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超市員工個人工作總結范文簡短
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家收集的超市員工個人工作總結范文簡短，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、部分獎罰：
年元月，依據超市各項規(guī)章制度，再結合本部分的實際狀況，特制定員工考核細則，并利用早會的情勢組織員工學習，該細則主要以現金的方式實施獎罰，提倡多獎多罰，并建立詳細的獎罰臺帳，力求獎罰平衡，到目前為止，嘉獎和懲罰的金額基本持平。由于該獎罰細則的目的主要是杜盡員工出錯，所以對老員工多掃漏掃等原則性錯誤，重辦不怠，而對才上崗不久的新員工則以指責教化為主，懲罰為輔，在嚴厲懲罰的其礎上體現出人性化管理。 二、輪崗：
由于本年度職員離職率居高不下，且部份員工走上管理階層，崗位調劑幅度較大，服務臺，收銀臺，現金辦等各崗位均有不同程度的調動，本著培育全方位人才的想法，實行輪崗制，將收銀臺表現優(yōu)秀的員工調往服務臺熬煉，將服務臺優(yōu)秀員工調往現金辦，截止目前為止，各崗位員工均適應新崗位，且信念十足的在本崗位上接著工作下往。
三、保潔工作：
在年上半年，超市還未成立保潔組，故保潔工作短暫由前臺部代理，由于保潔職員普遍年齡偏大，造成職員難以管控，且勞動疏松，勞動力低下，鑒于此種狀況，特依據其逐日實際工作狀況和職員數目，制定崗位操縱要點，將超市保潔范圍劃分為三大塊，且每塊都有專人負責，杜盡由于各種緣由釀成的職員脫崗，串崗行為，保潔工作的細化，在肯定程度上改善了超市的衛(wèi)生狀態(tài)。
四、現金辦工作：
鑒于現金辦工作的特別性和須要性，在便于管理的基礎上，將現金辦的工作整理出一份詳細的操縱流程，并組織現金辦職員學習，由組長逐日跟進員工工作完成狀況，閑時整帳，忙時上機，不但進步的了現金辦的工作效力，也在肯定程度上改善了收銀臺排隊結款的現象。同時，在不影響平常工作的狀況下，結合現金辦職員的要求，減掉了一些沒必要要的帳目，并將5天一整帳更改成10天一整理，避開奢侈時間及精力。 五、手機錢包業(yè)務：
年超市新增加了手機錢包業(yè)務，由于手機POS機不與收銀POS機相干聯，且前期手機消費方式的多樣化，及手機POS機易損壞，信號不好，移動公司后臺維護錯誤等狀況，在肯定程度上影響了收銀員的收銀速度，同時，由于對手機支付各項功能不熟習，造成卡紙，不打印小票，或交易重復等，對此，我部分特利用空閑時間對POS機進行專項探討，并屢次請教移動公司相干人士，目前，通過各項測試及平常積攢的閱歷，對手機支付進程中可能遇到的狀況基本能夠予以解決。
六、離職率：
前臺部是一個特別的工作崗位，職員均屬80后成員，其中不乏90后，職員穩(wěn)定性相對各營運部分來講較差一些，年輕易沖動，心理素養(yǎng)差等因素在肯定程度上影響了我部分的工作，對此，我們在聘請的時候側重于本地80后成家的職員，有效的下降了部分別職率。
七、短款：
短款始終是本部分員工頭痛的題目，而大金額短款更是讓新員工防不勝防，且在短款以后找不到緣由，更加影響了員工工作的主動性，因此，我們特地將每次短款的狀況記錄下來，并組織員工分析可能出現短款的緣由，及避開短款的方式方法，并整理出來，公示上墻，以備員工學習。
八、贈品盤存：
由于服務臺贈品較多，活動內容不同，造成贈品積存，且隨著超市開業(yè)年限的加長，帳目不清的狀況比比皆是，對此，6月份特組織專人對服務臺的贈品進行盤存，把不須要的或早已未發(fā)放的贈品退回收貨部，服務臺只放置常常運用贈品，滕出的存包柜用于平常寄存包服務，這一措拖有效的減緩了存包柜不夠的狀況，同時減輕了服務臺職員工作壓力。
九、服務臺責任分工：
為使工作責任明確化，今年10月份，對服務臺的工作進行公道化分，明確到人，服務臺的每項工作都由專人負責，并定期對其工作完成狀況進行抽查，分歧格者納進考核。
十、職員幫帶：
職員傳幫帶始終是公司發(fā)展進程中重中之重的題目，而人才不能剛好發(fā)覺，不但影響了平常工作，同時也不利于公司的長遠發(fā)展。因此，剛好發(fā)覺人才，培育人才成了工作中一項不行或缺的事。今年度，我部分一共上報后備職員6人，后期因個人或其它緣由，終究確定服務臺兩名員工為后備幫帶對象，并指定幫帶師傅，定期組織培訓，以三個月為限，使期熟習本部分工作狀況及相干學問。為其以后走上領導崗位做好展墊。
十一、儲值卡辦理管控：
今年9月初，現金辦增加一項辦卡業(yè)務，為避開辦卡進程中出現的一系列題目，本部分特殊加強了對儲值卡辦理的管控，時常進行抽查，對私自辦理團購業(yè)務的職員一經發(fā)覺賜予嚴厲懲罰。
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