這是你的船讀書(shū)筆記
本書(shū)在美國(guó)出版不到半年好評(píng)如潮，人們盛贊“美國(guó)軍方比大多數(shù)的美國(guó)企業(yè)更了解管理的精髓，美國(guó)的企業(yè)界還是需要向美國(guó)軍方學(xué)習(xí)管理”。下面是小編我為您準(zhǔn)備的這是你的船讀書(shū)筆記，歡迎參考，希望能對(duì)您有所幫助。
這是你的船讀書(shū)筆記一
有幸拜讀《這是你的船》，作者邁克爾·阿伯拉肖夫以其艦長(zhǎng)的經(jīng)歷，總結(jié)了從接管“本福爾德號(hào)”時(shí)管理水平和作業(yè)效率都很差、士氣低迷到最后打造出一支美國(guó)海軍驅(qū)逐艦隊(duì)上技術(shù)一流、充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)這一過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)故事。
他告訴人員最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)代表著什么、意味著什么以及怎樣才能做到。每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”成為全體船員的口號(hào)，大家同舟共濟(jì)，“本福爾德號(hào)”成為一只王牌驅(qū)逐艦，被公認(rèn)為美國(guó)海軍的典范。
我們一直在思考如何貫徹“全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)”的理念，打造學(xué)習(xí)型組織和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。首先需要促進(jìn)部門和績(jī)效團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿，樹(shù)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的典范，所以策劃了“同讀一本書(shū)”學(xué)習(xí)活動(dòng)（第一季即想到了《這是你的船》），希望借此激發(fā)活力來(lái)提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理的實(shí)踐和創(chuàng)新的思維。
新的一年，總是不免回顧和反思，最重要的是讓自己對(duì)未來(lái)有信心。通過(guò)對(duì)《這是你的船》的重新閱讀，結(jié)合十年來(lái)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷，作為一名管理者需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更高的目標(biāo)、創(chuàng)新的思維、快速的行動(dòng)，從改變自己做起，制定目標(biāo)、達(dá)成共識(shí)、堅(jiān)定方向，以開(kāi)闊的心胸和視野格局帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路向前�！斑@本書(shū)能夠幫助公司的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到自己也可以成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，我還希望我的故事能夠幫助你培養(yǎng)自己的自信。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你一定可以在自己的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)一定的變革。
公司最大的資本是人才，只有幫助員工不斷取得進(jìn)步具有生產(chǎn)力，團(tuán)隊(duì)才能高效的運(yùn)作。重視人才的培養(yǎng)和能力提升，全力以赴完成任務(wù)，對(duì)員工和工作的管理是團(tuán)隊(duì)管理者的一項(xiàng)基本職能。關(guān)于如何才能成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，才能建立起一支能夠不斷創(chuàng)造奇跡的隊(duì)伍�！哆@是你的船》主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、確定目標(biāo)——“沒(méi)有人想過(guò)要為水兵們描繪一個(gè)誘人的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而恰恰正是這個(gè)賦予了人們工作的意義”。
“這是你的船”不僅僅是一句口號(hào)，還代表著一種主人翁意識(shí)、一份責(zé)任。任何人都不喜歡被“控制”，如何才能使你的“命令”對(duì)你的員工來(lái)說(shuō)不是一種“控制”？最好的方法是讓大家覺(jué)得這些事情就是自己的事情，讓你的目標(biāo)成為大家共同的目標(biāo)。管理者與員工之間達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)是良好管理的基礎(chǔ)之一。
“我相信人們總是可以找到更好的方法來(lái)完成自己的任務(wù)。鼓勵(lì)人們從自己的工作中尋找樂(lè)趣。細(xì)枝末節(jié)的改變往往能產(chǎn)生巨大的影響。”如何制定恰當(dāng)?shù)募?lì)性目標(biāo)，是評(píng)估成功的關(guān)鍵因素之一，是極為有效的管理工具。所以目標(biāo)必須明確具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、切合實(shí)際、有時(shí)間期限（即SMART法）。
2、樹(shù)立典范——“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)往往體現(xiàn)在小事當(dāng)中，而正是這些看來(lái)常識(shí)一般的舉動(dòng)造就了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，提高了作戰(zhàn)時(shí)的勝算”。
