建筑公司部門年度工作總結范文（精選11篇）

　　一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，將過去的成績匯集成一份工作總結吧。工作總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的建筑公司部門年度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　建筑公司部門年度工作總結 1

　　今年，我局認真貫徹縣聯(lián)席會議關于信訪工作的要求，始終把做好信訪工作作為構建和諧社會、提升行政水平的一項重要措施來抓，作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，切實加強領導，落實信訪責任，健全信訪制度，突出信訪重點，真情接待來訪，扎實開展了“察民情、辦實事、大走訪、大調研活動”，認真做好了“12345政府公共服務熱線”等網上輿情的辦理工作，努力把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，取得了明顯成效，使群眾對文體廣新工作的滿意率進一步提高，在全縣信訪工作考評中，我局每月成績居全縣第一名�，F(xiàn)就我局今年信訪工作情況總結如下：

　　一、基本情況

　　我局信訪共受理網上來信來訪11件（次），人大政協(xié)提案件6件。局機關共受理來信來訪18件（次），辦結案率為100％。全系統(tǒng)群眾信訪穩(wěn)定在去年同期水平，我局還將不斷深化文體廣新綜合改革、鞏固改革新機制，為群眾提供了各方面的優(yōu)質服務，在信訪工作中抓出成效。

　　二、領導重視，堅持領導負責制、領導包案制度

　�。ㄒ唬┨岣咝旁L工作認識。做好新時期文體廣新信訪工作，對維護社會穩(wěn)定、構建和諧社會有著十分重要的作用。一是深刻認識信訪工作的重要地位。我局主要負責人經常在會議上強調信訪工作的重要性，用以人為本的理念要求大家對待信訪工作，多次告誡廣大文體廣新干部，信訪工作是實踐群眾路線和黨的宗旨的具體體現(xiàn)，是黨委、政府聯(lián)系群眾的`橋梁和紐帶；對化解人民內部矛盾，維護社會穩(wěn)定，提高行政水平，發(fā)揮著獨特的重要作用。二是深刻認識信訪工作的根本出發(fā)點。群眾信訪的出發(fā)點是對政策的不理解，或者是對個人利益上的不滿足，對一些困難未能解決而上訪。而做好信訪工作的出發(fā)點，就是要堅持想群眾之所慮，急群眾之所難，謀群眾之所求，帶著對群眾的深厚感情，深入扎實地做好信訪工作。

　�。ǘ�）實行領導負責制。我局在信訪工作中堅持了黨政一把手負總責，分管領導具體抓，其他領導協(xié)力抓，信訪干部抓落實，并實行領導包案制度。信訪工作領導小組堅持定期每月研究一次信訪工作，領導干部每月輪流信訪值班，認真接訪和下訪，現(xiàn)場為民辦公，重大案件領導包案處理。信訪領導組組長王良慶，副組長高其明等同志隨時研究信訪工作中群眾反映的熱點和難點問題，并與辦公室同志一道深入基層調查處理信訪件，收集信訪信息，掌握群眾新動態(tài)，認真排查矛盾糾紛，及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題處理在萌芽狀態(tài)之中。

　　（三）堅持信訪工作分級管理，專人負責。各二級單位做到了“六落實”，即領導落實、工作人員落實、制度落實、時間落實、經費落實、任務落實。

　　三、轉變服務觀念，健全信訪工作制度

　　變被動接訪為主動下訪。根據(jù)縣聯(lián)席會議xx縣政府的要求，為方便群眾、服務群眾，保證民意、民情、民智能夠順暢上達到領導機關，全系統(tǒng)將被動接訪和主動下訪、矛盾排查工作有機結合起來，使群眾正當?shù)男旁L權利得到了有力保障，正當要求得到了滿足，應該解決而又能夠解決的實際困難和問題得到及時解決，從而解決了群眾辦事難，減少了群眾的抵制情緒，提高群眾對政策的知曉率，降低群眾的上訪率，從源頭做好了信訪工作。制定了《xx縣文體廣新局信訪工作“基層基礎建設年”活動方案》；進一步完善了文體廣新信訪工作各項制度。做到對群眾服務周到，熱情接待，滿意而歸。來信及時辦理，領導親自處理重大案件。特別在辦理“12345”為人民服務熱線接訪過程中，局信訪工作領導組及時研究完善了各項制度，即：來電檔案管理制度、來訪來電接待登記制度、來電處理制度、立案制度、信訪干部工作職責、信訪工作制度、結案制度、首問責任制、首辦責任制、錯案追究制度。使信訪工作有章可循，有人辦事，件件有著落。

