病理個人工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編收集整理的病理個人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
病理個人工作總結(jié)范文1
20xx年即將過去，回顧這一年，病理科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心照顧下，在以婦科門診為代表的兄弟科室的大力支持下，病理科的工作邁上了一個更高的臺階，開創(chuàng)出了一個全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成績。具體如下：
一、經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)歷史最好水平
20xx年里完成液基細(xì)胞學(xué)檢測(TCT)3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入87萬多，與20xx年相比增長率為45%。(20xx年病理科的收入是60萬)，大幅度超額完成年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算，我絕對是第一。
二、社會效益穩(wěn)步提升，社會影響逐步擴(kuò)大
我多次在關(guān)鍵時刻給病人和臨床作出科學(xué)、合理、及時的病理診斷并提出合理有建設(shè)性的意見和建議，得到病人和上級醫(yī)院病理專家教授的一致認(rèn)可和好評，為醫(yī)院和科室樹立了良好的對外形象。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓內(nèi)部質(zhì)量，提高診斷水平，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全
我來婦幼有xxxx年了，到病理科工作已經(jīng)7年，在這7年里，病理科是唯一一個沒有因業(yè)務(wù)和技術(shù)上的問題被病人投訴被要求賠償?shù)目剖摇?0xx年切片外借省級醫(yī)院會診37例，最終檢測結(jié)果與我們一致的有37例，準(zhǔn)確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫(yī)院作出了不同的診斷，我們認(rèn)為沒有到癌，而湘東醫(yī)院認(rèn)為到癌了，最后湘雅同意我們的診斷，認(rèn)為我們在這一病例上拿捏的比較準(zhǔn)，得到了當(dāng)事病人家屬高度贊揚(yáng)。
四、積極參與醫(yī)院和科室的管理，為醫(yī)院和科室的持續(xù)發(fā)展出謀劃策
20xx年年初的時候，我對怎樣做好服務(wù)、怎樣做大做強(qiáng)醫(yī)院，以書面的`形式提出了自己的一些想法，得到了院里的認(rèn)可并加以實施執(zhí)行，自從加入作風(fēng)建
設(shè)小組以后，在賀書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我實事求是的做好了手術(shù)室、婦科、產(chǎn)科等8個部門的考評和滿意度問卷調(diào)查，為醫(yī)院和科室的科學(xué)管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設(shè)盡了最大的努力。
五、對照二甲復(fù)審的要求，加班加點做好了二甲復(fù)審的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)了科室的質(zhì)量體系建設(shè)和內(nèi)部管理，保證了科室的健康發(fā)展。
成績的取得固然可喜可賀，但透過這成績的背后，我覺得病理科還是有許多不足之處：
一、支撐病理科的或者能與病理科對接的科室單一，目前來說只有一個婦科門診，那么對病理科來說，業(yè)務(wù)的增長點幾乎沒有，不利于業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。
二、人員的配備不合理。
按我們業(yè)務(wù)收入，病理科配備4個人都不為過，湘東醫(yī)院8個人，他們的業(yè)務(wù)收入是150萬左右，中醫(yī)院3個人，他們的業(yè)務(wù)收入大概是50萬，而病理科今年只有我一個人，業(yè)務(wù)收入已達(dá)87萬，還不包括免費和打折的。另外，雖然我自認(rèn)為業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平比較高，但按現(xiàn)在的要求，我還不具備直接從事病理診斷的條件，而剛剛進(jìn)修回來的宋芹還需要一個成長學(xué)習(xí)的過程。
三、人員緊缺，再加上場地狹小，新的項目，新的技術(shù)無法開展和推廣。雖然面臨的問題還很多，甚至有的問題短時間內(nèi)還不能解決，但是作為婦幼人的我在20xx年里一定會竭盡所能，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以感恩、利他、成長為理念，在鄒院長，賀書記的帶領(lǐng)下秉承踏石留印，抓鐵留痕的工作作風(fēng)，腳踏實地的做好每一件事，實現(xiàn)婦幼從一個輝煌走向另一個輝煌的崛起。
病理個人工作總結(jié)范文2
又是一年春來到，過去的一年我們病理科較圓滿的完成了年度的工作目標(biāo)，在新的一年為20xx年度工作做出以下計劃安排。
1.科室成員一如既往嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及國家頒布的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，杜絕違法違紀(jì)事件發(fā)生;恪守職業(yè)道德，端正思想，以熱忱的服務(wù)對待患者，團(tuán)結(jié)協(xié)作，消滅事故糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)務(wù)工作者在患者心目中的形象。積極完成上級及院部布置的'各項工作及任務(wù)。
2.我科業(yè)務(wù)量逐年穩(wěn)定顯著增長，我們繼續(xù)努力保持這種良好的發(fā)展形勢。力爭在年內(nèi)常規(guī)外活檢、快速診斷、細(xì)胞學(xué)、及特染免疫等工作量(包括例次及張件)在xxxx年基礎(chǔ)上增長10%。業(yè)務(wù)收入在去年80余萬，收支節(jié)余40余萬的水平上，努力做到有15%以上的增加。為順利落實上述目標(biāo)，加強(qiáng)對內(nèi)對外學(xué)習(xí)聯(lián)絡(luò)，繼續(xù)并逐步擴(kuò)展常用的免疫組化項目的應(yīng)用，推廣液基細(xì)胞學(xué)診斷這項較新的技術(shù)。同時要重視開源節(jié)流，對試劑耗材領(lǐng)用做到每月有計劃，用量有登記：儀器設(shè)備定期維護(hù)并做好登記，杜絕浪費，減少開支。注意節(jié)水節(jié)電，從小事入手。
3.爭取本年度省病理質(zhì)控考核優(yōu)秀。每月均組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，數(shù)次疑難病理討論并做好登記記錄。落實診斷二級復(fù)片制的實施。每季度每月均組織抽檢病例并登記在冊，進(jìn)行室內(nèi)質(zhì)控，完善各項登記記錄臺帳�？剖胰藛T每人盡可能安排參加相應(yīng)職稱所需繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，督促參加院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。爭取年內(nèi)完成并論文發(fā)表1篇。積極參加各級質(zhì)控中心組織安排的學(xué)習(xí)班及讀片會，鼓勵大家鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)交流，互幫互學(xué)，在融洽的氣氛中開展工作。做好帶教工作。
