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記一次游戲四年級(jí)作文300字
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都嘗試過(guò)寫作文吧，作文要求篇章結(jié)構(gòu)完整，一定要避免無(wú)結(jié)尾作文的出現(xiàn)。那么你知道一篇好的作文該怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的記一次游戲四年級(jí)作文300字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
記一次游戲四年級(jí)作文300字1
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時(shí)同時(shí)提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)同時(shí)檢查安全要求和措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)解決。
(二)參加產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)，組織制定有效的安全防范措施，以防產(chǎn)品試驗(yàn)過(guò)程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運(yùn)輸時(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注意的`職業(yè)安全衛(wèi)生事項(xiàng)。
(四)因整改隱患需要加工的設(shè)備設(shè)施零、部件，應(yīng)與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求組織生產(chǎn)加工。
記一次游戲四年級(jí)作文300字2
一、概況:
現(xiàn)冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個(gè)(其中含8#砝碼罐一個(gè)),85噸為12個(gè),合計(jì)配備為28個(gè),實(shí)際運(yùn)行為27個(gè)(8#罐除外) ,每個(gè)鐵水罐應(yīng)配備一輛鐵水罐車,現(xiàn)配備有25輛,實(shí)際運(yùn)行24輛(8#罐除外),內(nèi)燃機(jī)車三輛(380型2輛,210型1輛)由于我廠廠區(qū)地理?xiàng)l件限制,鐵路線配置不合理,雖經(jīng)過(guò)改造但依然不能滿足現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),突出矛盾為:
①鑄鐵主廠房?jī)?nèi)鐵路線路交錯(cuò),影響鐵水罐調(diào)運(yùn)(即在鑄鐵作業(yè)過(guò)程中會(huì)影響到1#高爐鐵水的調(diào)運(yùn))
②現(xiàn)進(jìn)入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條,鐵路線短而調(diào)運(yùn)次數(shù)之多,存在安全隱患,各高爐鐵水不能及時(shí)送入煉鋼廠,迫切需增設(shè)一條事故應(yīng)急線。
③煉鋼廠混鐵爐廠房?jī)?nèi)現(xiàn)有兩根鐵路專線,必須充分利用起來(lái),即煉鋼廠應(yīng)采取兩條線吊運(yùn)作業(yè),以求緩解鐵路線緊張壓力。
二、相關(guān)職責(zé):
�、贌掕F調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。當(dāng)班調(diào)度要嚴(yán)密監(jiān)控鐵水罐的使用現(xiàn)狀,做到心中有數(shù)。
�、阼T鐵車間負(fù)責(zé)對(duì)鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監(jiān)控制度及運(yùn)行報(bào)告制度)當(dāng)班鑄鐵工段要對(duì)鐵水罐使用情況詳細(xì)報(bào)告煉鐵當(dāng)班調(diào)度。
�、坭T鐵車間負(fù)責(zé)對(duì)鐵水罐調(diào)配專用線路的日常維護(hù)保養(yǎng)工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當(dāng)班指派專人清理各道岔點(diǎn),及時(shí)搶修鐵路線損壞部位。)
�、荑T鐵車間負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)燃機(jī)車的.日常維護(hù)保養(yǎng)工作,保證兩用一備。
�、�1#、2#、3#高爐要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的出鐵時(shí)間表(表附后),每爐出完鐵要及時(shí)報(bào)告給煉鐵調(diào)度室(詳細(xì)說(shuō)明鐵水罐數(shù)量及出鐵罐位)。非正常生產(chǎn)情況下,(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時(shí)間推遲、延誤)高爐車間必須及時(shí)報(bào)告煉鐵當(dāng)班調(diào)度,確保各道工序的有序銜接。
⑥各高爐要加強(qiáng)爐前人員的管理,杜絕人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實(shí)追究責(zé)任。
�、吒鞲郀t負(fù)責(zé)出鐵咀爐臺(tái)下鐵路線的清理工作,保證機(jī)車運(yùn)行順暢。
⑧各高爐要指派專人對(duì)鐵水罐的到位情況進(jìn)行監(jiān)控,具備條件方可組織出鐵。
三、鐵水罐的調(diào)配程序
①煉鐵調(diào)度室接到各高爐爐內(nèi)工長(zhǎng)出鐵結(jié)束電話通知后,及時(shí)報(bào)告公司總調(diào)度室,服從總調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)配(去鋼廠或鑄鐵)。
②由煉鐵調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)總調(diào)指令,向內(nèi)燃機(jī)司機(jī)發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令,雙方聯(lián)絡(luò)呼應(yīng)確認(rèn)到位。
�、蹤C(jī)車人員接到調(diào)度令必須及時(shí)調(diào)運(yùn)鐵水罐,并且向當(dāng)班調(diào)度報(bào)告鐵水罐號(hào),將實(shí)罐拉出后及時(shí)配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內(nèi)到位)隨后報(bào)告鐵水罐到位。
�、苓M(jìn)鋼廠鐵水罐在軌道衡計(jì)量后入鋼廠混鐵爐區(qū),鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好,記錄好進(jìn)出鋼廠時(shí)間,返回鑄鐵車間看罐、清罐作業(yè),如遇進(jìn)鋼廠鐵水倒罐不及時(shí)由內(nèi)燃機(jī)司機(jī)報(bào)告煉鐵當(dāng)班調(diào)度,當(dāng)班調(diào)度員與總調(diào)、鋼廠調(diào)度溝通協(xié)調(diào)解決。
四、鐵水罐分配情況
三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個(gè),85噸、65噸罐要合理配置,(3×3=9)鑄鐵作業(yè)罐2--3個(gè),進(jìn)鋼廠罐2--3個(gè),備用罐至少3個(gè),即鐵水罐必須保證有18個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn),其余罐的修、砌、烤日常維護(hù)工作必須加強(qiáng),保證鐵水罐周轉(zhuǎn)有序。
五、非正常情況下的應(yīng)急處理
①進(jìn)入鋼廠的鐵水罐必須及時(shí)倒盡,每罐8分鐘以內(nèi)處理,如遇鋼廠出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備故障影響,必須啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)與煉鐵調(diào)度、總調(diào)溝通協(xié)調(diào),由總調(diào)、鋼調(diào)、鐵調(diào)三方去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度處理,不能造成壓罐、結(jié)殼現(xiàn)象。
