《公司的力量》第八集觀后感(通用15篇)
在看完一部作品以后,你有什么總結(jié)呢?這時(shí)候最關(guān)鍵的觀后感不能忘了。觀后感你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編整理的《公司的力量》第八集觀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。
《公司的力量》第八集觀后感 篇1
沒(méi)錯(cuò),創(chuàng)新的先鋒是公司,看了這一集,歐美、日本的創(chuàng)新,源源不斷地把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品提供出來(lái)。許多名詞圍繞在其中,公司、研究、專(zhuān)利、合同等等。如今,我們國(guó)家已經(jīng)逐步完善了相關(guān)的制度,我們的公司也不斷地在研究,我們的專(zhuān)利也不斷增加。可是,總感覺(jué)我們的產(chǎn)品還不夠給力,或者說(shuō),在很多領(lǐng)域的高端產(chǎn)品上,沒(méi)有我們的產(chǎn)品。
在此,我只想說(shuō),我們需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),這實(shí)在太重要了。多年前,當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的口號(hào)提出時(shí),很多人應(yīng)該和我一樣,都不屑一顧。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)了,我們哪里還來(lái)的便宜實(shí)惠的CD、DVD等東西享用?墒牵(dāng)抄襲盜版成為風(fēng)氣后,我們國(guó)家的軟件行業(yè)因?yàn)橄嗷コu而無(wú)一做大、當(dāng)我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)因?yàn)橄嗷コu使眾多本來(lái)有無(wú)限希望的小公司倒閉、當(dāng)整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的惡劣導(dǎo)致我們國(guó)家的公司缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力的時(shí)候,我們開(kāi)始品嘗惡果了。
最開(kāi)始是歐美國(guó)家指責(zé)我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力,現(xiàn)在應(yīng)該是我們自己要從心里重視這個(gè)問(wèn)題,我們自己要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)了。希望未來(lái)我們國(guó)家的創(chuàng)新環(huán)境能得到極大改善。
《公司的力量》第八集觀后感 篇2
《公司的力量》由《大國(guó)崛起》原制作班底耗時(shí)兩年,跨越八國(guó)精心創(chuàng)作而成。是中國(guó)第一部深度探討公司制度的紀(jì)錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實(shí)地拍攝數(shù)十家公司、采訪百余位中外學(xué)者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚(yáng)理性精神啟人心智,確實(shí)實(shí)現(xiàn)了他們“用歷史來(lái)關(guān)照現(xiàn)實(shí)、以現(xiàn)實(shí)來(lái)設(shè)問(wèn)未來(lái)”的初衷。
略顯遺憾的是,該片從掃盲的角度出發(fā),拾取零碎的故事串聯(lián)全片,顯得邏輯混亂,拼湊零散,沒(méi)有貫穿始終的主線,看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā),這些光芒僅是一閃而過(guò),只記得畫(huà)面華麗內(nèi)容豐富,對(duì)整個(gè)公司制度發(fā)展的歷史卻無(wú)法梳理出清晰的脈絡(luò)。而且央視固有的意識(shí)形態(tài)也十分不討喜,以旁觀者的姿態(tài)故作深沉,對(duì)別國(guó)的分析鞭辟入里,說(shuō)起自己的不足輕描淡寫(xiě),說(shuō)到成績(jī)便堆砌起華麗辭藻反復(fù)歌頌。紀(jì)錄片不應(yīng)帶有明顯的傾向性。
縱觀公司的發(fā)展史,表面充溢著征斂財(cái)富的快意和光鮮,歷史的車(chē)輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進(jìn),背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時(shí)間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應(yīng)、晶體管、專(zhuān)利法、世紀(jì)之藥,這些字眼如同公司發(fā)展進(jìn)程中的地標(biāo),千萬(wàn)種偶然之中的必然,促使公司——這一人類(lèi)最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭,探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量,那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊:“我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想,我要?jiǎng)?chuàng)造,我要失敗,我也要成功。我的天性是挺胸直立,驕傲而無(wú)所畏懼!笔菍(duì)自由的向往,是自己實(shí)現(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險(xiǎn)家來(lái)到廣大世界正中的舞臺(tái),揮霍才智與夢(mèng)想,做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗,世界盡在手中的意氣,在今日想來(lái)也讓人熱血沸騰。
亞當(dāng)斯密說(shuō):交易可能是人的本性之一。而在我看來(lái),是人性中的貪婪,對(duì)財(cái)富的渴望,對(duì)資本的需索形成了一股強(qiáng)大的力量,以摧枯拉朽之勢(shì)推動(dòng)著人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步。為了更快速地聚集資本,實(shí)現(xiàn)利益最大化,良好的市場(chǎng)秩序和社會(huì)環(huán)境成為必需,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的出現(xiàn)、種種技術(shù)革新、趨于健全的法制應(yīng)運(yùn)而生,為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財(cái)富是最本源的驅(qū)動(dòng)力。縱觀公司發(fā)展史,原始資本積累時(shí)期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本,后來(lái)企業(yè)主動(dòng)限制工時(shí)提高工資亦是為了追求更高的利潤(rùn)。因?yàn)樽非筘?cái)富,進(jìn)步才成為歷史的必然,阻礙它前進(jìn)一切的終將被毀滅。正如歷史反復(fù)印證的,“任何忽視市場(chǎng)力量,不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)都會(huì)逐漸凋落。”
政權(quán)更曾將資本主義和專(zhuān)制獨(dú)裁的完美結(jié)合推上頂峰。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中個(gè)人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn),綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會(huì)風(fēng)氣,提出“公益即私利,私利能生公益”,為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī),與西洋文化中的個(gè)人主義不同,日本公司更注重公司的社會(huì)使命。放在第一位的目標(biāo),不再是股東利益,而成了回報(bào)社會(huì)和國(guó)家,同時(shí)也把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對(duì)個(gè)體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價(jià)值,也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng)投遞力,成就了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。
時(shí)至今日,知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)人們反對(duì)各種形式的壟斷,保護(hù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境,也給新興的公司更多機(jī)會(huì),因?yàn)殚_(kāi)拓新技術(shù)時(shí),經(jīng)驗(yàn)積累并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。跨國(guó)公司也通過(guò)合作收購(gòu)等方式紛紛崛起,盡可能地節(jié)約成本,開(kāi)拓市場(chǎng),努力帶給消費(fèi)者他人無(wú)法提供的東西或服務(wù)。如今無(wú)母國(guó)公司已經(jīng)出現(xiàn),它是真正意義上超越國(guó)界的公司,它會(huì)是公司發(fā)展的新方向嗎?公司發(fā)展的歷史究竟會(huì)朝著哪里前行?擺在我們面前的依舊是充滿了機(jī)遇和未知的世界。狄更斯說(shuō):“這是個(gè)最好的時(shí)代,這是最壞的是時(shí)代;這是個(gè)充滿希望的春天,這是個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有,我們前面什么也沒(méi)有!睆倪@部片子中看到了多遠(yuǎn)的過(guò),何妨?xí)诚耄瑒?chuàng)造更遠(yuǎn)的未來(lái)。
《公司的力量》第八集觀后感 篇3
