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效能監(jiān)察工作總結(jié)優(yōu)秀

時(shí)間:2023-03-23 20:21:03 總結(jié) 我要投稿
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效能監(jiān)察工作總結(jié)優(yōu)秀

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編整理的效能監(jiān)察工作總結(jié)優(yōu)秀,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

效能監(jiān)察工作總結(jié)優(yōu)秀

效能監(jiān)察工作總結(jié)優(yōu)秀1

  為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)效能建設(shè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行政效率和服務(wù)質(zhì)量的提高,樹立“清政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)”形象,今年以來(lái),圍繞建設(shè)“一支政治堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部隊(duì)伍”的行風(fēng)建設(shè)總體目標(biāo),以農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心,認(rèn)真落實(shí)巴楚縣委、政府關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,扎實(shí)有效開展了行政效能工作,機(jī)關(guān)效率得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

  一、標(biāo)本兼治,注重實(shí)效,著力搞好行政效能建設(shè)工作

  今年以來(lái),在縣行政效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“樹立行業(yè)新風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題,以改進(jìn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能、健全制度入手,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,我系統(tǒng)行政效能取得了階段性成果。一是結(jié)合部門特點(diǎn)制定了我系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)20xx年具體實(shí)施方案;二是及時(shí)召開了全系統(tǒng)職工行政效能建設(shè)工作動(dòng)員會(huì),安排部署了20xx年行政效能建設(shè)工作。三是積極推行行政效能監(jiān)察,進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)工作制度,完善了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)五項(xiàng)制度,即:①堅(jiān)持及時(shí)互通情報(bào),有問(wèn)題擺到桌面上,反對(duì)各行其是和自由主義。②堅(jiān)持明確分工,相互配合,反對(duì)不按分工也不打招呼,亂干預(yù);③堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則,反對(duì)擅自作主和在會(huì)議上或其他場(chǎng)合亂講、亂表態(tài);④堅(jiān)持把除預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)以外的一切經(jīng)費(fèi)納入計(jì)會(huì)股預(yù)算外管理,采取局長(zhǎng)一支筆審批,局長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)雙把關(guān),反對(duì)一人說(shuō)了算;⑤堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)開支定期公布和節(jié)約從儉辦一切事的原則,反對(duì)鋪張浪費(fèi)的不良傾向和腐敗現(xiàn)象。

  二、開展便民服務(wù),優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)

  20xx年在縣委、政府的統(tǒng)一組織下,我系統(tǒng)為更好地履行職能,以開展“行政效能監(jiān)測(cè)”、“懲治和預(yù)防腐敗”為契機(jī),完善了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、績(jī)效考核制、崗位責(zé)任制、層級(jí)監(jiān)督制、責(zé)任追究制等一整套工作制度,對(duì)全系統(tǒng)干部職工的工作嚴(yán)格按制度考核。為強(qiáng)化對(duì)基層工作的指導(dǎo)服務(wù),我們結(jié)合重點(diǎn)工作,整合技術(shù)力量、管理力量,圍繞新農(nóng)村建設(shè)、沼氣建設(shè)、新型農(nóng)民培訓(xùn)和陽(yáng)光工程等,組織領(lǐng)導(dǎo)干部及技術(shù)人員分組赴全縣各鄉(xiāng)村,進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)和督促檢查,對(duì)包村負(fù)責(zé)人明確具體的量化考核措施,確保了技術(shù)員沉下去、穩(wěn)得住,掌握基層第一手資料,第一時(shí)間服務(wù),真正做到想群眾所想,急群眾所急,把黨對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的方針、政策與實(shí)用技術(shù)送到村戶,促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)更加“務(wù)實(shí)、高效”,真正做到便民服務(wù)。