�、谔厥馇闆r下生產(chǎn)中出現(xiàn)鐵水罐穿鐵事故,煉鐵當(dāng)班調(diào)度必須第一時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)組織指揮應(yīng)急處理。應(yīng)急措施為:
㈠必要時(shí)請(qǐng)示總調(diào)在鋼廠及時(shí)處理,即用鋼廠天車直接將穿鐵罐內(nèi)鐵水倒入空罐中,根據(jù)多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)這是可行的,但煉鐵、煉鋼調(diào)度必須服從總調(diào)指令。
�、嬗蔁掕F當(dāng)班調(diào)度向機(jī)車人員下達(dá)緊急指令,將穿鐵罐內(nèi)鐵水迅速調(diào)運(yùn)到鑄鐵應(yīng)急坑組織處理。
③鋼廠混鐵爐區(qū)鐵路線必須保證暢通,嚴(yán)禁堆放障礙物。煉鋼廠應(yīng)采取兩條線吊運(yùn)作業(yè)。
�、茉阼F水調(diào)配過(guò)程中發(fā)生內(nèi)燃機(jī)出軌事故,內(nèi)燃機(jī)司機(jī)必須在第一時(shí)間報(bào)告煉鐵當(dāng)班調(diào)度人員,當(dāng)班調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事故大小組織搶修處理,同時(shí)預(yù)見(jiàn)高爐生產(chǎn)的連續(xù)性,合理控制生產(chǎn)進(jìn)程,報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示處理。
�、蓁T鐵機(jī)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中遇生產(chǎn)故障及事故導(dǎo)致停鑄作業(yè),由當(dāng)班鑄鐵工段長(zhǎng)及時(shí)報(bào)告煉鐵調(diào)度,由當(dāng)班調(diào)度協(xié)調(diào)解決。(如鑄鐵機(jī)脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)
⑥高爐生產(chǎn)不順及爐前發(fā)生出鐵故障,造成渣鐵不能有效分離,渣鐵進(jìn)入鐵水罐中,高爐負(fù)責(zé)人必須及時(shí)報(bào)告煉鐵調(diào)度,煉鐵當(dāng)班調(diào)度及時(shí)指令鑄鐵車間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案組織處理,并確保鐵水罐的正常周轉(zhuǎn)。
六、檢查與考核
�、佼�(dāng)班調(diào)度在發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令后,機(jī)車人員造成鐵水調(diào)配延時(shí)、影響到鋼廠生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人100元,鑄鐵車間當(dāng)班工段、車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
②高爐堵鐵口后40分以內(nèi),鑄鐵車間必須將空罐配到位,如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風(fēng)、減風(fēng)作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)鑄鐵車間處罰200元,主任20元,
③機(jī)車人員不服從調(diào)度指揮造成影響生產(chǎn),每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)鑄鐵車間處罰100元,主任10元。
�、茉阼F水調(diào)配過(guò)程中發(fā)生內(nèi)燃機(jī)出軌事故,造成影響高爐休風(fēng)1小時(shí),每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)鑄鐵車間處罰500元,主任50元;造成影響高爐慢風(fēng)1小時(shí),每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)鑄鐵車間處罰300元,主任30元,全月無(wú)事故獎(jiǎng)勵(lì)鑄鐵車間500元,主任50元。
�、莩鲨F過(guò)程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過(guò)滿,(規(guī)定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人50元,高爐車間當(dāng)班工段、車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
�、薷鞲郀t爐前人員人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實(shí)處罰責(zé)任人50元,當(dāng)班工長(zhǎng)30元,車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
⑦各高爐看罐人對(duì)鐵水罐的到位情況監(jiān)控不力,造成鐵水罐過(guò)滿及燒毀鐵路事故,視情節(jié)給予責(zé)任人及車間各級(jí)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰50——200元。
記一次游戲四年級(jí)作文300字3
運(yùn)輸調(diào)度管理制度旨在規(guī)范公司的物流運(yùn)營(yíng)，確保貨物準(zhǔn)時(shí)、安全、高效地送達(dá)目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調(diào)配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)輸效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
內(nèi)容概述：
1、訂單管理：明確訂單接收、確認(rèn)及處理流程，保證信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、車輛調(diào)度：制定合理的.車輛分配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。
3、路線規(guī)劃：依據(jù)交通狀況、地理?xiàng)l件和時(shí)間限制設(shè)計(jì)最佳行駛路線。
4、貨物追蹤：實(shí)施實(shí)時(shí)貨物追蹤，確保貨物安全，及時(shí)反饋運(yùn)輸狀態(tài)。
5、應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況。
6、績(jī)效評(píng)估：建立運(yùn)輸績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估運(yùn)輸效率和成本控制。
7、員工培訓(xùn)：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。
記一次游戲四年級(jí)作文300字4
摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，對(duì)于能源的需求越來(lái)越高，其中煤炭資源仍然作為我國(guó)的主要能源存在，對(duì)于國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對(duì)煤炭資源的需求越來(lái)越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問(wèn)題，沒(méi)有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對(duì)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中的具體作用進(jìn)行了細(xì)致的闡述，目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運(yùn)營(yíng)，減少安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)