公司,作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,被看作是“人類(lèi)的成就”,公司力量觀后感。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進(jìn)? 公司的力量源自哪里,公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,梳理了近現(xiàn)代以來(lái)世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò),討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響,旨在以公司為載體來(lái)觀察各國(guó)的現(xiàn)代化道路和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn),探尋實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。
《公司的力量》一片從立項(xiàng)籌備到制作完成,歷時(shí)兩年。本片六大攝制組,跨越歐、亞、美三大洲,分赴意大利、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、中國(guó)、印度等八個(gè)國(guó)家,詳細(xì)挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史,尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址,很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國(guó)觀眾。
其中包括意大利國(guó)家檔案館,那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約;意大利梅迪奇家族博物館,一個(gè)被稱(chēng)為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族;17-19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國(guó)東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu),5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,9位商學(xué)院院長(zhǎng),逾百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)資深學(xué)者,對(duì)公司和現(xiàn)代社會(huì)提出了各自的不同理解和精彩闡述,交匯成一次全球頂級(jí)學(xué)者的智慧碰撞。
哲人叔本華曾說(shuō):金錢(qián)和女人才是推動(dòng)歷史前進(jìn)的真正動(dòng)力。在很多情況下,這句話都是無(wú)可辯駁的正確。人類(lèi)歷史發(fā)展至今,物質(zhì)文明已相對(duì)鼎盛,但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對(duì)的丑陋,而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史,糅合了血與火,征服的快意與被奴役的痛楚。公司,它不僅是人類(lèi)有史以來(lái)最偉大的發(fā)明,同時(shí)也是人類(lèi)自私與物欲的放大鏡。
公司盛,則國(guó)盛。無(wú)論是歷史上的葡萄牙,西班牙,荷蘭;還是如今的美國(guó),日本無(wú)不在驗(yàn)證這個(gè)道理,觀后感《公司力量觀后感》。公司對(duì)物質(zhì)財(cái)富的聚斂,無(wú)論其方式是否合理,都對(duì)國(guó)力的興盛出了極大的貢獻(xiàn)。日本明治維新,政府厚植國(guó)力的方式之一就是大力扶植財(cái)團(tuán),這才有了政府以一元的價(jià)格將長(zhǎng)崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)的壯舉。美國(guó)的強(qiáng)大,同樣離不開(kāi)背后360多萬(wàn)間公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會(huì)機(jī)器的齒輪。對(duì)公司發(fā)展成長(zhǎng)的重視,應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識(shí)。
然而,對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),真正值得國(guó)人驕傲自豪的公司其實(shí)少之又少,更多的是投機(jī)取巧,欠缺創(chuàng)新,垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此,在如此情況下,回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代(早期殖民階段)已經(jīng)過(guò)去,但如今公司的成功要素并無(wú)二致,它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類(lèi)的,是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國(guó)家?guī)?lái)力量的,公司的力量不僅來(lái)自于追逐金錢(qián)的技巧,更應(yīng)該來(lái)自遠(yuǎn)見(jiàn)和運(yùn)籌帷幄的大局觀。
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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,被看作是“人類(lèi)的成就”。公司如何誕生,它又是如何發(fā)展演進(jìn)的?公司的力量源泉來(lái)自哪里,以及公司的力量又如何改變了世界?以上諸多疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日,央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》,該紀(jì)錄片歷時(shí)兩年鑄就,跨越歐、亞、美三大洲,八個(gè)國(guó)家,記錄了50多家最具典型意義的公司,遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所,眾多資深學(xué)者,在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對(duì)公司話題的討論。
《公司的力量》是我國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過(guò)系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片,對(duì)于我們這些企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),通過(guò)收看這部紀(jì)錄片,進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),加深對(duì)公司改革發(fā)展的認(rèn)識(shí),從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)做大做好的責(zé)任感和使命感,為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用,樹(shù)立遠(yuǎn)大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無(wú)疑具有重要意義。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到:“一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命”。觀看完《公司的力量》,徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā),正是你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去,你就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。在當(dāng)今和平的年代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下,全球已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體,國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再只是軍事實(shí)力的比拼,而是企業(yè)實(shí)力的較量。《公司的力量》這部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用,并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用,我們國(guó)家的發(fā)展在人類(lèi)歷史走向現(xiàn)代的歷程中,世界市場(chǎng)逐漸展露全貌,跨越血緣、地緣,凝聚個(gè)體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界?世界上每天都有新的公司開(kāi)張,每天也都有公司倒閉!段C(jī)時(shí)刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),也就是我們很小的時(shí)候在教科書(shū)中看到的“美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條”,看看美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策,讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制,是強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展,美國(guó)政府在此情況下出臺(tái)了《公司法》。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生后,羅斯?偨y(tǒng)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救命計(jì)劃,其中就包括加大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),從而拉動(dòng)就業(yè),減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后,我國(guó)所采取的救命計(jì)劃也可見(jiàn)到類(lèi)似的措施,讓我們感嘆歷史何其相似。
