施工單位年終總結(jié)范文（精選9篇）
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫年終總結(jié)了。千萬不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機會，以下是小編精心整理的施工單位年終總結(jié)范文（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。
施工單位年終總結(jié)1
一年的時間很快的過去了，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒有辜負(fù)大家對我的信任，我在工區(qū)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高，在這辭舊迎新之際，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作情況。
在這一年中，感想領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。我全程參與了從圍護(hù)結(jié)構(gòu)地連墻施工到進(jìn)主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)募夹g(shù)、質(zhì)檢、安全工作，并積極協(xié)助項目部的施工管理工作，對地鐵車站施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了一定的了解。工作之余，我還積極撰寫技術(shù)論文并積極參加項目部組織的科技開發(fā)項目，并取得了一定的成果。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。我時刻提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
在現(xiàn)場施工中時刻總結(jié)各個工序施工應(yīng)該控制的要點并及時的應(yīng)用到現(xiàn)場施工中，在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。
經(jīng)過現(xiàn)場實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說現(xiàn)場管理，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了，而是在書面交底工作完成后，地鐵施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的`隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。很多時候，質(zhì)量是安全的保證，質(zhì)量不過關(guān)就很大程度上成為安全隱患。在安全方面特別注意的就是工人的安全教育、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等，要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施。在基坑開挖、支架搭設(shè)、模板安裝時，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來的地鐵工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
施工單位年終總結(jié)2
自從來到xx建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。
一、監(jiān)督指導(dǎo)方面
由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ�，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。
在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進(jìn)行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。
對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的'態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。
三、自我評價方面
我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
施工單位年終總結(jié)3
20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在首位。團(tuán)結(jié)一致、腳踏實地、求真務(wù)實、卓有成效地開展了各項工作。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這這一年來的'工作情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
1、主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學(xué)的知識予以運用。
2、在每一年的民主生活會中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問題，制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓(xùn)班。
3、按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。
二、工作方面
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1、分公司從xx年xx月份成立以來，一直重視規(guī)章制度的建立工作，加強分公司的內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)。從成立到現(xiàn)在陸續(xù)制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產(chǎn)安全管理辦法》、《配電班工作標(biāo)準(zhǔn)》、《物資管理辦法》，以及今年出臺的《xx公司反違章獎懲條例》，實行“誰違章、嚴(yán)懲誰”，加大考核力度，逐步實現(xiàn)本公司“零違章”目標(biāo)。
2、開展全過程的質(zhì)量自查工作，定期開展技術(shù)培訓(xùn)。多次組織班組學(xué)習(xí)《10KV及以下供配電設(shè)計及安裝圖冊》《電氣裝臵安裝工程施工及驗收規(guī)范》等書籍，提高班組整體技術(shù)水平。
3、認(rèn)真開展每周五的安全活動。組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全事故分析，樹立牢固的安全意識，同時大力開展反習(xí)慣性違章活動，做到人人講安全、事事講安全，時時講安全。
4、在施工當(dāng)中開展全程監(jiān)控制度。凡有較大、復(fù)雜的施工時，本人都會在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，實行全程監(jiān)護(hù)，杜絕施工過程中的習(xí)慣性違章。
（二）生產(chǎn)管理
截止到12月31號，分公司在本年度共完成供電工程施工315項（其中線路工程96項、配電工程140項、戶表工程79項），完成搶修工程43項，正在施工工程35項，安裝變壓器172臺，高壓開關(guān)柜22臺，低壓配電屏98臺，敷設(shè)高壓電纜9.07公里，新架高壓線路21.9公里。
四、存在的問題
1、在日常工作中只知按程序，按規(guī)定，按部就班去做，工作能動性和創(chuàng)新意識不夠。特別是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創(chuàng)新意識不強，沒有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié)，有的甚至出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象。
