包裝車間管理人員工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家整理的包裝車間管理人員工作總結，希望對大家有所幫助。

包裝車間管理人員工作總結1

　　時間荏苒，20xx年度轉瞬之間又到了歲末�；貞涍^去一年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的奉獻。

　　在馬上過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進展總結：

　　一、安全方面

　　我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全學問培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

　　第一，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性；

　　其次，提高運行/檢修技術力量，熟識各種設備的安全操作規(guī)程；

　　第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的.責任意識，嫻熟把握了安全專業(yè)學問。我們才能做好各方面的安全防范措施。

　　二、生產(chǎn)方面

　　運行工作：我們鍋爐運行班組堅決的實行崗位負責制，不斷強調(diào)運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡察檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設備運行狀況及分析心得的溝通互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷催促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的”前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設備及運行人員處于安康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

　　20xx年，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計萬噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計噸。鍋爐累計運行2952小時；2#鍋爐累計運行3456小時；3#鍋爐累計運行5736小時。

　　20xx年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風分別器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑修理工程，對分別器靶區(qū)磨損部位進展了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分別器頂部也進展了重新澆筑。

　　9月，對1#、2#除塵器上箱體修理工程如期綻開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm（Q235A）鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm，內(nèi)部重新填充一樣厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進展了重新加工。

　　目前，1#、2#除塵器上箱體修理改造工作已完成，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體修理改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進展。

　　日常檢修工作：面對進入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備消失問題早預備，早發(fā)覺，早解決，精彩的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱難奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行供應了強有力的保障。

　　三、缺乏之處

　　1、個別員工的主動性、積極性較差，嚴峻時，將會影響運行/檢修質(zhì)量，假如疏于治理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探究調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作嚴密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

　　2、事故的防范及應變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是治理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積存大量的閱歷，在處理突發(fā)問題時才不至于消失盲目性或多走彎路，我們的治理及運行工作才會高效、有序。

　　四、20xx年工作展望

　　20xx年鍋爐車間順當完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、仔細的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克制工作中的缺乏之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐力量。在20xx年我們依舊會把安全放在全部工作的首位，在避開消失各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電規(guī)劃，將各項工作帶上新的臺階。

包裝車間管理人員工作總結2

　　算算日子在現(xiàn)場治理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡潔，這是個特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進展溝通，還要熟識產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不行少，有恨自己在治理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

　　一、治理實踐

　　缺乏治理閱歷，治理這個崗位是我的'第一次任職我從不同的崗位成為公司治理基層，這就導致了我理論學問缺乏，如何快速提高自己的治理學問、更新自己的學問構造，制定工作規(guī)劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

　　二、工作中的缺乏

　　1、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為治理的我也負有監(jiān)視不力的責任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關好，才能安心下班。

　　2、在工作中還不夠專心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、根本素養(yǎng)還需要進一步加強。

　　3、對現(xiàn)場的治理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。

　　4、對于車間的整理自己沒有能夠準時整理，對于一些半成品退倉不夠準時。

　　5、對員工隊伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強等都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作安排。

　　三、制定工作規(guī)劃

　　明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責制定自己的工作規(guī)劃說明確工作目標。

　　四、個人建言

　　1、公司應重申公司的治理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的治理制度不僅僅是治理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的治理制度，而我們又沒有強硬的治理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化治理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應的處理，致使治理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為治理的以身，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當?shù)目钙�，不辜負領導的期望。

　　2、對新員工、操作機臺的員工定期進展安全培訓。

　　前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批判，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有許多缺點也很感謝公司領導的海涵，在新的一年我也會專心工作，持之以恒。

包裝車間管理人員工作總結3

　　在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領導的關懷支持下，帶著生產(chǎn)車間在半年來根本上保證了運行有序，取得了不錯的成績，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。下面就上半年的工作狀況總結如下：

　　上半年的工作中，我始終把安全工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，強化現(xiàn)場治理，消退各類擔心全隱患。教育員工根據(jù)安全守則和操作規(guī)程進展生產(chǎn)，不得有半點疏忽。整個上半年，車間沒有發(fā)生一起安全事故。

