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工廠個人總結

時間:2023-03-27 12:26:40 總結 我要投稿

工廠個人總結

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編收集整理的工廠個人總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工廠個人總結

工廠個人總結1

  時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里完畢了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結,同時祝福我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回憶

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下,進展試驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)打算,和利用有限的資源,準時滿意客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達x%,離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

  3、設備治理方面

  在過去的一年里,各設備運轉(zhuǎn)良好,并沒有由于設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  4、人員治理方面

  今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識,人員不太穩(wěn)定的狀況下,這無疑給生產(chǎn)治理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓,確保新進員工的順當進入崗位角色,做到根本能勝任本崗位工作,在這我要感謝教師傅們對新員工的訓練和技術培訓,正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中,隨時做到各車間員工的安全學問訓練,監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

  二、存在的缺乏和對策

  生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的缺乏。

  1、質(zhì)量治理方面

  1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一局部員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量治理所要求做的還差很遠!

  2、人員治理方面

  員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在籌劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓打算。實施有效的鼓勵措施,不斷的提高員工的綜合素養(yǎng),以適應企業(yè)以后進展的需要。

  3、物料消耗治理方面

  由于我們沒有對物料消耗及本錢進展考核,在非正常本錢增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想訓練,使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

  4、模具檢驗方面

  由于模具的緣由使我們的'產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進展檢測、檢驗。

  5、理化治理方面

  理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。

  三、從公司整體方面,我有幾點建議

  1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

  2、因公司員工的自身素養(yǎng),車間團隊分散力和歸屬感不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力方面加強樹立與培訓。

  四、自身總結

  20xx年馬上完畢,20xx年的工作也馬上告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克制各種困難,特殊是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作,經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)治理工作。通過這些工程的治理,熟識了公司的運作流程,把握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的缺乏之處也暴露無疑:

  1、雖然布滿干勁,但是閱歷缺乏,在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2、跟不上工藝流程和技術的需求,還缺乏主動溝通和溝通的樂觀性,不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。

  五、20xx年度工作規(guī)劃和工作打算

  1、加強學習和實踐,連續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關學問,提高解決問題的力量。

  2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完善的執(zhí)行,以安康開心的心態(tài)樂觀主動地完成生產(chǎn)任務。

  3、完善自身素養(yǎng)。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和樂觀性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作,始終做積存,一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

  4、加強本職工作,技能學習使自己本職工作以及工藝流程力量得進一步提高與加強。

  5、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素養(yǎng)學習,不斷提高自身素養(yǎng)。

  6、工作中做到樂觀主動,團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,做好一線協(xié)作工作,使各種人際關系更加融洽和諧。

  最終,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,沉著的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的缺乏,更好的去改良,每個人都會有美妙的明天!

  在公司不斷的進展中,我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高,這些和公司的領導,同事幫忙是分不開的,信任自己在以后的工作中肯定會做到。公司的進展和自己的進展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會始終堅持努力的工作下去,我信任肯定能夠順當?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主治理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到許多困難,我信任,在領導關懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng),為公司建立作應有的奉獻。

工廠個人總結2

  在過去的一年中,在分廠領導的領導下,在外表工段長的帶著下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的樂觀努力,做了許多的工作,取得了肯定的成績。下面,我將本年度個人工作總結如下:

  感謝領導和同事們的信任和關心,談一下自己去年的感想和體會,開頭分到了再制造分廠,先培訓了一段時間,在這一段時間里,我努力學習,經(jīng)過了看錄像,聽領導講話,在思想上和對發(fā)動機的熟悉上都有肯定的提高,再制造的建立工程是我們廠進展的絕好好時機,是改善職工收入,增加職工福利的一個重要工程,所以必需要建立好,我雖然年紀大了,但要造福子孫后代,所以要學好再制造發(fā)動機的學問,為今后的生產(chǎn)打好根底,在進展再制造的根本建立時期,參與了蒸汽管道的施工,焊龍門架子,打蒸汽管道的墻體支撐,包保溫層,等工作,參與了,設備的卸車,拆箱和就位,安裝調(diào)整水平,等大小設備,xxx臺套,的工作,還參與了非標和工裝制造的工作,制作了大小工裝,xxx多臺套,取得了肯定的成績,在這些工作中,能聽從領導的安排,樂觀主動地起帶頭作用,想方設法,任勞任怨的干好自己的工作,團結同志,和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務。