　　四、加強信訪制度的學習

　　我局制定并完善了文體廣新信訪工作各項制度，即《xx縣文體廣新局信訪問題排查制度》《xx縣文體廣新局領導干部包案處理信訪事項工作制度》《xx縣文體廣新局信訪問題領導干部接訪制度》《xx縣文體廣新局信訪工作議事制度》，并廣泛開展信訪相關制度的宣傳學習。組織我局信訪干部進行了學習和討論，要求嚴格遵循信訪工作應當在局黨委的領導下，堅持屬地管理、分級負責、誰主管、誰負責，依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合的原則。由于領導的重視，全系統(tǒng)信訪案件無集體上訪和老上訪戶，辦結案率效果顯著，維護了文體廣新干部的形象，促進文體廣新信訪規(guī)范化管理，發(fā)揮了信訪的網絡作用，提高了信訪工作質量和辦理效率，促進了社會的穩(wěn)定。充分的發(fā)揮了信訪工作的重要作用，即：橋梁作用、監(jiān)督作用、密切聯(lián)系群眾的作用。

　　建筑公司部門年度工作總結 2

　　20xx年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們xx建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質后的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，苦練內功保增長，蓄勢聚能促調整，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

　　20xx年工作回顧及存在主要問題

　　一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進

　　近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導及生產部、業(yè)務部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，xx年預計可完成施工總產值xx億元，同比增xx% ，實現(xiàn)工程結算收入xx億元，同比增xx%，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人，全員勞動生產率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

　　公司全員以資質升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質進xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

　　二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

　　市場經濟的發(fā)展和企業(yè)資質的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：

　　1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業(yè)內部貨幣計酬定額作了相應調整，在原有基礎之上上調20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調整，充分調動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

　　2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產經營中的各項管理。

　　3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內容和制度。

　　4、風險管理。xx年，我公司把強化風險機制，確保經營效益列入了企業(yè)經營管理的重要工作內容。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內部管理上，既有項目經理選擇任用不當帶來的風險，又有質量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

　　如何規(guī)避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。

　　為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產風險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線。

　　在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經營、技術、質量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關職能科室會同工程處從工程進度、質量、安全、資金運作、資產管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。

　　5、安全管理�！鞍踩�第一，預防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，并簽訂安全生產責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內側均采用一道小眼網加一道密目安全網的雙網防護方法；對室內現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。

　　6、質量管理。在項目管理中我們始終堅持質量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調一致，我們將原有的生產管理、質量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質量、安全生產和文明施工的管理，有效地提高了工程質量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。

　　三、營造人才機制，依托科技進步

　　建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。

　　1、今年x月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

　　2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試，xx人參加遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的'表現(xiàn)。

　　3、信息化建設穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義，因此今年我們結合特級資質信息化建設的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內部信息化建設，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調試工作，各辦公平臺的融合也正在調試當中。

　　4、新技術應用及科技攻關穩(wěn)中有進�！翱茖W技術是第一生產力�！蓖ㄟ^對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術應用。最終xx被評為xx省第十四批新技術應用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術應用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術應用示范工程”。

　　四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁

　　建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調整經營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領新興領域。

　　多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得xx畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經定稿，地質勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

　　五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋

　　我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農保、社保各項費用共計xx萬元。“春催千山秀，花放萬里香”。企業(yè)關愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

　　六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)

　　xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學習科學發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設的實踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。

