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化工行業(yè)的年終總結(jié)

時間:2023-01-18 18:32:01 總結(jié) 我要投稿

化工行業(yè)的年終總結(jié)(通用10篇)

  緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了,經(jīng)過過去一年的辛勤付出,我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓,不能光會埋頭苦干哦,寫一份年終總結(jié),為來年工作做準備吧!相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編為大家收集的化工行業(yè)的年終總結(jié)(通用10篇),歡迎大家分享。

化工行業(yè)的年終總結(jié)(通用10篇)

  化工行業(yè)的年終總結(jié)1

  一、強化安全意識,落實安全措施

  1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡單621張,辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,并通報車間全班組。

  二、加強基礎工作,科學嚴細管理

  基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的.強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點工作。15月份,我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

  電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度,查處違紀xxxx,扣發(fā)獎金共計450xxxx,并把結(jié)果通報全車間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

  在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習,車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了7xxxx次參加了演習,一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xxxx,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

  設備管理上,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非停工作出了貢獻。

  技術(shù)業(yè)務培訓上,半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

  三、努力為生產(chǎn)服務,解決安全隱患

  今年初,我們在全車間開展了形勢與任務教育,結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

  化工行業(yè)的年終總結(jié)2

  一、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展

  安全生產(chǎn)對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中,我們以“安全重于泰山”的指示精神,實行早做預案,杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實,制度落實,機構(gòu)落實,責仁落實,經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應急救援預案》演習,提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為xx員工,雖然沒有直接參與,但我們無時不在關(guān)心,更沒有“事不關(guān)己,置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查,發(fā)現(xiàn)“跑、冒、嘀、漏”及時匯報及時處理,盡自己最大的努力做到零排放的工作目標。雨排罰款是小,污染環(huán)境是大,身為xx人我十分揪心,我不想看到水質(zhì)、空氣被污染,但身處化工區(qū)化工單位,自己深知......

  二、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象

  “質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個員工心中。公司堅持“依靠科技進步,走綠色經(jīng)營之路,建設質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè),推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的'思想。

  三、堅持技改不停步,擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益

  為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規(guī)模,促進生產(chǎn)漲周期運行,公司堅持技改不停步。其中,芒硝裝置最具說服力,在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難,到現(xiàn)在的順產(chǎn),1天兩百多包,其中,雖然經(jīng)過了幾個春秋,但效果是十分顯著而有效的,可見技改是十分有必要的。

  四、強化內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基礎

  (1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量下臺階。嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、嘀、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,嚴格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,加強了操作與分析的力度。

  (2)完善制度建設,加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是榨住機遇,靠靈便機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全進程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。并加強了技束培訓,提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

  五、加強溝通與交流,創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍

  加強與員工的溝通,通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺,及時了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難。加強部門之堅餑溝通、交流,利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題。我們燒堿二期C套裝置開車已一年多了,裝置雖較平穩(wěn),但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車、停車檢修。

  在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運行中的點點嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況,不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作。對二次鹽水單元的直接影響是Ca+煳Mg+,因此要時刻關(guān)注,一旦超標,就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。Ca+煳Mg+超標的原因可能出現(xiàn)在:酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦Ca+Mg+超標進入電解槽,就會與陰極室的堿液發(fā)生反應形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外,至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量,加多了...酸堿反應都是放熱反應,那么酸加多了,會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應,至使槽溫上升,經(jīng)過思考煳研究,似乎這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高,原因卻有多個(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多原因很難判斷,最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷,又給我上了一課。

  我想我會更加自覺遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進,同時也要主動處理好與同事堅餑關(guān)系。

  化工行業(yè)的年終總結(jié)3

  花生是xxx縣種植面積較大的經(jīng)濟作物,種植面積10萬畝以上,近年來,xxx縣農(nóng)機局將花生生產(chǎn)機械化作為經(jīng)濟作物機械化的主要發(fā)展方向,努力提高花生機械化起壟播種水平,推廣機械化聯(lián)合收獲技術(shù),并取得了一定的成效。目前全縣花生播種機械化水平達到73%,機械化收獲水平達到77%,聯(lián)合收獲得到初步發(fā)展。