4.為合理人員配置，適應(yīng)工作需要，今年申請分配我們診斷醫(yī)師一名，滿足科室業(yè)務(wù)的快速增長。(醫(yī)技比例達(dá)到3：3)。
5.嚴(yán)格遵守科室內(nèi)的各項工作制度，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度對待工作的每一環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)及糾正出現(xiàn)的問題隱患，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全醫(yī)療時刻記在心中。以質(zhì)控要求為準(zhǔn)繩，在本年內(nèi)全科室力爭消除事故糾紛的發(fā)生，減少各類差錯發(fā)生，爭取實現(xiàn)患者零投訴。同時把上述事件發(fā)生情況與科室獎金二次分配相結(jié)合。
6.加強(qiáng)同臨床科室的溝通，提高服務(wù)意識，滿足患者及臨床醫(yī)師不斷提高的要求，報告及時并準(zhǔn)確率高(具體依據(jù)質(zhì)控要求)。協(xié)助臨床科室開展科研工作。繼續(xù)立足于本院，服務(wù)于嘉善各家醫(yī)院(冰凍切片送檢及疑難片會診)，做好我們的工作。
7.積極參加醫(yī)院組織的各項文體及公益活動，關(guān)心醫(yī)院發(fā)展。講究衛(wèi)生，維護(hù)科室及環(huán)境整潔有序。
今年我們工作仍緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量為工作中心，安全醫(yī)療為工作重點，在工作中我們也不斷完善改進(jìn)工作計劃，做好新一年的工作。
病理個人工作總結(jié)范文3
時光飛逝，歲月如梭。舊的一年即將結(jié)束，新的一年就要開始。在院黨委、行政班子領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以等級醫(yī)院評審為契機(jī)，全科上下心往一處使，使科室管理醫(yī)療質(zhì)量有了新的突破，我個人身為其中一員臉上也非常的有光。我個人總結(jié)了今年的病理科工作情況：
一、加強(qiáng)管理，細(xì)化職責(zé)
切實開創(chuàng)醫(yī)療質(zhì)量新局面病理科重視思想政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)互助。
醫(yī)院開展各項工作及活動，進(jìn)一步建立健全醫(yī)療工作全面質(zhì)量管理工作計劃及病理工作規(guī)章制度，針對不同環(huán)節(jié)重新強(qiáng)化科主任、醫(yī)師、技術(shù)員崗位職責(zé)，做到了制度健全、管理有章可循、職責(zé)落實到位，取得了可喜的成績。我科開展的“HE診斷技術(shù)”、“細(xì)胞學(xué)診斷技術(shù)”、“術(shù)中快速冰凍診斷技術(shù)”順利通過了云南省二類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的審核。
二、狠抓效益，重視實效
穩(wěn)步為醫(yī)院創(chuàng)收做貢獻(xiàn)按照醫(yī)院的規(guī)章制度，在做好為患者服務(wù)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。在原有基礎(chǔ)上引進(jìn)了石蠟包埋機(jī)、攤片烤片機(jī)、自動脫水機(jī)、病理標(biāo)本取材臺、病理標(biāo)本儲藏柜、切片柜、蠟塊柜等設(shè)備，保證了我科醫(yī)療質(zhì)量的提升。
實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。其中：病理活檢2483例，冰凍381例，液基細(xì)胞學(xué)檢查1921例，經(jīng)濟(jì)收入共61萬元。
三、內(nèi)塑素質(zhì)，外樹形象，大力培育醫(yī)療工作新風(fēng)尚
病理科全體醫(yī)務(wù)人員始終堅持黨的基本路線，模范遵守國家法律、法規(guī)，經(jīng)常組織科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生文件，做到防微杜漸。牢固樹立良好的服務(wù)意識，在行業(yè)作風(fēng)和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作中，科室工作受到了患者、社會的認(rèn)可和贊譽(yù)。他們在解答病人咨詢時，一視同仁，耐心細(xì)致，不厭其煩，從不收紅包，深受醫(yī)護(hù)人員和患者的尊敬和好評，為醫(yī)院文明建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。他們無論在貫徹執(zhí)行衛(wèi)生局、醫(yī)院改革的各項方針政策，還是在全面質(zhì)量管理、行風(fēng)建設(shè)、等活動中為醫(yī)院做了大量工作，使科室面貌煥然一新。在科室的各項工作中，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)，團(tuán)隊精神強(qiáng)，為人正派、誠實，從不計較個人得失，吃苦在前，享受在后，默默無聞，甘當(dāng)“幕后英雄”。
四、找出不足及存在問題，制定管理工作的發(fā)展思路
1、呼吁院領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)病理科在“二級”醫(yī)院中的位置。病理診斷是醫(yī)院所有的診斷工作中的終末診斷，具有高度專業(yè)性和高度風(fēng)險性，衡量一個醫(yī)院的診療水平和質(zhì)量如何關(guān)鍵看病理科的診斷水平和質(zhì)量，它是“金標(biāo)準(zhǔn)”、“醫(yī)生的醫(yī)生”。因而需要在人力、物力、設(shè)備的投入、學(xué)科建設(shè)、人才梯隊的培養(yǎng)、獎金等待遇方面的傾斜政策。
2、加強(qiáng)病理與臨床及醫(yī)技科室的聯(lián)系，不斷提高病理醫(yī)師業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我們要克服以往臨床與病理的脫節(jié)，加強(qiáng)與臨床醫(yī)生的`溝通，了解治療工作的需求，取得臨床同道的理解與支持，熟悉檢驗、影像學(xué)的改變，加強(qiáng)醫(yī)師培訓(xùn)工作;抓好質(zhì)量控制，推進(jìn)病理質(zhì)量的提高。
3、加強(qiáng)感染管理工作，搞好生物安全建設(shè)。
科室內(nèi)要加強(qiáng)感染管理工作，做好器械、物品的日常消毒工作。強(qiáng)化責(zé)任，做好廢棄物品及過期標(biāo)本的消毒、處理。進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)藥品的管理，做到專人、專柜保管，每用一次都登記。
總之，20xx年是病理科快速發(fā)展的重要一年，我科以等級醫(yī)院創(chuàng)評為契機(jī)，加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，健全科室規(guī)章制度，在這一年內(nèi)取得了長足的進(jìn)步。在今后的工作中，我科將繼續(xù)以等級醫(yī)院評審的要求為指導(dǎo)，加強(qiáng)科室管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)評精神，力爭在來年取得更大的成績。
病理個人工作總結(jié)范文4
20xx年即將到來，我們附屬醫(yī)院將會快速發(fā)展，病理科也將面臨著許多新的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將20xx年的工作教師計劃如下：
一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè)
