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注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié)范文(精選21篇)
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤,很快就到年底了,回顧這一年來的工作生活,想必大家收獲不少吧,現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結(jié)吧?墒堑降自趺磳懖拍芤痤I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢?以下是小編收集整理的注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié)范文(精選21篇),歡迎閱讀與收藏。
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 1
一、全力以赴、共赴生產(chǎn),鐓厚、熱處理兩不誤。
xx年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿,在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn),一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候,我們組織鐓厚班人員對鐓厚機(jī)、中頻爐進(jìn)行全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段,我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬,他們在設(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累,集思廣義,解決了設(shè)備存在好多問題。
面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求,我們停掉了一個(gè)鐓厚班組,把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備,不懂就問,勤學(xué)多練,最終具備了烘爐的條件,于5月23日下午15:06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點(diǎn)火。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水。
面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求,根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天,還是熾熱的大晴天,他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個(gè)工作,又臟又累再加上是露天工作,太陽曬著、氣割烤著,但是我們的工人沒有一句怨言。
從六月底開始,在廠里接的訂單越來越多的情況下,一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求,根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求,我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備(像電風(fēng)扇)還不夠完善,再加上車間環(huán)境溫度一直很高,每天都在40度左右,致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的'需求,為了保質(zhì)保量完成任務(wù),我們的工人都咬牙堅(jiān)持下來了。
設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障,我們加班加點(diǎn)進(jìn)行維修,堅(jiān)決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機(jī)附機(jī)出故障,爐子與送料滾輪手動(dòng)均不動(dòng)作,根據(jù)液壓維修的常識知道:電磁閥阻塞。但是我們吹開這個(gè)閥,就堵另一個(gè),這樣我們一個(gè)一個(gè)清洗,一路一路查找原因。最終用了近一天時(shí)間才修好。為了按時(shí)完成任務(wù),我們的班長、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃,先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮,幾乎每天都要進(jìn)行設(shè)備的維修工作。
二、奮戰(zhàn)下半年,全力以付保生產(chǎn)。
上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和,但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來。從七月份往后基本上每個(gè)月都能完成至少20xxt的生產(chǎn)任務(wù),尤其是11月份,我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時(shí),還能完成油管鐓厚近4500t,這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當(dāng)然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊。
隨著產(chǎn)量的加大,設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最費(fèi)勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷,經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞,這些地方的更換都很費(fèi)勁,一般換一次一停不停差不多需要6—7個(gè)小時(shí)的時(shí)間。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃。像其他的小毛病基本上每天都有,現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的,基本上都能快速解決問題。但是有時(shí)候也會(huì)碰到一些比較頭疼的問題。像8—9月份壞的那次中頻,我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問題所在,但是一直未果。最后我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。
面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況,我們經(jīng)過商討決定:模仿中信矯直機(jī)液壓管路的連接,端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨(dú)成立之后,由于占用了我們鐓厚東線的進(jìn)出料場地,所以我們就只能用西線進(jìn)行生產(chǎn),我們一邊生產(chǎn)的同時(shí)我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進(jìn)行東線管路的整改,經(jīng)過近一個(gè)月的時(shí)間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時(shí)邊出故障邊整改,也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
另外我們?nèi)翰呷毫,共同研究出了n80管子的端部正火方案,這將為我們廠節(jié)省一大比資金。
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 2
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、計(jì)劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施,營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位,定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),不定期進(jìn)行安全大檢查,建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室,落實(shí)安全臺賬,作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,完善車間消防設(shè)施,全年無工傷事故,無設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
3、20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進(jìn)措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面:由于人員流動(dòng)性,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過一段時(shí)間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的.生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。
20xx年工作計(jì)劃
一、貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,結(jié)合公司實(shí)際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
1、年度目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故,無生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想:以安全工作總方針“安全第一,防護(hù)為主”為原則,以車間管理為基礎(chǔ),安全崗位為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識:各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,把安全生產(chǎn)作為重要工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識,只有從思想上重視安全、責(zé)任意識,才能管理到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,力保安全生產(chǎn)。