　　在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)覺員工中的不滿和極端心情，準時開展思想工作和疏導工作，進展處理和化解沖突，積極維護中共群眾的合法權益，能解決的問題準時解決，把問題解決在基層，毀滅在萌芽狀態(tài)，防止問題擴大化。

　　注意產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務，我定期組織車間員工開展技能學習的培訓，把學習理論學問、提高操作水平和參與技能比武很好地結合起來，鼓舞大家多學多練，敢于冒尖，提高水平，為本車間爭光。

　　20xx年上半年，我車間在取得不錯成績的同時也暴露出了一些細節(jié)上的問題，比方在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強消失配方問題，后來經(jīng)過測試，重新調(diào)整配方，很簡單的到達了要求；而7月份水晶相紙由于PET材料有膠消失粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴峻，但卻對我們的工作進度造成了不必要的拖延，也間接的給車間帶來了消極的.影響，它們都是本可以避開的，這就是我們在生產(chǎn)中放松了警覺，導致這樣的失誤，作為車間主任，我要擔當大局部的領導責任，在此，我也向領導表示歉意，我保證將吸取教訓，再不會消失這種錯誤。今后的工作，我車間將連續(xù)加強車間治理，以安全生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，努力調(diào)發(fā)動工的積極性，在工作上時刻保持高度集中，爭取實現(xiàn)的目標！

包裝車間管理人員工作總結4

　　時間飛逝，轉瞬間，我們印刷部又跨過了一個年度之坎，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名治理者，工作共有苦有樂，間或有些惆悵，但更多的是喜悅！回憶20xx這一年，我不禁掩卷深思并總結了一年的工作狀況。作為一名親身經(jīng)受者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績，但同時也暴露出了一系列問題和缺乏，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

　　一、班組治理方面

　　雖然班組治理始終在加強，但還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的治理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素養(yǎng)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術學問的的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作內(nèi)容，共享溝通工作閱歷。

　　二、質(zhì)量質(zhì)控方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量治理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的避開發(fā)生質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認為要做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的'原則，要嚴格治理，仔細細致，狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的治理工作來抓，并下達了一系列質(zhì)量治理條例，由于各部門執(zhí)行力度缺乏，從而暴露出許很多多的質(zhì)量問題。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓及員工生產(chǎn)技能和工藝標準培訓。向員工說明它的必要性和重要性，特殊是關鍵及重要工序人員要嚴格根據(jù)車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進展嚴格掌握，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個臺階。就自身而言，從一名一般員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有很多缺乏，很多問題處理不夠成熟，以后還需要學習和完善，盼望在原有的根底上再接再厲，仔細提高自己專業(yè)技能，為公司和車間進展，奉獻自己的力氣。

　　因此以下幾點是重點進展方向：

　　1、加強學習，拓寬學問面。努力學習印刷版專業(yè)學問和相關治理學問。

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下報、下情上報；真正做好領導的助手。

　　3、全面完成上級交給的各項工作任務，并且日升日高。

　　最終，感謝公司領導的幫忙和同事對我工作的協(xié)作，在新的一年里，我會再接再厲，讓自己的力量再上一個臺階，努力做好自己的本職工作。同時祝公司業(yè)績更上一層樓，更加輝煌！

包裝車間管理人員工作總結5

　　20xx年的車間治理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)治理的根本職責就是搞好生產(chǎn)安排效勞，適應生產(chǎn)。在xx公司領導的詳細指導以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)治理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)治理工作的簡單，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的缺乏，我就此總結全年的生產(chǎn)安排狀況總結如下：

　　一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車間有局部老舊落后的機器得不到準時的更換。其操作性能達不到抱負的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。

　　二、以上狀況匯報xx后。經(jīng)領導的討論，公司打算實施一次舊設備大更換。主要購置的有：xx機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了堅固的根底。

　　三、生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又消失了不夠地方擺放的新問題。針對此狀況，xx親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的.問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)治理制造了有利的條件。

　　四、面對阻礙生產(chǎn)進展的問題，在xx以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供應，xx更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了xx%。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的狀況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

　　五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的治理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實地面對這個事實。要結合社會的進展趨勢，幫忙員工熟悉自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。

　　六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間治理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的治理人員。

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