男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

變電所年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-31 10:13:01 總結(jié) 我要投稿

變電所年度工作總結(jié)(精選5篇)

  時(shí)間乘著年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間以來的工作成果,你有什么感悟呢?為此要做好工作總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懝ぷ骺偨Y(jié)呢?以下是小編幫大家整理的變電所年度工作總結(jié)(精選5篇),希望對(duì)大家有所幫助。

變電所年度工作總結(jié)(精選5篇)

  變電所年度工作總結(jié)1

  一年來,我所的安全生產(chǎn)工作在局安監(jiān)保衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下,按照局年初提出的:明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重考核的要求,把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,建立了以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針,注重?fù)屝奘┕て陂g的安全管理,保證了我所各項(xiàng)工作的順利開展,全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、建立了安全管理體系

  供電所的安全管理涉及到各專業(yè)、各客戶,貫穿于整個(gè)供電過程的始終,所以必須作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來管理,才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)督和保障到位。

  1.思想保障體系,統(tǒng)一全所人員思想,處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,做到責(zé)任明確,有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有整改措施,在各項(xiàng)工作實(shí)施過程中保證安全生產(chǎn)。

  2.組織保障體系,明確了各級(jí)安全責(zé)任制,成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,檢查考核小組。簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,做到分工明確,措施得力,上下貫通,指揮靈活,監(jiān)督到位。

  3.管理保障體系,加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn),注意實(shí)際工作能力的培養(yǎng),保證供電過程不違章,有章可循。

  4.兩措計(jì)劃保障體系,制訂了“兩措”計(jì)劃,從新建投運(yùn)到維護(hù)、進(jìn)行檢修,始終確保設(shè)備的安全管理在監(jiān)控之中,使安措、反措得到貫徹落實(shí)。

  5.信息反饋保障體系,按月召開安全分析會(huì),填報(bào)安全報(bào)表,及時(shí)傳達(dá)事故通報(bào),舉一反三,加以討論,從而制訂防范措施和新的工作目標(biāo),強(qiáng)化員工安全管理意識(shí),保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

  二、安全生產(chǎn)工作的實(shí)施

  1.全年來共巡視檢查10kV線路11次,400V線路33次,夜巡、特巡各3次。

  2.完成了上級(jí)要求的季節(jié)性安全大檢查工作和節(jié)日保電工作。

  3.進(jìn)行安全用電宣傳工作3次,發(fā)放宣傳資料1000余份,張貼安全標(biāo)語(yǔ)20余條。

  4.每月組織開展班組活動(dòng),反事故演習(xí)、事故預(yù)想,做到有針對(duì)性和實(shí)效性,提高了員工的反事故能力。

  5.在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,做好施工的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施。

  6.制定了“反事故技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”和“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃”。并按計(jì)劃要求完成實(shí)施,為消除設(shè)備隱患,提高設(shè)備可靠性,保證電網(wǎng)安全、人身安全和設(shè)備安全,改善生產(chǎn)工作條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)危害,保證職工身心健康,提供了可靠保障,“兩措”完成率為100%。

  三 安全教育與安全統(tǒng)計(jì)分析

  我所歷年來注重員工的安全教育工作,對(duì)員工進(jìn)行定期和不定期的安全教育培訓(xùn),及時(shí)傳達(dá)事故通報(bào),安全簡(jiǎn)報(bào)和上級(jí)有關(guān)的文件、精神、要求,并結(jié)合本所情況認(rèn)真分析討論,制訂安全措施和明確注意事項(xiàng),舉行安規(guī)考試,每月對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)各種安全報(bào)表。

  四、安全工器具的管理。

  配備了保證作業(yè)人員安全作業(yè)的各種工具和器具,制定了安全工器具的`管理制度,建立了相應(yīng)的臺(tái)帳,按上級(jí)要求進(jìn)行定期的檢查和試驗(yàn),完善了領(lǐng)用制度。

  五、消防安全

  提高防火意識(shí),將消防工作納入安全管理的重要內(nèi)容,定期開展消防安全檢查,有效地預(yù)防了火災(zāi)事故的發(fā)生,制定消防管理制度,簽訂消防責(zé)任書,成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)、應(yīng)急小分隊(duì),配置了足夠的滅火器材和消防沙。認(rèn)真開展消防演習(xí),增強(qiáng)了全員防火意識(shí)努力,每?jī)稍逻M(jìn)行一次消防檢查,全年來未發(fā)生任何消防事故。