《公司的力量》第八集觀后感 篇4
看了《公司的力量》第二集!我們身邊,感覺(jué)自然而然、天經(jīng)地義的東西,都有其出現(xiàn)的過(guò)程,有些甚至還頗具波折!比如,有限責(zé)任公司,現(xiàn)如今我們一提到公司,大多指的就是它。但是,很多人可能不清楚,它出現(xiàn)在人類(lèi)社會(huì)的歷史其實(shí)并不長(zhǎng)。直到16世紀(jì)末17世紀(jì)初,英國(guó)和荷蘭隨著遠(yuǎn)洋貿(mào)易的需要,才推出了股份有限責(zé)任公司的概念。縱使如此,在18世紀(jì)20年代,由于英國(guó)南海公司和法國(guó)密西西比公司的泡沫,股份有限公司又被國(guó)家嚴(yán)令禁止了100多年。實(shí)際上,公司的合法組建,直到1862年英國(guó)《公司法》的推出。所以,有些東西看上去是美好或可怕的,事后證明卻并非如當(dāng)初所料,有的甚至還恰恰相反!這樣的例子有很多,比如火車(chē)、比如原子彈,比如盤(pán)尼西林。但是,總的趨勢(shì)應(yīng)該是好的,因?yàn)槿说脑竿,總體上是希望向好的方向發(fā)展。正如,水流有時(shí)為利、有時(shí)為害,但大體上要受渠道的引導(dǎo)。最后,偉大的科學(xué)家哥薩克·牛頓,因?yàn)槟虾9九菽墒芫揞~損失,不禁感嘆:“我可以預(yù)測(cè)天體的運(yùn)行規(guī)律,卻難以預(yù)料人類(lèi)的瘋狂!”用此來(lái)描述,人類(lèi)的非理性是再恰當(dāng)不過(guò)了!公司需要的是一雙手,但它卻不得不雇傭一個(gè)人
在獵取財(cái)富的過(guò)程中,很重要的事無(wú)非開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源與節(jié)流中,節(jié)流顯得尤其重要,洛克菲勒能把成本精確計(jì)算到每美分,為了一個(gè)油桶的木塞可以徹查到底;然而過(guò)度的節(jié)流并非好事,把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降,行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無(wú)從談起,記得史玉柱在《贏在中國(guó)》的一次評(píng)點(diǎn)中,就直言:“只有給員工的工資略高于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那么你才能以比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本和更高的市場(chǎng)占有率來(lái)戰(zhàn)勝它!”成本節(jié)約有個(gè)“度”如何確定,是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問(wèn)題,這決定于每個(gè)企業(yè)家對(duì)于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。
公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要,而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開(kāi)發(fā)產(chǎn)品;因?yàn)楣娡恢雷约合胍裁?.....
就比如說(shuō)“口臭”和“體臭”,是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來(lái)不注意的現(xiàn)象,并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳,來(lái)營(yíng)造一種公眾的需求,引導(dǎo)公眾購(gòu)買(mǎi)牙膏和香皂,在這種反向的供需關(guān)系中,公司承擔(dān)著很大的使命,它的使命就是創(chuàng)新,只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力;然而這種創(chuàng)新也帶來(lái)了很多新的麻煩,醫(yī)藥行業(yè)里為了銷(xiāo)售研發(fā)出來(lái)的藥品和器械,公司“發(fā)明”出來(lái)的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪,因?yàn)榍姘俟值尼t(yī)囑,有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來(lái)的疾玻因?yàn)椴慌懦行┎,?dāng)人們不在意它的時(shí)候,它便奇跡般地自愈了。
《公司的力量》第八集觀后感 篇5
作為人類(lèi)成就的公司
一方面,公司從硬實(shí)力入手、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此,公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)政治學(xué)成為顯學(xué),也使政績(jī)管理有了新的觀察點(diǎn)。另一方面,公司又從軟實(shí)力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中,它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量,而且也規(guī)約著單位的行政管理、指導(dǎo)著我們對(duì)人生的經(jīng)營(yíng)。
充滿創(chuàng)造力的公司
作為人類(lèi)成就的公司,它的創(chuàng)造力至少具有以下三個(gè)方面。
一是它將任何東西都改造成商品而進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。在公司的手中,從物體、資源到精神、知識(shí)、信譽(yù)與信仰,從有形到無(wú)形……無(wú)一不可魔術(shù)般地翻轉(zhuǎn)出一沓沓鈔票。
二是它不僅創(chuàng)造出新的買(mǎi)賣(mài)方式,更為有效地利用了知識(shí)武器、媒體平臺(tái)創(chuàng)造需要、引導(dǎo)需求、指導(dǎo)消費(fèi),而且它還利用全球化進(jìn)程,將地球村的村民作為自己的消費(fèi)者,開(kāi)辟出全球市場(chǎng),“殖民”至地球村的各個(gè)角落。
三是它探索出新的資金籌措方式與資本運(yùn)作機(jī)制,先是為政府掙錢(qián)以獲得特權(quán),后為民掙錢(qián)而創(chuàng)設(shè)股票方式。
公司力量之源
現(xiàn)已無(wú)處不在的公司,之所以具有無(wú)窮的力量,不僅因其表面看去以利益最大化目標(biāo)作為動(dòng)力的結(jié)果,還因其“無(wú)形之手”應(yīng)和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之,從人之本性出發(fā),以潛在的可能的同時(shí)又是現(xiàn)實(shí)化的圖景作為旗幟,在消費(fèi)者面前不斷地?cái)[放出嶄新的“夢(mèng)想生產(chǎn)機(jī)器”,在為消費(fèi)者描繪新的理想山峰時(shí)又百般殷勤地為消費(fèi)者鋪設(shè)拾階而上的新臺(tái)階,即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,這也是現(xiàn)代化以來(lái)作為人類(lèi)成就的公司,對(duì)于實(shí)現(xiàn)單位理想目標(biāo)、成就個(gè)人人生夢(mèng)想的重要啟示。
《公司的力量》第八集觀后感 篇6
上世紀(jì)80年代末,美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出了“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念,迄今,軟實(shí)力已經(jīng)成為國(guó)家形象的重要標(biāo)志,對(duì)國(guó)家軟實(shí)力的追逐日益成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)之一。所謂“硬實(shí)力”,就是由經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力等表現(xiàn)出來(lái)的,所謂“軟實(shí)力”,是以文化、意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來(lái)的。全球化時(shí)代,在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),不僅需要強(qiáng)大的硬實(shí)力作基礎(chǔ),而且需要強(qiáng)大的軟實(shí)力作保證。在國(guó)家的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,文化占有如此重要的地位,那么,在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)文化又何嘗不是如此?
《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)過(guò)“從前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情,如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷,作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的世界人,必須利用本民族文化的優(yōu)長(zhǎng),才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。”這句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性,公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外,要想調(diào)動(dòng)人,激勵(lì)人,凝聚人,唯有文化。那是公司管理的.更高境界,也是效率和利潤(rùn)的心來(lái)源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司才可能成為時(shí)代的佼佼者。