　　當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

　　一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。

　　二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

　　三是安全生產管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多。

　　四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質的提高。

　　20xx年工作的目標和措施

　　新的一年已經開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

　　20xx年，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶�，以推進結構調整、提升發(fā)展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

　　在新的一年里，我公司的具體工作目標是：

　　1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產值xx億元，實現(xiàn)利稅xx萬元；

　　2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質工程xx項，市優(yōu)工程xx項；

　　3、安全生產一絲不茍，全年安全生產無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項，市級文明工地x項；

　　4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法xx項，省級工法xx項，省級以上QC成果x項，發(fā)表省級以上論文x篇。

　　建筑公司部門年度工作總結 3

　　在20xx年度，南屯電廠工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領導和公司辦的幫助指導下，圍繞“穩(wěn)定促進生產、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩(wěn)定。

　　一、20xx年主要工作

　　根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級工作領導小組意見，20xx年我廠工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實工作責任機制;抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實工作長效機制�！�

　　(一)抓領導，落實工作責任機制。做好工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難問題，做好新形勢下工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領導，各部門、車間齊抓共管的大格局。

　　(二)抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導，并依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

　　(三)抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層工作網絡，加強基層干部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

　　(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好工作關鍵要提高工作效率，加大對問題處理的力度。尤其對處理交辦單、上級領導重要批示嚴格按《省條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的'工作態(tài)度。花大力氣，完善了網絡建設，進一步提高了辦事效率。

　　(五)抓規(guī)范，落實工作長效機制。定期召開交流分析會，強化了干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范工作，以確保工作的效率和質量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產進展。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司部門指引下，我廠工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。

　　1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。

　　2、加強兩個建設。即干部隊伍和信息網絡，強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與基層網絡單位的交流溝通工作，確保全廠工作的順利進行。

　　3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂工作責任書，進一步健全和落實工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

　　4、強化四個活動。即人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關知識、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難問題。

　　5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。

　　20xx年工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領導對新形勢下工作的重要性認識不足，工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的干部科學決策、依法行政水平不高，對工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

　　建筑公司部門年度工作總結 4

　　在縣委、政府的領導和縣信訪工作領導小組的指導下，取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作總結如下:

　　一、工作情況

　　(一)高度重視，加大信訪領導工作力度。今年以來，我局領導班子進一步深化了對信訪工作重要性的認識，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內容切實抓緊抓好。年初，成立了由局長任組長、副局長任副組長、各科室負責人為成員的信訪領導小組，并配備兼職信訪人員同時與下屬科室簽訂信訪工作目標責任書，將信訪工作列入年度工作目標管理考核內容，實行一票否決制。行政主要領導率先垂范帶頭閱批群眾來信和接待群眾來訪，先后9次對群眾來訪、網上信訪等問題的處理做出了批示。相關科室對信訪工作同樣十分重視，按照工作分工，認真閱批群眾來信，積極接待群眾來訪，主動參與重要信訪問題的處理。上半年，共接待來訪60多人次。

　　(二)及時辦理，加大信訪案件查辦工作力度。一年來，我局對各級交辦的信訪案件及時報送，做到了件件有著落，事事有交待。對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好，從未出現(xiàn)越級上訪事件的發(fā)生。

　　(三)深入基層，開展接訪下訪活動。能當場解決的當場解決;應當解決，當場不能解決的，協(xié)同各相關單位限期處理;對于缺乏事實依據(jù)、依法依規(guī)不能解決的，當場講清道理，做好教育解釋工作。今年來共接待來訪群眾20多人次，通過接訪下訪活動的開展，建設局的'工作得到群眾的支持和理解，滿意度明顯提高。

　　二、工作打算

　　(一)繼續(xù)做好信訪接待工作。繼續(xù)做好信訪接工作，切實疏通群眾信訪渠道，堅持預防為主，主動深入，超前獲取信息，努力控制和減少越級上訪，集體上訪，變被動為主動，對發(fā)現(xiàn)的一些影響穩(wěn)定的熱點、焦點問題，作了及時處置和疏導化解工作，力爭把矛盾和問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保本部門不發(fā)生重大信訪事件。

