男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

氧化車間主任年終工作總結(jié)

時間:2023-04-25 10:59:52 總結(jié) 我要投稿

氧化車間主任年終工作總結(jié)通用

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的氧化車間主任年終工作總結(jié)通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。

氧化車間主任年終工作總結(jié)通用

氧化車間主任年終工作總結(jié)通用1

  自從x月進入x公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從x月份庫量為x到x月份產(chǎn)量達到x,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  2、客戶的投訴比以前有明顯的.下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,x和x的x印錯字。

  三、人員管理方面

  x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

  四、物耗方面

  1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在x年中加強管制。

  五、數(shù)據(jù)報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報人表、個產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著x質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在x月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在x總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

  2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

氧化車間主任年終工作總結(jié)通用2

  轉(zhuǎn)瞬即逝,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:

  一、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí),全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

  在年度工作中,我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí)貫徹落實”三個代表”重要思想,不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,堅持實事求是,講正氣、講原則,做一名合格的基層干部。通過對7·27會議上于總講話的的學(xué)習(xí),深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

  通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍,深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本,從嚴精細管理”的有關(guān)精神,切實做好車間日常精細管理工作,樹立精細管理觀念,才能的徹底改變原來的粗放管理模式,從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

  二、主要工作匯報

  今年1月,我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,導(dǎo)致凝固點降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

  在今年3月份,我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx,我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,僅用7天時間就完成了xxx工段的停車、清洗、置換和開車工作,順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,速度最快的一次。

  在今年9月份裝置開車過程中,我們遇到了前所未有的困難,一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,年久失修,經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功,我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度,及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,我同車間李華忠副主任以及職能人員,連續(xù)在車間工作六天六夜,終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

  在今年10月初,我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,一方面組織人員進行疏通管線,由于物料溫度很高,苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,在車間上下共同努力下,沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工認真分析和試驗,終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,更換鋁粉后,生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

  在生產(chǎn)工作中,我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,深入開展”六查六整頓”工作,在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項,通過立項整改,到今年年末已全部消號,通過”六查六整頓”,全年共取得效益40多萬元,滾動查擺效益類共15項,創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日;己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組,每個崗位,每個員工,做到人人肩上都有指標、任務(wù)?己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤,有效地降低了生產(chǎn)成本,提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

  在度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練,認真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動,并且充分利用班前班后會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金,也有2人因為巡檢及時認真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

  三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的.團結(jié)協(xié)作精神,加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

  在年度工作中,我與車間xxx副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神,堅持經(jīng)常性的進行意見交流,充分發(fā)揮民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),相互間密切配合,從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。

  在年度工作中,我認真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報告,認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,我嚴格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求,切實做遵章守紀的模范,做到帶頭遵守黨紀條規(guī),不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,落實自身廉政規(guī)劃,兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻,履行崗位職責(zé),忠誠于企業(yè),認真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準則》,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念,講學(xué)習(xí),講政治,講正氣。

  工作中存在的問題:

  在度中,由于我沒有嚴格要求自己,工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,忽略了一些細節(jié)問題,導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀,針對這兩次違紀,我進行了深刻的剖析和反省,總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學(xué)習(xí)不夠,思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,最終導(dǎo)致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,我要加強對這方面的學(xué)習(xí),在思想上嚴格要求自己,約束自己,堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。

  就要到了,在即將開始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平,深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進事跡,用先進的事跡激勵我、鼓舞我,高起點、高標準的完成各項工作!

