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電氣技術(shù)個人總結(jié)

時間:2024-06-03 17:58:36 總結(jié) 我要投稿

電氣技術(shù)個人總結(jié)范文通用

  總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編精心整理的電氣技術(shù)個人總結(jié)范文通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

電氣技術(shù)個人總結(jié)范文通用

電氣技術(shù)個人總結(jié)范文通用1

  本人一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作,在工作中,我始終堅持理論與實踐相結(jié)合,積極、主動地深入工程施工第一線,堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則,積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,取得了一定的工作成績,得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可,F(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

  在此期間,我歷經(jīng)多項重點工程施工,完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作,編寫了大量的施工組織設(shè)計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案,對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作,從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、提高了管理能力。

  一、電氣調(diào)試工作

  參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作。包括:發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手,到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實施。這樣從始至終的工作,增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種,是對工程中從設(shè)計、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查,是施工過程中的關(guān)鍵步驟。

  我們克服了資料不全,無其他經(jīng)驗可借鑒等困難,認(rèn)真研究設(shè)備性能,制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評和肯定。正是在這一階段,我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識,第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實踐,并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段,我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務(wù)的能力。

  二、技術(shù)質(zhì)量管理工作

  協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工驗收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定,及時解決實施中存在的問題;組織編制了多項工程的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案,參加并組織了分公司的技術(shù)人員參加由公司組織的重大工程的施工組織設(shè)計的編制工作。

  三、質(zhì)量檢查工作

  組織、參加分公司的質(zhì)量檢查,并組織了多項工程的.質(zhì)量評定工作;在施工項目中積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動,組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用;主持編制并組織實施了分公司的冬季、雨季施工措施,使分公司的施工項目的季節(jié)施工安全、有序地進行;在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,大力開展技術(shù)培訓(xùn)工作,提高了技術(shù)工人的素質(zhì),保證了施工隊伍的技術(shù)水平。

  總之,在領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下,在工程技術(shù)專家、前輩的培養(yǎng)下,我在不同的工作崗位上取得了一定的成績。成績已成為過去,我面臨的是來自新世紀(jì)、新技術(shù)、新問題的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn),我深深地認(rèn)識到自己的不足,差距很大。我必須一如既往地努力學(xué)習(xí)、勤奮工作,不斷地增長知識,提高能力,為企業(yè)的發(fā)展,為社會的進步盡自己的一份力量。

電氣技術(shù)個人總結(jié)范文通用2

  20xx年度,是公司精細管理之年、更是公司決勝之年。動力供應(yīng)的穩(wěn)定是實現(xiàn)各項目標(biāo)的前提和保證,電力系統(tǒng)的安全可靠是保證動力供應(yīng)和穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)。電氣工段根據(jù)動力廠工作會議的安排和要求,團結(jié)奮斗、克難攻堅,進一步強化設(shè)備點檢,在工段分區(qū)域包保的基礎(chǔ)上,強化崗位及維護人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能,用技術(shù)措施、管理措施確保了設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行,滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

  一、總體工作完成情況

  1、安全工作是各項工作的重中之重。

  20xx年度,工段輕傷及以上事故為零。成績的取得主要是堅持以公司職業(yè)健康管理體系貫標(biāo)為載體,安全管理重心的進一步下移,強化班組安全管理工作,強調(diào)安全靠自覺、靠自己,靠日常工作中安全意識的培養(yǎng)和建立,對作業(yè)環(huán)境危害辨識。做到每項作業(yè)前,班組長做好安全工作統(tǒng)一安排,班組安全員和青安崗監(jiān)督檢查到位。第二是加強對新入廠人員的安全培訓(xùn),08年度工段新員工38名。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度,改變原有簡單枯燥的說教,將安全同每名職工職業(yè)生涯的構(gòu)建相結(jié)合,用家庭的情親、同事的友情來感染大家,把“每一次安全事故就是一個乃至數(shù)個家庭的災(zāi)難,在我們的心靈上就會背上永遠無法彌補的重債”,讓大家銘刻在心!

