合理化建議總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的合理化建議總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
合理化建議總結(jié) 篇1
為鼓勵全院職工立足本職崗位，圍繞醫(yī)院各項工作的質(zhì)量改進、流程改造和創(chuàng)收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，根據(jù)“人人參與，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，開展“我有金點子”合理化建議征集活動。
自該項活動開展以來，始終得到全院職工的支持和積極響應(yīng)，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被采納建議420條，占總建議28.85%。建議涉及到行政辦公自動化、后勤的水電管理和財產(chǎn)管理、加強醫(yī)療服務(wù)、拓展醫(yī)療市場等方面的內(nèi)容。在被采納的建議中，有11條建議被評為最佳建議，7條建議被評為最佳建議提名獎，7名同志被評為提建議積極分子，3個科室獲組織獎、3個科室獲年度合理化建議執(zhí)行獎、有4條建議被評為年度最佳建議等。他們分別是：
季度最佳建議
�。�1）婦產(chǎn)科張慧珠的`“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦”；
�。�2）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調(diào)劑賣場”；
�。�3）超聲科林仙方會同科室提出的“開設(shè)專家預(yù)約門診和超聲專家門診”；
（4）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò)管理員隊伍，提高工作效率”；
�。�5）文化中心楊雙齊的“設(shè)立開放式建議箱，建立合理化建議論壇”；
（6）放射科朱華勇的“購置散裝CD-R光盤，節(jié)約成本”；
（7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費，減少病人付費次數(shù)，減少發(fā)票使用”；
�。�8）計算機中心唐朝斌、采購供應(yīng)部馮建的“關(guān)于節(jié)約醫(yī)院激光打印機使用成本報告、降低墨盒使用數(shù)量”；
�。�9）醫(yī)學(xué)工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”；
�。�10）林列提出的謹防天上掉下“重磅炸彈”建議；
（11）馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議。
最佳建議提名獎
�。�1）服務(wù)中心林俐的“增加門診病歷內(nèi)容，包括專家門診專家排班表等”；
�。�2）服務(wù)中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日快樂祝福語”；
�。�3）總務(wù)科鄭仁生的“建立網(wǎng)絡(luò)電話簿”；
（4）核醫(yī)學(xué)科王錚的“將現(xiàn)有廁所自動沖水改成手動沖水”；
（5）門診部洪碧君的“推出產(chǎn)婦“2號熱藥”；
�。�6）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學(xué)片”；
�。�7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。
提建議積極分子
1、放射科余力提出6條建議，采納5條；
2、人力資源部吳曉艷提17條采納9條；
3、總務(wù)科鄭仁生提23條采納6條；
4、核算中心祖學(xué)亮提12條采納6條；
5、消化二科陳姬雅提9條采納5條；
6、財務(wù)部王喜豐提8條采納4條；
7、服務(wù)中心林俐提8條采納4條。
組織獎
1、財務(wù)部提建議64條采納19條；
2、急救中心和ICU分別提55條和61條，分別采納17條和11條；
3、服務(wù)中心提建議51條采納14條。
年度合理化建議執(zhí)行獎
1、總務(wù)科。對總務(wù)科的建議全年216條，總務(wù)科采納了67條，其中手機充電器、電子體重秤、廁所沖水延時等建議取得良好的經(jīng)濟效益，其他很多小建議也及時予以落實。
2、藥劑科。配合小包裝高麗參、產(chǎn)婦2號3號熱藥、分級回收病區(qū)藥品等建議，都取得很好的經(jīng)濟效益，特別是分級回收病區(qū)藥品建議，在臨床科室配合下，形成制度，規(guī)范了臨床科室的零用藥管理。
3、醫(yī)學(xué)工程部。對醫(yī)學(xué)工程部提的建議共99條，采納31條，其中廁所沖水延時、林國明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的使用省電器等建議為醫(yī)院節(jié)水節(jié)電取得良好效益。
年度個人最佳建議獎
1、朱華勇的散裝CD-R光盤代替盒裝光盤（直接節(jié)約約8000元）；
2、馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個稅支出，預(yù)計每人可節(jié)約200-500元；
3、陳巧玲的改善皮試付費流程（流程再造，方便病人，推行4個月節(jié)約4000元）；
4、楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工了解的一個平臺，推動了合理化建議工作）。
其他獎
1、推行獎：放射科獲科內(nèi)合理化建議推行獎，科內(nèi)合理化建議推行早于醫(yī)院，科內(nèi)有獎勵制度，有建議工作底稿，建議內(nèi)容詳實有效，促進科室工作有序發(fā)展；
2、鼓勵獎：張柳芳、陳志紅共提建議17條，雖采納不多，但每條建議非常認真，內(nèi)容詳實。
3、合理化建議志愿者獎：小組成員14人，利用業(yè)余休息時間“淘金”，認真負責(zé)，對未采納的建議進行篩選，共挖掘建議18條。
我院開展的合理化建議活動，職工踴躍參加，顯示出我院職工熱愛醫(yī)院、熱愛本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進一步的增強。下階段，合理化建議工作將繼續(xù)深入，將各項建議落到實處，為我院改進各項工作，提高管理水平發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
合理化建議總結(jié) 篇2
狂年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感想、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績�，F(xiàn)作如下總結(jié)：
一、腳踏實地，銳意進取，刻苦鉆研，不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件，也將是我今后工作的最大態(tài)度。
1。初到工地，一切對于我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時沒有太多的自信，能做的該做的就只是多聽，多想。用時調(diào)整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒有退路，因為那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時間里，適應(yīng)了這個全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔(dān)負起了應(yīng)有的職責(zé)。