氧化車間主任年終工作總結(jié)通用3

  隨著年底的到來作為車間主任的我較好地履行了自己的職責(zé),回顧車間管理工作中的表現(xiàn)讓我從中積累了不少經(jīng)驗,我也明白能夠擔(dān)任這個職務(wù)是源于領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,因此我很用心地做好車間主任工作并在能力方面得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認可,現(xiàn)根據(jù)一年來在車間主任工作中的情況進行以下總結(jié)。

  制定好每個月的生產(chǎn)指標并對生產(chǎn)量進行檢查,為了保證車間的供貨量不受影響讓我對生產(chǎn)方面制定了嚴格的要求,主要是建立了獎懲制度來激勵車間的員工認真做好工作,而且我也規(guī)定了每個月的生產(chǎn)指標并要求員工達成,平時我也會在車間進行巡視從而查看員工的工作狀態(tài),主要是為了督促員工盡快完成當(dāng)月的生產(chǎn)量并對此進行檢查,無論是產(chǎn)品的數(shù)量還是質(zhì)量都要有著嚴格的要求,這樣的話在進行供貨的時候才會因為產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)獲得客戶的認可,為了車間的整體發(fā)展做好這項工作是十分重要的,而且我也會參與到生產(chǎn)一線的工作中去并對自己有著嚴格的要求。

  對員工在車間工作中的表現(xiàn)進行考核并提高了他們的積極性,將生產(chǎn)量與員工的利益相掛鉤能夠很好地激勵他們進行工作,因此一年來車間能夠超額完成每個月的生產(chǎn)指標,對于車間的發(fā)展而言這樣的成果無疑是令人感到高興的,但我也明白因為些許的成就便感到洋洋自得是有些不太好的',所以我也會重視對員工的教導(dǎo)并讓他們掌握更多實用的工作技巧,尤其是新員工的培訓(xùn)方面能夠做得很好從而讓車間整體得到了發(fā)展。但面對工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)該時刻保持嚴謹?shù)膽B(tài)度才行。

  在生產(chǎn)安全方面很重視對員工的教導(dǎo)并將這項工作落到實處,通過領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)讓我明白車間工作中注重生產(chǎn)安全是很重要的,所以我會經(jīng)常在車間的例會上強調(diào)這類問題并要求員工嚴格按照操作規(guī)范進行工作,而且我也安排人員在車間各處張貼了關(guān)于生產(chǎn)安全的標語,而且為了改正部分員工的陋習(xí)導(dǎo)致我也禁止在車間出現(xiàn)抽煙的狀況,得益于我對這項工作的重視從而在車間營造了良好的工作氛圍,而且每個員工的精神面貌也比以往有了很大的提升。

  由于我很重視車間工作的完成從而在這一年取得了不小的進展,我也明白自己在取得成就的同時還存在著需要改正的不足之處,所以我會再接再厲并爭取在明年的車間工作中有著更好的表現(xiàn)。

氧化車間主任年終工作總結(jié)通用4

  轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去,回想我們這一年的工作,我們車間首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,感謝各位同事的鼎力相助,感謝公司其他部門員工對車間工作的全力配合。

  車間全年工作相對比較順利,工作中有成績、有收獲,也有失誤與不足。

  綜合全年的工作情況,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

  一、工作任務(wù)完成情況:

  生產(chǎn)車間在共完成產(chǎn)量8600余噸,雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標還有一段距離,但較上漲近30%。

  一期裝置保持穩(wěn)定運行,二期裝置順利完成試車工作,進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。

  二、生產(chǎn)車間具體工作:

  一期裝置穩(wěn)定運行,一次品維持較高的生產(chǎn)率;根據(jù)生產(chǎn)需求,我們對生產(chǎn)裝置部分設(shè)備進行了自動化改造,減少了員工的勞動量,提高了勞動效率;對生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問題的重點設(shè)備進行了檢修和更換。為保證二期裝置的順利生產(chǎn),我們對罐區(qū)設(shè)備進行了調(diào)整,調(diào)整了部分原料和產(chǎn)品儲罐;設(shè)置了甲醇共沸物至一期兩套反應(yīng)釜的處理管線,提高共沸物的處理速度,避免因共沸物過多導(dǎo)致二期裝置生產(chǎn)停滯。

