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辦公室季度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-31 17:26:36 總結(jié) 我要投稿

辦公室季度工作總結(jié)集錦

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的辦公室季度工作總結(jié)集錦,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

辦公室季度工作總結(jié)集錦

辦公室季度工作總結(jié)集錦1

  不知不覺,20xx年已經(jīng)走過了一半的路程。對(duì)于經(jīng)營(yíng)部來說,二季度是一個(gè)努力的階段,是一個(gè)忙碌的階段,是一個(gè)有所成果的階段。回顧二季度的工作,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定和決策,積極開展落實(shí),各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部20xx年第一季度的主要工作匯報(bào)如下。

  一、投標(biāo)工作

  二季度經(jīng)營(yíng)部共計(jì)參與投標(biāo)24次。自主性投標(biāo)15次,主要有高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站裝修工程及監(jiān)理項(xiàng)目、市北區(qū)社區(qū)黨組織服務(wù)群眾零星維修工程、20xx年青島市教育局局屬學(xué)校安全隱患整改項(xiàng)目、青島華盛空港物流園(三期)項(xiàng)目、1024工程新建圍墻、大門、加油站等、中海國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目四期地塊總承包工程、小埠東裝修工程項(xiàng)目、滄口營(yíng)區(qū)建設(shè)改造工程業(yè)務(wù)生活用房、交運(yùn)湖清路廠區(qū)管網(wǎng)及地面改造工程、濟(jì)南市歷城區(qū)雪山片區(qū)安家-章靈四村城中村改造項(xiàng)目施工(三標(biāo)段、四標(biāo)段)工程、浮山后一小區(qū)配套幼兒園裝飾裝修、解放軍71635部隊(duì)營(yíng)區(qū)新建工程三標(biāo)段食堂工程、警衛(wèi)二連營(yíng)房整修項(xiàng)目、后勤保障中心二期項(xiàng)目、20xx年局屬學(xué)校校舍維修工程項(xiàng)目(一)(二)(五)等。其中中標(biāo)4次,中標(biāo)率為16.7%,中標(biāo)

  金額為125419554.31元。同時(shí)我部門努力尋求適合公司的投標(biāo)策略,加強(qiáng)與兄弟單位、代理單位等方面的溝通交流,總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高了投標(biāo)能力以及工作的主動(dòng)性。

  工作過程中,我部門根據(jù)公司發(fā)展需要,多次前往即墨、濟(jì)南等地區(qū)辦理備案,以便于開拓公司在濟(jì)南市場(chǎng)、即墨市場(chǎng)的項(xiàng)目,并已經(jīng)成功辦理即墨、濟(jì)南備案?jìng)浒甘掷m(xù)。

  協(xié)助人力資源部將7個(gè)在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理證取回辦理延期注冊(cè)。參與自主投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)詢價(jià)工作。

  二、合同管理工作

  在合同管理過程中,經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)與工地的溝通,了解項(xiàng)目實(shí)際情況,制定合同簽訂計(jì)劃。同時(shí),我部門堅(jiān)持完善較為詳細(xì)的分包信息,便于勞務(wù)隊(duì)伍選取工作的展開。繼續(xù)做好合同洽談?dòng)涗,為合同簽訂提供依?jù),并維護(hù)雙方權(quán)益。在合同的簽訂、會(huì)簽、履行過程中,充分聽取各部門及項(xiàng)目部的意見,及時(shí)調(diào)整合同條款,使之能夠較為嚴(yán)密。

  1、上一季度共完成各類總分包合同合同40份。

  其中中科院公寓樓項(xiàng)目主要合同包括智能化系統(tǒng)安裝工程、有線電視系統(tǒng)安裝工程、中科院公寓樓網(wǎng)絡(luò)、電話系統(tǒng)綜合布線等;

  南王社區(qū)安置房項(xiàng)目主要合同包括外墻真石漆工程及室外排水工程分包合同等

  白沙灣工程項(xiàng)目主要合同包括白沙灣經(jīng)濟(jì)適用房三標(biāo)段室外爬梯工程、管溝色帶涂刷工程、外墻保溫工程、伸縮縫蓋板制作安裝工程等分包合同。

  萊西葛家泊工程主要合同包括粗裝修工程、外墻保溫工程、防水工程、內(nèi)墻膩?zhàn)、外墻丙烯酸涂料工程等分包合同?/p>

  通山路青年公寓項(xiàng)目裝飾裝修工程分包合同,通山路青年公寓地暖工程分包合同,華盛空港物流園三期項(xiàng)目機(jī)械租賃合同、二灰碎石攤鋪合同、高新區(qū)后勤保障中心二期項(xiàng)目基坑支護(hù)合同、基坑輔路鋪設(shè)合同。

  2、積極開展合同交底工作:對(duì)白沙灣工地和萊西葛家泊工地進(jìn)行了合同交底,通過與項(xiàng)目部探討,把合同中存有疑問的地方提出來,共同解答,將在合同簽訂過程中的不足與缺漏進(jìn)一步填補(bǔ),同時(shí)也對(duì)各項(xiàng)目部下一步的工作安排有了大概的了解,以便更好的為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做好服務(wù)工作。

  三、內(nèi)部管理

  一季度經(jīng)營(yíng)部人員的變動(dòng)較大,為了讓新員工盡快適應(yīng)新的'工作環(huán)境,我們部門加強(qiáng)部門內(nèi)部員工交流溝通,明確職責(zé)分工,樹立樂觀認(rèn)真的工作態(tài)度,快樂的工作,提高工作熱情,增強(qiáng)集體凝聚力。

