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2018年第三季度個人工作總結(jié)范文

工作總結(jié) 時間:2017-10-01 我要投稿
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  轉(zhuǎn)眼間,第三季度已經(jīng)過去了,又到了寫工作總結(jié)的時候了,以下YJBYS小編為大家收集了第三季度個人工作總結(jié)范文,供大家參考!

  第一篇:第三季度個人工作總結(jié)范文

  20xx年第三季度,市人民公園按照局黨組及公園的工作安排,認真抓好各項工作的落實,開展主要工作如下:

  一、公園園內(nèi)綠化養(yǎng)護及基礎(chǔ)設(shè)施維護工作。第三季度我們園內(nèi)一是補種草坪280平方米、麥冬93平方米,栽種串紅、彩葉草、萬壽菊、硫華菊、孔雀草、羽衣甘藍等花木共計10300盆。二是更換電表箱4個,制作動物園警示牌6個,焊接動物籠舍105米。 三是“十一”期間擺放組團花卉共計3000余盆。四是扎實做好衛(wèi)生、修剪、病蟲害防治、澆水、施肥等日常管理工作。由于工作扎實,我們在城市園林精細化管理考評中,公園名列前茅,許慎文化園7月、9月份榮獲第一。

  二、開展思想作風大整頓活動。從今年的5月中旬到8月底,公園開展了為期三個月的“思想作風大整頓”活動。活動中,全體干部職工工作和學習并舉,堅持做讀書筆記,結(jié)合工作實際查擺問題并撰寫整改報告共98篇。通過思想作風大整頓活動,公園干部職工努力轉(zhuǎn)變工作作風,不斷提高工作效率,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想。

  三、開展季度“業(yè)務(wù)標兵”評選活動。此項活動主要目的是為了樹立模范典型,改進工作作風,提升工作效能,扎實推進“政風行風建設(shè)年”活動。為公平有效,我們制定下發(fā)了實施方案,并根據(jù)各科室民主推選的名單,結(jié)合日常生產(chǎn)檢查情況綜合研究后,評選出季度“業(yè)務(wù)標兵”,我們及時召開表彰會,頒發(fā)證書和獎品,引導和鼓勵廣大干部職工強化責任意識,營造和諧勤奮,積極向上的良好氛圍,進而推動各項工作扎實開展。目前我們已評選出第二、第三季度業(yè)務(wù)標兵,我們將把這項活動長期開展下去,以此激勵士氣,團結(jié)奮進。

  四、積極開展家庭養(yǎng)花、寵物飼養(yǎng)義務(wù)咨詢活動。為滿足廣大市民對家庭種花養(yǎng)草和寵物飼養(yǎng)知識的需求,“十一”期間,我園組織園林花卉專家和野生動物保護專家在園內(nèi)開展家庭養(yǎng)花和寵物飼養(yǎng)義務(wù)咨詢活動;顒又,專家同市民交流養(yǎng)花和飼養(yǎng)寵物的經(jīng)驗,介紹花卉寵物的養(yǎng)護飼養(yǎng)技巧,對家庭養(yǎng)花的一些誤區(qū)及養(yǎng)花需要注意的問題、犬和貓等寵物飼養(yǎng)的健康保健及防病治病的知識進行現(xiàn)場詳細的講解。期間,約有百余名群眾前來咨詢,活動深受市民歡迎。

  五、開展“建國62周年”演講比賽。為了充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性,我們于國慶前夕舉辦了“建國62周年”演講比賽,比賽圍繞“立足本職、爭先創(chuàng)優(yōu)”、 “我與單位共命運”、“提升工作效能,服務(wù)人民群眾”三個主題開展。公園11個科室選拔出13名參賽選手,圍繞弘揚偉大的愛國主義精神、如何做好本職工作等內(nèi)容,發(fā)表了“我為 獻青春”、“我與單位共命運”、“ 是我家”等熱情洋溢、精彩紛呈的演講。通過此次比賽,弘揚了愛國主義精神,增強了職工的集體榮譽感和凝聚力。

