煤礦通風隊安全生產(chǎn)月總結(jié)推薦

　　總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？下面是小編精心整理的煤礦通風隊安全生產(chǎn)月總結(jié)推薦，僅供參考，大家一起來看看吧。

煤礦通風隊安全生產(chǎn)月總結(jié)推薦1

　　今年以來在上級有關部門領導的關心支持下，我們生產(chǎn)技術部（通風隊）全體干部職工緊密圍繞年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務重的困難，團結(jié)協(xié)作，開拓進取，腳踏實地，出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、強化安全管理方面：

　　在日常管理上，我們生產(chǎn)技術部（通風隊）歷來嚴格要求，嚴格管理。同時，不斷補充和完善部門各項管理規(guī)章制度，用制度來管理人，由于制度完善、紀委嚴明，職工的思想也比較開明，工作主動，較好地完成領導安排的各項工作任務�，F(xiàn)在，生產(chǎn)技術部（通風隊）的管理工作正向制度化、規(guī)范化發(fā)展。

　　二、通風系統(tǒng)管理方面：

　　我礦在面臨礦井點多面廣，通風系統(tǒng)復雜的管理困難下，認真組織單位有關人員進行有針對性的治理，嚴格按照配風計劃風量進行配風，消除了風速超限和微風巷道，按照有關規(guī)定和省、市及公司各級領導、專家的要求對通風系統(tǒng)方面檢查出的問題及時進行整改，從而使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

　　1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由礦領導組織帶領技術人員進行礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對采煤工作面受地質(zhì)條件的影響，大部分通風系統(tǒng)不正規(guī)，通風設施多且難于管理等現(xiàn)象，對采面通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。

　　2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施。20xx年，全礦共計完成巷道貫通15處并做記錄，均由通風隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風系統(tǒng)。

　　3、根據(jù)礦井所需風量大小，合理調(diào)整主扇，做到了安全、經(jīng)濟、合理。

　　三、局部通風管理方面：

　　局部通風是我礦20xx年的工作重點之一，在以前每一次檢查，局部通風出現(xiàn)的問題最多，所以我們采用一系列管理模式對局部通風的各種設備及風量進行精細化管理。

　　1、強化局部通風管理，防止瓦斯積聚。今年我們組織有關單位對各掘進工作面的風機切換、瓦斯電閉鎖及風電閉鎖進行定期檢查，并有專人進行負責管理。同時通風隊每10天對各地點進行監(jiān)督檢查，確保了掘進工作順利進行，同時防止了局部通風地點的瓦斯積聚。

　　2、努力提高局部通風的風筒質(zhì)量，保證“三個末端”。要求所有工隊及時修補工作面破損風筒，每旬組織人員進行風筒排查工作，認真處理接頭漏風，確保風筒吊掛平直，及時更換延接風筒等工作，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、按標準化要求管理維護好局部通風監(jiān)測、監(jiān)控設施。在局部通風區(qū)域的所有安全監(jiān)測設備有專人負責管理和日常維護，嚴格按規(guī)定對各類傳感器進行標校，同時進行瓦斯電閉鎖測試。風機開停傳感器能夠?qū)崟r監(jiān)控風機運轉(zhuǎn)情況。

　　4、強化轉(zhuǎn)載點噴霧和水幕的使用。每條掘進巷道的轉(zhuǎn)載點噴霧和凈化水幕都落實到工隊里責任人，通風隊嚴把檢查關，出現(xiàn)問題停止作業(yè)，認真追查，從而有效的降低了粉塵。

　　5、積極完成局部通風工作任務。全年局部通風機通風地點共6處，共接設風筒5167米，回收移設風筒2547米，共移設隔爆水棚18處。

　　四、瓦斯管理方面：

　　瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點，首先安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運轉(zhuǎn)，瓦斯檢查工作要嚴格按照規(guī)定進行，同時我們加大了檢查力度，每周進行專項檢查，出現(xiàn)的問題積極落實整改。

