鑄造車間工作總結（精選10篇）

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的鑄造車間工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　鑄造車間工作總結 1

　　20xx年在經濟逐步復蘇，國內鋁行情逐步好轉的情況下，我們鑄造車間保質、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產任務。為配合公司的工作，我們車間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領導的好評�，F(xiàn)就13年的工作總結如下：

　　一、在安全生產方面

　　1-5月份由于受經濟危機的影響，外賣鋁水減少，車間生產任務增大，公司又從我們車間抽調兩個班去電解車間幫忙，支援電解生產。我們車間為了不影響生產，對人員及時地作了調整，由四班倒變成三班倒，并且延續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時保質保量地完成任務。

　　8-9月份公司又從我們車間抽調一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產出合格產品帶來了效我們還狠抓了產品的合格率，由此前的98％升到99.5％。總之20xx年我們在克服了種種困難的'情況下，圓滿的完成了公司下達的各項任務，取得了可喜的成績。

　　二、在人員培養(yǎng)方面

　　車間自始至終狠抓人員安全培訓，操作技能培訓，尤其是在滿負荷生產的情況下，嚴抓工人培訓，把個人的考試成績直接和工資掛鉤，班組的成績和班長的獎金掛鉤。

　　對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿足生產的需要。

　　車間繼續(xù)堅持以人為本，安全第一，預防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進行安全生產教育，加大了對安全帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等不安全因素，有針對性進行安全教育。

　　并且也加大了經濟處罰力度，班長也負有連帶責任。同時每季度車間安全檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查，排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。

　　三、節(jié)能降耗方面

　　節(jié)能降耗是我們車間生產的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點。本車間主要做了以下工作：

　　1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當時車間考慮到以后的檢修工作，特意派有經驗責任心強的幾位職工做質檢員，一方面監(jiān)督大修質量，一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元，同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。

　　2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議，總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時車間在生產之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種情況，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機煉鋁設備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入。

　　3、為節(jié)省烤模具的木柴，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。

　　4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進行二次利用，從而達到節(jié)能降耗的目的。

　　四、在設備管理方面

　　1、車間加大了對設備的維護力度，及時對設備進行保養(yǎng)與維護，并制定了設備日常維護和定期保養(yǎng)計劃，建立了設備檢修與保養(yǎng)臺賬，并且還納入車間二級考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據臺賬和交接班記錄進行考核，從而避免了設備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施，設備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產。

　　2、抓好設備備用零件工作，車間采用技術員負責，檢修班長協(xié)助的方式，隨時掌握備用件的使用情況，及時制定計劃，同時根據各件的使用周期，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件的原因而影響生產。

　　總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學習自覺性差，另一個是安全意識淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強設備管理，落實好設備定期檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產教育工作，抓好班組建設，對個別班組重點幫扶教育，重點管理，使每個人不掉隊，并且抓好車間二級考核的落實工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領導放心的一流團隊。

　　鑄造車間工作總結 2

　　剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在、兩位廠長的正確領導下，高爐車間、燒結車間相繼投產后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績，年生產生鐵4.8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入1.5億元�；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

　　一、改變觀念，以盈利為出發(fā)點，走冶煉鋼鐵的路子。

　　20xx年3月份，燒結車間、高爐車間相繼投產，當時公司領導的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產，由于投入成本高、技術不過關，產出少，一直虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產、減產，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。xx廠長走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領導采納后第二次開爐生產，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產，產銷對路，僅下半年鑄造廠生產生鐵3.9萬噸，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　二、堅持發(fā)展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰(zhàn)勝重重困難。

　　20xx年3月，燒結、高爐兩車間相繼投產，當時缺少人員，調度主任先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前缺人，有時一個班只有3人干活，鑄鐵機三個班，走了兩個班，形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下，從總部調來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽，扭轉了被動局面，同時對管理不善的燒結承包者進行收回承包權，先后由、組織招工生產，招收近60名工人來廠干活。9月份調扎實肯干的進燒結，11月份在燒結主任、機長領導下，燒結車間實現(xiàn)了不外買燒結的良好局面。

　　三、全廠抓設備，重點看燒結，向設備管理要產量、要效益。

　　7月份，燒結車間自收回承包權以來，設備管理沒有得到很好的完善，一個月只能生產20天，停機率相當高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設備，重點看燒結。在副總的親自幫助下，建立車間點檢員，制定了設備項目修理工時定額，完善監(jiān)督辦法，加強了車間班組班前會設備保養(yǎng)、潤滑教育，使設備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修，設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產的燒結有了結余，高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。

