投標部經(jīng)理年終總結(jié)范文（精選8篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準備做年終總結(jié)吧。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，以下是小編幫大家整理的投標部經(jīng)理年終總結(jié)范文（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投標部經(jīng)理年終總結(jié)1
全市各級建設(shè)工程招投標管理機構(gòu)在各級建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞監(jiān)管方式調(diào)整、依法行政這條主線，突出完善規(guī)章、提高素質(zhì)兩個重點，狠抓招投標運作和監(jiān)管、招標代理機構(gòu)和評標專家動態(tài)管理、有形建筑市場建設(shè)、建立并完善依法查處機制四個環(huán)節(jié)，進一步解放思想，大膽實踐，各項工作都取得了新的成效�，F(xiàn)將建設(shè)工程招投標工作情況總結(jié)如下：
一、較好地完成了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目招標投標監(jiān)管任務(wù)
20xx年，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報建項目XX項，投資總額XX億元。新開施工項目XX項（標段），其中招標發(fā)包XX項（標段），累計工程造價XX億元，直接發(fā)包XX項（標段），工程造價XX億元。招標發(fā)包項目中，公開招標XX項（標段），累計中標金額XX億元，邀請招標XX項，累計中標金額82.94億元。根據(jù)全市各地上報情況統(tǒng)計，全市應(yīng)招標項目的招標率基本達到100%，公開招標率、邀請招標率分別達到了XX%和XX%，應(yīng)公開招標項目的公開招標率為XX%。通過招標，工程造價平均下浮XX%，全年共節(jié)約建設(shè)資金XX億元，縮短工期XX%。20xx年，還完成項目監(jiān)理招標XX項，受監(jiān)工程造價約XX億元；大宗建筑材料招標XX項，中標金額XX億元；建筑設(shè)備招標XX項，中標金額XX億元。
二、進一步加強法規(guī)建設(shè)，不斷完善建設(shè)工程招標投標法規(guī)體系
20xx年，結(jié)合監(jiān)管方式調(diào)整，市招標辦繼續(xù)抓好法規(guī)完善工作。
一是依據(jù)國家和省有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章，按照省建設(shè)廳關(guān)于法規(guī)清理工作的總體部署，對招投標規(guī)范性文件進行了全面梳理，廢止了XX項與現(xiàn)行法律、法規(guī)不一致或適用期已過的規(guī)范性文件；
二是針對招投標工作實際，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，相繼出臺了《XX市工程招標代理機構(gòu)資格認定實施細則）、《XX市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標投訴處理辦法）、《關(guān)于進一步加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標及質(zhì)量監(jiān)督管理的通知》等XX項規(guī)范性文件；
三是在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，會同發(fā)改委起草了《XX市工程項目強制性招標的范圍和標準》（送審稿），并提交市政府批準；四是根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，組織有關(guān)人員編寫《XX市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標指南）。
三、積極穩(wěn)妥地調(diào)整招投標監(jiān)管方式，努力提高招投標監(jiān)督管理水平
調(diào)整招投標監(jiān)管方式是20xx年全省招投標一項主要工作。為做好這項工作，市招標辦采取會議布置、宣傳教育、個別指導、檢查督促等措施，一著不讓地狠抓落實。先后4次召開招標辦主任會議，總結(jié)、交流監(jiān)管方式調(diào)整工作中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經(jīng)驗，切實解決調(diào)整工作中存在的實際問題。同時，在總結(jié)調(diào)整工作的基礎(chǔ)上，還印發(fā)了《XX》等規(guī)范性文件。
各招標辦為做好招投標監(jiān)管方式調(diào)整、提高監(jiān)管工作水平，從制度建設(shè)、學習宣傳到實際運作、計劃落實，各項措施穩(wěn)步推進，做了大量工作。不少縣市結(jié)合本地實際，在下發(fā)“監(jiān)管方式調(diào)整通知”的同時，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和實際工作的需要，對過去使用的示范文本和相關(guān)表式作了修改。
各地招標辦在調(diào)整監(jiān)管方式的同時，根據(jù)法律、法規(guī)的要求，積極推行合理低價中標法，弱化標底，提高招投標的競爭性；努力拓展招標范圍，把招投標工作向薄弱環(huán)節(jié)、邊遠區(qū)域延伸。為積極穩(wěn)妥地推行合理低價中標法，曾先后4次會同有關(guān)部門，組織建設(shè)、施工、中介等單位的相關(guān)人員及評標專家召開“合理低價中標”研討會；先后兩次組織了10余名市、縣招標辦主任到XX、XX等地調(diào)研，了解省外合理低價中標工作開展的有關(guān)情況；多次到省內(nèi)已開展合理低價中標法的市、縣進行調(diào)研，深入探討合理低價中標法推行過程中存在的問題及解決的途徑，及時出臺了相關(guān)文件。
四、狠抓招標代理和評標專家的培育、發(fā)展和管理工作
