煙草物流年終工作總結(jié)（精選17篇）
律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。為了讓您不再有寫不出年終總結(jié)的苦悶，以下是小編為大家收集的煙草物流年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
煙草物流年終工作總結(jié) 1
1、完善制度，落實責(zé)任。
一是實行信訪問題專報督察制。
由綜合辦對發(fā)生的信訪問題進行排查疏理，并及時報主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)批示件再由綜合辦進行督查督辦，限期解決。
對信訪問題轉(zhuǎn)報中反映的問題，主要領(lǐng)導(dǎo)每期都作了明確批示，責(zé)任到人。綜合辦對領(lǐng)導(dǎo)批示件也分別采取電話催辦、實地調(diào)查協(xié)調(diào)、限期解決等措施，進行督查督辦，從而使許多萌芽問題得到有效解決，大量的矛盾得到了及時的化解。到目前為止，沒有發(fā)生任何群體上訪事件。
二是建立服務(wù)制度。即：領(lǐng)導(dǎo)信訪值班制；重大問題召開黨組會集中研究制；信訪件處理督察督辦制；來信來訪例會制；重大突發(fā)事件應(yīng)急處理制；信訪動向信息快報制。
三是建立了信訪工作責(zé)任追究制。研究制訂了《縣煙草專賣局(分公司)信訪維穩(wěn)工作方案》，進一步提高了責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任心，強化“分級負責(zé)，歸口辦理”和“誰主管，誰負責(zé)”的原則，把群眾信訪落實到單位、責(zé)任到人。
四是推行領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，加大初信初訪的力度，提高信訪結(jié)案率。
2、深化舉措，整體推進。
開展重復(fù)訪、越級訪、集體訪專項治理活動�？h局(分公司)把5月中、下旬作為集體訪、越級訪、重復(fù)訪專項治理時間，要求各部門要站在大局的`高度來思考，站在發(fā)展的高度來處理問題。
對信訪案件，相關(guān)部門要認(rèn)真對待，并落實好專人負責(zé)，采取一切有利手段、辦法、措施協(xié)調(diào)處理，并嚴(yán)格在督查督辦函限定時間內(nèi)將結(jié)果報送綜合辦，加大信訪督察督辦力度。對信訪問題處理情況的督察，不但綜合辦進行認(rèn)真督察，并且把處理信訪問題當(dāng)做檢驗部門負責(zé)人做工作能力高低的標(biāo)準(zhǔn)來考察。
開展信訪大排查，組織各部門進行拉網(wǎng)式的排查，對信訪重點問題進行排查清理，進行處理落實，做到不留隱患、不留死角、不留盲區(qū)。對清理出來的，集中力量重點分析，研究處理所發(fā)生的重點信訪問題和疑難案件。創(chuàng)新工作方法，對信訪案件原則上實行屬地包干原則，對確實協(xié)調(diào)不了的信訪問題，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，幫助協(xié)調(diào)，出面督促支持。
對一些重大問題，充分發(fā)揮在當(dāng)?shù)毓ぷ鬟^的老同志、知名人士、對當(dāng)?shù)厝罕姼星樯畹耐镜淖饔�，請他們回去幫助做工作�?/p>
3、強化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機制。
我縣為提高維穩(wěn)信訪工作質(zhì)量，成立了維穩(wěn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，兩位分管局長任副組長，成員為各部門負責(zé)人，由綜合辦公室具體負責(zé)此項工作開展。
今年以來，我局(分公司)的信訪工作取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距。為此，下一步，我們將繼續(xù)完善信訪專報督察制，堅持七項服務(wù)群眾制，不斷加大信訪問題的督察督辦，明確責(zé)任，強化措施，切實把信訪工作做好、做細、做實，為我局煙草持續(xù)快速協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
煙草物流年終工作總結(jié) 2
20xx年，市局（公司）在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務(wù)，按照“轉(zhuǎn)方式，上水平，爭一流”的總體要求，量化目標(biāo)、細化措施，強化領(lǐng)導(dǎo)，以實施“四項發(fā)展戰(zhàn)略”為抓手，提升文化軟實力，強化發(fā)展硬道理，在“十二五”開局之年邁出了堅實的步伐�，F(xiàn)將一年來的'工作總結(jié)如下：
（一）大力開展零售戶致富工程和品牌培育“建功立業(yè)”活動，全面提升卷煙營銷水平。
一是深化文化營銷戰(zhàn)略。
二是大力開展品牌培育“建功立業(yè)”活動。按照“以銷定購、以存定購”的原則，科學(xué)組織貨源，有效滿足市場需求。
三是全力推進卷煙零售戶致富工程。全市上下深刻理解、把握卷煙零售戶致富工程的重要意義，從“讓誰富”定位，從“富什么”思考，從“怎么富”操作，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，細化措施，全面推進。四是強化網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)。注重發(fā)揮核心店和誠信店的示范帶動作用。
�。ǘ﹦�(chuàng)新監(jiān)管方式，提高執(zhí)法成效，確保轄區(qū)市場規(guī)范、有序。
一是積極推進柔性執(zhí)法試點工作。從未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨案件查處試點工作入手，在職責(zé)定位、工作流程、數(shù)據(jù)傳遞、完善配套制度等方面進行積極探索。完善“柔性執(zhí)法”六項制度為柔性執(zhí)法開展提供運行保障，切實促進全市專賣執(zhí)法從管理服務(wù)型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。
二是抓打假破網(wǎng)不放松。分階段組織“掃雷”、“春雨”、“秋風(fēng)”行動，積極構(gòu)建“1+N”區(qū)域協(xié)作機制，加強與省內(nèi)外毗鄰地區(qū)專賣執(zhí)法協(xié)作，簽訂聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議。加強與公安、檢察院、法院、海關(guān)等部門配合，進一步完善卷煙打假協(xié)作、獎勵機制，加大涉煙案件經(jīng)營力度，對重大涉煙案件進行跟蹤督辦。
三是夯實專賣管理工作基礎(chǔ)，提升依法行政水平。強化對系統(tǒng)使用的培訓(xùn)和運用，創(chuàng)新專控體系運行模式，形成“四個三”（三用、三法、三分析、三結(jié)合）工作法。
�。ㄈ�(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范新格局，提高規(guī)范管理水平。
一是深入開展嚴(yán)格規(guī)范專項整治活動。認(rèn)真貫徹落實省局（公司）黨組理論學(xué)習(xí)會精神，按照“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”的要求，以卷煙經(jīng)營、物資采購、工程投資、宣傳促銷和辦事公開民主管理為重點，以自查自糾和復(fù)查為主要方式，以強化領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、考核、紀(jì)律為保障，通過自查、復(fù)查，查找問題、整改提高，全面提升規(guī)范管理水平。
二是強化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。采取市場巡查和暗訪的形式，全面掌握卷煙市場經(jīng)營狀況。組織開展規(guī)范卷煙經(jīng)營自查和自糾，對集團消費、涉案物品監(jiān)督管理、卷煙促銷進行專項檢查，定期對重點品牌銷售情況進行分析，對銷售異常情況進行預(yù)警。
三著力提升內(nèi)控管理水平。認(rèn)真落實全面預(yù)算管理，狠抓資產(chǎn)、資金規(guī)范管理，深入開展“小金庫”專項治理。市局（公司）被省審計廳評為“全省內(nèi)部審計先進單位”，主要負責(zé)人被評為全省“重視支持企業(yè)內(nèi)部審計工作領(lǐng)導(dǎo)”。