　　四、積極學習外地先進經驗，開闊自己眼界，豐富自身經驗，努力推動整體管理水平上檔次。

　　剛剛過去的'20xx年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經驗不足，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴xx鋼鐵公司進行參觀學習，先后對燒結上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習，并結合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底，鑄造廠結合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

　　五、著眼企業(yè)未來發(fā)展，搞好人才培養(yǎng)，大膽啟用人才，逐步建立一支高素質的技術管理隊伍。

　　20xx年7月中旬末，我們鑄造廠計劃第二次開爐，當時高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工、看水工）都是從一個地方來的，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結教訓，xx廠長同公司領導決心培養(yǎng)自己的技術管理隊伍。8、9月份我們從當地人員中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習工長3名，燒結值班實習工長3名，到12月份中旬開始坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用，讓其干生產調度，在8月份最困難的時候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產線，原燒結車間主任調往新項目，當燒結車間缺少主任時，我們將其派往。目前，他成績突出、工作扎實，從下至上都對其豎大拇指。

　　總結

　　我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績也有不足，主要不足之處有兩點：

　　一是高爐車間爐子不順利，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；

　　二是焦炭供應質量差，在爐內起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。

　　鑄造車間工作總結 3

　　剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關心下，在指導班子正確帶著下，通過全廠干部職工的共同努力，年消費燒結13萬余噸，消費生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元�？梢哉f在今年國家經濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了安康進展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的進步�；貞涍^去一年的進展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

　　一、堅持進展是根本，團結一心，在逆境中找進展打破。

　　20xx年國家總的經濟進展形勢不如20xx年，可以說大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，樂觀查找進展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格始終偏低，我們原來消費燒結始終采納以精粉和鋼渣粉為主，本錢較高，通過供給部和技術科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮消費，本錢比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了消費的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。

　　下半年里我們結合市場形勢，又準時調整決策，消費鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞進展轉，一切圍圍著效益轉，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的進展和活力。

　　我們認為降低物料消耗，就是間接進展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注意眼睛向內，開展節(jié)能降耗，深挖內部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的使用，削減鋼釬、吹氧管的鋪張，同時注意大溝質量，做到眼勤手勤，進步了大溝使用壽命，降低物料的鋪張。燒結車間各班留意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。

　　二、轉變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，樂觀營造進展氣氛。

　　剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關心下，以為首的廠指導班子帶著全廠干部轉變工作思路，向管理要效益。他們先從消費工藝入手，變每天“救火〞為預防管理，變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料，通過微機調控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，轉變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結車間消費順當。

　　高爐車間、燒結車間設備多，損壞頻率高，修理工樂觀性不高，廠指導實行根本工資加考核工資的'方法，進步了修理工工資，大大調動了修理工的樂觀性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克制的兩大難題。在20xx年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室根據廠指導的布置，樂觀建立廠宣揚欄，宣揚身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚十幾個身邊典型，樂觀營造了企業(yè)進展氣氛。

　　三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉，進步企業(yè)資金利用率。

　　20xx年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)進展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。

　　首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉，進步了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)消費和進展。由于銷售部人員的努力，20xx年根本實現(xiàn)了銷售零庫存。

　　其次對水渣銷售進展招標比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，進步到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。

　　四、加強班組建立，培育干部力量，努力打造復合型人才。

　　進入20xx年以來，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會訓練，班前會是我們公司比擬成熟的管理閱歷。從20xx年開頭，我們對高爐、燒結兩個車間仔細貫徹，做到每天每班召開班前會，風雨無阻，堅持下來，使車間指導和班組長豐富了閱歷，進步了力量；

　　其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論消費，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠指導班子充分熟悉到干部是干好企業(yè)的關鍵因素，注意力量培育，除訓練灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深化車間現(xiàn)場找缺點、看問題，共同討論整改措施，熬煉干部的問題分析力量和管理駕馭力量。

　　鑄造車間工作總結 4

　　自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有六個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下七方面：

　　產量從xx月份入庫量為680603pcs到xx月份xx產量達到xxx，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在xx總、xx工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高的水平。