管理者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限，必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前。以身作則往往比簡(jiǎn)單的行政命令更來(lái)得有效。作為管理者絕對(duì)不能忽視了自己會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生的深刻影響，也應(yīng)該知道在什么時(shí)候站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，以身作則才不至于建立一種互相推卸責(zé)任的組織文化。
以“怎樣才能更好”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一項(xiàng)工作，“每當(dāng)有軍官向我提出建議的時(shí)候，我總是會(huì)問(wèn)：’為什么我們必須這樣做？難道沒(méi)有更好的方式嗎？’于是在每次向我提出建議之前，他們會(huì)事先考慮出一些更好的方式。這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的信號(hào)是非常重要的。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)決定和每一個(gè)行動(dòng)都是對(duì)下屬的一次絕好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)”�！罢嬲齼�(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道應(yīng)該在什么時(shí)候站出來(lái)，承擔(dān)責(zé)任。即使你不同意，也要學(xué)會(huì)遵守：你完全支持上司的決定。在不違反上司權(quán)威情況下把自己的建議付諸實(shí)施”。
3、積極聆聽(tīng)——“只有真正地相互理解，人們才能最大限度地為‘本福爾德號(hào)’貢獻(xiàn)自己的力量”。
注重聆聽(tīng)的技巧：無(wú)論談話對(duì)象是誰(shuí)，他都會(huì)把全部注意力放在對(duì)方身上。每個(gè)人都在努力的尋找生活的意義，他們都相信自己從事的是一項(xiàng)偉大的工作，都希望能夠通過(guò)辛勤工作來(lái)獲得別人的尊重和認(rèn)可。
聆聽(tīng)要從尊重開(kāi)始，以感同身受的態(tài)度積極交流。團(tuán)隊(duì)管理者要用“同理心”來(lái)與員工交流，學(xué)會(huì)從員工的角度去思考問(wèn)題，理解別人的想法，全心傾聽(tīng)，很有可能他們的想法會(huì)給你帶來(lái)意外的驚喜。
4、有效溝通——“無(wú)論你要傳達(dá)的信息多么重要，如果你沒(méi)有進(jìn)行成功的溝通，就不會(huì)有人接收”。
有效的溝通是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)。一個(gè)有效的溝通渠道，可以讓員工暢所欲言，可以向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)、讓員工盡量了解與理解每一項(xiàng)決定。這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯(cuò)�！拔覀兪褂靡磺修k法來(lái)保持上下級(jí)之間的溝通。保證每個(gè)人都在為大家共同的目標(biāo)努力工作。當(dāng)水兵們發(fā)現(xiàn)我能夠虛心接受批評(píng)的時(shí)候，他們就會(huì)跟我坦誠(chéng)相見(jiàn)。只有真正的相互理解，人們才能最大限度地共享自己的力量”。
“只要坦誠(chéng)相見(jiàn)，他們可以接受你的任何決定”。但我們?cè)趯?shí)施的過(guò)程中我們的溝通風(fēng)格不能是一層不變�？梢圆捎谩靶袆�(dòng)型、方法型、人際型、思想型”這四種不同的溝通風(fēng)格，對(duì)不同性格的人進(jìn)行不同方式的溝通，以達(dá)到最好的溝通效果。
5、建立信任——“信任就像是一種銀行賬號(hào)，如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢”。
“信任只能通過(guò)互動(dòng)發(fā)揮力量：你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任，而想要得到別人的信任，你就必須首先學(xué)會(huì)信任別人。我們相信，每個(gè)人都有自己的尊嚴(yán)，都應(yīng)該得到相應(yīng)的尊重，我們希望他也能認(rèn)同我們的這條法則。要想成為最好，就要承擔(dān)責(zé)任。成為最優(yōu)秀的軍艦的代價(jià)就是：你經(jīng)常需要接受最困難的任務(wù)”。
信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑，用人不疑、疑人不用，管理者應(yīng)該盡可能多地站在員工的角度上去想問(wèn)題和全面看問(wèn)題，將心比心，換位思考，信任是相互的，你信任了他，他就會(huì)義無(wú)反顧的去創(chuàng)造更多的價(jià)值。當(dāng)整個(gè)組織取得成功的時(shí)候，每位組織成員都會(huì)從中受益——這完全是一種多贏的形勢(shì)。
6、注重結(jié)果——“廣開(kāi)言路，挑戰(zhàn)自我，超越自我”。
“為了構(gòu)思出更多更好的創(chuàng)意，我必須不斷鼓勵(lì)水兵們采取主動(dòng)——并確保其他軍官們能夠歡迎水兵的主動(dòng)創(chuàng)新精神。這也就意味著他們必須尊重每個(gè)人，把每個(gè)人看成是富有創(chuàng)新精神的個(gè)體。他們必須學(xué)會(huì)相互尊重，這也是相互信任的基礎(chǔ)。建立一種人人可以暢所欲言的組織文化，如果緘口不言就表示尊重的話，我寧愿不要這種尊重。一種勇于對(duì)權(quán)威提出質(zhì)疑的組織文化至少可以把出現(xiàn)事故的概率降到最低點(diǎn)”。
