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供水公司股份制運(yùn)行工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-10 18:04:21 總結(jié) 我要投稿
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供水公司股份制運(yùn)行工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以使我們更有效率,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的供水公司股份制運(yùn)行工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

供水公司股份制運(yùn)行工作總結(jié)

  在國(guó)家提倡動(dòng)員和依靠社會(huì)各界力量多渠道、多形式辦幼兒園的方針指導(dǎo)下,一種新型的辦園模式――股份制幼兒園誕生了。這種辦園形式在溫州試行以后,受到好評(píng)。本文就股份制幼兒園有關(guān)特性及發(fā)展,談一些觀點(diǎn)以供廣大幼教工作者參考。

  一、股份制幼兒園的特點(diǎn)。

  股份制幼兒園是指具有法人資格的若干公民聯(lián)合創(chuàng)辦的幼兒教育實(shí)體。它不占國(guó)家編制、經(jīng)費(fèi)自籌,屬于私人辦學(xué)的范疇。它與股份制經(jīng)濟(jì)實(shí)體不同,它堅(jiān)持公益原則,不搞分紅,不以營(yíng)利為目的。它的主要特點(diǎn)是在管理體制上實(shí)行股東領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,行政領(lǐng)導(dǎo)歸屬于所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道,業(yè)務(wù)由教育部門指導(dǎo);辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不由政府支出,而由股東通過(guò)多渠道籌措。

  這種辦園模式有以下一些特點(diǎn):

  (一)以園養(yǎng)園,走自我發(fā)展,加速改善辦園條件的路子。

  股份制幼兒園能很好地克服目前許多個(gè)人辦的私立幼兒園園舍簡(jiǎn)陋、設(shè)備奇缺,辦園條件差的狀況,不伸手向國(guó)家要錢,堅(jiān)持“自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè),以園養(yǎng)園”的辦園方針,能從農(nóng)村城鎮(zhèn)的實(shí)情出發(fā)多渠道籌措資金。1.實(shí)行股份制,由股東共同投資;2.建立股東會(huì),發(fā)動(dòng)社會(huì)捐助;3.根據(jù)教育質(zhì)量和當(dāng)?shù)厝罕姷膶?shí)際生活水平合理收取保育費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)。能使有限的經(jīng)費(fèi)使用得當(dāng),將教師工資福利,設(shè)備添置和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及正常辦公費(fèi)開(kāi)支等各項(xiàng)開(kāi)支項(xiàng)目定出大體比例,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

  (二)建立一支高質(zhì)量的幼兒教師隊(duì)伍是全面提高幼教質(zhì)量的關(guān)鍵。股份制幼兒園能夠全面改革人事、分配制度,建立“聘、責(zé)、培、利”四結(jié)合,調(diào)動(dòng)每個(gè)人積極性的用人新機(jī)制。這個(gè)新的用人機(jī)制體現(xiàn)在:

  1.教師實(shí)行聘任制。除股份制教師外,其他教師都實(shí)行聘任制。根據(jù)熱愛(ài)幼兒工作,文化程度必須是幼師或職幼師畢業(yè),或高中畢業(yè)后通過(guò)培訓(xùn)拿到專業(yè)合格證書者,身體健康等條件選聘幼兒教師。學(xué)校對(duì)教師提出達(dá)標(biāo)要求,除按規(guī)定達(dá)到國(guó)家要求專業(yè)合格與學(xué)歷達(dá)標(biāo)外,要求在日常工作中能堅(jiān)持學(xué)習(xí),使自己成為品德良好,為人師表,忠于職責(zé),身體健康的合格幼兒教師,在繼續(xù)教育中逐步達(dá)到大專以上學(xué)歷。

  2.堅(jiān)持多形式培訓(xùn)教師。其做法是:少數(shù)教師脫產(chǎn)到幼兒師范學(xué)校學(xué)習(xí),接受正規(guī)系統(tǒng)的訓(xùn)練,使之今后成為園內(nèi)的骨干;多數(shù)教師可參加各種短期培訓(xùn),參加各類師范院校的函授培訓(xùn),利用假期送教師外出進(jìn)修或在園內(nèi)自辦訓(xùn)練班,經(jīng)常組織園內(nèi)外觀摩教學(xué)等。

  3.實(shí)行基礎(chǔ)工資、專業(yè)工資和能力工資三結(jié)合等級(jí)工資制;A(chǔ)工資根據(jù)原學(xué)歷而定,幼師畢業(yè)、職幼師畢業(yè)、高中畢業(yè)(取得專業(yè)合格證書)初中畢業(yè)各有差距。專業(yè)工資即是進(jìn)修學(xué)歷達(dá)標(biāo)按幼師畢業(yè)、職幼師畢業(yè)、高中畢業(yè)不同學(xué)歷加分。能力實(shí)績(jī)工資,根據(jù)執(zhí)行情況和工作業(yè)績(jī)而定。

