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2023年煤礦對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的2023年煤礦對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2023年煤礦對(duì)標(biāo)工作總結(jié)1
一、四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)
1、在總公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下，培訓(xùn)中心通過(guò)近一年的努力組建與完善。20xx年4月27日，山西煤礦平安監(jiān)察局授予我礦培訓(xùn)中心四級(jí)煤礦平安培訓(xùn)資質(zhì)。
2、今年5月又投資12萬(wàn)余元，配備了十余個(gè)工種的試驗(yàn)演示模擬裝置，以滿(mǎn)意四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、為了加強(qiáng)老師隊(duì)伍與專(zhuān)職管理人員素養(yǎng)建設(shè)，分別于6月份專(zhuān)兼職老師按期分批的到省煤炭安監(jiān)局培訓(xùn)中心參與實(shí)操技能強(qiáng)化培訓(xùn)；因老師人員的流失，11月份培訓(xùn)中心從科室選派三名科員到太原參與老師資格培訓(xùn)工作，全部取證，擴(kuò)充到老師隊(duì)伍中來(lái)。
4、12月上旬電教室又統(tǒng)一安裝西安和利德軟件公司開(kāi)發(fā)的煤礦平安技術(shù)可視化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)及考試系統(tǒng)。這將進(jìn)一步推動(dòng)培訓(xùn)中心的多媒體教學(xué)工作。
二、日常培訓(xùn)工作
在20xx年初，培訓(xùn)中心制定了年度培訓(xùn)安排，確定了目標(biāo)與方向。截止12月底，各項(xiàng)安排基本完成。依據(jù)縣煤炭局及總公司培訓(xùn)科激勵(lì)工資考試的支配，有三期在培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容上作了略微的改動(dòng)。
春節(jié)復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn)1030人，其中舊工人753人，新工人277人，參與縣煤炭局組織的復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試全員通過(guò)。112月全年累計(jì)培訓(xùn)新工人287人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)24人；根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)安排共舉辦培訓(xùn)班次10期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)864人。五月份依據(jù)地區(qū)煤炭局轉(zhuǎn)發(fā)的33號(hào)文件要求，有針對(duì)性的對(duì)全礦各隊(duì)組利用班前會(huì)的時(shí)間培訓(xùn)地測(cè)防治水應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)，累計(jì)培訓(xùn)574人，印發(fā)培訓(xùn)資料1200份。六月平安活動(dòng)月，培訓(xùn)中心又細(xì)心組織老師出題、閱卷并排名次。在全礦實(shí)行了一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、防治水專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽考試，共有273人報(bào)名參與。7月份依據(jù)礦委會(huì)文件要求增加脫產(chǎn)培訓(xùn)c類(lèi)人員一期，培訓(xùn)七天，共41人，并組織了培訓(xùn)考試。5月11月底共開(kāi)展手指口述培訓(xùn)三期，主要以九大特別工種為主，累計(jì)培訓(xùn)286人。為了讓特別工種崗位人員順當(dāng)通過(guò)總公司實(shí)行的激勵(lì)工資考試，培訓(xùn)中心開(kāi)放電教室，派專(zhuān)人輪番值班供應(yīng)上機(jī)練習(xí)學(xué)習(xí)考試題庫(kù)機(jī)會(huì)共有163人參與。
三、外出培訓(xùn)狀況
外出培訓(xùn)分為兩塊：一是參與總公司培訓(xùn)科組織的培訓(xùn)；二是參與縣、地區(qū)、省煤炭安監(jiān)局支配的培訓(xùn)。
�。�、總公司共培訓(xùn)162人
其中班組長(zhǎng)57人，絞車(chē)司機(jī)19人，水質(zhì)化驗(yàn)工6人，平安管理人員8人，oa辦公系統(tǒng)29人，綜掘司機(jī)及檢修工12人，供電系統(tǒng)7人，配電工7人，錨桿操作工8人，乳化泵司機(jī)6。
�。病⑴c縣、市、省煤炭局組織的培訓(xùn)共：244人。
其中：參與縣煤炭局組織的特別工種培訓(xùn)70人；地區(qū)煤炭局120人；參與省煤炭安監(jiān)局組織的礦井六大系統(tǒng)9人，培訓(xùn)中心老師強(qiáng)化培訓(xùn)4人，老師資格證培訓(xùn)3人；參與地區(qū)煤炭局在興無(wú)煤礦組織的運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電、采煤班組長(zhǎng)培訓(xùn)32人。
四、中專(zhuān)學(xué)歷提升學(xué)習(xí)
在柳林四中參與中專(zhuān)學(xué)歷提升班學(xué)習(xí)共計(jì)53人。
五、檔案管理工作
職工培訓(xùn)檔案是反映培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)組織管理和培訓(xùn)業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。09年以前培訓(xùn)檔案管理不太規(guī)范，依據(jù)縣煤炭局、勞動(dòng)保障局的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的`要求，通過(guò)近一年的不懈努力，已經(jīng)初具規(guī)模，完善了各個(gè)隊(duì)組的一人一檔制。包括：培訓(xùn)考試試卷、身份證、體檢表、照片、學(xué)歷畢業(yè)證（煤礦從業(yè)人員文化低大部分沒(méi)有學(xué)歷復(fù)印件）、個(gè)人簡(jiǎn)歷登記表。
六、目前培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足
20xx年1月6日8日三天時(shí)間通過(guò)集團(tuán)公司組織的“四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”年度建設(shè)檢查評(píng)比打分工作，興無(wú)80分，金家莊74、4分，寨崖底71分。因我礦現(xiàn)有條件的限制，此次評(píng)分重點(diǎn)失在了硬件設(shè)施的建設(shè)上，通過(guò)這次驗(yàn)收評(píng)比同時(shí)也暴露出了工作中存在的問(wèn)題與不足之處，詳細(xì)有以下幾點(diǎn):
