公司保衛(wèi)部總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的公司保衛(wèi)部總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司保衛(wèi)部總結1
20xx年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實施機制改革的關鍵半年，也是考驗保衛(wèi)部應對復雜治安局勢和發(fā)揮保護公司生產經營成果主力軍作用的半年。半年來，保衛(wèi)部緊緊圍繞“強化檢查、全面預防，嚴格考核、觸動基層，嚴厲打擊、震懾犯罪，竭誠服務、保證生產”的工作思路，加強管理，固本強基，盡職盡責，扎實工作，較好的完成了上半年的工作任務。
上半年，成功撲救火災33起，其中廠區(qū)3起，生活區(qū)30起，撲救成功率100%，廠內火災同比下降了62.5%；運送生產、生活用水4997車，累計25293噸；為施工、動火等現場消防執(zhí)勤出動消防車290臺次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車；疏導廠內交通堵塞243次，處罰違規(guī)駕駛229人次，辦理車輛、人員通行證共5865張；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務21次。
一、強化檢查、全面預防
上半年，在預防上重點加強了四個方面的工作：
一是強化檢查，部領導親自帶領兩個聯合檢查組，對基層單位的備件倉庫、臨時物資存放點等重要防范場所進行了隱患排查，上半年，共檢查出各類隱患191項，下達消防隱患整改通知書34份，已完成整改183項，其余8項正在整改中，增強了預防的針對性。
二是加強治、防火安宣傳教育培訓工作，組織、協(xié)調、指導各單位舉辦以防火、防盜等知識和技能為主要內容的集中學習培訓活動15期，培訓700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識技能得到了大幅提升。
三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點向夜間、要害部位、薄弱地段傾斜，加大對重點工程工地、易發(fā)案區(qū)域部位和物資存放比較集中的場所重點巡邏守護，提高巡查的密度和覆蓋面，最大限度地減少案件發(fā)生。
四是加強防控設施建設，筑牢物防、技防工程。及時建議公司加固、加高廠區(qū)四周年久失修、墻體較矮的圍墻，減少賊偷方便的可能。對冶金區(qū)內各單位的監(jiān)控、報警系統(tǒng)進行全面普查，建立信息檔案，落實防盜措施，強化日常監(jiān)管，夯實了管理基礎。與此同時，加強對廠區(qū)四周圍墻安裝封閉式24小時電子監(jiān)控系統(tǒng)工作的溝通、協(xié)調與聯系，先后完成了方案設計、技術交流等工作，目前正在著手施工。
二、健全制度、嚴格考核
年初以來，以加強制度建設為切入點，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門部位、危險化學品、進出廠物資管理等內容在內的十余項內部治安保衛(wèi)制度和相關的專項應急預案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據和措施保障。在考核上，頂住各種壓力，敢于叫真碰硬，上半年，按照規(guī)定考核處罰基層單位和在廠區(qū)承包工程的業(yè)主以及偷盜人員16萬余元，極大的觸動了基層單位，目前，已經基本形成了“把好自家門、看好自家物、管好自家人”的整體聯動式防范管理格局。
三、嚴厲打擊、震懾犯罪
在出廠物資管理上，嚴格執(zhí)行公司的制度，沒有正規(guī)手續(xù)的一律嚴禁出廠。在此基礎上，重點加大了對可能存在夾帶的車輛以及車輛的隱秘部位的查驗，年初以來，共查處利用車輛夾帶物資的行為28次。在巡邏看護上，把重要物資庫房、工程備件等作為重點，傾斜警力，24小時巡邏布控，有效的遏制了團伙偷盜行為。
在施工和驗收場地的管理上，針對工程和驗收場地人員混雜，不利于驗質管理的實際，實行責任包干，按責任區(qū)域落實到科室、大隊，認真清理閑散人員和車輛。對于送原料和在廠區(qū)施工的社會人員，堅持有理有節(jié)、不卑不亢的態(tài)度，采取先禮后兵的辦法，找業(yè)主約談，講清政策，約法三章，出現問題嚴格按章辦事，對不按規(guī)定施工作業(yè)的個體業(yè)主罰款7500元，收繳地埋渣鐵近90噸。