  六、交通安全

  建立健全機(jī)動(dòng)車輛管理制度,簽訂交通安全責(zé)任書,每月對(duì)車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù),對(duì)全體職工進(jìn)行交通安全教育,增強(qiáng)了自覺遵守交通法則的意識(shí),有效地防止了交通事故的發(fā)生。

  總之,一年來,我所員工上下團(tuán)結(jié)一致,努力工作,圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。取得了一定成績(jī),但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我們決心在明年以科學(xué)發(fā)展觀為指南,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,力爭(zhēng)我所安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

  變電所年度工作總結(jié)2

  一、統(tǒng)一思想,明確工作目標(biāo),量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法

  繼全省分、支行長(zhǎng)會(huì)議之后,市分行召開了20xx年工作會(huì)議,把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位,明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向:以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,以績(jī)效管理為重點(diǎn),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨,靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作,變電所工作總結(jié)。

  并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法,對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化,從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制,健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中,把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí),半年來的工作表明,年初制定的工作意見和考核評(píng)比辦法方向明確,切合實(shí)際,對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

  二、加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理,提高資金使用效益。

  今年以來,我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營(yíng)運(yùn)管理,信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.xxxx以上,信貸資金保持較高的營(yíng)運(yùn)水平。

  1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識(shí),嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理,在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下,各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整,保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費(fèi)。

  2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí),做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接,增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用,避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。

  今年以來電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后,更加方便了基層行的'資金使用,減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間,減少了資金頭寸占用,今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金87筆2335xxxx元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求,規(guī)范使用《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請(qǐng)調(diào)單》、《資金申請(qǐng)審批情況表》等,建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》,按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬,全年賬務(wù)無差錯(cuò),保證了資金的安全運(yùn)行。

  三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作,提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量

 。ㄒ唬┪倚懈骷(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際

  情況,加班加點(diǎn),任勞任怨,保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

 。ǘ榧訌(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度,按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析,并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。

 。ㄈ┪倚性诮y(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完。

  變電所年度工作總結(jié)3

  從20xx年12月15日進(jìn)廠至今已經(jīng)有八個(gè)月的時(shí)間了,在三個(gè)崗位上實(shí)習(xí)過。開始是在整流工段,有一個(gè)月的時(shí)間,然后是在電工組,在電工組待的時(shí)間是最短的,不足一個(gè)星期,最后是在35KV變電所,一直到現(xiàn)在。

  在這半年多的時(shí)間里,在35KV變電所待的時(shí)間是最長(zhǎng)的,在任何崗位上都有它自己的一套工作職責(zé)和守則,工作期間我也會(huì)很認(rèn)真的遵守。在這段時(shí)間,我經(jīng)歷了2次停電檢修,這對(duì)剛出學(xué)校的學(xué)生來說,是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)!

  停送電主要是倒閘操作。停電時(shí),應(yīng)先斷開斷路器,然后切斷線路側(cè)的隔離開關(guān),后是母線側(cè)的隔離開關(guān)。送電順序正好相反。在這個(gè)過程中,拉合閘必須使用斷路器切斷或接通線路電流,絕對(duì)禁止用隔離開關(guān)切斷負(fù)荷電流,因?yàn)閿嗦菲骶哂袦缁∧芰Γ芮袛喽搪冯娏骱拓?fù)荷電流,而隔離開關(guān)不具有滅弧室,只有切斷接通很小的電流的能力,它的主要作用是在分閘以后,是電路有一個(gè)明顯的短開點(diǎn),從而保證檢修人員的安全,在拉合隔離開關(guān)之前,無論是送電還是停電,必須檢查與其相關(guān)的斷路器的位,防止出現(xiàn)帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)的事故發(fā)生,這也是師傅強(qiáng)調(diào)多次的。

  而停送電過程中,對(duì)斷路器兩側(cè)隔離開關(guān)的`拉合順序的規(guī)定,是為了減輕發(fā)生斷路器沒有分閘時(shí),誤拉線路側(cè)隔離開關(guān)造成帶負(fù)荷拉隔離開關(guān)事故情況的影響,此時(shí)線路保護(hù)裝動(dòng)作,是斷路器跳閘,從而隔離了故障點(diǎn),不致影響其他電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。若先拉開母線側(cè)隔離開關(guān),雖然同樣造成帶負(fù)荷拉隔離開關(guān),但事故發(fā)生在母線上,這就造成了母線短路的嚴(yán)重事故。