  在工程師的指導(dǎo)下,對生產(chǎn)工藝進行了部分的改造,更換了新的反應(yīng)阻聚劑,多次試驗并調(diào)整工藝,保證了二期裝置試運行順利的完成,年中順利出合格品入庫,現(xiàn)在特殊要求客戶也能基本滿足其要求,年底順利完成安全、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生等驗收;幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利,有兩個新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn),對其余幾個新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲備,具備條件后可投入生產(chǎn)。分析室及實驗室陸續(xù)完善,增加部分實驗儀器,提高檢測水平和速率,對新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。

  三、車間工作的問題和不足

  雖然全年生產(chǎn)比較順利,但是也有不少的問題發(fā)生。

  一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全,設(shè)計不合理,導(dǎo)致B物料逆流至A物料中,A中B的含量較高,產(chǎn)品質(zhì)量不合格;

  二期裝置反應(yīng)釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現(xiàn)4次。

  生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長,其中:電力單耗略有增長,但是因二期裝置工藝改進的原因,產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高,各種原料的.單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸,E為0.522噸,F(xiàn)為0.531噸,較基本保持穩(wěn)定。

  車間內(nèi)部雖然加強了對員工的工藝學(xué)習(xí)和培訓(xùn),仍有極少數(shù)員工積極性不高,工藝知識落后,現(xiàn)場操作能力不足,導(dǎo)致班組成員之間配合不夠默契,生產(chǎn)工作開展不夠順利。

  四、個人工作情況:

  對于我個人來說,是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,從二期新裝置的建設(shè),到裝置工藝流程的打通,A、B工藝的調(diào)整,新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等,對于我來講是一個很大的挑戰(zhàn),幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù),感覺還是比較欣慰的。

  全年工作目標僅完成兩項,希望在新的一年中能繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

  對車間的管理工作仍然存在一些問題,制度化管理不夠健全,責(zé)任不夠明確,尤其對員工的培訓(xùn)方面欠缺;

  對車間工作的日常檢查及考核不及時,使得員工紀律性不夠強,對生產(chǎn)活動造成一定的影響。

  個人學(xué)習(xí)方面:還需要多向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),加強對化工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)和提高,多讀書,多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓(xùn),學(xué)習(xí)一些先進的、高效的工藝技術(shù)和管理方式,提高自己的技術(shù)水平。

  五、新的工作周期中要解決的問題

  1、對二期工藝進行優(yōu)化處理,降低各種單耗

  二期裝置新工藝條件下,工藝還處于調(diào)整中,我們爭取在新的一年中,集中利用大家的力量對新工藝進行優(yōu)化,減少公用工程的用量,提高利用率,降低輔料的消耗。

  2、加強維修力量,完善維修制度

  加強維修力量,增加日常的設(shè)備維護及保養(yǎng)力度,提高生產(chǎn)效率,提前預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障,減少“救火”現(xiàn)象,避免出現(xiàn)因設(shè)備維修出現(xiàn)的停車現(xiàn)象。

  增加設(shè)備管理人員,要摸清設(shè)備情況,對經(jīng)常出問題的地方或者設(shè)備要重點關(guān)注并檢查,及時維護,對這種設(shè)備要準備好配件,杜絕“臨時抱佛腳”的現(xiàn)象,影響現(xiàn)場作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對維修設(shè)備造成不良影響,工作人員在趕工的狀態(tài)下,對維修的設(shè)備可能檢查不仔細,維修不是足夠良好,進而造成問題。

  3、進一步提高生產(chǎn)的自動化程度

  對部分可以改造為自動化的設(shè)備或者管線進行改造,減少現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)強度,減少現(xiàn)場作業(yè)帶來的各種跑冒滴漏問題,減少人工,尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中,如果人的精力和體力過度支配,過度勞累會造成人員思想上的麻木和大意,有可能會造成各種事故的發(fā)生。

  4、加強企業(yè)文化建設(shè)

  利用生產(chǎn)間歇期,組織一些企業(yè)集體活動,例如拓展訓(xùn)練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等,即能調(diào)節(jié)工作氣氛,又促進員工之間的了解,增強員工的凝聚力和向心力,提高員工的信念和價值觀。

