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勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)最新
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家整理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)最新，歡迎閱讀與收藏。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)最新1
為了確保XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號(hào)，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)�，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
為了把活動(dòng)引向深入，召開動(dòng)員布置會(huì)議，明確開展“干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，采取櫥窗、宣傳欄等形式，張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于干100天的活動(dòng)之中，做識(shí)體，顧局，愛崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。
三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。
以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的.“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六？五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動(dòng)。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。
四是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅(jiān)定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力和實(shí)踐者。積極開展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競(jìng)賽活動(dòng)卓有成效
本公司今年15月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)），發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)。
“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的開展，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)最新2
為了全面貫徹落實(shí)《水電廠20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安排》的通知，以廠、大隊(duì)20xx年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路維護(hù)運(yùn)行質(zhì)量、工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在大隊(duì)三個(gè)辦公室、質(zhì)量管理人員及崗位職工中開展質(zhì)量管理“三十個(gè)一”活動(dòng)，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量文化體系建設(shè)，強(qiáng)化大隊(duì)質(zhì)量管理起到了積極的推動(dòng)作用，主要做了以下工作：
一、健全組織機(jī)構(gòu)
為了將通知落到實(shí)處，大隊(duì)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：羅洪全、劉戰(zhàn)慶
副組長(zhǎng)：安鎖賢、趙斌學(xué)
成員：宋玉才、孫謀建、李維平、劉小軍、曹豐、王振江、徐保才、譚宏剛、安北辰、白愛龍、龔治宇、李強(qiáng)
二、參加人員
線路施工大隊(duì)全體85人。
三、活動(dòng)內(nèi)容及實(shí)施經(jīng)過
（一）大隊(duì)“十個(gè)一”活動(dòng)
每班開展一項(xiàng)QC活動(dòng)，針對(duì)崗位生產(chǎn)實(shí)際，解決了6項(xiàng)生產(chǎn)中存在的問題。8月份完善修訂了大隊(duì)《線路維護(hù)運(yùn)行指導(dǎo)書》，對(duì)7項(xiàng)和實(shí)際不切合的內(nèi)容進(jìn)行了修改。在3月份春檢前組織每個(gè)崗位宣貫《電業(yè)安全工作規(guī)程》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。春檢結(jié)束后對(duì)用戶進(jìn)行了質(zhì)量回訪和用戶滿意度調(diào)查，線路檢修總體滿意度分別是97.71％。每月大隊(duì)生產(chǎn)會(huì)召開的同時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)解決線路運(yùn)行、工程施工中存在的質(zhì)量問題。在3月份制定了大隊(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。針對(duì)生產(chǎn)骨干在7月15日進(jìn)行了一次質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。在9月份派人參加廠質(zhì)量管理演講活動(dòng)。創(chuàng)建了上樊學(xué)西掌源35KV線路架設(shè)精品工程。
�。ǘ┵|(zhì)量管理人員“十個(gè)一”活動(dòng)
5月份質(zhì)量管理人員讀一本質(zhì)量管理的書籍，重點(diǎn)讀了中國(guó)計(jì)量出版社出版的《質(zhì)量管理學(xué)》、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)出版的《QC小組基礎(chǔ)教材》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等書籍。春檢前給職工講一次質(zhì)量知識(shí)課，重點(diǎn)對(duì)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，為春檢工作打好基礎(chǔ)。6月份做了一次質(zhì)量管理調(diào)查，組織大隊(duì)質(zhì)量管理人員分別對(duì)12條線路運(yùn)行、維護(hù)質(zhì)量、運(yùn)行報(bào)表的填寫質(zhì)量等進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)崗位存在問題9項(xiàng)，已責(zé)任到人，限期整改。8月份大隊(duì)安排崗位上的質(zhì)量管理人員對(duì)本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了修改和完善。7月份要求寫一篇質(zhì)量管理體會(huì)，每人結(jié)合自己的實(shí)際工作，對(duì)質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，并表示滲透和落實(shí)在實(shí)際工作中。利用春檢的機(jī)會(huì)，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗(yàn)員，主要是對(duì)線路的檢修質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保已檢修過的線路不出問題。6月份質(zhì)量管理人員共提建議12條，被采納的合理化建議2條，對(duì)35KV部分線路應(yīng)裝設(shè)避雷器，提高線路運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)線路巡視和消缺，保證供電質(zhì)量。對(duì)偷盜破壞電力設(shè)施行為，加強(qiáng)電力法宣傳教育，增強(qiáng)法制觀念。8月份針對(duì)雷電引起線路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施。9月份以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，開展了一起“三違”行為及質(zhì)量隱患的自查自改活動(dòng)，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。
