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供電所職工上半年工作總結(jié)

時間:2023-03-17 16:10:12 總結(jié) 我要投稿
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供電所職工上半年工作總結(jié)

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,快快來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的供電所職工上半年工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

供電所職工上半年工作總結(jié)

  為深入開展安全生產(chǎn)無違章年活動,確保實(shí)現(xiàn)三個不發(fā)生安全工作目標(biāo),根據(jù)省公司《關(guān)于開展秋季安全檢查的通知》精神,我局扎實(shí)開展了秋檢自查自糾工作。主要表現(xiàn):一是局領(lǐng)導(dǎo)重視。局長在9月份、10月份兩次安委會上對秋檢工作進(jìn)行了部署,副局長肖恩專門組織督查組成員對省公司的檢查方案進(jìn)行了逐條學(xué)習(xí),明確了檢查方法和要求。二是方案制定早。為了更好地推進(jìn)全局的秋檢自查自糾工作,我局的秋檢方案經(jīng)過多次討論,于9月中旬就下發(fā)了檢查大綱,確定了局領(lǐng)導(dǎo)分組深入各單位開展督查工作的方案。三是市局督查組在檢查過程中,突出檢查管理性問題,對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場下發(fā)《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》,講究實(shí)效,F(xiàn)將我局年秋檢自查和工作開展情況總結(jié)如下:

  一、上級安全安全生產(chǎn)文件精神和重點(diǎn)工作落實(shí)到位。

  針對省公司1號文下發(fā)的《湖南省電力公司20xx年安全生產(chǎn)工作意見》,我們在全年的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)了十個方面的工作,明確了全年三保 、 六無的安全工作目標(biāo),層層簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格做到了三級控制 。為了更好地推進(jìn)兩個固化,我局制定了無違章年活動細(xì)則,將重點(diǎn)工作和常態(tài)工作細(xì)化到月,并及時完成。通過無違章年活動,達(dá)到了省公司確定的全面實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的總體要求。截止10月31日,我局實(shí)現(xiàn)人身安全4155天,電網(wǎng)安全3261天。開展的主要工作:一是加大了安全監(jiān)管力度,實(shí)現(xiàn)了每個作業(yè)現(xiàn)場有人把關(guān)和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)了三級單位和市局層面的安全稽查。二是深入開展了三個不發(fā)生百日安全活動,并將活動內(nèi)容細(xì)化到周,有計(jì)劃、有落實(shí),并能很好地將此項(xiàng)活動融合到無違章年活動中,融合到日常工作中。三是能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,具體體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場把關(guān)和節(jié)假日值班制度的落實(shí)到位。四是制定了各級人員的工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化了三種人的考核和人數(shù)控制(行文公布,按30%的要求考評工作負(fù)責(zé)人)。五是認(rèn)真執(zhí)行了周例會制度,嚴(yán)格執(zhí)行省公司下發(fā)的模板,強(qiáng)化了檢修工作的計(jì)劃管理和把關(guān)掌控,實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。六是對開關(guān)柜的隱患進(jìn)行了排查,全局共排查出291塊開關(guān)柜存在安全隱患,除牌樓變2塊為超高壓維護(hù)設(shè)備(已報超高壓),其余289塊均已根據(jù)運(yùn)行情況和停電計(jì)劃制定了整改措施,目前已按計(jì)劃消除了19塊開關(guān)柜的隱患。六是認(rèn)真開展了安全風(fēng)險評估工作,目前我們進(jìn)行了各層次的培訓(xùn),完成了風(fēng)險庫的建立,下階階我們將認(rèn)真開展評估工作,積極整改,以降低風(fēng)險程度。七是積極開展了《安規(guī)》學(xué)習(xí)。3月份全局組織統(tǒng)考(參加考試人員共1975人);6月份我局成功地舉辦了《安規(guī)》調(diào)考,17個單位的51名代表參加了競賽(隨機(jī)抽取);針對現(xiàn)場存在的問題,我局5個專家組不定期的深入現(xiàn)場(班組)開展培訓(xùn)。我局將省公司下發(fā)的《安規(guī)》補(bǔ)充規(guī)定印制了3000本下發(fā)各級生產(chǎn)員工,目前各班組和管理人員能認(rèn)真對照學(xué)習(xí),加強(qiáng)執(zhí)行和運(yùn)用。