　　客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的'投入量，影響了一次性直通率。

　　2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在xx總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這幾個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　如果說20xx年上半年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　鑄造車間工作總結 5

　　通過這一年的工作情況，通過自己的認識，我也對鑄造二車間的生產前準備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納。

　　感謝鑄造廠領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，下面根據相關要求，將我單位一年來的生產經營工作情況作簡要總結。

　　一、生產經營及經濟指標完成情況

　　由于我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使xx地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。

　　面對鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了xx的挖掘機配件，xx的不銹鋼鑄件等，形成了xx萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面。

　　二、影響生產經營的各種因素

　　安全生產工作的不穩(wěn)定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。產品質量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊。

　　三、安全管理、經濟運行及改制改革方面的.措施

　　近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。

　　四、希望集團公司幫助解決的問題

　　從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還已交納的折舊費、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

　　總之，為實現(xiàn)預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經營指標。

　　鑄造車間工作總結 6

　　日月如梭，踏入xx已經一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。在各位領導、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名xx鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴謹、求實”規(guī)范自己的工作�，F(xiàn)總結如下。

　　一、工作情況

　　在這一年中，我擔任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質量工作，為車間的工序質量穩(wěn)定獻計獻策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎，還擔任見習澆注指揮，進行實際生產，協(xié)助澆注指揮的日常工作。

　　由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產中的工序串連起來，為自己的工作作準備，達到自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的.工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值。

　　在工作中，有機會去跟著生產技術科和技術中心的師傅們去xx鋼鐵公司處理質量異議，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和xx鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經驗，還要在為人處事，待人接物等方面加強學習。

　　二、車間辦公室工作

　　負責監(jiān)督車間生產中的工序質量狀況，監(jiān)督工序質量的過程本身也是一種學習的過程，畢竟自己的實踐經驗不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學習的心態(tài)向師傅們學習，這對我也是很好的機會，對我也有很大的幫助負責車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產單支軋輥生產環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認識。

　　重點學習車間管理中的各種規(guī)章、制度，通過這些東西學習到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。學習車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內部事務有了更深的認識。

　　鑄造車間工作總結 7

　　一、工作概述

　　在過去的一段時間里，鑄造車間全體員工在公司的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞生產目標，齊心協(xié)力、攻堅克難，較好地完成了各項生產任務。現(xiàn)就車間近期的工作進行如下總結。

　　二、生產成果

　　1. 產量提升：通過優(yōu)化生產流程、提高設備利用率和加強員工技能培訓，鑄造車間的產量得到了顯著提升。在過去幾個月中，我們成功完成了多批次鑄造任務，滿足了市場需求。

　　2. 質量穩(wěn)定：我們嚴格遵循質量管理體系要求，加強了對原材料的質量控制、生產過程的監(jiān)控和成品檢驗。通過不懈努力，產品質量穩(wěn)定，得到了客戶的認可。

　　3. 成本控制：我們注重成本控制，通過精細化管理、節(jié)能降耗和降低廢品率等措施，實現(xiàn)了成本的有效控制。同時，我們還積極尋求新的原材料來源和降低采購成本，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

　　三、技術創(chuàng)新與改進

　　1. 工藝創(chuàng)新：我們不斷探索新的鑄造工藝和技術，通過引進新技術、新設備，提高了生產效率和產品質量。同時，我們還加強了與高校和科研機構的合作，共同研發(fā)新的鑄造材料和技術。

　　2. 設備升級：我們對現(xiàn)有設備進行了全面檢查和維修，對部分老化設備進行了更新?lián)Q代。新設備的引入不僅提高了生產效率，還降低了故障率和維修成本。

　　3. 管理優(yōu)化：我們加強了生產現(xiàn)場的管理，優(yōu)化了生產流程，提高了設備的利用率。同時，我們還加強了員工技能培訓和質量意識教育，提高了員工的綜合素質和操作技能。

　　四、問題與不足

　　1. 設備故障率：盡管我們已經對設備進行了全面檢查和維修，但設備故障率仍然較高。這在一定程度上影響了生產進度和產品質量。我們將繼續(xù)加強設備的日常維護和保養(yǎng)工作，降低故障率。

　　2. 員工培訓：雖然我們加強了員工技能培訓和質量意識教育，但部分員工的操作技能和質量意識仍有待提高。我們將繼續(xù)加強員工培訓工作，提高員工的綜合素質和操作技能。