  六、建章立制工作。在近期“政風行風建設(shè)年”第四階段活動中,我們積極開展制度建設(shè),通過建章立制,規(guī)范管理和行為,確保政風行風建設(shè)年活動取得實效。我們制定了黨務(wù)、政務(wù)公開制度,明確了首問負責制度,修改完善了考勤管理制度、獎勵和責任追究制度、科室崗位職責,新建了停薪留職人員管理辦法、車輛使用管理制度。通過建章立制,干部職工增強了服務(wù)意識,提高了工作效率,改進了工作作風,有效推進了各項工作的開展。 七、其它工作。在做好以上重點工作的同時,我們在第三季度還組織開展了黨員義務(wù)勞動、 “慶八一”軍人座談會、職工技術(shù)比武訓練、“慈善日“捐款等活動,同時抓好了城郊防護林、義務(wù)植樹基地的養(yǎng)護管理工作。

  第二篇:第三季度安全個人工作總結(jié)

  一、全旗三季度安全生產(chǎn)總體情況

  一季度,全旗安全生產(chǎn)總體形勢呈現(xiàn)“兩降一升”特點,即事故起數(shù)和直接經(jīng)濟損失下降,死亡人數(shù)略有上升。

  (一)事故總量下降

  全旗共發(fā)生各類事故12起,同比減少4起,下降25%;死亡4人,同比增加2人,上升100%;直接經(jīng)濟損失88.3萬元,同比減少33.6萬元。

  (二)工礦商貿(mào)企業(yè)事故呈穩(wěn)定趨勢

  工礦商貿(mào)企業(yè)無事故發(fā)生,與上年同期持平。

  (三)道路交通事故總量上升

  共發(fā)生道路交通事故7起,同比事故起數(shù)增加5起,上升250%;死亡4人,同比增加2人,上升100%;直接經(jīng)濟損失72.4萬元,同比增加67.4萬元,上升13.48倍

  (四)消防火災(zāi)事故呈下降趨勢

  共發(fā)生火災(zāi)事故5起,同比火災(zāi)起數(shù)減少9起,下降64.29%;直接經(jīng)濟損失15.9萬元,同比減少101萬元,下降86.38%。

  二、一季度各類傷亡事故通報

  (一)1月31日17時35分許,額濟納旗達來呼布鎮(zhèn)湯新明駕駛蒙k24460重型貨車與沈陽市姚文哲駕駛的遼a79427號小型客車正面相撞,造成姚文哲當場死亡。

  (二)3月7日17時40分許,楊保勝駕駛蒙b41497號大型普通客車因采取措施不當,撞在靠道路右側(cè)停放的吳利華駕駛的蒙m06251號重型普通貨車尾部,造成客車上2名乘車人死亡。

  (三) 3月7日下午14時30分,趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小型越野車與王志強駕駛的蒙l15235號大型客車迎面相撞,造成遼cb6072越野車乘車人于濤當場死亡。

  (四)2月20日發(fā)生因小孩燃放煙花引燃可燃物導致火災(zāi)。

  (五)3月16日發(fā)生因違章焊割作業(yè)引起火災(zāi)。

  三、各類傷亡事故的主要特點和原因

  (一)道路交通:一季度道路交通事故與去年同期相比有所增加。道路交通事故的起數(shù)、死亡人數(shù)分別占全旗各類事故總數(shù)的58.3%和100%。主要原因是車輛駕駛?cè)藛T對道路交通安全意識淡薄,駕駛員素質(zhì)偏低,疲勞駕駛等。

  (二)消防火災(zāi):一季度消防火災(zāi)事故較去年同期得到有效遏制,未造成人員傷亡,直接經(jīng)濟損失有大幅度減少。

  四、一季度安全生產(chǎn)主要工作

  (一)、復工驗收。結(jié)合我旗實際制定了《2012年全旗煤礦復工驗收標準》和《2012年企業(yè)復工驗收工作方案》,成立了復工驗收工作領(lǐng)導小組,確定了驗收范圍、程序和各部門的職能職責,按照“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則,嚴把關(guān)口,積極開展復工驗收工作。對于企業(yè)存在的突出問題安監(jiān)局以正式文件下發(fā)企業(yè)要求限期整改完善。目前,根據(jù)企業(yè)申請,已有39家企業(yè)經(jīng)驗收組驗收復工生產(chǎn)(其中煤礦16家、非煤礦山17家、;6家)。