二、有效控制生產(chǎn)成本,力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報(bào)表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
2、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本,控制指標(biāo)。
3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。
三、質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存的重要保證
1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識,做到人人管質(zhì)量,明確質(zhì)量就是生命。
2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),明確質(zhì)量的重要意義。
3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,自覺配合互檢,深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
四、強(qiáng)化管理,四個(gè)進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
展望:
20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以飽滿的熱情,對新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 3
要適應(yīng)時(shí)代的要求,做一個(gè)稱職且優(yōu)秀的班組長,必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉,這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升,工作崗位的不斷交替,肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重,只有通過不斷的學(xué)習(xí),提升自己的能力,找到正確的方法,才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任!看了《怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感觸頗深:
一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉。
萬丈高樓平地起,基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。在過去的幾個(gè)月中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,通過人力部和部門的培訓(xùn),現(xiàn)在的我做工作起來會(huì)感覺比以往順手,其實(shí)所謂事倍功半,每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來成了一筆可以助力工作的財(cái)富。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置,時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦,努力覺悟,學(xué)習(xí)公司的工作精神,學(xué)習(xí)公司的方針政策,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中進(jìn)步。
二、愛崗敬業(yè),努力提升工作質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行的工作作風(fēng),以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情,努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能,以一絲不茍為工作宗旨,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,不愧對同事的支持。
俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭,以身作則。做好自己的本職工作,加強(qiáng)6S管理,監(jiān)督檢查化驗(yàn)各種報(bào)表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗(yàn)工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任,檢查與跟蹤檢查化驗(yàn)員的工作,嚴(yán)格要求員工在檢驗(yàn)時(shí)必須按操作流程執(zhí)行。及時(shí)準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)查找原因,解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。
三、強(qiáng)化管理,思想教育,員工思想素質(zhì)。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì),每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓(xùn),提升大家的.主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的結(jié)合在一起,靈活運(yùn)用車間的各項(xiàng)考核,獎(jiǎng)勤罰懶,采取公平、公開、公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。堅(jiān)決落實(shí)定崗、定職、定責(zé),要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé),落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)=0,只有落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理,讓大家認(rèn)識到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。
四、班組建設(shè),班組長的帶頭作用
班組長既是“兵頭”又是“將尾”,班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細(xì)的分析總和,使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時(shí),所應(yīng)采取的緊急措施,提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備。
五、抓好安全工作。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本,以班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展安全教育,使每個(gè)員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識,提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講,人人抓。
2、各期巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查,以便異常情況,措施消除隱患,排除故障,防止事故發(fā)生。
3、對設(shè)備保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄。
在今后的工作中,以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成,學(xué)以致用,把自己所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中,不斷改進(jìn)工作,制定長遠(yuǎn)的目標(biāo),努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的班長。
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 4
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
(一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力。
20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部主管,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門x督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。
20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:
一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的'努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問題。
20xx年,我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、明年工作計(jì)劃。
(一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
明年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,心得體會(huì)找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
今年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 5
在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的.浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。總之,xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 6
在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面
20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的.方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上xx召開生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將過去。在這一年,隨著公司的發(fā)展,車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造,新設(shè)備的不斷增加,工作環(huán)境的不斷改善,都顯示著一片勃勃生機(jī)。