  5、提高優(yōu)秀員工的待遇,完善員工晉升與獎懲制度

  建議設(shè)立員工分級制度,區(qū)分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區(qū)別,提高優(yōu)秀員工的薪資水平,建立合理的晉升通道,保證有上有下,獎懲結(jié)合。

  要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎勵,落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平,提高員工工作的主動性與積極性,必要的情況下我們可適當(dāng)進行淘汰。

  6、提高人才儲備,加強管理

  建立我們自己的人才庫,利用各個方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才,提高可能儲備的人才質(zhì)量和數(shù)量,加深“板凳”厚度,對以前未入取的、網(wǎng)絡(luò)上投簡歷的或者我們自己介紹的人員可進行適當(dāng)聯(lián)系,每種崗位都有相應(yīng)的候選人員,當(dāng)有人員離職后會有合適的人員迅速進行補充,保證各個部門或崗位的順利運行。

  人事專員要與骨干員工適當(dāng)?shù)倪M行交流溝通,及時了解員工心理狀態(tài),減少骨干員工的流動性,或者發(fā)現(xiàn)公司管理的問題,積極反饋,幫助公司提高管理水平。

  總之,在新的一年中,我們對待工作要更加的認真,多向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),虛心請教,與同事經(jīng)常進行交流和溝通,盡可能的將各種方案、制度完善,做到萬無一失。

  另外要加強對員工的培訓(xùn)和考核,提高日常檢查頻率;進一步細化職責(zé),明確責(zé)任;繼續(xù)學(xué)習(xí),提升自己,起好帶頭作用,將車間工作做好,順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。

氧化車間主任年終工作總結(jié)通用5

  時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實!在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,提高自己的技能水平和管理水平,為開展好自己的本職工作,現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

  1、認真吸取和消化好的建議,善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),塌實進取,嚴格遵守廠規(guī)廠紀,不遲到,不早退,主動加班加點,認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,并在工作中嚴格執(zhí)行,平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,提出了很多好的建議。

  2、注重自身技術(shù)水平的提高,在平時的生產(chǎn)中認真學(xué)習(xí)技術(shù)知識,不斷擴大自己的知識面,完善自身的技能水平和問題解決能力,同時更注重事后總結(jié),讓自己提高的更快,做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因,及時提出處理方案,為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的`基礎(chǔ)。

  3、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標和任務(wù)開展工作,自己能夠很快的的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,做到防患于未然,大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!

  4、積極參與公司、車間組織的小改小革,降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理,水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。

  5、狠抓班組管理管理,抓好班組成員的安全工作,增強他們的安全意識,提高他們的安全操作技能,對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,從思想和心里上來開導(dǎo),從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),注重小組凝聚力。

  對一年的工作進行了簡單小結(jié)后,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進一步的提高,力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,也為自己的工作確立了一個方向!

氧化車間主任年終工作總結(jié)通用6

  即將結(jié)束,回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。對于公司來講是一個忙碌而富有成效的一年,對于我個人來講更是工作方式方法以及個人業(yè)務(wù)能力收獲豐厚的一年。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將這一年來的工作情況述職如下。

  一、做好本職工作,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,提高道德素養(yǎng)

  作為一個車間的負責(zé)人,一方面要盡心盡責(zé)做好本職工作、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門布置的工作,做好車間的工作安排及管理,將工作做全做細,以“想干事、會干事、干成事”作為目標;另一方面在工作的同時也要加強提高自己的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平,積極拓展專業(yè)知識的廣度,特別是在施工管理方面,積極向工程部學(xué)習(xí),利用業(yè)余時間上網(wǎng)查找,學(xué)習(xí)。例如,今年水處理車間在濃鹽水零排放項目上取得了一定的成績,而濃鹽水零排放工藝對于目前水處理行業(yè)來講是一個比較新的領(lǐng)域,工藝技術(shù)并不是非常完善,許多水處理公司在這方面的業(yè)績較少。為了將公司零排放項目的工作做好,使系統(tǒng)投用后能夠安全穩(wěn)定的運行,一方面經(jīng)常與各廠家零排放的技術(shù)人員溝通交流,吸取各廠家在工程工藝及系統(tǒng)運行上取得的經(jīng)驗;另一方面向我公司領(lǐng)導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)、積極討論,共同制定一套穩(wěn)定合理的零排放工藝路線。