調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的任務(wù)，對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行，在我國(guó)煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來(lái)越重視，由于我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。
1煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)
生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說(shuō)生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級(jí)，這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過(guò)程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的`內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以這就需要對(duì)于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào)，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個(gè)綜合部門，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們?cè)诤艽蟪潭壬习l(fā)揮了高級(jí)管理者的作用，對(duì)很多事情能夠指揮命令，對(duì)于將要發(fā)生的安全隱患通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)去制止，可以說(shuō)煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。
2調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對(duì)煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對(duì)煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用，但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說(shuō)調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，下面對(duì)調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。
2.1促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高
調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對(duì)人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對(duì)調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識(shí)和責(zé)任心，及對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對(duì)設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)過(guò)程中，要充分結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進(jìn)對(duì)于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量
在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調(diào)度員對(duì)煤礦采集過(guò)程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。
2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度
調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對(duì)井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成
調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力，加強(qiáng)問(wèn)題解決的有效性。
3結(jié)束語(yǔ)
在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。
參考文獻(xiàn):
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記一次游戲四年級(jí)作文300字5
調(diào)度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的.高效、有序和協(xié)調(diào)。它涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源分配、物料管理等多個(gè)方面，旨在通過(guò)科學(xué)的調(diào)度手段，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)調(diào)度：規(guī)劃和控制生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)進(jìn)度與市場(chǎng)需求相匹配，避免資源浪費(fèi)和產(chǎn)能過(guò)剩。
2、人力資源調(diào)度：合理安排員工的工作時(shí)間和任務(wù)，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
3、物資調(diào)度：監(jiān)控庫(kù)存，及時(shí)采購(gòu)和分配物料，保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少庫(kù)存成本。
4、設(shè)備調(diào)度：維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，合理安排設(shè)備檢修和使用，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
5、應(yīng)急調(diào)度：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。
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一、調(diào)度指令
1）、調(diào)度指令的級(jí)別劃分：
1、一般調(diào)度指令：用于管道運(yùn)行中外部條件變化時(shí)，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)或運(yùn)行方式。
2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計(jì)劃的變化等。
3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運(yùn)行受到事故威脅時(shí)的指揮。
2）、調(diào)度指令的下達(dá)及要求
1、調(diào)度指令只能由上級(jí)調(diào)度向下級(jí)調(diào)度下達(dá)。
2、調(diào)度指令用電話口頭傳達(dá)并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時(shí)錄音或電傳，并由受令人復(fù)述無(wú)誤后方可執(zhí)行。
3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)；重要調(diào)度指令由門站站長(zhǎng)批準(zhǔn)，值班調(diào)度下達(dá)；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達(dá)，并及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