　　(二)進一步加大隊伍建設力度。提高對信訪工作的認識，尤其加強學習信訪工作的法規(guī)制度，積極參加各類信訪培訓班，努力提高業(yè)務素質，提高處理各類信訪問題的能力，充分發(fā)揮干部職工在交辦、督促、查處、協(xié)調等方面的積極作用，在提供信息、調查研究、參與決策、化解矛盾等方面的參謀助手作用。努力加強觀念創(chuàng)新，樹立大信訪觀念、依法信訪觀念，立足于市場經濟條件下信訪工作的新情況，理出新思路、拿出新措施。

　　(三)深入開展信訪法律法規(guī)宣傳工作。進一步深入干部職工中開展宣傳信訪條例等有關法律法規(guī)活動。將《信訪條例》、《社會治安處罰條例》等有關的法律法規(guī)深入基層對群眾進行宣傳教育，引導群眾進一步加深對國家法律法規(guī)的認識和理解，依法辦事，依法維護自己的合法權益。通過深入持久地進行信訪條例宣傳活動，使群眾自覺地遵守信訪秩序，不搞無政府主義，不采取大規(guī)模越級集體上訪等過激行為。

　　建筑公司部門年度工作總結 5

　　20xx年是充滿變數(shù)、備受考驗的一年，我們在么總帶領下，從虧損到扭虧為盈，慢慢步入正軌。歲月如梭，轉眼已到了xx年末，回首過去的歲月，是時候對我自己做個總結了。自從從事電工工作以來以來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，積極將所學的知識應用到實際工作中去，并且謙虛學習，不斷探求新知，銳意進取，積極解決工作中遇到的困難，取得了較好的工作成績。我主要從以下幾個方面來總結：

　　一、安全方面

　　以人為本，“安全生產、預防為主”。學習安全理論知識是公司重點管理方針。工段為更好推廣貫徹公司安全管理方針，印發(fā)了《安全理論學習材料》、《電工安全操作規(guī)程》、《維修電工安全操作規(guī)程》，等一些學習材料，每天班前會組織學習培訓。工段每月組織開展一次自檢自查活動，主動發(fā)現(xiàn)排除車間內存在的'電氣安全隱患。經過排查工段整改了原、紡、酸儀表防護，高壓電纜安裝隔離擋板。主車間穿線管護口加防護，配電柜電纜加防護。

　　二、低壓電器

　　觸點斷相，由于某相觸點接觸不好或者接線端子上螺釘松動，使電動機缺相運行，此時電動機雖能轉動，但發(fā)出嗡嗡聲。應立即停車檢修，打磨觸指或緊固接線端子；觸點熔焊，接“停止”按鈕，電動機不停轉，并且有可能發(fā)出嗡嗡聲。此類故障是二相或三相觸點由于過載電流大而引起熔焊現(xiàn)象，應立即斷電，檢查負載后更換接觸器。

　　1、通電銜鐵不吸合。如果經檢查通電無振動和噪聲，則說明銜鐵運動部分沿有卡住，只是線圈斷路的故障。

　　2、銜鐵噪聲大。修理時、應拆下線圈，檢查、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無油污。若不平整應銼平或磨平；如有油污要進行清洗；若動鐵心歪斜或松動，應加以校正或緊固；檢查短路環(huán)有無斷裂，如斷裂應按原尺寸用銅板制好換止，或將粗銅絲敲打成方截面，按原尺寸做好裝上。

　　3、電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放。產生這種故障的主要原因有：運動部分被卡住；鐵心氣隙大小，剩磁太大；彈簧疲勞變形，彈力不夠和鐵心接觸面有油污�？赏ㄟ^拆卸后整修、清洗，或更換彈簧。

　　4、熱繼電器故障現(xiàn)象及維修熱功當量元件燒斷，若電動機不能啟動或啟動時有嗡嗡聲，可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷。此類故障的原因是熱繼電器的動作頻率太高，或負載側發(fā)生過載。排除故障后，更換合適的熱繼電器、注意后重新調整整定值。