  培養(yǎng)對(duì)公司忠的理念,時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)上思考問題,以維護(hù)公司的利益為宗旨,不斷充實(shí)自身,能夠經(jīng)得起任何考驗(yàn)。

  加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),通過公司組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí),以及日常的溝通,鼓勵(lì)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,與先進(jìn)的企業(yè)文化相接軌。積極響應(yīng)公司“我為企業(yè)做什么”大討論活動(dòng),深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。

  四、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

  1、因招投標(biāo)及合同、詢價(jià)等工作較忙,經(jīng)營(yíng)部的合同交底工作、履行合同的檢查工作有所松懈。在下季度,隨著午山、高新區(qū)后勤保障中心等項(xiàng)目大量工程的開展,經(jīng)營(yíng)部要在做好各分包合同的前提下,每月至少有一人到各工地兩次,在加強(qiáng)合同交底工作,明確責(zé)任條款的同時(shí),了解各工程進(jìn)展情況,同項(xiàng)目部充分交流,掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排,更好配合項(xiàng)目部的管理工作;于此同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目部的合同管理工作,協(xié)助項(xiàng)目部做好施工合同的履行工作。

  2、對(duì)于報(bào)價(jià)、定額等相關(guān)結(jié)算知識(shí)了解不夠,在下季度,經(jīng)營(yíng)部將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),按時(shí)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論,希望能夠邀請(qǐng)到成本部定期給我們講解相關(guān)知識(shí),讓我們?cè)谡型稑?biāo)過程中能夠更好地掌握重點(diǎn),在合同洽談過程中更直觀的比對(duì)出市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)的差距,并通過學(xué)習(xí)及時(shí)總結(jié)上季度工作所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好的開展經(jīng)營(yíng)部的后續(xù)工作。

  4、時(shí)效性觀念差。工作中存在等、拖、靠的現(xiàn)象,造成有些工作效率低,個(gè)別工作直接影響工程的施工進(jìn)度。有時(shí)候教條地、僵化地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示,不能夠根據(jù)眼前形式形成有效地解決方案,對(duì)此我們將在下季度工作中切實(shí)將工作量化、細(xì)化,將每份投標(biāo)文件、每份合同的擬定落實(shí)到天,甚至小時(shí),在每日早上給自己訂立日工作計(jì)劃,吾日三省吾身,把工作落在紙面上,一步一腳印。

辦公室季度工作總結(jié)集錦2

  20xx年以來,政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱“政務(wù)服務(wù)辦”)嚴(yán)格按照市委、市政府決策部署,緊跟上級(jí)部門工作動(dòng)向,在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)“一窗受理”方面全面鋪開,現(xiàn)將相關(guān)工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下:

  一、集中服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)

  建立健全項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制,創(chuàng)新服務(wù)方式,將現(xiàn)場(chǎng)辦公、并聯(lián)審批、模擬審批、綠色通道等工作機(jī)制常態(tài)化。

  1、靈活會(huì)議方式,將項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)開到工地、開到現(xiàn)場(chǎng)、開到前臺(tái)、開到會(huì)議室,與會(huì)人員根據(jù)問題協(xié)調(diào)難度隨時(shí)確定,集中提高會(huì)議效率。

  2、開通24小時(shí)電話、微信業(yè)務(wù)對(duì)接交流平臺(tái),隨時(shí)隨地有專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

  3、成立服務(wù)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、組建專門隊(duì)伍,建立每周一現(xiàn)場(chǎng)辦公工作機(jī)制,在市政務(wù)服務(wù)辦業(yè)務(wù)科(市民之家二樓服務(wù)臺(tái))設(shè)立“開發(fā)區(qū)綠色通道窗口”,集中服務(wù)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。

  今年來,共開展模擬審批項(xiàng)目6個(gè)。為豪邁科技等12個(gè)項(xiàng)目單位召開項(xiàng)目并聯(lián)審批會(huì)議13次,協(xié)調(diào)解決問題40余個(gè)。到開發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)對(duì)接和現(xiàn)場(chǎng)辦公3次,服務(wù)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目6個(gè),協(xié)調(diào)解決問題10余個(gè),及時(shí)解開項(xiàng)目審批瓶頸,有效推進(jìn)審批進(jìn)度,為項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效爭(zhēng)得了時(shí)間。

  二、全面開展“一窗受理”工作

  1、在不動(dòng)產(chǎn)登記領(lǐng)域,組織相關(guān)部門窗口學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)不動(dòng)產(chǎn)登記涉及的部門單位的.業(yè)務(wù)、窗口布局及人員情況進(jìn)行全面摸底、梳理。

  2、起草“一窗受理”工作實(shí)施方案。按照省、市“一窗受理”工作要求,結(jié)合我市實(shí)際情況,起草了工作方案,確定了“一窗受理”實(shí)施領(lǐng)域,并就窗口布局、人員組成、系統(tǒng)開發(fā)、硬件配備等相關(guān)工作與關(guān)聯(lián)部門和技術(shù)公司進(jìn)行了對(duì)接交流,待工作方案成熟并印發(fā)后正式開展“一窗受理”工作。

  三、完善配套制度建設(shè)

  為確保各項(xiàng)工作落實(shí)有力,市政務(wù)服務(wù)辦加強(qiáng)了一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、告知承諾、業(yè)務(wù)監(jiān)管、平臺(tái)建設(shè)、文明服務(wù)等多方面的制度保障,現(xiàn)已擬定《工作考核規(guī)范》并征求部門意見,待正式印發(fā)后實(shí)施。

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