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藥廠車間主任年終工作總結(jié)范文（通用21篇）
時(shí)間過得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉^去一年，在取得成績的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，不如來個(gè)總結(jié)以對(duì)過去工作做個(gè)分析和借鑒。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，更是對(duì)自己工作的一個(gè)復(fù)盤，下面是小編幫大家整理的藥廠車間主任年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 1
當(dāng)20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了20xx年�；仡櫼呀�(jīng)過去的20xx的`一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的`意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班
組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)
為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。
一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)一，做好車間政治思想教育工作。
1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，
全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績爭(zhēng)一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。
以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 2
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報(bào)表方面
主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的'發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 3
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施
高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度
全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的`，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
三、提高生產(chǎn)效率
人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)
(如工樁夾具樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
五、20xx年需要改進(jìn)的
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
六、20xx年自己需要加強(qiáng)的
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 4
時(shí)間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已劃上了圓滿的句號(hào)，回顧20xx年度的整體工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。
一、主要完成的工作：
�。�1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。
（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問題，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。
�。�3）提高班組管理力度：發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：
�。�1）班組管理方面：
如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。
�。�2）質(zhì)量控制方面：
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
�。�3）安全生產(chǎn)方面：
安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的`重要性。從而形成“安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。”的良好性。
三、新年工作計(jì)劃：
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 5
20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步�，F(xiàn)將本人個(gè)人工作總結(jié)如下。
一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量
在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。
自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。
在平常的工作中，我還參與班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)；檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況；核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果；組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平；參與各部門組織的專項(xiàng)檢查；積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。
二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理
1、建立安全管理考核長效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；
2、推動(dòng)形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面；
3、有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助安全部等方式來開展工作；
4、推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識(shí)；參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂安全責(zé)任狀；組織車間級(jí)安全教育。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級(jí)安全教育是第二級(jí)，新員工在完成安全部的第一級(jí)安全教育后，我都組織二級(jí)教育。
三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升
“質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場(chǎng)，走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來推進(jìn)：
1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；
2、堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過程控制。x總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。在20xx年，我們一直在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升；
3、充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。
四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)效益
在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足。為快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成高效的生產(chǎn)能力，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，主要如下：
1、推行無碳刨工藝。我們?cè)陲L(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗；推行“無坡口”工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）的采取無破口焊接。在沒有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn)，同時(shí)，為謹(jǐn)慎起見，我們還請(qǐng)工藝部、質(zhì)量部在過程中及時(shí)跟蹤觀測(cè)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功；
2、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對(duì)方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放，及大地方便了組對(duì)工作，提高了生產(chǎn)效益。
五、深入輔材消耗測(cè)試，為成本工作提供數(shù)據(jù)
二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并及時(shí)分析匯總。在萬達(dá)工程中，我對(duì)圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進(jìn)行測(cè)試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時(shí)，我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測(cè)試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè)算出來，推動(dòng)了車間工作的進(jìn)步。
六、配合主任，認(rèn)真履職，相互幫助，共同促進(jìn)
在工作中，二車間形成主任，2個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、幫助，及時(shí)處理車間面對(duì)的各種問題。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、xx主任以及xx副主任都給予了極大的支持與幫助。
七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新
業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時(shí)間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)委托書》。通過這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺(tái)、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。
八、車間以及自身存在的`不足
1、車間存在的不足