四是強化廉政建設(shè)，全面提升政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平。堅持懲防體系建設(shè)“更加注重預(yù)防、更加注重治本”的原則，全面開展“效能監(jiān)察年”活動，重點圍繞市局（公司）黨委重大決策部署，“三重一大”決策制度執(zhí)行、工程項目建設(shè)監(jiān)督、采購活動監(jiān)督、公務(wù)接待、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等項工作強化效能監(jiān)察。市局（公司）被評為全省煙草系統(tǒng)“民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動先進單位”。
（四）注重人本管理，增強發(fā)展后勁。
一是深化用工分配制度改革。按照“適度從緊、留有余地”的原則，認(rèn)真做好崗位考核和勞動合同續(xù)訂工作，優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源。強化績效管理，注重工資的宏觀調(diào)控，做到了量入為出，規(guī)范有序。
二是強化隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)�，以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)堅持“人才資源是第一資源”的理念，建立健全干部交流、選拔任用工作機制。
三是積極構(gòu)建和諧。舉辦杯職工運動會，開展“展方陣風(fēng)采慶祖國華誕”系列慶�；顒�，活躍內(nèi)部氣氛。把安全、穩(wěn)定、廉政、規(guī)范作為“一票否決”指標(biāo)納入各單位、各部門的年度考核指標(biāo)，增強全員“大平安”、“大規(guī)范”意識。
�。ㄎ澹┘訌娢幕ㄔO(shè)，提升發(fā)展軟實力。
一是注重文化建設(shè)的實踐意義。4月份全省系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場會暨政研會理事會議、10月份全市國資委系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會在我單位召開。煙草企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)被國家局選定為行業(yè)年企業(yè)文化案例叢書，行業(yè)內(nèi)外、省內(nèi)外近百余家單位到我單位學(xué)習(xí)交流。市局（公司）在去年被中國煙草總公司授予“全國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進單位”的基礎(chǔ)上，今年又被評為“全國煙草行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)先進單位”，被市委宣傳部授予首屆“十大書香企業(yè)”。
二是注重陣地建設(shè)。全面推進文化方舟建設(shè)，建立“文化營銷”空間，為10多個文化方陣提供活動空間和陣地，每個空間成為了展示方陣風(fēng)采和建設(shè)成果的窗口。
三是強化黨建工作。開創(chuàng)性的展開“鉆石先鋒”黨建品牌建設(shè)工作，明確“三堅”、“三永”、“三時”、“三不”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，搭建創(chuàng)建“十大載體”，激勵各級黨組織和廣大黨員樹立先鋒意識、把握先鋒內(nèi)涵、實踐先鋒使命、展示先鋒形象，市局（公司）黨委被分別被市國資委和市委授予國資委系統(tǒng)“優(yōu)秀基層黨組織”和“市先進基層黨組織”。
四是注重工作創(chuàng)新。深入推進“三全格局”建設(shè)，積極推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，編報創(chuàng)新型企業(yè)試點方案，從構(gòu)建長效創(chuàng)新機制、提升企業(yè)軟實力模式研究、專賣市場監(jiān)管成效評價體系研究與應(yīng)用、卷煙精準(zhǔn)營銷與商圈數(shù)據(jù)庫建設(shè)、信息化建設(shè)等方面著力，全面深入推進試點工作。
�。┎粩鄡�(yōu)化發(fā)展環(huán)境，行業(yè)形象得到更好樹立。
一是積極爭取領(lǐng)導(dǎo)。國家局、省局（公司）和市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)到市局（公司）調(diào)研指導(dǎo)工作，對煙草各項工作給予充分肯定。
二是積極履行社會責(zé)任。自覺融入“兩區(qū)”開發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)參與全市夜景亮化工程，積極參加全市慶祝建黨90周年紅歌演唱會，自覺融入到全省文明城市創(chuàng)建活動中，在“慈心一日捐”、“見義勇為”、“博愛在”等社會公益活動中捐助200余萬元，并投入近48萬元參與全市貧困村幫扶，樹立了責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草的良好社會形象。
煙草物流年終工作總結(jié) 3
新世紀(jì)之初，是煙草行業(yè)改革和發(fā)展的重要時期。隨著經(jīng)濟、法律制度日益國際化，維護《煙草專賣法》的嚴(yán)肅性和權(quán)威性是煙草專賣行政執(zhí)法部門的首要職責(zé)。
煙草行業(yè)發(fā)展的歷史證明，專賣管理是煙草生產(chǎn)、經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，是行業(yè)的靈魂、柱石、生命線。執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，做好新形勢下的專賣管理，審時度勢，果斷決策，對推動行業(yè)發(fā)展意義深遠。
天津市區(qū)第二煙草專賣局管理轄區(qū)涉及市內(nèi)河?xùn)|、河北兩個行政區(qū)。管理區(qū)域大，而且經(jīng)濟狀況與市內(nèi)其它四個區(qū)相比較落后。由于歷史上的原因，這兩個行政區(qū)中從事卷煙零售經(jīng)營戶、非法倒煙大戶與全市其它行政區(qū)比較，戶數(shù)多、規(guī)模大。降價銷售、亂渠道進貨、違規(guī)和非法經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重，造成零售市場混亂，“三種煙”銷售屢禁不止，暴力抗拒煙草專賣管理執(zhí)法行為時有發(fā)生。說的嚴(yán)重一點，在相當(dāng)長的歷史時期，形成了不法煙販比較集中的地區(qū)。
針對本轄區(qū)的具體情況，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過調(diào)查研究，把工作重點放在加大轄區(qū)清理整頓卷煙市場秩序上。全局專賣稽查隊伍集中力量，突出重點，對轄區(qū)重點地區(qū)進行拉網(wǎng)式的清理，并主動爭取地方政府和兄弟執(zhí)法單位的支持、配合，敢于碰硬，不留死角。通過一年多的艱苦工作，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，有效地遏制了“三種煙”的滋生和蔓延，持證率、市場占有率明顯提高。
總結(jié)前段工作，有以下幾點體會：
一、強化專賣管理，領(lǐng)導(dǎo)重視、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)是前提
執(zhí)法行為要通過執(zhí)法人員去體現(xiàn)。執(zhí)法人員首先要知法、懂法，要真正懂得強化煙草專賣管理是煙草行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營活動的前提和基礎(chǔ)，是行業(yè)的靈魂、柱石和生命線。使每一個執(zhí)法人員明確認(rèn)識面臨的形勢、肩負的`責(zé)任，把維護國家利益和廣大消費者合法權(quán)益視為天職。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)在充實執(zhí)法隊伍的同時，組織必要的培訓(xùn)，明確必要的崗位責(zé)任，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，把執(zhí)法活動與網(wǎng)建工作同步延伸。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子每周聽取一次專賣工作匯報，每月定期召開一次有關(guān)科室參加的專題會，總結(jié)前期工作，部署下一步專賣工作重點，形成全員關(guān)心專賣，把專賣管理工作真正變成經(jīng)濟運行的全過程。
二、根據(jù)形勢需要，規(guī)范專賣執(zhí)法行為
