篇一

　　轉(zhuǎn)瞬間20xx年已成為過去，過去的一年里對我個人而言收獲甚好，這些都來源于公司對本人的器重與信任，給予了我一個拓展工作的空間，在此謝謝公司各領(lǐng)導。20xx年1月25日公司改組成立資材部至今真正的核心點還沒有做到及格，各組成人員的工作潛能還沒有挖掘出來，還沒有發(fā)揮到極致，還要在下一步工作中給予實現(xiàn)。在往后的工作上濱海團隊本著 與時俱進、繼往開來的工作熱情、信心，積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)!!

　　※總結(jié)項目

　　一、物控部：

　　1.倉庫物料管理：

　　2.物料限額：用量標準、發(fā)放控制、過程跟進、月終檢討;

　　3.物料采購：性價比、采購計劃、供應商開發(fā) ;

　　4.其它：外班工作、木材烘干;

　　二、品管部：

　　1.年度合格率：合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠償;

　　2.客戶投訴：投訴原因、次數(shù)、賠償;

　　3.駐廠QC投訴：產(chǎn)品驗貨報怨投訴;

　　4.品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數(shù)量統(tǒng)計;

　　5.工藝標準跟進：監(jiān)督現(xiàn)場對各標準的情況;

　　三、技術(shù)部：

　　1.工藝流程：工藝改進跟蹤測試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙制作;

　　2.報價：新產(chǎn)品報價、樣品制作跟進;

　　3.標準確認：產(chǎn)品用材確認、油漆產(chǎn)前樣制作、顏色確認;

　　4.其它：來料檢驗、物料來樣測試;

　　四、成本核算部：

　　1.生產(chǎn)成本核算;

　　2.入庫、輸出賬目錄入核對;

　　※總結(jié)

　　一、物控部：

　　1.倉庫物料管理：

　　⑴.進料過程中抽檢出4次數(shù)量問題;①金海來料油重量不足 ②翔鴿油漆運輸中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃膠重量不符1次，這些問題都得到了解決處理。

　�、�.倉管在發(fā)料限額過程中多次發(fā)生與現(xiàn)場爭吵等過激行為，在以舊換新制度上執(zhí)行做得不夠。

　�、�.木材管理受到場地較為混亂。

　�、�.五金倉管人員今年因各種原因流動4人，導致倉庫賬目出現(xiàn)了一問題，盤點錯誤很多;

　　共4頁第1頁 ⑸.長期累計的呆滯物料，對可更改、替代的材料處理了一部分;本年度對物料只要三個月用不上，就著退料處理;

　　⑹.墮著物料計劃進一步完善，在物料管理、控制上會更有成效;

　�、�.20xx年雅麗產(chǎn)品共入庫/出貨xx5條柜(不包昆山及其它產(chǎn)品)，實木4265205只、發(fā)泡993595只、注塑33xx55只，合計5590355只; 2.物料限額：用量標準、過程跟進;