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消控員工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的消控員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
消控員工作總結(jié)1
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié)
一、物料跟進方面：
1、和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽誤生產(chǎn)、不延遲交貨的原那么和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)！
2、根據(jù)銷售訂單的方案，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時和采購反響欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤！
3、在生產(chǎn)的同時防止不了物料出現(xiàn)的`異常，比方：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反響并及時向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進度。
二、材料請購、備庫方面：
1、按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供給商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，防止耽誤生產(chǎn)！
2、遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！
三、物料出現(xiàn)的問題：
1、實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量〞或“縮量〞等問題，“超量〞會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量〞更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供給需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料〞而停工現(xiàn)象，因為不滿足供給商生產(chǎn)原料的周期！
2。原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見不鮮〞了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料根本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料缺乏而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象！以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就非凡〞，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的開展做出最大的奉獻。
消控員工作總結(jié)2
我們在消防控制室主要的工作有；做好消防值班，做好視頻監(jiān)控的工作。
一、消防控制室工作完成情況：
一年來，本人認(rèn)真履行消防控制室職責(zé)愛崗敬業(yè)，配合安保部部門完成了以下幾項工作：
1、配合維保對消防通道應(yīng)急疏散照明燈的安裝工作
2、完成消防消防控制室消防檔案資料的更新工作
3、完成對防損消防安全及消防設(shè)備操作的培訓(xùn)工作
4、完成對消防主機中存在故障排除工作
5、完成對各場館消防設(shè)備的檢測及維護保養(yǎng)工作
6、完成公司上半年消防應(yīng)急疏散演練方案及實施工作
7、完成日常消防設(shè)備損壞故障的維修檢查管理工作
8、能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作，并且協(xié)助其它專業(yè)工種的同事完成其它日常維修工作二．存在的缺乏和今后努力的方向
總之，半年來，我能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，這和部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：理論學(xué)習(xí)還需進一步加強，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平；當(dāng)然我還有很多缺點和缺乏，在此肯請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。
往后新的工作思路
在以后的`工作中配合部門健全組織機構(gòu)，落實目標(biāo)為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對機房設(shè)備和用電安全進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產(chǎn)。視部門工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)一一整改。組織消防安全應(yīng)急預(yù)案演練。通過應(yīng)急預(yù)案的演練，使從業(yè)人員熟悉突發(fā)事件處置程序，掌握救人技能，遏制因救援不當(dāng)導(dǎo)致的傷害、損失擴大，做到臨危不亂。
消控員工作總結(jié)3
