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建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)（通用17篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過去了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。千萬不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會(huì)，下面是小編幫大家整理的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 1
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來。過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一是認(rèn)真辦文。
公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；
二是嚴(yán)格辦會(huì)。
工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段：
年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率�，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作；
2、試煉階段：
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的'合作關(guān)系；
3、成長階段：
風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。
此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。xx項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 2
值此歲末年終之際，建筑企業(yè)經(jīng)營部全體成員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，全面完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表經(jīng)營部向大家匯報(bào)我們的工作情況和年終總結(jié)。
一、工作回顧
1、市場拓展方面，我們通過加強(qiáng)對市場的調(diào)研，積極開展各類業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，成功開拓了多個(gè)新市場，并在現(xiàn)有市場中不斷擴(kuò)大了市場份額。
2、項(xiàng)目管理方面，我們堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，積極開展項(xiàng)目策劃、管理和實(shí)施，提高了項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量，并得到了客戶的一致好評。
3、內(nèi)部管理方面，我們通過優(yōu)化工作流程，完善制度體系，提高了員工的工作效率和滿意度，同時(shí)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，提升了部門的凝聚力和向心力。
二、存在問題和改進(jìn)方向
在取得一定成績的同時(shí)，我們也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、部分員工對于新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用還需加強(qiáng)。
2、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，仍存在溝通協(xié)調(diào)不夠及時(shí)、管理不夠精細(xì)等問題。
3、部門內(nèi)部協(xié)作和溝通還需加強(qiáng)，形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)合作。
三、改進(jìn)措施
為了更好地解決存在的問題，我們將采取以下措施：
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)用能力。
2、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目管理水平。
3、加強(qiáng)部門內(nèi)部協(xié)作和溝通，形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)合作，提高部門整體工作效率和水平。
四、年終總結(jié)
今年是建筑企業(yè)經(jīng)營部充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并在不斷地實(shí)踐中探索出了一些新的.管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。但同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識到，還有許多問題需要我們不斷去探索和解決。我們相信，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，經(jīng)營部一定能夠更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得更加輝煌的業(yè)績。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對經(jīng)營部的關(guān)心和支持，也感謝大家一年來的辛勤工作和付出。在新的一年里，讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，為公司的發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)！
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 3
值此20xx年春節(jié)即將來臨之際，我們建筑企業(yè)經(jīng)營部全體員工向您致以誠摯的問候和衷心的感謝！在過去的一年里，經(jīng)營部全體員工齊心協(xié)力、共同努力，取得了可喜的成績�，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展情況
1、項(xiàng)目開發(fā)方面：本年度，我們經(jīng)營部積極參與各類建筑項(xiàng)目的開發(fā)工作，成功簽訂了多個(gè)項(xiàng)目，涵蓋了商業(yè)、住宅、文化、教育等多個(gè)領(lǐng)域，并按時(shí)完成了項(xiàng)目建設(shè)。
2、業(yè)務(wù)拓展方面：在市場拓展方面，我們積極參與各類展會(huì)和招標(biāo)活動(dòng)，不斷拓展新客戶和業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了銷售額的持續(xù)增長。
二、管理水平提升
1、成本管理方面：我們加強(qiáng)了成本控制和預(yù)算管理，優(yōu)化了采購和供應(yīng)鏈管理，提高了經(jīng)營效率，降低了成本支出。
2、質(zhì)量管理方面：我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的`質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：我們積極組織員工培訓(xùn)和技能提升，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、人才培養(yǎng)方面：我們注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展，加強(qiáng)了對新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，為員工提供了良好的發(fā)展平臺和機(jī)會(huì)。
3、回顧過去，我們經(jīng)營部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“勇攀高峰、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，以高度的責(zé)任心和使命感，克服了種種困難和挑戰(zhàn)，取得了顯著的`業(yè)績和成果。
展望未來，我們經(jīng)營部將繼續(xù)秉承“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，祝愿領(lǐng)導(dǎo)和家人在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 4
20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：
(一)務(wù)實(shí)工作，自我加壓。
今年我在長沙分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題
一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
(三)工作體會(huì)
今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時(shí)候我們的.姜工讓我計(jì)算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計(jì)算能力。 “不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的`其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
(四)工作打算
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算。
一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍︻A(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 5
20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：
一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。
一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。
各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的`借鑒、指導(dǎo)作用。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。
二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率
20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的28局、xx二公司、xx集團(tuán)，xx等地都有我們的工程；xx新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的`良好態(tài)勢。
1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的`目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和xx大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。
一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。
二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4.加強(qiáng)人力資源工作。
一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 6
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。
1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值
20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343，0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349，7628.68元。
在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。
2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對我們管理的'一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面只有調(diào)動(dòng)工作人員的`積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人
項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度；月評比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)
我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒�，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫�、文明施工管理制度�?/p>
2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。
3、20xx年工作目標(biāo)
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!