所謂企業(yè)文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象,它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分,從管理的角度看,企業(yè)文化是為達(dá)管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段。因此,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用,是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念有引導(dǎo)作用。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則,這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策,指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向,使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí),有著共同的價(jià)值目標(biāo),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。1932年,松下幸之助悟出為商之道————自來(lái)水哲學(xué),將松下公司的價(jià)值和責(zé)任定位,用信仰來(lái)凝聚人心。放在第一位的目標(biāo),不是股東利益,而是回報(bào)社會(huì)和國(guó)家。松下提出的這種使命感,和松下幸之助提出的公益即私利的觀點(diǎn)一脈相承,內(nèi)里充滿了東方文化的家國(guó)氣質(zhì)。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)目標(biāo)的指引。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向,沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā),以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)文化還對(duì)企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,就會(huì)受到輿論的遣責(zé),心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō),企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想,它能將公司和員工凝聚在一起,F(xiàn)代企業(yè)里的員工,已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”,不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),他們還作為“社會(huì)人”要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可,并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托,員工誰(shuí)也不想把自己能依存和能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的企業(yè)搞垮。如果這個(gè)公司管理得好,充滿團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍,在社會(huì)公眾中又有良好的形象,那么員工們都會(huì)以她為榮,并以飽滿的熱情投入工作,為她創(chuàng)造更多的效益,也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必定有她自己成功的企業(yè)文化,用一種共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工,促進(jìn)員工奮發(fā)向上,敬業(yè)盡職,努力工作,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。所以,企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西,一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪,就有一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念———將所有員工變成合伙人,沃爾瑪成為沒(méi)有員工的企業(yè),因?yàn)閱T工也是公司的一份子,也是公司的主人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對(duì)公司的責(zé)任,公司興則我榮,公司衰則我恥,讓員工一個(gè)主人的身份去維護(hù)公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨(dú)特的待客之道————沃爾瑪沒(méi)有顧客,顧客就是老板。這種方法得到了社會(huì)的認(rèn)可和親睞,進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨(dú)特的企業(yè)文化,使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展,1992年,沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機(jī)下,克萊斯特破產(chǎn),花旗,高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問(wèn)題,而沃爾瑪不但營(yíng)業(yè)額沒(méi)有下降,反而有所增長(zhǎng)。我們必須看到,隱藏在其經(jīng)濟(jì)實(shí)力后的企業(yè)文化的力量。
企業(yè)文化是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力的保障,促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。沒(méi)有好的企業(yè)文化的公司也可以成長(zhǎng),卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有文化就好比沒(méi)有靈魂,無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。在80年代,陜西有好幾家知名的電器企業(yè),如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷(xiāo),但由于管理落后,沒(méi)有形成一套自己的優(yōu)秀企業(yè)文化,不注重創(chuàng)新,最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中銷(xiāo)聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才,有了優(yōu)秀的企業(yè)文化,讓員工找到歸屬感和自己價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的滿足感,就能取得大量?jī)?yōu)秀人才。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),也是人才的競(jìng)爭(zhēng),有了優(yōu)秀的人才,不斷為公司注入新的活力,使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。
文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭,惟有文化生生不息,是一種無(wú)形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關(guān)系。所以只有做到互相協(xié)調(diào),互相補(bǔ)充、互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,企業(yè)文化才會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。在現(xiàn)在公司中,該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問(wèn)題。
《公司的力量》第八集觀后感 篇7
我們利用了3個(gè)月的時(shí)間觀看了《公司的力量》,收獲甚豐,雖然一直在公司工作,但對(duì)于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒(méi)有一個(gè)很好的、系統(tǒng)的了解,通過(guò)對(duì)《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看,對(duì)全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解,通過(guò)學(xué)習(xí),主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、總體印象!豆镜牧α俊肥侵袊(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。
它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史,討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響,旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,公司的出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位,被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu),5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,9位知名商學(xué)院院長(zhǎng),還有數(shù)百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件,使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去,就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)!边@句話的真實(shí)含義。同時(shí),也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無(wú)數(shù)奇跡的同時(shí),也已然化身為一種生存方式和生活方式,而我們就身處其中。
二、公司無(wú)處不在