事實(shí)就是事實(shí)，它不會(huì)因?yàn)槿魏稳说囊庠付淖�。只有不懼險(xiǎn)阻、勇于挑戰(zhàn)，并不斷從失敗中成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)才能助力企業(yè)發(fā)展。不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步，積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任是我們出色完成自己工作的基石，是個(gè)人的堅(jiān)守，激情是創(chuàng)新的思想源泉，員工只有將激情和責(zé)任集于一身，才能為企業(yè)創(chuàng)造出不可想象的價(jià)值。
7、理性冒險(xiǎn)，打破成規(guī)——“善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)革新”。
“任何一個(gè)希望保持活力的組織都應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和提拔那些富有冒險(xiǎn)精神的人——即使他們失敗了。我所進(jìn)行的每一次嘗試都是為了能夠?qū)ψ约旱慕M織進(jìn)行一些有益的改進(jìn)。我只會(huì)進(jìn)行那些我相信上司會(huì)贊成的冒險(xiǎn)舉動(dòng)，而且這些舉動(dòng)都沒(méi)有違反或超出我的職能權(quán)限。在大多數(shù)情況下，我的這些冒險(xiǎn)舉動(dòng)都產(chǎn)生了有益的結(jié)果”。海上加油的案例體現(xiàn)了充分信任、人才勝任培養(yǎng)、業(yè)務(wù)交叉訓(xùn)練的成功做法。廢除那些毫無(wú)意義的規(guī)則說(shuō)明了我們應(yīng)該想法設(shè)法去改進(jìn)不產(chǎn)生價(jià)值的行為，影響制度的變革和完善。
“只有那些敢于打破常規(guī)的人才能取得進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)革新。這種人總是在尋找新的方式來(lái)完成自己的工作，并能夠以一種非常積極的態(tài)度看待和解決新出現(xiàn)的問(wèn)題。把主要精力集中在重要的事情上，我們不會(huì)因?yàn)槿魏问虑槎D(zhuǎn)移自己的工作重心。未雨綢繆往往可以帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻保持領(lǐng)先地位。無(wú)論是何種比賽，總是會(huì)有輸有贏，關(guān)鍵是指揮者應(yīng)當(dāng)盡到自己的責(zé)任。工作不要只出蠻力，要講究技巧”。在工作中主動(dòng)思考，尋找突破點(diǎn)，創(chuàng)新方法，打破成規(guī)，變陳規(guī)陋習(xí)為機(jī)會(huì)，突破限制。
8、培養(yǎng)人才，同心協(xié)力——“激發(fā)潛力，煥發(fā)活力，求同存異，同舟共濟(jì)”。
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)善于培養(yǎng)人才的人，能讓人們相信自我并熱愛(ài)工作。在這種情況下，他們的工作就會(huì)取得進(jìn)步，而且整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣也會(huì)得到提高。員工都希望不斷提升自己，要做到這一點(diǎn)，他們需要培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該為他們提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這種培養(yǎng)的方向決定著人——既作為人，又作為一種資源——能否變得更富活力，或最終完全失去活力。這一點(diǎn)不僅適用于被管理的人，而且適用于管理者自身。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否強(qiáng)大，取決于團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)大，不僅取決于每個(gè)成員個(gè)人的力量，而且還取決于每個(gè)人的緊密協(xié)作等。一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)能夠取得成功的重要原因之一是團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通和協(xié)作。對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，在確立團(tuán)隊(duì)意識(shí)的過(guò)程中最困難的一件事就是讓人們暫時(shí)放開(kāi)個(gè)人意見(jiàn)上的分歧，能夠?yàn)檎w的利益共同協(xié)作。求同存異，才能同舟共濟(jì)。
回顧和反思畢業(yè)后前十年的工作和團(tuán)隊(duì)管理歷程，大多數(shù)時(shí)間都沒(méi)有體現(xiàn)出主人翁精神，更多是把自己定位為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。做好自己的工作，以身作則帶好技術(shù)團(tuán)隊(duì)，努力工作獲得客戶的信任，體現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。沒(méi)有系統(tǒng)化思考業(yè)務(wù)（企業(yè)）如何發(fā)展、團(tuán)隊(duì)如何提高績(jī)效、能力如何完善提升、產(chǎn)品如何持續(xù)創(chuàng)新，管理的制度化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化更是思之甚少行動(dòng)更少。畢業(yè)十年后結(jié)合管理的實(shí)踐逐步轉(zhuǎn)變自己心態(tài)、認(rèn)真思考管理的價(jià)值、用心體會(huì)經(jīng)驗(yàn)和不足，才略有感悟、重視管理的實(shí)用性和系統(tǒng)性。