作為一名生產(chǎn)車間副主任,一個(gè)生產(chǎn)管理人員。在20xx年的工作中,能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝,控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,對車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通,努力想法搞好生產(chǎn),較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在本年的工作中,也暴露了車間管理中的許多不足,如車間成本控制不太明確,返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,人員、機(jī)器設(shè)備的添加,車間管理難度將會(huì)更大、面對困難,不懼挑戰(zhàn)。對這些,在回收率上,加強(qiáng)員工思想教育,嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制,好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,廢品絕不能流失;在安全上,加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上,要求所有員工,所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作,做到了然于心,安全有效操作。同時(shí),自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)過去,展望未來。作為公司的一名老員工,時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大,朝著國際一流公司邁進(jìn),自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中,業(yè)精于勤,做好每一件事,貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司,成就自我。
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 7
回首一年來的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。現(xiàn)對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、不同階段的工作內(nèi)容
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的'工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
二、在安全管理上
我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時(shí)開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語,參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
三、在設(shè)備管理上
我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 8
今年xx月,我來到xx工廠苯酚車間工作;仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r,感觸很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。
回顧這一年來的工作歷程,工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn):
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學(xué)習(xí)過程中,我深切體會(huì)到,苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),才能融入到這個(gè)集體之中。
二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識
1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)
俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間,在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,并認(rèn)真地作了記錄。后來深入車間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過一年的工作學(xué)習(xí),確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
在見習(xí)期間,我工作積極努力,吃苦耐勞,能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織能力。
2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)
不斷的學(xué)習(xí),是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí),是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,努力做到學(xué)以致用。
3、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實(shí)施“車間級”培訓(xùn),車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時(shí),使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。
加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點(diǎn)帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,員工的培訓(xùn)是缺一不可的。
在這3~4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上,有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),因此,對于剛邁入社會(huì)的.大學(xué)生,掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
4、積極參加工廠車間組織的活動(dòng)
一年來我積極參加工廠車間組織的活動(dòng),例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽,并且也取得了第三名的好成績;20xx年初,工廠舉辦迎新晚會(huì),我出演雙簧節(jié)目。可以說在這些活動(dòng)中鍛煉了自己,這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn)。
三、要揚(yáng)長避短,不斷完善自己
20xx年又是一個(gè)充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:
1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。
3、在這一年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之,在今后的工作中,我要繼續(xù)努力,克服自己的缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。
蘇軾有句話:“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有堅(jiān)韌不撥之志!边@句話的意思是,成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的.人敞開的,現(xiàn)在我想我是真的懂了。
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 9
注塑廠所進(jìn)行的注塑是進(jìn)行塑料件生產(chǎn)的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),模具通過技術(shù)部門最后結(jié)構(gòu)的確定以及試模完成,進(jìn)行塑料件的小批試制生產(chǎn)合格后,進(jìn)行批量生產(chǎn)的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。注塑廠生產(chǎn)考慮到注塑機(jī)的特性,需要24小時(shí)不停工的工作,所幸我們在白班工作會(huì)接觸到更多的崗位以及工作內(nèi)容,我將從工作內(nèi)容以及工作體會(huì)兩個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)。
一、工作內(nèi)容介紹
注塑廠工作任務(wù)繁重,在面臨不同的工作情況需要班組長對不同工作崗位的人進(jìn)行協(xié)調(diào),這也極大的考驗(yàn)了班組長的組織協(xié)調(diào)能力,因此,在這短短的兩周里我先后接觸過劃保護(hù)膜、削毛刺、燙金、返工等工作。不同的工作有不同的特點(diǎn),我將簡單介紹這兩周來我所從事的工作任務(wù)。
1、燙金
燙金主要是在面板等外觀件上印上品牌商標(biāo),現(xiàn)在大多數(shù)機(jī)床都有自動(dòng)燙金機(jī),但也存在部分需要手動(dòng)燙金,我所做的是將面板上燙上公司品牌的商標(biāo),將面板放在裝在燙金機(jī)的工裝上,確保燙金完成后檢查燙金效果,確認(rèn)沒有問題后進(jìn)行削毛刺。
2、削毛刺
由于模具本身的原因,任何一個(gè)注塑件生產(chǎn)出來后都不可避免的存在毛刺、膠口,這些問題沒有辦法在注塑過程中避免,因此必須需要增加一道削毛刺的工序來完成這項(xiàng)工作。
3、劃保護(hù)膜
保護(hù)膜是外觀件尤其是面板必須要做的一道工序,可以最大程度避免在外觀件運(yùn)送過程中出現(xiàn)的磕碰或者劃痕。在注塑廠有一句話,“百分之一的缺陷,就是百分之百的廢品”,可見,在注塑廠的任何工作都可能對工件造成不可逆的損失,也就是會(huì)成為廢品,因此,必須最大程度的降低廢品率,拋去注塑過程中本身的缺陷不談,在工件從注塑機(jī)中生產(chǎn)出來,完成必要的去毛刺后就要進(jìn)行劃保護(hù)膜、裝箱,最大程度的壓縮工件可能造成的損失。