公司無(wú)處不在,它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國(guó)家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國(guó)強(qiáng),公司的力量是國(guó)家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì), 中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬(wàn)家,占全國(guó)企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,提供了全國(guó)80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,上繳的稅收約為國(guó)家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè),到20xx年,中國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬(wàn)家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活的每個(gè)角落:
美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆:沒(méi)有有組織的商業(yè)活動(dòng),就不會(huì)有現(xiàn)代社會(huì),就無(wú)法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù),無(wú)論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系,還是產(chǎn)品。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一:應(yīng)該說(shuō)公司在現(xiàn)代社會(huì)的意義是,影響到個(gè)人的生活,影響到公共政策的制定,不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益,影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量,而且還影響到很多社會(huì)公益方面的問(wèn)題。
德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙:歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司,而不是在國(guó)家層面產(chǎn)生的。
日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長(zhǎng)大前研一:通過(guò)被雇用,我們獲得生活所需的費(fèi)用,成就自己的人生,養(yǎng)活自己的家人,這些錢(qián)是從公司那里獲得的。
法國(guó)巴黎高等商學(xué)院院長(zhǎng)伯納德·拉馬南楚阿:對(duì)于一個(gè)國(guó)家、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界,公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大,回顧公司的成長(zhǎng)之初,從古羅馬時(shí)代所確立的保護(hù)個(gè)人權(quán)利,明確所有權(quán)歸屬的法律原則,到中世紀(jì)后期,文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動(dòng)打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想,倡導(dǎo)自由、平等和競(jìng)爭(zhēng)的觀念,再到1904年在美國(guó)《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”,這些無(wú)不說(shuō)明了對(duì)于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容,同時(shí),也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,公司的出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位,被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。今天,公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量,從經(jīng)濟(jì)角度上講,它創(chuàng)造了國(guó)家的大部分財(cái)富,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源之一。同時(shí),公司在提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中所起的作用無(wú)疑是非常其他組織所無(wú)法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的今天,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。20xx年,一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊,而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場(chǎng)颶風(fēng)的就是公司,雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī),此次金融危機(jī)造成了美國(guó)乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看,公司創(chuàng)造了財(cái)富,但也污染了環(huán)境,掠奪了資源,提供了滋生腐敗的溫床。
但是公司在歷史舞臺(tái)上給我們帶來(lái)的利遠(yuǎn)大于弊,以前如此,現(xiàn)在如此,將來(lái)也將如此。中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)一大批公司的崛起與發(fā)展。
四、公司發(fā)展的影響因素
縱觀全球各國(guó)公司的發(fā)展歷程,都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。
一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素,美國(guó)之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國(guó),關(guān)鍵之一就是一直來(lái)美國(guó)國(guó)內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境,美國(guó)從建國(guó)至今除了南北戰(zhàn)爭(zhēng)外,均無(wú)出現(xiàn)過(guò)大的戰(zhàn)爭(zhēng)或內(nèi)亂,國(guó)人可以專(zhuān)心從事公司的經(jīng)營(yíng),很明顯,中國(guó)從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭(zhēng)甚至解放后的六、七十年代,戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂不斷,導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后,從80年代開(kāi)始,國(guó)內(nèi)基本穩(wěn)定,國(guó)家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì),所以近20、30年中國(guó)的發(fā)展可以用高速來(lái)形容,到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家要提出改寫(xiě)中國(guó)發(fā)展中國(guó)家的頭銜。
二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多,包括公司的管理水平、經(jīng)營(yíng)者的理念、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組成、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力等等。
三是各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)也是加速公司發(fā)展的動(dòng)力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國(guó)在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng)新的重要性,也從另一角度反映各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)從而推動(dòng)公司的發(fā)展。當(dāng)然這里講的不是惡意的競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于公司與政府的關(guān)系,《公司的力量》最后一集中所說(shuō)的,可以充分的概括:“公司不該是權(quán)力的工具,而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺(tái);公司不該是金錢(qián)的奴隸,而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機(jī)器,而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng),用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府,任何一個(gè)組織的目的,如果不是為了讓人們獲得真正的幸福,那它就無(wú)法獲得誠(chéng)心的尊重,無(wú)法獲得長(zhǎng)久的生命。”當(dāng)然,創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個(gè)人的夢(mèng)想,一個(gè)公司則應(yīng)該是把愛(ài)人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營(yíng)公司的準(zhǔn)則,把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。
《公司的力量》第八集觀后感 篇8
看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感!
