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管理層年底總結(jié)

時(shí)間:2023-03-31 10:30:08 總結(jié) 我要投稿

管理層年底總結(jié)通用

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編整理的管理層年底總結(jié)通用,歡迎大家分享。

管理層年底總結(jié)通用

管理層年底總結(jié)通用1

  緊張的xx年就要過(guò)去了,過(guò)去的一年對(duì)公司可以說(shuō)是不平凡的一年,對(duì)xx部來(lái)說(shuō)更是精彩的一年,作為xx部的基層管理人員的我,在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為公司和部門做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。精彩的20xx年我經(jīng)歷了xx部第二條生產(chǎn)線的技術(shù)改造,順利投產(chǎn),并為之投產(chǎn)成功付出了自己的汗水;精彩的20xx年,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自己的玻璃生產(chǎn)設(shè)備知識(shí)。

  20xx年初,公司對(duì)部門第二條生產(chǎn)線進(jìn)行了升級(jí)技術(shù)改造,在這次技術(shù)改造中,需要應(yīng)用到許多新工藝,設(shè)計(jì)上也在原有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上做出了很大的改變,這就需要適時(shí)的更新自己的知識(shí)面,迅速掌握新的知識(shí)。在這次技術(shù)改造中,我主要是負(fù)責(zé)錫槽這一塊的整體的設(shè)備安裝、技術(shù)監(jiān)督及人員工作安排。所以在這之前,首先我就要對(duì)錫槽這一塊要有一定深度的了解,那么我就要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí),掌握xx部各種設(shè)備的安裝要點(diǎn)和要求。其次就是對(duì)自己所分管員工的培訓(xùn)及工作安排。在技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備安裝過(guò)程中,多多少少的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,比如說(shuō),設(shè)備安裝不到位,技術(shù)要點(diǎn)安裝人員沒有落實(shí),部門員工和安裝公司員工之間的溝通協(xié)調(diào)等,這些問(wèn)題都需要我們分管人員來(lái)協(xié)調(diào)和解決。雖然在工作中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些失誤,但在我和團(tuán)隊(duì)人員既有分工又有合作,并且經(jīng)常進(jìn)行工作交流的前提下,圓滿完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)任務(wù)。保證了二線技術(shù)改造的成功和順利投產(chǎn)。

  二、班組管理。

  1、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努力完成部門的'生產(chǎn)任務(wù)。

  在20xx年度中,緊跟公司發(fā)展的步伐,加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)《班組長(zhǎng)管理》,進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)到了班組長(zhǎng)管理的內(nèi)涵和精髓及其在部門運(yùn)作中的重要作用,努力做到認(rèn)識(shí)上有新的提高、運(yùn)用上有新的收獲、達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的。通過(guò)使用《班組長(zhǎng)管理》中學(xué)習(xí)到方法來(lái)管理班組,我發(fā)現(xiàn)班組運(yùn)作效率更高,班組成員之間團(tuán)隊(duì)合作精神更強(qiáng),同時(shí)班組成員之間氣氛也更和諧。例如11月份,公司搞衛(wèi)生大檢查,我因?yàn)橛惺乱丶乙惶,在我不在的情況下,班組運(yùn)作正常,在保證正常生產(chǎn)的前提下,班組成員抽出時(shí)間,努力完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的衛(wèi)生任務(wù),并且在部門衛(wèi)生大評(píng)比中得到了部門領(lǐng)導(dǎo)朱工的肯定。從這件事情中,可以看出班組成員自身的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和工作紀(jì)律性的大幅度提高。這其中固然與部門的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)息息相關(guān),但我覺得我在其中的帶頭作用也是可以得到肯定的。

