年維修工程師個人工作總結(jié)

時間：2023-03-20 20:25:51 總結(jié) 我要投稿

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年維修工程師個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的年維修工程師個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

年維修工程師個人工作總結(jié)

年維修工程師個人工作總結(jié)1

　　本人20xx年7月畢業(yè)于葛洲壩水利水電學校,畢業(yè)后進入光耀實業(yè)有限公司工作，現(xiàn)就職于長江三峽水電工程有限公司葛洲壩分公司三峽工程部。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。

　　進入公司后，本人一直從事項目管理工作，主要負責施工技術方案的編寫、施工現(xiàn)場管理、施工資料收集等。20CC年12月在長江三峽水電工程有限公司內(nèi)被評定為技術員，現(xiàn)將自20xx年評定技術員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術工作總結(jié)如下：

　　一、工作態(tài)度

　　我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時多接觸其他同事負責的工程程序，步驟，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服務于工作。

　　二、具體工作

　　我主要負責施工管理施工現(xiàn)場資源配備(人員、機械、材料)、施工方案的編制、資料統(tǒng)計、工程量計量申報、施工項目成本和進度分析等工作。

　　在平時的工作中，首先做好日常工作，我與項目部其他成員即有分工又有合作，遇到問題及時請教各位領導和查閱相關資料，使其有效的解決，堅持經(jīng)常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成工程的各項成產(chǎn)任務。

　　在現(xiàn)場施工管理過程中，主要從施工人員、施工機械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴格進行控制。人是施工的主體，施工人員責任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞，所有在工程開工前，嚴格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現(xiàn)場各類機械設備的技術參數(shù)，及時對安全隱患進行排除處理，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導這該工程項目目標實現(xiàn)。所有每次組建項目部，我們所有技術人員都查閱各相關資料，多種方法進行比較、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實施過程中對工程安全、成本、進度等目標實現(xiàn)帶來的優(yōu)勢和劣勢，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在工程施工過程中，我們各技術人員充分考慮材料的物理性能，進行合理的工序段安排，來保障工程順利進展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進度，所有我們技術人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時段的`天氣，合理安排主體部位的施工時間段，在施工過程中，及時在網(wǎng)上查閱每周天氣預報情況，合理安排每周工作計劃。

　　三、小結(jié)

　　以上是我從事項目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自參加工作以來，作為一名施工現(xiàn)場管理人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻。

年維修工程師個人工作總結(jié)2

　　一、年度主要工作完成情況：

　　1、系統(tǒng)項目

　　今年5月為機組現(xiàn)場裝料調(diào)試期間，由于上一年9月現(xiàn)場調(diào)試多項問題，在現(xiàn)場經(jīng)過1個月的高強度加班，將各項技術問題得以解決。因此機組現(xiàn)場的調(diào)試得以順利的實時。未耽誤現(xiàn)場業(yè)主所有的進度節(jié)點，順利的在5月底完成了機組系統(tǒng)的調(diào)試。并且在完成機組系統(tǒng)調(diào)試后，又進一步完善了的工作，主要完成工作如下：

　　完成機組系統(tǒng)，現(xiàn)場的調(diào)試規(guī)程;

　　完成問題的整改及回復;

　　2、系統(tǒng)項目

　　上一年度末期為系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試開始時間，期間一直到今年的7月一直為系統(tǒng)現(xiàn)場的調(diào)試時間，帶領整個系統(tǒng)團隊在現(xiàn)場加班加點，努力完成并解決了系統(tǒng)出現(xiàn)的各項問題。獲得了系統(tǒng)現(xiàn)場維修部門業(yè)主的一致好評，為今后系統(tǒng)的實施開了好頭，具體完成工作如下：

　　完成系統(tǒng)現(xiàn)場生銹整改工作;

　　完成系統(tǒng)現(xiàn)場接線檢查及上電工作;

　　完成系統(tǒng)現(xiàn)場上電調(diào)試工作;

　　完成系統(tǒng)現(xiàn)場、規(guī)程試驗;

　　解決系統(tǒng)動作電流波動問題，并提交解決方案;

