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機加工車間班長年終工作總結(jié)（精選20篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落�；赝^去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，這時候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！如何輸出一份打動人心的年終總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的機加工車間班長年終工作總結(jié)（精選20篇），歡迎大家分享。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 1
轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足�，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的`形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1.樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3.嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。
5.嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
六、不足之處
1.應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責
2.對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3.工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 2
20xx年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也漸漸適應了這樣的一個新身份�；叵胫荒甑臅r間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我仍舊還是對著一年的工作進行了簡單的總結(jié)。
這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規(guī)章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生產(chǎn)車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工作。
對于上級領(lǐng)導下放的任務(wù)，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉(zhuǎn)，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表，對每天的任務(wù)都有一定的認知，同時，也及時的做出反饋，并制定下一階段的工作任務(wù)。
而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊茫艜幸粋�標準，才更是能夠達到所期望的標準。
當然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉(zhuǎn)，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順利進行。
每一位員工都是我們真?zhèn)�車間的靈魂，是車間所有人共同的.努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達成如此的業(yè)績。身為整個車間的主管，我也甚是開心，我能夠達成這樣的業(yè)績也是離不開所有成員的共同努力，我相信不管是現(xiàn)在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向，去不斷的成長。
我相信在20xx年，我們整個車間定是可以達成較好的業(yè)績，更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車間帶領(lǐng)好。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 3
一年復一年，這已經(jīng)是我來到xxx公司的第xx年了，也是作為車間班長的第xx年。盡管只是作為一個基層管理，但也正是因為是基層管理，所以我才能看到更多，學到更多�，F(xiàn)在一年的時間過去，我們車間的幾支隊伍互相追逐，各班的生產(chǎn)效率以及合格率都上漲了不少。雖然大部分都是領(lǐng)導們的指引有方，但是也不妨礙我為此感到驕傲。
在這一年間，我作為班長，在管理員工和聽取領(lǐng)導們的方案方面，都有了很大的收獲，在這年末之際，我將自己這一年的工作終結(jié)如下：
一、工作方面
管理方面：
在這一年的工作中，因為車間員工本身并不穩(wěn)定，除了幾位老員工之外，基本每到一定時間就要換一批員工。為了能更好的做好班組的管理，我會針對性的對新員工加強基礎(chǔ)培訓和管理，并在之后讓老員工帶領(lǐng)，讓他們慢慢適應車間的環(huán)境和工作。
但是在老員工中，也并不是沒有任何問題。不少老員工正因為了解車間的規(guī)則和環(huán)境，總是能找到機會鉆空子，這給我的工作帶來了很大的不便!也同樣會給班組的榮譽帶來問題。如：“在x月x日的時候，xxx由于在工作時間在廁所抽煙，嚴重違反了領(lǐng)導多次提出的車間規(guī)定，給班組造成了不良的影響�！睂τ谶@樣的情況，我不能只是光抓新員工的管理，對與老員工，更要注意。
個人工作:
雖然管理員工是我的第一職責，但是作為班長，我還有跟多需要學習和加強的地方。尤其是在車間產(chǎn)品的品控方面，當產(chǎn)品出現(xiàn)問題或是又有什么改動的時候，我要及時的進行學習。還要及時的了解車間每一臺運轉(zhuǎn)機器的情況，及時的提醒到操作員工，保證生產(chǎn)的順利進行。
同時，作為班長，我對領(lǐng)導們的決策要足夠的了解，確保按照領(lǐng)導的路線前進。在這一年中，車間主要嚴抓紀律，對衛(wèi)生方面嚴格要求。雖然我也有對此做過多次的提醒，但是在目前看來，還是要親自去做好檢查和管理。
二、不足的地方
一年中，雖然大錯沒有，但是小問題還是不斷。尤其是在今年的衛(wèi)生管理方面，我還要嚴加管理，并和領(lǐng)導商議處罰規(guī)定，加強員工們的'自我管理意識。員工的管理是件麻煩又瑣碎的事情，要加強對員工的了解，這樣才能更好的對自己的管理方式做出調(diào)整。
三、總結(jié)
一年的工作過的真的很快，正是因為作為班長，才有這么多的事情需要管理。為了做好自己的工作，我還是要加強自己的工作能力和專業(yè)知識，爭取在下一年將隊伍管理的更優(yōu)秀!