2、自己在鉆研知識上缺乏主觀能動性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心，缺乏市場意識，開放意識，創(chuàng)新意識，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性，有一種滿足于現(xiàn)有水平的思想。
3、工作方法不夠細(xì)致。遇到時間緊、任務(wù)重的供電工程，對工作有些急于求成，對下屬有時態(tài)度較生硬，批評人有時不講究藝術(shù)。
五、下一步工作設(shè)想
1、在學(xué)習(xí)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)各種會議精神，要認(rèn)識到加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有力保證。
2、在工作方面繼續(xù)加強工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，建立健全各項規(guī)章制度，加強分公司內(nèi)部管理，切實開展安全工作，夯實安全基礎(chǔ)。
3、在廉潔自律方面，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查，及學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
施工單位年終總結(jié)4
不知不覺20XX年接近尾聲，這一年里在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和自己不斷地努力下，我的工作能力有了很大的提高，取得了一些的成績，當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識到工作中存在的一些缺點和不足，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下。
一．工作的成績
20XX年2月來到XX項目后，我與技術(shù)科同事一起熟悉施工圖紙，并按工號提材料計劃，積極配合項目部及施工現(xiàn)場的臨建、臨電的工作。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)XX工號的設(shè)備及管道的安裝管理，我積極協(xié)助施工隊人員和物資進(jìn)場，完成人員和公司資質(zhì)的報驗工作。
項目開工以后，我進(jìn)一步熟悉施工圖紙，初步統(tǒng)計安裝工程量，認(rèn)真編制臥罐吊裝、靜設(shè)備安裝等專項施工方案，對施工人員做好技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。設(shè)備安裝前，將測量基準(zhǔn)點引入界區(qū)，復(fù)測土建基礎(chǔ)標(biāo)高和尺寸，以保證設(shè)備的安裝精度。與建設(shè)、監(jiān)理單位做好溝通，第一時間將現(xiàn)場問題反饋給建設(shè)單位并將設(shè)計變更通知施工隊，及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證，做好技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場收方單、經(jīng)濟(jì)簽證、過程控制資料等文件的歸檔管理工作。
在此期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管道、設(shè)備安裝的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不懂就問，及時解答施工隊提出的技術(shù)問題，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，配合項目領(lǐng)導(dǎo)完成對施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制。
二．存在的問題
首先缺乏工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)還不熟練，對現(xiàn)場突發(fā)事件的`處理能力還需要加強。其次理論知識儲備不足，很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運用，對于施工隊提出的問題不能及時提出最佳處理方案。
三．努力的方向
我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，樹立責(zé)任感，不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)，在今后改進(jìn)工作的方式、方法；要加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以飽滿的熱情和過硬的技術(shù)服務(wù)好施工隊。加強施工隊、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)能力，提高自己的綜合素質(zhì)。
四．工作感言。
回顧這一年的工作，其中有辛勞也有快樂。這是我第一次管理工號，作為兩個工號的技術(shù)員，我感到壓力很大。十分感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)、幫助和鼓勵，讓我有了很大的進(jìn)步。我相信只要自己勤奮努力，踏實肯干，能吃苦、能堅持，就一定會不斷成長、成熟，為XX單位貢獻(xiàn)更大的力量的同時自己的人生也將在XX單位這個廣闊的舞臺上得到提升。
施工單位年終總結(jié)5
新的一年來臨之際，回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，取得了一定的成績，總結(jié)在這一年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗：
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、不斷充電、認(rèn)真學(xué)習(xí)。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學(xué)習(xí)；除此以外，還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷。
3、今年主要完成了XX合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結(jié)算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了災(zāi)后重建工程路面項目的竣工編制、結(jié)算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識水平，在XXX合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹(jǐn)，作為該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認(rèn)識不足，隨著災(zāi)后重建工程的推進(jìn)，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應(yīng)該即是改正。
2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的'工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績，但離一個優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學(xué)習(xí)，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
施工單位年終總結(jié)6
xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。
一、在建工程情況