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，煙草行業(yè)面臨的市場形勢和社會環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化。卷煙市場已由賣方市場全面轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，這也給煙草專賣管理提出了新的課題，迫使我們轉(zhuǎn)變思維方式和管理方式，無論情況怎么變化，依法行政的前提不能變，肩負的責(zé)任不能變，越是在困難和復(fù)雜的情況下，越要規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。
區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了所在轄區(qū)嚴(yán)峻的市場情況，在加大執(zhí)法力度的同時，下大力氣進一步規(guī)范專賣執(zhí)法行為。
首先，通過考核，先后選拔22名年富力強、政治素質(zhì)高、作風(fēng)正派的同志充實到執(zhí)法隊伍，使執(zhí)法人員在人數(shù)上到位。在此基礎(chǔ)上，對執(zhí)法隊伍進行合理分工，全局四個稽查執(zhí)法隊都有明確的責(zé)任區(qū)和工作重點，執(zhí)法行為有集中、有分散、有分有合。對不法煙販比較集中的地區(qū)、街道、由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，地方政府、公安、工商技術(shù)監(jiān)督等兄弟執(zhí)法單位配合，實施不間斷地拉網(wǎng)式清理，不給不法煙販可乘之機，堅決打掉囂張氣焰。對不服從管理的，堅決取締，對經(jīng)過教育和行政處罰能夠依法經(jīng)營的，則按布局需要，固定其經(jīng)營場地，明確其進貨渠道，入網(wǎng)管理。
執(zhí)法活動堅持處罰與教育相結(jié)合，把每一次執(zhí)法行動都變成一次宣傳煙草專賣法律、法規(guī)的機會，使經(jīng)營者明確錯在什么地方，應(yīng)該怎樣經(jīng)營才是合法。對那些屢教不改的不法煙販，采取公開曝光，嚴(yán)重的移送司法部門追究其刑事責(zé)任。
煙草專賣管理是一項涉及面廣、難度大、政策性強的系統(tǒng)工程，如果沒有一支敢于碰硬、鐵面無私、秉公執(zhí)法的專賣管理隊伍，根本無法完成繁重而艱巨的專賣管理工作任務(wù)。為了建設(shè)一支素質(zhì)好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的專賣執(zhí)法隊伍，自今年一月份以來，我局先后多次組織專賣稽查人員和各個專賣管理所的專管員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《煙草專賣法》《煙草專賣法實施條例》和國家局頒布的《關(guān)于強化煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理的若干規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和政策，取得了顯著的效果；提高了專賣管理人員執(zhí)法的法律意識和政策理論水平；提高了執(zhí)法和辦案的工作水平；提高了對于復(fù)雜問題的處置能力；提高了對于突發(fā)事件的應(yīng)變能力。區(qū)局對專賣管理人員規(guī)定：要過權(quán)利關(guān)、道德關(guān)、金錢關(guān)；不義之財不可貪、份外之物不可取、人民利益不可沾的職業(yè)道德規(guī)范。通過對專賣管理人員進行廉潔從政教育，增強了專賣執(zhí)法人員遵紀(jì)守法的自覺性。
一年來，全體專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法，秉公辦案，廉潔辦案，涌現(xiàn)出了許多拒收禮金、禮品和拒絕請客的好人好事。據(jù)不完全統(tǒng)計，上一年全局專賣管理人員拒收禮金和禮品折。
煙草物流年終工作總結(jié) 4
20xx年9月12日現(xiàn)代物流中心設(shè)備開始安裝，隨即運維部所有人員進駐安裝現(xiàn)場，至今已經(jīng)度過一年多的時間，在這段時間里我們?nèi)虆⑴c了設(shè)備安裝、設(shè)備假煙調(diào)試以及設(shè)備真煙試運行三個時期的工作。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，保障真煙運行時設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，我們運維員及時的與個施工單位的工程技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)，積極排除各項故障，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)分揀設(shè)備維護的知識。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備存在的故障總結(jié)
1、高架立體庫部分的器械總體運行平穩(wěn)，個別單元偶有故障發(fā)生。由于此部分的信息指令采用無線發(fā)送模式，所以有時會出現(xiàn)信號丟失現(xiàn)象，疊盤機、拆盤機不自動補、送托盤，此情況重發(fā)作業(yè)或重啟調(diào)度程序即可；調(diào)度程序出現(xiàn)過無法啟動情況，對系統(tǒng)進行還原后排除故障，造成此情況具體原因不明，懷疑局域網(wǎng)絡(luò)病毒傳染所致；二號堆垛機載貨臺的左下導(dǎo)輪由于螺絲松動而脫落損壞，由生產(chǎn)廠家制做新導(dǎo)輪后重新安裝，此情況的發(fā)生經(jīng)查為裝機人員安裝時螺絲未緊固造成，其它堆垛機的導(dǎo)輪螺絲亦都出現(xiàn)松動，由運維人員一一緊固，今后我們會定期觀察此部位，防止此情況再次發(fā)生；二號堆垛機帶載工作時，所載卷煙未碼放整齊，堆垛機亦未檢測到貨物歪斜，在行駛過程中歪斜的卷煙卡住巷道內(nèi)存放的卷煙，由于堆垛機行駛速度過快，沖擊力量較大，導(dǎo)致載貨臺保護架一橫梁卡斷，已經(jīng)與廠家聯(lián)系要貨，到貨后進行更換，此故障主要是因為卷煙碼放不整齊所致，建議碼盤員將卷煙碼放整齊，減少故障率。
2、件煙庫部分的器械整體運行穩(wěn)定，但個別部件還存在一定問題。上煙口的固掃因為機械部分安裝不到位，掃碼率太低，嚴(yán)重影響了上煙效率，暫無方法進行解決；上煙口的各個轉(zhuǎn)折處的舉升機構(gòu)，因為前期現(xiàn)場環(huán)境較差，灰塵較多，與舉升軸內(nèi)的.油凝固，導(dǎo)致軸卡死在槽內(nèi)，無法進行舉升動作，出現(xiàn)此情況，將舉升機構(gòu)拆卸，取出軸，擦拭干凈進行打磨，重新上油安裝即可；個別倉的出庫端舉升機構(gòu)起升慢或不起升，導(dǎo)致件煙無法出倉，經(jīng)查為電磁閥堵塞所致，將其拆開整通重新安裝即可。
3、分揀線各部分故障頻發(fā)，但隨著分揀工作的進行，正在逐步減少。個別補貨小車鏈條接口處容易松動，車內(nèi)卡煙后，鏈條易斷，對其經(jīng)常檢查緊固即可降低斷開率；各分揀線的激光打碼器，經(jīng)常出現(xiàn)漏打、誤報情況，而且不自動切換訂單，導(dǎo)致停機，影響分揀效率，中軟人員已到達現(xiàn)場觀察，想辦法進行解決；部分疊煙機封切加熱棒時常出現(xiàn)問題，已更換三支，因更換不便，此部位需經(jīng)常觀察，早發(fā)現(xiàn)，早排除；隨著冬天的到來，分揀線上的O帶，因為晝夜溫差較大，經(jīng)常斷裂，而且斷裂數(shù)量逐漸增加，我中心還未配備O帶連接設(shè)備，現(xiàn)在自制連接設(shè)備連接成功率太低，已經(jīng)無法供應(yīng)，建議盡快配備O帶粘接器，避免因此耽誤分揀工作。
二、今后工作目標(biāo)
隨著工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我們要以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻。同時，我們將時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作，為實現(xiàn)滄州煙草科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、和諧發(fā)展、加快發(fā)展做出積極貢獻。
煙草物流年終工作總結(jié) 5
隨著20xx年的結(jié)束，煙草物流在過去的一年里取得了顯著的進展。在此，我謹(jǐn)代表煙草物流團隊向公司和全體員工致以最誠摯的感謝和祝福。