20xx年度工作總結(jié)20xx年已進入尾聲，我們將揮手辭別過去非凡的一年，迎接新的一年新的挑戰(zhàn)與機遇�，F(xiàn)在我將對過去一年的工作作如下總結(jié)
一、在過去一年的工作中主要分為兩方面
品管部日常工作，一、主要包括
品管部各項日報表的填制、裝釘，部門文件的存檔、歸集，以及每月月度報表的編制、匯總，品管部人員入職、離職的相關(guān)手續(xù)。
二、文控中心日常工作，主要包括：外來文件、工程部發(fā)出的`各項工藝流程、指導(dǎo)書、物料清單；公司程序文件的整理、編號及保存。
在這過去的一年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，能夠到達(dá)工作崗位要求，做好自已的份內(nèi)工作，能夠保管好公司的工藝資料、物料清單、外來文件等重要資料。及時將各部門需要的資料發(fā)放到位并回收舊資料，沒有出現(xiàn)大的疏忽或錯誤。與同事間也能和睦相處，共同進步。與此同時也存在著些許做得不到位的地方，如
工作還不夠細(xì)心，一些細(xì)微的錯誤沒能及時發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)態(tài)度需再加強等等。
20xx年我將繼續(xù)保持20xx年良好的工作狀態(tài)，同時也決心改良做得不到位的地方！做到更細(xì)心、更認(rèn)真、更出色！最后，在此祝愿我司明天更好美！品管部黃麗珊
消控員工作總結(jié)4
“活到老，學(xué)到老〞 。
在工作不斷地學(xué)習(xí)新知識，不斷提升自己，不斷開闊視野。
不知不覺在這呆了三個多月，對于不通當(dāng)?shù)卣Z言的我在這里工作無疑是件困難的事，但卻沒有為此而退縮，而努力地去克服。現(xiàn)將三個多月來的工作進行總結(jié)
一、認(rèn)真完本錢職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)加強對文件的收發(fā)與管理。
1、首先加強對來文的登記與管理，檢查分包商單位來文是否嚴(yán)格按照文件格式。不管是業(yè)主抑或分包商單位的來文，都必須要及時送領(lǐng)導(dǎo)傳閱，提高文件傳遞的時效性，然后按領(lǐng)導(dǎo)的批示發(fā)送到給相應(yīng)的人員，根本杜絕了公文處理上的積壓、延時、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，對于發(fā)文更要嚴(yán)格把控。要認(rèn)真地、規(guī)律地、有效地進行編號，所有的文件都應(yīng)有對應(yīng)的編號，要按類別、按專業(yè)進行編制，而非隨心所欲，同時做好登記工作以便查閱。對于處理完的文件都要分門別類地妥善保管，為以后裝訂檔案做好準(zhǔn)備，而對應(yīng)的電子版文件應(yīng)要及時存放于系統(tǒng)，以免丟失，也便于隨時查閱。
2、促進檔案管理與達(dá)標(biāo)。所有檔案從收集、整理、分類、編號、裝訂、打印目錄都得到了進一步的加強和完善，使檔案管理工作根本實現(xiàn)了制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，為提高檔案管理的自身價值和促進全行系統(tǒng)的檔案管理達(dá)標(biāo)升級工作起到了積極的促進作用。
3、做到不推卸責(zé)任，盡心盡責(zé)。遇到問題時，不去追究是誰的錯，而是要及時解決問題，讓事情能順利進行。對于自己本職的工作盡心盡責(zé)，非自己工作范圍，假設(shè)是自己力所能的事及無妨幫助處理。這并非加重自己的工作量，而是能從不同的工作，不同的角度去看待問題，會讓自己的處事能力提升，何樂而不為。
4、靈活地處理“急與緩〞的關(guān)系。對于時間上要求比擬緊的文件，要第一時間處理，但要急中求穩(wěn)，防止粗枝大葉、急中出亂。絕不能因為別人的催促，而放松對文件的要求。對于時間上要求并不急的文件，也要做到不等不拖，做到今天的事今天畢。
二、存在的問題和今后努力的方向開始由于對檔案工作不是很熟悉，沒有馬上就做到得心應(yīng)手。
1、也由于自己不通當(dāng)?shù)卣Z言，有些許害怕及略缺信心，之后通過抽時間請教同事和對存在疑問的問題的了解，結(jié)合自己的`經(jīng)驗，熟悉文檔工作的流程，提高工作效率。
2、文檔雖是一份很枯燥的工作，但卻是一個工程鏈條中很重要的一環(huán)，需要細(xì)致、專注、耐心、實事求是。由于遇到的問題形形色色，對于提高一個人的解決問題能力等方面都有很大的幫助。
3、利用空閑時間去學(xué)習(xí)更多的有關(guān)知識，不斷地提升自身的素質(zhì)和能力。正所謂不積跬步無以至千里，文檔工作就是很好的墊腳石，是根底。
一份鍛煉抗壓能力、提高工作效率的工作。假設(shè)想往更高更遠(yuǎn)的方向前進，那么需打勞根底。
消控員工作總結(jié)5
20xx年已進入尾聲，我們將揮手辭別過去非凡的一年，迎接新的一年新的挑戰(zhàn)與機遇�，F(xiàn)在我將對過去一年的工作作如下總結(jié)：
在過去一年的工作中主要分為兩方面：
一、品管部日常工作，主要包括：品管部各項日報表的填制、裝釘，部門文件的存檔、歸集，以及每月月度報表的編制、匯總，品管部人員入職、離職的相關(guān)手續(xù)。
二、文控中心日常工作，主要包括：外來文件、工程部發(fā)出的`各項工藝流程、指導(dǎo)書、物料清單；公司程序文件的整理、編號及保存。