公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu),組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。
全球化進(jìn)程使中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國(guó)外眾多國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中,比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國(guó),其公司的快速發(fā)展,很大程度上加快了英國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。
肩負(fù)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們,需要樹(shù)立新的思想,新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí),又要緊跟時(shí)代步驟,隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代;這是一個(gè)充滿希望的春天,也是一個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有,我們前面什么也沒(méi)有……另外記。簺](méi)有什么是一成不變的,任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代,社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。
只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人,才能時(shí)刻保持高度警惕,以此來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工,更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感?v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來(lái)的,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒(méi)有定論,就最近的2008年的“美國(guó)金融危機(jī)”波及到了眾多國(guó)家,包括我們偉大的祖國(guó),其影響之深遠(yuǎn),至目前還在恢復(fù)期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,任何公司任何企業(yè),都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻,我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么?我們應(yīng)該考慮的是,公司的明天,不是等待到來(lái),而是提前介入,沒(méi)有人可以左右變化,只有走在變化之前,才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn),少者還能借助成長(zhǎng)壯大。但無(wú)論公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí),市場(chǎng)永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體,需要聽(tīng)到的是多元化的聲音,這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體,能夠積極的參與到公司發(fā)展中來(lái),為公司發(fā)展提出有效可行的意見(jiàn)建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)?這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開(kāi)始。美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候,便可適當(dāng)?shù)姆Q(chēng)之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些,能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開(kāi)自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(zhǎng)的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的,每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司,不是創(chuàng)始人的,也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地,它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物,澀澤榮一和松下幸之助是我在看過(guò)該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人!秳駥W(xué)篇》開(kāi)篇第一句:天不生人下之人,也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛(ài)人道出:人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國(guó),孝弟忠信禮義廉恥,這些人類(lèi)本心的東西,更應(yīng)該引為重要。
社會(huì)的進(jìn)步源于人類(lèi)不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取;A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新,就必須給思想自由的天空,這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無(wú)所保留沒(méi)有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程,以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命,公司是人類(lèi)創(chuàng)新的先鋒。未來(lái)總在想象之外……
最后,人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人,記住那句話:承認(rèn)貧窮并不可恥,不努力克服才是墮落。公司的力量,也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量。
《公司的力量》第八集觀后感 篇9
《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片,集集精彩,發(fā)人深省,充分論證了公司作為社會(huì)的組織,具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí),一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái),作為公司職員,只有將自己充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中,與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展,才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司,作為大全人,深感榮幸、驕傲與自豪。
說(shuō)到心得體會(huì),實(shí)際上在觀看的過(guò)程中,時(shí)時(shí)有感想,處處覺(jué)震撼,常常受啟發(fā),可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫(xiě)成文章,還是拿出影響較深的兩點(diǎn),片面的說(shuō)說(shuō)自己的感受吧:一個(gè)是文化,一個(gè)是創(chuàng)新。
先說(shuō)文化:片中開(kāi)幕就說(shuō),“公司是一種組織、一種制度、一種文化,公司是一種生存方式,也是一種生活方式!
在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中,開(kāi)幕又說(shuō),“人們發(fā)現(xiàn),公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利潤(rùn)的新來(lái)源,只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司,才可能成為時(shí)代的佼佼者。”
在第七集中還說(shuō)道,“員工喜歡以公司的名字為自己命名,稱(chēng)自己為松下人,豐田人等等,他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱(chēng)為‘忠’,公司對(duì)日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家,社會(huì)文化需要這個(gè)家,這是對(duì)人類(lèi)千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的主角,努力讓家庭持續(xù)和睦、團(tuán)結(jié)和秩序,讓家庭成員分享幸福,于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,幾乎成為日本企業(yè)的象征!
最后還引用專(zhuān)家的觀點(diǎn)說(shuō),“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念,公司不是股東的,也不是經(jīng)營(yíng)者的,而是公司職員的,這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。”
感受與聯(lián)想:文化,實(shí)際上包羅萬(wàn)象,作為一個(gè)企業(yè),要有自己的文化,也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化,其目的和作用,簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn),即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。
在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面,如果一針見(jiàn)血的指明,就是要提高員工的忠誠(chéng)度,圍繞這個(gè)目標(biāo),就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
《公司的力量》第八集觀后感 篇10
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn),首先就應(yīng)是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看,就是,在引進(jìn)人才的過(guò)程中,要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀,能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后,要注重培養(yǎng),每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不一樣,要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長(zhǎng),最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人,使用好人的同時(shí),還要給予好的待遇,用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣,就能構(gòu)成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,提高員工的忠誠(chéng)度。
在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面,如果直截了當(dāng)一點(diǎn),就是要塑造企業(yè)文化,加強(qiáng)宣傳工作,承擔(dān)社會(huì)職責(zé),重視從實(shí)踐到理論的總結(jié),構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念,不僅僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦,而且要讓外界知曉,提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。
當(dāng)然,公司終究是公司,他要以營(yíng)利為目的,這是毋庸置疑的,如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善,不思考成本,那絕對(duì)是假話,或者說(shuō)那不是公司行為,而是其他方面的行為。因此,作為一個(gè)公司,在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí),要有一個(gè)目的,就是要通過(guò)宣傳,促進(jìn)品牌建設(shè),擴(kuò)大影響力,進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售,提高市場(chǎng)占有率,銷(xiāo)售做上去了,再反輔過(guò)來(lái),支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作,構(gòu)成良性循環(huán)。
說(shuō)到底,作為一個(gè)公司,就應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營(yíng)利的,所以,在具體操作過(guò)程中,要以市場(chǎng)宣傳為目的,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
再說(shuō)創(chuàng)新:
片中,北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授說(shuō),“如果個(gè)人沒(méi)有自由,法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn),不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新,這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家!
第八集《創(chuàng)新先鋒》開(kāi)幕說(shuō),“據(jù)統(tǒng)計(jì),從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代,被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類(lèi)生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。這天,全世界70%的專(zhuān)利和三分之二的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司!
“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的潛力后,公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀(jì)中后期,德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破!
“這是美國(guó)電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈:貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā),交由西方電氣生產(chǎn),產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)售,并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)利使用費(fèi),以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下,美國(guó)電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張,‘公司以創(chuàng)新為榮,我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量,還追求顛覆性創(chuàng)新!
