神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)范文
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)范文1
全科護(hù)士始終遵循護(hù)理示范病房所倡議的“夯實(shí)根底護(hù)理，供應(yīng)滿足效勞”的效勞宗旨，以“以滿足為目標(biāo)、以舒適為追求、以平安為保障”為指引做好了各項(xiàng)護(hù)理工作，圓滿完成護(hù)理部及科室制定的20xx年工作打算。完成了年初制定打算的目標(biāo)值。
一、工作成果
全年共收住病人總數(shù)1815人次，其中一級(jí)護(hù)理397人次，危重病人約443人次，勝利搶救病員數(shù)130人，輸液18182人次。送入中心ICU病人數(shù)189人，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在繁重的護(hù)理工作面前，腦外科的護(hù)理人員任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，很好的完成了年初制度的護(hù)理打算，同時(shí)不計(jì)個(gè)人得失，充分發(fā)揮了
無私奉獻(xiàn)的精神。在今年醫(yī)院三基考試中張大會(huì)、何琳仙、田露、肖莉均取得第一名的好成果，其中我科在全院護(hù)理操作考試中取得了平均分第一名的好成果。
二、創(chuàng)新護(hù)理管理提高效勞水平
護(hù)理管理的創(chuàng)新，穩(wěn)固了護(hù)理示范病房建立；拓展的護(hù)理效勞工程，使護(hù)理示范病房建立得到了升華。始終如一的遵照《住院患者根底護(hù)理效勞工程》為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，病人的滿足度到達(dá)了101.8%。在開展“一切為了病人，提升效勞水平”專項(xiàng)活動(dòng)中，查找了科室管理和個(gè)人自身工作中的缺乏和不優(yōu)質(zhì)的環(huán)節(jié)，進(jìn)展了整改、改革和拓展。神經(jīng)外科每一名護(hù)士對(duì)待自己的本職工作從來沒有借口和理
由，也從來不說“不”，展示了每一名護(hù)理人員到處為病人著想的效勞理念。
今年我科共收到錦旗10面，感謝信2封，造就了一批忠誠患者，很好應(yīng)用上級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療資源，在共同進(jìn)步的同時(shí)，提高了自身的診療技術(shù)，取到了傳播和打造重點(diǎn)學(xué)科的作用。
三、抓好平安管理。
1、謹(jǐn)慎落實(shí)護(hù)理15項(xiàng)核心制度，平安教育月對(duì)十五項(xiàng)核心制度進(jìn)展解讀學(xué)習(xí)兩次。每月制定平安教育打算組織人員學(xué)習(xí)并進(jìn)展考核。
2、加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。
3、實(shí)行每班床頭交接并清點(diǎn)人數(shù)，按護(hù)理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄。
4、落實(shí)患者平安告知書和入院須知。
5、做好各種標(biāo)識(shí)。
6、制定科室今年的平安管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)。
7、對(duì)于發(fā)生的擔(dān)心全事務(wù)登記齊全并有處理措施。
四、狠抓打算落實(shí)，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)夯實(shí)根底。
1、科室制定接著教育打算，每月進(jìn)展一次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)展出題考核一次。
2、以大專根底護(hù)理學(xué)教材，�？茖W(xué)問為主要內(nèi)容每周進(jìn)展晨間提問兩次。
3、催促科室護(hù)士參與本科階段的再教育〔已有三人進(jìn)展〕。
5、組織人員參與護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對(duì)參與學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展考核。組織人員參與各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)展學(xué)習(xí)溝通。
五、作好質(zhì)量限制，保證質(zhì)量的持續(xù)改良。
1、發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)視檢查工作并每周在科會(huì)上進(jìn)展反應(yīng)，每月召開質(zhì)控會(huì)議對(duì)科室存在的問題進(jìn)展反應(yīng)落實(shí)措施。
