- 相關(guān)推薦
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié)（精選18篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結(jié)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 1
為了全面掌握公司各項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況，正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計(jì)劃，公司質(zhì)量科于全國(guó)質(zhì)量月對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
一、檢查情況
本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶型東西套工程；浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程；航埠商務(wù)樓工程工程；賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程；賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程；賀村中原御苑商住樓工程；年產(chǎn)700萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線項(xiàng)目-車間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測(cè)；經(jīng)匯總評(píng)定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數(shù)的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見10條。
(一)主體工程
1、主控項(xiàng)目：主體工程的主控項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng)，合格6項(xiàng)，合格率100%。
2、一般項(xiàng)目：主體工程的.一般項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng)，合格18項(xiàng)，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測(cè)點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。
3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項(xiàng)目經(jīng)理：周水林檢查部位：9-11#樓四層柱
存在問題：
�、俨糠旨袅︿摻钇唬�
�、诓糠謮w管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施；
③部分大于300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過(guò)梁；
�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求；
�、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_。
2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程
項(xiàng)目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層
存在問題：
�、俨糠种宇^不平整；
�、谖菝娲嬖跐B水現(xiàn)象；
�、鄄糠掷Y(jié)筋不符合要求。
3、航埠商務(wù)樓工程工程
項(xiàng)目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層
�、俨糠种罱宇^焊渣未清理干凈；
�、诓糠脂F(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對(duì)上述存在的問題，各項(xiàng)目對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真整改，并及時(shí)將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、要求各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)江建建(20xx)3號(hào)文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20xx)10號(hào)文件，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 2
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。
一、在技術(shù)管理方面
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。
2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面
4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工�；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的'位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
三、在工程造價(jià)管理方面
能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述，即為在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 3
耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的`管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 4
一、工程項(xiàng)目完成情況不理想
從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開始，一直都不順，開始計(jì)劃施工時(shí)間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計(jì)劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請(qǐng)示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。
2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒安排我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗(yàn)不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本。主要原因：
�、俳�(jīng)過(guò)咨詢，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤(rùn)滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí)；
�、诹硪粋�(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化；
�、墼僖粋�(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得，我哪有這么大的把握？一直都沒去成。
3、公司xx請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，對(duì)出現(xiàn)的問題無(wú)法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違背合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。
4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負(fù)責(zé)部門的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)在又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的'事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、xx集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群�，可是我無(wú)能為力，我真的很累！
三、20xx年的工作規(guī)劃
1、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向20xx年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達(dá)到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng)。
3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說(shuō)話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng)，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會(huì)哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此！
希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 5
20xx年以來(lái)，xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況
1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。
3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了廣大員工的`安全意識(shí)，及時(shí)消除了安全隱患。
5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。
總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況
目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行�，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行�，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況
項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 6
在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利�，F(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度
從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬(wàn)多m2，拆除管道3萬(wàn)m2；從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運(yùn)載車輛
2.5萬(wàn)車次，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺(tái)次，共清運(yùn)土方約35萬(wàn)方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運(yùn)石方