4、下達(dá)命令要注明調(diào)度令的級(jí)別、命名號(hào)、擬稿人、時(shí)間和調(diào)度令內(nèi)容等。
5、對(duì)重大突發(fā)性事故，如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向公司調(diào)度長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)臨時(shí)輸氣計(jì)劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進(jìn)行事故處理。
6、調(diào)度員必須遵守“下級(jí)服從上級(jí)”的.原則。調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度令要保證準(zhǔn)確性和合理性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
7、調(diào)度員如對(duì)公司下達(dá)的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長(zhǎng)申述，如公司調(diào)度長(zhǎng)堅(jiān)決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
二、調(diào)度通訊
1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個(gè)人不得隨意占用、借用或并接。
2、調(diào)度電話的正常停機(jī)調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機(jī)調(diào)試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。
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應(yīng)急調(diào)度管理制度，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。它通過(guò)預(yù)先設(shè)定的規(guī)則和流程，指導(dǎo)各部門在危機(jī)情況下協(xié)同工作，減少損失，保護(hù)人員安全，提升企業(yè)的危機(jī)管理能力。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)警機(jī)制：建立有效的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。
2、應(yīng)急預(yù)案：制定詳盡的'應(yīng)急預(yù)案，包括事故分級(jí)、響應(yīng)程序、責(zé)任分工、資源調(diào)配等。
3、組織架構(gòu)：明確應(yīng)急指揮中心的設(shè)置，確定各級(jí)負(fù)責(zé)人及各職能小組的角色。
4、培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和技能。
5、資源準(zhǔn)備：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、通訊工具、醫(yī)療用品等。
6、后期評(píng)估：對(duì)應(yīng)急行動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化管理制度。
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調(diào)度指揮管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、應(yīng)急處理等多個(gè)層面，旨在確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1、職責(zé)劃分：明確調(diào)度人員、指揮人員以及相關(guān)部門的職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2、流程規(guī)范：制定詳細(xì)的操作流程，包括日常工作調(diào)度、項(xiàng)目啟動(dòng)與結(jié)束、異常情況應(yīng)對(duì)等。
3、信息傳遞：建立有效的.信息傳遞機(jī)制，保證指令的準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)。
4、決策機(jī)制：設(shè)定決策權(quán)限，規(guī)范緊急情況下的決策流程。
5、評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估調(diào)度指揮的效果，持續(xù)優(yōu)化制度。
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調(diào)度應(yīng)急管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要作用在于預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。它通過(guò)制定詳盡的應(yīng)急計(jì)劃，提高組織的反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)能力，降低因突發(fā)情況導(dǎo)致的'損失，保障員工安全，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，并保護(hù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不受影響。
內(nèi)容概述：
調(diào)度應(yīng)急管理制度涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：識(shí)別可能發(fā)生的各種緊急情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和影響程度。
2、應(yīng)急預(yù)案編制：針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確職責(zé)分工，規(guī)定行動(dòng)流程。
3、培訓(xùn)與演練：定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提升員工應(yīng)對(duì)能力。
4、資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資充足，合理分配，以便在緊急情況下迅速調(diào)動(dòng)。
5、通信與協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，與外部相關(guān)部門保持聯(lián)系，確保信息暢通。
6、后期評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)每次應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，不斷優(yōu)化和完善應(yīng)急制度。
記一次游戲四年級(jí)作文300字10
煤礦調(diào)度文檔管理制度是確保礦井生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行的重要組成部分，涵蓋了調(diào)度指令、生產(chǎn)報(bào)告、事故記錄、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面。它旨在規(guī)范文檔的制作、審核、存儲(chǔ)和檢索流程，提升煤礦調(diào)度工作的透明度和執(zhí)行效率。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度指令管理：詳細(xì)規(guī)定調(diào)度指令的編寫格式、審批程序及執(zhí)行反饋機(jī)制，確保指令的準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、生產(chǎn)報(bào)告管理：規(guī)定每日、每周和每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告格式，以及報(bào)告的提交時(shí)間和審核流程。