最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 7
20xx年5月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司xx項(xiàng)目部實(shí)習(xí)至今，有1年的時(shí)間。在這1年中實(shí)習(xí)中，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己的努力，自己的專業(yè)知識、實(shí)踐能力向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實(shí)習(xí)生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：
一、工作表現(xiàn)
作為一名實(shí)習(xí)生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團(tuán)結(jié)同事，積極工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中遇到難題及時(shí)請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時(shí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
1、愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。
監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)。
2、錘煉業(yè)務(wù)講提高。
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高。
3、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的'話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為公路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 8
嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。公司項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵(lì)我們在管理、治理機(jī)制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的`積極性。現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、工程施工情況
1、在建工程情況
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待；
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
1、工程質(zhì)量
香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的'更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)；
2、安全生產(chǎn)
20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評�，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化；
3、文明施工
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問題
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。
四、團(tuán)結(jié)管理層班子
在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 9
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念
我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認(rèn)識、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。
二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)
作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的'相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。
新的時(shí)期又開始了，自己即將踏入到另一個(gè)成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，我�?huì)分期分段的給自己制定目標(biāo)，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取認(rèn)真完成。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)，及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 10
值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表經(jīng)營部全體員工，向公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及支持我們工作的各位朋友們，致以最誠摯的問候和祝福！
過去一年，是公司建筑業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是經(jīng)營部員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們順利完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一、主要工作成果
1、加強(qiáng)市場開發(fā)，實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目突破
經(jīng)營部積極拓展市場，尋找新的商機(jī)，取得了不錯(cuò)的業(yè)績。在新的一年中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市場開發(fā)，不斷推出更具競爭力的產(chǎn)品，為公司的業(yè)務(wù)拓展做出更大的貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率
經(jīng)營部加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善了各項(xiàng)工作制度和流程，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在新的一年中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有力的支持。
3、注重風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力
經(jīng)營部加強(qiáng)了對市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，積極應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)了公司的資產(chǎn)安全和業(yè)務(wù)發(fā)展。在新的一年中，我們將繼續(xù)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為公司的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的`保障。
二、存在的問題
在過去一年中，經(jīng)營部也存在著一些問題，如市場開發(fā)不足、工作流程不夠完善等。我們將在新的一年中，針對存在的問題，積極采取措施，加以改進(jìn)，以提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、展望未來
在新的一年中，經(jīng)營部將繼續(xù)以公司的`發(fā)展為中心，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展注入更多的動(dòng)力和活力。
最后，再次向公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及支持我們工作的各位朋友們，致以最誠摯的謝意和祝福！祝愿大家在新的一年中，身體健康、工作順利、生活愉快！
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 11
值此新年到來之際，我們建筑企業(yè)經(jīng)營部全體員工在過去一年里取得了許多的成績，同時(shí)也遇到了不少的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將經(jīng)營部20xx年度的工作情況向您作一份簡要匯報(bào)，以期能夠得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。
一、工作總體情況
20xx年度，建筑企業(yè)經(jīng)營部緊緊圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，按照公司年度計(jì)劃的要求，認(rèn)真組織各項(xiàng)工作，加強(qiáng)市場開拓和營銷工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)的核心競爭力，全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在全年的工作中，我們做到了穩(wěn)中有進(jìn)、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，取得了顯著的`成績。
二、主要工作內(nèi)容
1、市場開拓：加強(qiáng)與各類客戶的溝通，深入挖掘市場潛力，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷開拓新的市場空間，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。
2、項(xiàng)目管理：加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理和監(jiān)控，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，確保項(xiàng)目順利完成。