  2、設(shè)備穩(wěn)定是實現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定和節(jié)能降耗的前提和保證。

  將工段巡檢、班組點檢及全員點檢有效結(jié)合,進一步形成完善的系統(tǒng)點檢網(wǎng)絡(luò)。將職工收入與發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力及次數(shù)直接掛鉤,變等故障出現(xiàn)后的搶修為主動發(fā)現(xiàn)問題,并消除在萌芽狀態(tài)。通過對檢修質(zhì)量,檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率的跟蹤,與維護人員的收入掛鉤,提高職工對檢修質(zhì)量的重視程度,根本扭轉(zhuǎn)設(shè)備長期帶病運行的局面。

  針對雷雨季節(jié)110KV線路容易遭雷擊的情況,組織專業(yè)人員對現(xiàn)運行的'6條110KV線路進行系統(tǒng)檢查,更換存在問題的絕緣懸垂12處,歷時一個月對超標(biāo)桿塔接地極進行修補和完善。對站內(nèi)污染嚴(yán)重設(shè)備,特別是三總降戶外電容進行防污閃噴涂。20xx年未發(fā)生因雷擊線路造成系統(tǒng)大面積停電事故。

  三總降變電站綜保裝存在嚴(yán)重缺陷,20xx年多次誤動造成系統(tǒng)停電的惡性事故。20xx年5月,在不影響生產(chǎn)的前提下,完成綜保裝的更換工作,徹底解決了“心頭之患”。通過更換裝和完善原有電容保護,再未發(fā)生保護誤動事件。

  合理調(diào)整運行方式,充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力,實現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗。20xx年截至到11月份,三總降周承雙回實現(xiàn)功率因數(shù)獎勵172.6萬元,預(yù)計全年可實現(xiàn)185萬元,超額完成年初制定120萬元的目標(biāo)。通過調(diào)整四總降無功補償,二總降未發(fā)生因功率因數(shù)低造成的罰款,完成年度目標(biāo)。

  加強對電纜隧道和路徑的巡視密度,實行分片到人,責(zé)任到人。每周兩次對電纜隧道和路徑進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。巡檢發(fā)現(xiàn)過熱、泡水等隱患56起,目前處理55起,100T轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)摔包跨電纜溝坍塌還沒有得到有效治理。

  加強對變電站小動物的防范。電纜隧道入口增加防護門,散熱和通風(fēng)口增加隔網(wǎng),將原有點檢窗口改為推拉式,配餐剩飯一律清理到站外垃圾桶,有效地防止了小動物對供電系統(tǒng)的危害,全年未發(fā)生小動物觸電造成的供電事故。

  儀表系統(tǒng)對備件質(zhì)量作為重點工作,在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下,通過加強統(tǒng)一制定計劃、合理儲備、加大修舊利廢等,實現(xiàn)全年新增多套系統(tǒng)、備件費用沒有明顯增加的目標(biāo)。

  結(jié)合公司生產(chǎn)系統(tǒng)定修和檢修安排,組織供電系統(tǒng)預(yù)防性試驗工作。除5高爐上料系統(tǒng)、100T轉(zhuǎn)爐水系統(tǒng)外,已基本完成。

  成立由主管設(shè)備副段長牽頭,全體班組長參加、全員參與的設(shè)備專業(yè)點檢管理組。對重點設(shè)備專人進行跟蹤檢查,定期組織專項分析。全年點檢發(fā)現(xiàn)隱患352起,組織處理351起。二總降2主變110KV側(cè)C項過熱的處理,安排在新4高爐檢修期間進行。

  3、積極參與、提前介入,保證技改項目的按期投產(chǎn)。20xx年二、三季度是項目集中調(diào)試階段,電氣工段積極參與高壓供電系統(tǒng)的調(diào)試工作。完成四、五總降,1780、150噸轉(zhuǎn)爐、南山燒結(jié)機等系統(tǒng)的交接試驗和繼電保護調(diào)試工作,按照公司要求進度圓滿完成。

  歸電氣工段運行的四、五總降和南山35KV變電站,從設(shè)備進點安裝開始,就安排專業(yè)人員進入現(xiàn)場,全天候配合安裝調(diào)試單位。一方面可以監(jiān)督安裝質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理,避免了到工程交接時出現(xiàn)爭議,杜絕一些隱蔽工程留下隱患。另一方面可以使運行人員盡早熟悉系統(tǒng),保證一次送電成功,為項目的快速達產(chǎn)達效奠定基礎(chǔ)。

  4、強化人員培訓(xùn)是提高崗位技能的有效方法。

  企業(yè)的快速發(fā)展凸現(xiàn)出變電運行技術(shù)人員的急劇攤薄,勢必給穩(wěn)定運行埋下隱患,強化人員培訓(xùn)刻不容緩。在職工中掀起“爭學(xué)競會”的學(xué)習(xí)高潮,通過“學(xué)所用、用所學(xué)”來提高職工的技術(shù)水平,堅持班組“每周一題、每月一考”,工段季度組織考試,制定相應(yīng)的考核制度,與職工收入直接掛鉤。