促進招投標事業(yè)健康發(fā)展20xx年，分兩批開展了新一輪招標代理機構(gòu)資質(zhì)申報、審查工作，各級招標辦根據(jù)省招標辦的統(tǒng)一布置，堅持標準，嚴格要求，及時組織有關(guān)材料的審查、現(xiàn)場考察、材料上報等工作，有力地保證了招標代理機構(gòu)資質(zhì)審批任務(wù)的順利完成。全年共受理、審核了XX家招標代理資格申請單位的申報材料（其中甲級XX家、乙級XX家、暫定XX家），經(jīng)專家評審會審定，報經(jīng)建設(shè)廳批準，最終取得招標代理資質(zhì)的有XX家（其中甲級XX家、乙級XX家、暫定XX家）。目前，招標代理工作已在全市范圍內(nèi)全面推開。
工程招標代理的好壞，直接影響到招標投標工作質(zhì)量。按照“發(fā)展與規(guī)范同步，重在規(guī)范”的原則，20xx年，舉辦了4期招標代理機構(gòu)從業(yè)人員培訓班，對招標代理從業(yè)人員進行相關(guān)法律、法規(guī)和職業(yè)道德的培訓與考核，共有XX人（次）參加了培訓，其中XX人考試合格并取得了合格證書。為加強招標代理機構(gòu)的動態(tài)管理，防止和糾正招標代理機構(gòu)的違法違規(guī)行為，分3次對XX多家招標代理機構(gòu)人員資格和業(yè)務(wù)辦理情況進行了抽查，對行為不規(guī)范的單位提出了整改意見。受理了XX起有關(guān)代理機構(gòu)的投訴和舉報，其中有關(guān)資質(zhì)申報的XX起，有關(guān)越級代理、無資質(zhì)代理的XX起，經(jīng)核查，取消了XX家單位的申報資格；對越級代理的XX家單位、無資質(zhì)代理的XX家單位給予了行政處罰。
評標專家名冊的建立和完善，是確保招標評標工作順利開展的前提和必要條件。20xx年上半年，組織各地對首批XX多名評標專家進行了審核、培訓和閉卷考試，并召開專題會議，進行集體審定。后經(jīng)省建設(shè)廳批準，對審定合格的XX名評標專家頒發(fā)了聘書。下半年，全市已全面啟用新組建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標評標專家名冊。同時，為解決部分市、縣評標專家數(shù)量偏少、專業(yè)不全等問題，各地按照市里的統(tǒng)一要求，開展了評標專家增補工作。截止11月份，各地又有XX人申請評標專家，并完成了增補評標專家的培訓、考核工作。
五、繼續(xù)做好有形建筑市場規(guī)范化建設(shè)，進一步提高服務(wù)水平
一是基本完成了各級招標辦與交易中心的分離工作。
二是加強對交易中心工作的領(lǐng)導和督促，促進交易中心規(guī)范化建設(shè)。
三是按照XX文件精神，健全功能，完善設(shè)施，努力提高交易中心服務(wù)水平。
四是狠抓招投標計算機監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用工作，進一步提高招投標監(jiān)督管理和交易中心服務(wù)水平。
六、認真受理投訴舉報，加大執(zhí)法稽查力度，依法查處違法違規(guī)和違章違紀問題
為了保證招投標工作的公平、公正，促進建筑市場健康發(fā)展，20xx年，加大了對投訴、舉報的查處力度，把受理投訴、舉報作為一項重要工作來抓。
一是在充分征求意見的基礎(chǔ)上，印發(fā)了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標投訴處理辦法；
二是11月初召開了建設(shè)工程招標投標投訴舉報處理研討會，建立了投訴舉報查處工作體系。
三是狠抓重點投訴的'處理和督辦。
全年共受理投訴舉報XX件，處理了XX件（其余XX件正在處理中），直接調(diào)查處理或參與調(diào)查處理的XX件，對其中XX件給予了行政處罰。在受理、處理投訴舉報過程中，嚴格依法辦事，按程序辦事，建立落實責任制，對每一件投訴舉報都認真對待，調(diào)查處理工作規(guī)范有序，做到件件有記錄、有處理、有回音，并且能夠針對投訴舉報處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取積極有效措施，及時改進、完善招投標監(jiān)管工作。
七、加強行業(yè)管理，提高隊伍素質(zhì)，促進招投標事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
一是繼續(xù)加強政治思想和行風廉政建設(shè)。
招標辦是建設(shè)系統(tǒng)的窗口單位，招投標工作是社會關(guān)注的熱點，更是矛盾聚集的焦點。為此，我們始終把思想政治工作和行風廉政建設(shè)放在重要位置，常抓不懈，并緊緊圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”這個主題，建立自我約束和社會監(jiān)督機制，開展了切實有效的學習、教育工作。在抓隊伍建設(shè)、抓規(guī)范管理的同時，開展了經(jīng)常性的政治思想工作和反腐倡廉教育，自加壓力，警鐘長鳴，繼續(xù)鞏固民主評議行風工作的成果；堅持每月定期的政治學習制度，不斷提高職工的政治素質(zhì)，增強拒腐防變能力，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以實際行動帶動和影響群眾，促進行風廉政建設(shè)的加強和執(zhí)法水平的提高。
二是加強法律、法規(guī)的學習與宣傳，進一步提高招投標工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。
隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進，為全面提高招投標工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招投標工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學習宣傳。舉辦了招標辦和交易中心主任及骨干人員培訓班，聘請有關(guān)方面專家講授了招標投標有關(guān)法律法規(guī)。9、10月份，開展了建設(shè)工程招標投標法律、法規(guī)學習宣傳月活動，各市縣招標辦、交易中心積極響應(yīng)，按計劃組織了本單位法規(guī)學習，印發(fā)了宣傳冊，舉辦了培訓班和街頭宣講。在報刊上刊登招投標法律法規(guī)宣傳專版；與廣播電臺聯(lián)系，設(shè)立“招投標之窗”欄目，定期宣傳相關(guān)法律法規(guī)。
