小學校長簡單的工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的小學校長簡單的工作總結(jié)，歡迎大家分享。

小學校長簡單的工作總結(jié)1

　　回顧一年來的工作，對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指導、同仁相助的極好機會，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領導、同行指正。

　　一年來，我校以“以人為本、科學管理、全面發(fā)展、學有所長”為辦學理念，圍繞教育局年度工作計劃重點，深化課程改革，加強學生素養(yǎng)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，努力爭創(chuàng)人民滿意學校。具體工作如下：

　　一、愛崗敬業(yè)率先垂范

　　一個學校的好壞關鍵在校長，作為學校一把手，我時刻嚴格要求自己。實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風，為教師做表率。堅持理論學習，了解教育發(fā)展信息，用先進的教育理論指導工作、管理教學。在思想上，努力加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致；在學習上，經(jīng)常學習黨和國家的方針、政策，學習教育教學方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力；在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益；在學校管理上，有事業(yè)心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心；在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進步；在工作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學校自身特色；在統(tǒng)班子帶隊伍方面，充分調(diào)動每個領導的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務、會管理、敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結(jié)協(xié)作，民主管理，形成了班子凝聚力。因而使班子工作從不相互推諉，遇到問題總是群策群力。在領導的帶動下，教師之間互幫互學，友善相處，形成和諧的校園氛圍。

　　二、以人為本科學管理

　　1、建立健全規(guī)章制度，以制度約束人，根據(jù)上級文件和局黨委要求，結(jié)合學校實際，相繼出臺了各項管理制度，包括部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等，進一步完善了《教學常規(guī)管理規(guī)定》。通過制度的落實，保證各項工作的'順利開展。

　　2、將管理責任具體化、明確化。一把手負全責，主管領導具體管，包組領導、學年組長到教師層層落實責任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。

　　3、強化后勤管理。在財務管理方面，我們建立健全了財務管理規(guī)章制度，成立了財務管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務工作的透明度。在設施設備管理上，我們采取了“分工合作、細致到位、集中保養(yǎng)”等管理措施，一年來，設施完好無缺。在教學設備管理方面，為了設備的損耗、維修降到最低限度，我們除了規(guī)范管理外，努力鉆研專業(yè)知識，自己動手維修、保養(yǎng)，保證設備齊全、完好。

　　4、抓好安全管理。在安全管理上，校長負總責，主管領導具體抓，專人管，還配備了安全員，制定各種應急預案，全校配置滅火器和防火工具，各重點部位落實了安全責任人，簽訂安全責任書，實行安全責任追究制。此外經(jīng)常開展安全教育，進行安全檢查、演練，確保學校、教師、學生的人身安全，一年來學校沒有發(fā)生一起安全責任事故。為縣督導評估先進單位、提高教學質(zhì)量先進單位、十佳學校；_—_年6月，縣婦聯(lián)在我校召開了“家庭教育”現(xiàn)場會，我校被評為家庭教育先進單位。這些成績的取得是在上級領導的關懷指導下，全體教職員工共同努力下取得的。作為我來說，還有許多不足之處，

小學校長簡單的工作總結(jié)2

尊敬的領導和老師們：

　　大家好！

　　20xx年來，在長嶺縣教育局領導的關心指導下，在全體教師的共同努力下，學校的工作和建設進展順利，得到了學生、家長、上級領導和社會各界的認可和廣泛贊譽。學校發(fā)展和建設取得的成績，得益于上級領導的支持和師生的辛勤工作。在此，我要衷心感謝局領導和全體教師對我工作的指導、幫助、大力支持和配合！

　　接下來，我將從四個方面客觀真實地向各位領導和老師匯報我和學校在20xx年的工作情況，征求意見：

　　我校將認真開展各項活動，堅持“以人為本，服務學生全面發(fā)展”的辦學理念，培養(yǎng)學生良好習慣創(chuàng)新精神和實踐潛力，堅持提高教師素質(zhì)，深化課堂教學改革，教育學生養(yǎng)成良好習慣，規(guī)范辦學行為，努力辦好人民滿意的學校，努力做人民滿意的教師，，實現(xiàn)學校教育的'新發(fā)展。

　　一、重視教師隊伍建設，提高師德

　　1、密切關注教師培訓，促進教師素質(zhì)全面提高

　　今年，我們組織教師開展各種校本培訓，搭建教師學平臺，組織教師參加國家培訓計劃20xx示范項目的遠程研究和培訓。它使教師開闊了視野，增加了知識。更重要的是，它更新了教師的教育教學觀念，使教師站得更高、看得更遠，促進了教師素質(zhì)的全面提高。

　　2、努力加強德育隊伍建設，加強班主任管理。

　　加強學生思想道德教育和基本禮貌修養(yǎng)教育。

　　（1）加強班風建設，培養(yǎng)學生良好習慣。我們要求班主任認真思考，加強班級制度、班級作風和學風建設，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，爭創(chuàng)一流；禮貌的課堂。學生們從上好課，做好運動，掃地逐步養(yǎng)成良好的習慣。