在這過去的一年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，能夠到達(dá)工作崗位要求，做好自已的份內(nèi)工作，能夠保管好公司的工藝資料、物料清單、外來文件等重要資料。及時將各部門需要的資料發(fā)放到位并回收舊資料，沒有出現(xiàn)大的疏忽或錯誤。與同事間也能和睦相處，共同進步。與此同時也存在著些許做得不到位的地方，如：工作還不夠細(xì)心，一些細(xì)微的錯誤沒能及時發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)態(tài)度需再加強等等。
20xx年我將繼續(xù)保持20xx年良好的工作狀態(tài)，同時也決心改良做得不到位的地方！做到更細(xì)心、更認(rèn)真、更出色！
最后，在此祝愿我司明天更好美！
品管部黃麗珊
消控員工作總結(jié)6
前期文控工作由于管理的不標(biāo)準(zhǔn)，存檔資料分類混亂，部門劃分不明確，導(dǎo)致歸檔資料利用效率極低，下面，就我接手文控后的工作情況做一下簡單匯報
1、工作亮點
〔1〕按照公司要求將文控資料分部門、分類別存檔，歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件頁數(shù)，均標(biāo)注齊全完整。為了方便資料的利用，做好了資料收發(fā)的對應(yīng)臺賬，統(tǒng)一編制了歸檔號、歸檔目錄，歸檔目錄與每卷檔案相對應(yīng)，提高了資料利用的效率。
〔2〕按照規(guī)定做好各類文件的下發(fā)、傳閱、已存檔資料的.借閱、復(fù)制等工作。對涉及保密的資料嚴(yán)格按照公司規(guī)定經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可借閱、復(fù)制。
〔3〕核對清楚各部門存檔資料的完整性，對文控褶皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，保持存檔資料外觀的清潔與整齊。
2、工作中的問題
由于公司存檔資料眾多且分類很細(xì)，在開始?xì)w檔的時候，由于自己沒有把握好資料分類的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致有些資料歸類不清楚，存檔部門不明確，不利于資料的高效利用。
3、改良措施
〔1〕進一步熟悉公司的業(yè)務(wù)知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，對歸檔資料做到準(zhǔn)確分類存檔，提高檔案利用效率。
〔2〕加強管理意識，保持對工作一如既往的高度責(zé)任感，對歸檔資料的編制整理做到及時、完整、準(zhǔn)確。
〔3〕結(jié)合自身的崗位工作，邊學(xué)習(xí)邊工作，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，注重計算機知識和信息文化的學(xué)習(xí)掌握，實行紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式，實現(xiàn)雙重管理與備份，保障檔案的安全、完整與高效利用。
更多信息請查看工作總結(jié)
消控員工作總結(jié)7
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié)
一、物料跟進方面：
1。和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽誤生產(chǎn)、不延遲交貨的原那么和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)！！
2。根據(jù)銷售訂單的方案，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時和采購反響欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤！
3。在生產(chǎn)的同時防止不了物料出現(xiàn)的異常，比方：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反響并及時向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進度。
二、材料請購、備庫方面：
1。按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供給商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的'數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，防止耽誤生產(chǎn)！
2。遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！
三、物料出現(xiàn)的問題：
1。實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！縮量更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供給需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因為不滿足供給商生產(chǎn)原料的周期！
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的開展做出最大的奉獻。全院平均入組率和完成率均符合要求，但局部病種收治病例較少。
2、開展“抗菌藥物整治工作〞
與其他職能部門相配合，結(jié)合臨床路徑管理，順利推進抗菌藥物專項整治工作，取得較好成效。
3、檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實
不定期檢查各科的軟件登記本，檢查時發(fā)現(xiàn)軟件本未按要求或標(biāo)準(zhǔn)登記或書寫者，按規(guī)定扣除科室質(zhì)控分值。