機加工車間班長年終工作總結(jié) 4
在過去的一年中，我在機加工領(lǐng)域取得了一些成就，也遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是我對過去一年的工作總結(jié)。
一、工作成就
在過去的一年中，我參與了多個機加工項目，包括零件的切削、磨削、鉆孔等。通過與團隊成員的緊密合作，我們按時完成了所有項目，并保證了產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我還提高了自己的.技能水平，學習了新的加工技術(shù)和工藝流程。通過不斷的學習和實踐，我能夠更快速、更準確地完成工作任務(wù)。
二、遇到的問題和解決方案
在過去的一年中，我遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中最大的問題是加工精度的控制。為了解決這個問題，我通過查閱資料和向同事請教，學習了一些新的加工技術(shù)和方法。通過實踐，我發(fā)現(xiàn)這些方法可以提高加工精度和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我還遇到了一些設(shè)備故障和生產(chǎn)延誤的問題。為了解決這些問題，我與設(shè)備維護人員緊密合作，及時修復了設(shè)備故障，并與生產(chǎn)計劃人員協(xié)商，調(diào)整了生產(chǎn)計劃。
三、自我評估
在過去的`一年中，我認為自己取得了一些進步。我不僅提高了自己的技能水平，還學會了如何與團隊成員和相關(guān)部門進行有效的溝通和協(xié)作。然而，我也意識到自己還存在一些不足之處。例如，我在處理緊急情況和壓力較大的任務(wù)時，有時會出現(xiàn)一些失誤。為了改進自己的工作表現(xiàn)，我將繼續(xù)努力學習和實踐，提高自己的技能水平和應對能力。
四、未來計劃
在未來的一年中，我計劃進一步提高自己的技能水平，學習新的加工技術(shù)和工藝流程。同時，我還將加強與團隊成員和相關(guān)部門的溝通和協(xié)作，以提高工作效率和質(zhì)量。此外，我還將關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻�？傊覍⒗^續(xù)努力工作和學習，爭取在機加工領(lǐng)域取得更好的成績。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 5
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在機加工崗位工作了一年�；厥走@一年的工作經(jīng)歷，我深感收獲頗豐，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，全力以赴地完成各項工作任務(wù)。
一、工作成績
在過去的一年里，我積極主動地完成了公司交給我的各項任務(wù)，包括機械加工、裝配調(diào)試等。在機械加工方面，我能夠獨立完成一些簡單的機械加工任務(wù)，如車削、銑削等。在裝配調(diào)試方面，我也能夠根據(jù)工程圖紙和裝配要求，按照工藝要求進行組裝和調(diào)試。
二、工作不足
在工作中，我也存在一些不足之處。首先，我的'技能水平還有待提高，需要加強對各種加工設(shè)備的了解和掌握，以便更好地完成各項任務(wù)。其次，我在工作中的溝通和協(xié)調(diào)能力還有待加強，需要進一步提高自己的人際交往能力，以便更好地與同事和客戶溝通和協(xié)作。
三、新的一年
在新的`一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，全力以赴地完成各項工作任務(wù)。我將加強自己的技能水平，學習各種加工設(shè)備的使用和維護，提高自己的操作技能和加工精度。同時，我也將加強與同事和客戶的溝通和協(xié)作，以便更好地完成各項工作任務(wù)。
最后，感謝領(lǐng)導和同事對我的支持和幫助，在新的一年里，我將不斷努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 6
在過去的一年中，我在機加工領(lǐng)域里經(jīng)歷了很多，也學到了很多。以下是我這一年的工作總結(jié)，主要從工作目標、完成情況、經(jīng)驗教訓和未來計劃四個方面進行總結(jié)。
一、工作目標
在過去的一年中，我主要的工作目標是提高自己的機加工技能，熟悉各種機加工設(shè)備和操作技術(shù)，同時保證生產(chǎn)過程中的安全和效率。
二、完成情況
技術(shù)掌握：通過這一年的工作，我已經(jīng)熟練掌握了各種機加工設(shè)備的基本操作和維護，包括車床、銑床、磨床等。同時，我也掌握了一些先進的機加工技術(shù)，例如數(shù)控加工和加工中心的操作。
安全生產(chǎn)：在工作中，我始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患，保證了生產(chǎn)過程中的安全。
效率提升：通過不斷地實踐和學習，我提高了自己的操作技能，同時也優(yōu)化了一些加工流程，使生產(chǎn)效率得到了顯著提升。
三、經(jīng)驗教訓
不斷學習：機加工技術(shù)日新月異，只有不斷學習新的知識和技術(shù)，才能跟上行業(yè)的發(fā)展。
細節(jié)決定成敗：在加工過程中，一些微小的誤差都可能導致零件的'報廢，因此，對細節(jié)的把握至關(guān)重要。
團隊合作：機加工工作往往需要多人協(xié)作完成，因此，良好的團隊合作精神是必不可少的。
四、未來計劃
在未來的工作中，我計劃進一步提高自己的技能水平，爭取在機加工領(lǐng)域有更深的造詣。同時，我也將更加注重團隊合作和安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 7
在過去的一年中，我在機加工領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，不僅提高了自己的技能水平，還為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。在此，我將對自己過去一年的工作進行全面的總結(jié)。
一、工作回顧
在過去的`一年中，我主要負責機加工工作，包括零件的加工、裝配和調(diào)試。我嚴格按照工藝流程和操作規(guī)程進行工作，確保零件的質(zhì)量和精度。同時，我還積極參與設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，保證了設(shè)備的正常運行。
二、技能提升