3.5萬(wàn)多方。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫(kù)Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長(zhǎng)城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫(kù)Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫(kù)Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的'施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫(kù)施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。
二、施工質(zhì)量管理
1、抓好事前控制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管理
在整個(gè)施工過(guò)程中，堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo)，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會(huì)議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會(huì)議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過(guò)程中，強(qiáng)化施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查例會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題，對(duì)出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對(duì)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用；隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。
2、質(zhì)量情況
從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站的`基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
以上即為工程部對(duì)今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過(guò)程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 7
xxx居住宅樓工程，計(jì)劃于20xx年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：
一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備
xxx居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬(wàn)平方米，是我公司歷年來(lái)開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域，成立了五個(gè)施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無(wú)患，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。
二、制定工作目標(biāo)及管理辦法
項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為xxx居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。
三、施工進(jìn)度管理
“xxx居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來(lái)了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面積極與上級(jí)部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。
四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)
房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益；而對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，以使該種材料在施工過(guò)程中隨時(shí)受控。
2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督
有了合格的材料，還得要有過(guò)硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們?cè)谠S多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底；并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
3、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收
每道工序，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中
間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。
五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)
為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決；接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工。
六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理
工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的`動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程項(xiàng)目部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)“xxx居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動(dòng)照、煤氣、外墻涂料、場(chǎng)外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過(guò)于武斷。作為工程項(xiàng)目部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問題都一一提出，通過(guò)會(huì)議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
七、內(nèi)業(yè)管理
做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對(duì)工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí)；再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并定期對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 8
20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxxxx16#17#樓工程的施工建設(shè)中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。
項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對(duì)項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)20xx年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后，做出了如下具體總結(jié)。
第一部分 20xx年工作總結(jié)
一、施工任務(wù)完成情況 ：
20xx年6月5日主體封頂，11月18日砌體達(dá)到主體驗(yàn)收，所有主體部分已完成，工程已經(jīng)進(jìn)入裝飾裝修階段。
二、質(zhì)量控制總結(jié)
通過(guò)實(shí)施嚴(yán)密的`產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三、安全文明施工總結(jié)
1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
四．停工后冬季安排情況
主體已封頂，塔吊已斷電，現(xiàn)場(chǎng)材料已覆蓋完畢。
第二部分 20xx年工作安排
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。
第三部分 總結(jié)
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過(guò)公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 9
xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從xx月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)。
從xx月xx日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。
為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。
從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的.質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、趯�(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。
③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底。
施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)。
①工地文明施工管理。
xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理。
對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
二、20xx年工作計(jì)劃。
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。
在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)。
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對(duì)公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)。
20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬└黜�(xiàng)指標(biāo)完成情況。
1、開工工作面指標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。
2、工程質(zhì)量控制。
20xx年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹�，F(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故
4、成本管理。
做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。
5、部門內(nèi)部建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過(guò)程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
�。ǘ┐嬖谥饕獑栴}。
1、項(xiàng)目管理水平有待提高。
�。�1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過(guò)程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來(lái)。