  三、廣納群言,積極自查,查找行政效能建設(shè)中存在的問(wèn)題

  行風(fēng)評(píng)議建設(shè)工作開展以來(lái),我系統(tǒng)通過(guò)在學(xué)習(xí)工作中進(jìn)行自我評(píng)議,對(duì)照檢查剖析,發(fā)放行風(fēng)評(píng)議征求意見(jiàn)卡等形式,廣納群言、自查自揭,我系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)中主要存在三方面的問(wèn)題。

  1、在思想認(rèn)識(shí)上,我系統(tǒng)作為指導(dǎo)和服務(wù)全縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作的重要職能部門,在長(zhǎng)期的職能轉(zhuǎn)變過(guò)程中,部分技術(shù)人員思想認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的思維模式中,不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新要求,具體表現(xiàn)是:觀念更新緩慢,缺乏創(chuàng)新的工作方式、工作思路。

  2、在工作作風(fēng)上,仍存在個(gè)別人精神不振、作風(fēng)漂浮、深入基層不夠等工作現(xiàn)象。具體表現(xiàn)是:務(wù)實(shí)創(chuàng)新勁頭不足,軟、散、懶現(xiàn)象存在。

  3、在服務(wù)方式上,作為服務(wù)“三農(nóng)”的職能部門,其主要職能是為全縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)、信息服務(wù)和農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法兩大類,對(duì)照工作職能和我系統(tǒng)近年來(lái)服務(wù)三農(nóng)質(zhì)量,服務(wù)三農(nóng)方式存在三方面的問(wèn)題:一是由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員不銜接等主客觀原因,存在技術(shù)人員知識(shí)更新緩慢、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、新型技術(shù)員缺乏等現(xiàn)象,導(dǎo)致技術(shù)服務(wù)不完全到位。二是由于技術(shù)手段、體系建設(shè)等問(wèn)題,存在信息服務(wù)不完全到位。三是在行政執(zhí)法方面,農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法辦雖做了大量工作,強(qiáng)化了市場(chǎng)監(jiān)管力度,但農(nóng)資市場(chǎng)上仍有出售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生,這說(shuō)明我系統(tǒng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作仍需加大工作力度,積極探索科學(xué)合理的有效辦法。

  四、開門糾風(fēng),建章立制,公開整改,進(jìn)一步做好行風(fēng)建設(shè)工作

  針對(duì)行政效能存在的問(wèn)題,結(jié)合行業(yè)部門實(shí)際,在努力克服客觀困難的基礎(chǔ)上,提出以下整改措施。

  1、在思想認(rèn)識(shí)上,強(qiáng)化思想政治理論學(xué)習(xí),完善理論學(xué)習(xí)制度,提高干部職工的`思想政治素質(zhì),強(qiáng)化觀念更新、創(chuàng)新工作方法和工作思路。

  2、在工作作風(fēng)上,通過(guò)建章立制,開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng),積極倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)。

  3、在服務(wù)方式上,規(guī)范依法行政行為,樹立高效的部門形象。一是強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,開展傳、幫、帶活動(dòng),逐步提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。二是強(qiáng)化督導(dǎo)、引導(dǎo)職能,建立健全信息服務(wù)體系,提高信息服務(wù)質(zhì)量。三是強(qiáng)化部門協(xié)作,加大市場(chǎng)監(jiān)管和打擊力度,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

  五、充分發(fā)揮系統(tǒng)職能作用,為全縣農(nóng)民增收做貢獻(xiàn)

  1、抓生產(chǎn)發(fā)展,促農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)壯大和農(nóng)民增收

  20xx年我縣冬小麥生產(chǎn)以提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)為主線,通過(guò)提高密度、使用新冬20良種、增加投入、加強(qiáng)水肥管理、大力推廣“噸糧田”建設(shè)等措施,實(shí)現(xiàn)小麥總產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。20xx年按照“人均一畝糧”的原則,種植小麥25萬(wàn)畝,品種全部是新冬20,單產(chǎn)達(dá)到419.9公斤,由于旱情嚴(yán)重,單產(chǎn)較20xx年增產(chǎn)3.8公斤,總產(chǎn)達(dá)到10.4975萬(wàn)噸,總產(chǎn)增加2873噸,生產(chǎn)麥秸桿7.5萬(wàn)噸,為我縣的畜牧業(yè)提供了充足的草飼料。