xx工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行精心施工。有望將xx工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
二、工程質(zhì)量
xx項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
三、安全生產(chǎn)
今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評�，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的'。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。
我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
四、文明施工
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
五、工程施工碰到的問題
xx工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。
六、團(tuán)結(jié)管理層班子
在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但xx工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
施工單位年終總結(jié)7
不知不覺間，來到某某裝修工程有限公司已有兩個月得時間了，在江蘇分區(qū)項目的工作中，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在兩個月得時間里，通過不懈努力，在工作上也做了一些，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)超市裝修工藝，但自身也存在了很多不足�；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后跟蹤了常州永輝茂業(yè)店裝修工程項目、南京永輝大廠店裝修工程項目。對我們永輝超市的裝修工程總體裝修工藝知識也有一定的掌握和了解。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于剛開始接觸裝修工程，所以在做項目的過程中多次因圖紙、經(jīng)驗不足、缺少交流等原因，從而出現(xiàn)多次返工的情況，但是通過這兩個月的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了很深認(rèn)識。
2、在超市的裝修工程中，由于開發(fā)時間緊促、圖紙更改。發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，有些也導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度的一些問題。但是能通過我們自身工作的經(jīng)驗和溝通，這些問題都可以在現(xiàn)場及時得到解決的辦法。
3、在工作初期，缺乏經(jīng)驗和永輝裝修工程的了解。從而對工作的認(rèn)真態(tài)度不夠，心中缺乏很詳細(xì)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的'學(xué)習(xí)和思考，加強對工作的認(rèn)知能力，在以后的工作有更好效果。
三、工作心得
1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大家互相提醒和補充，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
3、經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了永輝裝修工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在項目開始之前，一定要對工作流程和工藝很了解。在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和溝通上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識。與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。
四、工作計劃
明年，公司要開很多新的店，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
4、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤。有時候深刻的體會到，把自己的精力投入進(jìn)去，工作都不可能做到完美程度，畢竟工作項目太繁雜，項目多而會懂的人少，但多做出一些多學(xué)一點。我相信只要認(rèn)真用心去做事情、誠實待人，一定會成為公司合格的人才。
施工單位年終總結(jié)8
融安污水處理廠土建、設(shè)備安裝及調(diào)試工程由我公司中標(biāo)承建，自2009年6月26日開工，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：
一、工程概況：
融安縣污水處理廠服務(wù)范圍為融安縣城融江兩岸，服務(wù)面積21.0km2，近期設(shè)計規(guī)模為3.0萬m3/d，主要收集老城區(qū)合流制污水，截流倍數(shù)n0=1。城市污水管由廠界東北側(cè)d1500污水截流干管進(jìn)入廠內(nèi)進(jìn)水泵房提升，污水在廠內(nèi)經(jīng)改良型氧化溝生物處理并消毒后排入融江。
項目主要生產(chǎn)性構(gòu)筑物有：粗格柵間及進(jìn)水泵房、細(xì)格柵及旋流沉沙池、改良型卡魯塞爾氧化溝、二沉池、配水井及污泥泵房、紫外線消毒池、污泥濃縮脫水車間、管道工藝變更后的箱涵、頂管，輔助生產(chǎn)建筑物包括綜合樓、機修倉庫車間、配電中心、傳達(dá)室、大門、圍墻、道路、園林綠化、綠化配套設(shè)施、電氣配套工程、污水設(shè)備安裝工程等。
二、施工管理組織：
由于本工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，任務(wù)重；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，責(zé)任落實到個人。由于多個單位工程多種工序同時施工，我公司合理組織施工人員、施工機具、管材件、模板、各種原材料的使用，使得各工序有序交叉作業(yè)，確保工程按工期順利完成。
三、施工過程控制：
1、在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)實現(xiàn)。關(guān)鍵及特殊分項工序做詳盡的施工方案措施，并在取得監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施。如二沉池、氧化溝的地基處理問題多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、地質(zhì)、設(shè)計部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現(xiàn)場原地質(zhì)、地基結(jié)構(gòu)復(fù)雜、的困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本，所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場后經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位代表的嚴(yán)格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實驗機構(gòu)檢驗合格后才允許使用。
3、工程分項管理嚴(yán)格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢。