對查獲的違章違規(guī)行為堅決從重處罰，保持高壓態(tài)勢，有力的震懾了犯罪。
四、竭誠服務、保證生產
一是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動為生產單位排憂解難。1至6月份，為各生產單位送水10000余噸；為各單位施工動火辦理一級動火證135次，現場執(zhí)勤86次，出動消防車183臺次、消防員382人次，確保了施工作業(yè)的消防安全；配合施工作業(yè)出動登高平臺車27次，解決了登高作業(yè)的難題；主動靠前服務，無償為基層單位送達滅火器材313具，解決了基層單位請車不方便的難題。
二是認真履職，文明執(zhí)勤，營造了安全順暢的交通環(huán)境。針對大宗生產原燃料大批進廠的實際，組織人員克服執(zhí)勤環(huán)境差、車輛多、人員少等不利因素，每天提前到崗，實行車輛分流，有序指揮引導車輛行駛，較好的緩解了道路狹窄帶來的壓力。為省市領導、外賓參觀團、施工、運送大件等進行現場執(zhí)勤19次。
三是服從服務大局，竭盡全力保障股份公司的和諧與穩(wěn)定。今年通鋼內退員工集體訪持續(xù)時間之長、規(guī)模之大和激烈程度是通鋼建廠以來最為突出的一次，也是保衛(wèi)部投入精力最大、動用警力最多的一次，同時更是對保衛(wèi)部戰(zhàn)斗力最為嚴峻的.一次考驗。在應對集體訪工作中，保衛(wèi)部把穩(wěn)定工作當作一項政治任務，無條件的服從公司指揮，在執(zhí)勤中不卑不亢，不溫不火，密切配合，快速反應，及時收集動態(tài)信息，清理小字報61份，想方設法盡一切可能保障公司生產和辦公秩序的穩(wěn)定，參與執(zhí)勤的所有同志舍小家、顧大家，放棄個人休息時間，保證隨叫隨到，以高度負責的敬業(yè)精神和文明的執(zhí)勤形象向公司交了一份合格的答卷，使保衛(wèi)部的整體應急處置能力得到了大幅提升。
存在問題和不足：
在肯定成績的同時，我們也清楚的看到上半年存在的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
一是在重點工程工地的管理上還有較大的難度。一些施工場地尤其是七號高爐工程場地進出廠通道多，給管理上造成了一定的難度和隱患，加之在廠區(qū)施工的隊伍多，務工人員復雜，素質參差不齊，從而導致了多起施工電纜等材料、備件被盜。
二是由于警力不足，無法兼顧所有應該巡邏的部位，加之查驗設施設備落后，導致一些施工車輛利用土方等做掩蓋向廠外夾帶物資，給一些不法人員造成了可乘之機。
三是廠內交通管理的壓力較大。由于廠區(qū)內道路相對比較狹窄，進廠物料的檢斤點相對集中，一旦主要干道施工、檢修或車輛發(fā)生故障，極易造成交通堵塞。
四是員工隊伍的責任心有待提高，還存在漏檢、漏查等現象。
下半年工作思路：
1、突出治安管理重點，著重抓好重點工程場地管理。
一是要對重點工程重要設施設備作為重點看護對象，竭盡全力保證重點工程重要設施設備的安全。
二是加強對施工場地的監(jiān)管，采取有效防護措施，確保管理不失控。
三是加大對電纜溝的巡邏蹲守，嚴厲打擊危害大的違法犯罪行為。
2、加強溝通與協(xié)調，積極配合相關單位和部門，做好廠區(qū)四周圍墻監(jiān)控系統(tǒng)的施工工作，確保監(jiān)控系統(tǒng)盡快投入使用，盡快發(fā)揮其功用。
3、加強火災預防和防火知識技能的培訓工作，對關鍵崗位的工作人員集中進行全員理論知識和滅火技能培訓，對在考試考核過程中不過關的，嚴格按照規(guī)定進行考核，切實提高關鍵崗位人員的防滅火能力，盡最大努力減少火災的發(fā)生。
4、加強廠內交通管理，嚴厲整治搶越道口、超速、散落料等交通違章行為，減少交通堵塞，確保運送生產原燃料車輛的安全順行，為生產建設提供安全、快捷、順暢的交通環(huán)境。
5、以公司開展的文明服務示范崗、對標挖潛、“愛促做”、四好班子建設等活動為契機，加大隊伍的教育、監(jiān)督與管理、考核力度，進一步增強員工的工作責任心，促使員工帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，認真履行工作職責，以過硬的素質、嚴細的作風、務實的態(tài)度扎實做好各項工作，確保全年工作目標的實現。
公司保衛(wèi)部總結2
20xx年是公司不斷開拓市場的關鍵之年，也是實現跨越式發(fā)展的第二年，安全保衛(wèi)部按照公司安全任務的總目標，有力結合安全保衛(wèi)工作實際，始終將安全生產的各項保障工作和創(chuàng)新打基礎的發(fā)展思路作為全年的首要工作任務。