  在倒閘操作的過程中,也有對(duì)斷路器和隔離開關(guān)操作的基本要求,如:手拉隔離開關(guān)時(shí),應(yīng)緩慢,特別是在刀閘剛離開刀嘴的時(shí)候,如果發(fā)生電弧,應(yīng)立即合上,停止操作。

  對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù),尤其是停電檢修時(shí),我們擦拭斷路器上浮灰,需要將手車?yán)鰜,?duì)于我所采用的KYN型高壓開關(guān)柜,它是利用了機(jī)械連鎖的方式來實(shí)現(xiàn)手車和接地開關(guān)之間的聯(lián)鎖。如果接地開關(guān)處于合閘狀態(tài),或接地開關(guān)的搖把還沒有取下時(shí),機(jī)械聯(lián)鎖將阻止手車狀態(tài)的改變,只有分開接地開關(guān)并取下?lián)u把時(shí),手車才能被允許進(jìn)入移動(dòng)狀態(tài)。這個(gè)情況,我們?cè)谕k姷那闆r下,自己動(dòng)手操作,有更深的體會(huì)。

  在工作期間,也遇到過2次輕瓦斯動(dòng)作。首先是報(bào)警,這時(shí)我們先把音響信號(hào)解除,恢復(fù)記憶信號(hào),然后檢查繼電器是否有氣體,書本上對(duì)輕瓦斯動(dòng)作的預(yù)處理程序不少,可對(duì)于熟悉這里變壓器等各種設(shè)備的師傅們來說,在看到報(bào)警時(shí)就大概清楚了是什么原因造成的。我經(jīng)歷2次輕瓦斯動(dòng)作都是7#蒸餾變壓器,而這2次事故都是由于7#整流變壓器本身的缺陷造成的。在事故發(fā)生后,我跟隨師傅到7#變壓器旁,分析確認(rèn)了事故的起因是最初的判斷,然后將瓦斯氣體排放出來,解決了這次事故。其實(shí),真正工作時(shí)會(huì)有很多類似的情況,遇到問題了,不可能總是按照書本上的理論生搬硬套,應(yīng)該活學(xué)活用,更應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的具體情況做出判斷,也就是說,我們應(yīng)該在以后的工作中,要注意了解設(shè)備的具體情況,以便在發(fā)生事故后能夠迅速的作出合適的判斷。

  另外,在工作期間也遇到過其他的問題或小事故,如刀閘開關(guān)按合閘后又立即分閘,是因?yàn)榉珠l按鈕的常閉開關(guān)有問題,有次是刀閘開關(guān)動(dòng)作后相應(yīng)的指示燈不亮,分析原因是限位開關(guān)壞了。像這樣的情況如果讓我們自己處理,估計(jì)我們會(huì)想一陣子,有時(shí)判斷出問題的大致所在,卻不敢肯定是否是那樣的。每次師傅分析給我們聽,就有種恍然大悟或者肯定的感覺。另外一個(gè)問題就是問題判斷不如師傅們準(zhǔn)確,迅速,可以說是經(jīng)驗(yàn)不如師傅們豐富,但也可以說是理論知識(shí)帶不到實(shí)際工作中去。這個(gè)情況可以歸納為書本放下的時(shí)間太長(zhǎng)了,一些知識(shí)理論都生疏了,我不知道別人是什么情況,但這肯定是我存在的一個(gè)問題,書本還是要拾起來的。

  只有在真正動(dòng)手的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的不足,這半年來,跟著師傅也學(xué)到了不少的東西,更是通過這樣的方式發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷,但發(fā)現(xiàn)總比沒發(fā)現(xiàn)好,我會(huì)一一改正。對(duì)這半年來的總結(jié)我覺得可以概括為“通過跟隨師傅工作學(xué)習(xí),聽?zhēng)煾档慕虒?dǎo)加深原本理論知識(shí)的理解,在工作中調(diào)動(dòng)原本所學(xué)的書本知識(shí),通過處理事故問題的方式發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點(diǎn),并加以改正。”