　　1、強化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定有效。每月對瓦斯電閉鎖進行全面調(diào)試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。

　　2、抓好人員管理，合理調(diào)配分工，安排瓦檢員頂崗進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，立即按照規(guī)定進行撤人和匯報等，同時嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　3、巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報；對留有隱患和出現(xiàn)瓦斯超限問題的，由相關責任人負責，承擔處罰。

　　4、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、齊抓共管，對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的行為進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。

　　6、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求做好了瓦斯鑒定工作。6月份通風隊組織專業(yè)人員進行了瓦斯鑒定工作，通過鑒定工作能夠明確我礦礦井各地點瓦斯含量大小，并為瓦斯管理提供了依據(jù)。

　　五、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理和通風儀器儀表的`管理方面：

　　1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理

　　加強安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用，我們探索得出一些經(jīng)驗，一是加強培訓，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員取得全國安全監(jiān)控系統(tǒng)管理與維護培訓班資格證書；二是不斷完善安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度健全制度，明確監(jiān)控監(jiān)測管理責任。對安全監(jiān)控全面負責，只要系統(tǒng)報警，不論什么原因，不論何時，都要到現(xiàn)場處理。實行逐級匯報制。加強現(xiàn)場檢查制。將監(jiān)控系統(tǒng)管理納入到安全檢查的重要內(nèi)容；實行定期校驗制。每天每班由當班瓦斯員負責用光干涉瓦斯檢定器檢測與探頭檢測進行對照一次，誤差超過規(guī)定的，要立即匯報進行處理。每7天對在用的探頭用標準氣樣校驗一次，對出現(xiàn)故障的探頭隨時維護，檢驗，保證監(jiān)控系統(tǒng)真實可靠。三是加強服務，確保系統(tǒng)正常運行。安全監(jiān)控系統(tǒng)的維護是一項長期工作，監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問題，我們要及時處理，處理不了，請廠家技術人員到礦里進行維修，發(fā)揮系統(tǒng)的功能。

　　2、加強通風儀器儀表的管理

　　如何管好和使用好通風儀器儀表是我們部門管理工作的一個主要內(nèi)容，指定一名部門管理人員負責管理通風儀器儀表，按時對通風儀器儀表進行送檢，有故障的通風儀器儀表及時送修，保證通風儀器儀表完好。

　　六、綜合防塵管理方面：

　　20xx年我礦繼續(xù)推進防塵設施的使用，繼續(xù)強化防塵設施的管理，努力消除由于生產(chǎn)產(chǎn)生的各種礦塵。

　　1、消除煤塵管理死角。今年有通風隊組織瓦檢員每天對全礦井各皮帶、各硐室、設備及主要進回風巷的灑水滅塵工作進行檢查，出現(xiàn)問題及時反映給有關單位進行處理，起到了監(jiān)督督促作用，同時消除了煤塵死角。

　　2、各轉(zhuǎn)載點噴霧使用情況。今年我們繼續(xù)強化了綜合防塵工作，加強各轉(zhuǎn)載點噴霧設施的管理，只要檢查出現(xiàn)不能正常使用的單位，對該單位進行相應的處罰。

　　3、確保各地點滅塵設施完好。定期排查，出現(xiàn)問題及時處理，保證防塵設施的使用率。全年預計全礦共按設置完善凈化水幕和噴霧裝置，全礦月平均清洗巷道360000米，平均日清洗巷道1000米。

　　七、通風設施管理方面：

　　1、在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)。

　　2、規(guī)范通風設施，確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性。今年我礦對全礦井的通風設施進行全面檢查，對通風設施不規(guī)范、不嚴實的問題認真進行整改，有效提高了礦井有效風量利用率。3、20xx年，全礦共預計建筑完成臨時通車風門14道，臨時行人風門12道，永久密閉10道，臨時密閉11道，擋風墻3道，風橋3座，安裝風門閉鎖5處。