�。�2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。
（3）成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)。
成本控制重視不夠，特別在施工過(guò)程中的成本意識(shí)不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。
�。�4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工做的.比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng)，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。
（5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
2、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。
（1）制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
�。�2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
二、20xx年工作計(jì)劃。
�。ㄒ唬┲饕ぷ魉悸�
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)В皂?xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
�。ǘ� 主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
確保項(xiàng)目部20xx年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
2、管理指標(biāo)。
（1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)局指及業(yè)主要求。
�。�2）進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；
�。�3）安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到部級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上。
�。�4）技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評(píng)價(jià)100%；
�。�5） 部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓(xùn)率100%； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。
三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。
以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評(píng)審，通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；
第三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；
第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；
第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；
第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。
第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，工程部驗(yàn)收不通過(guò)，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 11
光陰似箭，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，回首這一年，項(xiàng)目部在公司的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理、精心組織施工、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，職工專業(yè)素質(zhì)得以提升，現(xiàn)就20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目基本情況
xxxxx合同段設(shè)計(jì)起點(diǎn)位于xx市崇坪鎮(zhèn)以北，起點(diǎn)里程K161+540，與路基B6標(biāo)段為起點(diǎn)，經(jīng)xx市、xx區(qū)、郫縣、新都區(qū)，止于xx市濛陽(yáng)鎮(zhèn)；終點(diǎn)里程K207+375.273，與路基B12標(biāo)段（東段）結(jié)束；路線全長(zhǎng)45.864km，為雙向六車道高速公路，設(shè)計(jì)速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬(wàn)春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、xx互通7處互通，和盛停車場(chǎng)1處，xx服務(wù)區(qū)1處。
二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部現(xiàn)有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財(cái)務(wù)室2人，安全科2人，試驗(yàn)室4人，機(jī)料科5人，綜合辦5人，生產(chǎn)人員27人；項(xiàng)目部外聘人員13人。
三、20xx年生產(chǎn)、開支情況
1、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程建場(chǎng)情況
20xx年5月完成了項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及xx拌合場(chǎng)建場(chǎng)；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進(jìn)行設(shè)備架設(shè)及機(jī)器調(diào)試；xx萬(wàn)春互通的水穩(wěn)拌和場(chǎng)已投入生產(chǎn)使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調(diào)試。
2、工程施工
�。�1）工程內(nèi)業(yè)資料
工程施工已完成底基層、基層前期施工準(zhǔn)備，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制完成及上報(bào)；各項(xiàng)施工技術(shù)方案編制已嚴(yán)格按審批手續(xù)上報(bào)監(jiān)理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時(shí)，對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案已進(jìn)行分類歸檔。
�。�2）主體工程完成情況
�、俾访婀こ�
項(xiàng)目部于20xx年5月進(jìn)入施工階段，截止目前累計(jì)底基層7216米，119121m2，占總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米，95775 m2，占工程總量1315344 m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計(jì)產(chǎn)值29.85萬(wàn)元
�、诟綄俟こ�
共完成橫向排水管60處，共計(jì)產(chǎn)值10.14萬(wàn)元
�、郛a(chǎn)值完成情況
本年度完成產(chǎn)值1116.19萬(wàn)元，累計(jì)完成產(chǎn)值1116.19萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù)13031萬(wàn)元的8.6%。
�、苡�(jì)量支付
本年度工程暫未計(jì)量，開工預(yù)付款共計(jì)5522.09萬(wàn)元，材料預(yù)付款正上報(bào)中。
�、葑兏髻r
本年度暫無(wú)變更。
�、薇灸甓群炗喤c工程相關(guān)的合同，前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善。
�。ㄈ┎牧舷募皺C(jī)械設(shè)備管理
�、佻F(xiàn)階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石采購(gòu)單價(jià)60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；
�、诓牧舷那闆r：累計(jì)消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；
�、蹤C(jī)械設(shè)備實(shí)行“專人專機(jī)”管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查，合格后接收；施工中，定時(shí)維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或更換；施工后，統(tǒng)一停放，由專人看護(hù)。目前未發(fā)生重大機(jī)械安全事故和人員傷亡事故。
�。ㄋ模┌踩芾�
項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高速公路施工特點(diǎn)，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，安放警示標(biāo)牌；施工中，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對(duì)進(jìn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和專項(xiàng)安全交底，增加安全意識(shí)；加強(qiáng)安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
日常安全管理中由安�？平M織相關(guān)各部門對(duì)全線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患31次現(xiàn)場(chǎng)整改完成31次整改率達(dá)100％；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行了3次防火防盜安全檢查；對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行了5次安全檢查；全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴(yán)是愛、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。
�。ㄎ澹┓巧a(chǎn)性開支
本年度計(jì)劃非生產(chǎn)性開支462萬(wàn)元，截止20xx年12月中，實(shí)際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約400萬(wàn)元。
四、存在的問題：
�。�1）路基交驗(yàn)困難，造成路面底基層施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，連續(xù)性施工條件不足，進(jìn)場(chǎng)至今基本處于停工狀態(tài)；已造成大量機(jī)械、人員閑置，導(dǎo)致今年項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。對(duì)此造成的'損失，項(xiàng)目部已上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主機(jī)械設(shè)備閑置損失1465萬(wàn)元、人員閑置損失694005.73元。
（2）由于征地困難，三道堰互通及xx互通冷拌場(chǎng)都存在無(wú)料場(chǎng)堆料的情況；
（3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。