　　解決系統(tǒng)控制器，電流輸出失電，并提交解決方案; 解決系統(tǒng)過大誤報警問題，并提交解決方案;

　　梳理機組系統(tǒng)出現(xiàn)的各項問題，并將各項問題的解決方案，在號機組系統(tǒng)中得以體現(xiàn);

　　3、機組系統(tǒng)

　　在完成系統(tǒng)以及機組系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試后，主要工作為完成系統(tǒng)設計工作，具體完成工作如下：

　　完成系統(tǒng)前期技術支持工作，提交相關技術方案，并提交相關系統(tǒng)出現(xiàn)的問題的解決方案;

　　完成系統(tǒng)合同的簽訂工作;

　　完成系統(tǒng)電源柜樣柜的結(jié)構(gòu)設計;

　　完成系統(tǒng)電源柜樣柜的整體設計;

　　完成系統(tǒng)的詳細設計方案評審;

　　完成系統(tǒng)電流控制器板卡及程序設計;

　　完成系統(tǒng)主電流控制器板卡設計，并解決系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)，現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并提交解決方案;

　　4、其他項目工作

　　除以上工作項目外，完成快堆系統(tǒng)的改造項目合同簽訂及現(xiàn)場機柜改造、完成二期備件的調(diào)試及驗收工作，完成系統(tǒng)合同簽訂工作、完成整改及包裝發(fā)貨、參與系統(tǒng)召回設計等。

　　二、本人在考核期內(nèi)取得的成績(重點、亮點工作)和存在的不足以及改進措施等

　　1、機組系統(tǒng)電流控制器板卡為系統(tǒng)的關鍵設計板卡，經(jīng)與各部門專業(yè)技術人員的共同努力，預計20xx年12月底，將完成板卡的開發(fā)和測試工作。

　　2、號機組系統(tǒng)電源柜樣柜的調(diào)試及集成，由于項目各種客觀原因所導致其進度節(jié)點嚴重脫期，具體完成時間為20xx年1月底，期間將全力加班完成其相關調(diào)試及檢驗工作。

　　三、崗位職責履行情況、部門團隊建設情況工作體會及建議

　　1、團隊建設

　　團隊建設是室系統(tǒng)，一直持續(xù)努力進行的重點工作。

　　面對新加入的同事，系統(tǒng)展開了大規(guī)模的培訓，針對每個人不同的工作任務，進行工作梳理。讓全員參與到每個人的`工作任務中，多方協(xié)調(diào)配合工作，使得工作任務全面開展，加快了各項目的完成時間及完成進度。

　　2、技術難點解決

　　機組系統(tǒng)在本年出現(xiàn)了大量的技術問題及質(zhì)量問題，為解決出現(xiàn)的各項問題。全非安全室所有有關系統(tǒng)的人員，全部參與并合力解決相關問題。期間解決了號機組系統(tǒng)主要技術問題34項，提交問題解決方案及報告73項，總結(jié)并整理相關問題，形成了大量的會議紀要及工作任務。

　　機組系統(tǒng)將根據(jù)號機組系統(tǒng)出現(xiàn)的各項問題及解決方案進行全面的整改，將完全避免號機組系統(tǒng)出現(xiàn)的各項問題。

　　3、日常管理及其他

　　對室內(nèi)員工績效考核;

　　配合人力資源部進行簡歷篩選和招聘;

　　對承擔項目進行人員分配和工作協(xié)調(diào);

　　四、下年度工作計劃

　　下一年項目系統(tǒng)、項目系統(tǒng)、整改項目、系統(tǒng)召回項目都將迎來設計和測試高峰，這些項目工作也將是室系統(tǒng)20xx年工作的重中之重。

　　1、在執(zhí)行項目工作

　　2、團隊建設

　　加強團隊內(nèi)部溝通交流，增加技術骨干人員的經(jīng)驗;

　　做好標準化文件體系梳理，及技術人員相關的技術培訓，不斷提高室內(nèi)人員技術水平;

　　新員工不斷加入，開展以老帶新模式，使新員工迅速掌握項目實施要點，從而緩解各個崗位人員不足現(xiàn)象。