  組織專業(yè)廠家講解高壓電纜頭制作工藝,從尺寸的標(biāo)定到逐工序、逐附件講解并現(xiàn)場指導(dǎo)制作,讓大家“曉其危害、知其作用、懂其原理”,從根本上提高電纜頭制作水平。

  組織施奈德、南瑞城鄉(xiāng)、西門子、陜谷的技術(shù)人員,針對系統(tǒng)運行中存在的問題到現(xiàn)場進行技術(shù)交流,提高維護人員的動手能力和現(xiàn)場快速排除故障的技能。

  5、響應(yīng)公司號召、打造一流工段。

  進入三季度后,受國際金融危機的影響,公司生產(chǎn)節(jié)奏一度放緩,部分生產(chǎn)線停產(chǎn),職工情緒出現(xiàn)波動。工段積極響應(yīng)公司號召,組織班組長、技術(shù)骨干、黨團員學(xué)習(xí)公司文件,堅定大家和公司全體職工一道“共渡難關(guān)”。并積極組織各班組利用負(fù)荷較小的有利時機抓緊檢修,保證設(shè)備狀態(tài)良好。根據(jù)負(fù)荷情況,及時停運一總降63MVA變壓器一臺,月可為公司減少電費支出145萬元。

  組織全體在崗職工參加軍事化訓(xùn)練,并按要求做好軍事化交接班、廠容治理、崗位標(biāo)準(zhǔn)化等工作。重點是進一步強化日成本核算體系,工段分片包保,班組長直接核算、人人頭上有指標(biāo),使每名職工都有成本控制的意識和措施,每名職工都能分擔(dān)壓力,做到上下同心、步調(diào)一致。

  二、存在的問題和不足

  1、7月24日,二總降配出四總降35KV電纜頭接地引起火災(zāi)事故,造成公司大面積停產(chǎn)。事故發(fā)生后,雖多方協(xié)力組織搶修,但給公司造成的損失已無法挽回。同時也反映出我們在管理方面存在問題:對施工質(zhì)量的監(jiān)督還不到位、存在僥幸心理,還沒有嚴(yán)格按照規(guī)范來要求。特別是對不符合要求、存在隱患的電纜等供電設(shè)備,在專業(yè)上一定要杜絕送電。

  2、7月25日,儀表人員在處理AV90風(fēng)機儀表故障時,由于操作錯誤造成風(fēng)機喘振,造成高爐灌風(fēng)口的險兆事故。反映出維護人員的技術(shù)技能不強,對設(shè)備的控制環(huán)節(jié)沒有完全掌握。需要通過進一步的強化培訓(xùn)和提高,重點設(shè)備的各個環(huán)節(jié)要充分理解、全面掌握。

  3、20xx年度,累計搶修因技改損壞造成的電纜事故100多起。說明我們在監(jiān)管和巡視中還存在盲點和不足。雖經(jīng)過多次確認(rèn),對重點部位還要進一步加強巡視,4、目前,項目已到生產(chǎn)階段,但仍有許多系統(tǒng)由于先天缺陷存在隱患。需要盡快協(xié)調(diào)主管部門解決。

  三、xx年重點工作安排

  1、繼續(xù)強化崗位點檢和日常巡檢工作,重點是各變電站防火、防小動物設(shè)施的進一步完善,確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。

  2、組織好四、五總降的投運工作,確保一次送電成功、設(shè)備運行穩(wěn)定。

  3、做好110KV架空線路的防雷電工作,利用生產(chǎn)檢修間隙,安排好預(yù)防性試驗工作。

  4、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),盡快提高人員的崗位技能和處理問題能力。

  5、組織供電系統(tǒng)電容電流、諧波等的防治工作,制定交聯(lián)電纜及電纜頭的運行規(guī)程。

  6、完善35KV單芯電纜的護層保護和接地方式,電纜中間頭防爆盒的監(jiān)護。

  7、進一步強化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和落實日成本核算體系。

  8、加強重點設(shè)備的檢查力度,繼續(xù)發(fā)揮好設(shè)備專業(yè)管理組的作用。

電氣技術(shù)個人總結(jié)范文通用3

  每次提筆寫總結(jié),其實是件很快樂的事情,只要你用心了?纯醋约核诘墓荆赫鲁跻恢脸趿I業(yè),管理提升的實施,員工績效的驟步推行,清明五一端午等節(jié)日游客爆滿,綜合樓順利完工,七一建黨活動圓滿舉行,索道安全運營6個多月,這是每一個鴻瑞人的自豪?纯醋约涸诠疚恢,一個電器維修人員兼司機,深感責(zé)任重大,只能總結(jié)了自己了,現(xiàn)將我的上半年工作總結(jié)如下:

  一、端正工作態(tài)度

  認(rèn)清自己形勢曾經(jīng)有人問我“你在為誰而工作”,我毫不思索的答到“為錢而工作”,他說錯。當(dāng)時我很茫然,現(xiàn)在想想當(dāng)時很可笑,是啊!干工作不就是為了錢嗎?只要給我錢就干?為了完成任務(wù)而工作!為了完成工作而工作!我想我在索道公司干一輩子也還是一個底層的維修人員,我們不是在為錢而工作,也不是在為老板而工作,而是為自己工作。更可怕的是看著自己拿著千元的工資,以為自己就無憂無慮了,得過且過,那一天你再也不會給公司創(chuàng)造價值了,試問公司還會留你嗎?必須激起自己的危機感,你才有動力能去學(xué)習(xí)、去積累、去總結(jié),只有這樣你才能提升自己,讓公司對你刮目相看。端正自己的工作態(tài)度是必須的,認(rèn)清自己所處的形勢是刻不容緩的。

  二、做好本職工作

  提升工作技能我是一名電氣維護人員兼索道司機,除了做好每天電氣日檢外,還要做好每天設(shè)備的運行記錄,調(diào)好監(jiān)控以及廣播,做好上下站的溝通,這些方面在上半年來沒有什么大的失誤,也沒有做出什么大的成績,這些事雖是小事但要細心。同事都說司機很輕松,整天沐浴在空調(diào)里,東暖夏涼,比家里還舒服。確實環(huán)境好舒服,可內(nèi)心不是怎么踏實,有時我經(jīng)常在想如果索道突然出現(xiàn)電氣故障,該如何去解決?怎樣查找故障原因?又是怎樣排除故障?電氣故障不像機械那樣直觀,需要你熟悉索道電路圖,還要掌握大量常用的電氣元件的使用及原理,這就需要掌握好多理論知識;A(chǔ)薄弱的我深感壓力大,要學(xué)習(xí)的東西很多很多。作為索道電氣維護人員,不光要掌握電氣知識,還要具備一定的機械知識,索道上的電氣故障和機械故障不再是分的那么清了。多余我來說,業(yè)余充電是必須的,積極參加維修,要抓住一切機會鍛煉自己,積累工作經(jīng)驗,做到獨立排除故障,獨立解決故障。

  三、積極參加活動,激發(fā)自我潛能

  首先上半年初,公司進行了軍訓(xùn),軍事化訓(xùn)練,在軍訓(xùn)中我不僅鍛煉了身體,更重要的是感受到了公司的企業(yè)理念;其次,公司要求早上坐體操,不僅僅鍛煉了身體,更重要是要自己這一天有個好心情,更好的去工作;其次,公司舉辦了七一演出,這個舞臺很公平,你可以盡情去唱去跳去說,盡情的去展示你的才能。在這一次次的活動中,我看到了原來自己會這么多東西。

  四、總結(jié)自己不足,改進工作方式

  這半年來,我從未遲到曠工過,我能按時上下班,遵守公司各項制度,工作任勞任怨,能吃苦耐勞。可我不是一個優(yōu)秀的.員工,說明自身還存在很多問題,責(zé)任心不強,不夠積極主動,工作松散,上進心不強,不經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)交談等,這些狀況或多或少都有,這是一個工作態(tài)度問題,也是自身問題,很多時候,我們想到了,就是沒有行動,說明自我壓力不夠。自己專業(yè)知識薄弱,有待繼續(xù)加強。諸如這些問題,說明一個問題,大家都不想當(dāng)將軍甘愿當(dāng)士兵,目標(biāo)越大,對自己的要求就越高,還怕工作做不好嗎?我既然看到了自身不足,就應(yīng)該改變自己,相信自己改變了,工作方式也就改變了。

  鴻瑞公司在摸索中前進,目前已經(jīng)取得可喜的成績,這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力是分不開的,為了公司更能健康的發(fā)展,我也略提幾點愚拙的意見,純屬個人意見,希望對公司有所幫助:

