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2017年高考故事素材:馬云的勵志故事
現(xiàn)在不知道阿里巴巴的人很少,不知道馬云的人更少。下面小編為大家整理了關(guān)于馬云的故事素材,希望對你有幫助。
馬云的勵志故事一
馬云在2013年5月10號,在杭州的淘寶十周年慶典上表示,這是一個變化的時代。還有人沒搞清楚PC,移動互聯(lián)網(wǎng)來了;還沒搞清楚移動互聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù)來了。而變化的時代是年輕人的時代。
“不是變化的時代,年輕人,輪不到你們,”馬云鼓勵現(xiàn)場的3萬多合作伙伴和阿里年輕人,“十年以前,看到無數(shù)偉大的公司,我們也曾迷茫,我們還會有機(jī)會嗎?堅持、執(zhí)著、面對變化,我們走到了今天。我們無法改變昨天,30年后的今天,是我們今天這幫人決定的。”
在過去的十多年里,阿里巴巴集團(tuán)先后打造了中國最大的B2B平臺阿里巴巴、C2C平臺淘寶和B2C平臺,讓網(wǎng)購成為普通人生活的一部分,并在移 動互聯(lián)網(wǎng)和云計算方面進(jìn)行大量投入,試圖建設(shè)一個完善的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。馬云認(rèn)為,正是在變化的時代里,專注于解決社會的問題,贏得了信任,阿里巴巴才 擁有了今天的成績。
馬云的這次演講給我們講述了現(xiàn)在時代是年輕人的,未來也是年輕人的,相信未來,相信團(tuán)隊,才是我們?yōu)榱说牡缆。馬云在以后的生活中會加大對環(huán)保的關(guān)注,希望我們的家園更加的美好,為環(huán)保付出自己的力量。
馬云的一生可以說是光彩云集,他的退出是光輝的,是榮耀的,我們希望馬云以后的生活幸福美滿,以上的內(nèi)容是火柴女孩故事網(wǎng)、名人故事大全為大家?guī)淼鸟R云的故事,馬云退休的故事《相信未來屬于年輕人》,同樣他的故事也是我們學(xué)習(xí)的,為了生活去奮斗,年輕人是以后的未來。
馬云的勵志故事二
小時候我有很大的夢想,想進(jìn)清華、北大,也有很大的使命,想為國家做貢獻(xiàn)。但因為缺乏創(chuàng)新手段,一次次沒有考上。我在想為什么沒考進(jìn)清華?
小學(xué)我念了七年,中學(xué)念了三年,高考考了三次,我從來沒有被認(rèn)為是好學(xué)生,但也沒變成一個壞學(xué)生,小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一。我們?nèi)⒓又攸c中學(xué)考試全軍覆沒,第二年再度全軍覆沒,后來實在沒有中學(xué)要我們,就把小學(xué)改成杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上,只有這一所小學(xué)被改為中學(xué),改了一年后實在不行,后來撤了。我也不知道問題出在我們這里,還是出在教學(xué)的方法上。
馬云說,信息時代是認(rèn)為“我比別人聰明”,數(shù)據(jù)時代是別人比我聰明。
我分析為什么自己考試考不好,老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住,優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚,然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字:啟迪。我認(rèn)為知識是可以灌輸?shù),但是人類的智慧是啟迪的,是喚醒的。我們進(jìn)入21世紀(jì),在知識爆炸的時候,重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶,現(xiàn)在通過電腦一查就可以知道,中國人的文化中說勤勞勇敢,勤勞是很重要,機(jī)器是永遠(yuǎn)不會偷懶的,人和機(jī)器最大的差別,我們懂得創(chuàng)新。
我覺得未來學(xué)校和教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)、好奇、獨特的思考,我們?nèi)酒鹑说闹腔,而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年,我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了,可是高考就考那些東西。我以前數(shù)學(xué)還不錯,后來高考數(shù)學(xué)考了一分,我學(xué)數(shù)學(xué)時學(xué) sin、cos、tan、cot,他們說很重要!到今天為止,我一次都沒用到過。我認(rèn)為最好的教學(xué)方法,就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人,去喚醒人的智慧,發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項。這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn),也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。
而我理解的企業(yè)創(chuàng)新,就是創(chuàng)造新的價值。創(chuàng)新不是因為你要打敗對手而創(chuàng)新,不是為了掙更多的錢,為更大的名,而是為了社會,為了客戶,為了明天——創(chuàng)新不是為對手競爭,而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感。
十多年來,我做阿里巴巴從來沒改過使命:讓天下沒有難做的生意,讓小企業(yè)成長起來,成為明天的Google,明天的Apple,明天的騰訊,明天的阿里巴巴。微博上說,阿里巴巴的股票是投資負(fù)增長,我們掙錢確實沒游戲公司多,但我們掙得踏實,我沒騙過投資者。
我第一天就講,我拿的錢是為十年以后中國的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業(yè),我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn),但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天,阿里人做出的貢獻(xiàn)很大。我們自己可能沒掙很多錢,但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù),創(chuàng)建了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報,但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么,明白自己要什么,明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán),當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢,這兩個東西就像火藥和火一樣,碰在一起,你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么,走得才會踏實、穩(wěn)健,而基于使命感的創(chuàng)新也才是持久的。
首先,我覺得創(chuàng)新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)新其實很難很難,我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年,蘋果不會有今天,是社會培養(yǎng)了他。
前一段時間,美國一個學(xué)者問我,“你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?”我認(rèn)為社會是最好的學(xué)校,學(xué)校給了我們框架,是社會培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時候,是我最困難的時候,管理混亂,我不知道怎么辦。那時,我發(fā)現(xiàn)了一個問題:國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。
我發(fā)現(xiàn)建國這么多年,國家無論經(jīng)濟(jì)好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內(nèi)部換一個經(jīng)理,所有人都要辭職。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn),組織部很厲害,中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人,效果很好。由此,阿里建立了自己的阿里學(xué)院,建立集團(tuán)的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理,后來我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理,越管越靠譜。我們今天換一個總監(jiān),換一個副總裁很方便,這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展,所以創(chuàng)新是在公司以外。
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