  種植棉花80萬(wàn)畝,品種為中棉41號(hào),以提高單產(chǎn),增加效益為宗旨。生產(chǎn)上通過(guò)抓好土地平整,推廣高密度栽培技術(shù),推廣良種,繼續(xù)新增加膜下節(jié)水滴灌2.17萬(wàn)畝,推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)60萬(wàn)畝,完成國(guó)家級(jí)棉花高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目,確保棉花穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年畝平均單產(chǎn)皮棉達(dá)到127.1公斤,皮棉總產(chǎn)達(dá)203.36萬(wàn)擔(dān)。套種小茴香40萬(wàn)畝,畝產(chǎn)小茴香25公斤,總產(chǎn)達(dá)到10000噸,為今年農(nóng)民增收創(chuàng)造了一個(gè)新的支撐點(diǎn)。

  20xx年我縣“三高田”生產(chǎn)面積5萬(wàn)畝,其中,種植西甜瓜4.5萬(wàn)畝,蔬菜0.5萬(wàn)畝,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30424.5萬(wàn)元。20xx年我縣種植溫室972畝,大拱棚348畝,在規(guī)模、品種、效益上實(shí)現(xiàn)了“新、大、特、優(yōu)、!,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值932.27萬(wàn)元。

  2、抓培訓(xùn)、示范、推廣三條措施,促科技興農(nóng)戰(zhàn)略的實(shí)施為真正把強(qiáng)化科技培訓(xùn),提升農(nóng)民科技素質(zhì)放到戰(zhàn)略高度,開展了豐富多彩的。科技下鄉(xiāng)活動(dòng),共搞各類培訓(xùn)活動(dòng)50場(chǎng)次,培訓(xùn)農(nóng)民20萬(wàn)余人次,印發(fā)宣傳資料5千余份,開辟《農(nóng)牧天地》電視講座9期,有線廣播25期。

  3、抓依法行政,促進(jìn)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的貫徹實(shí)施農(nóng)業(yè)系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法的主體,今年以來(lái),一是強(qiáng)化了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳工作,進(jìn)一步充實(shí)完善了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊(duì)伍,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法人員持證上崗、崗位責(zé)任、案件查處公示、兩錯(cuò)追究等一系列制度。組織出動(dòng)宣傳車5車次,印發(fā)宣傳資料1000余份,在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行農(nóng)業(yè)法制宣傳。通過(guò)宣傳培訓(xùn),既規(guī)范了農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶合法守法經(jīng)營(yíng),又提高了全縣人民的法制觀念。二是強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度。結(jié)合不同農(nóng)時(shí)季節(jié)進(jìn)行了專項(xiàng)整頓,對(duì)不同農(nóng)資的來(lái)源包裝、標(biāo)簽、質(zhì)量及進(jìn)銷檔案進(jìn)行了全方位的檢查,確保農(nóng)民的合法權(quán)益不受侵犯。截止目前累計(jì)查處農(nóng)資資案件36起,其中種子案件5起,累計(jì)查扣棉花種子120xx公斤;農(nóng)藥案件27起:信訪案件4起,在多次檢查中未發(fā)現(xiàn)銷售國(guó)家嚴(yán)格禁止的五種高毒農(nóng)藥。震懾和教育了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶,凈化了我縣農(nóng)資市場(chǎng),保護(hù)了農(nóng)民利益。

  行政效能建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作,需要方方面面、上上下下共同努力,共同搞好。盡管我們已經(jīng)做了大量工作,但與建立高效運(yùn)作的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相比、與其他部門相比、與我縣縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求相比,還存在許多差距和問(wèn)題,要搞好行風(fēng)評(píng)議,創(chuàng)造更加優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,還需我們付出更多的艱辛和努力,我們有信心在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全面建設(shè)小康社會(huì)和新農(nóng)村建設(shè)中,樹立良好部門形象,努力創(chuàng)造更加優(yōu)化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