  1、站內(nèi)索輪問題,問題日益嚴(yán)重,不光維護量大,成本也大,望領(lǐng)導(dǎo)早做對策。

  2、支架生銹嚴(yán)重,望早處理。

  3、設(shè)備記錄有待進一不改進,力求完整不重復(fù),每日都應(yīng)有相關(guān)人員填寫查看。

  4、索道司機可以調(diào)換干些其他工作,增長其他知識。

  5、績效考核,只是做表面文章。

  6、培訓(xùn)沒有起到實質(zhì)性的作用,應(yīng)多培訓(xùn)與工作有關(guān)方面的技能。

  7、多組織業(yè)余活動,豐富員工生活。

  非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中閱讀我的工作總結(jié),希望領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。對于我的不足,我會努力克服去改掉。同時也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與關(guān)心。我會盡我所能,奉獻自己,為鴻瑞旅游添磚加瓦,為鴻瑞旅游唱出我贊美的詩章,我相信鴻瑞旅游在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,會更加的輝煌。

電氣技術(shù)個人總結(jié)范文通用4

  時光匆匆,轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經(jīng)有二年多的時間了,由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平,我進入xx配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學(xué)習(xí)和工作。在xx公司工作至今兩年多,已經(jīng)成長為一名合格的電氣工程師。

  一、成長過程

  剛進公司時,必須去電氣車間實習(xí)。期間主要是熟悉產(chǎn)品,為以后的設(shè)計打基礎(chǔ)。實習(xí)結(jié)束后,我正式進入技術(shù)部工作。

  1、剛開始時,主要負(fù)責(zé)設(shè)計小箱、pgl、ggd、一些比較標(biāo)準(zhǔn)的Xgn36(15)-12等一些小訂單,通常數(shù)量在幾臺,或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學(xué)習(xí),晚上培訓(xùn)專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識,然后在訂單上檢驗學(xué)習(xí)成果。這段時間的學(xué)習(xí)和工作給我留下了深刻的印象和影響。

  2、隨著經(jīng)驗的增長,開始做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺或上百臺,產(chǎn)值通常超過五十萬元,甚至百萬元。主要功能單元有:計量柜、進線柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜、聯(lián)絡(luò)柜。

  3、開始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預(yù)裝式電站ybp(m),再到Xgn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn29a-12中置柜以及比較復(fù)雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏。從簡單到復(fù)雜。從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺大訂單。隨著設(shè)計工程的增多,經(jīng)驗的增長,對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設(shè)計,二次控制接線圖的設(shè)計,包括各種非標(biāo)電機、風(fēng)機、消防控制箱,以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握,合理運用。

  二、新產(chǎn)品開發(fā)及工藝改進

  近幾年由于經(jīng)濟增長緩慢,配電產(chǎn)品的市場需求量直線下降,各個配電設(shè)備生產(chǎn)廠家的競爭日趨激烈。公司在此期間嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化設(shè)計方案,在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

  1、通過改進抽屜二次插件,大大減少了二次插件開裂,插接不到位現(xiàn)象,保證了用電的可靠性。

  2、對產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求,統(tǒng)一線號,統(tǒng)一號碼管長度,安裝方法等,力求產(chǎn)品布線的美觀,合理,保證產(chǎn)品的一致性,一些不合理的地方進行改進。

  3、原電容柜放電燈每回路用兩個,因現(xiàn)在電容都有放電電阻,所以改為每回路一個燈,節(jié)約了成本。制造成本下降,而且提高了工作效率,同時也杜絕了浪費現(xiàn)象。

  4、對于新產(chǎn)品,在總經(jīng)理的指示下,在公司高級工程師帶領(lǐng)下,公司成功研發(fā)了xxx、xxx兩種新產(chǎn)品,增強公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設(shè)計、改進,以及設(shè)計檢驗斷路器二次線的檢驗柜,對開關(guān)本身有了更深刻的認(rèn)識。

  三、工作程序的規(guī)范化

  工作程序的規(guī)范化可以減少人為的出錯機會和保證圖紙的準(zhǔn)確性。技術(shù)部作為公司的'核心部門,設(shè)計人員作為項目負(fù)責(zé)人,協(xié)助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖,提高了報價的準(zhǔn)確性,又避免了與客戶要求不符,減少了差錯率。對于生產(chǎn)部門,力求使所有設(shè)計人員的圖紙風(fēng)格、設(shè)計思路統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時,技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后,從鈑金、焊接、噴粉、組裝,再到電氣成套安裝二次接線,一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴意見,使產(chǎn)品更加完美。

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與幫助下,經(jīng)過不懈努力,我已具備了一定的技術(shù)工作能力,基本能獨擋一面,但是仍存在著一些不足。在今后的工作中,我會不斷充電,向有經(jīng)驗的同事、同行和車間操作工請教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能,并學(xué)以致用。通過學(xué)習(xí)和實踐,在實際工作中鍛煉成長,積累工作經(jīng)驗,努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。

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