四、終末質(zhì)量的監(jiān)控
配合醫(yī)務(wù)科對全院各項醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)及歸檔病歷的質(zhì)量進行監(jiān)控。
五、定期通報醫(yī)療質(zhì)量檢查情況
通過院周會定期公布各項環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查情況，對存在的問題進行通報，對各科室提出合理化建議，不斷促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。
六、存在的問題
1、臨床工作仍是手工管理，效率低，科室診療方案常有與表單不符合之處。
2、沒有定期召開質(zhì)控員會議，及時聽取科室醫(yī)療質(zhì)量控制意見。
3、電子病歷實行時間較短，尚未制定相關(guān)檢查方法。
七、20xx年度醫(yī)療質(zhì)量控制工作方案
繼續(xù)加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)務(wù)科、藥學(xué)部及質(zhì)控科、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組組成的三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)體系之間的協(xié)作分工。各成員具體開展工作如下：
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會
繼續(xù)在以院長任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。
�。�2）負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評估。
（3）系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與方法，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。
�。�4）監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)。
�。�5）制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量開展的中長期規(guī)劃及管理方法，并組織實施落實。
（6）及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定改良建議與措施。
2、醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科
�。�1）在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作方案和日常工作。
�。�2）繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評價方法對醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并制定電子病歷檢查相關(guān)實施方法。
（3）完成醫(yī)療效勞質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入臨床監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項診療護理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)的執(zhí)行情況，對科室和個人提出合理化建議，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。
�。�4）每月抽查住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并做通報。
�。�5）制定完善電子病歷管理制度，促進醫(yī)院信息化管理。
�。�6）繼續(xù)完善臨床路徑管理工作，促進臨床路徑與電子病歷的相互融合，擴大臨床路徑管理的覆蓋面，提高入組率和完成率。
�。�7）定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。
�。�8）收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報。
3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組
各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者、質(zhì)控小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科室質(zhì)控小組護士長、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續(xù)履行如下職責(zé)：
�。�1）主要負(fù)責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良方法及方案，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案，保證工作實效。
�。�2）定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。
（3）完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度（尤其是醫(yī)療核心制度）執(zhí)行情況兩大方面；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。