  在個人素養(yǎng)方面,我堅持努力從本職工作做起,在參與項目設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)準備的同時,充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各專業(yè)工藝知識,用技術(shù)武裝頭腦。始終堅持做到“在認認真真學(xué)習(xí)上要有新進步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同公司、同事的關(guān)系。在工作中以公司為家,個人完全服從公司安排,一切以公司利益為主導(dǎo)。在生活中,始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài),時時以高標準要求自己的同時,妥善處理好工作、學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系,注重塑造良好的人格修養(yǎng),通過勤學(xué)多思,不斷提高個人素質(zhì),不斷提升思想境界。

  二、本年度主要工作內(nèi)容

  本年度的主要工作均圍繞保證開車的時間節(jié)點來組織的,包括設(shè)計完善、技改項目與技術(shù)優(yōu)化、施工計劃編制與管理、生產(chǎn)運行及人員管理等方面。主要工作內(nèi)容如下:

  1、完善設(shè)計:在本年度中,對水處理系統(tǒng)的設(shè)計進行逐項審核,對存在的問題提出處理意見,并與總包方溝通,完善設(shè)計。本年度共完善設(shè)計存在問題約為80余項。

  2、技改項目與技術(shù)優(yōu)化:

  (1)組織開展魯北中水預(yù)處理裝置的技術(shù)交流以及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作,目前該裝置的商務(wù)合同已經(jīng)啟動,已經(jīng)開始了土建施工圖的設(shè)計工作,3月份該裝置即可進行土建施工,預(yù)計6月份即可投入使用;

 。2)組織進行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)穩(wěn)定劑的技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作,保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時即可將水質(zhì)穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中,降低了系統(tǒng)的腐蝕及結(jié)垢趨勢;

 。3)為保證綜合辦公樓食堂投入使用后,能夠使用合格的生活飲用水,組織進行了生活飲用水裝置的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。合同啟動后,積極跟蹤中標廠家圖紙的出圖進度,并組織對到位的施工圖紙進行各專業(yè)的審閱,存在問題及時提出修改意見。系統(tǒng)施工階段,組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案,并積極跟蹤現(xiàn)場施工進度,存在問題及時協(xié)調(diào)解決,在10天內(nèi)完成了生活飲用水間的設(shè)備及管道的安裝,按時提供給食堂合格、穩(wěn)定的生活飲用水;

  (4)組織進行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證,由于零排放項目對于水處理行業(yè)來講是一個新的領(lǐng)域,許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運行,為保證我公司零排放裝置明年能夠按時開車,今年積極與各水處理廠家進行多次的工藝技術(shù)交流并到裝置現(xiàn)場進行實地考察。與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)對該套裝置的工藝路線進行討論,形成一套切實可行的統(tǒng)一工藝技術(shù)方案,要求各投標廠家根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)方案進行技術(shù)協(xié)議的修改,在今年完成技術(shù)協(xié)議的簽訂;

 。5)針對404A、404B的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進行討論,并針對實際施工難度及蒸汽余量提出技改意見。與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論一個切實可行的技改方案,并對東華發(fā)來的'技術(shù)文件進行審閱提出反饋意見,根據(jù)制定的技改計劃跟蹤實施進度;

  (6)為確保明年全廠開車水源充足,避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況。組織制定了備用水源的方案,在廠區(qū)范圍內(nèi)打備用水源井8眼,將水就近引入到全廠低壓生產(chǎn)水管線中,在循環(huán)水及脫鹽水需要補水時該股水可直接進入到系統(tǒng)中,若不需要補水則該股水可通過低壓生產(chǎn)水管線反送回生產(chǎn)消防水池中儲存供全廠各裝置使用工業(yè)水,既節(jié)省投資施工簡單易行又便于生產(chǎn)調(diào)整。在明年全廠系統(tǒng)開車前,如園區(qū)工業(yè)水水量無法滿足使用,則使用該股備用水源水即可滿足生產(chǎn)需求。目前該股水的水源井已完成6眼,預(yù)計明年開車前8眼備用水源井均可投入使用。