  (二)、根據(jù)阿盟安全生產(chǎn)工作專題會議部署,組織工作人員對《阿拉善盟生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》和《關(guān)于進一步開展全盟安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施意見》以及《2012年煤礦安全生產(chǎn)工作方案》等討論稿進行討論,提出修改意見,上報盟安監(jiān)局。

  (三)、召開全旗工業(yè)經(jīng)濟、環(huán)境保護、國土資源、安全生產(chǎn)工作會議,嚴格落實安全生產(chǎn)兩個責任制。會上,表彰獎勵了2012年度安全生產(chǎn)成績突出單位和安全生產(chǎn)先進工作者,并與各蘇木鎮(zhèn)和相關(guān)部門簽訂了2012年安全生產(chǎn)責任狀。

  五、對下一步工作的意見

  (一)、以科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”指導原則繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)年”工作,認真貫徹落實自治區(qū)、盟委行署及旗委政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的會議精神,全力抓好安全生產(chǎn)責任制的落實,切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

  (二)、加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度,強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。進一步增強負有安全生產(chǎn)行政執(zhí)法職能部門的執(zhí)法意識,依法加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查,依法查處各類安全生產(chǎn)違法行為和各類傷亡事故,加大行政責任追究和行政處罰力度。

  (三)、礦山企業(yè)由于目前正在復工驗收階段,安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn),但是隨著各企業(yè)相繼復工生產(chǎn),形勢依然嚴峻。煤礦企業(yè)要以瓦斯、透水等為主要內(nèi)容及時開展煤礦安全隱患排查治理工作,建立嚴格的預警預報機制,深入開展瓦斯治理,加強通風管理。非煤礦山露天企業(yè)要自上而下分臺階開采,采用中深孔爆破技術(shù)。在危化企業(yè)要廣泛采用新技術(shù)改造提升現(xiàn)有生產(chǎn)裝置,新建企業(yè)必須履行“三同時”,涉及危險工藝的化工裝置必須裝備自動化控制系統(tǒng)。

  (四)、各相關(guān)部門結(jié)合當前春季安全生產(chǎn)的特點,著力解決好道路交通、各類生產(chǎn)和運輸?shù)戎攸c行業(yè)和環(huán)節(jié),同時加強人員密集場所等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作,確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

  (五)、加強防火安全工作。春季風大物燥,是各類火災(zāi)事故的易發(fā)期,公安消防部門要進一步強化對賓館、飯店、商店(場)、網(wǎng)吧等人員密集場所的監(jiān)管,加強火源、電源安全管理,落實嚴格的防火安全管理制度,確保消防安全。

  (六)、認真貫徹落實盟、旗安全生產(chǎn)工作會議精神,正確認識當前阿左旗的安全生產(chǎn)形勢,分析事故發(fā)生的原因和規(guī)律,認真吸取事故教訓,有針對性的提出措施和解決辦法,推動全旗安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  第三篇:第三季度設(shè)計師個人工作總結(jié)

  回顧第三季度,有太多的感慨,現(xiàn)就本季度度重要工作情況總結(jié)如下:

  一、工作成績和亮點:

  1、7份初進魅力,圓滿完成10、11區(qū)交付工作,得到業(yè)主好評。

  2、十區(qū)、十一區(qū)交房后,負責日常維修管理工作,秉著“以人為本、誠摯服務(wù)”的態(tài)度,妥善解決每一位業(yè)主的問題,后來得到客戶網(wǎng)上、書面表揚,并還有熱心業(yè)主送來錦旗表示感謝(見圖1、2),十區(qū)、十一區(qū)中心和集團回訪業(yè)主報修滿意度達98%以上。