2。不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭動力。剛到藍庭，我只有理論，沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗，在近半年的時間里，始終堅持不斷學(xué)習(xí)，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動作過程，基本工作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定的后期維修技術(shù)和管理經(jīng)驗。
3。要學(xué)會生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護，充實提高，努力生存，我感覺特別重要。在半年多的時間里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人。當(dāng)中也確實不乏因工作調(diào)動，中除離崗者，但大多數(shù)就是因為工作態(tài)度、工作能力、個人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當(dāng)我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。
4。能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn)，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現(xiàn)的原因，考慮后果產(chǎn)生帶來的影響，是所有有志于成功的人必備的素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會。
二、方圓有度，堅持原則，低調(diào)為人，高調(diào)行事，是我今后工作的基本航向和最大準則。
1。木秀于林，風(fēng)必摧之。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的時候，那么快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，天天三點一線，根本沒有時間去理會同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。
2。跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個點工，多算二十個平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。
3。沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。在藍庭后期近兩個月的維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術(shù)水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺；二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。
4。任何時候都要低調(diào)，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的'證明。
5。一個人的成功離不開良好的人際關(guān)系，也少了有水平之人的提攜和指點。我現(xiàn)在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。
三、智信勇嚴，當(dāng)機立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應(yīng)有的氣魄和胸懷。
1。要想在管理層和工人中樹立一定威信，不能只光依靠權(quán)勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術(shù)，而這是一門深遠而高難度的學(xué)問。想要讓自己說的話算數(shù)，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。那剛剛接手做后期維修負責(zé)人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。
2。能夠體恤同仁、愛護下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感。
3。一定要勇氣承擔(dān)責(zé)任。這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證。初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知！不承擔(dān)就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。在后期維修的過程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足的原因也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有逃避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責(zé)任是我造成的，讓他們放心去做。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責(zé)小尚不能擔(dān)，何以堪當(dāng)大任。這也是我時時告誡自己的。
合理化建議總結(jié) 篇3
1、加大安全宣傳處罰力度，構(gòu)成濃厚的安全氛圍
現(xiàn)狀：此刻宣傳防護的方式此刻存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的環(huán)境問題。
提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故安全事件制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的加力閱讀興趣和感觸力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個方面實施說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。
預(yù)期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解安全知識的方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的本事和覺悟?qū)㈥U釋大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。
2、加強安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識
現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的.人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下才更要注重安全生產(chǎn)教育工作教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識安全隱患松懈導(dǎo)致的安全隱患。
