關(guān)于俞敏洪創(chuàng)業(yè)演講觀后感范文
當品味完一部影視作品后，你有什么總結(jié)呢？這時候十分有必須要寫一篇觀后感了！那么你真的會寫觀后感嗎？以下是小編為大家整理的關(guān)于俞敏洪創(chuàng)業(yè)演講觀后感范文，歡迎閱讀與收藏。
俞敏洪創(chuàng)業(yè)演講觀后感1
在創(chuàng)業(yè)的路上，有很多人都是成功的，同樣，說到創(chuàng)業(yè)也有不少的人都存在一些疑惑，往往他們并不知道該怎么去創(chuàng)業(yè)，聽聽創(chuàng)業(yè)成功者是怎么說的吧。
俞敏洪說：會做事的人，需要具備的三個做事特點是：首先愿意從小事做起，知道做小事是成大事的必經(jīng)之路;其次是胸中要有目標，知道把所做的小事積累起來最終的結(jié)果是什么;最后需要的是一種精神，能夠為了將來的目標自始至終把小事做好。
也許很多人對此都是不認同的，因為他們覺得創(chuàng)業(yè)是一項浩大的工程，是需要進行前期準備充足的，而且還應該有很多的東西，最起碼的要求就是要“大”，小的'事情甚至在一些人看來是不屑與去做的。其實并非如此，當你發(fā)現(xiàn)一件事情，你能把它從小事做大，無論什么事情，也無論是否也有人在做，當你發(fā)現(xiàn)了，其實這本身就表示你還是有發(fā)展空間和余地的，這一點很重要，但是要具備獨特的眼光，這也是不能忽視的一點。
把一件具體的事情做的又完整又好，這是新東方成功的最基本保證。這也是俞敏洪的一種堅持，在我們看來，這更應該是一個成功的創(chuàng)業(yè)者應該具備的一種可貴品質(zhì)，這件事并非就如我們所認為的有多大，最主要的是這件事有意義，而且有發(fā)展空間，才是最主要的。
俞敏洪創(chuàng)業(yè)演講觀后感2
今天看了俞敏洪創(chuàng)業(yè)的演講，介紹了他創(chuàng)辦新東方之前的辦學經(jīng)歷。俞敏洪在正式創(chuàng)辦新東方之前，在培訓學校打工。打工期間，他想了很多很多，也做了很多。隨著觀察和積累到了一定時候，1993年就開始實踐操作。為了家庭生計，也為了朦朧的未來，在北京的中關(guān)村一間陋室俞敏洪就創(chuàng)辦起新東方學校。當時俞敏洪只辦了一個托佛考試培訓班。
俞敏洪先觀察和積累，準備充足后再實踐，實踐是有痛點或主要需求做支撐。起步呢，只辦一個托�？荚嚺嘤柊�，是從低門檻起步，還是目標細分法的運用。
觀察+積累=準備=計劃=隨時掌握主動權(quán)。不論是創(chuàng)業(yè)還是做銷售，甚至是做所有的事，都要有充足的準備，正所謂有備無患嘛。咱們古代有句話是說，兵馬未動，糧草先行，意思是指出兵之前，先準備好糧食和草料。比喻在做某件事情之前，提前做好準備工作。
大家可能都知道馬島戰(zhàn)爭，英國和阿根廷為爭奪馬島（阿根廷稱“馬爾維納斯群島”）的主權(quán)而爆發(fā)的一場戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭以英國的勝利而告終，而英國能夠取勝，在很大程度上是歸功于他們強大的補給線，在整個行動中，有四十三艘英國商船為特遣艦隊提供補給，提供燃料物資等的貨柜船及油輪形成了一條來往英國至南大西洋的八千海里后勤線。馬島距離英國有13000公里，反觀阿根廷，雖然�？颂m島離阿根廷本土僅有500多公里，但戰(zhàn)時竟然沒有了后勤補給，甚至士兵大部分都是新兵，可以說根本沒有備戰(zhàn)。這就是人們常說的，不做準備那就準備失敗吧！
從銷售角度來分析：我們要做好各項準備，包括拜訪客戶前，先用提問思維模式提問客戶常問的20大問題，然后寫寫畫畫，找出最佳答案，錘煉好話術(shù)；對客戶充分市調(diào)，了解客戶的需求和喜好，準備聊天的話題；市調(diào)競品優(yōu)缺點，跟客戶聊天時，突出我們的優(yōu)勢，與競品形成差異化，讓客戶一下就記住我們。
從創(chuàng)業(yè)角度來分析：創(chuàng)業(yè)前更是要做好準備，先在行業(yè)里打工，做到三個積累（積累資金、積累行業(yè)經(jīng)驗、積累人脈資源），成為銷售高手后再創(chuàng)業(yè)，否則就是拿自己的青春和錢買經(jīng)驗。
從俞敏洪角度來分析：在北大有5年的授課經(jīng)歷，后來又有培訓學校的授課和承包經(jīng)歷，有了經(jīng)驗和知名度，執(zhí)行力也上去了，為了掌握主動權(quán)，決定自己單干，也是很好的選擇。
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