三是加大統(tǒng)計工作管理力度，切實掌握招投標工作情況。
四是開展社會問卷調(diào)查，評選先進集體與個人，切實促進招投標隊伍建設(shè)。
八、進一步加強協(xié)會工作，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用
隨著機構(gòu)改革不斷向縱深推進，協(xié)會不再是可有可無的角色，協(xié)會工作也越來越受到社會各界的重視。
一是廣泛吸收會員單位，加強協(xié)會隊伍建設(shè)。新增會員單位XX家，同時對一些更名、合并、撤銷和主動退出的XX家單位及時進行了清理。
二是對協(xié)會內(nèi)部刊物——建設(shè)工程招標投標工作動態(tài)進行了全面改版，增設(shè)欄目，提高質(zhì)量，及時報道行業(yè)新聞，發(fā)布相關(guān)信息，加強工作交流，開展法律法規(guī)宣傳。去年，協(xié)會共編印了6期《工作動態(tài)》，并在去年招投標論文評比的基礎(chǔ)上，收集整理了獲獎?wù)撐募安糠謨?yōu)秀稿件，編輯出版了《XX建設(shè)工程招標投標論文集》。
三是分三批組織了有關(guān)會員單位，赴省外考察調(diào)研，針對當前招投標工作中的熱點問題（如：合理低價中標、交易中心、代理機構(gòu)收費、招投標機構(gòu)性質(zhì)調(diào)整等問題），學習和借鑒外省市好的管理經(jīng)驗和做法，進一步拓展工作思路。
四是協(xié)助省招標辦開展行業(yè)管理工作。
參與了招標代理機構(gòu)從業(yè)人員與評標專家的培訓、考核以及法律法規(guī)的`學習、宣傳等活動；撥出部分會費，購買計算機等辦公設(shè)備，支援部分貧困縣（市）的招標辦，提高其信息管理與辦公自動化水平，促進信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的完成�；仡欉^去的一年，盡管我們在完善規(guī)章制度、調(diào)整監(jiān)管方式、依法行政等方面作了大量工作，取得了一定成績，但我們必須對當前招投標工作中存在的問題保持清醒的認識，如：撤縣設(shè)區(qū)地區(qū)的工程招標投標監(jiān)管力度不夠大；合同后續(xù)管理工作力量仍顯薄弱；評標程序和辦法有待進一步改進；對縣級招投標工作的指導還需進一步加強；城鄉(xiāng)結(jié)合部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程規(guī)避招標現(xiàn)象還客觀存在；串通投標、假招標、一個項目經(jīng)理承接多項工程等違法違規(guī)現(xiàn)象仍時有發(fā)生。諸如此類問題，我們要想辦法、出高招，以期有新的突破和提高。
新的一年，新的起點。我們將繼往開來，與時俱進，進一步解放思想、踏實工作，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，全面優(yōu)化和改善招投標監(jiān)管機制，把我市招投標各項工作推向一個新的臺階。
投標部經(jīng)理年終總結(jié)2
無意間一回頭，20xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會、負責匯總招標文件主要內(nèi)容及安排投標工作計劃、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟標編制主管的.這一年來，對照上級領(lǐng)導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧20xx年，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導的耐心指導和自己的細心檢查下還是一一做出了修正�？偠灾�，與公與私，20xx年都是一個豐收年。
二、勤加學習，積極參加各項集體活動，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學習，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導匯報，缺乏主動跟領(lǐng)導溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會進一步加強學習業(yè)務(wù)知識，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導的好助手。
投標部經(jīng)理年終總結(jié)3
20xx年公司因工作需要成立了設(shè)計部，其中招投標工作是部門主要工作職責之一，專門負責應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展所進行的招投標工作，我是設(shè)計部成員之一，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現(xiàn)將招投標工作總結(jié)如下：
首先對于招標文件一定要理解透徹。在編寫投標書前一定要對招標文件進行反復學習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務(wù)、技術(shù)實質(zhì)性要求一定要逐字逐句、細致的了解。
其次對于投標文件的編寫一定要盡可能詳細，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術(shù)部分的點對點應(yīng)答根據(jù)所投標的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應(yīng)答，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數(shù)無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數(shù)，可以變相應(yīng)答為滿足。技術(shù)應(yīng)答最好有技術(shù)方面闡述說明的`文字，寧可多應(yīng)答也不能漏答。
再次檢查工作的重要性。標書編寫完成后，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實到位。
最后工作態(tài)度一定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。
綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。
投標部經(jīng)理年終總結(jié)4
20xx年，我廠招標辦按照《招標投標法》、《中心章程》等規(guī)定，依照廠中層領(lǐng)導干部大會和全廠招標重點項目建設(shè)會議提出的目標和任務(wù)，以“強化管理、規(guī)范運作、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開展招標工作，將開展深入學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實施《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程招投標活動若干意見》為契機，深化招投標管理改革，針對當前我廠招投標監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，努力探索和實踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴格監(jiān)管、規(guī)范管理為宗旨，積極主動開展工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標，具體重點強力推進了以下工作：
一、招標辦1至8月份招標工作開展情況
(一)加強思想建設(shè)
按照黨中央、國務(wù)院治理商業(yè)賄賂專項工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、權(quán)利觀、價值觀，增強中心工作人員自覺抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識；多次開展業(yè)務(wù)探討活動，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平；熱情、積極與來訪申辦招標核準事項的投標單位交流探討；同時針對招標采購中的一些具體問題召開專題座談會、研討會，不斷探索招標采購工作新思路、新方法。
(二)做好宣傳和培訓工作
一是利用報刊、專欄等形式大力宣傳招標相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，宣傳招標采購業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識等；二是開展業(yè)務(wù)培訓，組織開展評審專家培訓會，宣傳講解招標法律法規(guī)知識，提高評審質(zhì)量，加強“兩庫”建設(shè)，取得了較好的效果；三是編印發(fā)送《廠招標動態(tài)》簡報12期，全面宣傳我辦的各項工作。
(三)做好服務(wù)工作
在平時的工作中，招標辦始終貫徹加強宣傳力度、嚴把核準關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想，對來申辦招標核準事項的投標單位，耐心地做好服務(wù)工作，向他們詳細地講述操作規(guī)程，操作應(yīng)注意的事項等等，工作細致入微，讓投標單位非常滿意。
二、主要工作
(一)完善制度，規(guī)范運作。
1、加強制度化管理。
一是完善制度上，圍繞依法做好招投標工作，堅決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》等法律法規(guī)，并結(jié)合我廠實際，明確了相關(guān)部門職責，我辦也制定了《靖邊采油廠招標管理辦法》、《靖邊采油廠招標工作監(jiān)督管理暫行辦法》等一系列嚴格管理制度和招標辦主要職責、招標辦公室主任職責、招標工作制度、招標采購服務(wù)承諾制、招標流程及招標規(guī)定、招標辦公室工作人員行為準則、招標辦工作人員服務(wù)規(guī)范和標準、招標辦公室工作人員規(guī)范化服務(wù)標準、評委工作紀律、開標現(xiàn)場工作人員職責及紀律、檔案管理制度、招標辦公室保密規(guī)定等12項制度和職責，不斷強化招標采購各重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的管理，進一步完善了運行環(huán)節(jié)，加強了監(jiān)督管理，做到堵塞漏洞，并成立了詢價組、質(zhì)量技術(shù)組、法律事務(wù)組、監(jiān)督組四個招標職能組，并明確分配了各職能組的主要職責，依法規(guī)范了招標采購流程；
二是在操作上，在操作中嚴格按制度、程序辦理，圍繞內(nèi)部運行的各項制度，每個環(huán)節(jié)必須規(guī)范依法，并有制度作為保障，從資料審查、發(fā)布公告、編制招標文件、投標報名、資格審查、發(fā)售招標文件、開標到組織評標等各個環(huán)節(jié)均由中心管委辦、派駐部門跟蹤指導、監(jiān)督，做到公開、透明操作；
三是在管理上，招標辦加強招標采購過程中的管理監(jiān)督，包括對受理項目進行審查，確定采購方式，對信息發(fā)布、招標文件編制、專家抽取、中標等均要審核把關(guān)，確保程序合法。
2、抓好規(guī)范性建設(shè)。建立并不斷完善了招標采購供應(yīng)商庫的管理，進一步加強業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性，結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點，完善招標采購工作流程，對于物資采購活動根據(jù)實際情況單獨舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活而有序的管理，為招標采購提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簡化了招標采購程序，提升了招標工作的`效率和質(zhì)量，并配合財務(wù)、審計加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動變得更為快捷節(jié)約了采購成本，為提高單位經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。