  3、施工計劃編制與管理:

  (1)施工計劃編制:11月份開始,公司實施裝置負責(zé)制,我做為水處理裝置負責(zé)人配合公司領(lǐng)導(dǎo)討論編制我公司一級項目計劃,并帶領(lǐng)車間人員獨立完成了水處理裝置的二級施工計劃,經(jīng)過與總包方負責(zé)人討論后確認執(zhí)行;

 。2)施工管理:在實施裝置負責(zé)制后,組織總包、施工單位及我公司各專業(yè)人員對水處理裝置的施工進行了全面的排查工作,共發(fā)現(xiàn)問題135項,已落實完成。

  4、生產(chǎn)運行:目前水處理裝置運行工號為采暖換熱站226A/B。為保證今年各裝置冬季施工的正常進行,組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進度,并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項問題解決完畢。將采暖換熱站在既定時間內(nèi)投入運行,并協(xié)助各裝置逐步投入供暖,保證了各裝置的冬季施工;

  5、人員管理:著重抓現(xiàn)場施工管理及人員的培訓(xùn),本年度現(xiàn)場施工管理主要分為兩個階段。第一階段為未進行工程管理改制前,施工管理主要以工程部為主,車間主要負責(zé)跟蹤施工進度。第二階段為工程管理改制后,現(xiàn)場的工程施工管理以車間為主,一方面制定了車間各水系統(tǒng)的施工二級計劃,并且與儀表、電氣、土建各專業(yè)討論了二級計劃中各個分項的完成時間,在不改變試車節(jié)點的前提下,各專業(yè)進行挖潛,制定出了一個滿足實際施工條件要求、切實可行的施工二級計劃。計劃制定完成后與東華及三化建施工負責(zé)人對施工計劃進行討論,對東華施工負責(zé)人提出了施工節(jié)點的要求,另一方面,將車間人員進行分組,劃分相應(yīng)負責(zé)的施工管理區(qū)域,每天到各自區(qū)域進行施工質(zhì)量以及施工進度的檢查,存在問題與東華安裝負責(zé)人溝通解決。

  今年實習(xí)學(xué)員已轉(zhuǎn)為公司正式員工,為了保證實習(xí)學(xué)員能夠盡快熟悉現(xiàn)場設(shè)備、閥門的情況,使明年的裝置試車更順暢,安排、組織實習(xí)學(xué)員到現(xiàn)場各水系統(tǒng)進行手動操作及自動操作的現(xiàn)場實際演練,與車間人員共同到現(xiàn)場進行施工進度及質(zhì)量的跟蹤,在現(xiàn)場施工中學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的相關(guān)知識;

  三、缺點不足及今后的努力方向

  在的工作中雖然取得了一定的成績,但是距離公司要求以及企業(yè)發(fā)展的需要還有一些的差距。在下一步的工作中,我要虛心向其它同事學(xué)習(xí),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的綜合能力再有一個新的提高。特別是在施工管理及工程軟件應(yīng)用方面,我個人還存在較多的不足之處,在今后的工作中需要努力學(xué)習(xí),不斷強化。另外還要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

  四、明年的工作計劃

  1、加強冬季施工的管理,要求施工單位保質(zhì)保量完成明年年初冬季的施工工作;

  2、做好開車準備的各項工作,要保證水處理各崗位能按時間節(jié)點順利開車,為我公司整體的試車進度及開車目標奠定基礎(chǔ);

  3、抓好車間安全管理,確保不發(fā)生安全事故;

  4、做好人員培訓(xùn)工作,加強現(xiàn)場操作人員的操作培訓(xùn)及理論培訓(xùn),要保證每個崗位上的人員都能獨立操作;