�。�、授課老師備課多運(yùn)用電子版，按檢查標(biāo)準(zhǔn)需用手寫(xiě)，合理規(guī)劃出每節(jié)課的內(nèi)容并提出相應(yīng)的思索問(wèn)題；
�。病](méi)有獨(dú)立的檔案室；
3、平安展示牌版不足，沒(méi)有配備投影儀及白板設(shè)備；
4、最新圖書(shū)藏量欠缺；沒(méi)有書(shū)刊、雜志及報(bào)架數(shù)量不足；
5、圖書(shū)借閱記錄不真實(shí)。
6、書(shū)柜陳舊，變形嚴(yán)峻。
7、沒(méi)有獨(dú)立的儀器室（安監(jiān)、機(jī)電科、培訓(xùn)中心共用一室）。
8、儀器種類(lèi)不齊全，多數(shù)是淘汰設(shè)備，不行供培訓(xùn)工人運(yùn)用。
9、未有三違人員培訓(xùn)記錄。
通過(guò)一年來(lái)的努力，我礦全員素養(yǎng)有了較大的提升，培訓(xùn)中心在總公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，使平安培訓(xùn)工作落到了實(shí)處，強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)，提升了員工的平安技能。在新的一年里，我們將不斷總結(jié)閱歷，深化教學(xué)改革，健全完善各項(xiàng)工作制度，保證培訓(xùn)質(zhì)量，只要我們堅(jiān)決信念，把握時(shí)機(jī)，以高度的責(zé)任感和使命感，就肯定能把平安培訓(xùn)工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階。為我礦的健康發(fā)展，平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2023年煤礦對(duì)標(biāo)工作總結(jié)2
一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。
煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的打算工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度，剛好處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)各類(lèi)修理技術(shù)難點(diǎn)，主動(dòng)組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)安排。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)當(dāng)有班組骨干力氣來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必需是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)期間，通過(guò)視察發(fā)覺(jué)，班長(zhǎng)干活的主動(dòng)程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作主動(dòng)性。據(jù)于此，在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必需保持足夠的干事熱忱，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新學(xué)問(wèn)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最剛好精確的了解職工的心聲和想法，可以將信息供應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)指令措施剛好的實(shí)施到班組中去。
二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。
在我所在的班組里有12名修理人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問(wèn)題上，采納按特長(zhǎng)安排設(shè)備類(lèi)型，按勞動(dòng)量安排包保人數(shù)。另外，在日常工作中留意職工的.思想心情改變，剛好做好班組成員的思想政治工作。盡量避開(kāi)因一個(gè)人的不良心情對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情溝通，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作閱歷。同時(shí)，公允公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠(chéng)相待、將心比心，主動(dòng)激勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長(zhǎng)。
三、不斷更新個(gè)人學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為修理班班長(zhǎng)后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間解除故障、查找問(wèn)題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。
在日常檢修過(guò)程中注意對(duì)設(shè)備的視察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員主動(dòng)參與礦、區(qū)隊(duì)組織的各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20xx年本人參與了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的主動(dòng)形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素養(yǎng)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了
終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦實(shí)行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。20xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成果優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)安排。
編制作業(yè)安排是班組工作中特別重要的一項(xiàng)，在擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)安排，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展和驗(yàn)收總結(jié)。通過(guò)實(shí)行該項(xiàng)措施可以有效的避開(kāi)作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期實(shí)行班組會(huì)議。