4、返工
顧名思義,在某一批工件出現(xiàn)問題后需要進(jìn)行檢查,根據(jù)機(jī)床號,將附件幾天的`工件確定位置后進(jìn)行返工檢查,如果問題可以解決,需要直接將工件缺陷解決掉。
二、工作體會(huì)
在注塑廠的工作雖然辛苦一些,但是對我們剛剛步入社會(huì)從事工作的大學(xué)生來說也同樣是一種歷練和沉淀,任何一種單一的流水線工作都需要不同的工作方式去面對,比如在削毛刺中,可以對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的了解,了解不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)膠口的位置,在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上不同結(jié)構(gòu)間厚度過渡的差異,同時(shí)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)考慮到膠口可能出現(xiàn)的位置,也會(huì)為后續(xù)工作,包括注塑廠員工在去毛刺和膠口等工作提供進(jìn)一步的`便利,又比如在燙金過程中,雖然工作內(nèi)容較為單一,僅僅的是在傳送帶上取下工件放到燙金機(jī)上,再由燙金機(jī)放置在削毛刺的員工的位置,但是僅僅是這么個(gè)過程,如果不集中一定的注意力,在工件放置在工裝上時(shí)如果沒有在固定的位置固定到位,輕則使?fàn)C金文字偏移,重則使?fàn)C金文字模糊掉,甚至可能會(huì)造成燙金頭壓爆,尤其是不同燙金機(jī)的特性可能會(huì)有稍許差異;而且,在拿取工件,轉(zhuǎn)移工件的過程中,如果不注意保護(hù)工件,很有可能在工件表面留下痕跡,也就直接會(huì)成為廢品,所以,在燙金工作中,不得不小心翼翼的工作,同時(shí)注意力集中,還要增加工作效率,避免工件“堆料”,因此,即便是一個(gè)簡簡單單的工作,想要做到極致也不是容易的。
在注塑廠這兩周的工作實(shí)習(xí),讓我對以后工作的態(tài)度有了一定程度的改變,無論什么工作想要做到極致都是需要不斷努力以及工作經(jīng)驗(yàn)的積累,在注塑廠流水線上從事簡簡單單的工作尚且不易,在以后的工作過程中也是需要更加努力才可以完成,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到極致,無論什么樣子的工作,只要認(rèn)認(rèn)真真去做,總是會(huì)為自己帶來不同的體悟和成長。
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 10
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面
即將過去的一年里,在注塑車間人員的共同努力下,按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面
20xx年內(nèi)共修模178次,其中設(shè)計(jì)變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開新模273套,平均每套試模3次累計(jì)819次(不含打樣、安溪修模等);
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述任務(wù)的同時(shí),我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的`質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
四、設(shè)備管理方面
在這20xx年的一年里,雖然有一部分舊設(shè)備,故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,為來年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的.崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面
在本年度里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 11
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛,我們迎來了新的一年。在過去的一年中,注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此,我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié):
一、工作回顧
1、在20xx年,我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),導(dǎo)光柱為423020個(gè),燈柱為90000個(gè)。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢,品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)過大批量不良,但還是出現(xiàn)不少小的問題,如插腳反插,上下殼混裝,缺料等小批量不良,不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅,毛刺,不通等等。對于這些問題我們各個(gè)工序都在做出改善,如我們的品質(zhì),我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn),宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識,并做出培訓(xùn)記錄。
2、在模具方面。我們針對模具做出規(guī)定,每生產(chǎn)4小時(shí)對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng),并做出相應(yīng)的記錄。
3、機(jī)器方面。我們針對機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定,每天的早班都要對機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢,包括機(jī)器的溫度,烘料筒的溫度,格林柱打油,機(jī)器的安全信號和機(jī)器的衛(wèi)生等等,并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老,很多機(jī)臺都有不同程度的輕微漏油,對于我們的5S影響很大,每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。
4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施,生產(chǎn)的機(jī)臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西,如包,手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接,班長監(jiān)督并占有責(zé)任。另對模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃,在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下,對模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語,讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比較好的開端,xx年的時(shí)候注塑車間人員很緊張,嚴(yán)重缺人,很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),xx年對于人員的穩(wěn)定,我們給予培訓(xùn),講解。使人員的有了更好的提升,對于自己的.工位有了更好的認(rèn)識。訂單方面不是很穩(wěn)定,時(shí)多時(shí)少,多的時(shí)候非常緊張,少的時(shí)候員工又放休,非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話,就會(huì)緩解這種現(xiàn)象。
二、機(jī)器模具維修
在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠:
一,時(shí)間回復(fù)不明,因不知道配件什么時(shí)候到,或因沒有及時(shí)的買到而影響我們的生產(chǎn)。
二,因我們是24小時(shí)制班制,但晚班是沒有維修人員的,如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問題,因沒有專門的維修人員,模具需要拉出去維修,修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。
建議:
1、公司配備專門的修模人員,給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。
2、機(jī)器配備備用件,壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。
3、計(jì)劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年我們要做到的:
1、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢,做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車間的5S管理加強(qiáng)控制,要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。
5、物料的管控加強(qiáng),杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位,要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做。
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 12