  二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

  一是全局對安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范進(jìn)行了修訂,并行文公布。

  二是局長的六個一執(zhí)行到位,安委會準(zhǔn)時召開,安全投入落實(shí)到位,經(jīng)常深入現(xiàn)場或班組開展安全活動;在此基礎(chǔ)上,市局對各基層單位的一把手也規(guī)定了六個一的職責(zé),下發(fā)了執(zhí)行六個一的專項(xiàng)記錄本,以利市局檢查考核。

  三是市局制定了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度,局領(lǐng)導(dǎo)和三級單位的領(lǐng)導(dǎo)能積極按要求參加班組安全日活動。四是制定了現(xiàn)場把關(guān)制度,作業(yè)信息及周例會對把關(guān)人具體安排和到位。五是對障礙或事故等嚴(yán)格執(zhí)行了四不放過原則,生產(chǎn)局長每月主持召開生產(chǎn)分析會,獎罰兌現(xiàn)。

  三、有關(guān)工作開展情況

  (一)輸電線路整治工作

  針對我局今年線路故障跳閘較為頻繁的狀況,我局將線路整治工作列為重要的工作來抓,一是方案具體并有針對性,二是資金到位,三是考核到位。我局線路整治工作的重點(diǎn)有四個方面,一是接地網(wǎng)改造,二是砼桿通導(dǎo)施工,三是護(hù)線網(wǎng)的建設(shè),四是防污布點(diǎn)。以220KV線路為例,全局26條220kV線路的接地網(wǎng)的搖測工作全部完成(3414基),對檢查不合格的458基接地網(wǎng),目前正在抓緊改造,在12月31日前全部完成。220KV線路的導(dǎo)通改造已全部完成(2731基)。關(guān)于護(hù)線網(wǎng)的建設(shè),全局共聘請護(hù)線員223名(其中線管所92名,沅陵局75名,會同公司14名,溆浦局27名,洪江公司6名,洪責(zé)公司3名,通道公司6名)。我們在上半年清理防污布點(diǎn)的基礎(chǔ)上,今年220千伏共新增117個現(xiàn)場污穢度測試點(diǎn),迄今為止已經(jīng)安裝了57基桿塔。

  (二) 春檢整改工作

  針對省公司及市局春檢發(fā)現(xiàn)的問題,按照市局下達(dá)的整改任務(wù)書,目前除需停電或大額資金處理的省公司檢查的2項(xiàng)(共17項(xiàng))和市局自查的2項(xiàng)外(共471項(xiàng)),其余均按要求在6月底前全部完成了整改。對省公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題未完成的整改項(xiàng)目:一是黔城變#2主變擴(kuò)建做了部分自動化改造,但綜自系統(tǒng)只運(yùn)行遠(yuǎn)傳#2主變數(shù)據(jù),大部分?jǐn)?shù)據(jù)還是由RTU遠(yuǎn)傳,RTU已運(yùn)行9年故障頻繁發(fā)生,存在設(shè)備安全隱患;二是全局農(nóng)村配電臺區(qū)漏電保護(hù)器安裝率達(dá)不到100%。對市局檢查發(fā)現(xiàn)的問題未完成的整改項(xiàng)目:一是中方公司部分配電變壓器臺架和綜合配電箱底部對地距離小于2.5米未全部整改到位;二是洪江變電站110kV要結(jié)合停電機(jī)會對銅鋁設(shè)備線夾進(jìn)行更換。

  (三)變電五防一保工作。我局年初就制定了方案,明確了目標(biāo),責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的班組和責(zé)任人。市局生技部組織變運(yùn)所根據(jù)省公司倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合現(xiàn)場倒閘操作中暴露出的問題,對我局倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化光碟進(jìn)行了優(yōu)化,使整個倒閘操作流程更加緊湊、順暢,并作為標(biāo)準(zhǔn)推廣到全局。

  (四)繼電保護(hù)整治年活動。開展了培訓(xùn)、裝置整治、狀態(tài)檢修等重點(diǎn)工作。其中裝置整治富有成效,更換了WYP-1型不合格的低周減載裝置共9臺;完成3座220KV變電站二次等電位地網(wǎng)的改造;清理長期不運(yùn)行、未檢修的裝置并報請中調(diào)進(jìn)行退運(yùn)處理;完成220KV變電站二次信號信息整治工作。同時還結(jié)合季節(jié)性檢查,對保護(hù)及安全自動裝置進(jìn)行專項(xiàng)檢查。本次秋檢,各調(diào)度又對各站定值和投退情況進(jìn)行了全面檢查、核對,各檢修單位再次對本單位定值通知單的調(diào)整、核對進(jìn)行了檢查和落實(shí)。