在20xx年，我們始終堅持以客戶為中心的理念，以滿足客戶需求為己任，積極推進物流信息化建設(shè)，加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司和客戶提供了高效、可靠的物流服務(wù)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量
加強安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程，確保了貨物安全和員工安全。
加強對物流流程的監(jiān)管，對物流環(huán)節(jié)進行細致的分析和改進，提高了物流效率。
加強與客戶的溝通，積極了解客戶需求，及時響應(yīng)客戶的問題和要求，提高了客戶滿意度。
二、推進物流信息化建設(shè)
積極推進物流信息化建設(shè)，引入了物流信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了貨物的全程跟蹤和信息的實時更新。
優(yōu)化了物流運作流程，通過信息化手段實現(xiàn)了物流流程的優(yōu)化和精簡，提高了物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、加強合作，共創(chuàng)未來
積極與合作伙伴開展合作，加強信息交流和協(xié)作，共同推進物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。
積極與供應(yīng)商和客戶建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。
回顧過去一年，我們?nèi)〉昧嗽S多成績，但同時也存在一些不足和問題。在未來的.工作中，我們將進一步加強團隊協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量，積極探索新的物流模式和技術(shù)，不斷創(chuàng)新，共同為公司和客戶創(chuàng)造更大的價值。
最后，再次感謝公司和全體員工對煙草物流的支持和信任，祝愿公司和全體員工在新的一年里取得更加輝煌的成績！
煙草物流年終工作總結(jié) 6
四月份，我局內(nèi)部監(jiān)管工作從內(nèi)部專賣管理系統(tǒng)的運用入手，加強市場監(jiān)管履行內(nèi)管工作職責(zé)，做好卷煙零售市場的監(jiān)控、分析；從現(xiàn)場實地檢查入手，對零售大戶監(jiān)管等。全面開展我縣內(nèi)管工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、內(nèi)管工作開展情況
1、四月份預(yù)警情況：內(nèi)管系統(tǒng)共產(chǎn)生預(yù)警88起，其中：訂單總量異常預(yù)警25起。單品牌單次訂貨異常預(yù)警1起，多次訂貨異常預(yù)警60起。零售戶兩個周期未進貨預(yù)警2起。
2、加強配送環(huán)節(jié)的監(jiān)管
加強送貨環(huán)節(jié)的檢查：內(nèi)管人員不定期對送貨途中的車輛進行檢查，查送貨小票數(shù)量與送貨車內(nèi)的卷煙品種、數(shù)量是否一致，經(jīng)查均無違規(guī)行為。并對卷煙送貨資金到位情況進行監(jiān)管，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況。
3、加大對直營店，集團客戶監(jiān)管
四月份，我局內(nèi)管辦對直營店開展了實地監(jiān)管，直營店賬目清楚、賬務(wù)相符、卷煙陳列有序、資金到位及時、無代賣卷煙、串碼銷售卷煙的情況，經(jīng)營規(guī)范。同時，對大集團客戶、集團客戶進行了監(jiān)管，本月集團客戶101戶，大集團客戶5戶，小集團客戶39戶。采取了不定時、不定期的檢查方式。查看是否按指導(dǎo)零售價銷售，有無銷售串碼卷煙、非法三煙等情況。未發(fā)現(xiàn)內(nèi)部違規(guī)情況，均能規(guī)范經(jīng)營。
4、參加管理所的周工作例會，并對《專賣管理所工作規(guī)范》應(yīng)用進行了檢查，并對檢查的結(jié)果要求及時整改。
5、零售許可證后繼監(jiān)管情況。四月份，停歇業(yè)38戶。無一起違規(guī)、違紀(jì)行為發(fā)生。
6、加大對工業(yè)企業(yè)的監(jiān)管力度。內(nèi)管辦一行到xx卷煙廠實地查看廢棄煙草專賣品的臺賬、實物庫存。從目前我局對xx卷煙廠的監(jiān)管情況來看，xx卷煙廠能認(rèn)真扎實有效開展內(nèi)部監(jiān)管工作，有較強的自律規(guī)范意識，并建立了內(nèi)控長效機制，能積極配合，主動接受我局的監(jiān)督。
二、內(nèi)管預(yù)警問題產(chǎn)生的原因及處理措施
1、訂單總量異常預(yù)警25起，按流程處理了14起，不處理11起通過調(diào)查，以上24起預(yù)警都為客戶自主訂購卷煙，產(chǎn)生預(yù)警的原因有：
（1）本月底部分客戶為了保證卷煙市場供應(yīng)就在節(jié)前的`電訪日加大了卷煙的購進量。所以導(dǎo)致預(yù)警的產(chǎn)生。
�。�2）部分客戶因卷煙庫存低，所以在下一次電訪的時候就突然加大了卷煙的購進量。導(dǎo)致預(yù)警的產(chǎn)生。
�。�3）部分客戶對自己的庫存還不是十分了解，所以平時只要是有煙賣就沒有購進多少，到煙銷售空了后，又突然加大了卷煙的購進量。
2、多次訂貨預(yù)警60起，按流程處理20起，不處理40起。產(chǎn)生預(yù)警的原因是全市統(tǒng)一對部分客戶調(diào)整訪銷頻次，也有的`是調(diào)整了訪銷次數(shù)而導(dǎo)致預(yù)警的產(chǎn)生。
3、零售戶兩個周期未進貨預(yù)警2起。產(chǎn)生預(yù)警的原因是客戶店內(nèi)生意清淡，沒有訂貨。
4、單品牌單次訂貨預(yù)警的原因是：客戶增加了單品牌品種的數(shù)量，無違規(guī)行為。
三、下階段內(nèi)管工作打算及建議：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《省煙草專賣局轉(zhuǎn)發(fā)國家煙草專賣局關(guān)于認(rèn)定真煙違法違規(guī)經(jīng)營行為的通知》要求。
2、根據(jù)市局專賣科工作要求，對集團大客戶（新益佳、中百倉儲、王源昌購物廣場），直營店進行一次重點抽查。
3、要關(guān)注本轄區(qū)內(nèi)的串碼煙，對串碼煙流出客戶進行實地走訪，防止虛擬客戶行為發(fā)生。
4、積極加強與客服部的橫向溝通，及時督導(dǎo)客戶經(jīng)理切實做好客戶訂貨日程調(diào)整前的報備工作，有效預(yù)防多次訂貨異常預(yù)警情況的發(fā)生；
5、及時做好違法“兩珍”黃鶴樓卷煙案件的填報工作。
6、進一步加強非法流通卷煙情況的管理，每月按時、準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù)。
7、繼續(xù)加大高價位卷煙的市場監(jiān)管工作，加大綜合整治力度，凈化市場環(huán)境。
煙草物流年終工作總結(jié) 7
20xx年以來，xxx煙草局在市局（公司）黨組及保衛(wèi)科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”，構(gòu)建“和諧梁煙”，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”制，本著對企業(yè)對職工高度負責(zé)的精神堅持安全工作常抓不懈，確保了企業(yè)安全無事故，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”梁園煙草創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。我們主要做法是：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，實施全員參與抓安全
安全工作至關(guān)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、責(zé)任大、任務(wù)重。08年以來我們本著對企業(yè)高度負責(zé)的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，抓好安全保經(jīng)營的指導(dǎo)思想，把安全工作擺到了新的高度。在當(dāng)前行業(yè)整體工作正在深入地開展，各項工作千頭萬緒的情況下，明確了“安全無小事，安全是效益”的思路。做到了年初有部署、有要求、有目標(biāo);實施中有檢查、有整改；半年有總結(jié)、有評比、有獎懲；堅持宣傳與教育相結(jié)合；人防與技防結(jié)合的工作思想,確保安全工作常抓不懈，我們從增強全局干部職工安全意識入手，圍繞企業(yè)卷煙經(jīng)營開展了不間斷的安全教育，實施安全工作全員參與，全員發(fā)動，為確保安全工作順利開展打下了基礎(chǔ)。今年初，市局工作會議之后，參照市局安全穩(wěn)定責(zé)任書模式，我們迅速行動，局黨組與各部門科室簽了20xx年安全穩(wěn)定工作責(zé)任書，進一步明確責(zé)任，細化目標(biāo)，做到責(zé)任到人，分工明確，確保了今年安全工作深入開展。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，宣傳到位從而為我局安全工作上臺階打下堅實基礎(chǔ)。