在工作中，我不斷提高自己的技能水平，通過參加各種培訓和學習，我掌握了更加先進的加工技術(shù)和操作方法。同時，我還積極與同事交流，學習他們的經(jīng)驗和技巧，不斷完善自己的技能體系。
三、工作成果
在過去的一年中，我取得了一定的成績。首先，我完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證了零件的交貨時間和質(zhì)量。其次，我還積極參與了公司的技術(shù)改造和創(chuàng)新項目，提出了一些有益的建議和方案。最后，我還獲得了公司的優(yōu)秀員工稱號，這是對我工作的肯定和鼓勵。
四、不足與展望
雖然我取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。例如，我在工作中有時會出現(xiàn)粗心大意的情況，導致零件的加工精度不夠高。為了改進自己的`不足之處，我將更加注重細節(jié)，提高自己的責任心和工作態(tài)度。
展望未來，我將繼續(xù)努力提高自己的技能水平，不斷學習新技術(shù)和新知識。同時，我還將積極參與公司的各項活動和項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在公司領(lǐng)導的指導和同事們的支持下，我一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 8
在過去的一年中，我一直在機加工行業(yè)從事著相關(guān)工作，取得了一些進展和成績，現(xiàn)將我的年終總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容：
1、負責公司的機加工工作，包括零部件的制造和裝配，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期的準確性。
2、協(xié)調(diào)各部門之間的合作，保證了項目的進度和質(zhì)量。
3、對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率的提高。
二、工作成果：
1、在工作中，我始終遵循著“精益求精”的原則，保證了每一件產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期的`準確性，贏得了客戶的信任和好評。
2、在協(xié)調(diào)各部門之間的合作中，我充分發(fā)揮了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，使得項目能夠按時完成，得到了領(lǐng)導和同事們的認可。
3、我積極維護設(shè)備，及時處理設(shè)備故障，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率和工作效率。
三、工作計劃：
1、進一步提高自己的技術(shù)水平，掌握更多的機加工知識和技能，以便更好地完成工作任務(wù)。
2、加強與同事之間的溝通和協(xié)作，更好地完成項目任務(wù)，提高工作效率。
3、進一步提高自己的責任心和使命感，積極參與公司的各項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，再次感謝公司對我的支持和信任，我將繼續(xù)努力工作，不斷提高自己的技能和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 9
時光飛逝，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�20xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。今年是公司開拓進取，發(fā)展的一年，有機肥市場良好，有機肥部的工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊�，較好地完成了各項任務(wù)，自身的整體素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過去的一年，我參與了設(shè)備的制造和安裝調(diào)試，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對有機肥設(shè)備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械維修員所應該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：
一、20xx年的工作成績
1.安裝、調(diào)試出口xx的有機肥設(shè)備。
xx之行，也是艱難和值得回味的。我們安裝團隊，克服當?shù)靥鞖庋谉岷秃芏嗖槐愕睦щy，在不到四周的時間內(nèi)將所有可安裝的設(shè)備大體就安裝完成，這是值得肯定的。但我覺得也有一些遺憾的地方。由于前期考慮的不周，缺乏經(jīng)驗，我們的安裝準備工作做的不夠好，設(shè)備安裝時出現(xiàn)了很多問題，讓安裝進程緩慢了許多。如果我們注意這些細節(jié)，一定會做得更好.爾后用我們的技術(shù)，服務(wù)，產(chǎn)品的用戶好評，在xx有機肥設(shè)備行業(yè)開拓出更大的市場。那么，我相信我們會從中受益。
2.參與設(shè)備工廠的跟單制造。
與工廠師傅們一起設(shè)備的生產(chǎn)制造，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多動手，立足于崗位工作，從基本做起。從師傅身上學到了很多東西。比如，制造的嚴謹和嚴肅性。并且對xx的包裝系統(tǒng)設(shè)備，xx運料輸送系統(tǒng)設(shè)備等的工作原理有了更深入的理解。
3.參與設(shè)備的安裝。
設(shè)備現(xiàn)場安裝時，我明顯感到自身能力的不足，同事承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。在條件不是很好的情況下安裝，也是對我很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝公司領(lǐng)導及同事教了我很多東西，因為這次的安裝，我成熟了很多。
4.作為安裝維修方面的`負責人。
此有機肥項目，設(shè)備的總體還不是很成熟還有待研發(fā)完善，而且各方面因素多，對我也是一個嚴峻的考驗。工廠制造學習時，不懂的地方，師傅都會手把手的教我怎么做讓我學習，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了驗收出貸。目前，xx輸送系統(tǒng)組裝件已在施工地存放.其中包裝系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，等待總電源接入。