3、認真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對于每項招標采購項目辦理都嚴格實行中標公示制度，凡認為可能有損自己利益的投標人都可按規(guī)定進行質(zhì)疑和投訴，對每項質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時安排相關(guān)人員進行查實了解，并給予相應(yīng)答復，為招標采購項目的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。
4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。切實做好與采購單位的協(xié)調(diào)，確保招標采購項目得以順利實施，尤其是每項工程招標或重要采購項目，都實行事先聯(lián)席會商制度，共同研究有關(guān)具體問題；做好與采購供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)商按期、按質(zhì)履約，讓采購單位滿意；做好與各監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)，共同抓好招標采購管理工作。
(二)擴大范圍，開拓創(chuàng)新。
在不斷規(guī)范政府采購管理的同時，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難，積極主動，進一步強化招標采購信息的規(guī)范化管理，保障信息發(fā)布的及時、廣泛；科學合理地選擇采購方式，加大對招標文件的編制研究；出臺了招標文件范本；積極探索工程招標評標方式辦法，科學理解和運用“合理低價法”、“綜合評分法”和“二次平均法”等辦法，努力防范人為因素對評審項目的不公正影響；堅決打擊“掛靠”行為，加強標后監(jiān)管，通過各種方法不斷降低采購成本，提高采購效益。
我廠招標辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標管理規(guī)定采用邀請招標，遵照以上標準，在20xx年1至8月份期間，共進行了7次招標會議，通過各種招標會議共招標業(yè)務(wù)67宗,招標累積金額為51593748.25元，其中各類材料采購招標業(yè)務(wù)55宗，金額為46216518.89元，工程建設(shè)招標業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績，但并不因為突出的成績而止步前進，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，我辦及時糾正，確保了招標項目招投標工作的順利開展。
三、存在的問題
招標工作涉及范圍較廣，工作量相對較大，在實際工作中也存在一些問題。我辦爭取在以后的`時間里逐漸克服，并將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，并繼續(xù)加強優(yōu)勢建設(shè)。
一是招標辦與上級主管部門需要進一步加強聯(lián)系，要主動勤于向上級匯報，爭取獲得領(lǐng)導的重視，提高招標各項指標的完成率，為進一步發(fā)展取得先機。
二是具體事務(wù)的實行辦法需進一步規(guī)范健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序需要進一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠經(jīng)濟效益，降低管理成本的操作流程。
三是建立和啟動靖邊采油廠招標信息管理系統(tǒng)。對日常招標采購的活動進行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標管理工作的效率，使管理更為方便快捷。
四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作。理論學習仍有提升的需要，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標業(yè)務(wù)培訓，但還需進一步加強自身學習，提高招標業(yè)務(wù)及管理素質(zhì)；其次招投標辦現(xiàn)今只有二個人，業(yè)務(wù)量相對較大,人力資源明顯不夠,請求增加1x2名工作人員。(按照企管科的編制是4個人)
五是嚴格規(guī)定招標人資格審查及入圍條件，規(guī)定投資項目的有效投標人不得少于3家，技術(shù)標書執(zhí)行暗標評審法，在評標中增加對投標項目經(jīng)理提問考評的程序，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用，預(yù)防招標失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進一步發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
對于這些在工作中出現(xiàn)的問題，我們會在以后達到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠領(lǐng)導的大力支持下、各部門的大力配合下，通過招標辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個臺階。
投標部經(jīng)理年終總結(jié)5
通過這一年的工作，深感我部門是個人員少，事務(wù)多的部門，自擔任招投標主管一職以來，本著尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，積極學習，認真工作的態(tài)度，努力融入綜合計劃部這個團隊，共同完成了兩礦多個項目的招標、歷史招標資料的梳理歸檔以及相關(guān)招標管理制度的建設(shè)工作。
對于繁雜的招標工作而言，我的個人業(yè)務(wù)經(jīng)驗顯得捉襟見肘，需要充實和了解的知識較多，本人通過早到崗、晚下班，周末多充電等辦法，讓自己盡快熟悉公司的內(nèi)外情況以及兩礦招標項目的各項資料，一切以完成好招標工作為目標。這期間始終以一名黨員的標準要求自己，嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)、集團及分公司的各項規(guī)章、規(guī)定，積極履行本職工作并及時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。首先對今年的工作進行一個簡要總結(jié)：
一、立足本職，做好招標工作