　　5、熱繼電器“誤”動作。這種故障原因一般有以下幾種：整定值偏小，以致未過載就動作；電動機啟動時間過長，使熱繼電器在啟動過程中動作；操作頻率過高，使熱元件經常受到沖擊。重新調整整定值或更換適合的熱繼電器解決。

　　6、熱繼電器“不”動作。這種故障通常是電流整定值偏大，以致過載很久仍不動作，應根據(jù)負載工作電流調整整定電流。

　　三、心得

　　本人20xx年參加工作一直干維修電工，先后參加了許多檢修任務，隨著檢修的深化，這幾年段電力儀表、配電柜及控制柜的不斷運用更換，新增了許多新設備，運用了許多新技術，深感我們的知識已不能滿足設備維修工作的需要，變頻技術的運用、dcs與計算機應用、機電一體化知識運用等，都迫使我們要轉變觀念，不斷更新知識，加強學習，以適應發(fā)展的需要。要“用眼”、“用腦、用心”、“動手”勤奮去學、去鉆，進一步提高自己的綜合技術素質，為三友的安全生產發(fā)揮更大作用。

　　建筑公司部門年度工作總結 6

　　一、引言

　　在過去的一年里，工程管理部門在公司領導的正確指引下，全體成員團結協(xié)作，克服了諸多困難，圓滿完成了公司下達的各項任務。本總結旨在回顧過去一年的工作成果，分析存在的問題，并提出改進措施，為來年的工作提供參考。

　　二、工作成果

　　1. 項目完成情況

　　本年度共承擔了X個工程項目，其中X個已竣工驗收，X個正在收尾階段，X個處于施工階段。所有項目均按計劃進度推進，未出現(xiàn)嚴重延誤。

　　工程質量方面，我們嚴格執(zhí)行國家建筑規(guī)范和公司質量標準，所有已驗收項目均達到合格標準，部分項目獲得優(yōu)質工程獎。

　　2. 團隊建設

　　通過內部培訓、外部學習交流等方式，提升了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質。

　　加強了團隊協(xié)作，形成了良好的工作氛圍，提高了工作效率。

　　3. 安全管理

　　建立了完善的安全管理體系，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，全年未發(fā)生重大安全事故。

　　定期組織安全檢查和隱患排查，及時整改發(fā)現(xiàn)的'問題，確保了施工安全。

　　4. 技術創(chuàng)新

　　引入新技術、新工藝，提高了施工效率和質量。

　　推動了BIM技術在項目管理中的應用，實現(xiàn)了信息的集成和共享，提高了項目管理水平。

　　三、存在問題

　　1. 項目管理精細化程度不夠

　　在項目進度控制、成本控制和質量管理方面，仍有提升空間。

　　2. 人才隊伍建設滯后

　　高素質、復合型人才短缺，影響了團隊的整體實力。

　　3. 創(chuàng)新能力不足

　　在技術創(chuàng)新和工藝改進方面，缺乏足夠的投入和動力。

　　四、改進措施

　　1. 加強項目管理精細化

　　引入先進的項目管理軟件，提高項目管理的科學性和規(guī)范性。

　　加強成本控制和風險管理，確保項目經濟效益。

　　2. 加強人才隊伍建設

　　加大人才引進力度，吸引更多高素質、復合型人才加入。

　　加強內部培訓，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質。

　　3. 推動技術創(chuàng)新

　　設立技術創(chuàng)新基金，鼓勵團隊成員開展技術創(chuàng)新和工藝改進。

　　加強與高校、科研機構的合作，引進先進技術和管理經驗。

　　五、結語

　　回顧過去，我們取得了可喜的成績；展望未來，我們面臨更大的挑戰(zhàn)。工程管理部門將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　建筑公司部門年度工作總結 7