  變電所年度工作總結(jié)4

  北I-2變電所20xx年全年供電5747萬千瓦時(shí),功率因數(shù)在0.95以上,兩票合格率100%,倒閘操作1281項(xiàng)無差錯(cuò),安全運(yùn)行727天。為實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)足發(fā)展。我們生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)。并在心里都種下一個(gè)目標(biāo):擰成一股繩,爭(zhēng)做第一名。為此我們從安全、設(shè)備、技術(shù)、人員四方面入手。

  一、安全運(yùn)行提升

  “一切事故可以預(yù)防”是北I-2變電所成員的安全準(zhǔn)則。結(jié)合變電所工作的實(shí)際,變電所制定和完善了各類設(shè)備啟停、巡視、日常工作等內(nèi)容的崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡,辨識(shí)每一種工作的危險(xiǎn)點(diǎn),并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制,使危險(xiǎn)點(diǎn)在班組得到控制,并將崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡列入安全制度。明確執(zhí)行制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上,嚴(yán)在事故發(fā)生前,使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。如清掃二次線前開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析,辨識(shí)危險(xiǎn)因素,檢查使用的工具是否或采取絕緣包扎措施;是否站在干燥的絕緣物上進(jìn)行、并戴線手套和安全帽;資料及手續(xù)是否完備;做好相應(yīng)安全措施后,方可進(jìn)行工作。此外我們加強(qiáng)安全護(hù)具管理,定點(diǎn)定位,定期試驗(yàn),按護(hù)具試驗(yàn)報(bào)告在《安全用具實(shí)驗(yàn)記錄》正確填寫數(shù)據(jù)及結(jié)論。將護(hù)具情況列入安全護(hù)具動(dòng)態(tài)表,使崗位人員對(duì)護(hù)具情況一目了然。定期考核安全護(hù)具正確使用方法。工作中真正實(shí)現(xiàn)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”。

  通過每季度根據(jù)天氣變化對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)行提示;定期強(qiáng)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn);引導(dǎo)崗位人員以“第三者”角度發(fā)現(xiàn)缺陷及隱患。值班長(zhǎng)李慧梅巡視設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)10千伏原料氣壓縮機(jī)8315開關(guān)B相下觸頭溫度超溫達(dá)到82℃,比其他觸頭溫度高出30℃。及時(shí)匯報(bào)分公司電力調(diào)度,并聯(lián)系開關(guān)廠家和生產(chǎn)維修大隊(duì)處理,開關(guān)廠家更換開關(guān)B相動(dòng)觸頭后,開關(guān)送電再次檢查觸頭溫度三相平均為49℃。避免發(fā)生因開關(guān)接觸電阻增大,造成觸頭溫度過高,將絕緣外殼燒毀、開關(guān)爆炸等電力惡性事故。

  二、設(shè)備管理提升

  一座35千伏變電所,一、二次設(shè)備有幾十臺(tái)、電器元件數(shù)以千計(jì)。其中任一臺(tái)設(shè)備或任一元器件發(fā)生故障,都可導(dǎo)致變電所、電網(wǎng)異常,甚至事故的發(fā)生。因此我們嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量;重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);定期進(jìn)行設(shè)備評(píng)級(jí);使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

  在高壓設(shè)備檢修時(shí),我們要求檢修人員更換主變呼吸器硅膠及油封內(nèi)變壓器油、清掃高壓設(shè)備衛(wèi)生、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收設(shè)備缺陷是否消除以及是否有新的遺留問題等。35千伏II段母線檢修結(jié)束后送電操作時(shí),當(dāng)合上35千伏母聯(lián)8333開關(guān)對(duì)II段母線進(jìn)行充電時(shí),發(fā)現(xiàn)35千伏II段母線B相相電壓不正常,只有正常值22千伏的一半10千伏,而且數(shù)值不斷下降,立即停止操作,匯報(bào)油田網(wǎng)調(diào)。配合檢修人員進(jìn)行查找,發(fā)現(xiàn)II段電壓互感器8335二次回路繼電器常閉接點(diǎn)虛接造成B相相電壓下降。處理后繼續(xù)操作檢查8335B相相電壓恢復(fù)正常。避免了檢修后出現(xiàn)新的遺留問題。低壓配電裝檢修嚴(yán)格執(zhí)行分公司電氣設(shè)備檢修卡制度,并細(xì)化180個(gè)抽屜開關(guān)一個(gè)抽屜開關(guān)一張檢修卡,詳實(shí)檢修過程,落實(shí)檢修質(zhì)量。