  遵守各項規(guī)章制度,仔細工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。一年的時間里,我能遵守工廠的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一年來從未遲到早退,用滿腔熱忱樂觀、仔細地完成好每一項任務,仔細履行自己應盡的職責,平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說,20xx年,使我感到在再制造的根本建立中能使我發(fā)揮作用的一年。

  我覺得多做一些工作更能表達自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務學問,通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境,時代的進展瞬息萬變,各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種學問,并用于指導實踐。為再制造的進展奉獻自己的力氣。

  我建議,再制造正處于轉(zhuǎn)型期,是一個特別關鍵的時期,這一時期應當從治理上下功夫,治理的好壞,會打算轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大治理力度,特殊是治理干部要轉(zhuǎn)變老觀念,要從實干型向治理型轉(zhuǎn)變。要健全治理制度、明確崗位職權、建立鼓勵機制、完善考核方式。好的制度可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨椋玫?制度可以鼓勵員工,好的制度可以強化治理。

  在去年的工作中,我感到,領導對我的信任,工友們對我的信任,從廠長對工作的熱忱,書記對大家的嚴格要求,xx對治理工作的仔細負責,xx對預算的仔細,xx對工作的精益求精,等等,這些都是對我一個很好的鞭策,讓我也學到了許多的東西,產(chǎn)生了很多新問題,也學習到了很多新學問、新閱歷,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際動身,堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在明年的工作中,我會連續(xù)努力,準時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。為再制造的進展做出自己更大的奉獻。

工廠個人總結3

  來到我們工廠工作,已經(jīng)算是第三個年頭了,回憶過去,我也是要對剛過去的這一年來做下總結,看看自己的一個收獲和一些需要連續(xù)改良的地方,在來年把工作去給做的更好一些。

  一、工作方面

  我是在車間工作的,雖然和業(yè)務的工作是沒有那么多和人溝通的時機,但是我個人來說,性格比擬內(nèi)向,心思也不多,和機器去打交道我也是覺得更適宜我一些。在這一年的工作中,我根據(jù)車間的要求,去做好我自己的一個生產(chǎn)任務,安排給我的任務我也是圓滿的完成了,和剛進工廠那時候相比,我現(xiàn)在的工作效率也是高了許多,每一年都是有成長的,我也是感到特殊的快樂,和同事也更加的熟識了,許多時候大家相互幫忙,一起去完成生產(chǎn)的任務,在有問題的時候,我也是樂觀的去幫助,對于剛進入車間的.同事,我也是情愿去帶,手把手的去教他們,車間的工作我并不覺得枯燥,每一次生產(chǎn)任務的完成,我都是覺得快樂的,每一天我都是仔細的去對待工作,把好生產(chǎn)的關,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的,沒有質(zhì)量問題,這一年來,我生產(chǎn)的產(chǎn)品也是沒有被打回,或者返修的狀況發(fā)生。

  二、學習方面

  做好日常的工作之余,我也是努力學習,除了工廠舉辦的一些培訓課程,我自己也是看相關的一些書籍,了解更多車間生產(chǎn)的方面,對于機器來說,我也是有空就找修理護理的師傅了解,了解機器的狀況,知道怎么去愛惜,雖然說之前也是培訓過,但是我覺得我要了解更多,明白更多,而不只是做一個生產(chǎn)的工作就可以了,那樣的話,困在一個崗位上,以后的進展也是會受限的。所以我都是樂觀的多去學習其他方面的學問,讓自己頭腦中的學問儲藏更多,當以后有時機的時候,我也是能有把握去抓住。而不是由于只會做一個工作,就沒有方法去爭取了。