  (五)PMS系統(tǒng)管理及應(yīng)用情況。針對我局應(yīng)用指標(biāo)和排名較低的情況,我局采取了如下措施實(shí)施改進(jìn):一是采取了集中辦公錄入了設(shè)備臺帳,并結(jié)合錄入工作開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是生技部對各單位的PMS系統(tǒng)錄入情況每天進(jìn)行督查,實(shí)行電話提醒。三是加大對三級單位的技術(shù)指導(dǎo)和支持,及時解決有關(guān)問題。四是強(qiáng)化考核,在月度分析會進(jìn)行通報,納入績效考評進(jìn)行管理。

  (六) 兩措管理和實(shí)施到位。一是計(jì)劃性強(qiáng),資金落實(shí)到位;二是能認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目管理,實(shí)施ERP管理。 安措方面,按照省公司20xx年安措預(yù)算及計(jì)劃(188萬元),我們主要完成了一座220KV變電站安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),13座110KV變電站安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),補(bǔ)充了部分安全工器具。

  (七)認(rèn)真強(qiáng)化了農(nóng)電安全工作。具體開展了配網(wǎng)三大整治 、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化供電所的建設(shè)。通過努力,農(nóng)電配網(wǎng)線路得到了有效地整治,故障跳閘率明顯下降。

  (八)狠抓了信息安全工作。一是制定了信息違章處罰規(guī)定,由信息中心和安監(jiān)部形成監(jiān)督機(jī)制,及時通報和考核。二是對秋檢發(fā)現(xiàn)的問題,下達(dá)了具體整改通報,限期整改。

  三、市局秋檢督查基本情況。按照方案,我局由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分9個組對所轄基層單位進(jìn)行秋檢督查。一是檢查重點(diǎn)是以管理性問題為主,二是對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》。經(jīng)過各組的認(rèn)真檢查和督促,共發(fā)現(xiàn)問題175項(xiàng),其中管理性問題165項(xiàng),裝置性問題10項(xiàng)。針對查出的問題,市局將另行行文下達(dá)整改任務(wù)書(有關(guān)問題見附件)。

  四、安全生產(chǎn)存在的有關(guān)問題

  (一)個別單位在秋檢自查自糾工作中,仍注重于查裝置性問題,不注重查管理性問題,不能勇于自查自糾。如辰溪電力局、通道電力公司、洪江電力公司、會同電力公司等單位的自查總結(jié)基本上是裝置性問題,很少查出管理性問題。

  (二)兩個固化水平參差不齊。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面,總是存在這樣或那樣的問題或違章。110月份,省公司已考核我局違章記分17分,但考評無違章現(xiàn)場只有9個(市局考評了12個共21個)。學(xué)好用好《安規(guī)》和執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)仍是我局長期艱巨的任務(wù)。

  (三)輸電(配網(wǎng))線路故障跳閘的問題突出。到目前為止,全局220KV線路已跳閘15條次,居全省系統(tǒng)之首,待下大力氣實(shí)施線路整治。

  五、下階段主要安全工作

  (一)加強(qiáng)秋檢工作的現(xiàn)場安全管理,確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。這是我局的頭等大事。一是進(jìn)一步加強(qiáng)周例會制度,強(qiáng)化計(jì)劃管理;二是認(rèn)真堅(jiān)持節(jié)假日值班和領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)制度;三是加強(qiáng)安全督查工作,注重風(fēng)險大的作業(yè)現(xiàn)場。

  (二)年底前要完成的主要安全工作:一是秋檢自查自糾,必須到位。二是安全風(fēng)險評估,要在11月底通過省公司驗(yàn)收;三是安規(guī)競賽工作,要在去年的水平上大有進(jìn)步。

  (三)繼續(xù)完成線路整治工作。要按照市局確定的方案,整治到位。

  (四)進(jìn)一步加強(qiáng)《安規(guī)》學(xué)習(xí),重在運(yùn)用。特別是省公司的補(bǔ)充規(guī)定很具操作性,全局要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。

  (五)加快安措實(shí)施,按要求完成項(xiàng)目的實(shí)施,完成ERP的管理。