  制定設(shè)備維護(hù)制度,每季度對(duì)事故照明進(jìn)行一次放電,對(duì)二次設(shè)備進(jìn)行一次清掃,每月進(jìn)行一次蓄電池測(cè)試及遠(yuǎn)紅外線測(cè)溫。及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐刷漆及固定螺絲除銹工作。為戶外高壓設(shè)備區(qū)各類構(gòu)架標(biāo)出安全距離等。

  三、技術(shù)管理提升

  值班過程中,每個(gè)人都可能遇到不同的電氣設(shè)備異常及事故情況。這些異常及事故發(fā)生時(shí)的`現(xiàn)象及處理過程是最實(shí)用的教材。利用付班時(shí)間每人總結(jié)自己經(jīng)歷過的事故進(jìn)行討論。通過真實(shí)案例編寫題目,做到反事故演習(xí)、事故預(yù)想的演練不走形式,落到實(shí)處。使每個(gè)人都能及時(shí)了解變電所出現(xiàn)過的問題,設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),以及正確處理方法。

  規(guī)范完善設(shè)備臺(tái)帳等各類資料管理,將每臺(tái)設(shè)備資料分為靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩類。靜態(tài)資料為設(shè)備投產(chǎn)應(yīng)具備的說明書、合格證、圖紙等;動(dòng)態(tài)資料為設(shè)備運(yùn)行后每年檢修試驗(yàn)報(bào)告、發(fā)生的故障及每年制作的運(yùn)行小結(jié)等。做到技術(shù)資料清晰層次,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。每月開展月度運(yùn)行分析,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),查漏堵缺,提高管理實(shí)效性。

  變電所日常管理中嚴(yán)格規(guī)范兩票、雙措、二十四種記錄、一表、兩分析,通過日常檢查、指導(dǎo)、月末審核等,切實(shí)提高了技術(shù)資料管理水平,得到了專業(yè)部門認(rèn)可。作為分公司20xx年開展變配電所達(dá)標(biāo)活動(dòng)的示范所,北I-2變電所制作的以各種記錄填寫、各種記錄呼應(yīng)為內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化資料多媒體,在分公司變配電所推廣。

  四、人員素質(zhì)提升

  只有了解設(shè)備,才能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)”,我們從崗位技能培訓(xùn)上入手,練就扎實(shí)基本功。每月月度考試采用隨班閉卷考試,列入獎(jiǎng)金考核,打消值班人員蒙混過關(guān)消極情緒,真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人技能的提高。通過多種形式扎實(shí)的培訓(xùn)工作,涌現(xiàn)出李慧梅等崗位能手。

  班組成員文化水平不同,安全技術(shù)各異,開展結(jié)隊(duì)幫促活動(dòng)。如簽訂《師徒合同》。加強(qiáng)員工間互相學(xué)習(xí),互相配合,互相監(jiān)督的工作氛圍。做到互查思想,看每個(gè)人的安全意識(shí)是否牢固樹立;互查工作,看每個(gè)人是否嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)刻提醒大家每一次倒閘操作都蘊(yùn)含著危險(xiǎn)。都是對(duì)設(shè)備的絕緣性能和質(zhì)量,對(duì)人員技術(shù)和素質(zhì)的考驗(yàn)。我們?nèi)绻簧戾e(cuò)了手就可能造成機(jī)毀人亡的大事故。使每個(gè)人都意識(shí)到必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和操作規(guī)范。

  結(jié)合變電所自身實(shí)際情況建立班組各階段目標(biāo),并開展活動(dòng)使全所人員都為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力。如開展“我是變電所主人”活動(dòng),每月每班對(duì)照金牌驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)找差距,提建議。提倡“班組整體實(shí)力”,本著“用愛筑所,以情駐心”的文化理念,引導(dǎo)全所人員認(rèn)識(shí)到“集體榮譽(yù)我榮譽(yù)”。如在練習(xí)仿宋字過程中,我們提出哪怕一小時(shí)只寫幾個(gè)字,也要寫出橫平豎直,不能因?yàn)樽约和献冸娝w后腿。經(jīng)過刻苦練習(xí),班組仿宋字整體水平有了很大提高。