二、20xx年學習成果
20xx年，我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際情況，重點學習了CAD，CAxA，solidworks等軟件，利用網(wǎng)絡(luò)進一步學習了機械原理，開闊了專業(yè)思路，提高了專業(yè)能力。學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學習的充分應用，讓工作做得更好。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬等。
三、20xx年工作作風方面的改進
經(jīng)過工作的錘煉，如今我已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：一個人，想要優(yōu)秀，你必須要接受挑戰(zhàn)；一個人，你想要盡快優(yōu)秀，就要去尋找挑戰(zhàn)。我要讓我的道路越來越開闊，我要在機械領(lǐng)域有所作為。
四、做得不足的地方
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。其實事情并沒有自己想象的`復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。不能積極主動的發(fā)揮自己的能力，而是被動消極的適應工作需要。工作基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，因此也失去了一些機會，工作沒有上升到一定高度。存在眼高手低，懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖了解但卻不精，沒有完全放開自己。
20xx年已匆匆離去，工作中學到了不少知識，為自己以后的工作更增添了動力，我喜歡實干的精神，"點滴做起，追求完善"，一個人就應該這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經(jīng)驗，工作中的挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理.經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因為每一件事都不可能是隨心所欲的，在成功與失敗的背后都能體會到一些東西。我們技術(shù)服務(wù)人員應該從各種疾病的過程中多總結(jié)經(jīng)驗，真正的為用戶做好服務(wù)，同時在工作的過程中，我們能感受出xx公司對我們的關(guān)心和期望，所以每個人應盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高專業(yè)能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 10
歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風雨苦亦甜，過去的一年，我們機加工車間以飽滿的熱情認真對待每一天，團結(jié)協(xié)作、克服困難，以堅韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻著。
古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過往的一年，我們肩挑責任與擔當，步履雖沉，卻漸行漸穩(wěn)，當然，成績屬于過去，面對新的.征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差，操作機床后清潔清掃意識薄弱，應加強現(xiàn)場管理，強化管理措施，安排專人進行監(jiān)督檢查。
人員管理方面：
缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，建議20xx年在計件制的基礎(chǔ)上實行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴格控制成品合格率。
效率提升方面：
呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應物質(zhì)獎勵。
機制體制改善方面：
優(yōu)化績效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎(chǔ)，對于達不到合格線的要適當處罰，對于合格率高的也需做出相應獎勵。
安全生產(chǎn)方面：
建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點加以控制，突出預防為主的方針，以達到零事故、零安全隱患的目的。
勞動紀律方面：
嚴格執(zhí)行考勤相關(guān)制度規(guī)定，對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強勞保用品佩戴監(jiān)督，對違規(guī)操作造成財產(chǎn)損失的也需給予相應處罰。
新的起點，我們機加工車間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔當、技術(shù)過硬的優(yōu)良作風，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機加工車間，祝大家金猴獻瑞財源廣，銀樹呈祥花果碩。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 11
在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學習機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。以下是今年的機械設(shè)備管理工作總結(jié)。
一、合理組織，提高機械利用率
工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
二、定人定崗，減少機械故障率
影響工程機械使用性能的`因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的'運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，參加先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。
四、機械設(shè)備的安全管理