  一是加強宣傳指導。為提高農(nóng)民群眾對花生生產(chǎn)機械化的認識,我們采取了多種形式進行宣傳,對與花生機械化生產(chǎn)有關(guān)的所有活動都盡力通過電視、報刊、網(wǎng)絡等進行宣傳,在春季科技活動周趕科技大集時發(fā)放花生生產(chǎn)機械化宣傳資料,不斷強化農(nóng)民群眾對花生生產(chǎn)機械化技術(shù)的認識和了解。同時及時進行現(xiàn)場示范演示,20xx年以來,連續(xù)三年召開春季花生機械化起壟播種現(xiàn)場會,宣傳演示機械化花生起壟播種技術(shù),20xx及20xx年分別召開了花生機械化收獲現(xiàn)場會,宣傳演示花生機械化收獲及聯(lián)合收獲技術(shù)。通過組織花生種植戶和機手參加現(xiàn)場演示觀摩,大大提高了花生生產(chǎn)機械化技術(shù)在群眾中的影響力。

  二是加強示范基地建設。在推動花生生產(chǎn)機械化發(fā)展的過程中,xxx縣依托花生機械化收獲示范項目,在花生種植面積較大的`鎮(zhèn)(街)建設了兩個示范基地。通過建設示范基地,提高周邊村鎮(zhèn)及全縣花生種植戶對花生機械化起壟播種、機械化收獲技術(shù)的認識,增強機播、機收使用積極性和主動性,從而推動我縣花生生產(chǎn)機械化水平的提高。

  三是搞好機具推廣。適宜的機械是推廣農(nóng)機新技術(shù)的基礎。多年來,xxx縣玉米收獲機械化發(fā)展以分段式收獲為主,機械挖掘后再進行摘果,聯(lián)合收獲機械化程度低。為推廣花生聯(lián)合收獲機械,20xx年xxx縣組織專門人員及機手到花生聯(lián)合收獲機生產(chǎn)廠家進行實地考察,引進了兩臺適宜xxx縣作業(yè)的花生聯(lián)合收獲機。在花生收獲機械的推廣過程中,xxx縣依托農(nóng)機購置補貼政策,將花生收獲機列入我縣農(nóng)機購置補貼重點,通過大力宣傳、示范演示,大力推廣花生收獲機械。目前全縣花生播種機械、花生收獲機械分別近200臺,花生聯(lián)合收獲機2臺。

  四是加強技術(shù)培訓指導。在農(nóng)機新技術(shù)發(fā)展過程中,我們將技術(shù)培訓作為推動農(nóng)機新技術(shù)發(fā)展的重要手段。一是普及花生生產(chǎn)機械化技術(shù)知識,在加強理論知識宣傳的同時,現(xiàn)場演示、現(xiàn)場講解提高農(nóng)民群眾對花生機械化收獲的認識。二是提高機手的操作水平,多形式培訓機手。多次開辦培訓班培訓理論基礎知識,在現(xiàn)場演示會上,邀請農(nóng)機和廠家技術(shù)人員對機手進行現(xiàn)場操作培訓,講解操作要點,提高機手的操作水平,使機手掌握花生種植各階段的技術(shù)模式、技術(shù)要點和技術(shù)規(guī)范。三是加強技術(shù)跟蹤指導。自花生耕播開始直到收獲,農(nóng)機部門做好技術(shù)跟蹤指導,對農(nóng)民機手遇到的問題做到及時處理、及時解決,為花生生產(chǎn)機械化技術(shù)推廣做好指導服務。