提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，技能檢驗各工作人員掌握安全知識的自由度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。
預(yù)期成果：增強職工學(xué)習(xí)防護知識的增強意識，經(jīng)過經(jīng)濟手段（一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行為，充分利用車間的團隊力量來抓安全，構(gòu)成全員抓安全，人人都是機械師的氛圍，公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。
合理化建議總結(jié) 篇4
人身安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本承諾。安全管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是相對而言所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。所以，安全管理應(yīng)多維度、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。管理模式公司領(lǐng)導(dǎo)必須實施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求;公司員工必須財務(wù)管理理解安全管理，這是每一個員工需自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全雇員管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們深刻理解安全法強烈要求津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以到達客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全利空因素，從源頭上才消除事故隱患，到達長治久安的目的。
個人對公司安全生產(chǎn)的提議措施有以下幾個方面：
一、認真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，異常是安全第一管理職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實得漂亮，安全狀況就好，反之安全情形就差。為了能夠落實好安全管理制下生產(chǎn)職責(zé)制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實。經(jīng)過層層落實簽訂合同《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并按職責(zé)和明確要求追究事故職責(zé)。
二、加強系統(tǒng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握漂亮培訓(xùn)對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工財務(wù)人員到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析確定和緊急情景預(yù)處理本事，或使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全公共安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理交通安全是安全管理極其重要的.工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責(zé)，他人的安全管理我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團結(jié)友愛，互相照顧的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍緊張感的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。
四、第二階段排查治理事故隱患管理體制和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出風(fēng)險問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級全局性危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效率防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項兩項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)人身安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實做好安全工業(yè)生產(chǎn)工作，貫徹好安全管理生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)防范風(fēng)險，重在治本。更穩(wěn)定僅有切實做好安全可靠生產(chǎn)綜合治理，就需要預(yù)防事故發(fā)生;僅有綜合治理綜合治理安全煙花爆竹，才能真正實現(xiàn)安全管理生產(chǎn)。
合理化建議總結(jié) 篇5
通過開展合理化建議活動，增強了一線員工主人翁意識，對工作改進、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進步，靠什么推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實踐中看到的、想到的一點一滴及時貢獻出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的`職責(zé)和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之。現(xiàn)在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來。領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強對管理人員的宣傳引導(dǎo)，請合理化建議者現(xiàn)身說法，暢談他們的體會，同時要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實問題。原來的《合理化建議活動的管理規(guī)定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進行了相應(yīng)的規(guī)定，而對管理方面的合理化建議顯然沒有深度提出�？磥砣沃氐肋h，還需要進一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門的積極參與、段領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的。
回顧過去，展望未來，是為了更好當(dāng)前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，引導(dǎo)和推動廣大員工努力開創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議總結(jié) 篇6
根據(jù)年度工作安排和公司要求，工會于20xx年3月份在全公司各單位廣泛開展合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于4月下旬組織了秀山廠區(qū)合理化建議座談會。具體情況小結(jié)如下：