  5、做好開車后的生產(chǎn)管理及工藝控制,確保開車崗位正常運行;

  6、完成水處理裝置的開車,確保一次開車成功,為我公司的整個項目開車帶好頭。

氧化車間主任年終工作總結(jié)通用7

  俗話說的好“不當(dāng)家不知柴米貴”,以此延伸“不經(jīng)營不知賺錢難”,“不辦企業(yè)不知有風(fēng)險”。車間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層,是一個產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人,怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色,當(dāng)好這個領(lǐng)頭人。

  市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)、技改的的投入這是公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)決策層所抓的大事。而在一個車間,完成廠部下達的生產(chǎn)計劃、任務(wù)、績效則是主任的主任要主要任務(wù)。管理出效益,關(guān)鍵看車間主作管理水平的高低,在“管”與“理”二字上下功夫做xx!肮堋笔锹氊(zé)工作,是“理”的前提;“理”中權(quán)屬工作,是“管”的反饋。只有按照規(guī)范化的工作思路管人、管事,才能總結(jié)經(jīng)驗,不斷進取。

  一、生產(chǎn)要的計劃,這是車間工作的前提。

  “手中有糧,心中不慌”。一切工作要有計劃性,計劃不到一步不靠,要認真調(diào)度好各項工序的人員,設(shè)定機械動力配置,挖掘出能量,減少浪費。車間工作首先應(yīng)以計劃目標為主,根據(jù)公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產(chǎn)任務(wù),層層分解,落實到人。通過指標分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標準以及員工的操作規(guī)程、紀律要求、定額標準逐一列出,并在班前會上動員布置班是跟蹤檢查,班后總結(jié)考核,從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹,知道做什么怎么做。

  二、運作講究數(shù)據(jù)性,這是車間工作的基礎(chǔ)。

  數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項基礎(chǔ)性工作,是生產(chǎn)運動質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性:

 。1)是講求可操作性;

  針對工序設(shè)置、崗位設(shè)置、流程設(shè)置,設(shè)定科學(xué)的表式,要一環(huán)套一環(huán),上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循、有據(jù)可依。

 。2)是講究真實性;

  車間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會管理、作風(fēng)正派、做事踏實的同志擔(dān)任班組長,當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日跟蹤、檢查,當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總,務(wù)必做到真實、準確。應(yīng)給員工的勞動所得一分不少。搞花樣、玩水份、渾水摸魚多拿酬薪一分不給,必要時樹立正反典型,獎?wù)媪P假。促使員工通過自身的工作來挖掘機械能量,減少浪費,工藝創(chuàng)新,達到增收的目的。

  (3)是講求連續(xù)性;

  考核數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了正常生產(chǎn)活動,而主任每月三次盤點數(shù)據(jù)和運行分析數(shù)據(jù),是建立在前者基礎(chǔ)上的'分析總匯。前者工作抓好、抓實、抓習(xí)慣了,對后者工作就會了如指掌,應(yīng)對自如。反之,數(shù)據(jù)管理有布置無檢查、有今天無明天、有交待無跟蹤、有發(fā)覺無措施,只會造成思路不清、數(shù)據(jù)不實、情況不明,陷入工作的被動之中。

  三、核算圍繞成本性,挖掘好效益潛能。

  一個車間就是一個大家庭,小則幾十號人,大則上百號人,作為車間里的一家之長,車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本支出,又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子,又要會過好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。調(diào)動好“家庭成員”的勞動積極性和創(chuàng)造性,挖掘好生產(chǎn)工具機械設(shè)備能量,克服和減少操作過程中隨意浪費,是搞好車間成本核算挖掘車間潛能的關(guān)鍵。遇事要帶頭。有句話很實在“火車跑得快全靠車頭帶”,主任就是火車頭,要帶好各班組成員勇往直前,敢為人先,為大家樹立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣,以人格魅力、示范感召力、熏陶影響力、輻射沖擊力,帶動車間各項工作,做事要有超前意識,技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇埃に嚫脑鞂W(xué)在前,發(fā)生機械故障維修在前,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析總結(jié)在前。