�。ㄈ⿳徫宦毠ぁ笆畟�(gè)一”活動(dòng)
6月份組織崗位職工提一條合理化建議，共提建議38條，經(jīng)研究篩選，被采納的合理化建議26條。7月份每位職工寫了一篇質(zhì)量管理體會(huì)，每人結(jié)合自己的實(shí)際工作，對(duì)質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，并表示滲透和落實(shí)在實(shí)際工作中。9月份以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，查一起質(zhì)量隱患和違章行為，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。在春檢的過程中，嚴(yán)把春檢質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，每人做了一件預(yù)防質(zhì)量事故的實(shí)事。6月份所有職工接受質(zhì)量管理人員一次質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)是對(duì)ISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)及水電廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量管理制度的學(xué)習(xí)。8月份針對(duì)線路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施。利用春檢的機(jī)會(huì)，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗(yàn)員，主要是對(duì)線路檢修質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保已檢修過線路不出問題。6月份讀一本本崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，讀了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《35KV線路施工工藝規(guī)程》。7月份每位職工基本達(dá)到本崗位操作規(guī)程熟記。做一個(gè)“無(wú)違章、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律”的職工，本年度各崗位職工能夠自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了各類違章行為。
四、“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施效果
通過質(zhì)量管理“十個(gè)一”活動(dòng)的開展，一是提高了大隊(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到人人重視，人人參與，充實(shí)了質(zhì)量管理的內(nèi)涵，規(guī)范了日常運(yùn)行的各項(xiàng)要求，二是在質(zhì)量控制過程中，重點(diǎn)對(duì)線路運(yùn)行、工程施工、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量等加以嚴(yán)格的'控制，從嚴(yán)檢查、從重落實(shí)、有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)地開展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路運(yùn)行、工程施工質(zhì)量。三通過對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，以及重新修訂各崗位作業(yè)指導(dǎo)書和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制控制措施，有效地預(yù)防、減少和控制各類質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。四是進(jìn)一步提高了管理干部、技術(shù)人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力，增強(qiáng)了嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，帶動(dòng)全體職工發(fā)揚(yáng)一絲不茍的工作作風(fēng)，從而提升了大隊(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，對(duì)推進(jìn)全面質(zhì)量管理，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的積極作用。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)以質(zhì)量管理“四個(gè)十個(gè)一”為載體，全員參與，從自身做起，從身邊的每個(gè)人每件事做起，牢記一切工作來源于質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，人是創(chuàng)造質(zhì)量的源泉。使質(zhì)量意識(shí)滲透到每個(gè)崗位每位職工心中，把好每個(gè)環(huán)節(jié)，做好每項(xiàng)工作。結(jié)合廠、大隊(duì)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量管理體系要求，在供電供水生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量上嚴(yán)格控制，開展好現(xiàn)場(chǎng)管理的“5S”活動(dòng)，強(qiáng)化過程考核和責(zé)任追究，高效優(yōu)質(zhì)的完成油區(qū)的供電、供水任務(wù)，全面做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量文化體系建設(shè)，提高綜合質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)水電廠電力線路的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)最新3