工序之間的報(bào)檢還沒有進(jìn)入正軌。在大唐風(fēng)塔中，因?yàn)闆]有過程報(bào)檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，極力推動(dòng)過程工序報(bào)檢，將以往沒有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測(cè)范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進(jìn)一步強(qiáng)化。車間的整體安全意識(shí)不高；
工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況；桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作；職工的成本意識(shí)有待提高；在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對(duì)接；對(duì)于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高；車間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的問題
我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí)；風(fēng)塔的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)于非正常問題的處理能力不夠；性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。
九、解決問題的措施
對(duì)于車間以及我自身存在的問題，我繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核；全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念；建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識(shí)。
加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工；強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對(duì)問題，快速處理；學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流；建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。
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全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以＂四精＂管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，積極展開各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作等情況總結(jié)如下：
一、存在不足之處
壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位。在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識(shí)差。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
二、改進(jìn)措施
提升日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細(xì)潤滑管理制度，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗(yàn)工作。提升員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的`工作熱情，搞好本職工作。
三、明年的工作計(jì)劃
設(shè)備檢修計(jì)劃性，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作，做到定期檢查更換。做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目、材料、備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng)、不漏報(bào)，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。增強(qiáng)小改、小革意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明。
做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢，要以＂增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支＂為前提，努力降低檢修費(fèi)用。對(duì)于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。
在即將開始的一年中，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 7
20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，這一年里，本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司6—8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推進(jìn)，此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。
二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。
樹立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。
三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊�，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的`工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。
四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。
五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
六、下一年度工作計(jì)劃：
下半年我將廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：
一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7S工作，提高職工安全意識(shí)，逐步完善車間“7S”管理，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提高設(shè)備使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的。
二、質(zhì)量工作方面：
1、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展。
2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。
三、工作方法方面
1、一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，從而今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。
2、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。
3、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。
以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 8
歲末年初，回顧過去一年的工作，作為藥廠車間主任，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也充滿了成就感。以下是我對(duì)過去一年工作的總結(jié)。
在生產(chǎn)管理方面，我們車間始終堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，以產(chǎn)量為目標(biāo)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排人員和設(shè)備，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年生產(chǎn)的藥品均符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量較上一年度有了顯著提升。
人員管理上，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。定期組織員工參加技能培訓(xùn)和安全知識(shí)講座，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。同時(shí)，通過建立合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。
設(shè)備維護(hù)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們制定了嚴(yán)格的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，有效降低了設(shè)備故障率。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在生產(chǎn)過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)不及時(shí)的情況，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。另外，部分員工在工作中還存在一些操作不規(guī)范的現(xiàn)象。
針對(duì)這些問題，我們將在新的一年里采取以下措施加以改進(jìn)。加強(qiáng)與采購部門的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的`操作規(guī)范培訓(xùn)，加大監(jiān)督檢查力度。
展望未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提高車間的生產(chǎn)管理水平，為藥廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 9
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。在這一年里，作為藥廠車間主任，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了諸多困難，取得了一定的成績�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
過去一年，我們嚴(yán)格遵循 GMP 標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。從原材料的采購到成品的出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量把控，確保了藥品的安全性和有效性。同時(shí)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過技術(shù)創(chuàng)新和流程改進(jìn)，我們成功縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)了員工之間的相互學(xué)習(xí)和成長。但在人員管理上，也存在一些挑戰(zhàn)，如個(gè)別員工的工作態(tài)度不夠積極，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還有待加強(qiáng)。