到崗之初我就接手了工程的招標工作，并順利完成了工程的評標工作。在接下來的進展中，雖中途兩礦因5.6事故出現(xiàn)了停工的情況，但在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下仍然利用停工期，與各部門人員就各后續(xù)節(jié)點工程進行了積極而又詳實的招標準備工作，力爭將停工延誤的影響降到最低。
在復工后順利完成了工程的招標任務(wù)。兩礦全年共完成招標23項，總招標額26940.5萬元（其中X12個項目共17168.9萬元，X11個項目共9771.6萬元）。
二、積極完善各項制度和規(guī)范
為規(guī)范我公司多年工程建設(shè)中積累的招標資料，對本部門的前期各項招標投標歷史資料進行了逐年逐礦的清理、分類和歸檔。并完成電子版文檔的整理，極大提高了資料的查閱速度和準確性，有效提升了日常招標管理的工作效率。
通過對國家相關(guān)部門、中煤集團以及中天合創(chuàng)的招標投標制度的細致研究，結(jié)合分公司目前的特點，在領(lǐng)導的指導下，幾易其稿，歷時數(shù)月，最終完成了《招標采購管理辦法（試行）》、《評標專家?guī)旃芾磙k法（試行）》這兩個制度的下發(fā)工作，這使得我部門在分公司的招標管理規(guī)范化進程上又邁進了一大步。
三、加強學習，不斷充實自己
作為招標投標主管，本人深知這個崗位的重要性，通過對招標投標法、招標投標法實施條例、集團招標管理辦法、合同法等相關(guān)資料的深入學習，并結(jié)合外出參與招標投標實務(wù)與案例研討會等多種形式的學習，充實了自己的理論知識、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
為響應(yīng)公司的要求，搜集資料并組織了多場本部門員工內(nèi)部的安全生產(chǎn)月相關(guān)知識培訓，為構(gòu)筑集團“型企業(yè)”這一目標要求，協(xié)助領(lǐng)導在本部門做好安全意識等日常培訓工作。
四、做好部門內(nèi)的配合和部門間的協(xié)調(diào)工作
通過在部門內(nèi)同事配合，如資料對接、制度對接、流程對接，保持內(nèi)部信息的順暢交流和溝通，高效完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)；期間也積極配合其他部門的各項工作，如協(xié)助審計監(jiān)督部進行20xx年以來現(xiàn)場施工單位資質(zhì)的檢查工作、基本建設(shè)項目廉潔工程專項活動分工自查的工作；行政管理部進行打非治違的自查自糾及意見，以及機電物資部、工程技術(shù)部、項目管理部、安監(jiān)部相關(guān)資料的提交和制度建議工作。
通過不斷的交流和學習，以及領(lǐng)導的指點，本人很快就捋順了個人在部門內(nèi)外的工作關(guān)系，為后續(xù)的工作打下了良好的鋪墊。
五、黨員學習及廉潔自學等活動
積極參加公司組織的'黨員學習活動，如觀看黨員教育系列電視片《信仰》、《領(lǐng)導干部廉潔從政教育讀本》、參與學習《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》
六、不足之處
在今年的工作中也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足：如對招標投標法律體系的個別條款運用還不夠靈活和熟練，需要經(jīng)常招標專業(yè)人員對接和交流，急需建立突發(fā)事件的處理預(yù)案；因個人對待招標項目的專業(yè)知識面還很狹窄，可能出現(xiàn)對項目技術(shù)要求把握不準的情況，有待從多渠道及時豐富相關(guān)的知識，保障招標的順利完成；對國家相關(guān)的經(jīng)濟形勢關(guān)注的過少，如果要從更高一個層面來完成招標，就要多了解時事，在招標與經(jīng)濟形勢結(jié)合這一層面上控制投資；黨的理論學習仍要不斷夯實，需要緊跟黨的新要求，保持個人的先進性；公文寫作水平仍待提高、時間管理能力差、缺乏前瞻性等等諸多方面有待提升。
七、20xx年工作計劃
招投標管理，需要個人具有豐富的專業(yè)知識和綜合能力，慶幸身邊的同事有諸多需要我學習的地方，工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這一年總體說收獲了很多，感到了提升，也逐漸走向了成熟。
個人對明年的主要計劃進行了梳理：
1、1—2月側(cè)重落實煤炭分公司招標采購管理制度，通過宣導等工作，保障相關(guān)制度的順利落實，更多的發(fā)揮本崗位的管理職能；
2、1—3月針對下發(fā)的20xx年招標計劃，做好部門內(nèi)外的配合與協(xié)調(diào)事宜，保障各個計劃招標采購項目的順利執(zhí)行；
3、全年配合集采中心對分公司大宗貨物采購的銜接工作；
4、通過與相關(guān)人員對招標工作的交流，參加研討會以及講座，有針對性的解決現(xiàn)實招標中遇到的問題，完善中天合創(chuàng)的招標工作；
5、1—3月完善招標文件的范本、技術(shù)要求提交的流程及要求、協(xié)助合同條款的規(guī)范、招標采購資料的歸檔等工作，豐富相關(guān)的輔助資料；
6、對建設(shè)期內(nèi)相關(guān)工程、管理知識、供應(yīng)商信息以及招標風險控制等方面進行學習和培訓，參與相關(guān)的考試和認證，有針對性的緩解招標項目相關(guān)知識不足的狀況；
7、做好全年資料的歸檔工作；
8、及時完成領(lǐng)導交辦的各項事務(wù)。
以上為20xx年的個人總結(jié)，請領(lǐng)導審閱，再次對領(lǐng)導和同事的指導和幫助表示深深的謝意，相信通過密切的配合，綜合計劃部20xx年的工作會更上一層樓。
投標部經(jīng)理年終總結(jié)6
xx年將成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)眼間充滿希望的xx年將伴隨著新年伊始即將臨近，回首過去的一年在經(jīng)營部的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中不斷的學習與實踐，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。現(xiàn)對過去的一年在經(jīng)營部的生活、工作、學習做一個總結(jié)：
一、概況總結(jié)