二、立足實際，積極組織安全教育
20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實省、市局安全工作文件精神，及時將有關(guān)文件精神傳達到每個干部職工，進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會。先后積極有效地開展了一系列宣傳和專項整改活動，以“百日安全活動”、“119”消防宣傳周、安全生產(chǎn)月、交通安全專項活動為重點，以點帶面，深入切實將安全做實做好。
1、為確保“百日安全活動”的順利和有效開展，專門召開了動員會議，對該項工作進行了專題研討和部署，確定了具體活動方案，成立了以局長、經(jīng)理任組長的“百日安全活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)活動的.組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。為營造濃厚安全輿論氛圍，進行了大力宣傳和教育，分別在辦公區(qū)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、開辟專欄，印發(fā)安全宣傳資料，并組織職工進一步學(xué)習(xí)《消防法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，觀看安全教育宣傳片，組織全體人員進行安全知識測試，考試成績予以公布，并納入月底“兩個至上”在崗位比爭活動評比考核。通過一系列宣傳與教育活動的開展，進一步增強全員安全意識，豐富安全知識，營造了濃厚“百日安全活動”輿論氛圍。
2、立足實際，認(rèn)真開展交通安全專項治理，組織傳達貫徹豫煙安（20xx）5號文件精神，結(jié)合隱患查找活動與警民共建活動，將我單位交通安全工作抓緊抓實：組織全體駕駛?cè)藛T，集中進行專題培訓(xùn)，聯(lián)合市交警大隊進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位20xx年車輛管理辦法，對駕駛員進行重新資格認(rèn)定，嚴(yán)格把關(guān)，登記備案；與駕駛?cè)藛T簽訂安全責(zé)任書，進一步強化責(zé)任，增強責(zé)任意識和安全駕駛意識；堅持每月交通安全例會，搞好與交通部門的警民共建活動。
3、廣泛開展安全宣傳教育和發(fā)動，分部門、分科室進行安全培訓(xùn)教育，今年分別進行了機關(guān)、專賣、營銷、配送等人員專項安全教育，集中領(lǐng)會貫徹省、市局安全文件，真正使安全意識入腦入心，促使全職干部職工時時刻刻繃緊安全弦。
三、查隱患，保安全，落實自查自糾
今年以來，我們圍繞“認(rèn)真貫徹省、市局安全文件，完善基礎(chǔ)建設(shè)，抓好隱患查找，提高全員綜合安全素質(zhì)”的重點，開展了不間斷的安全隱患查找與整改，加大安全投入，確保安全無隱患。繼續(xù)堅持安全隱患科室部門上報制，每月底由各科室部門自行進行安全隱患自查，填寫安全隱患自查報告表,由部門主要負責(zé)人簽字后上報保衛(wèi)科備案，保衛(wèi)科、辦公室定時進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患不及時上報的參照“20xx年安全管理規(guī)定”進行處罰，并將安全工作納入比爭活動和評比考核之中，在本局范圍實行安全工作一票否決，較好促進了安全工作，安全氛圍日益濃厚，全員參與安全工作，保安全，抓安全的自覺性得以提高。此外，北京2008奧運會在北京舉行，按照市局統(tǒng)一部署，為了在奧運會召開期間營造良好的安全氛圍，局黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，通過一把手親自抓，全員全參與的形式，提高警惕，加大力度對存在的各項安全隱患進行摸底排查，絕不放過任何影響安全生產(chǎn)的蛛絲馬跡。同時，進入七月份以來，實施重點部位24小時值班巡邏，每天由值班負責(zé)人、值班人員、值班司機落實到人，全體班子成員和中層領(lǐng)導(dǎo)通訊聯(lián)絡(luò)保持全天候暢通。值班期間堅決落實責(zé)任追究制，完善交接班制度，實施“誰在崗、誰負責(zé)”，增強責(zé)任心，做好安全防范，確保單位安全穩(wěn)定無事故，以實際行動迎接奧運會召開，為圓滿實現(xiàn)各項工作目標(biāo)營造“安全、和諧”的發(fā)展氛圍。
此外，按照市局統(tǒng)一部署，積極做好職業(yè)健康體系的建立完善和運行工作，投入專項資金和人員，以職業(yè)健康體系論證為抓手進一步完善健全各類健康保障機制，提高全員安全防范意識，我局安全整體工作質(zhì)量得以大幅度提高。同時與辦公室密切配合，制定出臺各類安全應(yīng)急預(yù)案，包括交通安全預(yù)案、消防安全預(yù)案、網(wǎng)絡(luò)信息安全預(yù)案、機關(guān)安全預(yù)案等等，經(jīng)過努力順利通過了市局論證，有利增強了我局安全應(yīng)變能力。
總之，今年以來，在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局安�？频木唧w指導(dǎo)下，我們認(rèn)真地做了一些工作，取得了一定的成績。但是我們的工作與先進單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，我們決心在今后繼續(xù)努力，以此次省局安全檢查為契機，將安全工作做的更好，為梁園煙草健康持續(xù)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定祥和的環(huán)境。
煙草物流年終工作總結(jié) 8
轉(zhuǎn)眼又到了“新桃換舊符”的時候。在這一年里，行業(yè)體制改革、思想作風(fēng)建設(shè)等各項工作都在有條不紊、逐步深入地展開。作為煙草企業(yè)的一名普通人員，感受到了企業(yè)的和諧氛圍。就自己而言，今年的工作更充實、更有意義，更具有挑戰(zhàn)性，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，我順利地完成了各項工作任務(wù)，同時，個人能力也得到了很大的提高。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)和責(zé)任意識
煙草行業(yè)的快速發(fā)展使得各個崗位的任職要求也在不斷發(fā)生著變化，雖然自己是一名普通的分揀人員，但是也已經(jīng)明顯感覺到了壓力，感覺到如果不學(xué)習(xí)就有可能被淘汰。一年來，我始終把堅持學(xué)習(xí)作為檢驗個人能力和素質(zhì)的首要標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)我已意識到“兩個至上”已經(jīng)成為統(tǒng)領(lǐng)中國煙草發(fā)展的主旋律，牢固樹立“兩個至上”的共同價值觀，深化改革、共同發(fā)展，在工作中始終要保持弘揚一種精神、達到一種境界，那就是奉獻。在貫徹的同時，做好本職工作，讓國家滿意、社會滿意、消費者滿意，這是我們共同的價值取向和追求。從“兩個至上”的價值取向中，我找到了在簡單與平凡的工作中應(yīng)有的品德——那就是責(zé)任。“兩個至上”的共同價值觀體現(xiàn)在工作中，要求我們時時刻刻牢記國家利益高于一切，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者利益關(guān)系;員工的精神就是愛崗，就是敬業(yè)，就是奉獻，要將“愛崗敬業(yè)”的精神濃縮進平凡的工作崗位中，用自己的實際行動體現(xiàn)著人生的價值，是兩個至上教我懂得“愛崗敬業(yè)，樂于奉獻”不是高談闊論，只要心懷一顆對事業(yè)的真誠奉獻之情，平凡的工作也一樣精彩。進煙草工作轉(zhuǎn)眼已近五個年頭了，我深深地愛著煙草，熱愛著本職工作。它不僅僅是因為給了我生存的空間，更因為給了我希望，給我的發(fā)展提供了平臺。
二、立足崗位，明確目標(biāo)，全面發(fā)展