  一年的工作雖然是完畢了,但我也是知道我自己還是有一些方面是需要連續(xù)改良的,工作越久,知道越多的東西,也是發(fā)覺自己還有更多方面是需要進步的,我也是要在來年把工作給連續(xù)做好,連續(xù)的在生產(chǎn)上完成任務,同時只要有時機,我還是會想往上走,爭取能在職場中有晉升的時機,而我個人也是要多學習,預備好,只有充分的預備,那么當時機有的時候,我也是能把握住。

工廠個人總結4

  轉(zhuǎn)瞬間20xx上半年又過去了,上半年在工作上有好有壞,有勝利也有失敗,在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結和工作打算。

  在上半年,作為一名車間主管,我在思想上嚴于律已,喜愛自己的事業(yè),以主管的要求嚴格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動,半年來,我聽從和協(xié)作領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中,我會在領導的關心下,在同事們的幫忙下,通過自己的努力,克制缺點,取得更大的進步。下半年,我將更加努力工作,勤學苦練,使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。

  一、安全工作

  總結上半年的工作,各車間也消失了不少的問題,在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏,仔細吸取事故的閱歷教訓,我將帶著大家仔細學習及總結出適合各車間自己的治理。上半年的問題大多消失在新員工身上,由于新員工的閱歷缺乏和在工作的'時候帶教師傅的責任心不強,導致新員工的根底沒有學好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂,是導致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,對班組存在的問題沒有準時發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

  在下半年的工作中,我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進展,要求并監(jiān)視帶教師傅必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶教師傅必需有責任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,發(fā)覺問題第一時間解決及整改,今日的事情絕不推到明天。

  二、操作治理工作打算

  1、在車間加大巡檢力度,對現(xiàn)場的各個危急點進展排查和消退保證班中安全有序的運行。

  2、要求各部門班組長對員工進展安全訓練加大安全學習力度增加員工的安全意識!

  3、對員工消失問題準時解決及匯報,消失問題時嚴格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。

  4、在特別的時間段對特殊的人員和設備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。

  5、標準員工的行為,嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為,保證員工的人身安全。

  作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學習,提高和進步,把工作更上一層樓!

工廠個人總結5

  自入職以來,我主要從事一線修理電工工作,多年來,我嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)。以下是今年的工作總結:

  一、思想政治方面

  專心參與各種民主活動,參加民主治理,以廠為家,努力工作,做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責。

  二、生產(chǎn)方面

  提高職工安全用電意識,增加職工職責心。落實完善安全用電組織體系,健全安全治理規(guī)章制度。加強班組用電安全治理,穩(wěn)固安全根底。確保用電者要確保自身安全和他人安全。

  三、培訓學習方面

  專心參與各種學習和培訓,努力學習電工學問根本知訓,系統(tǒng)學問,線路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運行和維護,電動機修理和維護,機床電氣掌握線路,plc掌握等有關學問體系。每次學習,我都學到一些新的理論,并用來指導工作實踐,運用到工作中來,對工廠的供電系統(tǒng),掌握系統(tǒng)進展改善,受到全都的好評。

  四、在降耗方面

  在節(jié)能方面,我專心運用已學的學問,為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少奉獻。對工廠線路改造方面,為工廠節(jié)省電能xx萬度。同時又對工廠的老的'設備,進展電氣改造,使一些老設備重新煥發(fā)青春。

  五、實踐生產(chǎn)方面

  檢查引出線絕緣是否完好,電動機是否過熱,檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定,繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。

  通電檢查在上述檢查后末發(fā)覺問題時,能夠直接通電試驗,用三相調(diào)壓器開頭施加較低的電壓,再漸漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,為工廠多臺電機查找故障,并將其修好。準時總結各種故障現(xiàn)象及解決方法,并記錄在案,用來指導實踐,同時也提高自己的業(yè)務水平。

  總之,在生產(chǎn)實踐中做到兢兢業(yè)業(yè),嚴格按規(guī)章制度辦事。今年來,工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障,而工廠透過屢次技術改造,設備運行更加科學化、合理化。

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