一、合理化建議活動及座談會開展情況
1、開展情況
3月份，工會下發(fā)通知，要求各單位所有車間班組長以上管理人員、無定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，一車間等大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。
4月底，為全方位、多層次征集建議，按照公司倡議，工會組織發(fā)動了深入基層一線的合理化建議座談會計28場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等200多條，造成私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復(fù)不去解釋也不行，俗話說“人心大于天”，關(guān)鍵在理順。本次座談會活動有時變成“訴苦會”，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，話說了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會亂生悶氣、到處發(fā)牢騷了。員工也樂意在公司提供的平臺上去交流，聽解釋，聽真實的消息，找正確的答案。
這次合理化建議座談會明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進公司發(fā)展。而大部分員工代表也表達了通過談話交流方式多了解公司政策，多向公司反映問題的意愿。
二、存在問題
當(dāng)然，通過座談也發(fā)現(xiàn)一些問題，即員工在建言獻策時，有的還不適應(yīng)、不積極，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：
一怕“煩”。員工長久以來，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線員工或因為文化低，或因為不習(xí)慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不知道說什么，有的.怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。
二怕“假”。有相當(dāng)一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認為以前提過建議，都不了了之；或說，還不是走走形式騙騙人；或說，以前提了，說獎勵，有的實施了也不見獎勵。
三怕“壓”。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責(zé)怪行為。
以上“三怕”，一定程度影響了員工建言獻策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。
三、評比及實施建議
針對員工的“三怕”思想，工會擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以創(chuàng)建一個長效的合理化建議機制。
1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵可以一個懷子，或一條毛巾，印上公司標(biāo)志和宣傳標(biāo)語。東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《江蘇省合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖�，有�?zé)任部門。并將之通過高陶通訊或櫥窗等公開、公示。公司實施以人為本、尊重員工的指導(dǎo)思想，近年來為員工辦了大量實事、好事，為二次創(chuàng)業(yè)進行了很多有益于企業(yè)的改革及創(chuàng)新，沒有什么不能公開的，沒有什么說不清楚的，沒有什么不能兌現(xiàn)的。只要堅持以共性問題為主，以有利于公司發(fā)展為原則，什么問題都可答復(fù)并公示。
合理化建議總結(jié) 篇7
XX部XX:深化土地、房屋、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合，通過改造和處置，激活服務(wù)價值。結(jié)合“三崗”活動，加強職工技能培訓(xùn)，組建社區(qū)家政服務(wù)中心，發(fā)展家政服務(wù)，可采取承包經(jīng)營自負盈虧的方法，解決中心冗員過多、人員工資負擔(dān)過重的不利情況。比如建立地下車庫開展停車服務(wù)、物流服務(wù)、家電(電腦)維修服務(wù)、配餐送餐服務(wù)、成立社區(qū)便民超市店、美容美發(fā)店、干洗店等。
食堂部#:“改革是中心發(fā)展的必然，創(chuàng)新是中心壯大的需要�！蹦壳爸行墓芾聿块T過多，導(dǎo)致工作扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，必須精簡部門，競爭上崗充實一線改變中心人浮于事的現(xiàn)狀，撤并業(yè)務(wù)雷同的部門，提倡一人多崗，一崗多職，競爭上崗，人員交流，清崗減員。如撤銷維修中心，把維修人員直接分散到各小區(qū)，隸屬各管委會直管，使其維修、應(yīng)變及時，調(diào)動方便，減少了層次，暢通了管理、充實了基層。
食堂部#:
一是餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種，開設(shè)各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計劃、定數(shù)量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數(shù)“斤斤計較”，避免剩余浪費;
二是物管部門接到報修任務(wù)，對維修的`設(shè)備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修，對部分維修任務(wù)可實行個人承包制，實行業(yè)績掛鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)約材料成本;
三是辦公室盡量不開空調(diào)，盡量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關(guān)開，復(fù)印機控制使用，減少紙質(zhì)文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反復(fù)使用，逐漸實行無紙化辦公;
四是減少公車使用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數(shù)、耗油、維修費用等按標(biāo)準核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。
五是部分服務(wù)崗位調(diào)整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修、保潔、門衛(wèi)等，實施經(jīng)濟責(zé)任制考核，提高大家工作積極性;
六是嚴把材料、維修配件及設(shè)備設(shè)施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理;
七是成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現(xiàn)象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節(jié)支做到全員化、全方位、全過程，觸及中心日常工作的每個方面。