3、內(nèi)部管理：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度和流程，提高管理效率和水平，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
4、風(fēng)險(xiǎn)控制：加強(qiáng)對市場和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測，制定應(yīng)對措施，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的安全和穩(wěn)定。
5、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息化水平，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制達(dá)到高效、科學(xué)和合理的水平。
三、存在的問題和不足
在20xx年度的工作中，我們經(jīng)營部也存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、市場開拓的成效還不夠顯著，還需要進(jìn)一步加大市場開拓力度。
2、部分項(xiàng)目管理不夠嚴(yán)格，需要進(jìn)一步完善管理流程和措施，確保項(xiàng)目順利完成。
3、部分內(nèi)部管理工作還需要進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率和水平。
4、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理方面還需要加強(qiáng)和完善，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定。
四、未來工作計(jì)劃
在未來的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)過去一年的`工作經(jīng)驗(yàn)和不足，積極改進(jìn)和完善工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的`核心競爭力和市場影響力。具體計(jì)劃如下：
1、加大市場開拓力度，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓新的市場空間。
2、完善項(xiàng)目管理流程和措施，提高項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，提高管理效率和水平。
4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定。
5、進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力和市場影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
以上是建筑企業(yè)經(jīng)營部20xx年度的工作總結(jié)，感謝您的耐心閱讀。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 12
隨著20xx年的到來，建筑企業(yè)經(jīng)營部的一年工作也即將畫上句號�；仡欉^去一年的工作，經(jīng)營部全體員工以積極向上的精神風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，全面完成了公司下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將年終總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作回顧
1、業(yè)績突出
經(jīng)營部全體員工以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，不斷優(yōu)化營銷策略，取得了較為顯著的業(yè)績。公司實(shí)現(xiàn)了新簽合同額的較大突破，銷售收入穩(wěn)步增長，成功完成了公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
2、服務(wù)優(yōu)化
經(jīng)營部在服務(wù)方面進(jìn)行了積極的探索和嘗試，建立了健全的售后服務(wù)體系，不斷提升客戶滿意度。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與各方合作伙伴的溝通和協(xié)作，為公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、成本管控
經(jīng)營部全體員工深入貫徹公司成本控制政策，全面開展成本管控工作。我們通過合理的成本核算和管理，有效降低了公司的經(jīng)營成本，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力支持。
二、存在的問題和不足
1、管理體系還需完善
經(jīng)營部在管理體系方面還存在不足，部分流程還需要進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范，管理水平還需要進(jìn)一步提高。
2、員工素質(zhì)有待提高
經(jīng)營部員工整體素質(zhì)有待提高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的`專業(yè)能力和管理水平。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善管理體系
經(jīng)營部將加強(qiáng)流程規(guī)范化建設(shè)，建立健全管理制度，完善內(nèi)部管理體系，提高工作效率和管理水平。
2、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
經(jīng)營部將加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高業(yè)務(wù)管理和決策的.科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)
經(jīng)營部將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。
20xx年，經(jīng)營部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的較大突破。但我們也清楚地認(rèn)識到存在的問題和不足，將在新的一年里努力改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平和工作效率，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 13
今天我在這里代表經(jīng)營部向大家匯報(bào)20xx年的工作總結(jié)。
一、業(yè)績概況
在20xx年，經(jīng)營部的主要業(yè)績指標(biāo)為：
1、實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，同比增長10%。
2、完成工程合同簽訂15個(gè)，合同金額1.2億元。
3、組織施工的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度均達(dá)到公司要求。
4、公司經(jīng)營管理工作取得顯著成效，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、工作亮點(diǎn)
1、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。通過組織員工文體活動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳等方式，營造了和諧、團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
2、完善經(jīng)營管理體系。經(jīng)營部對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行了完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的'職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了明確，并嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行了執(zhí)行。
4、提升工程管理水平。經(jīng)營部積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利推進(jìn)。
三、工作不足
1、工作效率有待提高。在部分項(xiàng)目中，工作效率較低，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。
2、溝通協(xié)調(diào)不夠充分。在一些項(xiàng)目中，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不夠充分，影響了項(xiàng)目進(jìn)展。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。通過開展各種培訓(xùn)、技能競賽等方式，提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。
2、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的`監(jiān)督。建立健全項(xiàng)目管理制度，完善工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。
3、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理水平。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)營效率。
4、加強(qiáng)市場營銷，擴(kuò)大市場份額。加大市場營銷力度，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)的知名度和市場份額。