一年來，我們嚴格按照公司經理部的統(tǒng)一部署，以全年工作目標為核心，本著“預防為主”、“打牢基礎”、“規(guī)范管理”、“確保安全”的工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、要平安的高度，緊緊圍繞確保生產區(qū)、生活區(qū)平安這個中心環(huán)節(jié)，著重從規(guī)范管理，落實責任抓起，從增強廣大業(yè)主、群眾的安全意識和自我防護能力入手，抓落實、抓效果，以重點防范和隱患整改為落腳點，來強化安全防范工作，有效地保障了公司全年安全生產的順利實現，促進了工作的穩(wěn)步發(fā)展，增強了安全保衛(wèi)部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，在多次檢查、考核中受到了稱贊與好評，使公司安全保衛(wèi)工作上了一個新臺階。在這一年里我們的各項工作均取得了良好的成效，現將全年的有關情況報告如下：
一、領導重視 措施有力
任何工作沒有上級領導的高度重視，都不可能取得決定性的成果。只有各級領導真正提高思想認識，并從行動上給予支持，才是做好各項工作的前提。我公司的安全保衛(wèi)工作能夠取得這樣的成績，最直接的因素就是上級領導重視的成果。首先，公司的主管領導和相關部門非常重視本部的工作，每次召開各類大小會議時，都要對生產區(qū)、生活區(qū)的安全、防范工作反復進行強調，安全工作責任重于泰山，要求我們做到萬無一失。在對安全方面的各項投入上，公司更是毫不吝嗇。并落實各單位責任人積極協(xié)調各部門溝通聯系，確保了全公司上下對安全工作的強力支持，給我們的工作提供了有力的幫助，使我們在工作中把握住了方向，從而緊扣安全環(huán)節(jié)，順利地開展好各項工作。
二、強化培訓，提高素質
1、加強人力資源管理，建“學習型、創(chuàng)新型”團隊。做好隊員的入隊、在隊培訓工作。使隊員對公司的基本情況和如何開展安保工作做到心中有數，減少盲目性，讓每位同志都爭做“學習型、創(chuàng)新型”的優(yōu)秀隊員，在隊伍中形成了一種積極向上的比、學、幫、趕、超的競爭氛圍。從而，使隊員個人素質得以提高，本部的管理服務水平得以提高，樹立了良好的隊伍形象。
2、從實際出發(fā)，本部制定了嚴格的崗位規(guī)程、工作標準、考核標準。本部根據隊員不同的工作職責，組織隊員學習《保安服務操作規(guī)程和質量控制》讓隊員熟知崗位職責，同時制定全方位的考核辦法，制定量化考核標準，實行定性和定量參加市局統(tǒng)考和隊內復考相結合的考核方式，，增強了考核的可操作性，減少了人為因素影響，建立完善考核機制，通過考核機制的建立，增強了隊員的危機感、緊迫感，促使每名隊員不斷提高自身素質修養(yǎng)。
3、不斷加強專業(yè)知識學習，強化軍事體能訓練，定期組織隊員進行專業(yè)理論知識學習和正規(guī)軍事技能訓練；并堅持不懈地開展教育和培訓，提高干部、班長、隊員的安全意識。我們不間斷地組織開展安全培訓、事故分析會、安全知識會議等活動，強化安全管理制度和規(guī)范、標準、法律、法規(guī)等知識普及的安防教育和培訓。通過學習、訓練、教育提高全體隊員的業(yè)務能力、安全防范能力和自我保護能力。
三、制度管理 措施到位
只有完善的制度，才會有完善的管理。我們一直重視對安全工作制度規(guī)范的建設，把整章建制作為一項重要的基礎工作來抓，作為安全管理規(guī)范化、程序化建設的一個重要方面。在實踐中我們深深地體會到，各項規(guī)章制度的規(guī)范和安防值勤行為養(yǎng)成的重要性和必要性。在日常工作中，我們堅持警鐘長鳴，并不斷用日常工作養(yǎng)成來強化隊員的自我約束能力。
1、 我們按照公司的實際情況和上級政府主管部門的各項管理目標，有針對性的制訂了一系列的規(guī)章制度，建立了激勵機制，獎勤罰懶，如《安全保衛(wèi)部考勤制度》、《物資門出入管理制度》、《小區(qū)機動車輛管理制度》以及《車棚管理員崗位責任制》等共計50余項管理獎懲細則，有效發(fā)揮監(jiān)督自查作用，提高全體隊員的工作責任心和執(zhí)行力度。對涉及公司、小區(qū)安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。使陋習和違章現象得到了有效遏制，養(yǎng)成了除陋習、樹新風的工作作風，從而增強了團隊凝聚力。