3、事故記錄管理：明確各類安全事故的`記錄標(biāo)準(zhǔn)，包括事故描述、原因分析、處理措施和預(yù)防建議。
4、設(shè)備維護(hù)記錄：設(shè)定設(shè)備檢查、維修和保養(yǎng)的記錄模板，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的可追溯性。
5、文件存檔與檢索：制定文件分類、編碼、存儲(chǔ)和檢索的標(biāo)準(zhǔn)，便于日常查閱和歷史數(shù)據(jù)分析。
記一次游戲四年級(jí)作文300字11
一、安全管理權(quán)力:
1、在生產(chǎn)組織、調(diào)度管理中，有權(quán)拒絕任何人，以任何方式的違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)隨時(shí)了解、詢問(wèn)礦內(nèi)任何工作場(chǎng)所的'安全狀況。
3、有權(quán)拒絕任何人在安全管理中弄虛作假行為。
4、在組織安全生產(chǎn)活動(dòng)中，工作員不符合安全條件，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，責(zé)令整改。
5、對(duì)無(wú)措施工工程，有權(quán)拒絕和制止開工，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
二、安全管理職責(zé):
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)管理的日常調(diào)度，行使安全生產(chǎn)調(diào)度權(quán)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)調(diào)度負(fù)直接責(zé)任，對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、隨時(shí)了解清楚生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，認(rèn)真記錄各種匯報(bào)，及時(shí)地、準(zhǔn)確地將匯報(bào)情況反饋、報(bào)告給生產(chǎn)科長(zhǎng)決策、指揮，由于報(bào)告不及時(shí)，情況失真，造成指揮失誤，負(fù)重要責(zé)任。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)，入井天數(shù)不低于礦規(guī)定，了解掌握礦安全生產(chǎn)布局和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)，遵守調(diào)度規(guī)程。由于不熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盲目調(diào)度、指揮造成事故負(fù)主要責(zé)任。
4、搞好值班領(lǐng)導(dǎo)掛牌值班管理工作，督促各隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不出現(xiàn)空班和出早班現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)類似情況，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)科長(zhǎng)、安監(jiān)科、各科隊(duì)，并負(fù)責(zé)地督促各科隊(duì)采取補(bǔ)救措施，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理不失控，由于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任。
5、做好入井人員的考勤管理工作，按時(shí)按實(shí)填報(bào)登記表，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并上報(bào)入井天數(shù)。由于上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，發(fā)生災(zāi)害延誤搶救負(fù)重要責(zé)任，由于不堅(jiān)持原則，為親朋好友考假勤而削弱現(xiàn)場(chǎng)安全管理、檢查而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任。
6、督促各科隊(duì)、班組執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，執(zhí)行調(diào)度命令、指令，執(zhí)行調(diào)度操作規(guī)程，履行調(diào)度員工作職責(zé)，若傳送各種命令、指令失控造成事故，負(fù)重要責(zé)任。
7、堅(jiān)守工作崗位，遵守作息時(shí)間，不出現(xiàn)脫崗、睡崗、代崗、串崗，堅(jiān)持執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度，及時(shí)收集、整理、記錄匯報(bào)情況。當(dāng)?shù)V井發(fā)生事故時(shí)，必須及時(shí)向值班項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并采取一切可能的方法組織各類人員。若發(fā)生事故時(shí)，報(bào)告調(diào)度值班室無(wú)人，延誤事故的搶險(xiǎn)(搶救)，擴(kuò)大事故程度，負(fù)重要責(zé)任，造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪，依照刑法追究有關(guān)刑事責(zé)任。
8、督促各部門、各工作點(diǎn)必須保證通風(fēng)暢通，凡發(fā)生故障，必須及時(shí)落實(shí)處理。
記一次游戲四年級(jí)作文300字12
1、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認(rèn)真解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)組織每天調(diào)度會(huì)和每旬生產(chǎn)分析會(huì)。
3、負(fù)責(zé)解決采掘區(qū)隊(duì)班匯報(bào)問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負(fù)責(zé)組織指揮事故的搶險(xiǎn)工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,并組織事故分析會(huì)。
6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況,及時(shí)匯報(bào)和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。
7、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認(rèn)真貫徹執(zhí)行請(qǐng)示和回報(bào)制度,做到上情下達(dá),下情上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。
8、協(xié)助礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)本礦重大風(fēng)險(xiǎn)的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會(huì)議和安全辦公會(huì)議。
調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時(shí),要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn),掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、倉(cāng)存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。
5、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)路線,參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。
6、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。
7、完成主任交辦的其它工作。