4基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、給排水工程、電氣工程、設(shè)備安裝及調(diào)試工程各分部質(zhì)量評定合格，土建觀感質(zhì)量驗收合格，本工程質(zhì)量綜合評定達(dá)到了合格要求，符合圖紙設(shè)計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。
5資料管理：
工程資料配備了資料員，做到與施工基本同步，并按要求填寫、按現(xiàn)場實際情況填寫，各單位工程的設(shè)計變更、施工方案、原材料報審、試驗報告、質(zhì)量驗收檢驗批記錄、隱蔽工程記錄、分部分項驗收、竣工圖繪制等資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)放在首位，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生。并針對施工現(xiàn)場實際情況，制定了切實可行的安全施工方案，施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的.地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，達(dá)到防患于未然。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各部門的通力配合之下，克服了由于搶工期造成的人工短缺、材料周轉(zhuǎn)問題，排除雨季、施工阻撓、地基不良等不可抗拒因素的影響，根據(jù)客觀原因適當(dāng)延長工期，完成工程合同內(nèi)變更、合同外增加項目的工作，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
施工單位年終總結(jié)9
年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個也順利進(jìn)入竣工階段�；叵脒@段經(jīng)歷才發(fā)現(xiàn)自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個起步階段，自己在工作中也犯下很多錯誤，當(dāng)然從中也學(xué)到不少知識�，F(xiàn)將這年來工作做個總結(jié)，希望在以后的工作中牢記自己總結(jié)的經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項目部的管理人員，首先應(yīng)本著對項目負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，注重施工質(zhì)量，與建設(shè)單位及施工班組單位協(xié)調(diào)配合安排工作、穩(wěn)抓生產(chǎn)，注重安全管理。
1、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是一個企業(yè)的形象，也是一個企業(yè)團(tuán)隊管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。從本工程的質(zhì)量管理來看，很多交代班組的問題得不到落實整改。要想整個過程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其中施工班組自身素質(zhì)要求應(yīng)占一部分，但管理員的嚴(yán)格管理卻占很重要的因素。俗話說“萬事開頭難”，當(dāng)班組進(jìn)入施工現(xiàn)場第一次施工工序就嚴(yán)格要求，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，做到有錯必糾，懲罰有制，對小錯誤進(jìn)行教育，對項目造成較大損失或者嚴(yán)重影響整個工程質(zhì)量時應(yīng)刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹立項目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來才能得心應(yīng)手。當(dāng)然對項目內(nèi)部管理人員也應(yīng)賞罰分明，做到誰犯錯誰承擔(dān)。
2、班組管理協(xié)調(diào)工作
一個工程往往不止一個施工班組，就以本工程為例，有木工班、鋼筋班、砌體班等等。每個班組有各自的工作內(nèi)容，而各自見又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調(diào)管理，自己管理不當(dāng)造成直接的后果就是影響利潤的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當(dāng)可能導(dǎo)致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長工期，最終整個工程不能按時完工，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。
3、安全生產(chǎn)管理
安全是提高企業(yè)利潤的保障。管好安全首先要管好自己，以自己為標(biāo)準(zhǔn)，各班組才能服從管理。我認(rèn)為作為管理員要管好安全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識。在事故發(fā)生前，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢應(yīng)以有憑據(jù)方式通知各班組，這也是對企業(yè)、項目自身的保護(hù)。
二、工作中存在的問題
1、自己在工作中預(yù)見性還有待加強。當(dāng)進(jìn)行一道工序施工或下一道工序即將進(jìn)行時，對可能出現(xiàn)的情況預(yù)見不全面，考慮問題欠周，從而造成當(dāng)問題出現(xiàn)時來不及處理。簡單的'例子：當(dāng)現(xiàn)場準(zhǔn)備澆筑砼時，道路是否通暢，施工人員是否能準(zhǔn)確到位，水、電是否通暢，與現(xiàn)場材料部門的協(xié)調(diào)問題是否提前考慮，澆筑砼時哪些部位要特別注意安全……都必須提前有所考慮。
2、工作時間觀念不強。沒有在工人上班前準(zhǔn)時到達(dá)施工現(xiàn)場，導(dǎo)致現(xiàn)場遇到問題無人解決。
3、缺乏獨立管理某項內(nèi)容經(jīng)歷，加上對規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致遇到實際技術(shù)問題時不能準(zhǔn)確、快速找出解決的方法。
4、由于項目內(nèi)部缺少定時組織班組召開生產(chǎn)會議的制度，導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)混亂，后期工作繁瑣。
5、做事還缺乏一點恒心。曾有段時間有過這么個想法：將自己管理的工程從土方開挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處理方法，每個施工部位應(yīng)注意細(xì)節(jié)，每一施工流程的安排??做一個施工筆錄，等到整個工程完成后在反過來看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒能堅持下來。
三、今后的工作打算
吸取以往工作經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己不足之處定會認(rèn)真改正。將自己的想法構(gòu)思用實際行動體現(xiàn)出來，做事要有始有終，這點必須做到。加強學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)資料，爭取一性通過相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試。希望以后能夠單獨負(fù)責(zé)管理，在親身管理中更好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高對施工中預(yù)見性的意識，在師父提供平臺和幫助下才能成長更快，與項目共同進(jìn)步成長，為項目提供更大的利益。
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