合理化建議總結(jié) 篇8
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的`，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為20xx萬元，推進該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實施合理化建議，促進企業(yè)效益與效率的提升，為努力實現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)20xx萬元目標(biāo)努力。
銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實施率，將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實施率不低于60%的目標(biāo)。
通過開展積分抽獎活動、持續(xù)推行"金點子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及后評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導(dǎo)，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現(xiàn)實成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。
各分子公司及集團機關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細化管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，使合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進機制，規(guī)范合理化建議的收集、評審、公示、實施、評估、獎勵、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)管理。
定期召開合理化建議工作專題會，及時總結(jié)、分析存在問題，商討解決辦法，推進合理化建議工作廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。
東方公司建立公司級、分廠(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中，實行自己提、自己改、改自己，提高班組的民主管理能力。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進方案、實施辦法，開展精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議勞動競賽，細化合理化建議的收集、匯總、評審、實施、獎勵、公示、存檔程序。
紅光公司實現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化、無紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統(tǒng)，對合理化建議實行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負責(zé)與本單位相關(guān)的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時有效實施，提升建議評審、獎勵、實施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的合理化建議集中組織評審。并將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據(jù)納入人才隊伍建設(shè)，開展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動，引導(dǎo)員工持續(xù)改善與提高。
含能材料分公司實行周提交、周評審、月反饋的工作流程�？偨Y(jié)分析合理化建議工作推進過程中存在的問題，制定改進措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位-專業(yè)評審組-分公司級"三級推進機制。各單位進一步完善合理化建議活動實施方案，根據(jù)實際情況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查找工作中的改善點。將合理化建議工作與"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建，主任工程師、兩個帶頭人、技師津貼有機結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，并幫助實施采納的建議。
聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。將收集到的合理化建議分設(shè)參與獎、采納獎、項目獎、節(jié)創(chuàng)價值獎等4個獎項，統(tǒng)一獎勵。對于已實施的合理化建議在一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的2%提獎金，最高獎勵達5萬元。將可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由評審部門下發(fā)《合理化建議實施工作聯(lián)系單》及詳細實施計劃，督促責(zé)任單位按照時間節(jié)點盡快實施，并跟蹤階段性效果。
對于不能明確預(yù)測實施效果的建議，出具試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后再確定具體實施方案。在技術(shù)質(zhì)量類合理化建議評審工作中加入"確認建議"流程。評審前，技術(shù)專責(zé)人先與合理化建議提交單位溝通，落實建議的真實性、準確性及必要性，作為評審參考，再提出采納或不采納的意見、理由。
北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項經(jīng)常性、長期性工作來抓，積極引導(dǎo)廣大員工結(jié)合生產(chǎn)實際獻計獻策，解決制約生產(chǎn)線高負荷穩(wěn)定運行的瓶頸問題。
在公司內(nèi)部和門戶網(wǎng)站制作和開辟合理化建議專欄，對員工提交的合理化建議及時評審、及時公布、及時反饋，增強廣大員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性，確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時，創(chuàng)新合理化建議評選辦法，加大合理化建議獎勵力度，按照合理化建議的先進性、可行性和效益性進行評審，按其提高的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造的價值進行計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額。
集團機關(guān)進一步挖掘員工合理化建議的潛在價值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發(fā)動群眾，讓員工成為管理者"的思路，調(diào)整工作方式、完善工作機制。將各單位提交的本單位不能實施的綜合性合理化建議，組織專業(yè)部門人員集中評審。