“技術(shù)只能起到一個(gè)推動(dòng)作用，真正能夠在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮核心作用的是那些操作機(jī)器的人”。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，除了那些定死了的條條框框，還需要更多點(diǎn)人性化，多站在員工的立場(chǎng)想問(wèn)題，以人為本，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候打破常規(guī)，合理的冒險(xiǎn)，敢于放權(quán)，讓員工能夠自由的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)他們的積極性。這樣，才能保持高昂的士氣，同舟共濟(jì)，相互依存，才會(huì)有十足的動(dòng)力。
管理的任務(wù)之一是使工作富有成效，使員工有成就感。使員工有成就感不僅重要，也是一種衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效的尺度。要想建立員工的工作成就感，就必須首先設(shè)法讓員工有能力肩負(fù)起工作的責(zé)任。只有當(dāng)員工承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，他們才能得到發(fā)展。責(zé)任可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。敢于承擔(dān)責(zé)任的員工才是最理想的員工，才是值得尊敬的員工。
“天時(shí)、地利、人和”的理論幾千年來(lái)都在人類戰(zhàn)略運(yùn)作規(guī)律中留下了精彩的一筆。把握天時(shí)、選擇地利、依靠人和，在當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，“天時(shí)、地利”往往不能被一家企業(yè)獨(dú)享，“人和”則成為保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，在企業(yè)內(nèi)部的具體運(yùn)作中，“人和”可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。企業(yè)文化可以產(chǎn)生強(qiáng)大的合力和向心力，最大程度的激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)新能力。
如果我們只想發(fā)生相對(duì)較小的變化，我們可以把注意力集中于自己的態(tài)度和行為；如果我們想發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，我們必須建立創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變自己的思維模式：
從封閉思維到開(kāi)放思維、從被動(dòng)思維到主動(dòng)思維、從經(jīng)驗(yàn)思維到理性思維、從分散思維到流程思維、從線段思維到系統(tǒng)思維。
在創(chuàng)新思維基礎(chǔ)上積極行動(dòng)：行勝于言、持續(xù)改進(jìn)，養(yǎng)成好習(xí)慣代替舊習(xí)慣�！爱�(dāng)你每天對(duì)自己說(shuō)‘這是我的船，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)’這句話時(shí)，和你每天對(duì)自己說(shuō)‘這是他的船，和我沒(méi)關(guān)系’時(shí)，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的”。在公司這條船上，“只有幫助人們發(fā)揮他們的潛力，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，你才能完成那些在傳統(tǒng)的‘命令—控制’體制下看似不可能的任務(wù)”。“剛開(kāi)始的時(shí)候，人們總是會(huì)在做一件事情之前征求我的同意，后來(lái)我告訴他們：‘這是你的船，所以你也要負(fù)起責(zé)任。你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何’。從那以后，‘這是你的船’就變成了‘本福爾德號(hào)’的口號(hào)。所有的水兵都覺(jué)得照管好‘本福爾德號(hào)’就是自己的職責(zé)所在。我相信，只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
作為部門和績(jī)效團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，“卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力并不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過(guò)你的不斷努力來(lái)獲得。簡(jiǎn)而言之，以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我，要想成為真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須首先真正認(rèn)識(shí)自己，然后才能以此為基礎(chǔ)去創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的組織。領(lǐng)導(dǎo)者必須敢于解放自己的下屬，讓他們能夠無(wú)拘無(wú)束地把自己的能力發(fā)揮到極致”。把心放在事業(yè)上，更多的傾聽(tīng)基層的聲音，樹(shù)立并始終保持一個(gè)指引、激勵(lì)公司上下的核心價(jià)值，告訴員工什么是對(duì)什么是錯(cuò)，讓員工有歸屬感、價(jià)值感、成就感，感受到尊嚴(yán)和信任。“領(lǐng)導(dǎo)者新的作風(fēng)會(huì)在很大程度上改變別人看待他的方式，而這種改變又會(huì)反過(guò)來(lái)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣。如此循環(huán)，整個(gè)組織的氣氛就會(huì)發(fā)生根本性的變化，人們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的思路會(huì)更加了解，從而他們的忠誠(chéng)度也會(huì)大大增強(qiáng)”。