定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
在過去的一段時間，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一段時間，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 12
20XX年一去不返，我們在總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，補充不足，改進創(chuàng)新中迎來20xx年的朝陽。20xx年重點工作安排如下：
一、搬完車間的收尾工作。
�、� 、搬了新車間，要有新面貌�，F(xiàn)場管理要上新臺階，工具有序放置，成品與半成品分開放置，擺放整齊。車間每天對工具、半成品擺放、場地整齊、整潔情況進行檢查、評比。
�、�、車間倉庫、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的搭建工作。
�、邸④囬g廁所的整修、改善工作。
二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出車間。
從思想上增強員工質(zhì)量意識，規(guī)范加工工藝，操作順序。對重點零配件，制定特殊加工流程，指定專人跟蹤，每道工序跟蹤檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對于一貫出質(zhì)量問題的員工，加強培訓和處罰力度。
三、開發(fā)新加工商，增加加工商數(shù)量，提高加工質(zhì)量。
為了減輕下單多時，車間生產(chǎn)壓力，確保完成生產(chǎn)計劃，尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的開發(fā)。隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備越做越大，只靠車間里一臺龍門加工中心，有時遠遠不夠，目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數(shù)量增多，對發(fā)外價格的`降低也有益處。加工商的穩(wěn)定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。如何穩(wěn)定加工商，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點。
四、加強設(shè)備檢修、保養(yǎng)。
設(shè)備精度決定產(chǎn)品精度。對每臺設(shè)備定期進行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設(shè)備及周圍場地。做到天天小保養(yǎng)，每周大保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時修理，提前預防設(shè)備隱患。
五、減少修活的幾率。
嚴格按圖紙要求加工零件，能配做的，決不分開做。對圖紙不清楚的，暫停操作，及時請教技術(shù)人員，決不擅自加工，確保產(chǎn)品返修率下降。
20XX年在老總領(lǐng)導下，機加工作圓滿完成，凝結(jié)著全體員工的智慧和辛勤努力，20xx年工作需要機加團隊再接再厲，再上新臺階。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 13
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改進的：
20xx年就要到了，在即將開始的.新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 14
一、全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：
本片共計發(fā)出瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是：
1、總廠政策問題：總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只；
2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現(xiàn)在總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。減少進貨量8.21億只。
3、五月份總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化
4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。
5、5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。
6、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。
7、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只。
8、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只。
總廠今年共計采購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只。總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。
三、20xx年完成的主要工作及新開戶情況：
1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。
2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。
四、市場形勢分析與客戶情況介紹：
1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。
2、總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格，領(lǐng)導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的`采購策略等等原因，采購部崔文瑞調(diào)到總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調(diào)總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了�？倧S年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。