　　3. 安全生產：安全生產是車間工作的`重中之重。盡管我們已經采取了多項措施確保生產安全，但仍需進一步加強員工的安全意識教育和現(xiàn)場管理。我們將繼續(xù)加強安全生產工作，確保員工的人身安全和設備的正常運行。

　　五、未來展望

　　未來，我們將繼續(xù)秉承“質量第一、客戶至上”的原則，加強技術創(chuàng)新和管理優(yōu)化工作，不斷提高生產效率和產品質量。同時，我們還將加強與客戶的溝通和合作，積極開拓市場、拓展業(yè)務領域。我們相信在公司的正確領導和大力支持下，鑄造車間一定能夠取得更加輝煌的成績！

　　鑄造車間工作總結 8

　　一、工作概述

　　在過去的一段時間里，鑄造車間在公司的正確領導和大力支持下，全體員工團結一致，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力提升產品質量和生產效率。現(xiàn)就鑄造車間的工作進行如下總結。

　　二、生產成果

　　1. 產量與效率：通過優(yōu)化生產布局、引進先進設備和技術以及加強員工技能培訓等措施，鑄造車間的生產效率和產量均得到了顯著提升。在報告期內，我們成功完成了公司下達的生產任務，實現(xiàn)了生產目標。

　　2. 產品質量：我們始終將產品質量放在首位，通過嚴格把控原材料質量、加強生產過程中的質量控制以及提高檢驗標準等措施，產品質量得到了顯著提升�？蛻魧ξ覀兊漠a品給予了高度評價，產品合格率和客戶滿意度均達到了較高水平。

　　三、工作亮點

　　1. 設備升級與技術改造：為了提高生產效率和產品質量，我們積極引進先進的鑄造設備和技術，對老舊設備進行了升級和改造。這些新設備和新技術的應用不僅提高了生產效率，還降低了生產成本和能源消耗。

　　2. 員工培訓與技能提升：我們重視員工的培訓和技能提升工作，定期組織員工進行技能培訓和安全教育培訓。通過培訓，員工的技能水平得到了提高，安全意識也得到了增強。同時，我們還鼓勵員工提出改進意見和建議，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

　　3. 安全生產管理：我們始終把安全生產放在首位，加強了對生產現(xiàn)場的安全管理。通過制定嚴格的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、加強安全檢查和隱患排查等措施，確保了生產現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。

　　四、存在的問題與不足

　　1. 生產流程優(yōu)化不足：盡管我們取得了一定的成績，但在生產流程優(yōu)化方面還存在一些不足。部分生產環(huán)節(jié)存在浪費和效率低下的問題，需要進一步改進和優(yōu)化。

　　2. 產品質量穩(wěn)定性有待提高：雖然我們的產品質量整體較好，但在某些批次或產品上仍存在質量問題。這需要我們進一步加強質量管理和控制，提高產品質量的.穩(wěn)定性。

　　3. 創(chuàng)新能力有待加強：面對日益激烈的市場競爭和客戶需求的變化，我們需要進一步加強創(chuàng)新能力，開發(fā)出更多符合市場需求的新產品。

　　五、未來工作計劃

　　1. 繼續(xù)優(yōu)化生產流程和技術改造：我們將繼續(xù)引進先進的鑄造設備和技術，對生產流程進行優(yōu)化和改進，提高生產效率和產品質量。

　　2. 加強質量管理和控制：我們將進一步加強質量管理和控制工作，確保產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還將加強對原材料的質量把控和檢驗工作，確保原材料的質量符合生產要求。

　　3. 加強創(chuàng)新能力建設：我們將加強創(chuàng)新能力建設，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，加強與高校和科研機構的合作與交流，共同研發(fā)新產品和技術。

　　4. 加強安全生產管理：我們將繼續(xù)加強安全生產管理工作，確保生產現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。同時，我們還將加強員工的安全教育培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能水平。

　　總之，鑄造車間在過去的一段時間里取得了一定的成績和進步，但我們也清醒地認識到存在的問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力、不斷創(chuàng)新、追求卓越，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　鑄造車間工作總結 9

　　一、引言

　　在過去的一段時間里，鑄造車間在公司的領導下，全體員工齊心協(xié)力，克服困難，完成了各項生產任務。在此，我對鑄造車間的工作進行總結，旨在回顧過去，總結經驗，為未來的工作提供參考。