2、護(hù)士長每日進(jìn)展一次查房，落實(shí)護(hù)士長親情溝通，對(duì)各班工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查指導(dǎo)。
3、科室建立護(hù)理人員互助組。進(jìn)展新老搭配在工作中進(jìn)展帶教互助，協(xié)助年輕工作人員技能的提高。
4、每月有重點(diǎn)和針對(duì)性的對(duì)存在的問題進(jìn)展整改。
5、接著將根底護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查工程。
六、提踴躍創(chuàng)新改善效勞措施提高護(hù)理內(nèi)涵。
1、以衛(wèi)生部下發(fā)的文件踴躍響應(yīng)開展優(yōu)質(zhì)效勞示范工程活動(dòng)的號(hào)召。踴躍開展視病人如親人活動(dòng)，作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”效勞。三勤：勤視察、勤動(dòng)手、勤動(dòng)口；四輕：說話輕、走路輕、操作輕、關(guān)門輕；六心：接待病人要熱心、護(hù)理病人有愛心、視察病人要細(xì)心、為病人解答問題要耐性、對(duì)待病人有憐憫心、對(duì)待工作有責(zé)任心；七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、
處置時(shí)有稱呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤有致歉聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送客聲。從小處著手，抓好效勞的'環(huán)節(jié)不斷豐富效勞的內(nèi)涵。提升效勞質(zhì)量。
2、落實(shí)以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人供應(yīng)全方位的便利。
七、提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。
1、依據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫格式，書寫實(shí)效內(nèi)容等等。
2、加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書書寫能充分表達(dá)�？铺厣�
3、護(hù)士長加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)。
八、作好實(shí)習(xí)帶教工作。
1、依據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教打算。
2、指定教師實(shí)行一對(duì)一帶教并監(jiān)視打算落實(shí)。
20xx年我們的護(hù)理工作在壓力、困惑，辛酸和歡樂中充溢的度過了。20xx年，神經(jīng)外科這支年輕的護(hù)理小組將接著團(tuán)結(jié)合作、不斷挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新，一心一意為病人供應(yīng)全程、全面、優(yōu)質(zhì)、貼心、平安
的護(hù)理效勞。堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，有病人和社會(huì)的確定與鼓舞，我們的工作會(huì)越做越好！
神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)范文2
在110病房的半年時(shí)間里，我的收獲許多，感想總結(jié)與以下幾點(diǎn)：
在這半年中，我上的最多的班就是根底護(hù)理班，工作內(nèi)容是，鼻飼護(hù)理，整理病房環(huán)境，給病人剪指甲，刮胡子，擦身，洗頭，總之一切關(guān)乎病人生活護(hù)理的內(nèi)容都是我的工作范疇。這個(gè)班次是由于開展全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理而設(shè)立的班，讓病人滿足。雖然病人是滿足了，護(hù)士姐妹們的確叫苦不迭。但是干了半年下來，其中的苦樂其實(shí)只有自己知道。這看來是很卑賤的'工作，剪指甲，刮胡子，還擦身，洗頭本應(yīng)當(dāng)是護(hù)工干的活，此時(shí)此刻卻要讓我們護(hù)士來做，這心態(tài)上是不能承受的。原來病人家屬還很敬重我們，這樣以后我們?cè)谌思颐媲暗淖藨B(tài)又低了好多。
不過在這過程中，病人的滿足度真的提高了許多。我許多次在給病人護(hù)理的時(shí)候，家屬和病人都嘖嘖贊揚(yáng)。我想從大局考慮，從護(hù)理事業(yè)的前景考慮，生活護(hù)理是必不行少的。因?yàn)樗饬x重大，協(xié)助病人重新樹立個(gè)人形象，表達(dá)護(hù)士對(duì)病人更加貼近生活無微不至的關(guān)心。