第十集《地球無(wú)疆》說(shuō)到,“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,世界需要的是創(chuàng)新!需要那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司,無(wú)論這樣的公司來(lái)自發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家,因此,不要為了走出去而走出去,公司走向國(guó)際化要帶著他人不能夠帶給給消費(fèi)者的東西。”
還說(shuō)到,“這是一個(gè)英雄不問(wèn)來(lái)源的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久持續(xù)領(lǐng)先者的席位,惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記!
感受與聯(lián)想:創(chuàng)新是個(gè)筐,什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話,但確實(shí)有必須的道理。
作為一個(gè)企業(yè),是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),創(chuàng)新是務(wù)必的,拿國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的話來(lái)說(shuō),就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
在創(chuàng)新中,首先就應(yīng)是觀念創(chuàng)新,只有從思想上追求革新,才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂,心有多大,舞臺(tái)就有多大。
《公司的力量》第八集觀后感 篇11
作為一個(gè)企業(yè),機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,且十分重要,在現(xiàn)實(shí)中,有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前,搞不好,就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著,所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制,進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后,經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革,就有了生機(jī)和活力,構(gòu)成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,片中提到,“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的潛力后,公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀(jì)中后期,德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里,還包括ABB、西門(mén)子、施耐德等電氣企業(yè),他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入,也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過(guò)程中,知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也能夠中標(biāo),而不知名品牌即使是最低價(jià)也不必須中標(biāo),這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說(shuō),“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個(gè)普通的公司員工,我的感覺(jué)就是,“不要通過(guò)廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情,賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作,通過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值,贏得高額的回報(bào)”。
市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂,企業(yè)不一樣于研究機(jī)構(gòu),他務(wù)必將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作,有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng),在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,反過(guò)來(lái)指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說(shuō),市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中,人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變,政府在變,有時(shí)候甚至國(guó)家和政權(quán)都在變。難怪片中說(shuō),“這是一個(gè)英雄不問(wèn)來(lái)源的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久持續(xù)領(lǐng)先者的席位,惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),應(yīng)貫穿始末、包羅萬(wàn)象。
說(shuō)到底,作為一個(gè)公司,就應(yīng)重視創(chuàng)新,其中,觀念創(chuàng)新是前提,機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
《公司的力量》第八集觀后感 篇12
《公司的力量》是中央電視臺(tái)20xx年度啟動(dòng)攝制的一部大型電視紀(jì)片。是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀(jì)錄片。
公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體,讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代社會(huì)存在的普遍形式,對(duì)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)。對(duì)于公司的認(rèn)識(shí),在看完《公司的力量》之后,我有了一個(gè)更加清晰地認(rèn)識(shí)。
其一、關(guān)于公司產(chǎn)生的目的。
追求利潤(rùn)最大化是公司成立和運(yùn)行的最大目的。似乎這是公司一個(gè)永遠(yuǎn)避不開(kāi)的話題,但富蘭克林卻給公司追逐利潤(rùn)最大化的行為一個(gè)出乎意料的解析,他認(rèn)為“掙錢(qián)不是貪婪,也不為謀生,而是使命,是精神,是最大限度地使人生絢麗多彩,是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑!碑(dāng)然,這在一定范圍內(nèi)是正確合理的,但如果公司在追逐利潤(rùn)最大化過(guò)程中做出有害于國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人健康的行為時(shí),公司就無(wú)法被人們所接受,被人們所譴責(zé)和唾罵。
其二、關(guān)于自由競(jìng)爭(zhēng)。
“無(wú)論是誰(shuí),如果成了自由的扼殺者,最終受傷害的,也包括他自己。”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中,在人類(lèi)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中,自由是人類(lèi)全面和諧發(fā)展的基本條件,如果一個(gè)人被限制了自由,他就不可能有發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件。對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展也是如此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,任何的壟斷和貿(mào)易保護(hù)都無(wú)益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展,更扼殺了公司良性發(fā)展的權(quán)利,對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),自由競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展的條件和動(dòng)力,只有自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,才有公司的更好發(fā)展。
其三、關(guān)于公司的管理問(wèn)題。
在公司的發(fā)展壯大過(guò)程中,公司的管理體制問(wèn)題是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的問(wèn)題,在公司管理過(guò)程中,所有權(quán)與管理權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離能夠?qū)崿F(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給我們一個(gè)重要的啟示,“別讓現(xiàn)任者指代繼承人,否則,你得到的將是二等復(fù)制品”,在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,需要一個(gè)能夠有敏銳的市場(chǎng)眼光的人來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司,善于捕捉市場(chǎng)機(jī)遇,搶抓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
其四、關(guān)于企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在因素,企業(yè)文化從根本上決定了一個(gè)公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個(gè)員工的努力工作,人心比什么都重要,我們要以共同的價(jià)值觀凝聚人心,這就是企業(yè)文化。
其五、關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展。
在公司的發(fā)展過(guò)程中,有一個(gè)問(wèn)題我們不容忽視,那就是創(chuàng)新問(wèn)題。一個(gè)公司沒(méi)有創(chuàng)新,不敢創(chuàng)新,那它將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中被無(wú)情地淘汰。公司要想法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得勝利,它就必須投入必要的資金進(jìn)行科學(xué)研究,開(kāi)發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品,只有這樣,公司才能不斷發(fā)展壯大。
《公司的力量》第八集觀后感 篇13
《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀(jì)錄片,通過(guò)學(xué)習(xí)觀看,百感交集、受益匪淺,上方簡(jiǎn)單雜談了文化和創(chuàng)新,其實(shí)還有很多意猶未盡。
比如,片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說(shuō),“1910年3月16日,從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來(lái)了70壽辰,他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來(lái)的一幅畫(huà),畫(huà)作中的4件作品寓意了他一生的追求:象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤(pán)、修習(xí)倫理道德的《論語(yǔ)》。受此啟發(fā),沼澤榮一開(kāi)始撰寫(xiě)著作《論語(yǔ)與算盤(pán)》,數(shù)十年的政商經(jīng)驗(yàn)告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣,務(wù)必在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。”
“沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī):經(jīng)商不是為了個(gè)人,而是為了社會(huì),(讀后感)這不僅僅同理想人格
沒(méi)有矛盾,而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑,正所謂公益即私利,私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的好處,進(jìn)而改變了日本社會(huì)的價(jià)值觀!