1、這一年以來，我始終嚴格要求自己，堅持勤奮努力學習與工作，按時、按質(zhì)、按量完成自己的本職工作任務(wù)。時刻牢記公司制度，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，不負領(lǐng)導對我的期望。
2、履行本職的崗位職責，服從部長及領(lǐng)導的指揮、調(diào)度和安排，按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。掌握職責范圍內(nèi)的投標知識及計算機等辦公設(shè)備操作技術(shù)，能獨立完成本職工作；加強自身業(yè)務(wù)學習，積極提高投標業(yè)務(wù)水平和勞動效率。
3、加強服務(wù)意識，端正服務(wù)太度，提高服務(wù)質(zhì)量。積極參與投標文件的編制工作，加班加點也要按時完成投標文件編制工作任務(wù)。
4、不斷加強投標文件編制技術(shù)知識的學習，不斷提高投標文件編制水平。確保標書編制順利進行，做好并檢查好投標文件，不出現(xiàn)廢標現(xiàn)象。
5、協(xié)助領(lǐng)導、部長及副部長做好部門各項日常工作，辦好領(lǐng)導交的每一項工作任務(wù)，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導布置的每項工作任務(wù)。
6、盡自己所能指導新員工編制文件，看招標文件需要注意的事項，資料的收集、分類及整理。
7、對經(jīng)營業(yè)務(wù)知識不了解甚少，從沒有參與過同行業(yè)的活動或集會，也沒有出去過，一直以來都是在辦公室做文件，沒有認識同行業(yè)的人士或老板，項目不會自動送上門。經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系圈子小，沒辦法承攬業(yè)務(wù)完成自己簽訂的年度責任狀的'經(jīng)營責任指標。
8、在朋友的幫忙中，本年度承接了三個項目：第一個項目是《xxxx》；第二個項目是《項目》；第三個項目是《土地整治項目》。
9、本年度完成了投標文件的編制總共有143份，其中商務(wù)標共有59份，技術(shù)標共有94份；中標標的文件共有14份，不投標的文件共有17份，資格預(yù)審共0份，具體詳見后附《xx年度個人業(yè)績統(tǒng)計一覽表》。
11、在道德素質(zhì)方面不斷學習，以儒家《弟子規(guī)》、道家《太上感應(yīng)篇》、佛家《十善業(yè)道經(jīng)》作為道德學習教材，規(guī)范自己的生活、工作、學習，把為人處事的道理實踐到自己工作生活學習中去，從思想、行為、語言等方面逐步修正自己的不良行為和習慣，做一個德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
二、存在問題與不足
1、制作投標文件的技術(shù)知識遠遠不能滿足文件編制水平的要求，專業(yè)技術(shù)知識面窄、水平不夠。
2、對本公司有哪些項目在建或已完不了解，文件需用到項目的業(yè)績資料是否完整也尚不清楚，哪些人員的證件可以用、哪些不可以用也不清楚，對公司人員的證件不夠熟悉，提不起做文件的速度及效率。
3、一直以來都是在辦公室做文件，從沒有出去過和參與過同行業(yè)的活動及集會。本來以為考得二級建造師可以出去見識多點和認識多點人，但事與愿違，還一直呆在辦公室做文件，對經(jīng)營業(yè)務(wù)知識不了解甚少，可以說是一竅不通，沒辦法開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，完成不了年度簽訂的責任狀。
4、本部門的資料凌亂，不懂收集、歸檔有用的資料。曾經(jīng)整理過的資料被使用后沒有按順序放回原位，致使整理好的資料也弄得亂七八糟的。只知方便自己一時使用，不考慮日后使用或整理資料人的勞動成果。
5、招標文件積累過多、堆放零亂。應(yīng)該整理一些招標文件、工程量清單及圖紙都比較完整的項目和有用的資料分類歸檔，對一些殘缺不全的招標文件、工程量清單或圖紙及時清理好。特別是自營和中標的項目的招標文件、工程量清單及圖紙分類整理歸檔好，不要只是集中堆放，不方便使用者查找。
新的一年里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局，放大目光展望未來。力行弟子規(guī)為人處事的道理于生活、工作、學習中，與同事共同進步，相互交流工作經(jīng)驗，取長補短，爭取更好成績。
投標部經(jīng)理年終總結(jié)7
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束�；仡�20xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導高度重視和正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：
一、主要完成的工作：
1.完成項目報名22個；
2.完成項目投標及準備資料30份；
3.完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新；
4.轉(zhuǎn)退保證金項目30個；
5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；
6.檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份；
7.完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計，共計收費30.0350萬元；
8.完成了領(lǐng)導交辦的其他資料準備等其他事項。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：
1.投標項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個自己負責的項目制作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)；
2.為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；
3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；
4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
三、工作中的'一些建議：
