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關(guān)于質(zhì)量月主題征文范文
質(zhì)量才是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的保障，任何的投機(jī)取巧都不會(huì)長(zhǎng)久。下面是小編整理的關(guān)于質(zhì)量月的征文，希望大家喜歡。
關(guān)于質(zhì)量月主題征文范文【一】
當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么，不要光說加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分？促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設(shè)自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會(huì)思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤(rùn)，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢(shì)。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細(xì)化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì)的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì)穩(wěn)？我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
關(guān)于質(zhì)量月主題征文范文【二】
質(zhì)量作為一家企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是賴以生存的父母�，F(xiàn)在我們公司組織的質(zhì)量月活動(dòng)。就是為我們的市場(chǎng)打基石，筑根本。對(duì)于質(zhì)量的管理我覺得那就像防衛(wèi)一個(gè)國(guó)家一樣。有人想到城墻，有人想到兵將，但用武力的應(yīng)屬下乘。
康熙說過的一段話：“秦筑長(zhǎng)城以來，漢、唐、宋亦常修理，其時(shí)豈無邊患？明末太祖統(tǒng)大兵長(zhǎng)驅(qū)直入，諸路瓦解，皆莫能當(dāng)�？梢娛貒�(guó)之道，惟在修得民心。民心悅則邦本得，而邊境自固，所謂“眾志成城”者是也。如古北、喜峰口一帶，朕皆巡閱，概多損壞，今欲修之，興工勞役，豈能無害百姓？且長(zhǎng)城延袤數(shù)千里，養(yǎng)兵幾何方能分守？”
質(zhì)量這個(gè)無疆之國(guó)，總是會(huì)受到來自各個(gè)方面的侵?jǐn)_。我們面對(duì)這些侵?jǐn)_，首先想到的是什么？是這樣那樣的要求，這樣那樣的規(guī)定，這樣那樣的指標(biāo)。但是什么樣的指標(biāo)、要求、規(guī)定都是人來推行的。沒有一個(gè)好的質(zhì)量管理理念是根本行不通的，即使行使下去了，也是應(yīng)風(fēng)景。一旦有機(jī)會(huì)都是會(huì)反復(fù)的。永不倒，那只是我們的愿望。沒有不謝黃花，沒有鐵打的江山，有的只是無盡的東流水。對(duì)于質(zhì)量的管理應(yīng)該從根本治理。讓員工在心理認(rèn)同質(zhì)量的重要性，自發(fā)的去管理質(zhì)量。
現(xiàn)在我們四分廠正在進(jìn)行員工技能、安全、質(zhì)量方面的一系列培訓(xùn)。在基層員工每個(gè)輪回倒班都會(huì)有一次的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及面很廣，從平時(shí)工藝操作到整個(gè)流程的技術(shù)指標(biāo)都有介紹。我覺得這就是一種很好的方法。讓員工在心里面認(rèn)識(shí)到重要性，才能從根本上解決問題。
佛家有曰：一念成佛。當(dāng)然也就可以一念成質(zhì)量。當(dāng)然并不是說只讓我們?cè)谶@里空談，首先是要肯定質(zhì)量管理要求的重要性。各種指標(biāo)是質(zhì)量管理的目標(biāo)是質(zhì)量管理的方法。沒有一個(gè)好的方法，就像一個(gè)愛國(guó)的戰(zhàn)士沒有武器，徒手去和敵人拼搏一樣。在有了好的方法以后重要的還是實(shí)施的問題。東北軍三十萬精兵撤入關(guān)內(nèi)就是沒有正確的思想。所以我認(rèn)為質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)該是員工的質(zhì)量意識(shí)。
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