  作風(fēng)講民主。經(jīng)常性召集車間會議、生產(chǎn)任務(wù)布置會、質(zhì)量問題分析會、車間合理化建議會,對車間的工作實行民主管理,形成以人為本,人人參與管理、個個肩上有責(zé)任、風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負、榮譽共享的好氣息。

  批評講方法。人與人之間肯定不平衡,十個指頭伸出也會有長有短,在車間各班組之中,員工自然而然也會有先進、后進之分;聰明、笨拙之分;車間主任在批評員工時,在因人制宜、掌握心理、把握分寸,以此注重以理服人,就事論事,切忌以權(quán)壓力,“命令式”日吻。

  為人講公平。在車間各項工作中,職工請假、任務(wù)分配、工資定額是一個極為敏感的話題。主任要當(dāng)好這空虛家長,“一碗水”要端平,要恪守“制度面前人人平等”的原則,盡可能獎罰分明,以公平、公正、公開辦事。

  做好車間工作,當(dāng)好車間主任,也是一門學(xué)問。用力去做,只能勉強完成任務(wù);用心去做,就能克服工作中的困難,就能不負眾望,打造車間工作的一片新天地。

氧化車間主任年終工作總結(jié)通用8

  時光如水,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時光,這十個多月的時光,承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo),再通過自我的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自我的本職工作,并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:

  一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

  日常工作中,我用心向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車間后,在最短的時光內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際狀況結(jié)合起來,使自身的素質(zhì)和工作潛力得以不斷提高。

  二、班組管理

  在六月份,我被任命為維修主任,我深感自我肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴格要求自我的同時,還加強了班組管理:

  1、按照班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自我上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

  2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,個性強調(diào)從根本的管理入手。

  三、進行設(shè)備規(guī)劃,縮短維修周期

  我和車間領(lǐng)導(dǎo)一齊,對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用),都做到有據(jù)可查。我認為,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時光的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。而是就應(yīng)在設(shè)備損壞前將故障排除,降低設(shè)備的故障率。

  四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來,十分重視節(jié)資降耗和維修工作。

  主要如下:

 。1)修舊利廢16噸;

 。2)在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;

 。3)對28#鏟斗進行翻新;

 。4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;

 。5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;

 。6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

 。7)安裝鋼溜井30多節(jié);

 。8)新架設(shè)格篩、護欄10多個;

 。9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,做到及時搶修;

 。10)大修內(nèi)燃機2次。

  五、工作中的不足:

  1、對設(shè)備的.了解還不夠深入,有些狀況沒有及時地掌握。

  2、服務(wù)的深度還不夠,需進一步加強自我和班組管理,應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。

  3、對于隱患的整改有時存在必須的時光差,在今后爭取在第一時光內(nèi)完成,確保整改率到達100%。

  4、在、維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

  六、幾點推薦和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點推薦和打算:

  1、建立點檢制:繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行狀況,重新制定點檢標準。

  2、制定計劃,對設(shè)備檢修以時光為基礎(chǔ),到期必修。

  3、強化員工培訓(xùn):加強崗位技能培訓(xùn),提高維修工素質(zhì),通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

  4、實施全員設(shè)備管理:在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé),真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這些日子的工作,我能夠說:自我盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自我分內(nèi)的工作也能用心對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的工作中,我會更加用心、努力的工作,以“服務(wù)第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自我的綿薄之力。

【氧化車間主任年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:

氧化車間主任年終工作總結(jié)范文(精選9篇)01-09

氧化車間主任年終工作總結(jié)(通用15篇)01-09

年終車間主任工作總結(jié)10-25

車間主任年終工作總結(jié)05-13

車間主任年終工作總結(jié)06-16

車間主任年終工作總結(jié)模板04-19

企業(yè)車間主任年終工作總結(jié)03-06

工廠車間主任年終工作總結(jié)03-24

化工車間主任年終工作總結(jié)04-21