觀《贏在執(zhí)行》有感

觀《贏在執(zhí)行》有感1

　　前段時間，我們觀看了余世維的贏在執(zhí)行，心里頗有一種震撼的感覺。對于像我這個從大學畢業(yè)工作后，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化規(guī)范管理學培訓的人來說，真是受益菲淺。相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育。

　　這一次我們主要學習了 余世維博士的“執(zhí)行力的衡量標準，執(zhí)行力是如何完成任務(wù)的學問”、“執(zhí)行力的三個核心”、“國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失”、“決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團隊，更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導人”、“贏得人心與提高影響力的重要性，執(zhí)行要一步一個腳印”。余博士的演講生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中讓我們深受啟發(fā)和鼓舞。

　　在這么多的管理學觀點中，讓我觸動最大的是：“每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。團隊合作對最終成功起著舉足輕重的作用”。

　　這使我認識到要想做好每一項工作都應(yīng)該從細微之處入手，高度重視細節(jié)問題。我作為機關(guān)的一名文員，我的工作直接面向領(lǐng)導和同事，要想得到領(lǐng)導和同事的認可，把工作做好，做一名合格的文員，就必須做每一件事都從細微處入手。

　　文員的工作內(nèi)容很廣，有時候就像一名保姆，細到每一個環(huán)節(jié)。不但要負責領(lǐng)導辦公室的清潔衛(wèi)生，還得打印、復印各種文件。要搞好工作，就必須把每一項工作安排規(guī)劃合理，執(zhí)行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我掌握每個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的處理每一個細小的環(huán)節(jié)。作為一名文員，每天重復著同樣的工作，既煩瑣又單調(diào)，時間久了，容易讓人產(chǎn)生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項工作就必須熱愛自己的本職工作，只有熱愛自己的工作才會充滿激情，才會全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質(zhì)上下功夫，而學習就是最好的途徑。我要學習理論和業(yè)務(wù)知識，通過學習不斷提高自己的專業(yè)技能;同時要向領(lǐng)導和同志們學習，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力;更要向身邊老同志學，學習他們嚴謹、敬業(yè)的工作態(tài)度，學習他們重視細節(jié)、將小事做細培養(yǎng)成自己的一種習慣。

　　總之，通過這次的學習，更加讓我認識到做任何事必須每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。這樣才能把工作做好，才能成功。

觀《贏在執(zhí)行》有感2

　　在集團公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學習型組織的活動中，**公司組織有關(guān)人員對余世維博士的贏在執(zhí)行教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領(lǐng)導、程序這六個方面對有關(guān)執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學習經(jīng)歷，主要有以下幾點收獲體會：

　　一、執(zhí)行力的衡量標準：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)

　　執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結(jié)合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動回報、誠實總結(jié)與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結(jié)論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

　　二、 執(zhí)行力的核心——人員流程

　　提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結(jié)合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責，四是善于分析、判斷、應(yīng)變，五是樂于學習、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，提供了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導意義。

　　三、 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求

　　針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要言公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的判斷。三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。

　　四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

　　策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓，改進工作方法、采壤范措施以避免重蹈覆轍。

　　五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導

　　執(zhí)行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工， 二是堅持以事實為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序， 四是跟進， 五是對執(zhí)行者進行獎勵，六是提高員工的能力和素質(zhì)，七是了解你自己。

　　六、執(zhí)行力的保障是科學的程序

　　科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。

　　最后結(jié)合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

　　通過對贏在執(zhí)行的學習和思考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進一步結(jié)合具體的工作實際，不斷學習執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

觀《贏在執(zhí)行》有感3

　　作為一個工商管理專業(yè)的學生，通過觀看余教授的經(jīng)典講座贏在執(zhí)行使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導者，領(lǐng)導和員工在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導者做出各項決策的意圖。

　　在視頻中余教授曾根據(jù)研究調(diào)查報告顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點：

　　首先執(zhí)行力是競爭力的核心

　　執(zhí)行力是目標和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競爭力，企業(yè)市場之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的特色，要打造一個特色的具有強勢競爭優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力，又具備強勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把設(shè)想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競爭力的核心。

　　如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：

　　一、提高自身執(zhí)行力關(guān)鍵在于要樹立危機意識

　　為什么要這么說，因為執(zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個企業(yè)的一員，我們更應(yīng)該樹立這種危機意識，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細節(jié)，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。

　　二、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績。

　　三、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有把大的目標根據(jù)各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進方向。

　　四、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范。有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎?誰應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好的工作氛圍，使每個人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。

