阿里紀錄片《造夢者》觀后感
當看完一部影視作品后，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，需要好好地對所收獲的東西寫一篇觀后感了。那么你會寫觀后感嗎？以下是小編收集整理的阿里紀錄片《造夢者》觀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
阿里紀錄片《造夢者》觀后感1
本支行組織全員觀看樂阿里紀錄片《造夢者》，感觸很深，深感震撼。
最令我震撼的是非典隔離時，員工自主將辦公設備帶回家中，隔離觀察的同時保證業(yè)務不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務領域里締造一個又一個傳奇，最具色彩的商業(yè)奇跡就是“雙11光棍節(jié)”這一源自校園趣味文化的創(chuàng)意，在阿里人的精心打造下，把這個戲虐性的節(jié)日演變成史無前例的消費者狂歡節(jié)。
就像阿里合伙人彭蕾所總結(jié)的，阿里之所以能夠取得每一個奇跡，挺過每一個難關與危機，是因為從上到下的阿里人都有著同樣的DNA。對此，我的理解是，這種DNA實際上就是每個人實現(xiàn)夢想的職業(yè)使命感，是一種為自己負責、為企業(yè)負責的責任心。
隨著競爭環(huán)境的加劇與商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，每個企業(yè)的生存與發(fā)展越來越不易。企業(yè)與員工的關系猶如唇齒，彼此依靠、彼此成就。首先，我們的發(fā)展與成長離不開所在企業(yè)平臺和職場環(huán)境，企業(yè)能夠讓我們在適合自己的崗位上學習專業(yè)技能及業(yè)務知識，鞭策我們成長，拓展職業(yè)視野，幫助我們快速提升。其次，取得職業(yè)上的成功是我們每一個職場人所渴望的，我們每一個職場人必須學習阿里人那種為實現(xiàn)阿里夢所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內(nèi)心深處熱愛和尊重自己的崗位，要對自己的崗位有著足夠的榮譽感與自信力，要堅持對工作負責就是對自己的未來負責的職場信條。
我們不是馬云，也不是阿里人，馬云及阿里人的成功也不可能復制，改變世界對于我們來說目標過大，我們需要向馬云及阿里人學習的不是情懷，是腳踏實地、不怕挫折的職業(yè)使命感。
阿里紀錄片《造夢者》觀后感2
昨夜通篇看了阿里巴巴成長史電影《造夢者》，努力看到了最后，感悟頗多！成功者的喜悅，努力堅持的背后，終于看到曙光。璀璨的星空，是一次次的抉擇，一次次的堅持，所有人共同努力換來的。人生每一步都不容易，如果其中一步?jīng)]有堅持，就會是不一樣的結(jié)果。人生成功不難，難的是一次次的轉(zhuǎn)折點都能夠抓住機會，堅持原則，奮勇上前。
回顧影片，你會發(fā)現(xiàn)，每一次成功前期都是做出過努力的。馬云充當免費導游奠定了英語基礎，這給他放眼看世界、和世界連接、建立寬廣格局的價值觀，提供了基礎條件。這里需要的前期努力，好好上學必須的，前期經(jīng)驗和知識積累，才有后面的成功。
馬云自稱自己適合干教師，正是因為具備了領袖特質(zhì)，引領、感召他人的特質(zhì)，加上他自有的人格魅力，才有了后續(xù)的成功。
在面對一次次拒絕、失敗、打擊，他仍熱能夠堅持自己的信念和眼光。自己帶頭表率，在家里辦公，即使失敗了，走的時候仍然帶領大家去爬長城，那是他作為領導人應有行為和擔當，他覺得他應該做的，必須要做的，否則就是虧欠和遺憾。在成長的過程中所有這些小細節(jié)，慢慢成就了他的核心價值觀，這也是以后他面臨很多兩難決策的時候，很多人不理解的地方。
從十八羅漢的披荊斬棘到放棄合伙人的身份，又建立更加龐大的“合伙人機制”，他的價值觀逐步凸顯出來：分享、利他、堅持，很多事情都可以凸顯這一點：如艱難時刻砍掉所有業(yè)務回到初心，服務中小企業(yè)，讓天下沒有難做的生意，正是這一點成就了今天的阿里巴巴；再如納斯達克敲鐘的不是他，那個時候他在私下仍然說感謝員工，仍然說只有員工和客戶這個群體成功了，才能證明自己工作的意義，一般人在那個輝煌時刻很難如此冷靜清醒的；再如，因服務不誠信有瑕疵令CEO、COO高管集體辭職；再如，進軍前途不明的'大數(shù)據(jù)阿里云項目等等，馬云：我們對于價值觀必須捍衛(wèi)，簡單就是這么簡單。那就意味著必須要舍棄一些東西。