調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的.政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對(duì)本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).
3、在瓦斯治理工作中,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設(shè)計(jì),安全措施年度計(jì)劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程的審查。
5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識(shí)教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會(huì)。
6、參與通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加,對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、在組織搶救重大事故時(shí),有權(quán)下達(dá)緊急命令,調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者,有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況,有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知(通報(bào))傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
調(diào)度室崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班情況,并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)事故時(shí),立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門,防止事故擴(kuò)大。
3、準(zhǔn)確無(wú)誤計(jì)算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺(tái)帳填寫。
4、隨時(shí)掌握采掘工作面存在的問(wèn)題,并及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系,及時(shí)積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持整。
調(diào)度員交接班制度
1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時(shí),要當(dāng)面進(jìn)行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時(shí),雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)交接清楚,包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。
4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對(duì)手、口對(duì)口,你不來(lái)我不走。
調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制,每班1-2人。
1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動(dòng)調(diào)度,及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí),詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。
6、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況,在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析,在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度值班
調(diào)度員崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,堅(jiān)持八小時(shí)工作制,嚴(yán)格交接班制度,不遲到早退。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促有關(guān)部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào),及時(shí)詢問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確,傳達(dá)及時(shí),登記編號(hào),妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程,掌握第一手資料,并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題,疏通生產(chǎn)渠道,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
7、值班調(diào)度人員,工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
記一次游戲四年級(jí)作文300字13
為合理使用車輛，使車輛出車率達(dá)到最高，特制定本制定。
�。ㄒ唬┧熊囕v由車輛調(diào)度員統(tǒng)一派車。
�。ǘ┧緳C(jī)要服從調(diào)度員派車指揮（除特殊情況外）對(duì)于不服從調(diào)度派車司機(jī)，停工并處罰。
�。ㄈ┧緳C(jī)確需要休息的，必須預(yù)先向調(diào)度員及分管副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，否則當(dāng)曠工處理。區(qū)隊(duì)司機(jī)需休息者的，需向本區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)本區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字同意后，向隊(duì)調(diào)度員及分管副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，需車隊(duì)司機(jī)向區(qū)隊(duì)頂班的，提前申請(qǐng)說(shuō)明，否則當(dāng)曠工處理。
�。ㄋ模�、各區(qū)隊(duì)需要使用車輛時(shí)，應(yīng)事先填妥“車輛使用申請(qǐng)單”，經(jīng)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后及時(shí)交給調(diào)度員。無(wú)“使用申請(qǐng)單”口頭傳送的不予派車。無(wú)“車輛使用申請(qǐng)單”擅自派車，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
五、“車輛使用申請(qǐng)單”應(yīng)詳填寫用車班次、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、所需車型、申請(qǐng)數(shù)量、運(yùn)距、核定趟數(shù)，以便派車。
六、調(diào)度員要根據(jù)“車輛使用申請(qǐng)單”填寫“派車單”，合理安排車輛，使車輛達(dá)到最高使用效率。
七、井口登記員做好車輛井口出入的登記，詳細(xì)登記車型、車號(hào)、服務(wù)單位、司機(jī)姓名、入井時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、升井時(shí)間、作業(yè)趟數(shù)（臺(tái)班小時(shí)）。
七、調(diào)度員要嚴(yán)格按包機(jī)制派車，嚴(yán)禁亂派車，保證車輛的`完好率。
八、駕駛員在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊(duì)里解決的問(wèn)題及時(shí)通知調(diào)度，調(diào)度員要做好記錄，詳細(xì)登記時(shí)間、匯報(bào)人、匯報(bào)服務(wù)單位、存在問(wèn)題、值班人。并及時(shí)向值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。