�。�4）參加醫(yī)療質(zhì)量管理會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。
4、科室質(zhì)控員
其職責(zé)為每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任對科室的醫(yī)療工作進行督查，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項會議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改良報告，以及整改措施一起以書面形式上報醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控科。
醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應(yīng)繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會各成員及職能科室繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。
消控員工作總結(jié)8
10年在探索中不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的同時，做了一些工作，但離酒店的安全保衛(wèi)工作目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，許多地方還不完善，需要改良，安全工作無小事任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，因此在跨進新的一年里，更要時刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，針對過10年存在的問題，從實際出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時，好的方面也要繼續(xù)保持。
20xx年工作思路
回憶過去的一年時間里，希望在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，11年能全方位加強酒店的安全防范治理，完善各類制度，加強巡視檢查，確保酒店安全保障工作展望未來的.一年，我信心百倍，決定從以下幾點做起：
一、加強培訓(xùn)和質(zhì)檢工作
為使消防安全工作深入人心，新的一年，我將采取有方案多形式的對員工進行安全消防知識的宣傳、教育、培訓(xùn)，使每位員工懂得各種消防器材使用方法，本人加強質(zhì)檢力度。
1、每季度必須做到消控人員主機操作知識的培訓(xùn)落實工作。
2、嚴(yán)格要求員工經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。
3、嚴(yán)格要求組織員工進行每月2次的消防大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時作好整改與報修工作
4、引導(dǎo)各班組員工及領(lǐng)班，做好消防安全工作及消防主機操作，監(jiān)控錄像查詢。
5、嚴(yán)格遵守集團有關(guān)規(guī)定，做到施工3不動火制度。〔確保施工區(qū)域的安全防范工作〕
6、監(jiān)督各班組控制酒店物資流失工作，每月最小2次對員工進行開包檢查。
7、配合部門做好最底標(biāo)準(zhǔn)臺帳工作，確保年度檢查順利通過。
8、不定期對各班組進行檢查日常工作中的勞動紀(jì)律及日常文字登記工程。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)
1、積極引導(dǎo)員工參加酒店及部門組織的各項活動。
2、嚴(yán)格監(jiān)督各班組員工學(xué)習(xí)VIP及集團的有關(guān)知識。
3、作好領(lǐng)頭養(yǎng)積極引導(dǎo)全員融入酒店每個季度的質(zhì)量主題活動中。
三、加強設(shè)施管理
1、加強對重點場所的設(shè)備管理，杜絕火災(zāi)隱患存在。
2、定期和不定期檢查各類消防安全設(shè)施是否運行正常工作。
3、定期對18F頂上的消防設(shè)施進行檢查工作〔氣壓罐，壓力表，儲水池〕是否正常
4、每日上班時檢查主機監(jiān)控是否運行正常，及時做到報修維護工作。
四、加強自身管理
1、努力學(xué)習(xí)提高自身管理水平，做好連幫帶工作做到已身作那么。
2、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，掌握扎實過硬的專業(yè)技能。
3、改正不良習(xí)慣，注重自身形象在部門中做到帶頭作用
消控員工作總結(jié)9
回首20xx年在這一年時間里，學(xué)到了很多東西，在部門經(jīng)理的連幫帶與同事支持配合下，消控班組員工團結(jié)一致，克服各種艱難險阻，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，有力地維護了酒店的經(jīng)營秩序，確保了酒店的安全，我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞為方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強管理的原那么，有以下幾個方面的體會：
一、隊伍建設(shè)