“無(wú)論是在軍艦上還是在公司里，領(lǐng)導(dǎo)者都要學(xué)會(huì)不斷挑戰(zhàn)自己的員工，讓他們不斷突破自我，取得更大的進(jìn)步。考慮到當(dāng)今時(shí)代這驚人的變化速度，領(lǐng)導(dǎo)者更要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前”�！皩�(duì)于我來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)變革就是保持整個(gè)組織永遠(yuǎn)年輕向上，并不斷取得成功的關(guān)鍵”。“我相信，上司所希望的，正是這樣一艘能夠在不超出預(yù)算的情況下圓滿完成任務(wù)的艦艇，最好這艘艦艇還能夠在完成任務(wù)的同時(shí)保持士氣高昂，并且水兵們能夠認(rèn)同自己的角色”�！拔以诿半U(xiǎn)的時(shí)候總是非常謹(jǐn)慎，首先采取那些一定會(huì)得到上司認(rèn)可的舉措。而且我從來(lái)不會(huì)為了宣傳自己而采取某項(xiàng)舉措，我的目的只是要改進(jìn)整個(gè)組織，這樣就不會(huì)有人質(zhì)疑我的動(dòng)機(jī)”。
目前，公司面對(duì)的行業(yè)環(huán)境出現(xiàn)較大變化，需要我們以創(chuàng)新的思維改變發(fā)展模式，仔細(xì)研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證每個(gè)人都在為共同的目標(biāo)努力工作。挖掘現(xiàn)有的產(chǎn)品潛力、開(kāi)發(fā)滿足客戶需求的新產(chǎn)品、積極在新領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，這時(shí)更需要我們團(tuán)結(jié)一致，需要在各個(gè)層面上不斷創(chuàng)新——理念的創(chuàng)新、市場(chǎng)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新等。
這是你的船讀書(shū)筆記二
這是寫(xiě)在美國(guó)海軍的陽(yáng)光管理法《這是你的船》最讓我感動(dòng)的兩句話。邁克．阿伯拉肖夫他是一位傳奇?zhèn)ゴ蟮拇L(zhǎng)，由他的“本福爾德號(hào)”引申到企業(yè)喊出了“這是你的船”口號(hào)。，一向?qū)?jīng)管書(shū)籍不感興趣的我也開(kāi)始讀了起來(lái)。這是一本有趣且有智慧的書(shū)。讀罷此書(shū)，我也想能擁有一艘屬于自己的船。
船，一種交通工具，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船，也可以是在大樣上行使的艦艇。無(wú)論是什么船，你可以是上面的乘客，舵手，水手等甚至也可以是船長(zhǎng)。假想下，如果這是你船，那你該如何去管理與應(yīng)用它呢？的確有點(diǎn)匪夷所思。
也許有的人會(huì)說(shuō)，我的夢(mèng)想是擁有自己的事業(yè)，自已當(dāng)老板，而不是現(xiàn)在這樣當(dāng)一名普通的員工。是的，我們每個(gè)人都有自己的人生目標(biāo)，不管你的目標(biāo)是為了掙錢養(yǎng)家，還是追求自我價(jià)值，或是回饋社會(huì)，你都渴望自己的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。但是成功的花雖然艷麗，成功的路卻往往百轉(zhuǎn)千回……夢(mèng)想要一步步地去實(shí)現(xiàn)，“一室不掃何以掃天下”？如果你連打工都做不好，又怎么能做好老板？
現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在搞雙嬴的形式。而怎樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的雙贏，企業(yè)與公司的雙嬴呢？讓自己的夢(mèng)想方舟滿載而歸呢？那就是同舟共濟(jì)。沒(méi)錯(cuò)，那就是一種合作精神。試想一下，船長(zhǎng)帶領(lǐng)著水手在茫茫大洋中航行的時(shí)候，最終要達(dá)到一個(gè)美好的目的地。一個(gè)企業(yè)能否成功和持久，不但取決于員工的素質(zhì)，更取決于員工的奉獻(xiàn)及合作精神。在我們這一世界上，合作無(wú)處不在！如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會(huì)互相糾纏，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨(dú)栽種生長(zhǎng)得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過(guò)各自所能承擔(dān)的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開(kāi)大船！