督促各基層黨組織引導(dǎo)管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、應(yīng)用管理資源，立足本職崗位，從改進本部門、本專業(yè)管理水平出發(fā)，對標(biāo)先進管理，提升工作標(biāo)準，重點提交并動手實施改進企業(yè)管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對合理化建議的獎勵力度，凡提交不重復(fù)的建議，每條均可獲得20元的參與獎。
合理化建議總結(jié) 篇9
根據(jù)年度工作安排和上級要求，煤田管護所團支部于xxxx年4月份在單位廣泛開展合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，具體情況總結(jié)如下：
一、合理化建議活動開展情況
要求單位所有青年職工均參加合理化建議活動。除少數(shù)人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分青年都積極開展了此項活動。共收到合理化建議表格5份，有效建議2份。
這次合理化建議活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進單位經(jīng)濟工作全面發(fā)展。
二、存在問題
通過此項活動發(fā)現(xiàn)一些問題，即職工在建言獻策時，有的還不適應(yīng)、不積極，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：
一怕“煩”。職工長久以來，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因為文化低，或因為不習(xí)慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不知道說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。
二怕“假”。有相當(dāng)一部分職工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認為以前提過建議，都不了了之，有的.認為是走走形式騙騙人，或認為提了意見也沒有獎勵。
三怕“壓”。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責(zé)怪行為。以上“三怕”，一定程度影響了職工建言獻策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。
三、評比及實施建議
針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以創(chuàng)建一個長效的合理化建議機制。
1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵可以一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖�，并公開、公示。實施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化建議的積極性和主動性，以此增強職工的主人翁責(zé)任感和使命感，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進單位事業(yè)進步！
合理化建議總結(jié) 篇10
一、工作經(jīng)驗
1、開展情況
3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。
2、工作體會
一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的`局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展。
二、工作建議
1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。
2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖�，有�?zé)任部門。并通過各種形式進行公開、公示。
3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。
合理化建議總結(jié) 篇11
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結(jié)：
1、招聘工作;
a、結(jié)合20xx年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(其中×次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人;
b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數(shù)為：×人;
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;
e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;
協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動合同及社保保險的綜合管理;
a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;
b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人;
c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。
5、值日及值班工作的.綜合管理;
a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;
我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強各個方面知識才能更好的進行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助;
畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體;
進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。
4、認真負責(zé)的做好工作;
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;
b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20xx年工作計劃
在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;
3、將公司人員社保購買到位;
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率;
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高， 收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的20xx年年終工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。
合理化建議總結(jié) 篇12
為了用實際行動迎接奧運會的勝利舉辦，點燃激情放飛夢想，為醫(yī)院建設(shè)群策群力共謀發(fā)展，根據(jù)院工會全年工作安排，從七月二十日開始到八月二十日結(jié)束，在全院職工中開展了為期一個月的合理化建議征集活動。在院各基層工會組織的宣傳動員和廣大職工的熱情參與下，院工會共收到合理化建議征集單195份，經(jīng)過院工會委員會評定，最后評選出一等獎20篇，二等獎30篇，三等獎30篇，紀念獎115篇，給予物質(zhì)獎勵，此次活動呈現(xiàn)出以下幾個特點：