目前投標過程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
四、加強基礎(chǔ)資料建設(shè)，進一步提高工作效率
基礎(chǔ)資料是投標的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強土建、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標書使用。
投標部經(jīng)理年終總結(jié)8
今年以來，我參與了公司的大部分項目投標工作，現(xiàn)就我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結(jié)如下：
一、平時做好各方面資料的收集
1、建好公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。
2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價師、造價員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個人簡歷）。
3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計，在此基礎(chǔ)之上，再增添有針對性的，有亮點的篇章。
二、要認真研究招標內(nèi)容，確定重點標
看到招標公告后，首先應(yīng)該研究招標公告的內(nèi)容。結(jié)合公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點標。有人會認為投標數(shù)量越多，中標的幾率就越大，相反就會降低中標的機會，這一點不可否認。但是在限定時間內(nèi)，標書編制任務(wù)重，若編標人員少、精力分散，很可能影響投標文件的編制質(zhì)量，同時還加大了購買招標文件、編制投標文件的費用。因此，我認為一定要仔細研究招標公告的內(nèi)容，結(jié)合自身強項，有目的性地確定投標重點，盡量做到有的放矢，提高中標率。
三、精心組織，編制高質(zhì)量的投標文件
在購買招標文件后，一定要盡快組織人員認真閱讀，反復研究招標文件的內(nèi)容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標文件的內(nèi)容不詳細或有疑問的，要及時以書面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過唯一集中答疑的機會，如果發(fā)生實質(zhì)性內(nèi)容理解錯誤，問題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標。
編制投標文件資料時，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標和技術(shù)標內(nèi)容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。投標文件應(yīng)對招標文件的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標人既然參加投標，就應(yīng)該完全響應(yīng)招標文件實質(zhì)性的要求。在投標文件編制過程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng)，才不至于造成廢標、缺項，同時還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個投標的失敗。如：投標報價書項目名稱填寫錯誤、投標文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。
四、正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。
一定要按招標文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標前一定要驗證無誤，確保正確封標。參加開標會這項工作事關(guān)投標工作的全部努力與心血，要求必須做到萬無一失。遞交投標文件一定要留有足夠時間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書，以備突發(fā)事件發(fā)生時，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續(xù)將標書送達。作為投標文件拒收的條款，投標人一定要引起高度重視。
�、龠x擇在會場遞交投標文件的，投標人應(yīng)提前對遞交地點進行勘查，掌握遞交地點的交通、天氣等情況。我在參加某個開標會的`過程中就曾遇到過，剛過規(guī)定的投標截止時間，也就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標文件后，一些投標人才攜帶投標文件滿頭大汗地跑入會場，以至于投標文件遞交不上。
�、谕稑宋募谶f交前和遞交時一定要對密封完好情況進行檢查，否則也將被拒收。以上為今年參加投標工作的一些體會，為了做好20xx年的投標工作，我認為以下幾點是需要注意加強的：
1、應(yīng)增加投標工作人員的數(shù)量�，F(xiàn)公司熟悉項目投標工作的人員匱乏，單憑少數(shù)幾個人去做公司的投標工作，時間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再指定幾個人參與投標工作。
2、應(yīng)推進獎勵制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預(yù)算，員工的提成和獎金只是單以完成造價項目情況確定。目前，投標人員對投標工作所作的付出并沒有得到公司太多的獎勵，獎勵低，與付出的時間不成比例，以至于公司員工對參與投標工作熱情不足，而是更樂意將時間花在做造價項目上。建議公司對投標項目也應(yīng)做出合理的獎勵安排。
3、應(yīng)加強對投標工作人員的培訓。公司的幾個投標人員均不是科班出身，對投標工作的認識基本都是摸索而來。對一些陌生的項目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度及質(zhì)量等。
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