  2、認(rèn)真安排好班組員工的培訓(xùn)工作,提高員工的理論水平和操作水平。

  搞好班組成員培訓(xùn)工作是部門同時(shí)也是我們xx班一項(xiàng)常抓不懈的工作,為此,部門特別制定了培訓(xùn)制度TWI,我要求我們xx班的成員每個(gè)月至少進(jìn)行兩次技能培訓(xùn),班組成員之間相互進(jìn)行技能的理論和操作交流。由于這次公司招聘的新員工比較多,其中B班就有一個(gè),對(duì)于新員工,我在公司TWI的基礎(chǔ)上,更詳細(xì)的制定了一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃表格,要求做到有師帶徒,并且責(zé)任到人,定期對(duì)每項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過(guò)有計(jì)劃,循序漸進(jìn)及嚴(yán)格要求的培訓(xùn),我班新員工上手很快,并且能對(duì)一些簡(jiǎn)單的事故進(jìn)行應(yīng)急處理。在抓新員工培訓(xùn)的同時(shí),也不忘對(duì)老員工進(jìn)行督促,促使其更上一層樓。使新老員工都能認(rèn)識(shí)到自己玻璃工藝知識(shí)和設(shè)備操作技能的提高,能對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定及產(chǎn)品質(zhì)量的提高是有很大作用的,在對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的同時(shí),也能使自身素質(zhì)得到全面提升,對(duì)自己今后的發(fā)展起一個(gè)助推作用。B班的培訓(xùn)工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和我的帶領(lǐng)下,有序的進(jìn)行著,為能完成公司的生產(chǎn)任務(wù),為B班正常高效的運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、狠抓安全不放松,重視安全與生產(chǎn)相結(jié)合。

  安全生產(chǎn),是公司正常生產(chǎn)有序運(yùn)作的保證。通過(guò)對(duì)《6S管理》的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了安全在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性,在加強(qiáng)提高自身對(duì)安全在生產(chǎn)中的不可或缺性的認(rèn)識(shí)的同時(shí),不忘對(duì)班組成員的安全意識(shí)教育。重點(diǎn)灌輸安全工作的重要性,使班組成員都能清醒的認(rèn)識(shí)到,具備安全的生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)任務(wù)的前提和保證。在二線技術(shù)升級(jí)改造過(guò)程中,除部門每天例常的安全例會(huì)外,我會(huì)時(shí)常提醒員工要注意安全,并在施工過(guò)程中要他們落實(shí)到位,貫徹到底。時(shí)常在提醒自己的同時(shí)教育他們安全不單是為公司,同時(shí)也是為自己為家人。堅(jiān)持要求施工單位將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工員工的生命安全作為第一。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:首先加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),充實(shí)安全知識(shí),其次每天早點(diǎn)到公司施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),要求部門監(jiān)督員工也能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自己要及時(shí)解決,自己解決不了的安全問(wèn)題,上報(bào)我或者公司部門領(lǐng)導(dǎo)?傊,要做到安全隱患及時(shí)解決。整個(gè)施工期間,未發(fā)生重大安全事故。在日常生產(chǎn)中,也不忘對(duì)班組員工的安全知識(shí)灌輸,要求班組成員從根本上對(duì)安全有所認(rèn)識(shí),在保證班組成員自身安全的前提下,完成生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)。確保了班組20xx年零人身和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

  四、展望明年,20xx的工作計(jì)劃。

  新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求,在今后的工作中,我會(huì)更加努力,不辜負(fù)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

  1、不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)公司發(fā)展和工作需要,更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

  2、努力學(xué)習(xí)和掌握玻璃工藝生產(chǎn)技術(shù),不斷的充實(shí)自己,解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,更好的完成公司和部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  3、繼續(xù)狠抓員工技能和安全培訓(xùn),規(guī)范生產(chǎn)操作流程,嚴(yán)格按照部門考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核員工,努力做到公平公正。

  4、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司開展的6S管理,TnPM,TWI等。

  5、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝事故的處理和預(yù)防措施,提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,并能拿出提高生產(chǎn)質(zhì)量的措施。

  6、做好年度總結(jié)工作,找出自己的不足之處,并能改正之。

  20xx年,雖然自己工作中有一些成績(jī),但更多的是不足之處;雖然自己盡力的努力工作,但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)。希望能不斷查找不足之處,并不斷的持續(xù)改進(jìn)之。在新的一年里我將更加努力的工作,努力認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