五、20xx年工作部署及安排
�。�1）積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭(zhēng)取更多施工作業(yè)面；
�。�2）合理安排施工，確保施工按計(jì)劃完成。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點(diǎn)，確保計(jì)劃優(yōu)質(zhì)高效完成。
�。�3）加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和安全責(zé)任感培養(yǎng)，及時(shí)做好安全技術(shù)交底，杜絕施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
�。�4）加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行能力，加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。
�。�5）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部日常管理，明確各科室職責(zé)，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系，增強(qiáng)職工的幸福感和歸宿感。
�。�6）放寬眼界，加強(qiáng)與兄弟單位聯(lián)系，號(hào)召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí)，開拓思維，取之所長(zhǎng)補(bǔ)己之短。
以上為xxxxx項(xiàng)目部20xx年工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。我部將在今后的工作中，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、努力奮斗，最終勝利完成任務(wù)，為集團(tuán)和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻(xiàn)。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 12
崮冬末春初，萬(wàn)物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開始。
中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作全面展開。20xx中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，老工程、新項(xiàng)目馬上開工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)谥卫頇C(jī)制上下功夫，針對(duì)公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來(lái)中進(jìn)公司在國(guó)內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。
一、20xx工作回顧
（一）工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區(qū)A6棟23區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是20xx下半年10月開工的工程，20xx主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)：
20xx西山新城沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工：
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx來(lái)，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長(zhǎng)多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯栴}：
西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)治理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧20xx的工作歷程，20xx現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
�。ㄋ模﹫F(tuán)結(jié)班子好人好事：
在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，回首20xx顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的.是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過(guò)，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。
二、20xx工作設(shè)想
過(guò)去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵(lì)機(jī)制，所以20xx新組建的項(xiàng)目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項(xiàng)目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時(shí)間請(qǐng)命，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。
�。ㄒ唬�20xx西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是：治理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤(rùn)兌現(xiàn)職工待遇。
（二）20xx治理方針和主要工作：
針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還沒有熟悉到國(guó)企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國(guó)企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對(duì)項(xiàng)目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己的才能和勞動(dòng)來(lái)索取待遇。每個(gè)人自己競(jìng)聘爭(zhēng)取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、能力、業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)。
根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項(xiàng)目在來(lái)年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路，我項(xiàng)目才能從困境中走出來(lái)，走下去，謀求更好發(fā)展。1.20xx具體工作計(jì)劃和安排：
（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：
20xx由于資金回籠不及時(shí)，有過(guò)暫時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
�。�2）20xx工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，發(fā)展我們自己。詢求一個(gè)新的治理增長(zhǎng)點(diǎn)，采用各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，公司成本下降，項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。
增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來(lái)激勵(lì)職工的工作熱情，真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，使我們的職工不光為國(guó)家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比，是對(duì)等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路。20xx治理方面的問題：
施工中盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說(shuō)我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改變。開展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面，在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。
（3）20xx要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：
A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
C企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí)，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。
20xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項(xiàng)目經(jīng)理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)治理人員改革競(jìng)聘上崗，我們要出臺(tái)的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求，公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持，通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會(huì)越走越寬，越走越強(qiáng)。各項(xiàng)目才能不段更好發(fā)展，項(xiàng)目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，走出一條嶄新的富有激勵(lì)機(jī)制的治理道路，調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì)在各項(xiàng)目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 13
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，項(xiàng)目部與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂5個(gè)分包隊(duì)伍。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開始，組織開展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，從公司的教育“宣傳國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項(xiàng)目部的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng)做到 “三級(jí)”安全教育。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的'防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。 通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性， 提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10余次，日