進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同，確保要求的資質(zhì)資格標(biāo)準(zhǔn)人員到位和正常開展工作，杜絕監(jiān)理人員的無(wú)序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責(zé)，簽訂質(zhì)量職責(zé)卡，做到專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，對(duì)監(jiān)理人員崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整，以滿足監(jiān)理工作需要；在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，將綜合業(yè)務(wù)的提高作為大事來抓，鼓勵(lì)大家積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)業(yè)資格考試，扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)將推動(dòng)質(zhì)量管理的提高；在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的過程中培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師，樹立一批先進(jìn)典型，大力提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；要充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程，不斷掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的`競(jìng)賽熱潮。
廣泛宣傳開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的和好處、爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏精神、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，勇于創(chuàng)新的科學(xué)理念，用心投身工程監(jiān)理事業(yè)；要在競(jìng)賽過程中加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，充分利用監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)等方式，采用多種形式開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；在競(jìng)賽活動(dòng)中，監(jiān)理項(xiàng)目部每月至少構(gòu)成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息，及時(shí)將競(jìng)賽中的先進(jìn)事跡、優(yōu)良做法宣傳出去，鼓勵(lì)大家及時(shí)總結(jié)個(gè)人工作得失，從工作職責(zé)心上不斷反省、不斷進(jìn)步；要利用工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件，不斷提高勞動(dòng)競(jìng)賽的思想認(rèn)識(shí)。要利用互聯(lián)網(wǎng)，建立宣傳欄，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)最新4
在這秋風(fēng)送爽的季節(jié)里，公司吹響了勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)角，在項(xiàng)目部掀起了新一輪施工生產(chǎn)高點(diǎn)。為響應(yīng)公司號(hào)召，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我們每一名工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于此次抹灰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去，用我們的`激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動(dòng)業(yè)績(jī)。在此，我代表二項(xiàng)目部全體工人做出以下：
一、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定。并堅(jiān)持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范認(rèn)真組織施工，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行逐一排查，不斷提高抹灰工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻(xiàn)，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進(jìn)度。
四、增強(qiáng)人員文明施工意識(shí)，做到施工道路暢通，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立良好的施工企業(yè)形象。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)最新5
為進(jìn)一步加強(qiáng)xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率、安全生產(chǎn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在集團(tuán)公司工會(huì)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)的積極配合下，公司經(jīng)營(yíng)管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的帶領(lǐng)下于20xx年6月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽。
本次勞動(dòng)競(jìng)賽以安全為主題，以防噴演習(xí)為內(nèi)容，邀請(qǐng)了集團(tuán)公司工會(huì)主席陳偉彬同志參加，此次勞動(dòng)競(jìng)賽由13支代表隊(duì)（石西項(xiàng)目部5個(gè)隊(duì)、沙火項(xiàng)目部5個(gè)隊(duì)、吉祥3個(gè)隊(duì)），每隊(duì)6人，共計(jì)78人參加�，F(xiàn)場(chǎng)4個(gè)評(píng)委進(jìn)行打分，本次勞動(dòng)競(jìng)賽石西項(xiàng)目部獲得最佳組織獎(jiǎng)，修井2隊(duì)、4隊(duì)、9隊(duì)獲得片區(qū)第一名，6隊(duì)、8隊(duì)、10隊(duì)、13隊(duì)、5隊(duì)獲得片區(qū)第二名。此次競(jìng)賽中的優(yōu)點(diǎn)是：前期宣貫工作做得很好，各項(xiàng)目部都比較重視此次勞動(dòng)競(jìng)賽，準(zhǔn)備工作很充分，參賽人員充滿了激情，大家都以以飽滿的精神參加本次勞動(dòng)競(jìng)賽，本次勞動(dòng)競(jìng)賽石西、吉祥項(xiàng)目部組織的'比較突出，各個(gè)崗位人員整個(gè)防噴演練動(dòng)作都比較規(guī)范，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)連貫的完成一系列動(dòng)作。不足之處：在防噴演習(xí)過程中，普遍存在的問題是：操作手在發(fā)出溢流報(bào)警信號(hào)的時(shí)間不足，規(guī)定報(bào)警鳴笛是xx秒，都未達(dá)到。開關(guān)井防噴器信號(hào)不是很清晰，缺少緊迫感，需要加強(qiáng)演練。
通過本次勞動(dòng)競(jìng)賽能夠檢驗(yàn)各項(xiàng)目部對(duì)井下作業(yè)井控知識(shí)的掌握情況，督促各項(xiàng)目部加大井控管理力度，提高井控技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；增強(qiáng)和提升理論知識(shí)水平、修井服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)合作精神。充分調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部職工勞動(dòng)積極性，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造力。
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