物流配送的日常工作很多，但無論大小事，自己都能認(rèn)真對待。自己總是堅持把小事當(dāng)作大事去辦，每次著手之前，總要仔細想想事情前后的每一個環(huán)節(jié)，從細小處入手，力爭每項工作都完美無缺，雖然分揀線的工作很枯燥，但我對工作充滿著熱情，飽有著動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認(rèn)真負責(zé)做好每一個細節(jié)工作，并按計算機的正確信息進行操作，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更正，確保分揀線暢通工作。
可不管有多大的困難，我總提醒自己在工作中不能講條件，不能有怨言，不論領(lǐng)導(dǎo)分配給自己什么工作，只有認(rèn)真細致完成好工作，才能算是盡了職責(zé)。
在煙草新的改革體制下，我正努力適應(yīng)新的考核制度，有改革才有目標(biāo)，有競爭才有動力，有動力才能不斷地進步。在煙草工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現(xiàn)了自身價值和能力，因為，這里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團隊，有最好的同事。
分揀線上的工作永遠都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅守扎實做好本職工作，牢記社會主義榮辱觀和兩個至上共同價值觀，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻，更要腳踏實地的，把追求的目標(biāo)與眼前實際工作結(jié)合起來，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，以實際行動向優(yōu)秀的'員工看齊。
一年很快就過去了，雖然是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地干了不少的工作，履行了自己的崗位職責(zé)，但仍有不足之處：
一是和其他同事相比，自己仍存在一定的差距;
二是服務(wù)意識不夠超前，開拓創(chuàng)新精神略有欠缺;
三是個人綜合素質(zhì)有待進一步提高。
在新的一年里，我將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)和高昂的工作激情，保持干一行，愛一行，干一崗，愛一崗的積極心態(tài)，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，新的一年又將開始，新的設(shè)備即將啟用這對我來說又將面臨新的挑戰(zhàn)，我將保持以往的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚刻苦學(xué)習(xí)、不怕苦，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，使自己能夠更快更好的追趕煙草日新月異的發(fā)展而更加努力的學(xué)習(xí)。為和諧煙草精品物流盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。
煙草物流年終工作總結(jié) 9
煙草物流部門在過去的一年里，不斷努力提升自身的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，積極推進業(yè)務(wù)拓展和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了良好的發(fā)展和進步。在這一年里，我們主要開展了以下工作：
一、加強了與客戶的溝通和合作，提升了服務(wù)水平和客戶滿意度。
在與客戶的交流和溝通中，我們積極了解客戶的需求和要求，及時解決客戶的問題和困難，增強了客戶的信任和忠誠度。同時，我們也不斷優(yōu)化服務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高了服務(wù)的水平和質(zhì)量。
二、加強了內(nèi)部管理和團隊建設(shè)，提高了工作效率和質(zhì)量。
在內(nèi)部管理方面，我們不斷優(yōu)化管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了科學(xué)的績效考核機制和培訓(xùn)機制，提高了員工的工作能力和素質(zhì)。在團隊建設(shè)方面，我們加強了員工之間的溝通和協(xié)作，營造了良好的工作氛圍和文化，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、推進了技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長和效益提升。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們不斷探索和應(yīng)用新技術(shù)和新工具，提高了工作效率和質(zhì)量。在業(yè)務(wù)拓展方面，我們積極開拓新市場和新業(yè)務(wù)，增強了公司的競爭力和市場占有率。
綜上所述，煙草物流部門在過去的`一年里，取得了一定的成績和進步，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，推進技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
煙草物流年終工作總結(jié) 10
在過去的一年中，煙草物流部門緊密配合公司的戰(zhàn)略部署，緊抓機遇，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出了積極貢獻�，F(xiàn)在，我代表煙草物流部門，向大家做出如下工作總結(jié)：
一、主要工作內(nèi)容
按照公司的要求，對全國范圍內(nèi)的煙草倉庫進行了有效的調(diào)度和管理，保證了物資的安全、準(zhǔn)確、及時運輸。
針對市場變化，及時優(yōu)化物流配送方案，提高了物流效率和降低了物流成本。
加強與供應(yīng)商的合作，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效提高了物流服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
積極推進信息化建設(shè)，通過優(yōu)化流程和提升系統(tǒng)運行效率，有效提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、工作亮點
通過實施物流優(yōu)化方案，有效提高了物流配送效率，降低了物流成本，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
在推進信息化建設(shè)方面，成功建立了物流管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息化管理，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
加強與供應(yīng)商的.合作，積極推動了物流服務(wù)的穩(wěn)定性和可靠性，為公司提供了高質(zhì)量的物流服務(wù)。
三、存在問題
物流管理方面還存在一些問題，需要進一步優(yōu)化和完善，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
在信息化建設(shè)方面，還需要進一步提升系統(tǒng)運行效率，加強對數(shù)據(jù)的管理和分析，為公司的決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
四、下一步工作計劃
加強對物流管理的監(jiān)督和管理，進一步優(yōu)化物流配送方案，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
繼續(xù)推進信息化建設(shè)，完善系統(tǒng)運行機制，提高數(shù)據(jù)管理和分析能力，為公司的決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
積極與供應(yīng)商合作，提高物流服務(wù)的穩(wěn)定性和可靠性，為公司提供更高質(zhì)量的物流服務(wù)。
總之，過去的一年是煙草物流部門取得了較大的進展和成績，同時也存在著一些問題和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，以更加務(wù)實的態(tài)度和更加扎實的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
煙草物流年終工作總結(jié) 11
本年度煙草物流工作已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)在向您做一份年終工作總結(jié)。
一、工作回顧
今年，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全體員工緊密團結(jié)，通力合作，圓滿完成了各項任務(wù)。具體工作回顧如下：