2、堅持本部會、干部會、各中隊會、班前會等會議制度。定期認真組織和安排召開總結近期的工作情況，指出各中隊和現階段存在的問題，及時表彰先進、通報出現的問題，嚴格執(zhí)行本部責任事故追究倒查制，做到對出現的問題不隱瞞、不漏報，使大家在會上能夠及時的了解各個中隊工作的實際情況從而相互借鑒，對于工作、管理中的漏洞及時提出整改方案并落實措施，會議同時傳達上級的有關文件精神，讓大家準確的了解公司的生產經營狀況和工作要點，以及國家的各項方針、政策，本行業(yè)的法律法規(guī)等應知應會內容，最終制定工作計劃，落實各項管理制度。
3、簽訂責任書。明確干部、隊員的工作職責。將安全工作作為對干部、隊員考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，分工明確、責任到人。為了提高安保工作責任感，各中隊簽定安全責任狀。建立了科學有效的管理體系，建立了安全保衛(wèi)工作責任制、責任追究制和突發(fā)事件處置預案制度。形成逐級負責制，將安全防范的各項工作列入全年的目標考核之中，同時進行績效考核，嚴格執(zhí)行責任追究倒查制度，對造成問題、事故的，要嚴肅追究直接責任人和相關領導的責任。
4、構建兩項機制，為打牢基層基礎工作注入新動力。在建設管理文化過程中，我們以公司先進的企業(yè)文化為依托，貼近實際、貼近工作、貼近隊員，建立和完善了一套“梯級激勵機制”和“勞動競賽機制”，嚴細管理、科學決策，這是全隊干部、隊員智慧和汗水的結晶；是我們堅持腳踏實地，不斷總結自己和他人成功與失敗的經驗教訓，付出大量艱苦努力的豐厚回報；是我們在企業(yè)文化沐浴和推動下所取得的豐碩成果。在保證各項工作順利開展安全的前提下，我們努力向創(chuàng)建科學化管理挑戰(zhàn)，把人性化精細管理做到實處，把“以人為本”的服務理念落到實處。
四、安全防范，強化重點
1、安全工作必須按“突出重點、兼顧一般”的工作原則， 我們首先加大對重點部位安全設施的投入，這必要的設施投入，是從根本上把安全防范工作步入了由“人防”向“技防”的轉變。建立公司內重點部位警報布控室（探頭），該室由警衛(wèi)巡邏隊負責開展日常工作。其主要職責為對重點部位及易發(fā)案地點進行定點技防布控。并將逐步開展為對公司內部所有重點要害部位進行布控，從而確保公司安全。現共計安裝固定探頭Xx個。臨時移動探頭Xx個。警衛(wèi)巡邏隊對重點部位及易發(fā)案地點進行技防布控，發(fā)揮公司重點部位報警布控室技能作用，加強定向管理，有效地防止了被盜事件的發(fā)生。物防（犬防）：公司內部、業(yè)務處室、重點要害部位在巡邏檢查中，發(fā)現部分未安裝防道門、窗，現已上報公司，并做出計劃，進行安裝，數量為Xx套。綜觀我公司已實現的安全要求，這就是與各項安全防范的措施是分不開的。
2、加強安全宣傳、檢查工作力度。充分利用公司閉路電視、宣傳窗和簡報進行安全的各項宣傳。同時做好安全檢查工作，確保生產安全。每到節(jié)假日前期，我們都要把安全、防火、防盜等工作作為重點檢查內容之一。今年十月國慶節(jié)放假前，保安隊為了提醒住戶特別是外出旅游的業(yè)主，在各個樓棟單元張貼“溫馨告示”提醒大家關好門窗等注意事項，有了這樣的提示，在假期期間有效的降低了發(fā)案，群眾也非常感謝。汛前、冬季，及時對公司內部電線等易發(fā)案地區(qū)進行安全大檢查。發(fā)現問題及時整改，必要時上報公安處下發(fā)隱患通知書，確保生產安全有序進行。
3、重點突出是核心。任何工作都有一個核心所在，抓住了核心，就抓住了重點。安全工作也不例外，核心就是突出抓好重點方面。在確定重點的時候，我們認為那些容易出惡性事故的、影響安全的方面是整個安全的重中之重，抓好這幾個方面就抓住了核心。要確保安全正常運行，內部保衛(wèi)工作就直接關系到生產能否保持正常的秩序，這與公司的切身利益息息相關。我們在抓這方面工作的時候，不但重視企業(yè)保衛(wèi)工作，還要加強與有關方面的溝通合作，緊緊依靠廣大業(yè)主群眾，依靠各方面力量，實現公司生產秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
4、我們的重點還要抓好企業(yè)業(yè)主內部管理，預防不良事件的發(fā)生。隨著國家法制建設的不斷完善，企業(yè)不但要依法行事，更要用法律來加強內部管理，防止各種不良現象的出現，我們針對個別業(yè)主偷盜公司物資的問題，采取了一系列措施加以監(jiān)控并對個別業(yè)主進行了嚴厲處理，有效地控制了這一長期困擾企業(yè)的問題。杜絕了不良事件的發(fā)生，收到了很好的效果。安全工作是一項既有重點，又必須長期堅持努力抓好的工作，不但關系到個人的命運，更關系到企業(yè)的命運。我們必須保持高度的責任心，保持清醒的頭腦，保持敏銳的警覺性，讓安全警鐘必須在我們的耳邊長鳴。