在做這些操作的同時(shí)，我們還可以利用這個(gè)時(shí)間與病人進(jìn)展溝通溝通，安康教育等等，更能拉近與病人間的距離。我在想怎樣能完善生活護(hù)理，既然我們必需做生活護(hù)理，那什么方法能讓我們提高效率。關(guān)于剪指甲，我有一個(gè)問題。就是我經(jīng)常能看到有的護(hù)士幫病人剪完指甲后離開的時(shí)候，床上一攤得指甲躺在那里。假如能把剛剛剪下來的干脆收集起來就好了，維護(hù)了病房環(huán)境，又不會(huì)劃傷病人皮膚，特殊是意識(shí)不好的病人，指甲遺留在床上對(duì)病人的皮膚損害很大�？墒羌舻脮r(shí)候并不能限制指甲的去向，所以假如有一個(gè)指甲收集器將指甲收集起來就好了。
這半年下來，我感悟到成為一個(gè)好護(hù)士，必需有很強(qiáng)的同理心。用一顆愛心去照看病人。而我還很欠缺。
神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)范文3
在護(hù)理部等各院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)愛下，我科全體護(hù)理工作人員同心同德，較高質(zhì)量的完成了本年度打算，先總結(jié)如下：
一、患者滿足度持續(xù)質(zhì)量改良
上錦院區(qū)為新開設(shè)的醫(yī)院，病院滿足度將干脆影響到醫(yī)院本身的名譽(yù)及信譽(yù)問題。因此，我科將患者滿足度考核作為了一項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)。
措施：
1〕對(duì)全科護(hù)士進(jìn)展“如何開展神經(jīng)外科專科學(xué)問的安康教育”做了專項(xiàng)培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)查房。
2〕切實(shí)落實(shí)分床到人的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞理念，強(qiáng)化入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等各環(huán)節(jié)的安康教育，對(duì)生活不能自理的患者，幫助其生活護(hù)理。
3〕將每月抽查的患者滿足度及所行安康教育力度納入績(jī)效考核，落實(shí)床邊護(hù)理。
4〕舉辦“護(hù)士禮儀”專項(xiàng)培訓(xùn)，提升職場(chǎng)素養(yǎng)，提高護(hù)士自身修養(yǎng)。效果：患者滿足度不斷提升，在病員數(shù)量的增加狀況下，患者年平均滿足度亦達(dá)101.93%。
二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞
做為院區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范單元，為全面貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞精神，將護(hù)士還給患者，不斷提高患者滿足度，我科室在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效
勞大旗下實(shí)施的新舉措如下：
1.強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞意識(shí)，制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞實(shí)施方案和措施，將其細(xì)微環(huán)節(jié)化、詳細(xì)化。按優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方案每月自查，進(jìn)展相應(yīng)的反應(yīng)。用多種形式反應(yīng)本月工作中的缺乏之處，用持續(xù)質(zhì)量改良的方法進(jìn)展分析整理和措施的修訂。 2.注意病房環(huán)境的人文化和細(xì)致化，開設(shè)安康教育傳播欄，制作安康教育手冊(cè)，，對(duì)護(hù)士的口頭安康教育進(jìn)展了一個(gè)良好的補(bǔ)充，以便更好的效勞于患者。
3.為了保證護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)人力配置，我科進(jìn)展了新型排班模式的探究。以高年資帶動(dòng)低年資護(hù)士的方式；依據(jù)患者病情動(dòng)態(tài)敏捷調(diào)整排班；如早班〔7:30-10:30〕,下午加強(qiáng)班〔18-21〕；加強(qiáng)班〔8-18,14-22〕；機(jī)動(dòng)班〔6-9，18-21〕等。
4.實(shí)行床位分管，“包床到護(hù)”，每個(gè)病房由1-2名護(hù)士分管，實(shí)行姓名掛牌，患者對(duì)主管護(hù)士知曉率從74%上升到101%；患者對(duì)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理一項(xiàng)知曉率到達(dá)101%。
5.改革護(hù)理文件書寫方式，限制護(hù)理記錄時(shí)間，表達(dá)病情動(dòng)態(tài)改變。護(hù)士書寫時(shí)間<30分鐘>
