2017年雙提雙增征文范文

　　創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，小編收集了雙提雙增征文，歡迎閱讀。
 

　　第一篇：雙提雙增

　　在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟(jì)活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營成本 、勞務(wù)成本 和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。

　　與此同時，人們也清楚地認(rèn)識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本;依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本;增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本;合理分配時間，加強(qiáng)部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。

　　{企業(yè)提質(zhì)增效演講稿}.

　　首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來說，就是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理化通風(fēng)落礦時間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。

　　接下來， 就是改變巷道設(shè)計，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置;能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。

　　小的'方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號召，推進(jìn)無紙化辦公的同時，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。

　　再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。

　　另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

　　第二篇：雙提雙增

　　安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”， 1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們中天置業(yè)今天為之孜孜奮斗的理想和目標(biāo)。作為酒鋼旗下的一份子，我們?nèi)绾我揽孔陨頌榧瘓F(tuán)公司挖潛增效做出貢獻(xiàn)，將“酒鋼房產(chǎn)”的品牌做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)，是我們當(dāng)前的緊迫任務(wù)，而問題的回答只有一個——挖潛增效。

　　現(xiàn)在公司上下都在開展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效?挖潛增效顧名思義就是挖掘企業(yè)自身潛力，增加企業(yè)效益。對企業(yè)來說，就是要控制生產(chǎn)成本，較少內(nèi)耗。挖潛增效不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種有效手段。

　　圍繞挖潛增效，我們該如何去做?挖潛是一種責(zé)任，是一種成本競爭力。對于我們中天置業(yè)來說開展挖潛增效工作就是要做到精細(xì)管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會說我們不想股份公司那樣產(chǎn)業(yè)眾多，規(guī)模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實(shí)不然，挖潛的'意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關(guān)閉，打印用紙要適量使用，電話交流長話短說„„很多地方需要我們?nèi)ネ?從宏觀看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細(xì)流匯大海”的局面。

　　挖潛增效不只是管理者的責(zé)任，更是我們每位職工的使命與義務(wù)，需要我們?nèi)巳瞬排c。培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展。我們酒鋼有著光榮的歷史，“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻(xiàn)身，開拓前進(jìn)”的鐵山精神是我們酒鋼集團(tuán)每位員工的內(nèi)在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的鐵山精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng);同時，我們還需要深入觀察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開展合理化建議活動，積極建言獻(xiàn)策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節(jié)約，人人挖潛”的良好氛圍。{企業(yè)提質(zhì)增效演講稿}.

　　2012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細(xì)微之處見真章，我們只有把挖潛增效工作細(xì)化

　　到日常工作中，細(xì)化到項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、房屋銷售的各個環(huán)節(jié)中，時時挖、處處挖，把挖潛增效工作當(dāng)成一種降低成本的長效機(jī)制來抓，那么我們才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，我們中天置業(yè)才能如日中天!

　　第三篇：雙提雙增

　　說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。

　　二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務(wù)十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾!李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

　　怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢?

　　我想，首先強(qiáng)化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護(hù)勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費(fèi)用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得

　　更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的'減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會議 ，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購置。

　　人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作?好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。 嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿;嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。{企業(yè)提質(zhì)增效演講稿}.

　　朋友們，只有堅持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境�，F(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人;有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效?無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重?

　　當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的;獎勵節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。

　　我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在!只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。