五、發(fā)揮職能，保駕護航
1、消防工作。
消防工作是我們在安防工作的重中之重，本部嚴格戰(zhàn)備執(zhí)勤紀律，督促消防辦公室定期對消防自動報警系統(tǒng)、器材、裝備進行檢查、清潔和維護，我們經過市場調研，與有資質、實力雄厚的消防維保公司簽訂了消防維保合同，以此來保證火災自動報警系統(tǒng)的正常運行，從而為公司的消防工作打下一個非常堅實的基礎。
2、公司安全防范工作。
�。�1）、嚴防公司違規(guī)物資出門方面：
把好出門關，防止丟失是我們的重要職責。在對進出人員的管理上，本部嚴格檢查出入證，共查獲轉借、過期證件Xx余起，全年為公司挽回經濟損失近Xx萬元，有效地維護了資產的流失。確保了公司的.合法利益，使不安全、不穩(wěn)定因素及時地被消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）、 公司安全巡邏方面：
發(fā)揮巡邏作用，排除治安隱患。在Xx月份公司發(fā)生被盜案件后，本部及時召開會議研究方案，對值守區(qū)域的薄弱地點，加強了防范措施，以人防、技防相結合的方式，提高值班人員的工作責任心，積極開展專項守侯工作任務，遏制了發(fā)案。
3、公司、小區(qū)安全防范工作。
（1）、開展保安防范新舉措方面：
保安隊伍立足本職，積極創(chuàng)建社區(qū)平安環(huán)境。有效的維護了社區(qū)治安秩序的穩(wěn)定。發(fā)揮職能作用。針對我小區(qū)分散、較遠和長住、暫住人口多、流動性強、人員復雜等特點，按照“誰主管，誰負責”的原則，積極爭取市局地方派出所和上級有關部門的支持，同時充分調動社會力量，不斷擴大管理覆蓋面，逐步建立起適應管理協(xié)調一致、齊抓共管的良好局面，取得了明顯成效。
（2）、小區(qū)大門管理方面：
經過兩年保安工作的實踐， 本部配置的有效保安力量已基本形成了文明值勤、秉公執(zhí)勤的工作作風，使保安工作走上了規(guī)范化道路。在小區(qū)出入大門的檢查驗證工作當中，切實為業(yè)主家屬起到看家護院的作用。我們針對部分新分來的保安員對小區(qū)各個樓棟分布不了解的現狀，在年初統(tǒng)一制作了小區(qū)分布圖，張貼在各個門房，使每名隊員能夠直觀的清楚以便于為業(yè)主群眾詢問、服務。
（3）、小區(qū)巡邏防范方面：
加強保安巡邏，發(fā)現和識別有違法犯罪嫌疑的人員，杜絕被盜、搶案件的發(fā)生和消除不安全隱患是巡邏防范的主要工作任務。全年共計排除治安隱患Xx起。
（4）、協(xié)助打擊各類違法犯罪活動是保安的重要職能，也是保持社會長治久安的基本手段。
20xx年我們積極配合地方公安機關，協(xié)助打擊犯罪，增強群眾安全感。如此以來，有力地打擊震懾了不法，為“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動增添了光彩。全年共計協(xié)助抓獲打擊吸毒人員Xx名，其中盜竊雙料違法人員Xx名。
四、強化服務，樹立形象
1、更新觀念，全方位服務。在公司結不斷發(fā)展壯大的關鍵時期，以公司大局為重，全力維護公司的穩(wěn)定工作，樹立了良好的警衛(wèi)形象。同時，本部組織安排保安人員配合基建施工工作。
2、本部作為公司的窗口單位，自始自終將文明服務、助人為樂為業(yè)主排憂解難作為自己的行為準則，凡是業(yè)主遇到爬樓解困、幫扛重物、為住戶開解鎖等難、急的事件，本部總是隨叫隨到，在第一時間出現在現場。全年本部為業(yè)主群眾排憂服務達Xx余件，得到群眾的一致好評。
3、拾金不昧，樹立正確的榮辱觀，做廣大業(yè)主群眾的忠誠衛(wèi)士。本部全年返還群眾丟失的財物共計Xx起，在小區(qū)住戶中贏得了良好的口碑。今年Xx月Xx日，本部保安門衛(wèi)在Xx小區(qū)大門處撿到一個裝有Xx元現金和Xx張有價汽油票等物的錢夾，在場的幾名門衛(wèi)嚴格按照本部的有關制度，立即將此錢夾上交中隊報本部，最終經多方聯系失主將錢夾歸還，失主意想不到地稱贊，并拿出部分現金感謝被我們又婉言謝絕，該失主回去后當日就送來了感謝信。
4、為業(yè)主子女排憂“搭橋”。Xx月秋雨連綿，Xx小區(qū)通往Xx中學校的路上由于下水管道破裂，積水較高，給學生和接送子女的業(yè)主家長帶來不便，保安中隊立即采取搭建磚塊、木板小橋的辦法，為學生解決了這一實際困難。雖然隊員們的鞋潮濕了，但看見從這簡陋的小橋過路的行人隊員們卻欣慰的笑了。
五、 勞逸結合，以人為本