4、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有獸藥廠、生物二廠兩家客戶。
五、20xx年的工作計劃與安排：
1、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的'命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線；更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實任務(wù)目標。促進自身能力的提升。
2、在控制應收貨款問題上：在公司領(lǐng)導的支持下通過各種渠道做好總廠供應處長′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。
3、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失。
通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 15
20xx年開始，公司通過安全標準化以后，在安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導下，公司班子按照年度安全生產(chǎn)計劃，以人為本，從以保安全為前提加強安全生產(chǎn)管理，保安全促效益為目標，在充分調(diào)動生產(chǎn)管理骨干及全員積極性中，實現(xiàn)全年無發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的管理目標，出色完成服務(wù)集團的各項急、難、險、重任務(wù)，為集團發(fā)展和自身目標實現(xiàn)作出了有力的保障�，F(xiàn)將20xx年主要情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、領(lǐng)導重視不松勁。
安全生產(chǎn)伴隨生產(chǎn)經(jīng)營，是一項經(jīng)常性、多變性和復雜性的保障工作。針對安全生產(chǎn)年年抓、月月提，逢會講易走過場，求形式的'現(xiàn)象抬頭，必須堅持不懈不松勁，以領(lǐng)導的重視帶動全面，落實到各工地。如施工安全中的安全帽、安全帶是一個老問題，尤其是天熱爬上爬落，會使施工人自感悶熱及麻煩，但通過對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育，施工人員都自學佩戴上安全器具作業(yè)，領(lǐng)導的安全帽常備車中，凡進入場地檢查都也戴上，使人人講安全、防事故成為風尚。
二、分工明確、責任落實。
健全的制度不能只看文字，關(guān)鍵是將責任明確分解到各工程部和部、組負責人，并嚴格將責任落到實處。公司安照安全標準化要求實層層實行責任制，做到人人頭上有安全指標，同時堅決貫徹安生產(chǎn)產(chǎn)一票否決制，車間產(chǎn)量再高，質(zhì)量再好如果出了安全問題，全部成績?yōu)榱愕姆结�，車間每道工序質(zhì)量責任制全部得以落實，定期檢查，范文寫作及時修正，使東天機械公司的每一名作業(yè)人員、協(xié)調(diào)人員在明確自身安全責任及工作責任中積極投身于工作。
三、宣傳鼓動同步上。
領(lǐng)導重視除以身作則外，尚要靠宣傳鼓動，責任明確除逐級逐人落實還要廣泛宣傳才能形成合力，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。除專題安全生產(chǎn)活動外，我們利用月度例會、工前會、動員會進行宣貫，收到了明顯的效果。
四、預防為主查隱患。
預防除強化責任、制度、宣傳教育外，還有重要的一大方面實質(zhì)性工作就是查隱患。設(shè)備使用時間長甚至很多是超期“服役”是機修的特點，就是事故隱患易發(fā)的因素；人的思想麻痹，放松警惕也是事故發(fā)生的疏忽性人為因素，兩者結(jié)合是安全事故從隱患——苗頭——突現(xiàn)的關(guān)鍵成因，針對以往查隱患只注重設(shè)備、電氣而忽視人的方面的特點，我們把兩者兼之作為檢查、整改（教育）的重點。一年來，共及時整改設(shè)備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人，其中包括2人不安心機修長年擔負苦、累、臟、險工作而帶波動思想投入搶修工作的員工。
五、堅持獎罰分明。
三年來對出色完成安全指標的部門及部門領(lǐng)導，我們分別給予物質(zhì)獎勵，全年共獎勵出安全生產(chǎn)專項獎金3380元，其中安全知識競賽或安全活動中表現(xiàn)突出的員工都有獎勵，獎勵范圍涉及到每一條生產(chǎn)線，以工序為單位獎勵兩次，作業(yè)小組2個，在安全生產(chǎn)活動中有13人獲得獎勵。因無檢查出違規(guī)現(xiàn)象，無進行過罰賠。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 16
自20xx年x月進入社會實習至今，這一年多的時間里我學到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結(jié)下我的經(jīng)驗。
首先是心態(tài)，套用名人的一句話“態(tài)度決定一切”
在工作中，有了正確積極的態(tài)度，才能應對工作中不斷出現(xiàn)的各種問題。我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛的，這樣才能一直堅持下去。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。對于我來說，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。
對于當初剛踏入工作的我來說一切都需要學習，在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，對于這些設(shè)備圖紙看起來都是困難的，更別說設(shè)計了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。在工作一段時間后，由于我勤奮好學，加上師傅的`指導有方，很快，就對公司的設(shè)備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的'一些簡單的設(shè)備設(shè)計。在工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年多的工作，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