常檢查每周3次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)施工人員接受安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、通過(guò)修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；
5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
為確保管理體系的有效運(yùn)行，今年上半年項(xiàng)目各部門通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。
七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。
為提高施工人員對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。
八、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。
九、安全績(jī)效
上半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。
1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為10%。
2、交通己方責(zé)任事故為0；一般交通事故為5%以下；機(jī)動(dòng)車違章率20%以下。
3、重大污染事故為0；
4、職業(yè)病發(fā)生率為0；
以上指標(biāo)均順利地完成。
十、存在的問題
1、個(gè)別施工人員對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
2、項(xiàng)目部安裝、使用的大型機(jī)械設(shè)備較多，外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
十一、全年安全工作規(guī)劃
為確保20xx年無(wú)事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。
4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)施工人員和項(xiàng)目員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。
綜上所述，在過(guò)去的半年里我項(xiàng)目部在安全方面做了大量的工作，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效，未來(lái)還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 14
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過(guò)；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)。無(wú)論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是收獲和壯大的一年�，F(xiàn)在我就東山美居二期工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：
一、工程概況
東山美居二期工程項(xiàng)目地址位于長(zhǎng)治市東外環(huán)二職駕校旁，建設(shè)單位是長(zhǎng)治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建，結(jié)構(gòu)形式為磚混，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，層數(shù)為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515㎡。
二、工程進(jìn)度
20xx年3月19日，項(xiàng)目部按照建設(shè)單位及分公司的安排進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，開始進(jìn)行土方開挖及前期準(zhǔn)備工作，由于國(guó)家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成；8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計(jì)完成產(chǎn)值1125.59萬(wàn)元。
三、安全文明生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度，安全員加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時(shí)間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)清除，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，避免了人身傷亡事故的發(fā)生。
為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境，我項(xiàng)目部在每棟樓搭設(shè)了安全通道，另外，施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合不同的施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然，環(huán)境保護(hù)貫穿整個(gè)施工過(guò)程。
四、組織管理
項(xiàng)目部各成員基本都是從潞城昌運(yùn)嘉園一塊過(guò)來(lái)的，人員之間比較熟悉，配合默契，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，新的項(xiàng)目部配備了專職資料員，對(duì)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的`實(shí)際情況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項(xiàng)目部工作有序開展。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，該項(xiàng)目是我項(xiàng)目部接觸的第一個(gè)營(yíng)改增后的項(xiàng)目，組織項(xiàng)目部人員結(jié)合日常工作，學(xué)習(xí)關(guān)于營(yíng)改增的知識(shí)。
五、成本管理
在工程開工前，項(xiàng)目部在分公司科室的幫助下對(duì)每棟樓做了標(biāo)后預(yù)算，并進(jìn)行了標(biāo)后預(yù)算各個(gè)指標(biāo)的分析，同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)及相似工程做了成本的預(yù)測(cè)工作。
在施工過(guò)程中，簽訂分包合同及材料供應(yīng)合同前先了解市場(chǎng)，多詢價(jià)，做到心中有數(shù)，不多支出；把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入關(guān)”，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費(fèi)用；對(duì)發(fā)生的合同外的工作，及時(shí)做好簽認(rèn)工作。
六、工作中的難點(diǎn)及存在的問題
在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問題：
1、在進(jìn)行10#樓打樁工程中，由于出現(xiàn)了濕陷性土質(zhì)，導(dǎo)致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象，我們中途不得不更換樁機(jī)，增加了成本；
2、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多，支模比較麻煩利潤(rùn)小，導(dǎo)致好多木工中途撤場(chǎng)，我方為了不影響工期，又重新找木工隊(duì)伍等；
3、受國(guó)家環(huán)保政策的影響，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)，而且價(jià)格大幅上漲，使的項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，成本增加。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 15
在即將過(guò)去的20xx年里，我部認(rèn)真按照公司職代會(huì)要求，緊緊圍繞方針目標(biāo)開展了各項(xiàng)工作。按要求完成了年度計(jì)劃的各項(xiàng)程序性工作，堅(jiān)持突出資源、環(huán)保等主要工作，在土地、外協(xié)等方面堅(jiān)持外協(xié)無(wú)小事，按領(lǐng)導(dǎo)提出的善謀解決之策要求創(chuàng)造性的開展工作，積極為礦山建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)和諧的建設(shè)發(fā)展環(huán)境，保質(zhì)保量完成了本年度礦地面建設(shè)工程施工計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)了礦井建設(shè)預(yù)決算管理，按要求完成了礦、土、安年度工程決算工作，總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目工程部一年來(lái)的主要工作。
一年來(lái)，項(xiàng)目工程部以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南，緊緊圍繞本年度方針目標(biāo)這些核心任務(wù)，以部門職責(zé)分工為依據(jù)，以執(zhí)行考核為抓手，嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃完成目標(biāo)。
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，履行擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極主動(dòng)與外界協(xié)調(diào)溝通，通過(guò)部門全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)手續(xù)辦理的新進(jìn)展，環(huán)保管理水平的新突破。部門工作取得的可驕成績(jī)，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�。ㄒ唬┵Y源辦理方面。
年初，面對(duì)我公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)短期內(nèi)無(wú)法辦理到位、探轉(zhuǎn)采手續(xù)遙遙無(wú)期、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾，我公司抓住關(guān)鍵問題，找準(zhǔn)重點(diǎn)矛盾，確定了“以加快公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)辦理工作為突破口、全力以赴推進(jìn)探轉(zhuǎn)采前期工作、合理制定今年的手續(xù)辦理計(jì)劃，為礦井未來(lái)發(fā)展斬荊棘鋪平路”的工作目標(biāo)，按照“三不怕”工作法（不怕麻煩、不怕辛苦、不怕挫折）開展工作。主要完成了以下工作：
1、我公司通過(guò)了解相關(guān)政策，咨詢律師程序以及尋求相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)配合等方式，向省、市、縣三級(jí)政府、國(guó)土部門、工商部門、省國(guó)資委、集團(tuán)公司等部門上報(bào)專題請(qǐng)示報(bào)告，當(dāng)面協(xié)調(diào)聯(lián)系超百次，行程近3萬(wàn)公里，最終經(jīng)省長(zhǎng)辦公會(huì)確定了解決探礦權(quán)辦理過(guò)程中矛盾糾紛的途徑。