在安全生產(chǎn)方面，我們始終將安全放在首位，制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，全年未發(fā)生重大安全事故。但在一些細(xì)節(jié)上，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，如員工的個(gè)人防護(hù)措施有時(shí)執(zhí)行不到位。
新的.一年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)措施。加大對(duì)員工的激勵(lì)和關(guān)懷，營造更加積極向上的工作氛圍。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來的支持與幫助，相信在大家的共同努力下，我們車間會(huì)取得更好的成績。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 10
過去的一年，我作為藥廠車間主任，深感責(zé)任重大。在這一年中，我們車間在各方面都取得了一定的進(jìn)展，同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)任務(wù)方面，我們精心組織，合理調(diào)度，克服了種種困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，有效地減少了廢品率，提高了產(chǎn)品的合格率。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，積極推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率，降低了能耗。但在新技術(shù)的推廣過程中，部分員工的接受速度較慢，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
人員管理上，注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供了晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)平臺(tái)。然而，車間人員的'流動(dòng)性較往年有所增加，需要進(jìn)一步改善工作環(huán)境和福利待遇，留住人才。
在設(shè)備管理方面，加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。但由于設(shè)備老化，維修成本有所上升，需要在新的一年里考慮設(shè)備更新計(jì)劃。
回顧過去，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但也存在不少問題。在未來的工作中，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)，為藥廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 11
過去一年，我在藥廠車間主任的崗位上，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是對(duì)這一年工作的總結(jié)。
首先，在生產(chǎn)管理上，我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率。通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了精確安排，減少了生產(chǎn)周期，滿足了市場(chǎng)的需求。
在質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)原材料和中間產(chǎn)品的檢測(cè)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。但在質(zhì)量把控過程中，發(fā)現(xiàn)部分檢驗(yàn)設(shè)備需要更新升級(jí)，以提高檢測(cè)的準(zhǔn)確性。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們工作的.重點(diǎn)之一。通過組織各類培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。但仍有少數(shù)員工在團(tuán)隊(duì)合作中存在溝通不暢的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通技巧的培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)始終是我們堅(jiān)守的底線。完善了安全管理制度，加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，全年未發(fā)生重大安全事故。不過，在一些日常操作中，仍有員工存在安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，需要持續(xù)強(qiáng)化安全教育。
新的一年，我將針對(duì)存在的問題，制定切實(shí)可行的解決方案，不斷提升車間的整體管理水平，為藥廠的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 12
又到了一年的歲末，作為藥廠車間主任，我在此向大家匯報(bào)過去一年的工作情況。
過去一年，車間在生產(chǎn)效率方面取得了顯著的提升。通過對(duì)生產(chǎn)流程的深入分析和改進(jìn)，消除了一些瓶頸環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)量較上一年度增長了xx%。同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，降低了設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。
在質(zhì)量管理方面，我們強(qiáng)化了全員質(zhì)量意識(shí)，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量追溯體系。通過對(duì)每一批次產(chǎn)品的全程監(jiān)控，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，客戶投訴率明顯下降。
人員管理一直是車間工作的`重要環(huán)節(jié)。我們注重員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展，開展了針對(duì)性的培訓(xùn)課程。但在員工激勵(lì)機(jī)制方面，還需要進(jìn)一步完善，以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
環(huán)保工作也是我們關(guān)注的重點(diǎn)。積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，減少了廢水、廢氣的排放，達(dá)到了環(huán)保部門的要求。但在節(jié)能減排方面，還有一定的提升空間。
展望未來，我們將繼續(xù)努力，持續(xù)改進(jìn)車間的各項(xiàng)工作，為藥廠的發(fā)展添磚加瓦。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 13
過去的一年，我擔(dān)任藥廠車間主任，深感使命光榮、責(zé)任重大。以下是對(duì)這一年工作的總結(jié)。
生產(chǎn)方面，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，通過合理調(diào)配資源，有效解決了生產(chǎn)中的突發(fā)問題，確保了產(chǎn)品按時(shí)交付。同時(shí)，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)量同比增長xx%。
質(zhì)量是企業(yè)的`生命線。我們加強(qiáng)了質(zhì)量控制體系建設(shè)，從原材料采購到成品出廠，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。但在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，個(gè)別員工還存在一些偏差，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督。
在成本控制方面，采取了一系列措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料損耗等，取得了一定的成效。但在能源管理方面，還有待進(jìn)一步優(yōu)化。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，注重員工的思想教育和技能培訓(xùn)，打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)過硬的隊(duì)伍。然而，隨著業(yè)務(wù)的拓展，人才儲(chǔ)備略顯不足。
新的一年，我將帶領(lǐng)車間全體員工，不斷改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為藥廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 14
回顧過去一年，作為藥廠車間主任，我與團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了一定的成績。
生產(chǎn)管理上，我們推行精細(xì)化管理，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范了員工的'操作行為，提高了生產(chǎn)的規(guī)范性和穩(wěn)定性。通過優(yōu)化排班和物料配送，生產(chǎn)效率得到了顯著提升。
安全管理是重中之重。我們加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和日常檢查，建立了安全隱患排查治理臺(tái)賬，及時(shí)消除安全隱患。但仍有員工在安全操作細(xì)節(jié)上不夠重視，需要持續(xù)加強(qiáng)教育。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，并組織技術(shù)攻關(guān)小組，解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題。但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，我們的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待提高。
人員管理方面，關(guān)注員工的工作和生活需求，及時(shí)解決員工的困難。但在績效考核和薪酬分配方面，還需要進(jìn)一步優(yōu)化，以更好地體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性。
未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提升車間的綜合管理水平，為藥廠創(chuàng)造更大的價(jià)值。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 15
一年來，在藥廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我作為車間主任，帶領(lǐng)全體員工努力拼搏，取得了一定的成績�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
生產(chǎn)工作有序開展。我們根據(jù)市場(chǎng)需求和訂單情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保了產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%以上。
設(shè)備管理不斷加強(qiáng)。建立了完善的設(shè)備檔案和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停產(chǎn)時(shí)間。