班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)當(dāng)有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今日，班組內(nèi)部管理制度尤其須要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，在本每月6號(hào)參與完區(qū)隊(duì)召開(kāi)的班組長(zhǎng)平安例會(huì)后，本人都會(huì)再召開(kāi)班組內(nèi)部的平安例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作狀況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)實(shí)行這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)閱歷查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
2023年煤礦對(duì)標(biāo)工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)瞬間，一年的時(shí)間又過(guò)去了，在這短短的一年時(shí)間里，我學(xué)到了許多也收獲了許多，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫助下，我也成長(zhǎng)了許多，在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會(huì)再像以前那樣迷茫。
今年過(guò)的特別充溢且有意義，在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，已駕馭了基本的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能，并可以進(jìn)行設(shè)備的嫻熟操作和專(zhuān)科學(xué)問(wèn)的敏捷應(yīng)用，除了對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)外，同時(shí)還留意了綜合學(xué)問(wèn)方面的擴(kuò)張，廣泛的涉取其它學(xué)科的學(xué)問(wèn)，從而提高文化素養(yǎng)。
在工作上，我主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行各項(xiàng)平安技術(shù)操作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好上報(bào)，剛好解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際，遇到不懂的問(wèn)題剛好向科長(zhǎng)及年資深（閱歷豐富）的.老前輩請(qǐng)教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
一、仔細(xì)干好本職工作
1、每月對(duì)我礦井下進(jìn)行3次測(cè)風(fēng)、配風(fēng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好處理，保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)正常合理運(yùn)行。
2、每天仔細(xì)填寫(xiě)通風(fēng)科各類(lèi)報(bào)表，保證通風(fēng)科資料完整。
3、每月對(duì)通風(fēng)科儀器進(jìn)行檢查并對(duì)送其校驗(yàn)（風(fēng)表、秒表、瓦斯器）。
4、整理科室資料并對(duì)不健全的進(jìn)行補(bǔ)充，保證每次檢查時(shí)有依可查。
5、對(duì)我礦全體員工進(jìn)行《“手指口述”平安確認(rèn)》相關(guān)學(xué)問(wèn)的推廣與落實(shí)。
6、仔細(xì)堅(jiān)持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。
7、仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)支配的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作。
二、雨季三防方面
1、負(fù)責(zé)雨季三防日常工作并制定一切關(guān)于雨季三防的各項(xiàng)措施與制度并實(shí)施。
2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對(duì)我礦全礦進(jìn)行排查并做記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，限期整改。
3、接收上級(jí)來(lái)文，依據(jù)相關(guān)文件，并組織我礦人員學(xué)習(xí)雨季三防學(xué)問(wèn)，并做記錄。
4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度，對(duì)于我礦易發(fā)生險(xiǎn)情地段，進(jìn)行專(zhuān)人進(jìn)行排查與整改。
5、進(jìn)入汛期期間制定雨季三防值班表、并仔細(xì)堅(jiān)持值班制度，每月對(duì)我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。
6、仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)支配的其它各項(xiàng)工作。
三、個(gè)人榮譽(yù)
1、在我礦今年開(kāi)展的“安康杯”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)中，榮獲二等獎(jiǎng)。
2、在集團(tuán)組織的《“手指口述”平安確認(rèn)》活動(dòng)中，共參與14家單位（人數(shù)共計(jì)952人），經(jīng)過(guò)各位專(zhuān)家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測(cè)風(fēng)工”的身份，最終以?xún)?yōu)異的成果進(jìn)入15強(qiáng)（人數(shù)15人），晉級(jí)決賽。
3、在集團(tuán)組織的“技術(shù)比武”活動(dòng)中，共參與13家單位中，我代表本礦“測(cè)風(fēng)工”進(jìn)行競(jìng)賽，取得優(yōu)異成果，晉級(jí)決賽。
當(dāng)然，我身上還存在一些不足的地方有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的心情，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。
在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后須要改進(jìn)和提高的地方（不過(guò)，這些也正是我今后的努力方向）。在已經(jīng)過(guò)去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)的教化、指導(dǎo)、指責(zé)和幫助，感謝同事們賜予的關(guān)切和支持。
回顧過(guò)去，有很多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足（有閱歷、有教訓(xùn)、更有了明確的方向）；展望將來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，敢于面對(duì)問(wèn)題和克服困難，朝著明確的工作目標(biāo)奮勉前進(jìn)。為了我礦的美妙明天而貢獻(xiàn)自己的一份力氣！
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