總之，經(jīng)營部在過去一年中取得了一定的`成績，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我們將認(rèn)真總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高工作效率和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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時(shí)光荏苒，又到了一年的年終總結(jié)時(shí)刻�；厥走^去的一年，建筑企業(yè)經(jīng)營部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)步提升為目標(biāo)，通過不懈的努力，取得了一系列的成績。在此，我代表經(jīng)營部全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示由衷的感謝和誠摯的祝福。
一、市場營銷方面
我們在市場營銷方面積極探索，采用多種營銷手段，取得了顯著的效果。
一方面，我們在開展網(wǎng)絡(luò)營銷方面加大力度，提升了企業(yè)品牌知名度；
另一方面，我們積極參加行業(yè)展覽、交流會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的.影響力。在市場拓展方面，我們加強(qiáng)了與合作伙伴的聯(lián)系，拓展了業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步鞏固了市場地位。
二、企業(yè)管理方面
在企業(yè)管理方面，我們注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高了員工素質(zhì)。我們深入貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，完善了績效考核制度，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平和競爭力。
三、質(zhì)量安全方面
我們在質(zhì)量安全方面高度重視，注重建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。我們在工程質(zhì)量方面不斷加強(qiáng)控制，提高了工程質(zhì)量，保障了客戶的利益。同時(shí)，我們注重員工的安全教育，強(qiáng)化了安全管理意識，有效降低了安全事故的發(fā)生率。
四、社會(huì)責(zé)任方面
我們在社會(huì)責(zé)任方面，始終把履行社會(huì)責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。我們注重公益事業(yè)的參與和支持，積極參加環(huán)保、扶貧等公益活動(dòng)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
回首過去，我們有許多的`成績和經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)和回味。展望未來，我們?nèi)詫⒉粩嗯Γ^續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶。
最后，祝愿公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意！
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 15
在這即將結(jié)束的一年中，經(jīng)營部在公司的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，全力以赴完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)在，我向大家匯報(bào)經(jīng)營部的年終總結(jié)。
一、工作回顧
1、市場開拓
在市場競爭日趨激烈的情況下，經(jīng)營部不斷創(chuàng)新，拓寬市場，與多家大型房地產(chǎn)公司建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開發(fā)了一批新項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、內(nèi)部管理
經(jīng)營部注重內(nèi)部管理，制定了完善的工作流程和規(guī)范的管理制度，不斷加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的監(jiān)督和檢查，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。
3、成本控制
經(jīng)營部在成本控制方面積極探索，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，降低了成本，提高了效益。
二、存在的問題
1、人才儲備不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。
2、市場開拓不夠深入，需要加強(qiáng)市場調(diào)研，擴(kuò)大合作伙伴范圍。
3、部分員工的`業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提升，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
三、下一步工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步拓展市場，開拓新項(xiàng)目，加強(qiáng)與合作伙伴的合作，提高公司的品牌知名度。
2、加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
3、完善內(nèi)部管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，經(jīng)營部在過去的一年中取得了一定的成績，但仍存在許多不足之處，需要我們不斷努力，不斷改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營部一定能夠取得更加優(yōu)異的成績！
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 16
回首過去，我熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。以下為今年的建筑監(jiān)理工作總結(jié)。
一、日常工作
日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決現(xiàn)實(shí)問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，一同克服困難。生活中，團(tuán)結(jié)同志，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全”方面來控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。
二、質(zhì)量控制
監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測量器具的準(zhǔn)確性；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
三、安全控制
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進(jìn)行旁站。
四、工期控制和投資控制
嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進(jìn)度控制臺帳，及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。
作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。作為監(jiān)理人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的`溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。
在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，不斷地充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護(hù)神，為xx工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。
新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 17
今年是xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。以下為今年建筑監(jiān)理工作總結(jié)。
一、工程質(zhì)量
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
二、工程進(jìn)度
認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。
三、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。
四、監(jiān)理例會(huì)
主持召開監(jiān)理例會(huì)，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)掌握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì)，解決對一周來施工中存在的'首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時(shí)向公司請示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
五、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求
實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計(jì)量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立xx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
六、問題與不足
應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié)，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺階。今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺階。
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