成本控制取得成效。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織開展了多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
當(dāng)然，工作中也存在一些不足之處。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，部分員工的'質(zhì)量意識(shí)還有待提高。
在新的一年里，我將帶領(lǐng)車間全體員工，繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作，為藥廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 16
過去一年，在大家的共同努力下，藥廠車間的工作取得了長足的進(jìn)步。作為車間主任，我深感自豪和欣慰。
在生產(chǎn)管理方面，我們強(qiáng)化了計(jì)劃的.執(zhí)行和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡、高效運(yùn)行。通過引入先進(jìn)的管理理念和方法，如精益生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
技術(shù)研發(fā)工作取得了新的突破。我們加大了對(duì)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)投入，成功推出了xx個(gè)新產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
人員管理更加科學(xué)合理。我們完善了績效考核制度，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)加強(qiáng)了員工的職業(yè)健康和安全培訓(xùn)，營造了良好的工作環(huán)境。
然而，我們也面臨一些挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致的成本壓力增大，環(huán)保要求不斷提高對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)需求等。
新的一年，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升技術(shù)水平，拓展市場(chǎng)份額，為藥廠的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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隨著年終的鐘聲漸行漸近，我作為XX藥廠XX車間的主任，回顧過去一年的工作歷程，心中充滿了感慨與收獲。在此，我謹(jǐn)代表XX車間全體成員，向一直以來給予我們支持與指導(dǎo)的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，并向并肩作戰(zhàn)的同事們致以最誠摯的敬意。
一、工作回顧
生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制：本年度，我們車間嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。我們強(qiáng)化了原料入庫檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)控和成品出廠檢測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了每一批次產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：我深知團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的'基石，因此，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上投入了大量精力。通過定期組織技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和績效考核，不僅提升了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，我們也注重新員工的培養(yǎng)，為他們提供了良好的成長環(huán)境和發(fā)展空間。
技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，對(duì)生產(chǎn)過程中的瓶頸問題進(jìn)行了深入剖析和有效改進(jìn)。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們成功降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)與環(huán)保工作：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過加強(qiáng)安全教育、完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們也積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強(qiáng)了對(duì)廢水、廢氣等污染物的治理，實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。
二、存在問題與不足
盡管我們?cè)谶^去一年中取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工的安全意識(shí)仍需加強(qiáng)；部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度還有待提高；在技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)方面還需加大投入力度等。
三、未來展望與規(guī)劃
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一、效益優(yōu)先”的原則，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)；加大技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)力度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，我們也將積極尋求與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作與交流，共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。
最后，我衷心希望在新的一年里，我們能夠攜手并進(jìn)、共創(chuàng)輝煌！
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隨著年終的鐘聲即將敲響，我作為XX藥廠XX車間的負(fù)責(zé)人，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行了全面回顧與總結(jié)。在此，我將從生產(chǎn)業(yè)績、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全環(huán)保以及未來規(guī)劃等方面向大家匯報(bào)。
一、生產(chǎn)業(yè)績顯著提升
過去一年，我們車間在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，我們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的穩(wěn)步增長和質(zhì)量的持續(xù)提升。同時(shí)，我們也注重成本控制和效率提升，通過精細(xì)化管理降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果豐碩
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們車間工作的重中之重。我們注重員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升，通過定期舉辦技能競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等形式多樣的活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們也注重員工的'個(gè)人成長和職業(yè)規(guī)劃，為他們提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。這些努力不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
三、安全環(huán)保工作扎實(shí)有效
安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是我們車間的生命線。我們始終將這兩項(xiàng)工作放在首位，通過加強(qiáng)安全教育、完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案等措施確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們也積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求，加強(qiáng)了對(duì)廢水、廢氣等污染物的治理和排放控制工作，實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
四、未來規(guī)劃與展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量至上、安全第一、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)力度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作管理力度確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；同時(shí)加強(qiáng)與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作與交流共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。我們相信在全體員工的共同努力下我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！
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時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將結(jié)束。作為藥廠車間主任，在過去的一年里，我始終堅(jiān)守崗位，致力于提升車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。以下是我對(duì)這一年工作的總結(jié)：
一、工作成果
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度車間共完成了xx批次的藥品生產(chǎn)，總產(chǎn)量達(dá)到xx單位，較去年同期增長了xx%，圓滿完成了年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)。
通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和合理安排人員，生產(chǎn)周期縮短了xx天，提高了生產(chǎn)效率，滿足了市場(chǎng)需求。
1、質(zhì)量管理
嚴(yán)格執(zhí)行 GMP 標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量檢測(cè)，全年產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%，確保了藥品的安全性和有效性。