回顧20xx年,注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作,盡管生產(chǎn)取得了一些成績,但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題,如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo),員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,安全意識弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備,故障率較高,但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下,克服了重重困難,并按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在xx年到來之際,我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),爭取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部,確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單,按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn),在不影響生產(chǎn)的情況下,要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通,當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題,要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂,沒有質(zhì)量,生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān),利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),每一次產(chǎn)品生產(chǎn),質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全面講解,以便操作工對產(chǎn)品有全面了解,能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識,細(xì)看多問,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,維持住三檢方法:首件必檢、巡檢必做、自檢必真,產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可,進(jìn)而提高了客戶的'訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料,根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問題,須寫書面報(bào)告報(bào)于物流部,協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,半成品存放在半成品區(qū),成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫,同時(shí)跟有入庫單,并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛(wèi)生
車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升,隨著生產(chǎn)管理的逐步完善,在完成生產(chǎn)的.同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的.保持下去,并爭取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過程的第一要素,所以在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,車間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。
面對已經(jīng)到來的20xx年,我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 13
一、工作總結(jié)
在過去的一年中,注塑車間全體員工齊心協(xié)力,克服了各種困難,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我們不僅提高了生產(chǎn)效率,也保證了產(chǎn)品質(zhì)量,并且對安全生產(chǎn)給予了高度的重視。
在生產(chǎn)方面,注塑車間的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,全年無重大設(shè)備事故。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,我們提高了生產(chǎn)效率,縮短了交貨周期。同時(shí),我們加強(qiáng)了與研發(fā)、品質(zhì)等部門的溝通與協(xié)作,確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
在質(zhì)量控制方面,我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。通過定期的培訓(xùn)和考核,員工的質(zhì)量意識得到了顯著提升。
在安全生產(chǎn)方面,我們始終把員工的生命安全放在首位。通過定期的安全檢查和隱患排查,及時(shí)處理潛在的安全隱患。此外,我們還加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn),提高了他們的安全操作技能。
二、存在的.問題與改進(jìn)措施
在過去的`一年中,我們也遇到了一些問題。首先,部分設(shè)備的老化問題較為突出,影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這一問題,我們計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代,提升其性能和穩(wěn)定性。
其次,員工的技術(shù)水平還有待提高。未來,我們將加大對員工的培訓(xùn)力度,定期組織技術(shù)交流活動(dòng),促進(jìn)技術(shù)水平的整體提升。
最后,在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面仍有改進(jìn)空間。我們將進(jìn)一步完善內(nèi)部溝通機(jī)制,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高整體執(zhí)行力。
三、未來展望
展望未來,注塑車間將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全至上”的原則,努力提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。我們將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢,不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,以適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。同時(shí),我們將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高員工的歸屬感和凝聚力,共同創(chuàng)造更加美好的未來。在新的一年里,注塑車間將努力克服困難和挑戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 14
一、引言
隨著xxxx年的結(jié)束,我們注塑車間在此期間所取得的成績和面臨的挑戰(zhàn)都將成為我們年終總結(jié)的主題。這一年是充滿變革和機(jī)遇的一年,對我們注塑車間來說,更是不平凡的一年。我們見證了技術(shù)的進(jìn)步,生產(chǎn)流程的優(yōu)化,以及團(tuán)隊(duì)精神的提升。
二、生產(chǎn)成績
1. 產(chǎn)量與效率:在過去的一年中,我們注塑車間在全體員工的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了顯著的產(chǎn)量增長和效率提升。通過改進(jìn)生產(chǎn)流程,引入新技術(shù),以及強(qiáng)化員工培訓(xùn),我們成功提高了生產(chǎn)效率,并確保了產(chǎn)品質(zhì)量的.穩(wěn)定。
2. 質(zhì)量控制:在質(zhì)量控制方面,我們注塑車間實(shí)施了一系列嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,包括引入先進(jìn)的檢測設(shè)備,制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),以及提高員工的質(zhì)量意識。這些措施有效地降低了不合格品率,提升了客戶滿意度。
3. 成本控制:面對原材料價(jià)格上漲和人力成本上升的壓力,我們注塑車間通過精細(xì)化管理和技術(shù)改造,成功控制了生產(chǎn)成本。我們優(yōu)化了采購流程,減少了浪費(fèi),提高了資源利用效率。
三、技術(shù)進(jìn)步
1. 新技術(shù)應(yīng)用:在過去的一年里,我們注塑車間積極探索和應(yīng)用新技術(shù),如智能化注塑機(jī)、新型模具材料等。這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了生產(chǎn)效率,也提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 員工培訓(xùn):為了提升員工的技能水平,我們注塑車間組織了多次培訓(xùn)活動(dòng),涵蓋了新工藝、新設(shè)備、質(zhì)量控制等方面的知識。通過培訓(xùn),員工的專業(yè)素質(zhì)得到了提升,為生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與企業(yè)文化
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作:在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,我們注塑車間始終堅(jiān)持以人為本的.管理理念,通過開展各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí),團(tuán)隊(duì)成員總是齊心協(xié)力,共同解決問題。
2. 企業(yè)文化:在企業(yè)文化方面,我們注塑車間倡導(dǎo)積極向上的工作氛圍,鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神。通過舉辦各種文化活動(dòng),如節(jié)日慶祝、體育比賽等,增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)的凝聚力。
五、展望未來
回顧過去一年,我們注塑車間取得了不俗的成績,但我們不能滿足于現(xiàn)狀。在新的一年里,我們將繼續(xù)致力于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化成本控制、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的工作。我們相信,在全體員工的共同努力下,我們注塑車間一定能夠取得更加輝煌的成績!