一群艱難跋涉的地推人員拓展市場的鏡頭，再偉大的`構(gòu)想，沒有腳踏實地的落地執(zhí)行，沒有直接接觸市場和客戶，都是空談，是永遠都不可能實現(xiàn)的夢想。重點的是再好的想法只是基礎，做事情還是必須要靠專業(yè)有能力的人，才能有好結(jié)果，否則只是停留在夢想階段。縱觀全文，我們發(fā)現(xiàn)成功需要資金、戰(zhàn)略、目標、前行的風帆，自己沒有，則要借助他人的力量。馬云做到了，他找到了三個重要人物，并成為了他成功的助力。
首先，阿里走上正軌的轉(zhuǎn)變正式因為有了蔡崇信的加入，1999年蔡崇信的到來，才使公司走上規(guī)范化運作。他的背景和簡歷就不過多贅述了，網(wǎng)絡上有非常詳細的資料。貴人相助，有時候很重要。但是，正因為馬云人格有魅力，有吸引力，蔡崇信才能夠前來相助，甘于為共同目標而努力。
第二個就是曾明，其實他應該排第一的，不是因為他是阿里“總參謀長”，而是因為阿里在未來方向的規(guī)劃能未雨綢繆捷足先登，曾鳴與他的戰(zhàn)略性思考功不可沒。曾鳴總結(jié)說，技術(shù)可以學習，經(jīng)驗則靠累積，但直覺是要靠感悟的。戰(zhàn)略思考要解決的是發(fā)展路徑和定位，當戰(zhàn)略定位已經(jīng)定好了之后，我們就要討論商業(yè)模式了。模式也分為三種，分別為運營、收入和銷售模式。為什么這么重要？因為一旦模式清楚了之后，我們就有了用數(shù)據(jù)來監(jiān)控的條件了，關鍵績效指標法（KPI）也就可以投入使用了。
第三個就是關明山，任阿里集團COO，一個人“專業(yè)低調(diào)”到你在網(wǎng)上都很難找到他的信息，估計只有馬云會用，這是牛人遇到不一般的人。他在2001年阿里迷茫、挫折、低潮的時候講企業(yè)文化、使命和價值觀，起到了回天的作用，奠定了發(fā)展基調(diào)。這也是片子中后來重頭提到的“非典事件”、“全民推銷”。其實對這一點更有感觸。目前作為我們公司正處于資金有、戰(zhàn)略有，資源有，唯一差的就是關明山了。在其職謀其位吧，可能我站在辦公室的角度，才有這樣的思考吧！
無法用邏輯解釋的事情的本質(zhì)原因。在這前提是他的老板馬云得自己看得懂才行。后來許多事情證明，他們是一幫價值觀一致或趨同的同類人，這一點對于合伙人或高管非常重要。
一個成功的團隊應該包含“老中青”完整梯隊，并且是很多不同角色，有海歸也有本土團隊，有年輕人也有富有經(jīng)驗的人，有懂得經(jīng)營的也有擅長資本運作的人，馬云有能力找到吸引留住像蔡崇信、關明山、吳炯等、譚秉忠等一幫專業(yè)又厲害的人幫他，這就是很聰明的創(chuàng)業(yè)者，走向成功的人必備的吸引力。
在阿里巴巴，資深高管才能決定公司事務，而不是占股多的人。在關系切身利益的時候，員工才能夠真正卯足勁，一起加油干，為同一個目標努力�；赜^阿里的成長史，其實有三點值得借鑒：
1、順勢而為。為什么阿里在1999年前幾年折騰都不成功，之后才活過來，看看當時的世界發(fā)展形勢，和國內(nèi)發(fā)布的政策以及規(guī)則的變動，就明白了。關鍵是馬云能夠及時洞察和把握住這個機會，既完成了積累，又吸引了專業(yè)人才加盟。這也是我認為馬云最成功的一點，在合適的時間及機遇面前，牢牢抓住機遇，不錯過。很多時候，有能力的人有，志同道合的人有，可時機不一定有。懷才不遇者常有，抓住時機，迎難而上則是需要一定魄力的人才有。
2、堅持目標和方向。馬云是個有超前眼光大格局的人，不然他不會去做具有前瞻性的決策，沒有對方向的判斷和堅持，就沒有今天的阿里巴巴。和EBAY角逐結(jié)果應該是個轉(zhuǎn)折性的證明標志。
3、知人善任。阿里應該是一個外行領導內(nèi)行的成功典范，關鍵是老板要知人善任，能夠吸引和留住厲害的人還是不夠的，要能夠植入文化和價值觀，給他們舞臺盡情揮舞，實現(xiàn)他們的理想和價值，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。
統(tǒng)管全影片，你更關注的是馬云的成功，還是阿里巴巴的成功呢，我看到的是馬云在文他的成功夢努力，正因為有了馬云，才有阿里巴巴。
阿里巴巴：我們的征程是星辰大海。那我們的征程呢？在上升一個高度的同時，我們的遠方呢？
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