  3、宣傳房屋主動保養(yǎng)活動,使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動保養(yǎng)順利開展,做好每一個環(huán)節(jié),讓業(yè)主放心滿意。

  4、在十區(qū)、十一區(qū)日常維修管理工作中,多次在公司精益流程評比中獲得前三名。

  5、10、11區(qū)在交付后半季度時間里,主動保養(yǎng)和日常保修問題共三千多條,均已全面解決,無重大客戶投訴。

  6、認真對待客戶報修的問題,總結(jié)維修過程經(jīng)驗及時完成并編寫案例,培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識,不斷的提高自我的綜合能力。

  7、服從組織安排,高效率完成領(lǐng)導指派的任務(wù),積極參加公司組織的各項活動,并參加了部門負責人競聘。

  8、幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題,使業(yè)主滿意

  二、工作經(jīng)驗和心得體會

  在魅力保修中心這半季度來,完成了一些工作,取得了一定成績,一點小小心得,與各位同事共勉:

  (1)擺正個人位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),古語說“業(yè)精于勤荒于嬉,”勤學肯鉆,才能更好適應(yīng)工作崗位。

  (2)主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,一滴水只有溶于海洋,方可浮起萬斤巨輪。

  (3)在維修工作中要加強與業(yè)主和工人間的交流、溝通,解決工人工作上的情緒問題。人心就像一扇門,溝通不能靠蠻力,要找對鑰匙。這把鑰匙不由你的喜好決定,主要是對方樂于接受,完美的溝通更利于矛盾的解決!

  (4)維修工作不僅是幫業(yè)主從實際解決問題,而且還要維護公司的工程形象和品牌形象,既要以客戶為中心,從“為業(yè)主排憂解難”的角度去工作,同時也要找出平衡點,協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關(guān)系。講究方法,以真誠的態(tài)度使業(yè)主滿意。

  三、工作中不足之處

  1、第三季度初來維修組,維修工作及管理經(jīng)驗不夠豐富,學無止境,我一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、對施工單位的扣款、付款、工程量結(jié)算等程序的辦理不是熟悉,希望得到領(lǐng)導和同事們的幫助;

  3、對施工單位管理還不夠嚴格,需提高執(zhí)行力,真正做到“自律律人”。

  4、應(yīng)充分利用一切維修資源,降低維修成本,講原則也要注意規(guī)避風險。

  四、第四季度個人能力提高的方向計劃:

  針對第三季度工作中存在的不足,為了做好第四季度的工作,突出做好以下幾個方面:

  1、對于工程管理的專業(yè)知識還不夠扎實,應(yīng)認真學習相關(guān)知識,為后期面對業(yè)主的工 作開展打下堅實基礎(chǔ)。

  2、在維修工作開展中,往往會發(fā)現(xiàn)許多問題點,包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的個性化問題兩方面,積極面對,妥善解決,增進與業(yè)主及維修工人間溝通。

  3、有時難免會遭到業(yè)主絮叨,我們作為公司客服的代表,應(yīng)站在合適的立場來處理協(xié) 調(diào),合情合理,以誠待人,真正實現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義 。

  4、加強學習公司規(guī)章制度、對施工單位發(fā)函和扣款。加大對施工單位、外包單位現(xiàn)場維修協(xié)調(diào)和管理,提前做好風險控制并保存相關(guān)證據(jù),避免數(shù)據(jù)、證據(jù)丟失。

  5、管理的本質(zhì)不在于知而在于行,在執(zhí)行制度時,必須做到不折不扣。及時、認真的完成領(lǐng)導安排的工作,并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導反饋。將每項工作都具體化、明確化,工作做到日清日結(jié)。

  我雖然季度紀較輕,但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的平臺,目前離領(lǐng)導的要求還較遠,但是我會發(fā)揮季度輕人的勤快好學、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢,努力做好每一個環(huán)節(jié),成為一個優(yōu)秀的人才,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

  同時也相信魅力維修組在負責人曹磊的領(lǐng)導下,在每一名員工的努力下,第四季度中必將會以全新的姿態(tài)交出一份令人滿意的答卷。

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