三、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)
1、我科承辦的四川省接著教育工程“神經(jīng)外科護(hù)理新進(jìn)展培訓(xùn)班”于20xx.9在成都召開，護(hù)理人員踴躍相應(yīng)，通過學(xué)習(xí)和溝通，促進(jìn)其護(hù)理�？茖W(xué)問的提升。
2、為加強(qiáng)科室醫(yī)護(hù)人員專業(yè)學(xué)問技能，我科舉辦“新型腦電檢測(cè)儀檢測(cè)培訓(xùn)”。該項(xiàng)檢測(cè)能夠很好的檢測(cè)出患者癲癇發(fā)作的頻率及部位，為臨床治療供應(yīng)了更多的信息，也為更加詳細(xì)細(xì)致的開展護(hù)理工作供應(yīng)了牢靠依據(jù)。
3、針對(duì)開顱術(shù)后的惡心嘔吐，在護(hù)士長帶著下由科室護(hù)理組幫助開展針灸止吐工程，患者術(shù)后惡心嘔吐現(xiàn)象明顯改善，由原有的23%下降到3.68%。
4、踴躍鼓舞醫(yī)務(wù)人員外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，本年度共有參會(huì)人員4人次。 5.對(duì)新進(jìn)護(hù)士進(jìn)展技能操作與�？评碚搶W(xué)問培訓(xùn)，科室本年度共開展科室講座31次，平均到會(huì)率101.2%。不定期抽查筆記，賜予相應(yīng)的理論及操作考核，并建立新進(jìn)人員培訓(xùn)檔案，每月與護(hù)士進(jìn)步行一次口頭談話，總結(jié)本月工作學(xué)習(xí)狀況，催促其進(jìn)步和開展。
四、品管圈活動(dòng)
1.物資管理：1〕常用液體管理：做到先到先用，有打算、有目的的運(yùn)用，幸免液體過期的狀況發(fā)生。
2〕每月對(duì)庫房進(jìn)展定期清理，依據(jù)每月耗材，敏捷的打算和管理，做到供需平衡。
2.專項(xiàng)管理：搶救物資及毒麻藥專人、專柜，定期自查，雙人交接。每月合格率達(dá)101%。
3.操作技能：實(shí)行示范的操作全體護(hù)理人員過關(guān)的操作技能品管模式，做到護(hù)理人員操作實(shí)力逐步上升。
五、科室規(guī)章制度的完善
完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化其詳細(xì)要求，使護(hù)理工作做到有據(jù)可依。
1.交接班制度：醫(yī)護(hù)一體共同交班，護(hù)理組交接班結(jié)合整體護(hù)理模式，應(yīng)用護(hù)理程序，嚴(yán)格執(zhí)行床旁交接班制度。
2.雙人查對(duì)制度：采納“護(hù)-護(hù)，護(hù)-患”的雙人查對(duì)制度，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。查對(duì)精確率由原有的.92%提高到了101%。
3.細(xì)化薪酬考核方案，績(jī)效考核干脆關(guān)系薪酬水平，引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士工作重心從治療轉(zhuǎn)移至護(hù)理，有效的引領(lǐng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和開展，4.將各應(yīng)急預(yù)案流程詳細(xì)化、并增設(shè)消防應(yīng)急預(yù)案，將各項(xiàng)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人。
六、護(hù)理質(zhì)量平安
1.環(huán)境管理：進(jìn)展護(hù)理查房標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理要求；以各種形式對(duì)陪護(hù)人員進(jìn)展耐性的勸導(dǎo)和宣教，以隨機(jī)巡房的方式提高護(hù)理人員的重視程度，盡可能給患者營造一個(gè)靜謐的環(huán)境。
2.感染管理：醫(yī)療垃圾分類放置，重點(diǎn)加強(qiáng)手衛(wèi)生管理，提高護(hù)理人員自我防護(hù)意識(shí)，定期開展感控總結(jié)。
3.采納“整合-分類”消毒的新舉措，將治療盤、彎盤、壓脈帶、網(wǎng)兜整合為一個(gè)消毒箱，而那么負(fù)壓吸引分開浸泡消毒，每日21：:00現(xiàn)場(chǎng)配置，對(duì)物資進(jìn)展集中浸泡消毒，用后馬上倒掉。保證了消毒液的有效氯含量，并削減了消毒液的測(cè)試次數(shù)，同時(shí)還削減了物資的消耗和院內(nèi)感染事務(wù)發(fā)生。
4.平安質(zhì)量管理：全部入院患者進(jìn)展跌倒評(píng)分，以及壓瘡高�；颊咴u(píng)分，將高危標(biāo)識(shí)落實(shí)到患者，加強(qiáng)相應(yīng)的安康教育。效果：患者病情病重而壓瘡發(fā)生率低。
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