另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽(tīng)”的思想。許多好的公司都提出“以人為本”的思想，這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時(shí)，是否也考慮過(guò)員工本人的'意見(jiàn)呢？做為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該先去關(guān)心下面員工的思想，愿意花時(shí)間去聆聽(tīng)了解員工們的想法�，F(xiàn)今社會(huì)出現(xiàn)一種很熱門的話題那就是“跳槽”。有些人并不是完全為了錢而選擇離開(kāi)公司，完全是因?yàn)樵诠ぷ髌陂g有壓抑感。這種感覺(jué)有時(shí)候并不是自己給的，同時(shí)公司里覺(jué)得氣憤壓抑者據(jù)調(diào)查者具高。公司員工的流失其實(shí)是對(duì)公司本身來(lái)說(shuō)也是一種損失。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工。當(dāng)我們進(jìn)入一家公司成為里面的員工時(shí)，無(wú)形當(dāng)中就組成了一個(gè)Team，既然是一個(gè)Team那每個(gè)人都會(huì)有相應(yīng)的作用。
當(dāng)今是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代，希望與困惑并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存！讓我們把握現(xiàn)在，帶著你的夢(mèng)想，駕駛著你的船，乘風(fēng)破浪，開(kāi)往既定的目的地！因?yàn)檫@是你的船。
這是你的船讀書(shū)筆記三
每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船，無(wú)論是剛剛啟航，還是遨游四方，無(wú)一例外的就是——它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢？如何才能一直保持著動(dòng)力呢？幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案，而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因?yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)�！哆@是你的船》一書(shū)中，作者以親身經(jīng)歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前，也就是管理者自身。
談到管理，絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位，這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面，管理者所想要達(dá)到的目標(biāo)以及希望下屬成為的樣子，是可以通過(guò)“鏡子”反射出來(lái)的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等，都會(huì)影響到下屬。其實(shí)，這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此，如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要做到，因?yàn)槟闶悄阆聦俚摹扮R子”。
反過(guò)來(lái)也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的，因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕摹扮R子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實(shí)也不難，我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
第一，確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí)，它的力量是不可限量的，因?yàn)榇藭r(shí)，員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)，所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第二，將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠(chéng)然，一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的，但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí)，那并不一定是下屬?zèng)]有恪盡職守，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就一定不會(huì)另你滿意。
第三，就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求，也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán)，會(huì)讓管理者得到意想不到的收效，那絕對(duì)比裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。
總結(jié)來(lái)講，這是你的船，就是要每個(gè)人都建立強(qiáng)烈的歸屬感，做事是對(duì)自己負(fù)責(zé)，而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時(shí)刻要拿著一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣子！”，這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問(wèn)題。
這是你的船，這是你的企業(yè)，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業(yè)！
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