1、為活躍業(yè)主文化生活，本部按照公司成立Xx周年“慶�；顒拥木唧w要求，通過近一個月的排練，在晚會上，成功地組織了一次“大合唱”傳統(tǒng)歌曲教育活動，用那雄壯的歌聲激起了本部團結奮進的斗志，收到了很好效果，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過各類文體活動的開展不僅增強了我們這個集體的凝聚力，同時受到公司領導的好評。
2、 把關心業(yè)主疾苦，解決業(yè)主實際困難作為一項重要工作來抓，業(yè)主婚喪嫁娶，領導組織操辦，探望生病業(yè)主和家屬，生活困難的通過組織渠道予以幫助，節(jié)假日慰問業(yè)主，酷暑給一線業(yè)主送降溫品，嚴寒解決取暖問題。把本部組織的溫暖送到每個業(yè)主手中，消除業(yè)主后顧之憂，一心一意投入到工作中去，本部領導對同志們工作中支持，政治上關心，生活中體貼，時刻把隊員的利益放在第一位，本部一單親隊員因家庭條件差、居住環(huán)境小，中隊向本部反映這一情況后，立即著手找來廢舊桌椅，為其家中打掃房屋，給孩子了一個溫馨的學習環(huán)境，同時盡可能的調整了她的班次，讓她能夠兼顧孩子和工作兩不誤，真正做到以情感人，以情化人，以情教人，讓大家充分體會到集體這個大家庭的溫暖與關愛之情，從而使全體隊員上下團結，全身心地投入到工作中去。
六、存在的主要問題和下步的打算
我們在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強，但是現今安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，公司安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴峻。社會的治安環(huán)境存在不利安全的因素。近幾年來，在有關職能部門的集中綜合整治下，公司公司周邊環(huán)境有明顯的好轉。但是，社會上的不安定因素對公司、小區(qū)安全的影響還比較大，安保工作的難度也不斷增大，其一是易發(fā)案地點較多且非常復雜，其二是我們大多數的業(yè)主自我保護意識和安全防范能力不強，這些將大大增加了我們內部安全防范工作的難度。我們20xx年在安全保衛(wèi)的各項工作中做出了一定的成績，但我們的工作還有著一些漏洞，存在著不足，今年Xx月起在公司公司內連續(xù)發(fā)生幾起被盜、騷擾的案件，小區(qū)也有住戶、電動自行車等被盜的現象發(fā)生，這將給我們的工作提出嚴峻的考驗，我們不驕不躁正確對待這些問題，積極采取相應的補救措施予以落實整改，下大決心彌補漏洞來克服不足。
我們要進一步加大安全保衛(wèi)工作的力度，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現的新問題，不斷提高我們的安全保衛(wèi)工作水平�？傊�，我們在公司的關心支持下，通過全體隊員積極配合、努力工作，圓滿地完成了公司交付的各項工作任務，為公司的穩(wěn)定、發(fā)展做出了一定的貢獻，取得了較好的成績。
在今后的工作中，我們要以頑強的工作毅力和扎實的工作態(tài)度，繼續(xù)充分發(fā)揮職能作用，竭力做好各項保衛(wèi)工作，20xx年是嶄新的一年，我們將開展以“夯實基礎、工作達標”為主題的安全服務達標年。在公司經理部的領導下，本部全體隊員將牢固樹立以人為本、全心全意為公司、業(yè)主服務的意識，以昂揚的斗志，飽滿的熱情，以激情進取，志在超越的奮斗精神為指導，為公司創(chuàng)造安全、和諧的企業(yè)氛圍，為公司的快速發(fā)展，為確保企業(yè)改革和內部穩(wěn)定做出新的貢獻，從而為公司及全體業(yè)主創(chuàng)建一個文明、祥和、安全有序的工作環(huán)境而工作，為把我們的企業(yè)建設的更加美好而努力奮斗！
公司保衛(wèi)部總結3
一）加強管理，進一步完善各項基礎工作�；A管理是提高服務質量的重點。為此，我部準確、快捷地收集有關小區(qū)、安全管理員等資料，建立電子文檔，實行辦公自動化，并結合公司iso9001：XX物業(yè)質量管理體質標準進行管理，通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關資料查閱、修改和上報報表等等。
�。ǘ┚慕M織，全面完成上級交給的工作任務。隨著公司業(yè)務的不斷拓展，任務越來越繁重，面對不可避免的事實，我部全體員工群策群力、奮力應戰(zhàn)，在XX年，安全保衛(wèi)方面：全年全區(qū)接管了39個守護駐點，其中：移動27個，郵政7個，電信2個，供電3個，安全管理員人數由年初68人增至現在178人（此數目至XX年12月31日止）；小區(qū)方面：成功接管了東翠園1、2、3號樓的物業(yè)管理，現已正常運作。