  五是實現(xiàn)農(nóng)藝與農(nóng)機的有機融合。我們在推廣花生生產(chǎn)機械化的過程中,注重農(nóng)藝與農(nóng)機的有機結(jié)合,既要考慮花生生長發(fā)育規(guī)律,又要考慮花生生長如何適應機械化的要求。具體工作中,農(nóng)機部門與農(nóng)業(yè)部門密切配合,在花生選種、播種等環(huán)節(jié)中盡力做到農(nóng)藝要求與機械化收獲相適應,引導農(nóng)民按照符合機械設計要求的行穴距進行選種、播種,保證植株行距、高度、結(jié)果深度等農(nóng)藝要求適應機械化收獲,努力破解花生機械化收獲瓶頸,實現(xiàn)農(nóng)藝與農(nóng)機的有機融合。

  下步工作計劃:

  一是進一步加大宣傳。針對農(nóng)民群眾對花生聯(lián)合收獲技術(shù)認識偏低的實際情況,重點加大花生機械化聯(lián)合收獲及起壟種植技術(shù)宣傳力度。

  二是推廣花生收獲機械。將花生聯(lián)合收獲機作為農(nóng)機補貼重點機械,鼓勵農(nóng)民購買花生聯(lián)合收獲機。爭取推廣花生聯(lián)合收獲機5臺。

  三是召開花生收獲現(xiàn)場會;ㄉ斋@前召開花生機械化收獲現(xiàn)場演示會,大力演示、宣傳、培訓花生機械化收獲技術(shù),進一步提高今年花生收獲機械化水平。

  化工行業(yè)的年終總結(jié)4

  今年以來,我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,先將今年所做的工作總結(jié)如下:

  一、建立考核機制,落實安全責任

  我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,根據(jù)國家相關(guān)的要求,公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規(guī)章制度,落實了安全責任制,并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀,把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組和崗位。

  公司領導能堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會,聽取安全生產(chǎn)工作匯報,及時掌握安全生產(chǎn)的情況,研究新情況,解決新問題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的`法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xxx號文的要求進行了全面梳理、評審,并進行了修改和完善,同時能根據(jù)相關(guān)制度嚴格執(zhí)行,對違章作業(yè)從嚴處罰,已累計考核違章xx起,處罰金達x萬多元。

  二、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

  從、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,落實管理責任,每月重點對各車間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查,并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患xxx處,整改xxx處。

  三、加大安全生產(chǎn)投入,確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行

  加大對安全生產(chǎn)的投入,一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進行了改造,投入部分資金增加了一些設備,增加了一些連鎖,使生產(chǎn)更加安全可靠;二是對各車間配備了一些應急救援器材和防護用品;三是注重職工的和培訓工作,增添了一些培訓器材和用具;四是組織職工外出參觀學習,學習一些先進的安全管理。

  切實加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”,對生產(chǎn)崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測,并對生產(chǎn)崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設置了沖洗設施,及時發(fā)放勞動保護用品,建立好職工職業(yè)健康檔案。

  四、夯實基礎,安全標準化工作有序推進

  1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設

  公司今年對安全管理機構(gòu)做了調(diào)整,成立了安全部,設立了專職安全員,增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員x名,注冊安全工程師x名,并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓,取得了相應的資格證書。同時,公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試,對取得證書的予以獎勵。

  2、強化各項基礎工作,健全各類工作臺賬。能按照《xx市危險品企業(yè)安全生產(chǎn)辦法》的要求對安全基礎臺賬進行管理。

  3、堅持公司領導干部帶班制度。每天公司領導能做到輪流值班,并做好值班記錄,各車間也配備了相應的管理人員參加值班,以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。

  化工行業(yè)的年終總結(jié)5

  根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展20xx安全生產(chǎn)月活動的要求,結(jié)合我廠的實際情況,緊緊圍繞“安全發(fā)展,預防為主”主題,在全廠范圍內(nèi)開展此次活動,為了使此次安全生產(chǎn)月活動不流于形式,公司做了如下工作:

  一、領導重視,組織措施到位

  為加強本次安全月活動的組織領導,確保安全月活動的有效落實,由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施,各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表,明確各部門在本次活動中的具體職責,使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。

  二、開展形式多樣的宣傳活動

  安全月活動期間,由辦公室負責出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產(chǎn)真正進入員工心中。

  三、積極開展安全教育培訓工作

  由安環(huán)部負責組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。

  四、開展形式多樣的安全檢查

  (1)由職業(yè)健康安全領導小組在月初對全廠的.安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。

  (2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處,并加以改正。

  五、開展應急預案演習

  在演習前由安環(huán)部對演習進行策劃,由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內(nèi)容,并加以修改。通過演習來檢驗公司應急預案的適宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發(fā)生時正確處理的應急能力水平。在演習后及時總結(jié)、評價,為明年針對性的演習打好基礎工作。

  六、開展安全知識競賽、消防技術(shù)比

  在安全月活動期間,采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶比賽,并設一、二、三等獎及參與獎,做到每位員工都參加。

  通過這次安全月活動,全公司上下一心,積極落實各項工作和要求,不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎管理,進一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

  化工行業(yè)的年終總結(jié)6

  在化工有一個最年輕的分廠,分廠,分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個團隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學習氛圍濃厚的班組,這個班組就是工藝運行班x班。

  辭舊迎新,站在20xx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,讓人欣喜的是,這一年工藝x班收獲頗豐,下面是20xx年該班組取得的'工作成績。

  一、任務完成方面

  20xx年,工藝x班在集團公司及分廠領導的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成產(chǎn)量實物噸,噸尿氨耗千克,噸尿蒸汽消耗噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設備事故。

  工藝x班現(xiàn)有員工xx人,共有x個生產(chǎn)崗位,x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動,集體榮譽觀念較強,有爭創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為%,成品質(zhì)量合格率為,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

  二、安全管理方面

  xx班全體員工認真學習煤化安全文件,把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的分鐘時間學習安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進行手指口述考查,做好崗位開停車預案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預案演練,學習事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。

  通過上述知識的學習,員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患起,并得到及時排除和控制。

  三、四型班組創(chuàng)建方面

  xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實處,把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力。

  “班和萬事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創(chuàng)活動,即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀,創(chuàng)班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標準。

  班組是企業(yè)的細胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績,而且還要總結(jié)工作失誤的教訓,糾正錯誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚成績,用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為化工的明天再立新功。

  化工行業(yè)的年終總結(jié)7

  一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢

  從總體形勢來看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此,需要我們基層領導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢,率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,務求實效,不斷夯實基層HSE管理,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力,為公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

  二、提高思想認識

  近幾年,集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,要求也越來越嚴,要搞好安全生產(chǎn)工作,思想認識是關(guān)鍵,特別是基層各級領導的`安全生產(chǎn)意識,必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程.

  同時及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,保障安全設施的及時到位,切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當中,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法,做到組織落實、落實、檢查落實、考核落實,促使HSE管理基礎工作進一步夯實。

  三、全面落實安全生產(chǎn)責任制

  安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,是全員、全過程、全方位的工作,項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人,要切實履行第一責任人的責任,要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責,并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工。

  要做到橫向到邊,縱向到底,構(gòu)建“一把手掛帥,主管領導負責,專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,黨政工團齊抓,全員參與”的責任體系和工作局面。同時,建立完善HSE獎懲約束機制,把HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,嚴考核,硬兌現(xiàn),促使責任由全員共擔。

  四、加大執(zhí)行力度

  抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設,嚴格按照公司和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,反對違章蠻干的好習慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。

  同時,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風,敢于叫真章,善于抓細節(jié),及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險,落實各項消減控制措施,強化危機意識和風險意識,增強員工識險避險和事故應急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。

  五、切實抓好風險管理

  風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提,因此,要切實抓好此項工作,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展,組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,針對識別出的危害因素,及時制定風險消減控制措施,并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中,指導作業(yè)人員施工和操作,防范各類事故的發(fā)生。

