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技術(shù)部管理評審輸入報告

時間:2022-07-08 19:00:03 報告 我要投稿
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技術(shù)部管理評審輸入報告

  在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,報告包含標題、正文、結(jié)尾等。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編整理的技術(shù)部管理評審輸入報告,希望對大家有所幫助。

技術(shù)部管理評審輸入報告

  根據(jù)手冊要求,本部門歸口管理的過程有:技術(shù)文件及圖樣控制、過程設(shè)備、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、設(shè)計和開發(fā)、測量、分析和改進、過程和產(chǎn)品的特性及趨勢,協(xié)助質(zhì)量分析活動。經(jīng)過一段時間的運行,對本部門的體系運行情況總結(jié)如下:

  一、體系文件的學習和執(zhí)行情況

  1、部門制定完善了各項操作規(guī)程和作業(yè)指導書,要求每位員工必須按照作業(yè)指導書、制度和規(guī)程進行工作,技術(shù)部組織全體員工,按照體系的要求,以手冊為總依據(jù),以上榜為指導思想,對產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)、過程設(shè)備及測量、員工工作環(huán)境和安全保障有了大幅度的提高,企業(yè)收到明顯的效益。

  2、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,技術(shù)部立即組織相關(guān)人員召開臨時會議,分析原因,制定出糾正預(yù)防措施立即整改。

  3、在保證生產(chǎn)的情況下對生產(chǎn)設(shè)備進行維修保養(yǎng),保證了設(shè)備的可靠運行,滿足生產(chǎn)需求。

  4、對技術(shù)文件進行控制,做到了文件受控。

  5、與營銷部溝通,及時了解市場需求信息,積極組織新產(chǎn)品開發(fā)工作和產(chǎn)品改進工作,滿足客戶的需求。

  6、為了滿足市場的需求,公司的今年準備新建兩條OPC鼓涂布生生線,技術(shù)部根據(jù)多年生產(chǎn)中的經(jīng)驗與前年建線的經(jīng)驗,目前4#的加工與安裝工作已基本完成,已進入調(diào)試階段,5#線正在生產(chǎn)加工階段。

  二、部門防治改進工作

  1、經(jīng)過一段時間的體系運行,實現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性,與生產(chǎn)相關(guān)的重要數(shù)據(jù)可以追溯,本部門的工作從細化到量化,尤其是各種文件及各種記錄,使管理做到數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化,能保證其工作的正常運行。

  2、在節(jié)水節(jié)電上,辦公室人員做到人走燈滅的要求,自來水沒有跑、冒、滴、泥坑現(xiàn)象。

  3、設(shè)備管理方面,對公司所有的生產(chǎn)工藝設(shè)備登記入賬,并制定了設(shè)備的保養(yǎng)維護記錄,按計劃的安排由維修人員及時進行維修并填寫維修記錄,基本上能滿足生產(chǎn)需求,對生產(chǎn)起到保駕護航的作用。

  三、部門指標完成情況

  指標方面,與本部門有關(guān)的過程績效指標有新產(chǎn)品和文件受控率以及設(shè)備故障停線率等。

  1、新產(chǎn)品開發(fā):全年開發(fā)新產(chǎn)品共有個。

  2、文件受控率100%。

  3、設(shè)備故障停線率2%

  四、對今后體系運行的建議

  1、公司的產(chǎn)品開發(fā)和新生產(chǎn)線的建造工作,對技術(shù)人員的數(shù)量、素質(zhì)能力都有新的要求,目前技術(shù)部的力量不足,今年技術(shù)部新補充了四應(yīng)屆畢業(yè)生,因剛從學校出來要經(jīng)過一段時間的培訓才能上崗,目前需要有經(jīng)驗的PLC和機械設(shè)計人員,加強技術(shù)力量的建設(shè)。

  2、技術(shù)部下一步將提高產(chǎn)品的性能,鞏固新產(chǎn)品合格率,新生產(chǎn)線的建設(shè)為工作重點。

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