早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授屈真清教授評(píng)價(jià)說(shuō),“這是現(xiàn)代版的《論語(yǔ)》,闡述了作為經(jīng)營(yíng)者務(wù)必具有的觀念,從福澤諭吉和沼澤榮一開(kāi)始,人們有了這樣一種觀點(diǎn),在追求金錢(qián)的同時(shí),如果失去了人心、精神和和諧就很危險(xiǎn)了,這正是沼澤榮一著作的主要觀點(diǎn)!
由此,我還有兩點(diǎn)心得體會(huì):
一點(diǎn)是中國(guó)的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎,那么,作為國(guó)人,更就應(yīng)崇尚儒商文化,并將之發(fā)揚(yáng)光大。
還有一點(diǎn)是,通過(guò)學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》,讓我堅(jiān)信,公司必將是社會(huì)的中堅(jiān),其力量無(wú)與倫比、不可低
估;作為公司員工,就應(yīng)融入到公司團(tuán)隊(duì)之中,和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展,在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。 作為大全人,為自己沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中,不斷成長(zhǎng)與發(fā)展,對(duì)此深感榮幸;并將時(shí)刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號(hào),由此,更加堅(jiān)定了為之奮斗的信心和決心。
《公司的力量》第八集觀后感 篇14
看完《公司的力量》,我對(duì)公司二字的含義有了深刻了解,但直擊我胸口的是力量二字。
力量,是力氣、本事、作用的合稱(chēng)。如果將這三個(gè)詞語(yǔ)貫穿于公司與個(gè)人,相信我們將對(duì)《公司的力量》有更直接、更立體,更接地氣兒的理解與思考。
縱觀公司的成長(zhǎng)歷程,有海市蜃樓般市場(chǎng)無(wú)限的美景;有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權(quán)與利的交涉;有別絲抽繭般提高長(zhǎng)征上勞資間的無(wú)奈之痛;有鯉魚(yú)般危機(jī)時(shí)刻自救的機(jī)智與胸懷;有開(kāi)放與守舊誰(shuí)為舵主的矛盾抉擇;有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊;有無(wú)限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒;有地球無(wú)疆、心懷感恩與謙卑,駕創(chuàng)新與夢(mèng)想,齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。
其實(shí),公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(zhǎng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。
公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航;公司遭遇創(chuàng)傷,我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療”;公司需要競(jìng)爭(zhēng),我們就必須要自強(qiáng)。為此,于己,公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn)
學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng),必須競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)中,機(jī)會(huì)平等,結(jié)果不平等!吧趹n患,死于安樂(lè)!眱H有時(shí)刻活在生死線上,站在懸崖邊的公司才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而,在競(jìng)爭(zhēng)之前,我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不只是在效益上的競(jìng)爭(zhēng),還有人文上的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),道德層面上的競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。這些種種競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激發(fā)出兩個(gè)字自強(qiáng)。我們要時(shí)刻提醒自己,不斷學(xué)習(xí),向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外,我們必須去競(jìng)爭(zhēng),不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)了解自己的短處,不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)快速成長(zhǎng),不競(jìng)爭(zhēng),你就不會(huì)了解自己與別人的差距。
《公司的力量》第八集觀后感 篇15
公司給與了員工施展才華的平臺(tái),我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來(lái),當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí),我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無(wú)疑問(wèn),技術(shù)的創(chuàng)新往往占
主導(dǎo)地位,有時(shí)候,放下?lián)碛械,是為了更好的向前。我們是一個(gè)有夢(mèng)想,有夢(mèng)想的組織,我們要想做不平凡的事,就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中,我們不做“拿來(lái)主義”,知識(shí)就是力量,我們要汲取先進(jìn)文化,激勵(lì)員工,凝聚員工。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō),一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開(kāi),將自己的所思,所想記錄下來(lái),改善報(bào)告形式長(zhǎng)期累積。然后將付諸行動(dòng),相信,創(chuàng)新將無(wú)所不在。
學(xué)習(xí)感恩,必須感恩。當(dāng)今對(duì)于有些人來(lái)說(shuō),掙錢(qián)不重要,重要的是能持續(xù)掙錢(qián)。我想這與感恩有不可無(wú)關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司谷歌和百度。百度只是中國(guó)的,而谷歌卻是世界的,谷歌將所得部分利益反饋給自己的顧客,自己的員工,鼓勵(lì)他們創(chuàng)新。感恩,不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝,而是發(fā)自內(nèi)心無(wú)言的永恒回報(bào)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),我們要感恩父母給予了我們生命;感恩公司給與我們就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們能做的是帶著勢(shì)不可擋的競(jìng)爭(zhēng)力和無(wú)可復(fù)制的創(chuàng)新力更好第回報(bào)于公司,回報(bào)于社會(huì)。
總之,在我們與公司共同成長(zhǎng)的道路上,公司的力量使得我們專(zhuān)業(yè)技能要強(qiáng),主角定位要準(zhǔn),不良現(xiàn)象要狠,于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過(guò)我們共同的努力定會(huì)把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。
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