效能監(jiān)察工作總結(jié)優(yōu)秀2

  20xx年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門,緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,積極開展效能監(jiān)察工作。

  一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

  根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際,在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

  一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長(zhǎng),副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng),加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

  二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

  三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

  四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

  二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。

  施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

  參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn)。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,查清問(wèn)題發(fā)生的原因,確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,提出處理建議。

  參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,提出處理意見(jiàn),教育了當(dāng)事人和參加工程施工的`全體職工。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問(wèn)題,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

  為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。

  通過(guò)對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的。檢查,共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

  三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。

  一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),其中,機(jī)電公司一項(xiàng),建筑公司一項(xiàng),材料公司二項(xiàng),咨詢公司二項(xiàng),水泥公司一項(xiàng),租賃公司一項(xiàng),總部八項(xiàng)。

  機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。

  材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察,本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。

  咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查,較好地保證施工工程質(zhì)量,節(jié)約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開展專項(xiàng)監(jiān)察,減少開支2.78萬(wàn)元。

  水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,避免和杜絕虛噸位,為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元。

  四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。

  為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù),今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,具體抓了以下幾方面工作:

  根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議,針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題,分析討論,認(rèn)真研究,對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門,以便貫徹執(zhí)行。

  針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng),及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。

  結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

  按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

  對(duì)各部門考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,且考勤表填寫比較規(guī)范;

  各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì),認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,對(duì)存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析研究,提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃,并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。

  對(duì)在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)公司局域網(wǎng)予以效能公示,今年共公示16次。如對(duì)數(shù)名員工違反開會(huì)關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡,對(duì)個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件,交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示,還對(duì)由于部門工作不到位造成公司工會(huì)代表大會(huì)不能按時(shí)召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。

效能監(jiān)察工作總結(jié)優(yōu)秀3

  xx年,效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,從改善企業(yè)管理方式入手,努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,為深化企業(yè)改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

  (一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

  一年來(lái),集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓,充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì),利用召開專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過(guò)半年考核和日常的信息溝通,及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,通過(guò)在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

  (二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性

  紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題,作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

  各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),在課題確定之后,及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效,不走形式,紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升基礎(chǔ)管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,強(qiáng)化用水管理,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。

  (三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

  企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級(jí)單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確了具體責(zé)任,為效能監(jiān)察工作的.健康運(yùn)行提供了組織保證

  為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。

  根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處、審計(jì)部,鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組,從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

 。ㄋ模﹪@中心,堵塞漏洞,效能監(jiān)察工作取得顯著效果

  效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作,將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

  在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中,各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際,抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。

  多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,進(jìn)一步精化管理操作人員,做到一人多職,提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。

  武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理,建立門衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目。在實(shí)施過(guò)程中,制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度,在四期門崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,同時(shí),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè),在員工中開展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng),比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過(guò)實(shí)施門禁系統(tǒng),進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

  紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透明,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,武裝保衛(wèi)部、工會(huì)、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫(kù)存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn)、結(jié)算等整個(gè)處置過(guò)程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,在七個(gè)半月的工作中,工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督核查,拍賣廢殘極15509.65噸,平均售價(jià)為1997.01元/噸,比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸,為企業(yè)盤活資金3097.29萬(wàn)元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,提高進(jìn)口備件物流管理水平,紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察,針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題,提出了監(jiān)察建議。工作結(jié)束后,我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見(jiàn)和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考,在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

  一年來(lái),在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,效能監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī),全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,其中,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng),各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng),共計(jì)增加效益421.16萬(wàn)元,避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬(wàn)元,建章立制46條。

 。ㄎ澹╅_拓創(chuàng)新,繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

  xx年,在開展效能監(jiān)察方面,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,改善操作方法,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),加強(qiáng)信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

  海納百川,有容乃大。