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2016年員工對公司的意見和建議
合理的意見和建議才能讓公司活得更長久,讓員工更有動力,更符合時代的發(fā)展潮流。下面是yuwenmi小編整理的作文,快來看看吧,希望對你有幫助哦。
對公司的意見和建議【篇一】
編號:
建議人姓名:柳燕青
所在部門:營運部
所在崗位:保費崗/單證崗
建議部門:總公司保費部
建議議題 :關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的建議
問題及影響描述:
總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,各職能部門也已規(guī)范,但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白,各分公司僅靠機構(gòu)間交流,互相參考管理方法,這樣對從事保費的員工,特別是剛從事保費工作的新員工,不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高,分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能,建立團隊核心力。
建議方案:建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓,做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃:
1. 優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,從管理、團隊建設(shè)等方面;
2. 視頻培訓,以PPT或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓;
3. 專題學習,比如績優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導等工作。
審批:
結(jié)果 承辦部門:
緊急/重要程度:
承辦期限: 天
建議部門回復意見 :
備注:
對公司的意見和建議【篇二】
自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了,我對公司有了總體的了解,對各個部門也比較熟悉,與大部分員工也有過接觸,尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解,F(xiàn)在公司進行了一系列改革,對【科室】來說也是刻不容緩的,我作為【科室】的一員,應該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議:
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,保證信息資源的實時性和有效性。
建議改進的方法:加強各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,使幾個目標和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實,特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅事倍功半,同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,不僅要進行全面地了解,還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的,而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復。
另外提幾條個人建議:
1、計劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,落實人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責,崗位內(nèi)容和工作流程。
3、員工培訓與管理,定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓,增強員工的實際操作能力,端正服務態(tài)度,合理利用時間安排工作。
4、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報刊、雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學習,提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復,采用者,給予一定獎勵,鼓勵員工積極參與公司管理,增強主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查,認真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進榜樣,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
對公司的意見和建議【篇三】
在這個市場競爭非常激烈的時代,一個公司能夠長久的存活著,需要老板跟員工共同努力的去維持,而維持的同時,我們還需要去創(chuàng)造更好的市場占有力,在競爭愈加強烈的市場中,需要不斷發(fā)覺,不斷創(chuàng)新,努力尋求。進入公司,就給了我們一個去學習、去創(chuàng)新的機會,讓我們在不斷的學習中,提高自我能力。
從應聘面試到工作的一個多月的時間里,我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊,老員工做事一絲不茍,非常值得我們?nèi)W習,
有一個和藹可親、關(guān)心員工、尊重員工的好老板,我感到很幸運,也使我對已后的工作非常有信心。
當我應聘之后,就回了家,面試時因為我不在,公司幾次打電話通知我回來,公司領(lǐng)導和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動。
我在實習期間,發(fā)現(xiàn)每個員工工作非常認真,對顧客服務態(tài)度良好,這是一種好的做風,值得我學習。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展,我給領(lǐng)導和公司提出如下見意:
一、公司的管理要做到人性化,領(lǐng)導繼續(xù)關(guān)心員工,了解每個人的情況,及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員,心情愉快的行進工作。
二、員工的素質(zhì)必須進一步的提高,經(jīng)常進行業(yè)務學習以老帶新,使我們更熟練的掌握業(yè)務,必要時組織外出學習。
三、誠信為本,是事業(yè)發(fā)展的墊腳石,我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹,笑臉相迎,不欺騙顧客。
四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到一視同仁,對于工作表現(xiàn)突出的予以表揚和鼓勵,表現(xiàn)差的進行批評和幫助。創(chuàng)造人人爭先進的氛圍。
以上幾點建議有不妥之處請領(lǐng)導批評指正
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