與省、市、縣政府及其相關(guān)部門達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了探礦權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓；通過(guò)以上大量而卓有成效的工作，由省國(guó)土資源廳等相關(guān)部門聯(lián)合會(huì)審，終于于今年8月份完成了探礦權(quán)變更手續(xù)，胡底井田20km2探礦權(quán)成功變更至山西晉煤集團(tuán)沁水胡底煤業(yè)有限公司名下。長(zhǎng)達(dá)6年的艱辛付出，終于看到了成功的曙光，同時(shí)也為下一步探轉(zhuǎn)采手續(xù)的辦理掃清了一個(gè)重大障礙。
2、成功辦理探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后，經(jīng)與相關(guān)人員的不斷溝通、匯報(bào)，通過(guò)多次行文上報(bào)，于10月27日完成了探礦權(quán)第七次保留工作。探礦證有效期已延長(zhǎng)至20xx年10月27日。
（二）環(huán)境保護(hù)工作。
20xx年是礦井生產(chǎn)的開局之年，在中央、省、市、縣各級(jí)政府以及集團(tuán)公司關(guān)于環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)下，我們始終堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念，以各級(jí)環(huán)保督查組的工作檢查為契機(jī)，在完成環(huán)保達(dá)標(biāo)應(yīng)檢的同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)�；A(chǔ)工程及設(shè)施建設(shè)，狠抓環(huán)保制度落實(shí)，大力塑造企業(yè)環(huán)保文化，全面提高企業(yè)所有人員環(huán)保意識(shí)，不斷夯實(shí)環(huán)保日�；A(chǔ)工作。20xx年，環(huán)保工作取得了較好的環(huán)保實(shí)效。
1、實(shí)現(xiàn)了廢水污染源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。
2、完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造工程，且嚴(yán)格按地表水三類標(biāo)準(zhǔn)排放，提高了水資源利用率。
3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺(tái)等環(huán)保工程的建設(shè)及其相關(guān)環(huán)保設(shè)施的配備，減少了大氣揚(yáng)塵，并完成無(wú)組織排放備案。
4、按照各級(jí)環(huán)保督查組的檢查整改要求，對(duì)矸石場(chǎng)進(jìn)行了綜合治理。
5、依據(jù)《胡底煤業(yè)危廢管理制度》相關(guān)規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行了規(guī)范化管理，并完成了與有資質(zhì)單位協(xié)議的簽訂工作，完成了危廢轉(zhuǎn)移。
6、規(guī)范了環(huán)保管理工作，加強(qiáng)了對(duì)污水、廢氣、廢渣、噪音等的防治與檢查，杜絕了環(huán)境事故和違法行為的發(fā)生。
7、配合上級(jí)環(huán)保部門工作，完成了本年度環(huán)保檢查，對(duì)提出的'問題進(jìn)行了及時(shí)的整改。
�。ㄈ┩恋毓芾砗袜l(xiāng)村外協(xié)方面。
1、與蒲池村委溝通，對(duì)流孔主井場(chǎng)邊坡、主井場(chǎng)道路、1號(hào)排矸場(chǎng)、煤礦高山蓄水池、石門上排矸路、煤礦污水處理廠、煤礦電站后占地、磨孔溝及賈寨溝排矸場(chǎng)等8塊占地進(jìn)行了重新核實(shí)，并與村里就占地復(fù)墾及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償達(dá)成了口頭協(xié)議。
2、與村莊協(xié)調(diào)，順利完成了排矸任務(wù)。
�。ㄋ模┩两üこ坦芾�。
1、今年組織了排矸場(chǎng)地規(guī)范化處置工程（石門上）和既有排矸場(chǎng)坡面治理及防護(hù)工程2項(xiàng)工程。根據(jù)公司的排矸情況，截至目前，該工程仍在按計(jì)劃施工中。
按照公司專項(xiàng)工程月計(jì)劃的要求，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造、東河灘回車場(chǎng)地道路維修、筒倉(cāng)場(chǎng)地排水系統(tǒng)維修改造、排矸路至矸場(chǎng)道路維修、瓦斯泵站場(chǎng)地防水與沉降專項(xiàng)治理工程、石門上矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程、臨時(shí)儲(chǔ)矸棚及筒倉(cāng)防風(fēng)抑塵改造工程、200方水池管路改造工程、材料轉(zhuǎn)載場(chǎng)地龍門吊軌道基礎(chǔ)等10項(xiàng)工程的施工，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的地面生產(chǎn)環(huán)境。
2、根據(jù)公司《土建工程維修管理辦法》的要求，我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請(qǐng)的維修項(xiàng)目，分別于3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公，確定了維修工程45項(xiàng)，按時(shí)完成了所有維修項(xiàng)目的維修工作，保證了公司日常生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。
3、按公司要求，安排專人配合相關(guān)部門完成了所有土建工程的決算工作；遵照實(shí)干實(shí)決的原則，及時(shí)清點(diǎn)了全年土建工程年底決算明細(xì)，保證了公司年度工程決算的實(shí)施。
�。ㄎ澹┰靸r(jià)管理。
1、配合基本建設(shè)局完成了20xx年度工程結(jié)算檢查工作。
2、配合工程管理部門完成了東河灘回車場(chǎng)地道路維修，1350管路改造，副立井提升機(jī)換繩，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報(bào)價(jià)比選工作。
3、完成了20xx年礦、土、安成本工程結(jié)算及結(jié)算資料裝檔移交工作。
�。┊a(chǎn)能置換方面。
經(jīng)與山西長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司王臺(tái)鋪煤礦長(zhǎng)達(dá)1年的溝通協(xié)商，已于今年1月與長(zhǎng)平公司、王臺(tái)鋪礦簽定了產(chǎn)能指標(biāo)交易三方協(xié)議。
�。ㄆ撸n案資料管理。
我部門檔案工作在集團(tuán)公司檔案處的監(jiān)督和指導(dǎo)下，檔案室堅(jiān)持檔案工作為礦井建設(shè)、為公司發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想，立足于抓基礎(chǔ)、抓制度、抓管理，不斷完善礦井建設(shè)項(xiàng)目檔案工作內(nèi)在質(zhì)量，公司的工程檔案管理工作始終持續(xù)了良好的工作格局。
我們根據(jù)《胡底煤業(yè)檔案管理制度》要求，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檔案室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)各專業(yè)檔案進(jìn)行收集、檢驗(yàn)、裝訂、貼簽、歸檔，盡力達(dá)到“優(yōu)秀檔案室”中對(duì)檔案管理規(guī)范化要求的每個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)配合公司其他部門完成了各項(xiàng)專業(yè)檢查的資料支持，使檔案工作為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充當(dāng)了強(qiáng)有力的后盾。
�。ò耍┚裎拿鹘ㄔO(shè)。
1、根據(jù)公司黨總支組織開展的“紅黃旗”競(jìng)賽活動(dòng)及三基建設(shè)要求，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)支部任務(wù)。通過(guò)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“三基建設(shè)”的重要性和緊迫性，并把“三基建設(shè)”作為支部精神文明建設(shè)和提高行政工作效率的基礎(chǔ)，這一“基礎(chǔ)”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效，項(xiàng)目工程部圓滿完成了上年計(jì)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、按照年初制定的“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)。
3、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，積極開展訪談活動(dòng)，密切干群關(guān)系，全年無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
4、全年謹(jǐn)遵“群眾事無(wú)小”的原則，時(shí)刻關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，支部維穩(wěn)穩(wěn)定，未出現(xiàn)一起違規(guī)上訪事件。
5、針對(duì)當(dāng)前公司形勢(shì)，支部?jī)?nèi)黨員干部深入員工崗位中作了調(diào)研并進(jìn)行了形勢(shì)宣傳教育，提高了員工干事的積極性，使員工全身心投入礦井建設(shè)工作中。
�。ň牛┲贫嚷鋵�(shí)方面。
一年來(lái)我部室認(rèn)真按公司相關(guān)制度要求開展工作，提高了全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了員工在工作中的核心競(jìng)爭(zhēng)力及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
面對(duì)公司礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況，以“規(guī)程措施至上”為首要原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況和日常管理的實(shí)際運(yùn)行效果，編制了《土建專項(xiàng)工程施工管理辦法》，修改了《地面維修工程管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《專項(xiàng)工程預(yù)、結(jié)算管理辦法（試行）》，《檔案管理制度》并及時(shí)下發(fā)。
此外，我部還進(jìn)一步修改和完善了《工程進(jìn)度管理辦法》、《文明施工管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等制度，在今年的日常工作中，取得了明顯的效果。在績(jī)效考核方面，我部采用了“獎(jiǎng)金二次分配”的舉措，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。
�。ㄊ┌踩芾矸矫�。
作為地面建設(shè)工程的主管部門，我部按照公司要求，嚴(yán)把工程管理關(guān)，充分發(fā)揮了地面工程牽頭部室的組織作用，進(jìn)一步加大了對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查和考核力度。
1、大力開展了安全宣傳教育活動(dòng)及所管工程的安全檢查整治活動(dòng)，為確保安全活動(dòng)出實(shí)效，我部將安全例會(huì)也開在了施工現(xiàn)場(chǎng)。
2、為了確保公司在建工程的施工安全，我們利用周三小分隊(duì)檢查的機(jī)會(huì)，組織部門施工員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)了三定表，并跟蹤其落實(shí)整改；對(duì)嚴(yán)重以上隱患，按要求上報(bào)了安全部，同時(shí)將安全信息及時(shí)給部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作了反饋。