　　八、“一通三防”管理制度方面：

　　“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我們根據(jù)公司“安全質(zhì)量標準化”的要求，對“一通三防”各項管理制度和相關記錄進行了補充和完善，并嚴格按照實際情況進行制定和執(zhí)行，杜絕了以往制度與工作實際“兩張皮”的現(xiàn)象，使制度真正實現(xiàn)約束和管控作用。

　　1、按“一通三防”質(zhì)量標準化，進一步健全完善了內(nèi)部管理，按要求制定了礦井防滅火管理安全技術措施，通風管理制度、防滅火檢查臺帳。

　　2、完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度。

　　3、重點在瓦檢員交接班制度和瓦斯檢查設置計劃上下功夫，做到實際操作性強，路線清晰和有據(jù)可查、有據(jù)可依。

　　九、其他工作：1、12月份我礦進行了每年一度的礦井反風演習工作。在演習前，我們總結(jié)去年演習的不足，嚴格消除去年反風演習的時間延續(xù)等問題，認真組織通風隊等參加演習單位對演習工作進行合理的安排。在演習時公司領導現(xiàn)場看護，演習工作順利進行。演習后及時進行了總結(jié)，并以文件形式上報了公司。

　　2、做好火災預防工作。重點做好油料和電器設備的管理，防止人為火災事故的發(fā)生。安排專人負責每旬對全礦密閉和采空區(qū)進行CO氣體檢測分析，對沒有觀測孔的密閉進行改造，以便詳實掌握礦井防災火的基礎數(shù)據(jù)。

　　3、加強重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每十天一次的安全管理重點排查，采取相應的措施，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　總結(jié)20xx年各項工作，從各項工作中認真分析總結(jié)，我礦“一通三防”工作存在以下主要問題：

　　1、通風系統(tǒng)還存在不合理、不可靠的現(xiàn)象。

　　2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)還不夠完善，信號傳輸故障率較高。

　　3、通風設施建筑質(zhì)量部分不達標，維修率較高。

　　4、“一通三防”隊伍不穩(wěn)定，管理難度大，培訓任務重。總之，認真分析今年以來的各項工作，有值得贊揚的地方，也有需要改進的地方，尚待努力進取，以縮小工作差距，與所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。我們會不斷努力，認真落實公司及礦領導的各項指示，繼續(xù)做好“一通三防”工作。

煤礦通風隊安全生產(chǎn)月總結(jié)推薦2

　　今年6份月是我國第十個“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)礦業(yè)公司及通風部要求，緊扣“安全責任，重在落實”的主題，我隊對活動進行提前安排、及早布置。在這次“安全生產(chǎn)月”活動中，采取切實可行的有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作打下堅實的基礎�，F(xiàn)將我通維隊開展安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

　　一、緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認真做好動員宣傳工作。

　　1、在本次安全生產(chǎn)月活動，通維隊按照礦業(yè)公司要求成立了”安全生產(chǎn)月”領導小組，隊長蔣萬全任組長，副隊長張建軍為副組長，其他副隊長及技術員為成員。本著早組織、早準備、早動手的原則并對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了明確的要求。

　　2、在這次活動中，我隊在學習室懸掛了“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容的橫幅、張貼了標語和主題宣傳畫，并制作了以“安全生產(chǎn)月”為主題的黑板報，組織全隊員工每人寫一份安全保證書，組織員工參加礦業(yè)公司安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動并觀看我礦近來發(fā)生的事故警惕宣傳畫，行進廣泛的宣傳，積極行動，全隊動員，營造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氣氛。