管理層年底總結(jié)通用2

  時(shí)光飛逝,二十年即將過(guò)去;仡欉^(guò)去的一年,我不禁感慨萬(wàn)千。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,慢慢提高自己的素質(zhì)和能力;仡欉^(guò)去,管理辦公室陪伴我走過(guò)了人生中一個(gè)非常重要的階段,讓我知道了很多。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和愛讓我感受到了世界的溫暖,在這里,我要向管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示衷心的感謝。有了你的幫助,我可以在工作中更加得心應(yīng)手。同時(shí),在您的幫助下,我可以使公司的發(fā)展更上一層樓。在工作中,圍繞管理辦公室的中心工作,我能嚴(yán)格自律,更好地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)來(lái)年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下,我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo),緊緊圍繞重點(diǎn)開展微笑服務(wù)。除了緊張的微笑服務(wù)工作外,我們的管理辦公室在今年5月組織了拓展培訓(xùn),這不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè),也減輕了大家繁忙工作的壓力。作為一名經(jīng)理,除了熟悉業(yè)務(wù)之外,他還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。首先,他必須以身作則,確保在人員緊張的情況下,每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)工作。在這方面,我向各位領(lǐng)導(dǎo)做了以下工作總結(jié):

  1、加強(qiáng)理論和專業(yè)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)注重加強(qiáng)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在11月管理處組織的業(yè)務(wù)技能考試中,成績(jī)?nèi)匀焕硐搿T诠ぷ髦,我們?jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),不斷提高我們的綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作和業(yè)務(wù)知識(shí),注重文檔寫作和文檔處理。在學(xué)習(xí)方法上,要在重點(diǎn)中找到重點(diǎn),抓住重點(diǎn),結(jié)合自己的公文寫作和公文處理,進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí),不斷提高辦公業(yè)務(wù)能力。在總行11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)中,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作,指導(dǎo)票據(jù)管理逐步操作,F(xiàn)在我們已經(jīng)精通操作系統(tǒng)了

  2、努力工作,按時(shí)完成任務(wù)一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,努力工作,牢記管理層辦公制度,全心全意為管理層創(chuàng)造效益,努力踐行公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,努力在平凡和平凡的工作中為員工做好工作。在具體工作中做好主任的員工助手:

 。1)、認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),全面準(zhǔn)確地了解和掌握交通流量,分析工作中存在的.主要問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使領(lǐng)導(dǎo)盡可能全面準(zhǔn)確地了解和掌握學(xué)院的實(shí)際情況

  (2)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和幫助下,各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿完成任務(wù)取得的良好成績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定回顧過(guò)去一年的工作,我在思想、學(xué)習(xí)和工作上都取得了新的進(jìn)步,但我也意識(shí)到了自己的不足。理論知識(shí)水平相對(duì)較低,現(xiàn)代辦公技能不強(qiáng)。今后,我將認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)自己的成績(jī),自覺把自己置于同事的監(jiān)督之下,努力學(xué)習(xí),努力工作,做一名合格的管理者。

管理層年底總結(jié)通用3

  時(shí)光荏苒,光陰似箭,一年就過(guò)去了我仔細(xì)端讀試卷良久,方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,諸多方面還深有不足。下面對(duì)我的工作進(jìn)行了總結(jié)

  一、自身管理方面

  作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),本身自己必須以身作則,公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,譬如上班期間,無(wú)意識(shí)的卷袖,不帶防護(hù)眼鏡等,由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解,知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,而有選擇性的做到防護(hù),從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后,包括班中巡查期間,對(duì)員工都是耳提面命,可效果依舊收之甚微。對(duì)此,以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位,切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

  二、員工管理方面

  作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,自己必須要深入了解自己的下屬,包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù),做到人盡其才,物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),以及對(duì)其的信任,讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系,我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,作為管理者,同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng),也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好,一小部分說(shuō)你壞,才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,只要做好自己的分內(nèi)事就行了,你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,你需要說(shuō)你好的人的支持,你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互補(bǔ)。

  當(dāng)然,由于自己社會(huì)閱歷,經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,對(duì)某些員工的'想法沒有深入的了解,從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子:由于公司極少數(shù)員工的挑撥,導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,雖予以調(diào)動(dòng),但因時(shí)間倉(cāng)促,未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征,第一天相處,沒有很好的磨合,由于崗位操作方式不同,導(dǎo)致矛盾,最后演化為口角,雖及時(shí)制止,但此次之后深知不同員工,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心,爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。

  最后,作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話,在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作,全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

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