  總之,安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點。因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  化工行業(yè)的年終總結(jié)8

  在xx化工有一個最年輕的分廠,xx分廠,xx分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個團隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學習氛圍濃厚的班組,這個班組就是xx工藝運行班x班。

  辭舊迎新,站在20xx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的'20xx年,讓人欣喜的是,這一年xx工藝x班收獲頗豐,下面是20xx年該班組取得的工作成績。

  一、任務完成方面

  20xx年,xx工藝x班在集團公司及分廠領導的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成xx產(chǎn)量實物xxx噸,噸尿氨耗xxx千克,噸尿蒸汽消耗xxx噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設備事故。

  xx工藝x班現(xiàn)有員工xx人,共有x個生產(chǎn)崗位,x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動,集體榮譽觀念較強,有爭創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為xx%,xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

  二、安全管理方面

  xx班全體員工認真學煤化安全x號文件,把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時間學習安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進行手指口述考查,做好崗位開停車預案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預案演練,學習事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。

  通過上述知識的學習,員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起,并得到及時排除和控制。

  三、四型班組創(chuàng)建方面

  xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實處,把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的為創(chuàng)建工作添勁增力。

  “班和萬事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創(chuàng)活動,即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀,創(chuàng)最佳班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標準。

  班組是企業(yè)的細胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績,而且還要總結(jié)工作失誤的教訓,糾正錯誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚成績,用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

  化工行業(yè)的年終總結(jié)9

  在全國安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行的活動期間,我們觀看了安全生產(chǎn)典型事故案例、事故系列隱患系列片,組織學習了電力系統(tǒng)發(fā)生的一些典型案例,這些事故有檢修時造成人身死亡、有設備事故、有火災事故、有施救不當造成事故傷亡擴大。通過這些事故案例的學習,我們深刻體會到安全的重要。

  我認為要做到“我會安全”,就需要做好以下幾個方面:

  首先,要加強安全教育,提高員工安全意識。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要,更是從事生產(chǎn)職工的生存需要,要教育員工樹立“安全第一、預防為主”的安全思想,教育員工正確理解安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,時刻注意安全,將安全理念貫穿于每一個崗位、每一道工序流程,做到不安全不生產(chǎn),人人成為安全明白人,事事做到安全事。

  第二,要加強員工的安全技能培訓。學習安全技能,既是企業(yè)的需要,更是自我的需要。要把強制性與自覺性有機地結(jié)合起來不斷學習,從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的良好氛圍。并制定配套的學習激勵機制和考核辦法,點滴學習,日積月累,這樣不僅能夠?qū)Π惨?guī)、技規(guī)等安全生產(chǎn)的內(nèi)涵有了深刻的理解,還能在生產(chǎn)過程中運用自如?梢猿浞掷冒嘟M每輪班一次安全學習和班前會進行。這樣每輪班解決一個難題消除一個不安全隱患。每天學習一條技規(guī)、安規(guī),一年就能學懂弄通200多條。持之以恒地堅持下去,耳濡目染地強化人的意識,就能潛移默化地在職工隊伍中形成一道事故的防線。

  第三,要加強制度建設,用先進、科學、合理的制度規(guī)范員工的行為。首先,要嚴格教育,增強員工對安全管理制度的認同感,使之逐步養(yǎng)成自覺遵守制度的良好習慣,做到規(guī)范作業(yè),按制度辦事。其次,要嚴格落實制度,避免制度執(zhí)行過程中的隨意性,維護制度的'權(quán)威性和嚴肅性。再次,要結(jié)合實際工作需要,不斷修訂和完善制度,確保各項制度要實際、實用、實效。最后,建立健全監(jiān)督檢查機制來貫徹落實制度的執(zhí)行。