組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，員工的質(zhì)量意識(shí)得到了顯著提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、成本控制
通過合理采購原材料、降低能源消耗和減少廢品率等措施，車間的生產(chǎn)成本降低了xx%，為公司節(jié)約了大量的`資金。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，延長了設(shè)備的使用壽命，減少了設(shè)備維修費(fèi)用。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織員工參加各類培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
建立了有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決員工的問題和困難，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、工作中的不足
生產(chǎn)過程中仍存在一些設(shè)備故障，影響了生產(chǎn)進(jìn)度，需要加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)。
部分員工的操作技能還有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
在車間管理方面，還存在一些制度執(zhí)行不到位的情況，需要加強(qiáng)監(jiān)督和考核。
三、改進(jìn)措施
制定完善的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
針對(duì)員工的技能短板，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，提高員工的操作水平。
加強(qiáng)對(duì)車間管理制度的宣傳和培訓(xùn)，加大監(jiān)督和考核力度，確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
四、明年工作計(jì)劃
繼續(xù)提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)量較今年增長xx%，同時(shí)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品合格率保持在xx%以上，力爭(zhēng)達(dá)到更高水平。
注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干和管理人才。
推進(jìn)車間的數(shù)字化和智能化建設(shè)，提高車間的管理水平和生產(chǎn)效率。
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回首過去一年的工作，作為藥廠車間主任，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為我們?nèi)〉玫某煽兏械阶院馈Ｒ韵率俏覍?duì)本年度工作的總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理工作
1、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃
根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的生產(chǎn)能力，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保了訂單的按時(shí)交付。
密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，有效應(yīng)對(duì)了各種突發(fā)情況，如原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等。
2、優(yōu)化生產(chǎn)流程
組織團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了深入分析，找出了存在的瓶頸環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)。
例如，通過調(diào)整工序順序、增加自動(dòng)化設(shè)備等措施，生產(chǎn)效率提高了xx%。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
推行 5S 管理，保持車間環(huán)境整潔、有序，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
二、質(zhì)量管理工作
1、建立完善的質(zhì)量管理體系
嚴(yán)格按照 GMP 要求，建立了從原材料采購到成品出廠的全過程質(zhì)量控制體系。
明確了各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，確保了質(zhì)量管理工作的有效開展。
2、加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控
增加了質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和人員，提高了檢測(cè)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
3、質(zhì)量改進(jìn)工作
定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的`質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，制定有效的改進(jìn)措施。
通過持續(xù)改進(jìn)，產(chǎn)品的一次合格率提高了xx%。
三、人員管理工作
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
開展了豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
2、績效管理
建立了科學(xué)合理的績效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。
根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行了輔導(dǎo)和改進(jìn)。
3、溝通與協(xié)調(diào)
保持與員工的良好溝通，及時(shí)了解員工的需求和意見，為員工解決實(shí)際問題。
加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)配合，共同完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、存在的問題和不足
部分員工的質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)。
生產(chǎn)設(shè)備的老化和故障問題仍然存在，需要加大設(shè)備更新和維護(hù)投入。
在創(chuàng)新方面還有待提高，需要鼓勵(lì)員工提出更多的創(chuàng)新想法和建議。
五、明年工作展望
進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升。
加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)車間生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和優(yōu)化。
加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性。
持續(xù)關(guān)注員工的發(fā)展和需求，打造一支更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
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在這一年里，我在藥廠車間主任的崗位上，與全體員工共同努力，取得了一定的成績。現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)
始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
全年組織安全培訓(xùn)xx次，員工的安全意識(shí)明顯提高，未發(fā)生重大安全事故。
定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
帶領(lǐng)車間員工克服種種困難，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
其中，重點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量較去年增長了xx%，滿足了市場(chǎng)的需求。
不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
3、質(zhì)量管理
強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控每一道工序的質(zhì)量關(guān)。
建立了質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題能夠及時(shí)追溯和處理。
全年產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)到了xx%以上，得到了客戶的高度認(rèn)可。
4、設(shè)備管理
加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備完好率保持在xx%以上。
及時(shí)更新和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高了車間的.自動(dòng)化水平。
組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了他們的操作技能和維護(hù)能力。
5、團(tuán)隊(duì)管理
注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供了良好的晉升渠道和發(fā)展空間。
建立了激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
關(guān)心員工的生活和工作，營造了和諧的工作氛圍。
二、存在的問題
部分員工的工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)失誤。
車間的信息化管理水平有待提高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析不夠及時(shí)準(zhǔn)確。
在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求方面，還不夠靈活和迅速。
三、改進(jìn)措施
加強(qiáng)員工的思想教育和培訓(xùn)，提高員工的工作責(zé)任心和執(zhí)行力。
加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，引入先進(jìn)的管理軟件，提高車間的信息化管理水平。
建立市場(chǎng)快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)與市場(chǎng)部門和客戶的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
四、未來工作計(jì)劃
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，爭(zhēng)取明年的產(chǎn)量再創(chuàng)新高。
進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，提升公司的品牌形象。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備力量。
積極推進(jìn)車間的智能化改造，提高車間的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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