  變電所年度工作總結(jié)5

  為確保工程的安全質(zhì)量,使工程按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行,我監(jiān)理公司成立了變電所工程項(xiàng)目部,在貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量文件的基礎(chǔ)上強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理,進(jìn)一步提高項(xiàng)目監(jiān)理水平。

  現(xiàn)將該工程中的具體情況總結(jié)如下:

  一、監(jiān)理組織

  為了實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo),項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中確定的質(zhì)量管理制度及措施,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)x工程的監(jiān)理工作都是按事先制定的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行的。將x變電所工程的安全、質(zhì)量、工期、原材料檢驗(yàn)、資料管理等各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到全過程中,使工程的施工基本在受控狀態(tài)下有條不紊的順利進(jìn)行。

  1、健全監(jiān)督管理人員的配置到位,保證了工程施工始終處于受控狀態(tài)。對(duì)關(guān)鍵及重要項(xiàng)目的施工,如變壓器安裝、斷路器安裝等重要施工項(xiàng)目,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人都在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量控制。對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),對(duì)施工中出現(xiàn)的問題,決不姑息遷就,對(duì)該返工的堅(jiān)決返工直至達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

  2、編制《x變電所監(jiān)理規(guī)劃》作為指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,在施工的全過程加以貫徹執(zhí)行,保證整個(gè)工程的有序進(jìn)行。項(xiàng)目部還對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,避免重大的安裝質(zhì)量缺陷。

  二、安全管理及文明生產(chǎn)

  安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。結(jié)合x變電所工程的要求,我們制定了多項(xiàng)安全施工措施。針對(duì)施工人員技術(shù)參差不齊的情況,嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃中的安全保證措施和質(zhì)量保證措施。堅(jiān)持召開定期的監(jiān)理例會(huì),結(jié)合各道工序的'特點(diǎn)講解危險(xiǎn)及安全的不利因素和習(xí)慣性違章行為,并做好記錄。對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為處罰有力,對(duì)查出的問題責(zé)令整改。施工期間,要求現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定健全管理組織網(wǎng)絡(luò),配備安全帽,安全帶等安全工、器具。多次對(duì)安全用電做檢查,要求電動(dòng)工具必須有良好接地。在土墩礦35kV變電所工程的整個(gè)施工過程中,未發(fā)生任何人身傷亡事故,重大機(jī)械及其他事故。

  三、建筑施工質(zhì)量控制

  本工程的建筑施工涉及地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、建筑電氣安裝、屋面等五個(gè)分部工程。各分部工程在分項(xiàng)工程評(píng)定合格的基礎(chǔ)上全部合格。地基與基礎(chǔ)部分在驗(yàn)槽工序中邀請(qǐng)了設(shè)計(jì)單位人員參加。主體結(jié)構(gòu)施工中對(duì)各類原材料均進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并對(duì)國(guó)家要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行了二次檢驗(yàn)。各類砌體及砼結(jié)構(gòu)的外觀及實(shí)體檢測(cè)均符合國(guó)家相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)屋面工程的施工,要求施工單位按有關(guān)規(guī)范要求做了閉水試驗(yàn),防止屋面滲漏,以保證工程竣工投產(chǎn)后,設(shè)備的運(yùn)行安全。

  四、設(shè)備安裝及、主要技術(shù)指標(biāo)

  現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員把業(yè)主與x公司簽訂的施工承包合同列入管理程序,積極配合施工單位進(jìn)行設(shè)備的逐件開箱檢查,開箱檢查時(shí)注意保護(hù)設(shè)備完好,對(duì)產(chǎn)品的資料,合格證,備品備件和專用工具仔細(xì)清點(diǎn),確認(rèn)產(chǎn)品完好無損且規(guī)格型號(hào),數(shù)量符合合同規(guī)定的前提下,方可用于施工安裝。未經(jīng)開箱檢查和經(jīng)檢查存在技術(shù)質(zhì)量問題的設(shè)備堅(jiān)決不允許進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。

  五、施工質(zhì)量、施工工藝及調(diào)整試驗(yàn)