  第四,加大安全生產(chǎn)投入,強化安全基礎設施建設,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。還要關(guān)心愛護員工,提高員工生活質(zhì)量,發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的積極作用。

  只有提高員工安全意識,加強自我防范意識,從“要我安全”到“我要安全”,再到“我要安全”。才能有效的避免事故的發(fā)生,實現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

  化工行業(yè)的年終總結(jié)10

  20xx年,在大家的努力刻苦、團結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一年中,在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下,按照公司及分廠的要求,班組成員通過不懈的努力,較優(yōu)異的完成了自己的本職工作,并且在工作方法,班組管理模式上有了新的突破,工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。

  在班組安全管理方面,全體班組成員達成了共識,那就是生產(chǎn)必須安全,安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠而言,儀控檢修與物料接觸較多,攀高爬低的情況也比較普遍,但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生,這得力于我們定期組織安全學習活動,緊繃安全這根弦,切實貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,較好的做到了班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。建立儀表設備及安全設施的維護保養(yǎng)臺賬制度,并且做到經(jīng)常查閱及時更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面,由于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗,而班組成員全都是大學應屆畢業(yè)生,理論知識豐富,但實踐經(jīng)驗卻很匱乏,應對這一矛盾,班組采取的策略是先粗識,后細知,對待現(xiàn)場和控制室先了解原理與構(gòu)造,后掌握常見故障及維修方法,做到逐個攻破,寧愿多了解,也不能放過知識的死角,這么做的直接效果是在短時間內(nèi),班組成員較好的掌握了現(xiàn)場維修技能,個個成了現(xiàn)場檢修的主力軍,例如在檢修CDI分廠調(diào)節(jié)閥時,由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成,不知從哪下手,我班組成員由于打了提前量,胸有成竹,駕輕就熟,很快告捷。

  儀控分廠像一個大家庭,作為一名力爭優(yōu)秀的.班組長,我覺得我有義務將它建設的更加美好和諧,因此深感自己的擔子很重,而自己的學識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長肯定存在距離,所以不敢掉以輕心,努力讓自己及班組成員處于一種積極進取,銳意前行的狀態(tài)中,因此我們不斷的學習,向書本學,向領導學,向同事學,時刻提高自身業(yè)務素質(zhì),努力提高檢修效率與質(zhì)量,爭取工作的主動性、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績,但同時也暴露出一些問題和不足,比如在檢修一些毫無危險而言的儀表時,會忘了開檢修票,雖說相互提醒會及時填好,但還是與公司安環(huán)部部長所說的“讓安全成為一種習慣”有些出入,有時由于當天的檢修項目較多,班組成員的勞動強度較大,體力消耗較多,雖說圓滿完成了指派的工作任務,但是班后工作總結(jié)卻順延到第二天,沒有做到日事日畢,還有部分員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場不能堅持戴安全帽,雖說未發(fā)生過事故,但也決不能掉以輕心,我決定在今后的工作中加大班組安全培訓的力度,并改進培訓的形式,從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理,人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。

  通過這一年的努力,感覺自己還是有了一定的進步,對公司的安全理念理解的較為深刻,能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高,保證了班組各項工作的順利開展,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,具有較強的責任心和集體榮譽感。

  當然,我們班組不能止步不前,如今已經(jīng)昂首邁進20xx年,新的一年意味著新得起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺,應更加嚴格要求自己,認真提升維修技能,以下為重點工作方向:

  1.加強學習,拓寬知識面,圍繞著DCS系統(tǒng),對硬件軟件有更深的理解和掌握。

  2.在日常工作中,本著實事求是的原則,做到上情下達,下情上報,做領導的好幫手。

  3.加強與分廠內(nèi)其他班組,兄弟分廠班組的溝通合作,向先進班組學習,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。

  4.積極參與公司舉辦的各項培訓和講座,及時了解并落實有利于班組建設和發(fā)展的各類信息。

  5.全面完成分廠下達的各項任務,改進工作方法,不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務,為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。

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