　　五、識人，選人，管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位和目標義無返顧的.執(zhí)行。

　　很多時候，一個企業(yè)之所以無法取得成功，不是因為它的領(lǐng)導有問題，而是執(zhí)行力不行。一個企業(yè)的目標確定容易實現(xiàn)難，但沒有執(zhí)行力的話，那么連實現(xiàn)的可能也沒有了。在贏在執(zhí)行中，余教授將“按質(zhì)量完成自己的工作任務(wù)”作為衡量企業(yè)中執(zhí)行關(guān)力的標準是有一定道理的。一個企業(yè)能否長久里與競爭激烈的環(huán)境中，鍵是看這個企業(yè)是否具有超強的執(zhí)行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，要想方設(shè)法的提升自己地素質(zhì)修養(yǎng)，其次是全面改造自己員工的思想，這樣才能以點帶面，推動企業(yè)的發(fā)展。作為員工，一定要做好自己的本職工作，更要注重提高執(zhí)行的能力。要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;要不折不扣，正確地按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷進步。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風。強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識的學習，熟練掌握崗位技能，完善自我。每個人的崗位不同，擔負的職責也盡不同，但如果在平時的工作中，每個人都有一種無所謂的態(tài)度，那問題就嚴重了。一架航天飛機尚能因為一顆螺絲釘而凌空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要角色的員工了。我們切不可忘記千里之堤，潰于蟻穴的沉痛教訓。

　　在企業(yè)管理中，我們不要問后面是誰，而要知道自己前面是誰。如果將執(zhí)行的效率和效果放在一起，我想大多數(shù)管理者都會將效果放在第一位，執(zhí)行效率再高，如果最終沒有取得良好的效果，也不能稱之為“贏”。注重效果，兼顧效率，才是致勝之道。執(zhí)行如果沒有提前量，只是跟在后面比劃著別人去干，這樣的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比別人快一步，取得最后的勝利。一直以來，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜歡把問題上交的人。我覺得只要我答應(yīng)下來的事，上刀山下火海都要做下來，假如我不能做好，就是我的無能。

觀《贏在執(zhí)行》有感4

　　通過觀看贏在執(zhí)行這部影片，使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導者應(yīng)該怎么做，而對于中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)問題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執(zhí)行”，領(lǐng)導和員工，上級對下級，在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做。

　　執(zhí)行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳?shù)�，還是那句“說出容易，做到難!”，相信每一個企業(yè)都在多次強調(diào)著執(zhí)行與學習，而執(zhí)行則首當其沖，縱觀國際國內(nèi)，企業(yè)執(zhí)行力不佳仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與號召它的隊伍已越來越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?

　　什么是執(zhí)行力?就我個人看來，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態(tài)度，一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài)，是一種貫穿于整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。

　　當今社會，企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強大的執(zhí)行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執(zhí)行力減弱，而行政機關(guān)也有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?對這個問題我也有了一個正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。

　　其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個執(zhí)行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級員工服之于心……

　　經(jīng)過一番思考與總結(jié)，就如何提高執(zhí)行力，我總結(jié)了以下三點：

　　一、明確目標和責任加強考核力度

　　沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，才會加深必勝的把握，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。在實現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門按照規(guī)定的時間去實現(xiàn)目標。員工在接受上級安排的工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應(yīng)盡的職責。

　　二、高效工作，拒絕借口

　　借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，自發(fā)的努力高效地去完成工作任務(wù)，才是完美的執(zhí)行所在。任何借口都不是借口，那只能是對自己，對企業(yè)不負責的表現(xiàn)。

　　三、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)

　　在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)，執(zhí)行一個任務(wù)，僅僅抓住重點是不夠的，必須從細小的方面抓起，尤其是上級領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只完成重點，而忽視了細節(jié)，整個任務(wù)的完成，應(yīng)該是從每一個細節(jié)做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

　　“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執(zhí)行并需完成各項任務(wù)指標，對下，我需要對我所帶的部門員工負責，讓他們都有業(yè)績，都能夠頂起屬于他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發(fā)奮斗，或是能為我分擔一點點任務(wù)。壓力是時刻都在的，但主要的是將壓力變?yōu)槿缃駣^斗的動力，不斷激勵自己，挑戰(zhàn)自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價值，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異戰(zhàn)績以良好的工作表現(xiàn)回報所在的公司。

