法制建設的工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的法制建設的工作總結(jié)，歡迎大家分享。
20xx年，xxx法律事務工作在集團公司企業(yè)管理與法律事務部的領導下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，全面貫徹落實有關集團公司法律事務工作的指示精神，開拓創(chuàng)新，為我院各方面工作的開展與進行提供了良好的法律保障。全年無重大法律糾紛及案件發(fā)生，未造成重大經(jīng)濟損失。
一、企業(yè)法律風險防范機制建設情況
企業(yè)的所有經(jīng)營活動，都離不開法律，為進一步規(guī)范法律事務管理，建立健全法律風險防范系統(tǒng)，我院一是明確工作目標，確定工作重點。在對全院經(jīng)營、科研、生產(chǎn)等法律風險點進行全面調(diào)研的基礎上，確定了結(jié)合我我院實際的工作目標，即全年無重大法律糾紛及案件及不造成重大經(jīng)濟損失，并把今年的工作重點放至在協(xié)同辦公系統(tǒng)上建立法律糾紛應訴流程上，通過流程節(jié)點控制所有法律糾紛事務，力求達成既定目標。二是是領導親自把關，全面部署落實。一把手作為法律糾紛流程的決策節(jié)點，每件糾紛都親自部署、督辦，并最終結(jié)果上報，形成閉環(huán)。三是歸口管理，不斷加強隊伍建設。為進一步加強法律風險防范工作，今年我院將院辦公室作為歸口管理部門，并指定專人對法律事務進行管理。四是積極爭取制訂院法律事務管理辦法及法律糾紛案件管理辦法，理順法律事務辦事程序，以完整、有效的法律事務管理規(guī)章制度體系，確保企業(yè)的經(jīng)營管理行為“有法可依，有章可循”。做到依法管理企業(yè)，依法經(jīng)營企業(yè)，把企業(yè)管理納入法制的軌道，增強企業(yè)的法制觀念，實行科學決策，強化內(nèi)部管理，運用法律手段，化解經(jīng)營風險。五是我院不斷加強對企業(yè)重大經(jīng)營決策與重要合同的法律審核，有效降低了企業(yè)重大經(jīng)營決策與重要合同的法律風險。
二、法律工作組織體系與隊伍建設情況
我院未設置獨立的法律事務機構(gòu)，明確院辦公室作為法律工作歸口管理部門，負責全院法律事務的對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)管理，資料歸檔，法律咨詢等事務。
我院未配備專職的法律事務工作人員，外聘江蘇南京環(huán)太律師事務所執(zhí)業(yè)律師張巧林為企業(yè)法律顧問，給予法律相關事務的全面支持。
為加強我院法律事務工作隊伍建設，提高廣大員工法律風險防范意識，我院邀請企業(yè)法律顧問開設法律知識講座，結(jié)合自身業(yè)務特點，開展法律知識的宣傳與普及，使廣大員工提高了認識，增長了知識，增強了能力。
三、完成的主要法律事務工作、數(shù)據(jù)
1、審核企業(yè)規(guī)章制度情況。制定（修訂）企業(yè)規(guī)章制度的11件、經(jīng)過法律審核把關的件數(shù)11件、整體審核把關率100%；
2、審核各類合同協(xié)議情況。以院本部為主體簽訂合同的450件數(shù)、總金額1.9億、整體審核把關率92%；
3、審核企業(yè)重要決策情況。重要決策件數(shù)6件、經(jīng)過法律審核把關6件、整體審核把關率100%；
4、法律糾紛案件管理與調(diào)處情況，含20xx年度發(fā)生和調(diào)處的法律糾紛案件5件、涉及金額1794萬元、挽回損失總額1242萬元。
四、存在的主要問題與不足
通過以上工作，我院法律事務工作取得了一定的進步，但在法律問題上還存在一些不足，需要逐步改進，主要表現(xiàn)在：
1、許多部門和人員的法律防范意識不高。如交付貨物、發(fā)票等有時為讓讓對方打收條，使得一旦出現(xiàn)糾紛，均無證據(jù)證明一些最基本的事實。需要對主要業(yè)務人員，尤其是項目負責人、部門領導經(jīng)常進行合同法知識的培訓和講座，提高其風險防范意識。
2、一些合同文本需修改完善。我院使用的都是格式文本，有些還不夠完善，需在法律顧問幫助下對主要約定進行修改，并對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題靈活改變。
3、對專項問題應當特別重視法律上的審查。如基建工程等，需要在今后的工作中進一步注意。
五、20xx年法律工作思路與主要任務
1、進一步理順法律事務管理的各種工作關系和流程。修訂、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化、程序化和規(guī)范化。同時，在全院范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。
2、加強合同管理。規(guī)范合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同評審、會簽、統(tǒng)計、分析等日常性工作。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控。對重大合同項目，應加大監(jiān)控力度。
3、繼續(xù)做好普法宣傳，深入開展依法治理工作。利用門戶網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設普法專欄。使廣大員工在平時就可以看到和學習到相關的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。
提高院各級領導干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和合同法、勞動法等法規(guī)，對各級領導進行法治教育。邀請有關專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識。
4、加強隊伍建設，提高法律事務工作人員的整體素質(zhì)。要保持法律事務工作人員的相對穩(wěn)定，其自身要不斷學習法律、管理、營銷知識，要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關業(yè)務流程。
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