　　一、引言

　　在過去的一年里，設計部門在公司領導的正確領導下，全體成員共同努力，不斷創(chuàng)新，取得了顯著的成績。本總結旨在總結過去一年的工作成果，分析存在的問題，并提出改進措施，為來年的工作提供參考。

　　二、工作成果

　　1. 設計項目完成情況

　　本年度共完成了X個設計項目，其中X個項目已交付客戶使用，得到了客戶的好評。

　　在設計過程中，我們注重創(chuàng)新，部分項目在設計理念、技術應用等方面取得了突破。

　　2. 團隊建設

　　通過內部培訓、外部學習交流等方式，提升了團隊成員的設計能力和綜合素質。

　　加強了團隊協(xié)作，形成了良好的工作氛圍，提高了設計效率和質量。

　　3. 技術創(chuàng)新

　　引入了先進的設計軟件和技術，提高了設計效率和精度。

　　推動了綠色建筑、智能化建筑等前沿技術在設計中的應用，提升了設計水平。

　　4. 客戶滿意度

　　通過與客戶保持密切溝通，及時響應客戶需求，提高了客戶滿意度。

　　加強了售后服務，解決了客戶在使用過程中遇到的.問題，贏得了客戶的信賴。

　　三、存在問題

　　1. 設計創(chuàng)新能力不足

　　在部分項目中，設計創(chuàng)新力度不夠，缺乏亮點和特色。

　　2. 團隊協(xié)作不夠緊密

　　在部分項目中，團隊協(xié)作存在不足，影響了設計進度和質量。

　　3. 對新技術、新工藝的掌握不夠深入

　　部分成員對新技術、新工藝的掌握不夠熟練，影響了設計水平。

　　四、改進措施

　　1. 加強設計創(chuàng)新

　　鼓勵團隊成員開展設計創(chuàng)新，設立創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)創(chuàng)新熱情。

　　加強與外部設計機構的合作，引進先進的設計理念和技術。

　　2. 加強團隊協(xié)作

　　建立更加完善的團隊協(xié)作機制，明確分工和職責，加強溝通和協(xié)調。

　　定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。

　　3. 加強新技術、新工藝的學習和應用

　　組織內部培訓和學習交流活動，提高團隊成員對新技術、新工藝的掌握程度。

　　鼓勵團隊成員參加外部培訓和學術交流活動，拓寬視野和知識面。

　　五、結語

　　過去的一年，設計部門取得了顯著的成績，但也存在一些問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，加強設計創(chuàng)新、團隊協(xié)作和新技術、新工藝的學習和應用，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　建筑公司部門年度工作總結 8

　　一、引言

　　隨著一年的結束，我們工程管理部門在公司的整體戰(zhàn)略指導下，圓滿完成了各項工程任務。通過全體成員的共同努力，我們不僅實現(xiàn)了項目進度的有效控制，還在工程質量、安全管理及成本控制等方面取得了顯著成績。以下是本年度的工作總結。

　　二、項目完成情況

　　1. 項目進度管理

　　本年度，我們共承擔了X個工程項目，所有項目均按計劃順利推進，無嚴重延誤現(xiàn)象。

　　通過優(yōu)化施工流程，采用先進的項目管理工具，我們成功縮短了部分項目的工期，提高了工作效率。

　　2. 工程質量

　　所有項目均通過了質量驗收，合格率達到100%。

　　我們注重過程控制，從材料采購到施工環(huán)節(jié)，嚴格把關，確保每個環(huán)節(jié)都符合質量標準。

　　3. 安全管理

　　全年無重大安全事故發(fā)生，安全記錄保持良好。

　　定期組織安全培訓和演練，提高員工的.安全意識和應急處理能力。

　　4. 成本控制

　　通過精細化管理，有效降低了材料損耗和人工成本。

　　實現(xiàn)了項目預算的精準控制，確保了公司的經濟效益。

　　三、團隊建設與培訓

　　1. 團隊建設

　　加強了部門內部的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。

　　定期開展團隊建設活動，增強了團隊凝聚力。

　　2. 培訓與發(fā)展

　　組織了多次專業(yè)技能培訓和項目管理課程，提升了員工的專業(yè)水平。

　　鼓勵員工參加外部培訓，拓寬視野，提高綜合素質。

　　四、面臨的挑戰(zhàn)與改進措施

　　1. 挑戰(zhàn)