九、司機(jī)要嚴(yán)格按派車單作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)。
十、做好運(yùn)行調(diào)度日?qǐng)?bào)表，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日車輛運(yùn)行、故障及修復(fù)情況，第二天班前會(huì)上通報(bào)。
記一次游戲四年級(jí)作文300字14
一、出入管理
1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房，特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入。
2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度，更換專用工作鞋；機(jī)房工作人員必須穿著工作服。
3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。
2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。
3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對(duì)操作密碼定期更改。
4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng)，保持機(jī)房安靜。
6、不定期對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有效性。
三、操作管理
1、中心機(jī)房的數(shù)據(jù)實(shí)行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)填寫《機(jī)房日志》等各種登記簿，以備后查。
3、嚴(yán)格按照每日操作流程進(jìn)行操作，對(duì)新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的應(yīng)事先進(jìn)行詳細(xì)安排并書面報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對(duì)機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔，以保持機(jī)房整潔；每周進(jìn)行一次大清掃，對(duì)機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運(yùn)行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行情況，確保安全、高效運(yùn)行。
6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)要定期進(jìn)行雙備份，并嚴(yán)格實(shí)行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。
四、運(yùn)行管理
1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得在中心機(jī)房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的.維護(hù)、增刪、配置的更改，各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；必須按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)登記和記錄，對(duì)各類軟件、現(xiàn)場(chǎng)資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對(duì)各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，并作為人員考核之依據(jù)。
記一次游戲四年級(jí)作文300字15
為規(guī)范鐵水罐凍結(jié)管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現(xiàn)象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調(diào)度管理制度》的基礎(chǔ)上增加此項(xiàng)考核。
1、高爐向罐出渣后及時(shí)通知調(diào)度，若不通知考核高爐車間1000元，調(diào)度通知鑄鐵車間20分鐘內(nèi)必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結(jié)的費(fèi)用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間20xx元。
2、出鐵時(shí)有過(guò)渣現(xiàn)象，要及時(shí)通知調(diào)度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內(nèi)開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒(méi)有凍罐，不予考核，鑄鐵負(fù)責(zé)處理。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔(dān)一半鐵水罐費(fèi)用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。
3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可往罐中出渣，鑄鐵負(fù)責(zé)清理罐，罐磚費(fèi)用高爐和鑄鐵各承擔(dān)50%。
4、放撇渣器時(shí)：
�。�1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的`罐對(duì)上，渣鐵可以放進(jìn)。
�。�2）、把有半罐鐵水的罐對(duì)上，渣鐵可以放進(jìn)。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費(fèi)用由鑄鐵承擔(dān)。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調(diào)度，及時(shí)拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長(zhǎng)時(shí)間不能拉走，造成鐵水罐凍結(jié)，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費(fèi)用由高爐車間承擔(dān)。
5、鑄鐵車間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時(shí)，及時(shí)通知調(diào)度，調(diào)度通知高爐處理敝渣器過(guò)渣。通知后如果連續(xù)六個(gè)班還有過(guò)渣，并且還有加重現(xiàn)象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結(jié)，根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。
6、若因敝渣器過(guò)渣，導(dǎo)致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導(dǎo)致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。
7、若全月高爐無(wú)過(guò)渣現(xiàn)象，對(duì)高爐車間獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
8、若全月沒(méi)有因各種原因造成鐵水罐凍結(jié)現(xiàn)象，對(duì)鑄鐵車間獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，對(duì)高爐車間獎(jiǎng)勵(lì)各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
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