�。ㄈ┘訌娕嘤枺μ岣邌T工隊伍整體綜合素質。員工隊伍整體素質是企業(yè)文明建設的.表現，培養(yǎng)高素質的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段。因此，我部在日常工作管理服務的同時，堅持“以人為本”，對員工的服務意識和業(yè)務專業(yè)水平知識培訓常抓不懈，并以此為“業(yè)務拓展”切入點，定期和不同期地進行培訓工作，如：iso9001：XX質量體系學習考試培訓、消防知識學習培訓、崗位職責培訓和部分業(yè)余參加社會高校專業(yè)文化知識進修等等。通過對員工培訓進行服務觀念方面的教育、市場競爭形勢的教育和技術技能的培訓，培養(yǎng)高素質的忠誠于企業(yè)的員工隊伍，推進服務質量的進一步提高。
（四）關心員工，促進企業(yè)文化的發(fā)展。在新形勢下的今天，行業(yè)之間競爭激烈，在工作之余，組織員工開展適當的文體娛樂活動，減一減壓，是必不可缺少的內容，故此，我部先后開展了一列的藍球、乒乓球、臺球和足球比賽，五.四青年節(jié)期間，在東逸豪園會所進行全體安全員燒烤活動，中秋期間，在公司三樓歌舞廳，舉行“賀中秋、迎國慶”聯歡晚會，此外，帶領部份骨干外出參觀寶墨園等名勝古跡。
�。ㄎ澹┘訌娦麄�，樹立番禺守信新形象。充分利用各種方式途徑，宣傳公司業(yè)務，狠抓服務，堅持公司“服務至上、科學管理、持續(xù)改進、顧客滿意”十六字質量方針，努力提高公司在社會的知名度，向服務客戶定期派發(fā)《客戶服務調查表》，及時反饋服務單位或小區(qū)住戶意見，以最大努力為客戶的解決熱點和難點問題，不斷提升公司的社會形象，例如：東逸豪園小區(qū)管理處聯合相關部門舉辦一些便民活動；又如東翠園管理處主動與郵政局、發(fā)展商聯系，為小區(qū)住戶開辦通郵、訂報業(yè)務與區(qū)綜合執(zhí)法局、盛泰居委處理小區(qū)墻外，民工長期堆放垃圾焚燒污染小區(qū)環(huán)境等到事情；保安以全新形象文明執(zhí)勤，受到了使用單位的一致信賴與好評，給社會帶來了良好的反響，使公司安全保衛(wèi)這項業(yè)務蒸蒸日上。
公司保衛(wèi)部總結4
（一）加強管理，進一步完善各項基礎工作。基礎管理是提高服務質量的重點。為此，我部準確、快捷地收集有關小區(qū)、安全管理員等資料，建立電子文檔，實行辦公自動化，并結合公司iso9001：20xx物業(yè)質量管理體質標準進行管理，通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關資料查閱、修改和上報報表等等。
�。ǘ┚慕M織，全面完成上級交給的工作任務。隨著公司業(yè)務的不斷拓展，任務越來越繁重，面對不可避免的事實，我部全體員工群策群力、奮力應戰(zhàn)，在20xx年，安全保衛(wèi)方面：全年全區(qū)接管了39個守護駐點，其中：移動27個，郵政7個，電信2個，供電3個，安全管理員人數由年初68人增至現在178人（此數目至20xx年12月31日止）；小區(qū)方面：成功接管了東翠園1、2、3號樓的物業(yè)管理，現已正常運作。
�。ㄈ┘訌娕嘤�，努力提高員工隊伍整體綜合素質。員工隊伍整體素質是企業(yè)文明建設的表現，培養(yǎng)高素質的.員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段。因此，我部在日常工作管理服務的同時，堅持“以人為本”，對員工的服務意識和業(yè)務專業(yè)水平知識培訓常抓不懈，并以此為“業(yè)務拓展”切入點，定期和不同期地進行培訓工作，如：iso9001：20xx質量體系學習考試培訓、消防知識學習培訓、崗位職責培訓和部分業(yè)余參加社會高校專業(yè)文化知識進修等等。通過對員工培訓進行服務觀念方面的教育、市場競爭形勢的教育和技術技能的培訓，培養(yǎng)高素質的忠誠于企業(yè)的員工隊伍，推進服務質量的進一步提高。
�。ㄋ模╆P心員工，促進企業(yè)文化的發(fā)展。在新形勢下的今天，行業(yè)之間競爭激烈，在工作之余，組織員工開展適當的文體娛樂活動，減一減壓，是必不可缺少的內容，故此，我部先后開展了一列的藍球、乒乓球、臺球和足球比賽，五.四青年節(jié)期間，在東逸豪園會所進行全體安全員燒烤活動，中秋期間，在公司三樓歌舞廳，舉行“賀中秋、迎國慶”聯歡晚會，此外，帶領部份骨干外出參觀寶墨園等名勝古跡。