　　部分項目在施工過程中遇到了技術難題，影響了施工進度。

　　市場價格波動對成本控制造成了一定壓力。

　　2. 改進措施

　　加強技術研發(fā)，提高解決復雜問題的能力。

　　建立更完善的成本控制體系，應對市場波動。

　　五、未來展望

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“質量第一、安全第一、效率優(yōu)先”的原則，不斷提升項目管理水平。同時，我們將加強團隊建設，培養(yǎng)更多高素質的專業(yè)人才，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。

　　建筑公司部門年度工作總結 9

　　一、引言

　　過去的一年，財務管理部門在公司領導的正確指導下，緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面履行財務管理職責，為公司的發(fā)展提供了堅實的財務保障。以下是本年度的工作總結。

　　二、財務狀況分析

　　1. 收入與利潤

　　本年度公司總收入達到X億元，同比增長X%。

　　凈利潤實現(xiàn)X億元，同比增長X%，超額完成了年度目標。

　　2. 成本控制

　　通過精細化財務管理，有效降低了運營成本，提高了盈利能力。

　　加強對項目預算的審核和執(zhí)行監(jiān)控，確保了資金的有效利用。

　　3. 資金管理

　　合理安排資金結構，確保了公司運營的平穩(wěn)進行。

　　加強與金融機構的合作，拓寬了融資渠道，降低了融資成本。

　　三、財務制度建設與執(zhí)行

　　1. 制度建設

　　完善了財務管理制度，包括預算管理、成本控制、資金管理等方面。

　　制定了財務風險防控機制，提高了財務管理的抗風險能力。

　　2. 制度執(zhí)行

　　嚴格執(zhí)行各項財務管理制度，確保了財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性。

　　定期對財務工作進行自查和審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

　　四、稅務籌劃與合規(guī)性

　　1. 稅務籌劃

　　合理利用稅收政策，降低了公司稅負。

　　加強與稅務部門的溝通，確保了稅務申報的.準確性和及時性。

　　2. 合規(guī)性

　　嚴格遵守國家財經法規(guī)和會計準則，確保了財務工作的合規(guī)性。

　　定期開展財務合規(guī)培訓，提高了員工的合規(guī)意識。

　　五、面臨的挑戰(zhàn)與改進措施

　　1. 挑戰(zhàn)

　　隨著市場環(huán)境的變化，財務風險防控壓力增大。

　　財務管理信息化水平有待提高。

　　2. 改進措施

　　加強財務風險預警和防控機制建設，提高應對風險的能力。

　　推進財務管理信息化建設，提高財務工作的效率和準確性。

　　六、未來展望

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)加強財務管理制度建設，提升財務管理水平。同時，我們將積極應對市場環(huán)境的變化，加強財務風險防控，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的財務支持。

　　建筑公司部門年度工作總結 10

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，工程管理部門在公司領導的正確指引下，圍繞年初制定的各項工作目標，全體員工團結協(xié)作，共同努力，較好地完成了各項工作任務。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 項目完成情況：本年度，我們部門共承擔了XX個建筑項目的施工管理工作，其中包括XX個大型商業(yè)綜合體、XX個住宅小區(qū)和XX個公共設施項目。通過精心組織和科學管理，所有項目均按計劃順利推進，無一起重大安全事故發(fā)生，工程質量得到了業(yè)主方和監(jiān)理單位的一致好評。

　　2. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過定期開展培訓、交流和團隊建設活動，提升了員工的業(yè)務能力和團隊凝聚力。今年，我們新增了XX名專業(yè)工程師，并成功舉辦了XX次內部培訓和XX次外部交流活動，有效提高了團隊的整體素質。