1、擇機而行，針對性強。
20xx年是點燃激情放飛夢想實現(xiàn)百年不遇的奧運之年，更是中醫(yī)院異地遷建愿望實現(xiàn)之年。院三屆六次職代會為醫(yī)院的全面發(fā)展制定了具體的目標(biāo)規(guī)劃，為了讓全院職工人人都能參與進來，為實現(xiàn)這一目標(biāo)規(guī)劃努力工作。院工會適時地開展了“增活力共謀發(fā)展，愛醫(yī)院獻計獻策”合理化建議征集活動。并下發(fā)了慶中醫(yī)工發(fā)[20xx]5號文件，提出了圍繞著醫(yī)院經(jīng)濟效益、醫(yī)院文化建設(shè)、醫(yī)院質(zhì)量年管理、醫(yī)院人事制度改革、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全、醫(yī)院規(guī)范化服務(wù)和提高醫(yī)院后勤保障能力等七個方面的內(nèi)容，號召職工群策群力征求合理化建議。由于此次活動時機選擇的好，看著奧運傳遞圣火在大慶的成功舉辦，看著新醫(yī)院在五湖新區(qū)封頂建成，職工的積極性被調(diào)動了起來，院工會的號召積極響應(yīng)，短期內(nèi)就收到195份建議單，所涉及醫(yī)院建設(shè)的方方面面，有些建議針對性很強，為醫(yī)院管理決策提供了很好的參考價值。
2、高度重視參與面廣。
合理化建議征集活動是職工參與醫(yī)院民主管理和監(jiān)督，廣開言路的有效載體。在此次活動中，醫(yī)院各支部各科室都十分重視，分別開會對職工進行了傳達，并把建議征集單發(fā)到了每位職工的手中。從這次建議征集情況看，門診支部遞交建議征求單77份，占支部總?cè)藬?shù)的94%以上。內(nèi)科支部交38份，占人員總數(shù)的40%，外科支部交36份，占人員總數(shù)的46%，基礎(chǔ)支部交23份，占人員總數(shù)的28%，機關(guān)支部交2份，占人員總數(shù)的0.7%，后勤支部交17份，占人員總數(shù)的23%。其中門診支部所屬各科室、內(nèi)一科、內(nèi)二科、手術(shù)室、周圍血管病科、功能科、電腦維修班、放射科、三病區(qū)護理部、財務(wù)科等單位職工積極參與，科室的合理化建議征集率達到90%以上。全院有27名科室長提交了建議，占科級干部總數(shù)的67.5%。16名護士長中有12人提交了建議，占人員總數(shù)的75%。值得表揚的是臨床一線的科室長，除極個別以外都提交了有份量有價值的建議。體現(xiàn)出了愛院如家，共同建設(shè)和諧家園的美好愿望。
3、結(jié)合實際“建議”質(zhì)量高。
在收到的195份征集建議單中，絕大多數(shù)職工都站在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的高度提出的看法，充分地反映出了廣大職工積極參與醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的要求。門診支部書記薛廣成、后勤支部書記馬占民每個人都提交了三份以上建議，通過認真思考他們就改善醫(yī)院辦公條件，加強醫(yī)療質(zhì)量管理等提出了很好的建議。值得一提的是后勤電腦維修班秦雪丹，她結(jié)合平時在醫(yī)院工作中遇到的實際情況，提出了合理選擇和使用電腦顯示器，節(jié)省電費的合理化建議。并有理有據(jù)的提出了改進的措施和方案，是一篇有份量，有價值的建議。護理部主任張玉榮提出了新建醫(yī)院如何展示中醫(yī)文化，體現(xiàn)中醫(yī)特色，加強人文關(guān)懷的建議，觀念新穎對今后醫(yī)院病房的布置有很好的'參政價值。放射科主任董長和、手術(shù)室主任夏月華、藥品采購中心主任魏桂清、財務(wù)科長佟金芝、急診科主任趙宏、內(nèi)三科主任王英麗、體檢中心主任姜桂霞等都從加強醫(yī)院人才引進工作、更新設(shè)備，強化醫(yī)院弱勢科室建設(shè)，擴大服務(wù)范圍提高醫(yī)院知名度，解決醫(yī)患矛盾問題等方面提交了很好的建議，有很好的使用價值，可操作性很強。
總之，這次職工合理化建議征集活動效果比較好。在195份建議單中，所提出的問題涵蓋面廣，內(nèi)容深刻，反映了全院廣大職工渴望醫(yī)院加快發(fā)展建設(shè)的步伐，早日成為省內(nèi)一流的現(xiàn)代化綜合治理性的中醫(yī)醫(yī)院的意愿。院工會要進一步抓緊落實，結(jié)合院三屆六次職代會代表提案的督辦，把好的建議反饋給院行政主管部門，及時采納并落實，保護好職工愛院如家，參政議政的積極性，使工會組織更加具有凝聚力。
合理化建議總結(jié) 篇13
根據(jù)上海市煙草工會關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知的要求，更好地實現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻良計、做貢獻的職工合理化建議征集活動。
一、推行合理化建議的動因
客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。
二、開展合理化建議的活動請況
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員
為建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。
（二）明確步驟，開展有序
1．建議收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》（附件1）。
2．建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。
3．開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。
4．表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
�。ㄈ└采w面廣，影響力大
合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。
�。ㄋ模┩貙捛溃瑑�(nèi)容豐富
推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進行政處罰自由裁量權(quán)的'運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。
三、推行合理化建議的幾點體會
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議推進合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領(lǐng)導(dǎo)又認真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據(jù)先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
�。ǘ┲鲃訁⑴c，職業(yè)自覺現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
（三）職工潛力，巨量無限從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土�；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
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