由于我們部門成員的組建，來自四面八方，大局部出自農(nóng)村，為培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、服從領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守、竭誠為顧客效勞、形象高于一切的安全隊伍，我部每月對員工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與總結(jié)，然后加以年度考核，目的是使我們隊員加強責(zé)任心，增強安全意識，提高效勞質(zhì)量。對于那些工作無力，表現(xiàn)不佳，責(zé)任心不強的采取引導(dǎo)教育為主，我們始終從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題做起，進行人性化管理。
二、消防工作
消防安全是酒店工作的重中之重，是安全部的首要任務(wù)，酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視，我部消防安全工作從未松懈，它關(guān)系到酒店的興衰，我們始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的方針，4月份、11月份，我部成功地組織了二次全酒店的消防演練，得到了安全局、消防大隊領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評。我部按月度檢查，對消防疏散標(biāo)志、消防應(yīng)急燈、防火門、噴淋、消防栓和煙感探頭等進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，喪失現(xiàn)象，及時報修進行更換或維修，確保設(shè)備正常，報警及時，準(zhǔn)確無誤，造就了一支高素質(zhì)隊伍。今年針對消防隊下發(fā)的四個能力建設(shè)加強學(xué)習(xí)，與宣傳對一些消防設(shè)施的標(biāo)志進行明確的告知粘貼。針對消防水壓進行每班的檢查確保消防水壓正常，每月進行對消防臺賬的一個梳理、每次新員工入職進行一次消防演練，針對四懂四會撲救初起火災(zāi)演練，滅火器與室內(nèi)外消火栓的使用方法確保每位員工都能熟悉初起火災(zāi)的.撲救方法。每年進行一次以上的消防知識竟賽，使每位員工都能了解與熟悉消防安全工作。
三、監(jiān)控室工作
監(jiān)控室是酒店的眼睛，是酒店的保護神。安裝了先進的設(shè)備，二十四小時都有人監(jiān)控，工作單調(diào)，而且又枯燥無味，但每位員工敬業(yè)又負(fù)責(zé)，工作完成的比擬出色。都能按照酒店的規(guī)定來查錄像與備用鑰匙的管理都實行值班經(jīng)理同意放可進行。
消控員工作總結(jié)10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我在順發(fā)食品廠品控部做品控員的工作已有三個月，在這三個月里我學(xué)會了很多，尤其上次“團隊執(zhí)行力〞的培訓(xùn)，我感受到了大家的活力，對于公司，員工的活力就是公司的活力，學(xué)習(xí)過程中我也學(xué)到了很多知識，并且認(rèn)真的做了工作學(xué)習(xí)方案，并將按照方案一步步完善自己，提高自己的工作能力。
通過這些日子在調(diào)味料車間的巡檢，在粉包車間，我了解了哪些員工責(zé)任心較強、那些員工比擬大意，哪些機器較穩(wěn)、哪些機器不穩(wěn)，哪種料的克重不容易調(diào)等等。在了解這些現(xiàn)象的根底上，我通過觀察生產(chǎn)人員如何調(diào)適，如何拆洗機器，了解了一些引起克重不穩(wěn)的原因，比方：料杯不穩(wěn)、料盤磨損嚴(yán)重、裝機器時軸沒裝平衡、下料口堵了蔥花、料杯中料沒下完等等。如果有夾料現(xiàn)象就會引起漏氣，存放過程中料更容易結(jié)塊，如果封口溫度不夠，就會引起封口壓紋不禁，從而引起炸包或者漏氣。對于熬醬工藝，我通過閱讀工藝文件、屢次觀察熬醬步驟、跟蹤熬制過程、記錄每個步驟的時間及參數(shù)，初步了解了一些品種的醬的熬制配方及工藝參數(shù)。希望未來可以對其工藝的細(xì)化與優(yōu)化有所幫助。在屢次嘗料后，我根本能夠區(qū)分其品種，但對相同種類不同型號的原料的區(qū)分能力還不夠，而且對品嘗感受不懂得表達(dá)，未來的工作中我會更加細(xì)心的去記憶原料的味道和差異，記錄同事們的嘗料感受，學(xué)習(xí)去表達(dá)自己的品嘗感受，只有學(xué)會了去區(qū)分原料的差異并表達(dá)出來才能更好地與同事交流，分析原料的質(zhì)量。
在培訓(xùn)中，我感觸最深的'就是：沒有結(jié)果，過程付出再多都是無用功；有學(xué)習(xí)力才有競爭力，才能不斷進步，不斷開展。在以后的工作中我會更加嚴(yán)格的要求自己和生產(chǎn)人員，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)人員抱有“差不多〞的心態(tài)，只有生產(chǎn)中要求嚴(yán)格，才能大大減少不合格產(chǎn)品，才能降低生產(chǎn)本錢，從而提高效益。不但巡檢中要要求嚴(yán)格，調(diào)味料入庫后，也要定期進行抽檢以保證其質(zhì)量。在做好現(xiàn)有工作的根底上，我會努力學(xué)習(xí)更多與工作有關(guān)的技能與知識，尤其原料方面及熬醬熬油工藝有關(guān)的知識及質(zhì)量指標(biāo)。在原料方面還是要多品嘗、多記錄，用心記憶，學(xué)著表達(dá)自己的品嘗感受，與同事們多交流。工作之余還要多看看與品控工作有關(guān)的書和信息，關(guān)注并積極參加相關(guān)的工作技能培訓(xùn)及考試，提高自己的工作能力和知識水平，讓自己與公司一起成長、一起進步、一起開展。
吳啟
20xx年9月24日
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