1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。
2、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。
3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。
4、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。
二、打造優(yōu)勢專科，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入
1、新院
新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。
1)規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。
2)合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。
3)病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗，建立血庫。
4)充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。
完善、規(guī)范合作�？频牡墓芾�，借鑒其市場運作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。
2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科
普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點。
1)骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。
2)成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點。
內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。
3、腫瘤分院
腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險。
4、兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行，擴(kuò)大收入，實現(xiàn)收支平衡。
三、理順全院管理框架
1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn)xxxx年目標(biāo)獎懲，完善xxxx年目標(biāo)。
2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。
3、實現(xiàn)全院資源(設(shè)備、人員)共享，各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備。
4、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜椮攧?wù)費用。
四、加強(qiáng)內(nèi)涵管理
隨著醫(yī)院項目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作
1、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量
1)、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照《xxxx省醫(yī)院評審管理辦法》，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ)。
2)、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。強(qiáng)化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日�；�、規(guī)范化。
3)、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，提高護(hù)士隊伍整體素質(zhì)，合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實保障護(hù)士待遇。
4)、強(qiáng)化輔助科室管理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率。
5)、要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理，提高報銷比例，簡化手續(xù)流程。
6)、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。
2、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理
開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，制定施方案，細(xì)化各項工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
3、加強(qiáng)行政、財務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障
1)、理順全院行政體制和運行機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。
2)發(fā)揮財務(wù)職能，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財務(wù)管理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預(yù)算管理，為逐步實施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。
3)、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動職工工作積極性。
4)、強(qiáng)化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的`服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運行成本。
5)、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。
五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)
20xx年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。
研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。
六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。
七、宣傳工作，市場開發(fā)工作。
各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案，制定市場責(zé)任目標(biāo)，針對新開展的業(yè)務(wù)，運用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對機(jī)制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn)我院服務(wù)。
20xx年工作任務(wù)繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，扎實工作，突破改革重點難點，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。
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