3、按照公司要求，組建部門安全小分隊(duì)，經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)，抓隱患，查違章，有效地提高了施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，確保了地面土建建設(shè)全年安全施工無(wú)事故。
二、存在的不足及改進(jìn)措施。
在即將過(guò)去的一年里，部門取得了許多成績(jī)，但仍需在以下方面加以改進(jìn)：
1、整體素質(zhì)有待提高，員工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識(shí)還不夠透徹，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目工程部將組織部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采用集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種形式，彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的欠缺，提升整體素質(zhì)。
2、外協(xié)工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多項(xiàng)需要協(xié)調(diào)的事件，造成外協(xié)工作顧頭不顧尾，外協(xié)人員跑前跑后但協(xié)調(diào)效果不佳的情況。疲于應(yīng)付，沒有掌握主動(dòng)權(quán)，我部將針對(duì)外協(xié)工作特點(diǎn)，創(chuàng)造性的開展工作，完善定期聯(lián)絡(luò)制度，做到在沒有外協(xié)任務(wù)的時(shí)候，也要經(jīng)常性的走訪，做到事前控制。
3、目前，環(huán)保規(guī)定已列入法律文件，全國(guó)環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，公司各環(huán)保相關(guān)單位仍處在忙于應(yīng)付檢查階段，對(duì)環(huán)保工作缺乏前瞻考慮。
三、下年度工作計(jì)劃和安排。
為使明年的工作能更上一層樓，我部門將繼續(xù)堅(jiān)持以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南，圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項(xiàng)公司核心任務(wù)，以部門職責(zé)分工為依據(jù)，以執(zhí)行考核為抓手，嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標(biāo)的完成。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，履行擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極主動(dòng)與外界協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)手續(xù)辦理取得新進(jìn)展，部門各項(xiàng)工作取得新成績(jī)，為公司發(fā)展而努力奮斗。
�。ㄒ唬┵Y源手續(xù)辦理。
積極與省、市、縣政府和國(guó)土部門溝通，并開始申請(qǐng)劃定礦區(qū)范圍，啟動(dòng)探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時(shí)缺乏政策性支持，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè)，所以仍是我們不得不攻克的難題。
�。ǘ┉h(huán)境保護(hù)工作。
1、加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度，提高全員環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作，并時(shí)刻做好迎檢準(zhǔn)備。
2、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)及文件要求進(jìn)行日常管理。
3、按計(jì)劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作。
4、專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚(yáng)塵治理工作。
5、繼續(xù)矸石場(chǎng)綜合治理，按照要求規(guī)范堆矸、覆土、治理。
（三）土地與外協(xié)方面。
和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系，做到及時(shí)了解村情民意，及時(shí)化解企業(yè)矛盾。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)土地動(dòng)態(tài)，把握土地政策導(dǎo)向，與國(guó)土部門保持密切聯(lián)系，為公司擴(kuò)大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設(shè)排憂解難。
（四）工程管理方面。
1、積極與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，做好礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，為公司未來(lái)的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。
2、明年春節(jié)過(guò)后，組織完成排矸場(chǎng)地規(guī)范化處置工程（石門上）、既有排矸場(chǎng)坡面治理及防護(hù)工程和李莊場(chǎng)地室外工程的剩余部分，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場(chǎng)地室外工程、供應(yīng)材料庫(kù)、排矸路至矸場(chǎng)道路維修二期工程、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項(xiàng)的工程施工組織工作，保質(zhì)保量完成公司20xx年的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通，提前做好全年維修工程的收集和審核立項(xiàng)工作，組織好維修工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的正常運(yùn)行。
4、根據(jù)公司安排，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，明確建設(shè)管理程序，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
�。ㄎ澹┰靸r(jià)方面。
加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理，確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量，嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度，按要求完成隨工決算工作，抓好造價(jià)管理，控制工程造價(jià)。
1、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí)。
2、配合工程部門完成成本工程的招標(biāo)工作。
（六）檔案管理方面。
1、加強(qiáng)電子文件的歸檔工作，將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點(diǎn)工作。
2、加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)檔案管理，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、信息化、高效化。
3、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，消除檔案危險(xiǎn)隱患，確保檔案安全。
過(guò)去的成績(jī)已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，攻堅(jiān)克難，同心同德，共鑄輝煌”的企業(yè)精神，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)激情，認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求，為礦井建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 16
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)XX過(guò)夜用房?jī)?nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過(guò)驗(yàn)收。十月到十一月，順利完成XX業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤(rùn)。十一月到十二月，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做XX的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。
下面我就從過(guò)夜用房?jī)?nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、 成本控制
任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對(duì)于盈利至關(guān)重要。針對(duì)由我項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報(bào)量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開始就進(jìn)行有效地控制。對(duì)于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(zhǎng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。
二、 安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。
三、 進(jìn)度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計(jì)劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過(guò)夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
四、 質(zhì)量控制
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的`生命之本。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法，首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。
2、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工長(zhǎng)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
3、加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，避免剛澆注的砼面過(guò)早上人。對(duì)燈具、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。
五、關(guān)于申請(qǐng)進(jìn)度款
每月月初，與預(yù)算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過(guò)夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報(bào)決算書，爭(zhēng)取合同內(nèi)、外工程款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。