　　二、深入開展員工培訓學習，積極推進“雙述”活動。

　　1、通維隊是一個技術與責任性要求比較高的區(qū)隊，擔任著礦井“一通三防”工作的安全，點多、線長、面廣，人員單崗作業(yè)，崗位工是區(qū)隊的主力軍。為此區(qū)隊加強了煤礦有關法律法規(guī)學習，班前學習與提問、現(xiàn)場的事故案例分析、每班重點工作的提問等內(nèi)容，在周一、五的學習中加強各特殊工種的業(yè)務學習，提高各崗位工種的業(yè)務素質(zhì)，促使員工在各自的崗位上主動積極的學習，提高自身的業(yè)務能力。

　　2、在礦業(yè)公司推行雙述活動是東風之下，不斷學習白國周班組先進管理經(jīng)驗，重點推行瓦檢員“手指口述”、“崗位描述”為主的安全管理辦法，提高員工對于雙述的理解與應用。促使廣大員工能上標準活、干標準活，增強了員工安全生產(chǎn)意識的自覺性和主動性。有力的'推動了安全生產(chǎn)，同時也提高員工的自身綜合素質(zhì)。

　　三、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制

　　根據(jù)20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標，要求區(qū)隊所有黨員和團員要以本職工作為己任，充分發(fā)揮骨干作用和模范先鋒作用，克服艱難險阻，努力工作，強化責任落實，狠抓基礎管理，制定了各崗位人員安全生產(chǎn)責任制和各工種操作規(guī)范，始終堅持領導干部跟值班制，落實技術員、跟班隊長、班組長現(xiàn)場跟班制，不斷建立完善各工種崗位責任制、“一通三防“管理制度、瓦斯檢查制度、瓦斯巡回檢查制度、瓦檢員交接班制度、瓦檢員管理制度、巡檢儀管理制度等。細抓安全基礎管理資料，建立健全了各種臺賬、記錄。

　　四、認真做好自檢自查，努力降低安全風險。

　　區(qū)隊組織班組長以上干部對本區(qū)隊管轄范圍進行了安全隱患自查及排查，在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，不遵守操作規(guī)程作業(yè)等等，針對存在的問題，我隊組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把＂安全生產(chǎn)月＂活動落實在了自覺的行動上。

　　五、加強“一通三防”管理，保證系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，杜絕事故發(fā)生。

　　區(qū)隊在瓦斯、防滅火治理方面狠下功夫，克服了重重困難，在40108工作面回采期間，瓦斯檢查監(jiān)測、通風系統(tǒng)調(diào)整、防滅火、采空區(qū)密閉工作成為生產(chǎn)過程中的頭等大事。區(qū)隊的瓦斯檢查員大部分是青年員工，經(jīng)驗相應欠缺。面對這種情況，他們沒有選擇退卻，而是努力的向經(jīng)驗豐富的老工人學習，工作時更加細心，檢查時更加認真，不遺漏任何死角，為工作面的順利回采提供了可靠的保障。

　　在40108工作面回采期間，為確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定和礦井的安全生產(chǎn)更加顯得尤為重要，由于我礦煤層自然發(fā)火期短，防滅火工作必須及時到位。我隊施工班員工少，施工時間緊、施工條件困難的情況下，每班一干就是十幾個小時，加班加點，從無人叫苦喊累，任勞任怨，不斷發(fā)揚著煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，經(jīng)過大家齊心協(xié)力的工作，順利的完成了上級部門下達的各項通風設施構筑任務，確保了40108工作面順利回采及通風與防滅火工作的順利完成。為我礦的安全生產(chǎn)作出了巨大的貢獻�！鞍踩�生產(chǎn)月”期間累計做通風構筑設施及搞質(zhì)量標準化工作等，為礦井通風系統(tǒng)及質(zhì)量標準化工作做出了積極貢獻。

　　通過這次“安全生產(chǎn)月”活動，區(qū)隊員工的安全意識大為增強，強化了區(qū)隊干部員工的安全責任意識，生命價值意識和自我保護意識，為礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)起到了強有力的保證作用。以后我隊以更大的熱情去實現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和安全目標，努力將通維隊打造成一支安全型區(qū)隊，為礦業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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