�。ㄎ澹┘訌娦麄鳎瑯淞⒎匦判滦蜗�。充分利用各種方式途徑，宣傳公司業(yè)務，狠抓服務，堅持公司“服務至上、科學管理、持續(xù)改進、顧客滿意”十六字質量方針，努力提高公司在社會的知名度，向服務客戶定期派發(fā)《客戶服務調查表》，及時反饋服務單位或小區(qū)住戶意見，以最大努力為客戶的解決熱點和難點問題，不斷提升公司的社會形象，例如：東逸豪園小區(qū)管理處聯合相關部門舉辦一些便民活動；又如東翠園管理處主動與郵政局、發(fā)展商聯系，為小區(qū)住戶開辦通郵、訂報業(yè)務與區(qū)綜合執(zhí)法局、盛泰居委處理小區(qū)墻外，民工長期堆放垃圾焚燒污染小區(qū)環(huán)境等到事情；保安以全新形象文明執(zhí)勤，受到了使用單位的一致信賴與好評，給社會帶來了良好的反響，使公司安全保衛(wèi)這項業(yè)務蒸蒸日上。
公司保衛(wèi)部總結5
我公司安全保衛(wèi)工作在聯社黨委、政府的領導下，以維護社會政治穩(wěn)定為主要任務，在社會治安、金融安全形勢日益嚴峻的情況下，結合金融單位自身的特點，加強綜合治理，強化安全防范措施，開展法制和安全教育，加大檢查監(jiān)督和處罰力度，及時消除不安全因素，保障了我公司業(yè)務穩(wěn)健經營，為創(chuàng)建“安全xx”活動作出了應有的貢獻�，F講工作情況如下總結：
一、組織健全，制度完善，責任明確
一年來，我們牢固樹立“安全就是效益”的觀念，根據金融單位安全防范要求，制訂了一系列安全制度和安全操作程序，并結合工作實際，不斷進行總結和完善，年初，我們修訂了《xx公司安全保衛(wèi)工作考核辦法》和《xx公司違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》等辦法，把安全保衛(wèi)工作滲透到科技、會計、支付清算、資金信貸等金融業(yè)務的各個環(huán)節(jié)。
二、加強設施建設和管理，增強抵御和防范能力
由于社會治安形勢嚴峻，犯罪分子作案手段多樣化，對安全防范工作提出了更高的要求，思想重視是基礎，但設施建設是保證，為了提高安全防范能力，我們本著“安全就是效益”的原則，舍得花小錢，保大錢。根據xx市公安局貫徹落實的實施方案，我們有步驟、有計劃地進行了整改，累計安裝防彈玻璃的xx個，手動緊急報警裝置xx個，已全部與公安“110”聯網，有室內衛(wèi)生間的網點xx個，安裝模擬電視監(jiān)控網點x個，城區(qū)ck紅外線探測自動報警網點xx個。
三、加強安全教育，提高員工的防范意識和能力
在安全保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再堅固的防范設施，起決定作用的是人，人防是實現技防，設施防預期效果的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想政治工作放在首位，加強教育引導。
一是采取多種形式對全員職工進行經濟法規(guī)培訓，各職能部門根據工作計劃每月一次以會代訓形式對全轄所屬職能業(yè)務范圍內的員工進行《會計法》、《票據法》、《擔保法》等經濟法規(guī)的'知識培訓，收到了較好的效果。二是領導逢會必講安全工作，每次社務會、主任會、下基層檢查工作，聯社主任、分管領導都進行了強調和要求。
四、加大檢查監(jiān)督力度，使安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化
總結金融系統(tǒng)發(fā)生的案件教訓，多是由于制度執(zhí)行不到位和檢查監(jiān)督不力釀成的悲劇。為了確保各項安全制度落到實處，公司規(guī)定，各職能部門無論做什么事，安全檢查首當其中，形成了人人抓安全，時時抓安全的氛。我們還對各個網點進行定期不定期的專項安全檢查，以要害部門，重點崗位，邊遠單位和運鈔車接送款為重點，以節(jié)假日中午、晚上等案件易發(fā)期為安全檢查時間，采取白天檢查與夜間檢查相結合，電話檢查與現場檢查相結合，公安部門和聯社檢查相結合的方式進行檢查。
盡管取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現為：少數同志對社會治安和金融安全的嚴峻形勢認識不足，制度執(zhí)行還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理。今后，我們將繼續(xù)加強全員的法紀教育和安全防范意識教育，完善內控制度，強化檢查督促，繼續(xù)開展安全文明單位活動，為保障我市經濟建設的順利進行做出應有的貢獻。
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