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 15
一、背景
在過去的這一年里,注塑車間全體員工共同努力,克服了各種困難和挑戰(zhàn),完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。本總結(jié)將詳細(xì)回顧過去一年的工作成果和經(jīng)驗(yàn),并分析存在的問題和不足之處,同時(shí)提出改進(jìn)措施和展望。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年中,注塑車間共完成了xx個(gè)訂單,共計(jì)生產(chǎn)了xx種不同型號的塑料制品,總產(chǎn)量達(dá)到了xx萬件。在生產(chǎn)過程中,我們注重提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強(qiáng)質(zhì)量控制,確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
三、技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,我們在過去一年中實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新措施。例如,我們引入了新型注塑機(jī),采用智能化的工藝控制系統(tǒng),優(yōu)化模具設(shè)計(jì)和制造工藝,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外,我們還加強(qiáng)了員工的技術(shù)培訓(xùn)和技能提升,提高了員工的技能水平和綜合素質(zhì)。
四、質(zhì)量管理
在過去的一年中,我們加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系的建立和完善,通過實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制措施,確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí),我們還加強(qiáng)了對員工的品質(zhì)意識和質(zhì)量控制培訓(xùn),提高了員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。
五、存在的.問題和不足之處
雖然我們在過去一年中取得了一定的`成績,但也存在一些問題和不足之處。例如,生產(chǎn)過程中的能耗和資源消耗較高,生產(chǎn)效率還有待進(jìn)一步提高;部分員工的技能水平和綜合素質(zhì)仍需提升;質(zhì)量管理體系仍需進(jìn)一步完善。
六、改進(jìn)措施和展望
針對存在的問題和不足之處,我們將采取以下改進(jìn)措施:加強(qiáng)節(jié)能減排工作,降低能耗和資源消耗;加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升,提高員工的綜合素質(zhì);進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
展望未來一年,我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),我們也將積極探索新的技術(shù)和市場機(jī)會(huì),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 16
隨著過去一年的結(jié)束,作為注塑車間的負(fù)責(zé)人,我有責(zé)任對過去一年的工作進(jìn)行全面的總結(jié)。這一年,我們注塑車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了一定的成績,以下是我們的`工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
過去一年,我們注塑車間順利完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)合格率達(dá)到xx%,月平均生產(chǎn)完成率xx%,這些都反映出我們的生產(chǎn)能力得到了進(jìn)一步提高。我們針對不同產(chǎn)品、不同工藝進(jìn)行了優(yōu)化,通過引入新技術(shù)、新設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,降低了成本。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命線,注塑車間始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。在過去的一年中,我們加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度,完善了質(zhì)量監(jiān)控體系,加強(qiáng)了質(zhì)量培訓(xùn),提高了員工的質(zhì)量意識。通過這些措施,我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障,客戶滿意度也有了明顯提高。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們注塑車間的一項(xiàng)重要工作。我們通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、完善安全管理制度、定期進(jìn)行安全檢查等措施,確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。同時(shí),我們還加強(qiáng)了對新員工的安全教育,保證了新員工能夠快速適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。
四、節(jié)能環(huán)保
隨著國家對環(huán)保要求的不斷提高,我們注塑車間也積極響應(yīng)國家號召,加強(qiáng)了節(jié)能環(huán)保工作。我們通過技術(shù)改造、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推廣環(huán)保設(shè)備等措施,降低了能耗和污染物排放,為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
五、員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,注塑車間一直注重員工的'培訓(xùn)和發(fā)展。我們通過定期培訓(xùn)、技能競賽等方式,提高了員工的技能水平和工作能力。同時(shí),我們還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高了員工的凝聚力和歸屬感,為車間的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
六、存在問題與改進(jìn)措施
盡管我們在過去一年取得了一定的成績,但也存在一些問題。例如,生產(chǎn)過程中仍有部分設(shè)備存在故障率高、維修不及時(shí)等問題;部分員工對新的生產(chǎn)工藝掌握不夠熟練等。針對這些問題,我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn):加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)新工藝的培訓(xùn)和推廣;建立更加完善的考核機(jī)制等。
七、未來展望
展望未來一年,我們將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量第一的發(fā)展理念。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力;同時(shí),我們還將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高客戶滿意度;此外,我們還將積極探索新的市場機(jī)遇和發(fā)展方向,為公司的長期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持與配合!在新的一年里,我們將一如既往地努力工作,共同創(chuàng)造更加美好的未來!