  為保證工程質(zhì)量及監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、滿足運(yùn)行要求,我們嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理、加強(qiáng)過程控制,既確保工程質(zhì)量,又注重對(duì)施工工藝的監(jiān)管,力求做到使施工的質(zhì)量和施工工藝協(xié)調(diào)統(tǒng)一,使業(yè)主滿意,投產(chǎn)后放心。

  我們?cè)趚變電所工程施工中,以提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為宗旨,認(rèn)真總結(jié)和汲取以往工程的經(jīng)驗(yàn),使x變電所工程質(zhì)量有較大的提高。并在斷路器設(shè)備的安裝、各類開關(guān)及硬母線安裝、電纜敷設(shè)、二次接線等工序上下了較大功夫。

  本工程主變安裝中重點(diǎn)解決主變的滲漏問題,安裝前對(duì)散熱片、等附件進(jìn)行嚴(yán)密的檢查。主變的附件安裝、電氣試驗(yàn)均符合規(guī)范要求,試驗(yàn)項(xiàng)目全部一次試驗(yàn)合格。硬母線安裝時(shí),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將母線支柱絕緣子操平找正作為重點(diǎn)突破口,做到了硬母線橫平豎直效果美觀。電纜敷設(shè)工程在電纜敷設(shè)前,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真核對(duì)圖紙,確定每條電纜的走向。使每個(gè)拐彎及進(jìn)出口電纜排列自然、美觀、無交叉,電纜牌子掛放正確清楚。項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)二次接線工藝中,對(duì)電纜的剝開長(zhǎng)度,彎度大小,扎帶間距,電纜接地有著非常嚴(yán)格的要求,盡量使每個(gè)施工人員做到心中有數(shù),基本保證二次接線橫平豎直。針對(duì)x變電所工程設(shè)備和保護(hù)的特點(diǎn),要求所有的電氣試驗(yàn)在工程施工進(jìn)行中就制定出具體、細(xì)致的調(diào)試方案。所有試驗(yàn)工作均按該方案進(jìn)行。

  整體而言,x變電所工程機(jī)械閉鎖可靠,導(dǎo)電體接觸良好,設(shè)備標(biāo)識(shí)正確,密封件良好,母線對(duì)地距離符合設(shè)計(jì)。電纜防火封堵良好,電纜溝內(nèi)無施工遺留物,設(shè)備金屬部分無銹蝕,油漆、鍍鋅完好,充油設(shè)備無滲漏。電氣設(shè)備嚴(yán)格按照交接規(guī)程完成各項(xiàng)交接性試驗(yàn),試驗(yàn)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)。經(jīng)預(yù)驗(yàn)收,電氣安裝、調(diào)試項(xiàng)目無質(zhì)量隱患,達(dá)到合同質(zhì)量要求。

  六、工程檔案管理

  檔案資料管理是工程前期運(yùn)行投產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),從工程一開始,項(xiàng)目監(jiān)理部就把檔案資料的收集工作納入工程管理中。要求施工單位配備專職資料管理人員,負(fù)責(zé)工程資料的歸檔工作,保證工程資料的完整真實(shí)和齊全,力爭(zhēng)資料與工程同步,要求各種施工記錄、報(bào)驗(yàn)單、報(bào)審表都按照標(biāo)準(zhǔn)格式填寫。

  七、工期和施工進(jìn)度控制

  為了確保本工程竣工投產(chǎn),我們根據(jù)工程特點(diǎn)、施工難度,從開工起就對(duì)工期和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,對(duì)完成工作量存在的問題進(jìn)行分析,及時(shí)采取措施和協(xié)調(diào),合理調(diào)整時(shí)間,在保證安全、質(zhì)量的前提下努力按業(yè)主要求時(shí)間竣工。

  通過該工程的實(shí)施,我們鍛煉了監(jiān)理隊(duì)伍,提高了監(jiān)理公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。同時(shí)在施工監(jiān)理工作上也取得了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。

【變電所年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

變電所工作總結(jié)04-19

變電所工作總結(jié)01-18

變電所年度工作總結(jié)范文(精選11篇)01-17

變電所班組年度工作總結(jié)(精選12篇)12-29

變電所組長(zhǎng)年度總結(jié)04-08

變電所組長(zhǎng)年度總結(jié)09-24

變電所工作總結(jié)范文12-12

變電所上半年度工作總結(jié)-工作總結(jié)12-25

變電所工作總結(jié)9篇01-19