以上是我20xx年的工作情況匯報(bào)。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂！
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 17
時(shí)間過(guò)得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20XX年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬(wàn)噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。
一、20XX年度個(gè)人工作總體概括
本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬(wàn)噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場(chǎng)，按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號(hào)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等事項(xiàng)，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度”的`管理目標(biāo)，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作，為洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自己一份力量�，F(xiàn)將一年來(lái)在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報(bào)如下。
二、洗選煤項(xiàng)目管理，質(zhì)量事項(xiàng)方面工作
1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，建設(shè)過(guò)程中存在的綜合質(zhì)量問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合XX項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份，處罰金額共計(jì)￥42000元；
2）會(huì)同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）共計(jì)5次；
3）現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測(cè)（樁基、土建）共計(jì)5處，審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份；
4）針對(duì)洗選煤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材），實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過(guò)程1次，審查相關(guān)檢測(cè)報(bào)告15份；
5）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，質(zhì)量事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)），共計(jì)檢查23處。
安全事項(xiàng)方面工作
1）針對(duì)洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在的各項(xiàng)安全隱患問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單10份，處罰金額共計(jì)￥52800元；
2）針對(duì)烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場(chǎng)人員，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%；
3）組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)指揮部和現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識(shí)牌等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識(shí)，并在現(xiàn)場(chǎng)組織開展消防和觸電應(yīng)急演練；
4）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，安全事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護(hù)情況、高空作業(yè)防護(hù)情況、工程車輛是否超速），加大力度重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行；
5）針對(duì)選煤廠項(xiàng)目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計(jì)大檢查3次，審查專項(xiàng)安全施工方案6份，塔吊檢測(cè)報(bào)告XX份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個(gè)；
6）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控和管理，所有設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理，審查了場(chǎng)區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)場(chǎng)區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，制作車輛臨時(shí)入場(chǎng)證125個(gè)。
環(huán)保事項(xiàng)方面工作
1）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過(guò)快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚(yáng)塵過(guò)大的問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說(shuō)不聽工程車輛3輛；
2）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運(yùn)輸過(guò)程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改，要求運(yùn)載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運(yùn)輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；
3）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目各工號(hào)施工場(chǎng)區(qū)，EPC總包和各承建單位項(xiàng)目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放、定期清運(yùn)的環(huán)保事項(xiàng)問題進(jìn)行了監(jiān)控，經(jīng)過(guò)整頓保證了項(xiàng)目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境污染；
文明施工事項(xiàng)方面工作
1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)文明施工事項(xiàng)（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放、廢料及時(shí)清運(yùn)、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí)，經(jīng)過(guò)整頓保證了建設(shè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理、場(chǎng)區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或（存在）問題
1）個(gè)人專業(yè)知識(shí)、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場(chǎng)各方面事項(xiàng)管理工作推動(dòng)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)；
2）個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī)。
3）各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，針對(duì)某些安全事項(xiàng)隱患問題，存在有僥幸心理管理意識(shí)淡薄，沒有真真狠抓落實(shí)；
總之，一年的項(xiàng)目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量。
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 18
一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負(fù)責(zé)人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的制度及相應(yīng)的措施，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部定期組織人員對(duì)于成本進(jìn)行分析，上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)數(shù)據(jù)都實(shí)際化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，填寫清楚原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單后方可進(jìn)場(chǎng)。
5、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實(shí)行
�。�1）繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了文明施工負(fù)責(zé)人專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
（2）認(rèn)真搞環(huán)保，積極配合各級(jí)職能部門的各項(xiàng)檢查，并征求其意見，逐步進(jìn)行整改和完善，并針對(duì)相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施。
二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的'檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，以身作則。
以上就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。
【土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
2023項(xiàng)目部年終工作總結(jié)03-16
2019年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文05-11
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文（精選8篇）01-29
土建項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文（精選8篇）02-01
2022項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)11-07
2018年項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)04-28