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在即將過去的這一年里,注塑車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,克服了各種困難,圓滿地完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)在,我將對過去一年的工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年中,注塑車間嚴(yán)格按照公司的`.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我們根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點(diǎn),優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,提高了生產(chǎn)效率,減少了廢品率,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命線,注塑車間始終把質(zhì)量放在首位。我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)了過程控制和檢驗(yàn),確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí),我們還積極采用新技術(shù)、新工藝,提高了產(chǎn)品的精度和外觀質(zhì)量。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是注塑車間的一項(xiàng)重要工作。我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,加強(qiáng)了員工的安全教育和培訓(xùn),完善了安全管理制度和操作規(guī)程。通過這些措施,我們有效地減少了安全事故的發(fā)生,保障了員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
四、技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新
注塑車間一直注重技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。我們針對生產(chǎn)中存在的問題和瓶頸,積極開展技術(shù)攻關(guān)和改進(jìn)活動(dòng),提高了設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí),我們還加強(qiáng)了與技術(shù)部門和研發(fā)部門的合作,引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,注塑車間一直重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我們通過定期培訓(xùn)、技能競賽等方式,提高了員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時(shí),我們還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè),營造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
六、存在的問題與改進(jìn)措施
雖然我們在過去一年取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足之處。例如,部分設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)不夠及時(shí),影響了生產(chǎn)效率;部分員工的操作技能和安全意識有待提高等。針對這些問題,我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn):加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升;嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度和操作規(guī)程等。
七、未來展望
展望未來一年,注塑車間將繼續(xù)努力,不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造,提高自動(dòng)化和智能化水平;同時(shí),我們還將加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作與交流,拓展市場份額和客戶資源;此外,我們還將積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場機(jī)會(huì),為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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一、工作總結(jié)
過去的一年,注塑車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),通過全體員工的共同努力,取得了較為滿意的成績,F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下。
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
我們注塑車間全年生產(chǎn)任務(wù)完成順利,各產(chǎn)品均按照客戶的要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn),合格率達(dá)到xx%以上,月平均生產(chǎn)完成率達(dá)到xx%。這得益于我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,同時(shí)也歸功于全體員工的辛勤付出。
2. 質(zhì)量控制
在質(zhì)量方面,我們始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)過程控制和產(chǎn)品檢驗(yàn),我們有效地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí),我們也對員工進(jìn)行了多次質(zhì)量意識和檢驗(yàn)技能的培訓(xùn),提高了大家對質(zhì)量重要性的認(rèn)識。
3. 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。通過加強(qiáng)日常巡檢、及時(shí)排除安全隱患和開展安全教育活動(dòng),我們確保了全年無重大安全事故發(fā)生。這不僅保障了員工的生命安全,也保障了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4. 技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)
在技術(shù)創(chuàng)新方面,我們注塑車間不斷嘗試新的工藝和技術(shù),以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如,我們引入了新型注塑機(jī),通過改進(jìn)模具設(shè)計(jì)等措施,減少了不良率,提高了生產(chǎn)效率。
二、存在的問題與不足
雖然我們在過去一年取得了一定的.成績,但也存在一些問題和不足。例如,部分設(shè)備的老化問題仍然存在,影響了生產(chǎn)效率;部分新員工的操作技能還需進(jìn)一步提高;生產(chǎn)過程中的一些細(xì)節(jié)問題還需加強(qiáng)管理等。
三、未來展望
在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,爭取取得更好的成績。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命和穩(wěn)定性;同時(shí),我們將加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理,提高他們的.技能水平和職業(yè)素養(yǎng);此外,我們還將不斷探索新的技術(shù)和工藝,以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
總之,過去一年注塑車間取得的成績是全體員工共同努力的結(jié)果。在新的一年里,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家!
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一、背景
隨著本年度工作圓滿結(jié)束,我作為注塑車間的負(fù)責(zé)人,在此進(jìn)行全面而系統(tǒng)的年終工作總結(jié),以梳理經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,并為來年的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)運(yùn)營情況
1. 生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成:本年度,注塑車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們確保了產(chǎn)品按時(shí)交付,并達(dá)到了預(yù)期的產(chǎn)量目標(biāo)。
2. 質(zhì)量管理提升:在質(zhì)量管理方面,我們嚴(yán)格執(zhí)行了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過定期的`.質(zhì)量檢查和不合格品分析,我們及時(shí)識別并解決了潛在的質(zhì)量問題,有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量水平。
3. 成本控制與效率提升:針對原材料和能源消耗,我們實(shí)施了精細(xì)化的成本管理和節(jié)能減排措施。同時(shí),通過引入自動(dòng)化設(shè)備和優(yōu)化工藝參數(shù),我們提高了生產(chǎn)效率,降低了單位產(chǎn)品的制造成本。
三、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備升級
1. 技術(shù)研發(fā)投入:本年度,我們加大了對技術(shù)研發(fā)的投入,成功開發(fā)了多個(gè)新產(chǎn)品和工藝改進(jìn)方案。這些創(chuàng)新成果不僅增強(qiáng)了公司的市場競爭力,也為客戶提供了更多樣化的選擇。
2. 設(shè)備更新與升級:為了提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,我們對部分老舊設(shè)備進(jìn)行了更新和升級。新設(shè)備的引進(jìn)不僅提高了生產(chǎn)自動(dòng)化水平,還降低了設(shè)備故障率和維護(hù)成本。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
1. 安全生產(chǎn)管理:我們始終堅(jiān)持“安全第一”的原則,加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。通過完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,我們確保了全年無重大安全事故發(fā)生。
2. 環(huán)境保護(hù)措施:在環(huán)保方面,我們積極響應(yīng)國家政策,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和廢棄物處理流程,我們有效降低了污染排放,實(shí)現(xiàn)了綠色、可持續(xù)發(fā)展。
五、人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 員工培訓(xùn)計(jì)劃:針對員工技能水平和崗位需求,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部研修和技能競賽等形式,我們提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化塑造:為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力,我們組織了多次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流會(huì)議。同時(shí),通過宣傳和踐行公司價(jià)值觀和文化理念,我們成功塑造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。
六、存在不足與改進(jìn)方向
1. 生產(chǎn)流程優(yōu)化:盡管我們在生產(chǎn)流程上取得了一定成績,但仍存在部分環(huán)節(jié)不夠高效的問題。未來我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)協(xié)同效率。
2. 質(zhì)量管理體系完善:雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升,但在質(zhì)量管理體系方面仍有改進(jìn)空間。未來我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定提升。
3. 創(chuàng)新能力培養(yǎng):面對日益激烈的市場競爭和技術(shù)變革,我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和引進(jìn)。未來我們將加大研發(fā)投入,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維和實(shí)踐探索。
七、總結(jié)與展望
回顧過去一年的工作歷程,注塑車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的共同努力下取得了顯著成績。展望未來一年的工作目標(biāo)和發(fā)展方向,我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為本、效率優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展”的理念,不斷提升注塑車間的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任!讓我們攜手共進(jìn)、再創(chuàng)輝煌!