當然這期間我也存在很多不足之處。
如缺乏創(chuàng)新精神，不能積極主動的發(fā)揮自己的`能力，而是被動消極的適應工作需要，有時貪圖快捷方便有問題不會自己主動解決而是先找?guī)煾祹兔�，過于依賴前輩的經(jīng)驗，這些都是需要我慢慢改正的。在設(shè)計制圖方面難免會出錯，但是有些錯誤的代價也是慘重的，所以需要我在工作中認真負責，不能將就一些圖紙。
經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年多的學習，我深刻認識到：做設(shè)計制圖細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
總之，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 17
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了一年的歲末。作為機加工車間班長，我在此對過去一年的工作進行總結(jié)和回顧。
在過去的一年里，我們機加工車間在公司領(lǐng)導的正確指引下，在全體班組成員的共同努力下，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。
首先，我們在生產(chǎn)管理上堅持科學調(diào)度、合理安排，根據(jù)訂單需求和設(shè)備狀況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保了生產(chǎn)的高效有序進行。同時，通過推行精細化管理，不斷優(yōu)化工藝流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了廢品率。
其次，我在團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)方面也做出了積極努力。
注重班組內(nèi)部的技能培訓與交流學習，不斷提升員工的操作技能和服務(wù)水平，增強了團隊協(xié)作能力和應急處理能力。并且，我始終堅持以人為本的管理理念，關(guān)心每一位班組成員的'工作與生活，營造了和諧融洽、積極向上的工作氛圍。
然而，我們也清楚地認識到自身存在的不足。
在部分復雜工藝的掌握與創(chuàng)新、設(shè)備維護保養(yǎng)等方面還有待進一步提高。新的一年里，我們將針對這些問題，制定詳細的改進措施和培訓計劃，持續(xù)提升我們的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
展望未來，我將帶領(lǐng)班組成員以更加飽滿的熱情和更高效的工作態(tài)度，投入到新的生產(chǎn)任務(wù)中去。
我們會繼續(xù)深化精益生產(chǎn)和安全管理，推動機加工車間的各項工作再上新臺階，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手并進，共創(chuàng)美好明天！
以上就是我對過去一年機加工車間班長工作的總結(jié)，期待在新的一年里，我們能夠共同取得更大的進步！
機加工車間班長年終工作總結(jié) 18
在過去的一年中，我作為機加工車間的班長，深感責任重大。我深知，班長不僅僅是一個頭銜，更是一份沉甸甸的責任。在這個崗位上，我付出了汗水和努力，現(xiàn)在，我想就過去一年的工作情況進行述職報告。
一、安全生產(chǎn)
在生產(chǎn)過程中，我們始終堅持“安全第一”的原則，確保每位員工都能嚴格遵守安全規(guī)程。為了達到這個目標，我們定期進行安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。同時，我們還加強了對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行，從而降低了事故發(fā)生的'可能性。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。作為班長，我深知質(zhì)量管理的重要性。為此，我們推行了全面質(zhì)量管理，從原材料的入庫檢驗到成品的出廠檢測，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)。我們還建立了完善的質(zhì)量追溯體系，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以迅速定位到具體環(huán)節(jié)，及時采取措施進行糾正。通過這些措施的實施，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度也得到了提高。
三、生產(chǎn)效率
在保證安全和質(zhì)量的前提下，我們還致力于提高生產(chǎn)效率。我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進工藝參數(shù)等措施，減少了生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。同時，我們還推行了績效考核制度，激勵員工積極投入工作，發(fā)揮自己的潛能。這些措施的實施，有效地提高了我們的生產(chǎn)效率，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
四、團隊建設(shè)
一個團結(jié)、和諧的團隊是取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)。在過去的一年中，我注重加強團隊建設(shè)，通過組織各種形式的團建活動，增進員工之間的交流與了解。我還鼓勵員工發(fā)揮自己的特長和才能，積極參與團隊工作，共同為車間的目標而努力。在這個團隊中，每位員工都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊的成功貢獻自己的力量。
五、個人成長
在擔任班長期間，我也不斷地學習和成長。我通過參加各種培訓和學習活動，提升了自己的專業(yè)技能和管理能力。我還注重與同事們的交流與合作，從中汲取經(jīng)驗和智慧。同時，我還時刻反思自己的工作，尋找不足之處，并采取措施加以改進。在這個過程中，我不僅成長為更好的班長，還為自己未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在機加工車間班長的崗位上，我深刻地感受到了責任與擔當。通過團隊的共同努力和個人的不斷學習成長我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒瓦M步但是我知道我們?nèi)杂性S多需要改進和提升的地方。在未來的工作中我將繼續(xù)努力帶領(lǐng)我的團隊不斷追求卓越、創(chuàng)新與發(fā)展為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時我也希望能夠得到領(lǐng)導和同事們的支持和幫助讓我們一起攜手共進共創(chuàng)美好未來！