加強人員培訓(xùn)
本年度我們對員工進行了多次培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了操作規(guī)范、服務(wù)意識、安全知識等方面，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
優(yōu)化物流流程
本年度我們通過多次優(yōu)化物流流程，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了工作效率，降低了物流成本。
加強設(shè)備維護
本年度我們加強了設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高了工作效率。
推進信息化建設(shè)
本年度我們加強了信息化建設(shè)，引進了新的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流信息化管理，提高了工作效率。
二、工作亮點
優(yōu)化了物流流程
我們對物流流程進行了多次優(yōu)化，取得了顯著的效果。例如，在倉儲管理方面，我們采用了智能化倉儲系統(tǒng)，大大提高了倉儲效率；在配送管理方面，我們優(yōu)化了配送路線，提高了配送效率。
加強了安全管理
我們加強了安全管理，提高了員工的.安全意識，減少了安全事故的發(fā)生。
推進了信息化建設(shè)
我們引進了新的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流信息化管理，提高了工作效率。
三、工作不足
工作標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格
在工作中，有時存在一些標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格的情況，需要加強對員工的管理。
人員流動性較大
由于公司發(fā)展需要，本年度員工流動性較大，需要加強人員管理和培訓(xùn)。
四、下一步工作
繼續(xù)優(yōu)化物流流程，提高工作效率。
加強安全管理，防止安全事故的發(fā)生。
加強員工培訓(xùn)和管理，提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平。
推進信息化建設(shè)，提高工作效率和管理水平。
以上是我們的年終工作總結(jié)，希望能得到您的指導(dǎo)和支持。
煙草物流年終工作總結(jié) 12
時光荏苒，又到了一年的年終總結(jié)時刻�；厥走^去一年，我在煙草物流部門工作，取得了一定的成績和進步�，F(xiàn)在，我想對自己過去一年的工作進行總結(jié)，并向大家匯報。
一、工作成績
在過去的一年里，我主要負責(zé)物流倉儲的日常管理工作。通過認(rèn)真的工作態(tài)度和專業(yè)的技能，我在以下方面取得了一定的成績：
倉庫管理：通過對倉庫庫存的合理調(diào)配，及時處理貨物入庫、出庫、調(diào)撥等工作，有效提高了倉庫的利用率和工作效率。
貨物配送：根據(jù)訂單要求，制定合理的配送計劃，確保貨物按時到達客戶手中，并保證貨物質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)確性。
質(zhì)量管理：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)品的質(zhì)量，為客戶提供高品質(zhì)的.服務(wù)。
二、存在的問題
在工作中，我也存在著一些問題：
對物流倉儲管理流程的理解不夠深入，需要進一步學(xué)習(xí)和提高。
對于物流運輸中的風(fēng)險管理不夠完善，需要進一步加強風(fēng)險意識和防范措施。
對于物流運輸中的異常情況處理不夠及時，需要進一步加強應(yīng)變能力。
三、下一步工作計劃
為了更好地完成工作任務(wù)，我將在下一步工作中努力做到以下幾點：
加強對物流倉儲管理流程的學(xué)習(xí)和理解，提高自己的工作能力和水平。
加強風(fēng)險意識，完善物流運輸中的風(fēng)險管理措施，確保物流運輸?shù)陌踩晚樌M行。
提高應(yīng)變能力，及時處理物流運輸中的異常情況，保證物流運輸?shù)恼＿M行。
總之，在過去的一年里，我在工作中取得了一定的成績和進步，但也存在一些問題。我將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
煙草物流年終工作總結(jié) 13
一、工作概述
煙草物流作為公司重要的一個業(yè)務(wù)板塊，其年終工作總結(jié)是為了全面梳理今年工作的收獲和不足，并針對不足之處制定明確的改進計劃，為來年工作打下堅實的'基礎(chǔ)。
二、工作收獲
業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大：煙草物流在今年業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)擴大，客戶數(shù)量增加，服務(wù)質(zhì)量也得到了進一步提升。
人員素質(zhì)不斷提高：煙草物流不斷加強員工培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平不斷提高，得到了客戶的高度認(rèn)可。
安全生產(chǎn)管理得到有效控制：煙草物流不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，并加強了對危險品的監(jiān)管和管理，有效地控制了安全風(fēng)險。
三、工作不足
客戶服務(wù)不夠滿意：部分客戶反映在服務(wù)質(zhì)量和效率上還有提升空間。
物流效率不夠高：由于物流運作中的一些不可控因素，導(dǎo)致部分物流配送效率有待提高。
市場競爭壓力加大：由于市場競爭的激烈程度不斷加大，煙草物流需要進一步提升自身的核心競爭力。
四、改進計劃
加強客戶服務(wù)：進一步加強客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，建立長期的客戶關(guān)系。
優(yōu)化物流運作流程：對物流運作流程進行優(yōu)化，提高物流配送效率，降低物流成本。
加強市場營銷：加大市場營銷力度，提高公司知名度和品牌影響力，拓展新的市場。
加強員工培訓(xùn)：進一步加強員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，為客戶提供更好的服務(wù)。
煙草物流年終工作總結(jié) 14
時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又過去了。在過去的一年里，我們煙草物流團隊一直致力于提高物流服務(wù)水平，確保產(chǎn)品的及時送達和客戶的滿意度。在這個過程中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也面臨了不少挑戰(zhàn)和問題。在此，我將對煙草物流年終工作總結(jié)如下：
一、工作成績
提高物流效率
我們在過去一年里，通過引進新設(shè)備、優(yōu)化作業(yè)流程、加強培訓(xùn)等措施，大大提高了物流效率，降低了物流成本，確保了產(chǎn)品的準(zhǔn)時到達和客戶的滿意度。
加強信息化建設(shè)
我們不斷加強信息化建設(shè)，引入了物流管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)等，實現(xiàn)了物流信息的實時監(jiān)控和管理，為客戶提供了更加便捷、高效的服務(wù)。
強化安全管理
我們加強了安全管理，加強了貨物包裝、裝卸、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全防范措施，確保了貨物的`安全和客戶的信任。
二、存在的問題
物流服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定
盡管我們采取了一系列措施提高物流服務(wù)水平，但在某些情況下，我們的服務(wù)質(zhì)量仍然存在不穩(wěn)定的情況，這給客戶帶來了一定的困擾和不滿。
人員素質(zhì)參差不齊
我們的團隊人員素質(zhì)參差不齊，有些人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)態(tài)度有待提高，這對物流服務(wù)的質(zhì)量和客戶滿意度產(chǎn)生了一定的影響。
三、改進措施
加強員工培訓(xùn)
我們將加強員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，以確保我們的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
優(yōu)化服務(wù)流程