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 20
一、生產(chǎn)與質(zhì)量
在過去的一年中,注塑車間在生產(chǎn)方面取得了顯著的成就。我們按時(shí)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保了產(chǎn)品線的穩(wěn)定運(yùn)行。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高設(shè)備效率,我們提高了產(chǎn)能,降低了生產(chǎn)成本。同時(shí),我們也加強(qiáng)了質(zhì)量控制,確保了產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和員工培訓(xùn),我們減少了不合格品率,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
二、技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新
注塑車間在技術(shù)方面也取得了一定的進(jìn)步。我們引進(jìn)了一些先進(jìn)的注塑技術(shù)和設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),我們也鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,通過改進(jìn)現(xiàn)有工藝和開發(fā)新工藝,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些改進(jìn)和創(chuàng)新不僅提高了我們的競爭力,也為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保
安全生產(chǎn)和環(huán)保是注塑車間的重要職責(zé)。在過去一年中,我們加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理,確保了員工的人身安全和設(shè)備安全。我們定期進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn),提高員工的安全意識和操作技能。同時(shí),我們也加強(qiáng)了環(huán)保工作,通過減少廢棄物排放和提高資源利用效率,保護(hù)了環(huán)境。我們積極響應(yīng)國家環(huán)保政策,投資購置了環(huán)保設(shè)備,降低了能耗和污染物排放。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
注塑車間重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。我們通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)課程,增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。同時(shí),我們也鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能水平。通過定期的`培訓(xùn)和技能分享,我們提高了員工的`技能水平和綜合素質(zhì)。這不僅有助于員工的個(gè)人成長,也有助于車間的穩(wěn)定發(fā)展和公司的長期競爭力。
五、未來展望
展望未來,注塑車間將繼續(xù)努力提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保水平。我們將繼續(xù)引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā),提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。同時(shí),我們也將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。我們相信,在全體員工的共同努力下,注塑車間將取得更加輝煌的成就!
注塑車間技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié) 21
一、生產(chǎn)任務(wù)與效率
在過去的一年里,注塑車間圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并實(shí)現(xiàn)了較高的生產(chǎn)效率。我們通過對生產(chǎn)流程的持續(xù)優(yōu)化和設(shè)備維護(hù)的加強(qiáng),確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝,我們提高了生產(chǎn)效率,縮短了產(chǎn)品交貨周期。
二、質(zhì)量控制與改進(jìn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命線,注塑車間始終將質(zhì)量放在首位。我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,通過定期的質(zhì)量檢查和數(shù)據(jù)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了質(zhì)量問題。同時(shí),我們不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性,以滿足客戶的'需求和期望。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
安全生產(chǎn)是注塑車間的重要職責(zé)。我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,加強(qiáng)了安全教育和培訓(xùn),提高了員工的安全意識和操作技能。同時(shí),我們加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督,確保了生產(chǎn)過程中的安全與穩(wěn)定。此外,我們還注重環(huán)境保護(hù),通過采取有效的.環(huán)保措施,降低了生產(chǎn)過程中的廢棄物排放和能源消耗。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是注塑車間發(fā)展的關(guān)鍵。我們注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力,通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)課程,提高了員工的歸屬感和整體素質(zhì)。同時(shí),我們鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高自身的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。這些努力為注塑車間的長期發(fā)展提供了有力的人才保障。
五、存在問題與改進(jìn)措施
盡管我們在過去一年取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。例如,部分設(shè)備老化、故障率高;部分員工技能水平有待提高;生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象仍需改善等。針對這些問題,我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn):加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng);加大員工培訓(xùn)力度;推行精益生產(chǎn)等措施,降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效益。
六、未來展望
展望未來,注塑車間將繼續(xù)努力提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保水平。我們將繼續(xù)引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā),提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。同時(shí),我們也將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。我們相信,在全體員工的共同努力下,注塑車間將取得更加輝煌的成就!
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