板材的長度。每割六件側(cè)板余下的料就可以拼接一件。通過對(duì)焊接變形的控制，拼接的側(cè)板無論是強(qiáng)度還是板面的平直度都達(dá)到了技術(shù)要求，焊后加工效果良好。本次拼接側(cè)板一件，每件側(cè)板重1400公斤，每拼接一件可節(jié)約資金4900元（按3.5元/公斤計(jì)算，實(shí)際材料價(jià)值4.7元/公斤）。通過拼接節(jié)約了資金，優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，而且讓此種規(guī)格板材了利用率提高了10%，達(dá)到了85%。
三、廢舊鋼板整形再利用
將制作Q3516時(shí)室體割下來的廢弧形鋼板，利卷板機(jī)矯正壓平達(dá)到良好的使用效果。通過矯正，鋼板平整，達(dá)到了使用的要求，變廢為寶。本次共矯正鋼板124公斤，合計(jì)節(jié)約資金434元。
四、雙模轉(zhuǎn)臂翻轉(zhuǎn)改平移
利用貨場(chǎng)上存放的廢舊翻轉(zhuǎn)式雙模硫化機(jī)的轉(zhuǎn)臂改制成平移式雙模硫化機(jī)的轉(zhuǎn)臂LL-B1525.1.5.1P， 每件轉(zhuǎn)臂成本核算價(jià)為75.75元，這次共改制五件合計(jì)盤活資金378.75元。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇12
一、對(duì)公司的總體環(huán)境熟悉(車間)與了解方面
所有保全人員現(xiàn)以知曉公司的所在位置與地理情況包括公司周邊情況，公司的各點(diǎn)環(huán)境是什么區(qū)域都以了解，并能在第一時(shí)間出現(xiàn)在被告知的地點(diǎn)，車間的掌握做到了：幾層是什么車間是做什么的都以知曉并掌握。也知道了公司做的什么產(chǎn)品及什么樣式。
二、各崗?fù)さ墓ぷ魇马?xiàng)了解及掌握并對(duì)工作模式的整改與實(shí)施
現(xiàn)對(duì)于各崗?fù)さ陌踩ぷ魇马?xiàng)基本都有了解并掌握，在實(shí)施安全工作過程中為了達(dá)到更高的工作效率也做了針對(duì)性的整改并予以實(shí)施，其效果很好。主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
(一)、1號(hào)崗?fù)さ能囕v現(xiàn)在會(huì)主動(dòng)說明來意或者說明車內(nèi)的物品來去方向并接受檢查
(二)、2號(hào)崗?fù)ご蚩ㄒ约叭藛T出入問題得到了有效的解決，現(xiàn)在要打卡人員都有打卡，有帶物品的也能主動(dòng)接受檢查。
(三)、3號(hào)崗?fù)?duì)于員工出入要佩戴廠牌，物品要接受檢查也形成了良好的習(xí)慣。
三、對(duì)消防工作的落實(shí)
公司消防器材的種類以及放置點(diǎn)所有安全員都已經(jīng)熟知，對(duì)器材的檢查事項(xiàng)也都明了，并在其間進(jìn)行了幾次的消防理論知識(shí)培訓(xùn)。
四、對(duì)公司管理制度的落實(shí)與監(jiān)督
保安部對(duì)于公司的各項(xiàng)管理制度都有嚴(yán)格的落實(shí)到每日的工作中，工作成效也是相當(dāng)明顯。而且對(duì)宿舍及飯?zhí)玫墓芾硪沧龅暮芎茫F(xiàn)在員工不在把飯菜端到宿舍食用了，飯?zhí)么蝻埖闹刃蛞驳玫搅肆己玫母纳疲辉诔霈F(xiàn)排隊(duì)時(shí)擠、亂現(xiàn)象，也沒有出現(xiàn)搶饅頭的現(xiàn)象了。
五、理論與實(shí)踐培訓(xùn)方面
每周都有定期的進(jìn)行保安管理制度及工作職責(zé)培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練。并且每周一下午開會(huì)進(jìn)行對(duì)上周的工作總結(jié)及整改，每天交接班有對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行講評(píng)。
六、下步工作計(jì)劃描述
1、加強(qiáng)對(duì)管理制度的落實(shí)與整改工作方式提高安全工作效率2、加強(qiáng)對(duì)各崗位的工作細(xì)節(jié)的改進(jìn)
3、加強(qiáng)對(duì)消防知識(shí)的培訓(xùn)(理論與實(shí)踐相結(jié)合)提高安全意識(shí)
4、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練、工作職責(zé)培訓(xùn)，增強(qiáng)保安員的身體素質(zhì)及職業(yè)道德5、加大對(duì)公司管理制度的執(zhí)行力度，給予公司安全方面強(qiáng)有力的保障
七、工作請(qǐng)示
1、是否定期進(jìn)行消防安全演練及理論知識(shí)培訓(xùn)
2、在宿舍煮飯的是否進(jìn)行查處
3、崗?fù)さ脑O(shè)施更換落實(shí)問題
xxxx年12月份工作匯報(bào)完畢，有不正確之處望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇13
一、工作概述：
依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，按照公司董事會(huì)賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計(jì)程序?qū)靖魃a(chǎn)部門（車間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)行監(jiān)督。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行；保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求；保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)；保證生產(chǎn)部門賬面物資與實(shí)存物資核對(duì)相符；
二、本月工作內(nèi)容：
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)（續(xù)8月）
2、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)
3、公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)（協(xié)助）
4、公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)（協(xié)助）
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)
三、本月存在的問題：
1、在公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)和公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)中：
公司存在嚴(yán)重制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的具體情況進(jìn)行細(xì)化和具體化建立完善1.崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度；2.對(duì)外投資可行性研究、評(píng)估與決策控制；3.對(duì)外投資執(zhí)行控制；4.對(duì)外投資處置控制；5.監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細(xì)的流程說明。作為公司的對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度，應(yīng)該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門審計(jì)中：