我們將進一步優(yōu)化服務(wù)流程，提高物流效率，降低物流成本，以更好地滿足客戶需求。
完善安全管理制度
我們將進一步完善安全管理制度，加強貨物包裝、裝卸、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全防范措施，確保貨物的安全和客戶的信任。
總之，我們將繼續(xù)努力，不斷提高物流服務(wù)水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
煙草物流年終工作總結(jié) 15
一、工作概述
作為煙草物流公司的一員，本人負責(zé)煙草的收發(fā)貨、庫存管理、運輸調(diào)度等工作。今年，我們面臨了很多挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、天氣變化不確定、物流運輸成本上漲等問題，但是我們團隊通過努力和創(chuàng)新，圓滿完成了各項任務(wù)。
二、工作亮點
優(yōu)化庫存管理
我們通過引入先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存的實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整。同時，我們還加強了與供應(yīng)商和客戶的溝通，避免了庫存積壓和滯銷情況的發(fā)生。
加強物流運輸調(diào)度
我們建立了完善的物流運輸調(diào)度體系，通過合理規(guī)劃運輸路線、加強與運輸公司的協(xié)調(diào)配合等方式，有效降低了運輸成本和提高了運輸效率。
提高服務(wù)質(zhì)量
我們注重客戶需求，積極響應(yīng)客戶反饋，提高了服務(wù)質(zhì)量。同時，我們還通過建立完善的售后服務(wù)體系，提高了客戶滿意度。
三、存在問題及解決方案
物流運輸成本較高
我們計劃引入更多的合作伙伴，實現(xiàn)物流資源的'共享，以降低物流運輸成本。
庫存積壓問題
我們將繼續(xù)優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，加強與供應(yīng)商和客戶的溝通，及時調(diào)整庫存水平，避免庫存積壓情況的發(fā)生。
人員管理問題
我們將加強員工培訓(xùn)和管理，提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、未來工作計劃
加強與合作伙伴的合作，實現(xiàn)物流資源的共享。
持續(xù)優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，提高庫存管理效率。
加強員工培訓(xùn)和管理，提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識。
積極開拓市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，提高公司的市場占有率。
總之，我們將繼續(xù)秉承“客戶至上、誠信為本、團隊合作、創(chuàng)新發(fā)展”的核心價值觀，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
煙草物流年終工作總結(jié) 16
值此一年即將結(jié)束之際，我代表煙草物流部門向您呈交我們的年終工作總結(jié)報告。在過去的一年中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，在不斷學(xué)習(xí)和努力中，取得了一些顯著的成績。
一、工作目標(biāo)和成績
我們的年度工作目標(biāo)是通過優(yōu)化物流流程和提高物流服務(wù)質(zhì)量，提高公司的盈利能力和市場競爭力。我們的主要成績包括：
優(yōu)化物流流程，提高效率和降低成本。我們采用了先進的物流管理系統(tǒng)，通過自動化和智能化的手段，優(yōu)化了物流流程，減少了人力和時間成本。
提高物流服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。我們通過培訓(xùn)員工、優(yōu)化服務(wù)流程、加強客戶溝通等方式，不斷提高物流服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度得到了顯著提升。
積極推進新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，開拓新市場。我們積極推進物流數(shù)字化和智能化的進程，同時也開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如電商物流和冷鏈物流等，為公司開拓了新的市場和利潤增長點。
二、工作亮點和不足
在過去的'一年中，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的工作亮點，如下：
引進先進物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化物流流程，提高效率和降低成本。
培訓(xùn)員工，提高服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度得到顯著提升。
積極推進新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，開拓新市場。
然而，我們也存在一些不足和問題，如下：
人力資源管理需要進一步加強，員工培訓(xùn)和激勵機制需要完善。
物流數(shù)字化和智能化的進程需要進一步推進，以提高效率和降低成本。
新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展需要進一步加強市場調(diào)研和風(fēng)險管理。
三、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
以上是我們煙草物流部門的年終工作總結(jié)報告，謝謝您的閱讀。如果您對我們的工作有任何意見或建議，歡迎隨時與我們聯(lián)系。
煙草物流年終工作總結(jié) 17
一、工作概述
作為煙草物流公司的一員，本人負責(zé)煙草的收發(fā)貨、庫存管理、運輸調(diào)度等工作。今年，我們面臨了很多挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、天氣變化不確定、物流運輸成本上漲等問題，但是我們團隊通過努力和創(chuàng)新，圓滿完成了各項任務(wù)。
二、工作亮點
優(yōu)化庫存管理
我們通過引入先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存的實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整。同時，我們還加強了與供應(yīng)商和客戶的溝通，避免了庫存積壓和滯銷情況的發(fā)生。
加強物流運輸調(diào)度
我們建立了完善的物流運輸調(diào)度體系，通過合理規(guī)劃運輸路線、加強與運輸公司的協(xié)調(diào)配合等方式，有效降低了運輸成本和提高了運輸效率。
提高服務(wù)質(zhì)量
我們注重客戶需求，積極響應(yīng)客戶反饋，提高了服務(wù)質(zhì)量。同時，我們還通過建立完善的售后服務(wù)體系，提高了客戶滿意度。
三、存在問題及解決方案
物流運輸成本較高
我們計劃引入更多的合作伙伴，實現(xiàn)物流資源的共享，以降低物流運輸成本。
庫存積壓問題
我們將繼續(xù)優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，加強與供應(yīng)商和客戶的`溝通，及時調(diào)整庫存水平，避免庫存積壓情況的發(fā)生。
人員管理問題
我們將加強員工培訓(xùn)和管理，提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、未來工作計劃
加強與合作伙伴的合作，實現(xiàn)物流資源的共享。
持續(xù)優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，提高庫存管理效率。
加強員工培訓(xùn)和管理，提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識。
積極開拓市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，提高公司的市場占有率。
總之，我們將繼續(xù)秉承“客戶至上、誠信為本、團隊合作、創(chuàng)新發(fā)展”的核心價值觀，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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