觀《贏在執(zhí)行》有感5

　　近日，隨著局機關(guān)組織全體工作人員對《贏在執(zhí)行》光盤講座的學習，全局圍繞執(zhí)行力展開了討論，我科也結(jié)合工作實際進行了認真學習和思考。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力與我們有什么關(guān)系？為什么說沒有執(zhí)行力就沒有競爭力？余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力是一種態(tài)度，是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

　　執(zhí)行力是一種態(tài)度。因為在問題面前態(tài)度決定一切，我覺得執(zhí)行力正是我們對待工作應(yīng)持的態(tài)度。在工作中或許都會遇到一些沒有預想到的困難，有些人會產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起”的想法；有些人會輕描淡寫，敷衍了事；還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困難，而是做不好會怎么樣。這些都不是正確的工作態(tài)度，“執(zhí)行”一詞在此大打折扣，或根本沒有作為！正是因為沒有正確的態(tài)度，導致工作沒有按質(zhì)按量完成，甚至被延誤，更談不上全心全意為百姓服務(wù)了。通過這次學習，使我深刻認識到：在工作中只有端正態(tài)度，才能盡職盡責地做好每一件事情，才能更加高效、主動的工作，才能以飽滿的工作熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)水平為百姓提供一流的服務(wù)。

　　執(zhí)行力是一種責任。很多情況下，我們會認為工作做得好壞，是否偏離標準，出現(xiàn)的難點問題與我們沒有直接責任，我們可以找到很多理由、很多客觀條件來進行辯解，有些人把工作目的看作是一個過程，而實際上工作目的應(yīng)當是實現(xiàn)目標，過程只不過是通過努力來實現(xiàn)目標的方式而已。以前我只想把本職工作做完，通過學習使我懂得，做完本職工作只是一個基本要求，一定要經(jīng)過努力把工作保質(zhì)保量完成才行。而正是這種努力，使我感覺到工作的成功與快樂，這種責任感使我對工作產(chǎn)生了更大的熱情和堅定的信心。余世維教授講到人的九個品質(zhì)，其中提到自動自發(fā)和為人誠信，這正是責任的體現(xiàn)。作為一名民政戰(zhàn)線上的工作人員，時刻把群眾是否滿意作為衡量自己的工作目標。對工作一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，這正是一種責無旁貸的責任，只要我們在工作中任勞任怨、積極努力，定能用生命打造出事業(yè)的輝煌。

　　執(zhí)行力是一種團隊文化，是能夠指導我們共同實現(xiàn)各項工作戰(zhàn)略目標的行為規(guī)范。團隊全體人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，這好比鏈條與齒輪，環(huán)環(huán)相接，如果哪一環(huán)脫節(jié)了，那么整個機器就不能運轉(zhuǎn)，也就不會發(fā)揮其效果。執(zhí)行力就象是一條主線，為達到同一目標把我們緊緊聯(lián)系在了一起。這樣的團隊將在強大的核心競爭力之下成為壓不垮、打不敗永褒青春的一支生力軍！民政局就是一個團隊，在局黨組的正確領(lǐng)導下，黨的各項方針、政策能否最終得到貫徹落實，關(guān)鍵在于每位民政人是否做到強而有力的執(zhí)行，如果大家各吹各的號，各唱各的調(diào)，不統(tǒng)一協(xié)調(diào)，就會使落實大打折扣。因此，我們每一個人都要把執(zhí)行力貫穿到本職工作中。這樣的團隊才是一個競爭的團隊，一個學習的團隊，一個朝氣蓬勃的團隊，

　　學習討論之后，我不禁反思：我自己對待工作的態(tài)度如何？是否把找借口當成習慣？是否有些工作環(huán)節(jié)成了脫節(jié)的鏈條？通過學習我找到了差距，更加明確了今后的工作方向。作為一名民政人，一名民間組織管理工作者，我將以親民、為民、利民為工作主線，保質(zhì)保量完成每一項工作，從每一細節(jié)每一環(huán)節(jié)做起，做好民間組織的管理與服務(wù)工作，努力做到“三個一”，一是領(lǐng)導交辦的每項工作都要一次回報，及時聽取意見，防止出現(xiàn)偏差。二是每項工作都要爭做一流，做到勤學業(yè)務(wù)、熟練技能，發(fā)揚勤奮好學、勇于爭先的好作風，提高自身的競爭力。三是團結(jié)一心，從我做起，共同打造團結(jié)向上的好風氣，提高我們團隊的核心競爭力。文秘站版權(quán)所有

　　“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我將勤于思考，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為民政事業(yè)添磚加瓦，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量！

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