三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺(tái)賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺(tái)賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺(tái)賬沒有建立。三賬更查不出某臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？等等。
工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、其他津貼或補(bǔ)助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。
設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備點(diǎn)檢表過于簡(jiǎn)單，每臺(tái)設(shè)備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目或就是一張清潔記錄表。
崗位職責(zé)說明過于粗略，沒有具體的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，授權(quán)情況沒有規(guī)范。人員培訓(xùn)不具體不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標(biāo)不具體。生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與控制制度沒有連續(xù)性，車間主管憑經(jīng)驗(yàn)組織生產(chǎn)，具體表現(xiàn)為如下問題。
生產(chǎn)機(jī)能方面的問題有：
�、偕a(chǎn)均衡性差。
�、谏a(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴(yán)重，如固體膠６臺(tái)設(shè)備閑置３臺(tái)，液體３組閑置１組，絕緣平板機(jī)４臺(tái)全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設(shè)備５臺(tái)閑置2臺(tái)。epdm所有設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺(tái)設(shè)備，一般情況下使用8至10臺(tái)，設(shè)備利用率在44.44%到55.55%之間，設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備工時(shí)沒有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計(jì)上還比較模糊。
生產(chǎn)計(jì)劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：
�、佘囬g的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不夠具體、明確甚至沒有計(jì)劃。
②日常作業(yè)缺乏計(jì)劃性。
③進(jìn)度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。
管理人員對(duì)生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費(fèi)在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟。經(jīng)驗(yàn)是很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。
四、本月工作心得：
1、一個(gè)好的制度和規(guī)范，應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。
2、心得
隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計(jì)計(jì)劃，但隨著審計(jì)的進(jìn)程，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運(yùn)氣。執(zhí)行力才是一個(gè)成功企業(yè)的保障，作為市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)思考要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）：
部門的控制點(diǎn)和流程增加，如電器9月1日的盤點(diǎn)表一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無可奈何，三天后還沒有盤點(diǎn)報(bào)表。問：為什么不找熟手盤點(diǎn)？答：沒有，要生產(chǎn)，用物料員盤點(diǎn)，他們才來不懂，就這樣子。問：班長呢?答：安排生產(chǎn)，班長開好單交給物料員領(lǐng)料。問：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問，大不了我不干了，我不干了行不行。沒有培訓(xùn)先不說，沒有重視盤點(diǎn)也不說，單說管理流程，班長開單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來。物料員找叉車，找計(jì)劃部人員簽字，到倉庫，結(jié)果倉庫沒有，返回到班長處：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒有了，沒法安排生產(chǎn)。車間主任急忙找計(jì)劃部物控：物料什么時(shí)候能到？（這樣需要花費(fèi)多少時(shí)間？）目前計(jì)劃的管理方式：計(jì)劃員、車間主任、班長都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級(jí)重管，物料員再直接控制計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理間隔期必然導(dǎo)致反應(yīng)緩慢，再加上計(jì)劃部人員經(jīng)常到車間參加現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。（又要花多少時(shí)間？）生產(chǎn)管理又有幾個(gè)高級(jí)助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計(jì)劃部辦公室里上班，總看見幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計(jì)劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開會(huì)或在車間控制進(jìn)度查單去了
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