　�。�2）、加強對后進生的教育和轉(zhuǎn)化。學校要求各班要有轉(zhuǎn)化后進生的計劃和措施，及時了解和掌握有關情況，協(xié)助班主任對個別學生進行幫教。

　　我們還通過給每個學生每月1元的補貼來改善班主任的工作意愿。

　　3、系列德育活動：

　　落實“陽光體育”號召

　　響應“全國億萬學生陽光體育”號召，學校開展了以“每天鍛煉一小時，健康工作50年，幸福生活”為主題的陽光體育活動。大力加強學校體育，保證學生每天活動時間不少于一小時。通過開展活動，全校學生的綜合素質(zhì)得到了顯著提高。

　　通過小組會議和班會加強“學風”建設。

　　本學期，我校繼續(xù)加強對學生的培養(yǎng)培養(yǎng)教育。通過每周一的班級團隊活動和升旗儀式，我們關注學生的道德教育。隊部還舉辦了“禮儀從我做起”等主題團隊會議，極大地促進了學生健康道德觀念和良好行為習慣的形成。

　　二、改善辦學條件和辦學水平。

　　為了改善辦學條件，為師生創(chuàng)造更舒適的辦公和教學場所，我校在多方面統(tǒng)籌資金，投資23萬元，修建了500米的校園圍墻擴建工程和15米的衛(wèi)生間擴建工程。完成了去年遺留下來的20間新教室的建設。協(xié)調(diào)局專項資金5萬元，用于修復新立村小型風毀校舍。投資5萬元新建學校警察局。在工程施工過程中，我們派專人負責施工，嚴格控制質(zhì)量。受到廣大教師和社會的高度贊揚。此外，還配備了中心學校和第三村小學科學實驗室，四所村小學配備了音頻、體育和美容設備。投資20xx元在大3村建了一個自信的小車棚。投資4、3萬元在中心學校校園安裝監(jiān)控設備。投資3、5萬元，修復全鎮(zhèn)200多座校舍，消除了室外大雨、教室小雨的現(xiàn)象。更新了近400套學生桌椅，投資6萬元。投資1萬元平整校園。投資5000元綠化校園，種植1500棵樹。投資15000元加固500多平方米的新立村小校園。為了讓老師和學生在嚴冬里更加溫暖，我們增加了供暖投資，每臺取暖爐的供暖費為800元。學校增加了校園廣播。在資金匱乏的困難條件下，學校千方百計擠出資金，購置了40臺電腦，配備了桌椅，并修建了標準的微機室。中心學校共有14個班級配備了多媒體電化教學設備，使教師和學生都能享受到現(xiàn)代教學方法帶來的便利和好處，為教師備課和教育教學的有效開展做好充分的資源準備。

　　三、集中辦學，提高團隊意識

　　為加強領導班子建設，教育局于8月份調(diào)整了學校領導班子，充實了新的力量。更新了團隊成員的年齡結(jié)構、知識結(jié)構和專業(yè)素質(zhì)。在民主管理的基礎上（包括制度建設、評優(yōu)選優(yōu)、20xx元以上支出須經(jīng)班會批準等），學校對領導班子成員提出了更高的工作要求：

　　首先，準確把握定位，盡快投入工作。緊密圍繞學校中心工作，跳槽做實事，創(chuàng)造新的工作成果，不辜負組織的信任。

　　第二，增強凝聚力和向心力。要加強團結(jié)，密切配合，真正把思想統(tǒng)一到學校的發(fā)展中去，堅持民主集中制原則，廣泛聽取廣大干部和教職員工對學校工作的意見和建議，，緊緊依靠廣大教師搞好學校的管理和發(fā)展。

　　第三，誠實勤奮，樹立良好形象。我們要不斷加強自身道德修養(yǎng)，堅持廉潔自律，在大是大非面前不迷茫，樹立良好的領導形象。學校副校長夏繼偉認真負責。教育廳副廳長林景學擔任教育廳副廳長，但工作認真細致。其他幾位領導人也很勤勞。特別是在準備全省平衡發(fā)展考察訪問時，我們真誠合作，準備各種材料。這個簡單務實的領導班子的工作態(tài)度和作風，為學校的日常教學和長遠發(fā)展打下了良好的基礎。同時，建設一支良好和諧的教師隊伍也是我們工作的重點。下課后，我經(jīng)常與老師談論我的工作和生活，以了解老師的需求和困難，加深他們的感受。通過多次深入的交談和了解，老師和我無話可說，消除了隔閡，拉近了距離，學校教育教學工作也順利開展�？傊�，我經(jīng)常認為我要通過各種方式和手段，增進我與老師、團隊與老師、老師與老師之間的感情，激發(fā)老師的團隊精神，共同做好學校的各項工作。

　　四、以教學為核心，提高教育教學質(zhì)量

　　我們始終注重優(yōu)化課堂教學，注重教學過程，提高教學質(zhì)量，突出教學效果

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