科技項目建議書模板

　　建議書的主要格式：單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。下面是yuwenmi小編整理的作文，快來看看吧，希望對你有幫助哦。

　　科技項目建議書模板一

　　一、立項依據(jù)

　　公司目前應(yīng)用的OA辦公系統(tǒng)于2008年正式上線運行，是基于DOMINO數(shù)據(jù)庫，前端開發(fā)工具為lotus的OA辦公系統(tǒng)，功能主要包括收發(fā)文管理、郵件管理、公告管理等幾個方面。OA系統(tǒng)的應(yīng)用對于加快公文流轉(zhuǎn)、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協(xié)同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導(dǎo)致企業(yè)的辦公效率無法提升。同時，基于DOMINO的架構(gòu)升級難度大，

　　二、項目實施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點、預(yù)期目標(biāo) 1、項目研究內(nèi)容

　　1.1建立統(tǒng)一的OA辦公信息平臺。

　　1.2 基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)的查詢、打印、歸檔等。 1.3 基于權(quán)限的工作流、公文流的無紙化處理 1.4 電子印章的應(yīng)用

　　1.5 基于手機等移動網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用，消除辦公地域帶來的不便。

　　1.6基于.NET、JAVA等技術(shù)開發(fā)的系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。

　　2、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點

　　2.1 通過WEB方式登陸，進行日常的工作流、公文流等信息處理。

　　2.2 利用JAVA、.neT等技術(shù)開發(fā)，便于系統(tǒng)的部署及升級

　　2.3 辦公系統(tǒng)與移動終端的無縫對接 2.4 2.5

　　3、預(yù)期目標(biāo)

　　4、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求

　　我公司作為一個大型采、選、冶及加工貿(mào)易聯(lián)合企業(yè)，各子公司地域分布分散，傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)。利用基于計算機、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的無紙化OA辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公模式， 不但可以加速信息流轉(zhuǎn)，提高辦公效率，也利于

　　四、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)

　　1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備 2、公司現(xiàn)有計算機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫工程技術(shù)人員若干并參加過多項信息系統(tǒng)的開發(fā)，具有信息系統(tǒng)開發(fā)、運維完整的支持

　　體系，并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的能力。

　　3、計控所信息中心機房部署有測試服務(wù)器，為開發(fā)人員提供開發(fā)和測試平臺。

　　五、進度安排與計劃內(nèi)容

　　圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

　　圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

　　六、承擔(dān)項目單位及分工

　　圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

　　六、 經(jīng)費預(yù)算

　　表1 研項目經(jīng)費預(yù)算表

　　圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

　　注：原則上，勞務(wù)費+人工費≤總費用的30%;專家咨詢費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%，其他費用≤總費用的5%。

　　七、 主要研究人員簡況

　　項目組主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負(fù)責(zé)人情況。同時應(yīng)列出項目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團隊成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱、從事專業(yè)、工作單位及在本項目中承擔(dān)的主要工作簡表。

　　表2 項目主要研究人員登記表

　　圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

　　八、 經(jīng)濟、社會效益分析

　　傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化OA辦公系統(tǒng)，不但可以

　　九、項目實施風(fēng)險分析

　　信息系統(tǒng)開發(fā)等活動風(fēng)險不可避免，關(guān)鍵是針對可能發(fā)生的風(fēng)險，制定好風(fēng)險應(yīng)對措施，將影響減到最低。

　　圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

　　本項目中，由于工作流、公文流等將在移動終端或辦公終端進行，要求各使用人員能熟練操作終端設(shè)備，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等，對于目前部分人員難度較大，需要進行大量的培訓(xùn)。

　　風(fēng)險因素存在，除單位要制定出嚴(yán)格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度。

　　附件 項目計劃購置研發(fā)設(shè)備明細(xì)表

　　科技項目建議書模板二

　　項目名稱： 承擔(dān)單位： 單位地址： 郵編：

　　項目負(fù)責(zé)人：電話： 職務(wù)職稱：

　　填報日期：年 月 日

　　科研項目建議書編寫提綱

　　一、立項依據(jù)

　　1、簡述本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，存在的主要問題及近期發(fā)展趨

　　勢，并將本項目與國內(nèi)外同類技術(shù)或產(chǎn)品進行對比說明; 2、項目研究的目的、意義，申請立項的必要性;

　　3、本項目研究現(xiàn)有起點科技水平及已存在的知識產(chǎn)權(quán)情況;

　　二、項目實施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點、預(yù)期目標(biāo)

　　1、詳細(xì)說明本項目實施的主要技術(shù)內(nèi)容，解決的關(guān)鍵技術(shù)，描述項目的技術(shù)方法、工藝路線;

　　2、重點說明本項目的創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng)新等;

　　3、說明項目的技術(shù)來源，合作單位情況;

　　4、說明項目實施各階段及項目完成后預(yù)期取得的主要技術(shù)成果(包括新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等)技術(shù)水平及相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)等。

　　三、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求

　　主要說明本項目技術(shù)或產(chǎn)品市場需求。

　　四、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)

　　1、項目研究基礎(chǔ);

　　2、項目負(fù)責(zé)人以往承擔(dān)相近科研項目及完成情況，取得的自主知識產(chǎn)權(quán)成果及產(chǎn)業(yè)化的效果; 3、項目實施具備的人才隊伍條件;

　　4、項目實施具備的儀器設(shè)備等研究試驗條件;

　　5、項目承擔(dān)單位的配套投入能力及其科技服務(wù)管理能力。

　　五、進度安排與計劃內(nèi)容

　　分月份列出項目實施進度安排、主要工作內(nèi)容和主要目標(biāo)。

　　六、 項目研究預(yù)期成果

　　發(fā)表論文、獲獎及獲專利預(yù)期

　　七、承擔(dān)項目單位及分工

　　1、 承擔(dān)單位及分工; 2、 協(xié)作單位及分工。

　　七、 經(jīng)費預(yù)算

　　表1 研項目經(jīng)費預(yù)算表

　　注：原則上，勞務(wù)費+人工費≤總費用的30%;專家咨詢費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%，其他費用≤總費用的5%。

　　八、 主要研究人員簡況

　　項目組主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負(fù)責(zé)人情況。同時應(yīng)列出項目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團隊成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱、從事專業(yè)、工作單位及在本項目中承擔(dān)的主要工作簡表。

　　表2 項目主要研究人員登記表

【科技項目建議書】相關(guān)文章：

科技公司項目建議書01-28

科技工程項目建議書01-28

軟件項目項目建議書01-28

經(jīng)典項目建議書01-28

項目建議書02-14

工程項目項目建議書09-27

2017經(jīng)典項目建議書01-28

公路項目建議書01-29

軟件項目建議書01-29