機加工車間班長年終工作總結(jié) 19
在過去的一年中，作為機加工車間的班長，我?guī)ьI(lǐng)團隊圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理方面
生產(chǎn)計劃執(zhí)行：全年嚴格按照公司制定的生產(chǎn)計劃進行作業(yè)，對生產(chǎn)流程進行了精細化管理，有效提高了生產(chǎn)效率，確保了訂單按時按質(zhì)完成。
質(zhì)量控制：堅持質(zhì)量第一的原則，強化班組成員的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和技術(shù)標準，通過定期檢查和不定期抽查的方式，有效控制了產(chǎn)品的合格率，全年無重大質(zhì)量問題發(fā)生。
二、設(shè)備管理與維護
對車間內(nèi)的各類機械設(shè)備進行了科學合理的使用和維護，定期組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)，減少了因設(shè)備故障導致的停機時間，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
三、班組建設(shè)與人才培養(yǎng)
注重班組團隊建設(shè)和內(nèi)部管理，通過開展技能培訓、安全教育等活動，提升了班組成員的操作技能和服務(wù)水平。同時，也注重發(fā)掘和培養(yǎng)新人，為車間的長遠發(fā)展注入新的活力。
四、安全管理與環(huán)保工作
牢固樹立安全生產(chǎn)意識，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，全年無重大安全事故。同時，積極響應公司環(huán)保政策，落實節(jié)能減排措施，實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。
五、存在問題與改進方向
在過去的工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在如生產(chǎn)效率仍有提升空間、部分員工技能水平待提高等問題。在新的一年里，我們將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強員工培訓，不斷提升班組整體實力，以適應更高的生產(chǎn)要求。
總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)機加工車間全體同仁，以飽滿的`熱情和高度的責任感，共同迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
機加工車間班長年終工作總結(jié) 20
在過去的一年中，我作為機加工車間的班長，深感責任重大，為了更好地完成工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況及未來的工作計劃匯報如下：
一、工作內(nèi)容概述
在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊在機加工車間承擔了多項重要任務(wù)。我們嚴格遵守生產(chǎn)計劃，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。同時，我們也積極推進技術(shù)改進和設(shè)備更新，提高了生產(chǎn)效率。此外，我們還注重員工培訓和團隊建設(shè)，提升了整個團隊的凝聚力和工作效率。
二、重點成果
在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘韵聨醉椫攸c成果：
產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們通過嚴格的質(zhì)量控制和持續(xù)的技術(shù)改進，使產(chǎn)品的合格率達到了99.8%。
生產(chǎn)效率方面，我們成功地引入了新型數(shù)控機床，使生產(chǎn)效率提高了20%。
團隊建設(shè)方面，我們組織了多次團隊活動，增強了員工之間的交流與合作。
安全生產(chǎn)方面，我們加強了安全培訓和設(shè)備維護，確保了全年無重大安全事故。
三、遇到的問題和解決方案
在過去的一年中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中最主要的問題是人員流動率較高，給生產(chǎn)帶來了一定的.影響。為了解決這一問題，我們采取了多項措施，包括提高員工福利待遇、加強員工培訓和關(guān)心員工成長。通過這些措施的實施，我們成功地降低了人員流動率，提高了生產(chǎn)穩(wěn)定性。
四、自我評估
在過去的一年中，我深感自己還有很多不足之處。在工作中，我有時過于注重細節(jié)，忽視了整體規(guī)劃。在團隊管理方面，我還需要更加注重員工的個人發(fā)展和需求。為了改進自己的工作，我將不斷學習新知識、提高自己的技能水平。同時，我也會加強與同事的溝通與合作，共同推動車間的各項工作順利開展。
五、未來工作計劃
展望未來，我將繼續(xù)努力工作，帶領(lǐng)我的團隊在機加工車間取得更好的成績。具體計劃如下：
1、繼續(xù)推進技術(shù)改進和設(shè)備更新，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、加強員工培訓和團隊建設(shè)，提高整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
3、關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保生產(chǎn)過程中的安全與穩(wěn)定。
5、加強與其他部門的溝通與合作，共同推動公司整體發(fā)展。
在未來的工作中，我將一如既往地盡職盡責、努力工作。我相信在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在同事們的共同努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績！
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