　　3. 技術創(chuàng)新：我們積極推動技術創(chuàng)新，在多個項目中采用了新技術、新工藝和新材料，提高了施工效率和質量。例如，在XX項目中，我們采用了BIM技術進行施工管理，有效減少了施工過程中的變更和返工，節(jié)約了成本。

　　4. 安全管理：我們始終把安全生產放在首位，通過加強安全教育培訓、完善安全管理制度和強化現(xiàn)場安全管理，確保了施工過程中的安全穩(wěn)定。今年，我們共組織了XX次安全大檢查和XX次應急演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。

　　二、存在問題

　　盡管我們取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 項目成本控制：部分項目在成本控制方面仍存在不足，超支現(xiàn)象時有發(fā)生。這主要歸因于前期預算不準確、施工過程中變更較多以及材料價格波動等因素。

　　2. 項目進度管理：受天氣、材料供應和人員調配等因素的影響，部分項目的進度有所滯后，影響了整體工作計劃的執(zhí)行。

　　3. 人員流動：由于建筑行業(yè)的特點，我們部門的人員流動率較高，這在一定程度上影響了工作的`連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　三、工作計劃

　　針對以上問題，我們制定了以下工作計劃：

　　1. 加強成本控制：加強項目前期的預算審核和成本控制，完善變更管理流程，加強與供應商的合作，降低材料成本。

　　2. 優(yōu)化進度管理：制定合理的施工進度計劃，加強施工過程中的監(jiān)控和調整，確保項目按計劃順利推進。

　　3. 穩(wěn)定人員隊伍：加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的歸屬感和滿意度，降低人員流動率。

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、銳意進取的精神，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　建筑公司部門年度工作總結 11

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，市場部門在公司領導的正確領導和全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務，為公司的市場拓展和品牌建設做出了積極貢獻。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 市場拓展：我們成功開拓了XX個新市場區(qū)域，與XX家潛在客戶建立了合作關系，為公司帶來了大量的新業(yè)務機會。同時，我們還加強了與現(xiàn)有客戶的溝通和合作，提高了客戶滿意度和忠誠度。

　　2. 品牌建設：我們注重品牌建設和宣傳，通過參加行業(yè)展會、舉辦線上線下活動、發(fā)布新聞稿等方式，提高了公司的知名度和影響力。今年，我們共參加了XX次行業(yè)展會，舉辦了XX次線上線下活動，發(fā)布了XX篇新聞稿，有效提升了公司的品牌形象。

　　3. 市場調研：我們深入開展市場調研工作，及時了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手的情況，為公司制定市場策略提供了有力的數(shù)據(jù)支持。今年，我們共完成了XX份市場調研報告，為公司的市場決策提供了科學依據(jù)。

　　4. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過培訓、交流和團隊建設活動，提高了員工的業(yè)務能力和團隊協(xié)作能力。今年，我們新增了XX名市場營銷人員，并成功舉辦了XX次內部培訓和XX次外部交流活動。

　　二、存在問題

　　盡管我們取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 市場調研深度不夠：部分市場調研工作缺乏深度和廣度，導致分析結果不夠準確和全面。

　　2. 品牌宣傳手段單一：品牌宣傳手段相對單一，缺乏創(chuàng)新和亮點，難以吸引目標客戶的關注。

　　3. 市場拓展力度不夠：在新市場的拓展方面，我們的力度還不夠大，導致部分潛在客戶流失。

　　三、工作計劃

　　針對以上問題，我們制定了以下工作計劃：

　　1. 加強市場調研：提高市場調研的深度和廣度，采用多種調研方法和手段，確保分析結果的準確性和全面性。

　　2. 創(chuàng)新品牌宣傳：加強品牌宣傳的創(chuàng)新和策劃，采用多元化的'宣傳手段，提高品牌知名度和影響力。

　　3. 加大市場拓展力度：加強與潛在客戶的溝通和合作，制定有針對性的市場拓展策略，提高市場拓展的效率和成功率。

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“以客戶為中心，以市場為導向”的理念，不斷提升市場營銷能力和水平，為公司的快速發(fā)展提供有力的支持。

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