  此外,還實(shí)行教齡津貼,班主任津貼,生活津貼和養(yǎng)老金制度。這樣徹底改變了吃大鍋飯、干好干差一個(gè)樣的不合理的工資制度,調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性。

 。ㄈ┙⒖茖W(xué)的管理制度,促進(jìn)一日幼兒活動(dòng)的改革。

  股份制幼兒園,普遍實(shí)行崗位責(zé)任制。制定了科學(xué)的各項(xiàng)管理制度。如《保健衛(wèi)生制度》、《消毒制度》、《園長(zhǎng)職責(zé)》、《教養(yǎng)員職責(zé)》、《保健員、司務(wù)員職責(zé)》等。在保教工作中又開(kāi)展了安全管理、餐點(diǎn)組織、午睡規(guī)范、清潔衛(wèi)生和按時(shí)出勤等五項(xiàng)競(jìng)賽,由家長(zhǎng)參與共同評(píng)定。達(dá)到既嚴(yán)格要求,又注意充分發(fā)揮個(gè)人內(nèi)在積極性。使幼兒園從培養(yǎng)幼兒全面發(fā)展的這一根本目標(biāo)出發(fā),搞好幼兒園的一日生活安排,滲透“四有”內(nèi)容,使幼兒健康成長(zhǎng)。

  二、因勢(shì)利導(dǎo),加強(qiáng)管理,制訂法規(guī),引導(dǎo)股份合作幼兒園發(fā)展。

  從溫州市近幾年改革的實(shí)踐我們看到,發(fā)展幼兒教育必須進(jìn)行辦學(xué)體制的改革,逐步將國(guó)家包辦教育的舊體制轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鬓k園和發(fā)展的新體制。進(jìn)行這項(xiàng)改革,首先要引導(dǎo)辦園者明確興辦幼兒園,不單是解決個(gè)人就業(yè)出路,更不是為了謀利,而是為了培養(yǎng)教育下一代。要求辦園者實(shí)行保教結(jié)合,促進(jìn)幼兒全面發(fā)展?朔`反幼兒教育規(guī)律的一切錯(cuò)誤做法。為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。政府要采取積極引導(dǎo)的方針,推動(dòng)股份合作辦園,把這項(xiàng)工作列入規(guī)劃和議事日程,使幼教事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

  其次,允許試行靈活的辦園形式。目前,股份合作走向聯(lián)合體管理,主要有兩種形式:一種是幾個(gè)志同道合者合作投資,興辦私立幼兒園,建立股東制,實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,重大決策由股東討論決定,幼兒園保教管理由園長(zhǎng)負(fù)責(zé)。另一種是以一個(gè)家庭為主體,吸收少量外部人員參加實(shí)行股份合作,委托聘請(qǐng)符合條件者擔(dān)任園長(zhǎng),負(fù)責(zé)日常管理。不論采取何種形式,要在當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一管理下進(jìn)行,同幼教發(fā)展規(guī)劃相銜接。

  其三,制訂政策法規(guī),加強(qiáng)管理,正確引導(dǎo),使之逐步走上規(guī)范化的軌道。

  1.建立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審查和教育管理部門審批發(fā)證的制度;

  2.確定收費(fèi)幅度及工資、設(shè)備建設(shè)等提留比例;

  3.明確產(chǎn)權(quán),建立造冊(cè)登記制度;

  4.加強(qiáng)勞動(dòng)用工的管理,明確用人標(biāo)準(zhǔn);

  5.政府和有關(guān)部門要轉(zhuǎn)變職能,為股份合作幼兒園提供更多服務(wù)。建立評(píng)估、教研等業(yè)務(wù)輔導(dǎo)制度及其網(wǎng)絡(luò),建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園或街道中心幼兒園為骨干,并由公辦幼兒園指導(dǎo)的教研活動(dòng)網(wǎng)絡(luò),提高保教質(zhì)量;

  6.加強(qiáng)衛(wèi)生飲食監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì),杜絕坑害兒童身心健康的一切錯(cuò)誤做法。在此前提下,要使民辦幼兒園充分享有自主辦學(xué)的權(quán)利。

  總之,股份合作辦園是一種新型的辦園模式,體現(xiàn)了動(dòng)員和依靠社會(huì)各方面的力量多渠道、多形式辦園方針,它的發(fā)展、壯大有一個(gè)逐步完善的過(guò)程,要在實(shí)踐中繼續(xù)探索。

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