　　二、工作成果

　　1. 生產任務完成情況

　　鑄造車間嚴格按照生產計劃，按時完成了各項生產任務。通過優(yōu)化生產流程，提高生產效率，實現(xiàn)了生產量的'穩(wěn)步增長。同時，我們注重產品質量，通過嚴格的質量控制和檢測，確保產品合格率達到了公司要求。

　　2. 技術創(chuàng)新與設備改造

　　為了提高生產效率和產品質量，我們積極引進新技術和新設備，對原有設備進行了改造和升級。例如，引進了先進的鑄造生產線，實現(xiàn)了自動化生產和智能化控制。這不僅提高了生產效率，還降低了生產成本，提高了產品質量。

　　3. 安全生產與環(huán)境保護

　　我們高度重視安全生產和環(huán)境保護工作。通過加強安全培訓和現(xiàn)場管理，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，對生產過程中產生的廢棄物進行了妥善處理，確保了生產環(huán)境的清潔和安全。

　　三、存在問題與改進措施

　　1. 生產成本偏高

　　盡管我們引進了新技術和新設備，但生產成本仍然偏高。這主要是由于原材料價格上漲、能源消耗大等原因造成的。為此，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產流程，降低能源消耗，同時積極尋找更優(yōu)質的原材料供應商，以降低生產成本。

　　2. 員工技能水平有待提高

　　雖然員工在生產中表現(xiàn)出色，但仍有部分員工的技能水平需要提高。我們將加強員工培訓和技能提升工作，提高員工的綜合素質和專業(yè)技能水平，以適應公司發(fā)展的需要。

　　3. 設備維護與保養(yǎng)

　　設備維護與保養(yǎng)是保證生產順利進行的重要環(huán)節(jié)。我們將加強設備的日常維護和保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查和維修，確保設備的正常運行和延長設備的使用壽命。

　　四、展望未來

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質量第一、客戶至上”的原則，不斷優(yōu)化生產流程和技術創(chuàng)新，提高生產效率和產品質量。同時，我們將加強安全生產和環(huán)境保護工作，確保生產過程的安全和環(huán)保。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　鑄造車間工作總結 10

　　一、工作概述

　　在過去的一段時間里，鑄造車間全體員工在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產目標，團結協(xié)作，克服重重困難，圓滿完成了各項生產任務。我們始終堅持“質量第一，安全第一”的原則，不斷提升生產效率和產品質量，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。

　　二、主要成績

　　1. 生產任務完成情況：我們嚴格按照生產計劃，合理安排生產進度，確保了各項生產任務的按時完成。同時，我們不斷優(yōu)化生產流程，提高生產效率，使得生產周期明顯縮短，為公司爭取了更多的時間效益。

　　2. 產品質量提升：我們注重產品質量控制，加強了對原材料和半成品的檢驗和把關。通過嚴格的質量控制，我們的產品合格率得到了顯著提高，客戶滿意度也進一步提升。

　　3. 安全生產管理：我們始終將安全生產放在首位，加強了安全生產宣傳教育，提高了員工的安全意識。同時，我們加強了現(xiàn)場安全管理，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保了生產過程中的.安全穩(wěn)定。

　　4. 技術創(chuàng)新與應用：我們積極引進新技術、新設備，推動技術創(chuàng)新和應用。通過技術改造和升級，我們的生產效率和產品質量得到了進一步提升，同時也為公司節(jié)省了成本。

　　三、存在問題及改進措施

　　1. 存在問題：在生產過程中，我們仍然存在一些問題，如部分員工操作技能不夠熟練，導致生產效率不高；部分設備老化嚴重，影響了生產進度和產品質量等。

　　2. 改進措施：針對以上問題，我們將采取以下措施進行改進：一是加強員工技能培訓，提高員工操作技能水平；二是加強設備維護和保養(yǎng)，及時更換老化設備，確保生產設備的正常運轉；三是加強生產現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產流程，提高生產效率。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質量第一，安全第一”的原則，不斷提升生產效率和產品質量。我們將進一步加強技術創(chuàng)新和應用，推動鑄造車間的轉型升級。同時，我們將加強與各部門的溝通協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展壯大。我們堅信，在全體員工的共同努力下，鑄造車間一定能夠取得更加輝煌的成績！

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